廣告牌拆除施工方案

1、第四部分：技術(shù)部分.第一章、綜合說明 .第一節(jié)、有關(guān)質(zhì)量、工期等方面對業(yè)主的承諾.第二節(jié)、控制工程造價的主要措施.第三節(jié)、投標(biāo)人對自身承建本工程的有利條件的說明及其它承諾.第二章、施工組織設(shè)計方案.第一節(jié)、施工方案及技術(shù)措施.一、技術(shù)準(zhǔn)備.二、施工準(zhǔn)備.1、設(shè)備、機具準(zhǔn)備：.2、現(xiàn)場人員配備.三、施工方法.1、廣告牌拆除：.四、安全文明施工.1、文明環(huán)保目標(biāo).2、建筑結(jié)構(gòu)及保留設(shè)施保護.3、保留設(shè)施保護措施.4、拆卸垃圾清運措施.5、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場防火、人行及施工通道、綜合治安.6、降噪防擾民措施.7、文明施工.五、應(yīng)急預(yù)案.( 一 ) 識別和確定潛在的突發(fā)事件.( 二 ) 高空墜落事故 .(

2、 三 ) 觸電事故 .( 四 ) 坍塌事故 .( 五 ) 機械傷害事故 .第二節(jié)、施工總進度計劃及保證措施.（一）保障進度計劃措施.1、施工工藝及質(zhì)量控制措施.2、計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖.（二）主要施工機械設(shè)備、勞動力需求計劃及保證措施等、材料設(shè)備進場計劃.1、主要物資供應(yīng)計劃 .2、材料保證供應(yīng)的措施.3、擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表.4、檢驗測量設(shè)備一覽表.5、機械設(shè)備保證措施 .6、勞動力安排計劃 .7、勞動力保證措施 .8、勞動力計劃表.第三節(jié)、安全施工措施計劃.（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾.（二）安全管理方針.（三）安全保證體系.（四）安全管理制度.（五）安全事

3、故預(yù)防措施.（六）安全技術(shù)具體措施.（七）安全用電技術(shù)措施.（八）高空作業(yè)安全措施.第四節(jié)、文明施工措施計劃.（一）文明施工的目標(biāo)及承諾.（二）文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理.（三）文明施工保證措施及運行程序.（四）文明施工管理原則.（五）非施工區(qū)域的管理.（六）施工現(xiàn)場料具管理.（七）材料運輸及施工垃圾的處理措施.（八）施工現(xiàn)場噪音控制與粉塵控制措施.第五節(jié)、環(huán)保施工措施計劃.（一）施工環(huán)保措施目標(biāo).（二）水污染防治措施.（三）大氣污染防治措施.（四）綠色施工計劃.第六節(jié)、 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險（包括工程施工過程中可能遇到的各種風(fēng)險）的措施.第七節(jié)、施工總平面布置設(shè)計.（

4、一）臨時用地表.（二）施工總平面布置圖.第八節(jié)、雨季施工措施.第九節(jié)、投標(biāo)人認(rèn)為有必要說明的其他內(nèi)容.第五部分：商務(wù)部分.第一章、項目管理班子配備情況表、施工機構(gòu)圖.第二章、項目經(jīng)理簡歷表、承建類似工程情況介紹.第三章、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表、承建類似工程情況介紹.第四章、擬投入本工程的主要人員及承建類似工程情況介紹.第一節(jié)、安全員簡歷表.第二節(jié)、預(yù)算員簡歷表.第三節(jié)、施工員簡歷表.第四節(jié)、質(zhì)檢員簡歷表.第五節(jié)、材料員簡歷表.第六節(jié)、勞資員簡歷表.第七節(jié)、資料員簡歷表.第八節(jié)、機械員簡歷表.第九節(jié)、八大員業(yè)績.第五章、項目管理班子配備情況及其它輔助說明資料、施工力量部署.第六章、近三年完成業(yè)績一

5、覽表.第一節(jié)、臨邑縣宿安鄉(xiāng)學(xué)?？拐鸺庸坦こ?第二節(jié)、山東濟陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司北張分理處職工食堂及宿舍修建工程.第三節(jié)、濟陽縣銀河路西側(cè)金湖國際小區(qū)沿街商業(yè)房.第四部分：技術(shù)部分第一章、綜合說明第一節(jié)、有關(guān)質(zhì)量、工期等方面對業(yè)主的承諾一、綜合說明工程名稱：二、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè) ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件工期 15 日歷天（收到建設(shè)單位開工令之日開始計工期）如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工

6、作、嚴(yán)密的組織、先進的機械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在 15 日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達到濟南市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。五、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹 ISO14001 環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達到濟南市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；

7、文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。六、文明環(huán)境施工目標(biāo)1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達標(biāo)施工晝間65dB,夜間 55dB（ 22：00 至次日 6：00）2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵， 現(xiàn)場主要施工道路達到100%無塵。3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達標(biāo)排放污水COD排放達標(biāo)4、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。5、文明環(huán)境目標(biāo)：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理計劃整個工程

8、中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。七、科技進步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進步提高效益。第二節(jié)、控制工程造價的主要措施1、控制工程造價的承諾為保證降低工程造價目標(biāo)的實現(xiàn)，公司特組成以項目經(jīng)理為組長，由財務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)和總施工員為成員的工作小組，通過對已竣工的同類工程的成本分析，找出影響成本的主要因素，有針對性地制定以下措施，從不同環(huán)節(jié)加強管理，以求達到降低成本的目的。2、降低工程造價的措施一）從圖紙會審環(huán)節(jié)加強成本管理1、本工程的施工

