股權(quán)激勵(lì)方案

1、實(shí)戰(zhàn),才是硬道理!股權(quán)激勵(lì)方案2022年12月16-17日廣州【主辦單位】百喬羅管理詢問(wèn)（上海）【培訓(xùn)費(fèi)用】4500/人（含稅、授課費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高 層管理人員、HR管理人員等?！驹儐?wèn)報(bào)名】021-8-51688903-822盧老師一【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供應(yīng)內(nèi)訓(xùn)I,歡迎來(lái)電詢問(wèn)！股權(quán)激勵(lì)系行怩是方怩的，便為人力資存存在的企業(yè)，沒(méi)市股權(quán)激勵(lì)是方方系惚的/伍健朦課程背景：企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、樂(lè)觀 性？如何才能留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能真正 做成“百年老店”呢？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵(lì)”來(lái)回答和有效處理好這些 問(wèn)題。課程收益：為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機(jī)制；本課程將“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)量身打造一幅 迷人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)掌握到一個(gè)防 火墻內(nèi)。課程特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)互動(dòng)式培訓(xùn)-一一課程從頭至尾始終采納案例研討的授課形式，能現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)與互 動(dòng)，能讓大家真正地學(xué)到、悟

3、到、進(jìn)而能使其與大家企業(yè)實(shí)際有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。系統(tǒng)全面的培訓(xùn)一本課程涉及了股權(quán)激勵(lì)理論、法規(guī)、財(cái)稅、實(shí)際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)到實(shí)施都進(jìn)行了系統(tǒng)而全面的闡述。O實(shí)效、有用的培訓(xùn)一課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過(guò)各相關(guān) 企業(yè)的實(shí)踐論證過(guò)其可行性的，完全是能使大家學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價(jià)值和很好的 實(shí)際效果。專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)一主講老師對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行了十幾年理論討論與實(shí)踐，積累了上百家 勝利案例，并參加了許多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運(yùn)用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)學(xué)問(wèn)和豐富的實(shí) 踐閱歷可以為大家“量體裁衣”，制定出最正確的可操作的方案實(shí)質(zhì)性的輔導(dǎo)-可以依據(jù)企業(yè)的

4、實(shí)際狀況，量身訂做有效的股權(quán)激勵(lì)方案并幫助實(shí)施。課程大綱一、股權(quán)激勵(lì)的模式模式1:期股武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)美的公司股票期權(quán)激勵(lì)方案案例分析模式3：業(yè)績(jī)股票某科技公司業(yè)績(jī)股票方案案例分析模式4：帳面價(jià)值增值權(quán)-一深圳某電腦公司帳面價(jià)值增值權(quán)方案案例分析模式5：?jiǎn)T工持股方案-春蘭集團(tuán)的員工持股方案案例分析模式6：虛擬股票甲公司虛擬股票方案案例分析模式7：股票增殖權(quán)招商銀行的股票增值權(quán)激勵(lì)方案案例分析模式8：限制性股票方案萬(wàn)科集團(tuán)的限制性股票激勵(lì)方案案例分析模式9：管理層收購(gòu)聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付-A公司延期支付方案案例分析模式11：年薪虛股制模式12：干股某網(wǎng)絡(luò)公司干

5、股制度案例分析二、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？XXX電子（深圳）背景介紹（以案例為中心來(lái)表達(dá)如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案）確定實(shí)施前提條件-初步論證方案可行性確定股權(quán)激勵(lì)的目的確定激勵(lì)對(duì)象選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式確定股權(quán)總量和各激勵(lì)對(duì)象股權(quán)計(jì)算方法確定股權(quán)價(jià)格、行權(quán)價(jià)格確定激勵(lì)方案的各時(shí)間支配確定股票來(lái)源和資金來(lái)源確定獲授條件和行權(quán)條件確定管理機(jī)制三、如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案？建立內(nèi)部監(jiān)管體系提交相關(guān)方案、文件資料報(bào)告與審批法律規(guī)范日常管理確定信息披露方式注：以上仍舊以XXX電子（深圳）股權(quán)實(shí)施操作為例綻開(kāi)四、如何確保股權(quán)激勵(lì)到達(dá)應(yīng)有的效果？4股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)病分析1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？2、老板心態(tài)問(wèn)題3、企業(yè)文

6、化問(wèn)題4、“搭便車”問(wèn)題5、股權(quán)激勵(lì)適用范圍問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)須有配套機(jī)制建設(shè)1、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理2、股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制3、股權(quán)激勵(lì)與公司治理股權(quán)激勵(lì)失敗案例分析五、股權(quán)激勵(lì)涉及哪些主要的法律問(wèn)題？股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)問(wèn)題股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題案例研討六、現(xiàn)場(chǎng)解答與詢問(wèn)課程說(shuō)明1、要求大家事先熟識(shí)課程提綱，可預(yù)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，老師將一一解答。2、假設(shè)大家企業(yè)有詢問(wèn)輔導(dǎo)需求，大家須預(yù)備好相關(guān)資料文件并進(jìn)行課后預(yù)約，老師課后將供應(yīng)2.3小時(shí)顧問(wèn)輔導(dǎo)服務(wù)。師資簡(jiǎn)介伍健康先生中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人，中國(guó)最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一，工商管理博士，英國(guó) 本錢(qián)行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)當(dāng)高層管理及 負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革討論會(huì)常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問(wèn)和獨(dú)立 董事。近十年來(lái)，參加了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，勝利輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè) 的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部掌握及企業(yè)上市籌劃等工程,被公認(rèn)為中國(guó) 股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷和寬廣學(xué)問(wèn)面的資深專家。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)上市詢問(wèn)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部掌握、資本運(yùn)營(yíng) 服務(wù)客戶：曾供應(yīng)過(guò)詢問(wèn)