世聯(lián)顧問咨詢合同

1、-合同編號：湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目顧問咨詢合同甲方 (委托方 )：乙方 (受托方 )：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司地址：地址：深圳市深南東路深圳發(fā)展銀行大廈14 層電話：電話：86 755 2216 2800傳真：傳真：86 755 8249 4259法定代表人：法定代表人：陳勁松精選資料-甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原則，就甲方湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目（以下稱本項目），委托乙方提供本項目整體定位、開發(fā)策略與規(guī)劃跟進等顧問咨詢服務(wù)事宜達成本合同，以供雙方共同遵守。第一條：項目概況1.1 項目名稱：湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目1.2 項目規(guī)模：3000 畝1.3 項目履行地

2、址：湖南株洲第二條：工作內(nèi)容2.1 本合同的工作內(nèi)容以雙方確認(rèn)的湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目報告大綱為依據(jù)（附件一）。2.2 在本合同有效期內(nèi)，甲方若需增加附件一以外的工作內(nèi)容，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商另行確認(rèn)。第三條：雙方聲明和保證3.1 甲方向乙方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：3.1.1 甲方系在中國正式成立和登記的法人，有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；3.1.2 甲方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。3.2 乙方向甲方保證：簽署本合同時及本合同有效期限內(nèi)：3.2.1 乙方系在中國正式成立和登記的法人、有依其章程規(guī)定、在其企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的

3、經(jīng)營范圍內(nèi)行事的法律能力；3.2.2 乙方有簽署和執(zhí)行本合同一切條款的權(quán)利和權(quán)力。3.3 禁止招募條款： 在履行本合同期間以及在合同期滿或提前終止后一年內(nèi)，在沒有獲得到另一方明確書面同意的情況下，任何一方（包括但不限于其所屬集團公司、關(guān)聯(lián)公司或控股公司）不得招募或雇用根據(jù)本合同由另一方委派為此項目提供服務(wù)的現(xiàn)任或前任（在離職后不超過一年）員工。若違反上述約定，違約方須一次性向守約方支付違約金人民幣貳拾萬元整（￥200000 元）。第四條：甲方責(zé)任4.1 在本合同簽訂后，甲方應(yīng)及時向乙方提供甲方持有的完成本項目顧問咨詢工作所必需的項目相關(guān)資料。4.2 甲方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的工作，并根

4、據(jù)乙方要求提供相應(yīng)的工作協(xié)助。4.3 甲方應(yīng)按照合同約定的付款方式、付款時間及金額向乙方支付顧問咨詢費。4.4 為了保證服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)控項目服務(wù)進度、確保公司品控機制的有效落實，乙方將根據(jù)不同服務(wù)階段，提供下列文件的模版，例如：市調(diào)服務(wù)確認(rèn)回執(zhí) 、報告接收回執(zhí) 、項目鑒定書 、規(guī)劃跟進服務(wù)確認(rèn)精選資料-回執(zhí)等。在本合同履行期間，待乙方完成相應(yīng)階段服務(wù)并提交相關(guān)文件后，甲方應(yīng)協(xié)助乙方于3 日內(nèi)在上述相關(guān)書面文件上進行簽字并加蓋公章。第五條：乙方責(zé)任5.1 確定本項目之乙方項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)與甲方就顧問咨詢工作事宜進行溝通、聯(lián)系與推動， 組織專業(yè)人員形成顧問專案團隊，制定詳細(xì)的顧問咨詢工作執(zhí)行計劃并安排

5、實施。5.2乙方提交的顧問咨詢報告應(yīng)具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性及適用性。5.3乙方自實際收到甲方支付的首期顧問咨詢費三日內(nèi)，除不可抗力， 即組織顧問專案團隊到甲方辦公地或項目所在地開展現(xiàn)場工作。5.4乙方以書面形式向甲方提交顧問專案團隊成員簡歷（附件二），并向甲方保證該團隊成員具有為本項目提供相關(guān)服務(wù)的能力。5.5乙方每階段的工作成果以打印文本一式肆份的形式提交給甲方；在甲方付清全合同項下全部顧問咨詢費后，乙方向甲方提交以光盤為載體的所有工作成果的電子文本一份。第六條：提交成果及工作時間6.1第一階段乙方向甲方提交湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告，自本合同簽訂且乙方實際收到

6、甲方該階段首期顧問咨詢費三日后起計60 個日歷天內(nèi)完成（國家法定節(jié)假日除外） 。6.2第二階段乙方提供規(guī)劃跟進服務(wù)。由甲方負(fù)責(zé)召開甲方、規(guī)劃設(shè)計單位、 乙方的三方溝通會議， 乙方從專業(yè)角度提出調(diào)整建議與意見，并出具書面意見書。本服務(wù)周期為2-4 個月，乙方在此期間為甲方提供共計 3-5 次三方（甲方、設(shè)計單位、乙方）溝通會議。6.3若因甲方原因造成工作延誤的，則乙方工作時間相應(yīng)順延；若因乙方原因造成工作延誤的，甲方有權(quán)向乙方追討違約責(zé)任。第七條：顧問咨詢費及支付方式7.1 顧問咨詢費共計：人民幣壹佰貳拾萬元整（小寫：￥1， 200， 000 元）。7.2 第一階段顧問咨詢費：人民幣壹佰萬元整（