9、圖。由于其設(shè)計階段的特性，經(jīng)常發(fā)生圖示尺寸與實際空間不相符。如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題，則容易在實際施工中造成材料的浪費或加工的錯誤。所以，在參加圖紙會審時，首先注意圖示尺寸、位置與其它安裝工程的終端設(shè)備位置的匹配、吻合以及所標(biāo)尺寸的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)問題用文字和圖紙通知業(yè)主和設(shè)計單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。2、在進場施工放線階段。結(jié)合實際放線，再進行一次內(nèi)部圖紙會審，特別注意圖紙尺寸與放線尺寸的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在放線過程中如發(fā)現(xiàn)其它專業(yè)施工遺留了影響施工的問題，一定要及時通知業(yè)主或監(jiān)理，在獲得施工簽證后才準(zhǔn)予施工。3、結(jié)合圖紙會審，盡早確認(rèn)材料產(chǎn)地、品種、價格。堅決執(zhí)行樣板、價格、規(guī)格

10、已確認(rèn)的原則，實行封樣板，定價格，明規(guī)格后再下采購單的制度，防止造成材料與業(yè)主要求不符造成的損失。二）從材料采購環(huán)節(jié)加強成本管理1、減少中間環(huán)節(jié)。盡量采取直接進貨的渠道，對成批量材料盡量繞過中間商，直接從供應(yīng)廠家定貨。2、重點批量材料采用招標(biāo)式采購。3、成品、半成品、藝術(shù)加工產(chǎn)品采用大樣圖與各項技術(shù)要求相結(jié)合的下單采購制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量、花色的標(biāo)準(zhǔn)。4、采用集中采購的原則，盡量減少采購次數(shù)，降低采購成本。要求材料與施工密切配合，對各種輔材盡可能地進行細致計算，分類分規(guī)格集中采購。5、堅決制止無經(jīng)驗采購的作法。各種材料在采購前應(yīng)由施工員出材料清單，預(yù)算員核實數(shù)量，工程總監(jiān)或現(xiàn)場設(shè)計師校核規(guī)格、品

11、種，采購員提供廠家及供貨渠道定價格，最后由項目經(jīng)理確認(rèn)的采購制度，盡量減少采購損失。三）從運輸保管環(huán)節(jié)降低成本1、材料實際用量采購后，盡量采用集裝箱門對門運輸系統(tǒng)。要求材料部準(zhǔn)確計算裝箱措施，充分利用運力，減少運輸成本。2、堅決執(zhí)行供貨時驗收和收貨前驗收的雙驗收制度，防止不合格材料混入。3、加強裝卸過程的全程管理，要求采購員全程跟蹤，保證運輸質(zhì)量。4、分類保管，建立健全材料出入庫手續(xù)，加強保管及保管中的防火、防水、防盜及人為損失措施。四）從施工運行環(huán)節(jié)降低成本1、總施工人員制定詳細的用工計劃，并布置好各專業(yè)工種的施工配合與銜接，防止發(fā)生誤工、離工、停工待料，減少工日損失，努力提高工作效率。2、

12、抓好各類工種的自控、 互檢、交接檢工作， 不要把隱患留給下一工序，消滅退工現(xiàn)象。3、加強施工過程的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止返修現(xiàn)象發(fā)生。4、有交叉進行而又互相干擾的工種施工中，要有明確有效的防護措施，避免造成損失。第三節(jié)、投標(biāo)人對自身承建本工程的有利條件的說明及其它承諾我公司在工程設(shè)計、施工管理、施工技術(shù)、材料采購等多方面擁有相當(dāng)強的競爭實力和優(yōu)勢，結(jié)合本工程施工特點，簡述如下：1、施工優(yōu)勢本公司承建過多項各類工程的施工，具有豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗。本公司具有完善的管理體系，分工明確，責(zé)任到位，工作效率高。本項工程擬派承建的施工骨干和管理班子承建過多項類似工程，在施工布置中、材料供應(yīng)、文

13、明施工等方面具有豐富的經(jīng)驗，在保證工期和質(zhì)量的前提下，做到合理安排、計劃管理、降低成本、保證工程質(zhì)量、達到業(yè)主要求效果，確保工程造價控制到最低限度。2、施工管理優(yōu)勢我公司已逐漸形成自己的施工管理風(fēng)格，那就是“嚴(yán)格的管理體系，嚴(yán)明的組織紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)”結(jié)合ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系形成一整套管理制度和責(zé)任制度，上至總指揮，下到每個員工，都有自己的責(zé)任目標(biāo)和考核工作業(yè)績的方式，階段性考核結(jié)合定額承包責(zé)任制的推行，是各級管理人員、各個員工都很明確自己的工作情況，從而在充分調(diào)動員工工作積極性的前提下，更加增強了員工的敬業(yè)精神和責(zé)任感。這將對本工程施工管理在質(zhì)量和效益上提高起到積極的推動作用。3

