最新2022年瑞金醫(yī)院護理部工作計劃

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3、mplete with warning signs, isolating network protection facilities2022年瑞金醫(yī)院護理部工作方案免費2022年護理部工作方案總體目標：2022年護理部將在院黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，重點圍繞“一條主線、兩個重點、三個推進、四項建設(shè)的工作目標，充分發(fā)揮全院護士的積極作用，不斷提升我院護士的綜合實力，努力開創(chuàng)瑞金護理新局面。一條主線以人為本提升內(nèi)部員工的滿意度 設(shè)計護士對護理工作滿意度調(diào)查問卷，開展調(diào)研分析與尋找對策，積極營造良好的工作氣氛； 了解新進護理人員對瑞金醫(yī)院護理部的需求，需要解決的問題，進行課程設(shè)置、臨床培訓(xùn)等方面的調(diào)查。簡化

4、護理管理流程，建立護理信息網(wǎng)上傳送系統(tǒng)，包括各類考試成績、獲獎情況、論文發(fā)表、外出培訓(xùn)等，主動效勞一線護士； 加強三級管理，開展護理行政查房，深入病區(qū)，聽取護士的各種反應(yīng)意見，及時解決實際問題。提升外部客戶的滿意度繼續(xù)開展病人滿意率調(diào)查，分析問題及時整改。開展全院護士心理護理培訓(xùn)；落實公休座談會3次/月，及時解決病人需求；完善單病種健康宣教內(nèi)容并組織實施；二個重點：護理質(zhì)量改善與病人平安的促進及重癥醫(yī)學(xué)ICU的建立 1. 護理質(zhì)量改善與病人平安的促進開展護理工程管理，控制危險因素，促進質(zhì)量改良。開展專項檢查：身份識別制度落實；分級護理制度落實；消毒包的標準、健康宣教實施。建立護理部科級病區(qū)三級

5、醫(yī)療質(zhì)量平安網(wǎng)絡(luò)體系，建立一支護理質(zhì)量實時監(jiān)控隊伍，組織質(zhì)量評價員進行掛職鍛煉；開展質(zhì)量質(zhì)量評價員的交流學(xué)習。建立科學(xué)的質(zhì)量考核體系：建立?？瀑|(zhì)量考評體系。圍繞醫(yī)院管理年病人平安目標開展護理工程管理，包括嚴格執(zhí)行查對制度、防范與減少患者跌倒事件發(fā)生，防范與減少患者壓瘡發(fā)生，防范與減少患者導(dǎo)管滑脫，提高用藥平安。病人平安的促進進一步完善His2.0系統(tǒng)，建立病人不平安事件、壓瘡預(yù)報等電子上報系統(tǒng)；建立改善人員、流程、制度、物品、設(shè)備系統(tǒng)方案修訂護理管理制度和細那么，統(tǒng)一全院各類標識重癥醫(yī)學(xué)科ICU的建立 創(chuàng)立ICU特色護理品牌，建立ICU護理骨干隊伍，培養(yǎng)一批ICU?？谱o士。制定ICU五年總體開

6、展方案通過嚴格的選拔和培訓(xùn)，成立危重病?？谱o理小組，包括血液凈化護理組、傷口/造瘺護理組、腸內(nèi)營養(yǎng)組、靜脈治療護理組、導(dǎo)管護理組等專業(yè)小組、疼痛護理組；形成并完善各專業(yè)小組的培訓(xùn)、考評體系；開展各ICU聯(lián)合查房和ICU聯(lián)合培訓(xùn)講課，提高ICU間的學(xué)習和交流，提升ICU護士教學(xué)和培訓(xùn)能力。開展ICU護理十大平安目標學(xué)習的系列活動，以提升ICU的關(guān)鍵護理質(zhì)量。十大平安目標：氣道平安、轉(zhuǎn)運平安、管道平安、約束平安、壓瘡預(yù)防、VAP預(yù)防、CRBSI預(yù)防、用藥平安、手衛(wèi)生、記錄平安。對全院危重癥、疑難護理工作進行指導(dǎo)；承當局部院內(nèi)咨詢及教學(xué)任務(wù)。力爭打造一支精品的創(chuàng)新型ICU護理管理隊伍通過醫(yī)院內(nèi)部掛職

7、輪轉(zhuǎn)、病區(qū)橫向?qū)W習等形式，交流管理心得、統(tǒng)一管理要求；通過組織ICU護理管理人員的外出培訓(xùn)、學(xué)習等，擴展ICU護士長管理、本錢核算等相關(guān)知識，借鑒其他單位好的管理經(jīng)驗；開展ICU護士核心能力的培養(yǎng)，使ICU護士得到專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵催促獲得市級ICU護士適任證書。通過申報評選，在全院ICU中確立一個ICU作為學(xué)科帶頭科室，著力建設(shè)和開展優(yōu)秀的ICU實訓(xùn)基地和示范病房。三個推進1.推進護理交流學(xué)習通過選派護理人員國內(nèi)外參觀與學(xué)習以及邀請國內(nèi)外護理專家赴我院講學(xué)搭建護理交流學(xué)習的平臺，使護士開闊眼界，加快我院護理水平的提高。按照不同學(xué)歷、不同層次護士培養(yǎng)方案落實護士培養(yǎng)；提供護士生涯規(guī)劃咨詢和指

