創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)公司項(xiàng)目實(shí)體店創(chuàng)辦策劃創(chuàng)業(yè)大賽PPT模板

1、這里可以輸入您的單位名稱商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)某某某某創(chuàng)新項(xiàng)目匯報(bào)人BUSINESS PLAN請(qǐng)?jiān)谶@里用一段簡(jiǎn)單而形象的話，概括出本項(xiàng)目的概念、市場(chǎng)的發(fā)展情況、前景等內(nèi)容。用來(lái)作為項(xiàng)目的背景，也可以給受眾一個(gè)思維導(dǎo)入的過(guò)程，讓人更容易明白是怎么回事，了解你的意圖。當(dāng)然，如覺(jué)得沒(méi)有必要，可以刪掉本頁(yè)。“前言PERFACECONTENTS目 錄12345項(xiàng)目背景分析產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源財(cái)務(wù)分析及融資PART ONE項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目背景行業(yè)前景項(xiàng)目目標(biāo)我們的機(jī)會(huì)1市場(chǎng)規(guī)模項(xiàng)目背景多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)市場(chǎng)的大量走訪，我們發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上，某某項(xiàng)目存在三個(gè)問(wèn)題：客戶需要自己解決測(cè)量和一些技術(shù)問(wèn)題

2、，存在諸多障礙，效率較低。效率低當(dāng)?shù)胤?wù)商服務(wù)能力參差不齊，設(shè)備落后導(dǎo)至服務(wù)不專業(yè)。不專業(yè)購(gòu)買(mǎi)渠道多樣代買(mǎi)，增加了中間費(fèi)用，售后不好解決且成本較高。成本高行業(yè)背景朝陽(yáng)行業(yè)行業(yè)發(fā)展處于更新?lián)Q代的關(guān)鍵時(shí)期，新的理念和方法正處于萌芽狀態(tài)，整體表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。123探索階段龍頭企業(yè)都樂(lè)于使用傳統(tǒng)的方法，僅有少數(shù)企業(yè)目前處在探索階段，行業(yè)運(yùn)作模式急待更新。痛點(diǎn)未解決淘寶、天貓、京東等網(wǎng)商大咖都未解決用戶的真正痛點(diǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目的兩個(gè)目標(biāo)解決全國(guó)廠家建直營(yíng)店、展廳，個(gè)體戶建加盟店的選燈難， 用燈不準(zhǔn)的痛點(diǎn)。服務(wù)目標(biāo)成為首家商業(yè)照明領(lǐng)域的B2C平臺(tái)，提供專業(yè)化的商業(yè)照明服務(wù)。發(fā)展目標(biāo)我們的機(jī)會(huì)行業(yè)仍處

3、于起步階段，各家同行均處于發(fā)展階段，我們此時(shí)進(jìn)入，還有著相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)。我們的機(jī)會(huì)起步階段比起以廣告模式為主的傳統(tǒng)某某網(wǎng)站，某某行業(yè)的盈利模式更加細(xì)分化、多樣化，虛擬禮物、道具、會(huì)員身份等都成為其新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)盈利多樣化行業(yè)的不斷更新與完善，社交某某行業(yè)發(fā)展模式會(huì)更加成熟，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈。規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)PART TWO產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)建平臺(tái)產(chǎn)品定位周期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式六大亮點(diǎn)營(yíng)銷策略2產(chǎn)品定位服務(wù)自助性、客戶可根據(jù)需求，自助選擇技術(shù)服務(wù)和產(chǎn)品組合。開(kāi)放式管理模式，吸納行業(yè)企業(yè)共同構(gòu)建，共同分享、共同收獲專業(yè)化開(kāi)放性B2C為客戶提供專業(yè)化的銷售、技術(shù)、售后服務(wù)，注重客戶體驗(yàn)。構(gòu)建自有平臺(tái)，主要采用B2