14、、施工技術(shù)優(yōu)勢承接高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程項目是我公司的一貫工作主題。工程質(zhì)量要求的嚴(yán)格，造就了我公司員工的優(yōu)良施工技術(shù)以及一系列自我檢驗的技術(shù)保證方法，并逐漸發(fā)展成為一種自發(fā)的自覺行為，規(guī)范著員工的施工工作。4、工程保修優(yōu)勢我公司設(shè)有專門回訪維修工程辦公室以及專業(yè)維修組，在工程竣工后，我公司組織專門維修班組跟蹤服務(wù)，實行定期回訪制度。積極聽取用戶對工程使用狀況的合理化意見，對提出的各種工程質(zhì)量和配套問題爭取在最短的時間內(nèi)給予解決和答復(fù)，以確保用戶的正常營業(yè)和使用。我公司堅決堅持“干一個工程，出一個精品”的原則，以完善、完美的服務(wù)讓業(yè)主滿意、用戶稱心，我們期待著與貴方精誠的合作。第二章、施工組織設(shè)計

15、方案第一節(jié)、施工方案及技術(shù)措施拆除廣告牌工程一、技術(shù)準(zhǔn)備1、施工人員對現(xiàn)場進行實際勘察，做好對業(yè)主的走訪、宣傳、告示工作，采用與需要機械及勞動力，圍擋范圍，拉警禁線。2、拆除時需配專職人員對拆除范圍的人員流動進行疏導(dǎo)。3、編制專項拆除施工方案上報監(jiān)理審批，審批合格后，對具體操作人員進行安全技術(shù)交底，編排施工計劃。二、施工準(zhǔn)備1、設(shè)備、機具準(zhǔn)備：設(shè)備機具一覽表名 稱規(guī)格單位數(shù)量備注汽吊50T臺1起重高度 40m氧氣乙炔套2撬棍根10電工工具、扳手個4手推車輛12切割機把4風(fēng)鎬把6照相機臺1鋼管、鐵板滿足施工要求備注：所有機具隨工程進度提前兩天進場2、現(xiàn)場人員配備序號工種人數(shù)備注1拆除工202焊工

16、2有上崗證3電工2有上崗證4機械操作工2有上崗證三、施工方法1、廣告牌拆除：（1）廣告牌拆除以人工拆除為主，氧氣切割為輔。（2）切斷所有廣告牌上的裝飾電源先拆不承重部位（將大面積的廣告面板分割成小塊，降低風(fēng)荷量，減少承重）后拆承重構(gòu)件拆除物分類及搬運（3）合理安排施工順序，對所有拆除人員進行書面交底。（4）拆除前應(yīng)先觀察舊廣告牌的構(gòu)件及安裝方式，選擇正確的機械進行拆除，切記不能野蠻施工，破壞業(yè)主墻面。拆除前留好影像資料。（5）統(tǒng)一聽取現(xiàn)在施工及管理人員口令。保證施工安全。（6）進行人工拆除作業(yè)時，作業(yè)人員應(yīng)站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應(yīng)有安全的放置場所。（7）人工拆除施工應(yīng)從上至

17、下、逐層拆除分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。（8）使用氧氣、乙炔切割廣告牌金屬構(gòu)架時，應(yīng)注意氣瓶的安全距離及防火要求。四、安全文明施工1、文明環(huán)保目標(biāo)保證按照指定地點堆放拆除物料，室外不大量堆積拆除的物料，采用各種措施降噪、降塵，并符合有關(guān)規(guī)定。2、建筑結(jié)構(gòu)及保留設(shè)施保護（1）對于回收材料及設(shè)備，指定地點停放，并派專人看管等待處理。（2）對于保留的設(shè)施采用必要的防護，保證其在拆除施工過程中不受損壞。（3）拆除施工確保不破壞原結(jié)構(gòu)墻體，不破壞鋼筋混凝土。3、保留設(shè)施保護措施（1）對于回收材料及設(shè)備，指定地點停放，并派專人看管等待處理。（2）對于保留的設(shè)施采用必要的防護（放置制定的房間內(nèi)上鎖），保證其

18、在拆除施工過程中不受損壞。（3）拆除施工確保不破壞原結(jié)構(gòu)墻體，不破壞鋼筋混凝土。4、拆卸垃圾清運措施（1）專運垃圾的車輛應(yīng)在指定地點停放，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮，作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。（2）及時將垃圾清運出場。清運垃圾車輛開至指定的垃圾消納廠進行消納。（3）垃圾清運通道應(yīng)及時灑水降塵。（4）對于有價廢品的處理，應(yīng)指定地點停放，并派專人看管等待處理。做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育；機械施工時，設(shè)專人指導(dǎo)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行施工作業(yè)，不得違章施工；施工過程嚴(yán)格執(zhí)行施工過程控制程序，確保施工質(zhì)量；5、現(xiàn)場用電、現(xiàn)場防火、人行及施工通道、綜合治安（1）電工等特殊工種必須持證

19、上崗。（2）機械設(shè)備使用做到定人、定機、定崗位，明確責(zé)任。用電時應(yīng)做到一機、一閘、一保險，配電箱應(yīng)有門鎖及防雨措施。（3）現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人對違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象，必須做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、果斷和及時的糾正和處理。（4）在拆除作業(yè)前，應(yīng)檢查水、電管線情況確定全部切斷后方可施工。（5）電動機械和電動工具必須漏電保護器，其保護零線的電氣連接應(yīng)符合要求。（6）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，嚴(yán)禁煙火，要配有一定的消防器材，以防萬一。（7）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁天關(guān)人員出入，嚴(yán)禁吸煙。（8）圍擋入口處設(shè)置門衛(wèi)加強治安，24 小時值班。（9）現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后施工。6、降噪防擾民措施（1）合理安排施工時間，避免中