8、導(dǎo)。為不同學(xué)歷、不同層次護士制定個性化職業(yè)生涯規(guī)劃。繼續(xù)推進護士分層、分級使用，開展能級工作交流會，落實能級工作。充分發(fā)揮各層次護士的積極性。2. 推進護理管理創(chuàng)新工程繼續(xù)推進每年兩次的護理科研工程申報和評審工作，緊密結(jié)合臨床護理需求，力求做到工程貼近臨床，解決臨床實際問題。積極參與交大及上海市級一系列科研課題申報工作。開展貼近臨床貼近病人護理技術(shù)創(chuàng)新工程擂臺賽。爭取在病人平安、本錢控制等方面有所突破。由各科室制定關(guān)于畢業(yè)2年護理本科護士每人每年至少完成1篇論文的方案，護理部將對此工作進行跟蹤。3.推進信息化管理與科學(xué)的考核體系推進電子病歷在臨床科室的使用。發(fā)揮在線考核在護士考核中的作用：組織

9、教學(xué)干事、急救隊伍、新職工在線考核。每月進行護理網(wǎng)站的維護，根據(jù)護理部開展開拓新的護理欄目，比方瑞金醫(yī)院護理部概況、瑞金醫(yī)院重點學(xué)科、重點?？?、護理學(xué)科帶頭人的介紹等，提高瑞金優(yōu)勢學(xué)科的知名度。積極鼓勵科護士長參加網(wǎng)站投稿，加強科室撰寫雜記的意識，開展約稿工作，提高護理網(wǎng)站及?瑞金護理?質(zhì)量，要求外出培訓(xùn)人員，一張培訓(xùn)照片、一份培訓(xùn)小結(jié)、一個建議。建立科護士長、護士長考評信息體系；建立預(yù)報上傳信息體統(tǒng)。細化電子簽到系統(tǒng)：將電子簽到信息細化，包括護士職稱、學(xué)歷、屆數(shù)等信息。配合醫(yī)院管理年檢查，進一步完善護理常規(guī)，做到信息全面、公開。四支隊伍建設(shè)護士長隊伍建設(shè) 開展護士長系列培訓(xùn)，建立“管理就是效

10、勞的意識，增強護士長主動效勞的能力。建立電子化科護士長、護士長績效考核體系，加大對護士長個人綜合素質(zhì)、崗位能力、醫(yī)德醫(yī)風、科研教學(xué)等方面的考核。開展“我心目中優(yōu)秀護士長的評選工作，構(gòu)建瑞金醫(yī)院優(yōu)秀護士長形象大使。開展病區(qū)病區(qū)結(jié)對子活動，推進護理病房管理質(zhì)量。2.護理骨干隊伍建設(shè)護理部骨干隊伍建設(shè)完成每年度的護理部骨干評選及考核工作。通過每年一次的骨干擂臺賽選拔，擴大護理骨干人才隊伍，并從管理、教學(xué)科研、臨床?？品矫孢M行培養(yǎng)、考核。每年組織07、08屆護理部骨干交流會，完善護理部骨干的考核機制。 護理部骨干參與四大會診中心工作，選拔優(yōu)秀骨干至護理部、院質(zhì)控辦進行輪轉(zhuǎn)。2急救隊伍建設(shè)急救一、二、三

11、對隊員至急診輪轉(zhuǎn)，熟悉急診環(huán)境、了解急診搶救流程。組織急救醫(yī)療隊護士應(yīng)急能力相關(guān)培訓(xùn)組織急救一、二、三對隊員參與急救演練，提高急救隊員實戰(zhàn)能力。3會診中心隊伍建設(shè)調(diào)整呼吸機、靜脈輸液、疑難病例、壓瘡護理會診中心組織構(gòu)架，開展全院競聘工作，提高會診中心全員素質(zhì)。提高會診中心在護理隊伍中的作用，由會診中心開展對全院護士根本理論知識、護理操作的培訓(xùn)。院感隊伍建設(shè)協(xié)調(diào)院感科，抓好重點科室、重點部門的感染控制工作以競聘、院感科和護士長推薦方式選出科院感監(jiān)控員，形成由科院感監(jiān)控員、病區(qū)院感兼職護士形成的院感管理網(wǎng)絡(luò)；抓好院感科每年兩次針對科院感監(jiān)控員的培訓(xùn)；支持科院感監(jiān)控員和優(yōu)秀病區(qū)院感兼職護士參加院內(nèi)外