7、小寫：￥1， 000， 000 元）。7.2.1 第一階段首期款：自本合同簽訂后三日內(nèi)，甲方即支付乙方第一階段50顧問咨詢費計人民幣伍拾萬元整（小寫：￥500， 000元），作為乙方啟動項目服務(wù)的費用（包含項目團隊組建、市場調(diào)研方向內(nèi)部討論、項目前期調(diào)研等服務(wù)），在乙方赴項目所在地進行首次溝通會之日起計五日內(nèi)，甲方對該部分服務(wù)進行書面確認(rèn)。7.2.2 第一階段初稿款：乙方向甲方進行初稿匯報并提交報告初稿后三日內(nèi)，甲方即支付乙方第一階段40%顧問咨詢費計人民幣肆拾萬元整（小寫：￥400， 000元）。精選資料-7.2.3 第一階段終期款：乙方向甲方提交報告終稿并通過甲方書面認(rèn)可簽收后三日內(nèi)，甲方

8、即支付乙方第一階段其余 10%顧問咨詢費計人民幣壹拾萬元整（小寫：￥100，000元）。若甲方未支付本階段初稿款，則乙方有權(quán)拒絕提交終稿。若甲方對乙方提交的報告初稿未提出書面修改意見，則視為認(rèn)可初稿即等同終稿，終期款與初稿款一并支付。7.3 第二階段顧問咨詢費：人民幣貳拾 萬元整（小寫：￥200， 000元）。7.3.1 第二階段首期款：自甲方下達書面任務(wù)書后三日內(nèi)，甲方即支付乙方第二階段顧問咨詢費計人民幣壹拾萬元整（小寫：￥100，000 元），作為乙方開展此階段工作的前期啟動費用，在召開首次規(guī)劃跟進溝通會議后三日內(nèi)甲方對該服務(wù)進行書面確認(rèn)。7.3.2 第二階段終期款：乙方參加完第3次規(guī)劃跟

9、進三方溝通會議后三天內(nèi)即支付乙方第二階段其余顧問咨詢費計人民幣 壹拾 萬元整（小寫：￥100，000 元），乙方將參加余下2 次由甲方組織的規(guī)劃設(shè)計溝通會或政府匯報會并提供書面建議。若因甲方或者規(guī)劃設(shè)計方原因?qū)е卤卷椖恳?guī)劃設(shè)計方案未能在2-4個月內(nèi)完成或甲方未能在2-4個月內(nèi)安排召開5次會議 ,則甲方應(yīng)于啟動本階段服務(wù)的任務(wù)書下達后的第4個月末之前支付此款。7.4 在履行顧問咨詢合同期間， 乙方為甲方提供顧問咨詢服務(wù)所發(fā)生之食、宿、差旅費用， 已包含在本費用中，不再另外計取。7.5 甲方應(yīng)按照本條第2、3 款所規(guī)定的時間表，將每期應(yīng)付的顧問咨詢費用匯至如下乙方銀行賬戶，并將有效付款憑證傳真至封

10、面所載明的乙方傳真號碼：公司全稱：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司銀行賬號： 818982541110001匯入地點：深圳市開戶銀行：招商銀行深圳市金豐城支行7.7 乙方須向甲方提供每期顧問咨詢費的正式發(fā)票。第八條：知識產(chǎn)權(quán)8.1 本合同項下乙方完成的、以任何載體所體現(xiàn)的工作報告、圖表的知識產(chǎn)權(quán)均屬于乙方，甲方在全額付清本合同顧問咨詢費用后對本合同項下乙方提供的知識成果享有永久使用權(quán)。未經(jīng)雙方協(xié)商同意或司法機關(guān)強制，雙方均不得以任何形式向任何第三方提供以上文件及其復(fù)制文本。8.2 乙方應(yīng)向甲方單獨進行工作匯報，任何工作匯報均謝絕以下第三方在場（與甲方確有本項目合同關(guān)系者除外）：房地產(chǎn)銷售代理公司、

11、房地產(chǎn)顧問公司、房地產(chǎn)策劃公司等其它同行業(yè)、同性質(zhì)公司。第九條：保密義務(wù)精選資料-9.1 甲、乙雙方在本合同有效期內(nèi)及本合同有效期屆滿或終止之日起的5 年內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格保守對方商業(yè)秘密。未經(jīng)雙方書面同意不得將保密信息對外發(fā)布或披露、提供給任何第三方。9.2 本條在本合同終止或解除后仍繼續(xù)有效。第十條：違約責(zé)任10.1 甲方不得以任何與乙方服務(wù)無關(guān)的理由延遲或拒絕支付已完成工作階段的顧問咨詢費用，包括但不限于片區(qū)規(guī)劃方案的調(diào)整、政府未審批通過、土地出讓、項目整體轉(zhuǎn)讓等重大客觀條件變更。如甲方未能按合同規(guī)定時限支付顧問費，則乙方有權(quán)暫時中止后續(xù)的任何服務(wù)，自甲方向乙方支付顧問費之日起乙方重新啟動后續(xù)服務(wù)