20、午及夜間施工對居民休息產(chǎn)生影響。（2）為降低施工噪音在拆除施工中，盡可能采用進口低噪音設(shè)備。（3）拆除工程噪音是在所難免，因此在拆除的過程必須做到，拆除物輕拿、輕放，盡量安排在雙休日連續(xù)進行。（4）積極與居民取得聯(lián)系，聽取他們關(guān)于噪聲的意見和建議。融洽相互關(guān)系 , 增進理解和支持 , 保證工程施工的順利進行 , 圓滿完成工程的預(yù)期目標(biāo)。7、文明施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后施工，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。非施工人員不得進入現(xiàn)場。為保障施工安全以及周圍居民的生活，拆除工作盡量安排在白天進行。五、應(yīng)急預(yù)案為了防止施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故發(fā)生，完善應(yīng)急工作機制，在發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應(yīng)急救援工作，

21、搶救傷員，減少事故損失，特制定本預(yù)案。本規(guī)定適用于本項目拆除工程現(xiàn)場發(fā)生的意外人員傷害事件的緊急救護工作，以及項目部具體負(fù)責(zé)應(yīng)急救護的組織、資源配置、救護人員小組，建立與醫(yī)院急救中心的通訊聯(lián)絡(luò)。( 一) 識別和確定潛在的突發(fā)事件拆除工程主要可能發(fā)生的施工生產(chǎn)安全事故有以下幾項：1、高空墜落事故；2、觸電事故；3、坍塌事故；4、機械傷害事故。( 二) 高空墜落事故1、強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。2、重點部位項目，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理專業(yè)人員旁站監(jiān)督制度。3、隨施工進度，及時完善各項安全防護設(shè)施，必須設(shè)制各類安全警示牌。4、安全專業(yè)人員，加強安全防護設(shè)施巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時落實解

22、決。5、高處墜落可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷 ( 如肋骨骨折 ) 、胸腔儲器損傷、腹部創(chuàng)傷等。當(dāng)發(fā)生物體打擊事件和有人自高處墜落摔傷時， 應(yīng)注意保護摔傷及骨折部位，避免因不正確的抬運使骨折錯位造成二次傷害，并及時向工地負(fù)責(zé)人報告，撥打急救電話“120”或送醫(yī)院救治，送醫(yī)院途中不要亂轉(zhuǎn)病人的頭部，應(yīng)該將病人的頭部略抬高一些，昏迷病人取昏迷體位，防止嘔吐物吸入肺內(nèi)。當(dāng)發(fā)生高空墜落或物體打擊時 , 依據(jù)自救原則 , 觀察傷情、避免二次傷害，將受傷害者抬至平坦處進行醫(yī)藥包扎，對被傷害者采取切實可行的醫(yī)療保護措施，以免傷勢加重。6、高空墜落自救6.1 迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的墜落物、障礙物

23、。6.2 為急救醫(yī)生留出通道，使其可以最快到達傷員處。6.3 高空墜落不僅產(chǎn)生外傷，還產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動或搖動傷員身體。6.4 應(yīng)多人平托住傷員身體，緩慢將其放至于平坦的地面上。6.5 發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應(yīng)進行口對口人工呼吸。6.6 發(fā)現(xiàn)出血，應(yīng)迅速采取止血措施，可在傷口近心端結(jié)扎，但應(yīng)每半小時松開一次，避免壞死。動脈出血應(yīng)用指壓大腿根部股動脈止血。( 三) 觸電事故1、電工專業(yè)人員必須持有效合格證上崗，非電工專業(yè)人員禁止任何電器部件的更換或維修。2、建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。3、檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴

24、絕緣膠鞋、絕緣手套，必須使用電工專用絕緣工具。4、臨時配電線路必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005) 的規(guī)定架設(shè)和使用。5、工地所有配電箱都要標(biāo)明電箱的名稱、責(zé)任人、控制的各線路稱謂、編號等。6、配電箱及開關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑易燃材料和雜物。7、觸電自救7.1 使觸電人員脫離帶電體： 搶救人員必須首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)， 應(yīng)尋找干燥木枋、 木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚到周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、 絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。7.2

25、急救：觸電者擺脫帶電體后，應(yīng)立即就地對其進行急救，除非周圍狹窄、潮濕，不具備搶救條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方。急救步驟如下：使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動；如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即給其做口對口人工呼吸；如觸電者脈搏微弱，應(yīng)立即對其進行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為 60 次 / 分鐘，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動；觸電人脫離電源后，如果觸電人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或者觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動，嚴(yán)密觀察，必要時送醫(yī)院診治。因觸電的不良影響，不是一下子表現(xiàn)出來的。因此，即使觸電者自我感覺

26、良好，也不得繼續(xù)工作，應(yīng)使其平躺，保持安靜，同時保證周圍空氣流通，由醫(yī)生來決定是否需要進一步治療。( 四) 坍塌事故1、為防止坍塌事故的主要方法是拆除作業(yè)前必須按審核、審批的單項施工方案進行 , 并加強日常檢查維護 , 重點檢查是否存在安全隱患。2、當(dāng)發(fā)生坍塌事故時，依據(jù)自救原則先組織人力進行搶救，搶救時不能使用工具，只能人為用手搬、扒、刨，以免二次傷害。( 五) 機械傷害事故1、各種中小型機械在進場使用前，必須經(jīng)過設(shè)備及安全管理部門驗收，確認(rèn)符合要求，取得準(zhǔn)用證后方能使用。2、設(shè)備機械應(yīng)掛上安全操作規(guī)章制度，明確設(shè)備責(zé)任人，定期進行安全檢查、設(shè)備維修和保養(yǎng)。3、操作人員必須持證上崗。4、定期