4、C方式進(jìn)行服務(wù)。自助性產(chǎn)品定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)的六大亮點(diǎn)六大亮點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、量身定制的感覺(jué)鎖定位置，就近推薦線下實(shí)體店拋開(kāi)中間環(huán)節(jié)，讓利消費(fèi)者七天免費(fèi)退貨，兩年免費(fèi)維護(hù)統(tǒng)一廣告管理，免費(fèi)推廣支持豐富的增值服務(wù)，加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度周期計(jì)劃產(chǎn)品、研發(fā)招聘、地推業(yè)務(wù)招募啟動(dòng)4月1日2019.6.302019.4.302018.11.202018.9.302018.6.302018.1.30網(wǎng)絡(luò)方案選型完成、框架改造優(yōu)化功能測(cè)試線下測(cè)試 、完成50%業(yè)務(wù)招募一期版本凍結(jié)、業(yè)務(wù)招募完成加大力度推廣、新產(chǎn)品上線Bug修復(fù)與版本升級(jí)、功能設(shè)計(jì)與優(yōu)化線上部署完成周期計(jì)劃2017年4月1日-2018年6月30日經(jīng)營(yíng)模式餐飲健康

5、多樣化戰(zhàn)略嚴(yán)格保證食品衛(wèi)生，把好質(zhì)量關(guān)，讓顧客吃得放心，吃得舒心；提供國(guó)外食品訂購(gòu)服務(wù)，DIY服務(wù)。文化普及戰(zhàn)略在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，以及在消費(fèi)者心中樹(shù)立我們公司的地位。服務(wù)多樣性戰(zhàn)略不斷開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略最有效地利用資本，使之產(chǎn)生最大的效益。3PART THREE盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)利益模式用戶付費(fèi)誘因收入構(gòu)成營(yíng)收預(yù)測(cè)定價(jià)策略SWOT分析用戶付費(fèi)誘因以內(nèi)容建設(shè)為主，吸引會(huì)員加入，通過(guò)收會(huì)員費(fèi)盈利，這是目前該行業(yè)最主要盈利模式。會(huì)員付費(fèi)購(gòu)買(mǎi)目的主要是以向主播或其他用戶贈(zèng)送禮物的方式表達(dá)情感，如購(gòu)買(mǎi)鮮花、磚頭、抱抱等；虛擬禮品

6、用戶通過(guò)付費(fèi)成為會(huì)員，享受專屬權(quán)利，滿足更多的應(yīng)用需求，拓展使用社交某某服務(wù)的范圍。增值服務(wù)用戶通過(guò)付費(fèi)可以參與社交某某網(wǎng)站/軟件舉辦的相關(guān)線上或線下活動(dòng)，獲得參與活動(dòng)資格。活動(dòng)付費(fèi)四 個(gè) 付 費(fèi) 誘 因收入構(gòu)成會(huì)員收入38%廣告營(yíng)收29%虛擬物品21%活動(dòng)收入12%此項(xiàng)收入占比38%，主要包含會(huì)員所交納的費(fèi)用。此項(xiàng)營(yíng)收占比29%，主要包含網(wǎng)站頁(yè)面、彈幕等各類廣告收入。此項(xiàng)收入占21%，包含鮮花、游艇等尊享型禮品收入。此項(xiàng)收入占比12%，包含活動(dòng)贊助、會(huì)員購(gòu)買(mǎi)禮品等。預(yù)計(jì)收入主要由以下四部分構(gòu)成1、自建平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)方式靈活。2、招商、促銷可自己掌控。3、專業(yè)性強(qiáng)，市場(chǎng)細(xì)分比較準(zhǔn)確，能吸引一批專業(yè)