12、的醫(yī)院感染培訓(xùn)。3.?？谱o士隊伍建設(shè)做強重點學(xué)科，打造瑞金品牌：手術(shù)室、供給室、院內(nèi)感染、急救護理、重癥監(jiān)護、老年護理。做實?？谱o理，提升護理質(zhì)量：造口護理、灼傷護理、骨科護理腫瘤護理、血透護理、內(nèi)分泌護理開展心理護理：發(fā)揮心理學(xué)碩士的作用，以乳房中心為基地，將心理護理工作逐步推向全院。4.護士隊伍建設(shè)嚴抓 “三基、三嚴 培訓(xùn)，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核。對新職工采用“效勞與指導(dǎo)的理念，加強咨詢與溝通，每半年召開新職工座談會，了解臨床工作、帶教情況。組織新職工臨床工作情景模擬考試。選擇局部操作考試進行障礙設(shè)置，考核新職工的臨床應(yīng)變能力。做好各層次護士的在職培訓(xùn)工作，開展全院調(diào)研，確定適合的

13、學(xué)習方法和學(xué)習內(nèi)容，做到形式多樣化、內(nèi)容實用化。加強低年資護士根底護理理論知識的標準化培訓(xùn)，通過各科的課件征集工作，發(fā)揮各科優(yōu)勢，培養(yǎng)年輕護士。強化在職培訓(xùn)的理念，采用鼓勵機制、調(diào)整課程內(nèi)容、合理的課程時間設(shè)置或者一定的管理方法，促進護士積極參與在職培訓(xùn)工作。開展“病人心目中的優(yōu)秀護士評選工作，鼓勵護士護理工作。2教學(xué)工作管理組織教學(xué)專題培訓(xùn)，提高臨床護理人員的教學(xué)意識和能力。定期召開醫(yī)院學(xué)校、學(xué)生帶教的評學(xué)評教會議，聽取學(xué)校、帶教教師及實習生對臨床教學(xué)的意見反應(yīng)。強調(diào)科護士長在臨床護理教學(xué)中的作用，做好教學(xué)工作的進度考評，并列入科護士長考核內(nèi)容。按照方案組織教學(xué)查房工作，內(nèi)科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科

14、開展PBL授課。2022年護理部將圍繞醫(yī)院總體目標，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以求實務(wù)真、改革創(chuàng)新的精神與姿態(tài)，站在新的起點，做出新的成績。護理部2022.102022年院感兼職護士方案一、成立科院感監(jiān)控員要求：學(xué)歷大?；虼髮Ｒ陨希辽?以上工作經(jīng)驗；以竟聘、院感科和護士長推薦方式選出科院感監(jiān)控員；二、職責一院感兼職護士職責催促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況；按時完本錢科室預(yù)防醫(yī)院感染的各項監(jiān)測、登記工作，做到記錄完整、準確；熟練掌握醫(yī)院的清潔、消毒滅菌、隔離、無菌操作技術(shù)、醫(yī)療廢物管理、職業(yè)衛(wèi)生防護等知識，并指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)人員完成各項工作；當發(fā)生醫(yī)院感染爆發(fā)事件時，及時上報護士長，并協(xié)助

15、相關(guān)人員調(diào)查、分析、處理；積極參加預(yù)防和控制醫(yī)院感染的培訓(xùn)工作；積極參與醫(yī)院感染預(yù)防與控制的科研工作。完成醫(yī)院感染管理辦公室與由醫(yī)療科主任、兼職醫(yī)生、護士長、兼職護士組成的醫(yī)院感染管理小組交辦的其他工作；二科院感監(jiān)控員每月對所在科病區(qū)的消毒隔離進行檢查；或排班由每病區(qū)院感兼職護士輪班檢查，由科院感監(jiān)控員匯總總結(jié)；對耐藥菌隔離落實情況進行檢查；對于有爆發(fā)的病人協(xié)助現(xiàn)場調(diào)查，指導(dǎo)病區(qū)做好消毒隔離工作；每季度召集科室院感兼職護士開會，進行培訓(xùn)或討論本科室出現(xiàn)的院感問題。做好工作記錄。三病區(qū)院感兼職護士催促檢查本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度的落實情況：整理、更新科室內(nèi)醫(yī)院感染管理制度；組織制度學(xué)習；每月院感知識提問總結(jié)等。培訓(xùn)：將參加的培訓(xùn)內(nèi)容、各種新的院感知識帶回病區(qū)，通過各種方式轉(zhuǎn)達給病區(qū)其他成員，如：晨間交班時，提問/解釋概念；向護士長提出組織院感業(yè)務(wù)學(xué)習，可作為其他業(yè)務(wù)學(xué)習的一局部，不一定占用很多時間；工勤、護工的培訓(xùn)；注意日常工作中的培訓(xùn)等；院感報表準確性：注重在日常工作中觀察病情的變化，尤其感染有關(guān)的各種線索，以幫助判斷；請教醫(yī)生；與專職人員聯(lián)系，討論；注重耐藥菌醫(yī)院感染的日常提醒；提醒醫(yī)生注重感染病例的送檢；鼓勵總結(jié)本科室醫(yī)院感染發(fā)生情況、耐藥菌發(fā)生情況三護士長職責科護士長每月給科院感監(jiān)控員半天至一天時間進行科室內(nèi)檢查及總結(jié)；參加每季度科院感監(jiān)控員和病區(qū)