27、對塔機的各安全裝置進行維修保養(yǎng)，確保其在運行過程中發(fā)揮正常作用。并做好臺班記錄、檢查記錄和維修保養(yǎng)記錄。5、機械傷害自救5.1 由相關(guān)在場人員迅速切斷機器電源。5.2 將人員救出后 , 立即檢查可能的傷害部位, 進行止血。5.3 發(fā)生斷手 ( 足) 、斷指 ( 趾 ) 的嚴(yán)重情況時，現(xiàn)場要對傷口包扎止血、止痛、進行半握拳狀的功能固定。將斷手( 足) 、斷指 ( 趾) 用消毒和清潔的敷料包好，切忌將斷指( 趾) 浸入酒精等消毒液中，以防細胞變質(zhì)。然后將包好的斷手( 足 ) 、斷指 ( 趾) 放在無泄露的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放些冰塊，或用冰棍代替( 切忌將斷手 ( 足) 、斷指 ( 趾)

28、直接放入冰水中浸泡 ) ，速隨傷者送醫(yī)院搶救。第二節(jié)、施工總進度計劃及保證措施（一）保障進度計劃措施1、工期承諾承諾 15 日歷天內(nèi)完工。若因我方原因拖延工期，我公司將接受按合同約定的罰款。本工程涉及項目多，為保證工期的質(zhì)量，我們將采取一系列新工藝、新技術(shù)、新材料、保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我方爭取按合同簽訂工期提前竣工。2、工期保證措施 ：1）制訂完善的施工進度計劃制詳細的施工進度計劃橫道圖和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖執(zhí)行施工進度計劃嚴(yán)格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計

29、劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃。材料組織供應(yīng)保證措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行大批量的材料采購，所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品加工件。3）交叉施工工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程，在互不影響的情況下進行交叉作業(yè)。勞動力配置及靈活安排根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

30、在做好上述需求計劃落實之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)各隊及班組所能承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。對勞務(wù)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、

31、飲食起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日在必要的時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。某些特殊原因造成工期延續(xù)時，工地指揮部將集中優(yōu)勢兵力把失去的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工來調(diào)整進度，對工作面較小難度又大的分項工程，則選派隊伍最好的師傅精工細作，加班加點。3、施工總進度計劃數(shù)字化保證措施本公司采用先進數(shù)字一體化管理、會議、施工遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做到統(tǒng)籌帷幄，實時掌握現(xiàn)場動向，實現(xiàn)公司對工地進展情況充分了解，與項目

32、經(jīng)理實現(xiàn)視頻化現(xiàn)場溝通，縮短解決問題的時間，依據(jù)此系統(tǒng)達到對工期的實時掌握，嚴(yán)格控制。施工順序：1、保證按期完工，嚴(yán)格按照制訂的進度計劃、全方位開展施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度落后時，馬上找出原因并及時進行調(diào)整、確保下工期如期施工。每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。各項目工長要制定周施工計劃、月施工計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、工地材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的分期供應(yīng)計劃中的當(dāng)時采購任務(wù)，協(xié)調(diào)公司異地采購的準(zhǔn)確性，以快速度采購工地急需材料及半成品加工件，使用的小材料三天內(nèi)保證供應(yīng)，不允許怠工現(xiàn)象，特殊急用或超計劃的，必須三日內(nèi)辦完申請手續(xù)。3、項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各作業(yè)面的工程施工。在互不影響的情

33、況下進行交叉作業(yè)，人員互調(diào)補。4、對某些特殊原因造成計劃工期延誤時，項目經(jīng)理要組織施工人員集中優(yōu)勢兵力加班加點，把延誤的時間搶回來。對工作面較大的分項工程通過增加人力、力爭施工進度往前趕。對工作面較小而難度大的工作面，選派技術(shù)專業(yè)最好的工人精工細做，加班施工。5、深化設(shè)計工作，在施工過程中遇到圖紙與現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目部將根據(jù)現(xiàn)場情況盡快呈報建設(shè)方和設(shè)計師，把圖紙完善使施工順利進行。6、根據(jù)工地實際情況，對于外協(xié)單位須協(xié)調(diào)的項目，根據(jù)工程進度計劃同業(yè)主制定調(diào)配計劃書，做到工程各方面目標(biāo)明確、心中有數(shù)，協(xié)調(diào)一致。7、對業(yè)主提供的材料要在總計劃中做出供材計劃，保證供應(yīng)，以免影響進度，并

34、辦好交接手續(xù)。8、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)芈毮懿块T，既服從行政業(yè)務(wù)管理，又保證順利施工。工程進度計劃措施1、施工進度計劃是工程行動的指南計劃保證措施。采用施工進度計劃與現(xiàn)場實施相結(jié)合，編制詳細月進度計劃。在實施中不斷協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各工序時間，在項目總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下，各項目裝修相互創(chuàng)造施工條件，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，采取行之有效的措施，如期完成裝修工程。2、堅持一周兩次協(xié)調(diào)會議，以協(xié)調(diào)工程進度解決工程中存在的矛盾。3、嚴(yán)肅合同管理，經(jīng)常進行信息反饋，以保證各種合同按期按量執(zhí)行。4、加強質(zhì)量監(jiān)督，強化安全檢查，確保質(zhì)量第一，安全第一，做好文明施工。5、嚴(yán)格班組月旬作業(yè)計劃管理，做到計劃工作層層落實。經(jīng)常與工程指揮部聯(lián)系

