競(jìng)聘護(hù)士述職報(bào)告(2篇)

1、Word 競(jìng)聘護(hù)士述職報(bào)告(2篇) 【第1篇】2022年5月競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 酷貓寫作細(xì)心整理了2022年5月競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告，望給大家?guī)?lái)關(guān)心! 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好： 感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和關(guān)心，讓我有士氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)受，讓我對(duì)于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與進(jìn)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷，這將是我今后

2、做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。 假如能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作： 一、做一個(gè)有效的管理者 在護(hù)理部的統(tǒng)一支配部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有方案的開展工作，合理支配自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。 二、做一個(gè)有威信的管理者 突出的業(yè)務(wù)力量是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)大事時(shí)，敢

3、于挺身而出，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時(shí)刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對(duì)工作。并準(zhǔn)時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成樂觀、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍。 三、做一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的管理者 要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動(dòng)身，進(jìn)行共性化服務(wù)，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通與溝通，多商議 ，多協(xié)作。親密協(xié)作醫(yī)生做好臨床診療工作。 上述是我競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)后粗略的工作設(shè)想，而詳細(xì)的證明將在將來(lái)的每一個(gè)日子綻開，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)證明的機(jī)會(huì)。感謝! 【第2篇】xxxx年5月競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文 敬重的

4、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好： 感謝各位院領(lǐng)導(dǎo)打照了這個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們一如既往的支持和關(guān)心，讓我有士氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上，這將是我跨越人生歷程的又一個(gè)嶄新的目標(biāo)。 競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為自己具有以下的優(yōu)勢(shì)：連續(xù)七年的臨床護(hù)理工作讓我在業(yè)務(wù)技術(shù)上成長(zhǎng)并成熟，十年管理崗位的歷練，尤其是近三年民營(yíng)醫(yī)院全科護(hù)士長(zhǎng)工作的經(jīng)受，讓我對(duì)于各種?？萍膊〉淖o(hù)理技術(shù)又有了明顯的提高與進(jìn)展，并積累了較多的護(hù)理管理與應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的閱歷，這將是我今后做好護(hù)士長(zhǎng)工作最有力的支撐。 假如能夠競(jìng)聘為護(hù)士長(zhǎng)，我要做好以下幾方面的工作： 一、做一個(gè)有效的管理者 在護(hù)理部的統(tǒng)一支配部署下，結(jié)合科室的實(shí)際，有方案的開展工作，合

5、理支配自己的時(shí)間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并常常端詳自己的工作效率。作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長(zhǎng)，多鼓舞溝通，少批判和指手畫腳，使科室同事形成團(tuán)結(jié)幫助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團(tuán)隊(duì)效能。 二、做一個(gè)有威信的管理者 突出的業(yè)務(wù)力量是護(hù)士長(zhǎng)樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷把握新學(xué)問，新技術(shù)，努力做到以技服人。在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。當(dāng)遇到突發(fā)大事時(shí)，敢于挺身而出，冷靜分析，鎮(zhèn)靜處理。在工作中時(shí)刻留意調(diào)整自己的心態(tài)，以樂觀向上的態(tài)度面對(duì)工作。并準(zhǔn)時(shí)有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成樂觀、樂觀、主動(dòng)的工作氛圍。 三、做一個(gè)擅長(zhǎng)溝通的管理者 要求自身并帶動(dòng)科護(hù)士加強(qiáng)人文素養(yǎng)的學(xué)習(xí)及培育，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求動(dòng)身，進(jìn)行共性化服務(wù)，懇切的傾聽患者的看法和批判，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。同時(shí)加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通