7、客戶。1、在互聯(lián)網(wǎng)加的大潮中，巧妙結(jié)合網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體行業(yè)。2、公司經(jīng)營(yíng)模式比較獨(dú)特，可以獲得國(guó)家政策支持。機(jī)遇(Opportunities)優(yōu)勢(shì)(Strengths)SWOT分析SWOT1、前期客戶沉淀工作需耗費(fèi)大量人力物力。2、前期招商工作將比較艱苦。1、用戶量如果達(dá)不到一個(gè)量，盈利會(huì)成為問(wèn)題。2、資金鏈有斷裂的危險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)(Threats)劣勢(shì)(Weaknesses)4PART FOUR團(tuán)隊(duì)和優(yōu)勢(shì)資源核心團(tuán)隊(duì)設(shè)想構(gòu)架優(yōu)勢(shì)資源我們的團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人點(diǎn)擊輸入您需要的文字內(nèi)容；風(fēng)小云副總經(jīng)理，點(diǎn)擊輸入您需要的文字內(nèi)容風(fēng)小云技術(shù)總監(jiān)，點(diǎn)擊輸入您需要的文字內(nèi)容。風(fēng)小云客服經(jīng)理，點(diǎn)擊輸入您需要的文字內(nèi)

8、容。我們的團(tuán)隊(duì)風(fēng)大云本科學(xué)歷，5年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施測(cè)試、實(shí)驗(yàn)。風(fēng)小云本科學(xué)歷，測(cè)試工程師，負(fù)責(zé)跟蹤分析、資料收集、整理。本科學(xué)歷，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商培訓(xùn)及日常行政管理。風(fēng)阿云本科學(xué)歷，五年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)施、采集數(shù)據(jù)。組織構(gòu)架總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及實(shí)施，協(xié)調(diào)全盤(pán)管理工作，推行公司的經(jīng)營(yíng)理念。副總經(jīng)理配合總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)日常管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。研發(fā)部負(fù)責(zé)新活動(dòng)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)。全面把握設(shè)計(jì)趨勢(shì)及潮流，對(duì)設(shè)計(jì)人員開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣以及市場(chǎng)信息的收集反饋工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)食品、設(shè)備以及裝飾品等。人事部負(fù)責(zé)人事管理，制定考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，

9、負(fù)責(zé)對(duì)人員的招聘、培訓(xùn)并負(fù)責(zé)后勤工作。財(cái)務(wù)部對(duì)本公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。采購(gòu)部5PART FIVE財(cái)務(wù)分析及融資融資方案費(fèi)用預(yù)算未來(lái)規(guī)劃融資方案200萬(wàn)元由五個(gè)創(chuàng)始人共同出資（已落實(shí)）一期投資350萬(wàn)元，資金來(lái)源如下：100萬(wàn)元來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)（未落實(shí)）50萬(wàn)元銀行貸款（辦理中）57%29%14%（紅色代表占比的扇形可以隨意調(diào)整弧度）費(fèi)用預(yù)算123456145萬(wàn)技術(shù)費(fèi)用和托管費(fèi)用共計(jì)20萬(wàn)元。技術(shù)維護(hù)團(tuán)隊(duì)5人，開(kāi)支60萬(wàn)。房租、裝修及辦公費(fèi)用共計(jì)20萬(wàn)。主要是各類銷售，活動(dòng)物料費(fèi)用10萬(wàn)。電視臺(tái)、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng)展板、戶外廣告費(fèi)用15萬(wàn)。庫(kù)存商品、設(shè)備折相等其他費(fèi)用20萬(wàn)。平臺(tái)建設(shè)人力成本房租辦公推廣費(fèi)用廣告宣傳其他費(fèi)用首期費(fèi)用未來(lái)規(guī)劃12342017年2019年，把服務(wù)和流程作為核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行打造，形成特有的企業(yè)文化和管理模式。第一期：標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作形成公司的文化廣泛傳播，發(fā)展入門(mén)級(jí)客戶，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。第二期：強(qiáng)化品牌從2019年起實(shí)施擴(kuò)張政策，利用自身的品牌效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)品類上增加與本行業(yè)相關(guān)連的品類。第三期：擴(kuò)大品類當(dāng)連鎖店達(dá)到一定量時(shí)，可以適時(shí)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，如原材料加工企業(yè)。第四期：發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)干鑄