35、匯報，請求即時協(xié)調(diào)各施工單位的互相配合。6、明確工作重點，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。工程所需材料選用和設(shè)備使用的質(zhì)量保證措施：為確保本工程所需材料和設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)及質(zhì)量，組織成立材料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，其他工程負(fù)責(zé)人為小組成員。由料具領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)料具的選擇、定貨、質(zhì)量檢查復(fù)試等工作。為保證工程建設(shè)正常進行，材料設(shè)備等物資保證優(yōu)先供應(yīng)，我公司擬由多家材料商供應(yīng)。材料部采購人員，在采購前應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)需要，對供應(yīng)商進行綜合考察評價，了解供應(yīng)商的資質(zhì)、社會信譽、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力，查閱所供物資的材質(zhì)證明、合格證書、檢測報告、價格等資料，并根據(jù)公司的實際使用情

36、況和質(zhì)量安全要求，進行材料選購。采購時，盡可能選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。優(yōu)先選用已通過 ISO9000質(zhì)量管理體系、 ISO14000環(huán)境管理體系及 OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)的產(chǎn)品。在排除其他因素的情況下，優(yōu)先選用名牌產(chǎn)品，包括國內(nèi)國際名牌。積極選用新材料（如不含苯的膠水等）。本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理公司及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)審查，審查通過后方可進行訂貨。材料的檢測、試驗工作實行鑒證封樣制度?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員負(fù)責(zé)原材料的進場前檢查、驗收與進場后取樣、送檢等復(fù)試工作。材料進場必須出示出廠合格證和技術(shù)檢驗報告，

37、使用前必須依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可用于工程。1、施工工藝及質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量和施工工藝保證措施第一控制點（1）工程質(zhì)量按拆除工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）標(biāo)準(zhǔn)進行評定，質(zhì)量要求達到合格等級。（2）加強全體職工的質(zhì)量意識教育，在全體職工中樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。（3）在施工工人中廣泛建立質(zhì)量管理（TQC）小組，開展質(zhì)量活動。（4）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，做好各項質(zhì)量基礎(chǔ)工作。公司設(shè)有工程質(zhì)量專職檢查員，對各分項工程逐項進行質(zhì)量檢查驗收，并在質(zhì)量評定表上簽字。（5）組織施工人員學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審工作。2、質(zhì)量和施工工藝保證措施第二控制點（

38、1）拆除工程采用的主要材料、半成品、器具和設(shè)備應(yīng)進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。（2）工長對班組進行施工前的技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，對作業(yè)質(zhì)量隨時進行檢查指導(dǎo)，組織作業(yè)班組開展質(zhì)量自檢，并組織質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進行評定。相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進行交接檢驗，并形成記錄。（3）作業(yè)班組在施工中，必須認(rèn)真按工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、設(shè)計圖紙和技術(shù)交底進行作業(yè)，服從工長的指導(dǎo)安排，認(rèn)真做好每個工序質(zhì)量自檢記錄。（4）質(zhì)檢員對施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并在班組質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，對其完成的工序（分項）質(zhì)量進

39、行核實驗收，并在班組自檢表和分項質(zhì)量評定表上簽字認(rèn)可。（5）對施工中不按規(guī)范和規(guī)程操作，漏檢或顛倒工序的，工長和質(zhì)檢員有權(quán)禁止，令其停工整改。（6）項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，要共同按規(guī)定做好隱蔽工程的檢查驗收，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程檢查記錄，由監(jiān)理（業(yè)主）簽證認(rèn)可后，方可進行下道工序施工。（7）對施工中出現(xiàn)的不合格品，要按規(guī)定進行標(biāo)識、隔離、報告、評審、處置、糾正，造成質(zhì)量事故的，必須按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)規(guī)定處理。（8）加強本工程的成品保護，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目的特點和實際情況，實施專項成品的保護措施，確保工程質(zhì)量，順利交付使用。2、計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖

40、（二）主要施工機械設(shè)備、勞動力需求計劃及保證措施等、材料設(shè)備進場計劃1、主要物資供應(yīng)計劃1、主要材料投入計劃（1）采購人員在保證質(zhì)量的前提下，急工地所急，盡快的采購工地急需的各種材料及半成品、成品。（2）要提前把公司采購的材料樣品提請甲方監(jiān)理鑒定，保證材料提前確認(rèn)，提前采購，提前進場。2、現(xiàn)場料具的管理措施（1）嚴(yán)格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責(zé)任制；（2）按施工平面布置圖明確的位置搭設(shè)臨時倉庫和料場，倉庫要防雨、防潮、消防器具齊全，并按門上鎖；（3）進場材料一律要經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格后方可入庫，并按品種規(guī)格分類堆放、碼放整齊，并做好標(biāo)識，材料碼放位置要方便收發(fā)；（4）現(xiàn)場按計劃進料

41、，按計劃或任務(wù)書發(fā)料。所有領(lǐng)料單須有施工員簽字方能領(lǐng)出，并詳細填寫有關(guān)記錄，做好標(biāo)識，便于實現(xiàn)跟蹤控制；（5）現(xiàn)場使用的材料必須有合格證，材料員要搞好材料合格證的收集工作?，F(xiàn)場碼放的材料均用標(biāo)牌進行標(biāo)識，注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進場日期；（6）搬運材料時，要輕拿輕放，放置在搬運過程中損壞；（7）加強對材料人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作；（8）制定進出門規(guī)定和攜帶材料工具進出門的規(guī)定。在施工過程中，組織專門的半成品、成品保護隊伍。施工期間，由值班經(jīng)理或工長組織晚間值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象的發(fā)生；總之，在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材

42、料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算（工料分析）施工方法施工進度計劃制定施工材料施工機械設(shè)備計劃報監(jiān)加工 訂貨 調(diào)度機械設(shè)備進場簽訂供貨合 同確定進場計劃組織進場按平面圖堆放儲存保管使 用要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。2、材料保證供應(yīng)的措施1、材料是生產(chǎn)要素之一，在工程項目施工中材料的消耗量很大，品種規(guī)格

43、復(fù)雜繁多，其價值在建筑總價中所占比例很大。因此，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，對保證工程質(zhì)量和進度、降低工程成本具有重大意義。（1）材料樣品或樣本不論甲乙任何一方供應(yīng)材料都應(yīng)提供材料樣品或樣本，經(jīng)雙方驗收后封存，作為材料供應(yīng)和竣工驗收的實物標(biāo)準(zhǔn)。甲方或設(shè)計單位指定的材料品種，由指定者提供定式樣、色調(diào)和規(guī)格的樣品或樣本。（2）編制材料采購計劃1).對供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說明書、質(zhì)單、物資、物資樣品試驗結(jié)果等進行評價，根據(jù)質(zhì)高、價低和距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。. 項目工開前，向企業(yè)材料部門及甲供材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整

44、的施工預(yù)算，及時向材料部門提出調(diào)整代料月計劃，作為動態(tài)代料的依據(jù)；對甲供材料必須提前一個月提出材料申報計劃。根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作業(yè)供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，為斷改進材料供應(yīng)。3）材料采購供應(yīng)計劃應(yīng)包括確定材料需用量、材料儲備量和材料平衡表材料需用量：其計算公式為：材料需用量=施工期內(nèi)完成工程量材料消耗定額材料需用量計劃的制定是一項重要工作，它是申請、定貨、送料的依據(jù)。材料采購計劃的內(nèi)容有：物資的數(shù)量、類別、型號、等級；交

45、貨期質(zhì)量要求驗收方法、物資規(guī)范、技術(shù)料。（3）材料儲備為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。1）正常儲備是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。2）保險儲備是施工現(xiàn)場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。3）材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。2、技術(shù)先進性與機械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用

46、性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和立面效果。我公司在本工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設(shè)備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。（5） 另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：1）技術(shù)先進性。

47、機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2）使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。3）便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4）運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具備對施工安全的保障性能。5）經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6）適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。3、擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序機械設(shè)號備名稱型號規(guī)數(shù)國別制造額定功生產(chǎn)能用于施備格量產(chǎn)地年份率 kw力工部位注12液壓錘空壓機小松 300日本2014150良好破碎4/電-6M32014

48、20局部拆15德國良好/除場地平裝載機吊車502江蘇201490良好/整16T5日本2014120良好吊運/5678910材料車氣割槍工具灑水車腳手架切割機東風(fēng)201470運輸廢4上海良好/料套2014切割鋼2日本良好/筋錘、剪2015人工拆5江蘇良好/除8 噸江蘇201570良好降塵5/日本201460良好/2/日本201460良好/2/大型吊11車吊運16T5日本 2014120良好/4、檢驗測量設(shè)備一覽表序名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)制造已使用用途備注號地年份臺時數(shù)1鋼直尺1000mm10 把國產(chǎn)2014測量自有2寬座尺250mm1 把上海2015測量自有3質(zhì)量檢測尺JLC-87 型1 把溫州

49、2014測量自有4楔形塞尺1-15mm1 把上海2015測量自有5陰陽角檢測JZC3 把上海2015測量自有尺6游標(biāo)卡尺(0-150)m2 把上海2014測量自有m7水平測量儀2 把進口2014測量、自有定位8經(jīng)緯儀1 把進口2014測量、自有定位9激光經(jīng)緯儀TD10XA1 把香港2014測量、自有定位10自動安平水CC14SA1 把進口2015測量、自有準(zhǔn)儀定位5、機械設(shè)備保證措施現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為確保本工程的順利、流水施工，我們對機械設(shè)備的使用和

50、管理制定如下保證和應(yīng)急措施：1、由項目經(jīng)理和物資設(shè)備部，根據(jù)施工機具的配置計劃和現(xiàn)場施工的具體要求合理安排機具的進退場時間，并呈報業(yè)主和監(jiān)理單位。確保性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具按時進場，現(xiàn)場的機械要得到充分的利用，使用完畢后由物資設(shè)備部組織及時退場。2、物資設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機械維修班。設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。3、建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，設(shè)備實行專人進行保管，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進行設(shè)備

51、日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。4、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計負(fù)荷。5、配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng)，且須嚴(yán)格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。6、操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、保證設(shè)備性能正常。7、物資設(shè)備部每周對現(xiàn)場所有機械設(shè)備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

52、。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標(biāo)況，確保機械設(shè)備完好。8、對于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資設(shè)備部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時間內(nèi)組織新進場，以確?，F(xiàn)場正常施工的需求。6、勞動力安排計劃在勞動力的配備上使用四套廣利人員及四套勞動人員進行各地施工現(xiàn)場同時施工，保證工期內(nèi)順利竣工并且確保質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。1、中標(biāo)后項目部按勞動力計劃安排組織勞動力按時進場，根據(jù)工程進展和勞動力需求分工種、分批進場，職工及現(xiàn)場加班、值班人員的住宿條件在進場后與甲方協(xié)商解決。2、為了安全生產(chǎn)，在施工工人進場后，首先由安全員對工人進行安全防火、文明施工教育、考試合格后方

53、可上崗操作；為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，由專業(yè)總管及技術(shù)負(fù)責(zé)人對各工種、班組逐級進行書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃、分項工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施。3、考慮到業(yè)主對工程要求盡早完工、盡早重新全面開業(yè)的愿望，我公司已就勞動力做了相關(guān)準(zhǔn)備。在作業(yè)面許可的條件下，可以在24 小時內(nèi)將作業(yè)人員加大到正常峰值人數(shù)的150%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經(jīng)業(yè)主允許，關(guān)鍵線路工序可以24 小時連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。7、勞動力保證措施1、勞動力質(zhì)量與數(shù)量的保證（1）我公司擁有敢打敢拼， 24 小時堅守工地的項目管理團隊；近年培養(yǎng)一支超過 300 人的自有專

54、業(yè)隊伍，由公司根據(jù)項目部要求組織滿足工程需要的施工人員。其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對優(yōu)勢。（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進度與質(zhì)量。2、節(jié)假日期間勞動力保證措施為確保工程按期完工，使本標(biāo)段工程在節(jié)假日期間正常進行，擬采取如下措施：（1）加強員工工期意識教育，提前做好節(jié)假日期間正常施工的宣傳；（2）節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國家勞動法有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日補貼；（3）職工法定假在整個工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，杜絕人員集中休假現(xiàn)象；（4）在離本工程較近的項目上抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組織突擊隊，作為

55、節(jié)假日期間備用勞力補充。3、農(nóng)忙時期的勞動力保證措施（1）加強勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴(yán)格按8 小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16 小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（2）加強勞動力的現(xiàn)場管理為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)

56、督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。8、勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況3691215普通工51012128拆除工512588零工615201010電工44666機械工11111第三節(jié)、安全施工措施計劃（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)及承諾我公司承諾： 本工程杜絕重大人身傷亡和機械事故，月受傷率為 0，堅持文明施工，力爭評為市級“安全文明示范工地”。（二）安全管理方針安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（三）安全保證體系1、根據(jù)本本工程的規(guī)模，我司成立以項目經(jīng)理為首包括安全員、專業(yè)工程師、各專業(yè)班組及分包單位等各方

57、面的管理人員的安全生產(chǎn)管理小組，配置 4 名專職安全員，下設(shè) 6 名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工人從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的安全保證體系。2、安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查， 對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立安全施工專欄，對違章者予以曝光，同時加大安全設(shè)施的投入。（四）安全管理制度1、根據(jù)國家及濟南市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法結(jié)合建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。我們制定并建立嚴(yán)格有效的管理制度。2、建

58、立以項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全主任工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。3、根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，增強職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生，對特殊工種加強教育力度，并針對其專業(yè)特點，加強操作要點的教育。4、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，安全檢查則是消除安全隱患的有力手段。在本工程施工

59、中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種形式的檢查。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。5、安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。6、選擇四周有磚墻的房間作為易燃物品專用倉庫，倉庫內(nèi)不能生火、吸煙，并掛上明顯安全標(biāo)志，在倉庫內(nèi)配置足夠滅火器材，制訂出有關(guān)易燃物品的倉管制度，并安排專人看倉庫。7、對較易發(fā)火災(zāi)事故的電焊作業(yè)，滅火器必須跟隨電焊機，決不能掉以輕心。焊接作業(yè)時，把地面易燃物清理干凈，對堆放材料的地方用板覆蓋好，防止焊渣四濺引發(fā)火災(zāi)。8、安全員要經(jīng)常巡視滅火器的使用情況，嚴(yán)禁亂扔亂放，空瓶要及時更換。（五）

60、安全事故預(yù)防措施1、防物體打擊措施：（1）工人進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。（2）施工中應(yīng)妥善安排，同一立面應(yīng)避免同時施工，以免落物傷人。（3）施工垃圾應(yīng)集中收集，定時集中清放，嚴(yán)禁沿樓層亂扔亂放。（4）大型物件吊裝應(yīng)派專人指揮，非安全區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁站人。2、防機械傷害措施：（1）工地所有機械應(yīng)持證上崗，做到定人定崗。（2）工地機械應(yīng)定期保修，發(fā)現(xiàn)異常情況及時修理。（3）所有大、中型機械傳動部位應(yīng)加設(shè)防護罩。3、防電擊措施：（1）工地安全用電應(yīng)嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)定進行，任何人不能私拉亂拉電線。（2）工地所有施工用電應(yīng)貫徹三相五線制，一機一閘一漏電開關(guān)保護。（3）所有配電箱、線路架設(shè)由電工班統(tǒng)一管理維修。