12、，乙方提供服務(wù)的時間相應(yīng)順延且不承擔(dān)任何違約責(zé)任；如甲方延遲支付顧問費超過七個工作日，則乙方有權(quán)單方中止服務(wù)并要求甲方支付已完成工作階段的顧問費及相應(yīng)違約金；如甲方延遲支付顧問費超過十五個工作日，則乙方可視情況單方解除本合同并要求甲方支付已完成工作階段的顧問費及相應(yīng)違約金，本條款中所列明的違約金計算方式為：以延遲部分顧問咨詢費金額為基數(shù),按每日萬分之四的標(biāo)準(zhǔn)計算。10.2 乙方應(yīng)按合同約定的時間及時提交相關(guān)工作成果，若乙方延遲提交工作成果超過七個工作日，需向甲方支付相應(yīng)違約金；若乙方延遲十五個工作日仍未能向甲方提交工作成果，則甲方可視情況單方解除本合同或要求乙方繼續(xù)履行合同并向甲方支付相應(yīng)違約

13、金。本條款中所列明的違約金計算方式為：以遲延階段顧問咨詢費金額為基數(shù)，按延遲時間每日以萬分之四計收，從甲方應(yīng)向乙方支付的顧問咨詢費余款中扣除。10.3 任何一方違反本合同其它條款之規(guī)定，應(yīng)賠償給對方造成的直接經(jīng)濟損失。第十一條：不可抗力11.1 如果一方在履行本合同時直接受到某一不可抗力事實的影響、遲延或阻礙，該方應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的十天內(nèi)通知另一方并提供有關(guān)的詳細(xì)信息。11.2 對不可抗力事件造成的未履行或延遲履行義務(wù)，任何一方均不承擔(dān)責(zé)任。受不可抗力事件影響的一方須采取適當(dāng)措施以減少或消除不可抗力的影響，并盡快恢復(fù)履行受不可抗力事件影響的義務(wù)。11.3 本合同所稱不可抗力事件指無法克服

14、、無法預(yù)見、超出一方或雙方合理控制范圍且妨礙雙方完全履行合同義務(wù)的事件。不可抗力事件包括但不限于以下方面：自然災(zāi)害、暴動、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、爆炸、火災(zāi)、洪水。第十二條：合同終止12.1 甲、乙雙方協(xié)商一致可以終止合同。12.2 甲方如與乙方就乙方提供的上述第六條所載明的報告成果達不成共識，經(jīng)過乙方修改后仍達不到甲方要求，甲方應(yīng)在收到乙方的報告初稿或報告終稿之日起計七個日歷天內(nèi)以書面形式陳述理由并送達乙方，經(jīng)與乙方協(xié)商一致可終止合同；如甲方在收到報告初稿或報告終稿七個日歷天內(nèi)未提出書面意見并送達乙精選資料-方，則視為甲方接受該報告成果，甲方應(yīng)支付相應(yīng)服務(wù)階段的顧問咨詢費用。第十三條：爭議的解決13.1

15、 如果雙方就本合同的解釋、有效性、 終止或執(zhí)行方面有任何問題，應(yīng)盡最大的努力協(xié)商解決有關(guān)問題。13.2 如雙方不能協(xié)商解決與本合同有關(guān)的或由本合同引致的任何問題，任何一方均可將爭議提交中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會華南分會予以裁決。13.3 在發(fā)生任何爭議和在任何爭議正在進行仲裁時，除了所爭議的事宜外，雙方應(yīng)繼續(xù)完成其各自在本合同項下的義務(wù)。第十四條：通知14.1 本合同規(guī)定的任何通知應(yīng)采取書面形式，以專人親自向收件方送遞，或以傳真、掛號郵件、特快專遞等方式送達本合同封面載明的對方地址或傳真。14.2 任何一方的接收地址或電話等事項發(fā)生變更，應(yīng)在變更后三日內(nèi)書面通知對方。14.3 在本條前兩款規(guī)限

16、下，在無證據(jù)證明通知或其他通訊已經(jīng)收妥時，該通知或其它通訊應(yīng)在下述情況下視為正式送達：14.3.1 以專人送交，以抵達本條第1 款、第 2 款注明的地址或?qū)Ψ巾椖看砗炇諡闇?zhǔn)；14.3.2 以傳真發(fā)出，傳真件進入收件人的傳真系統(tǒng)時視為送達。第十五條：適用法律本合同的效力、解釋和執(zhí)行受中國公布的有關(guān)法律法規(guī)管轄。第十六條：附件本合同的下列附件構(gòu)成合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。16.1 附件一：湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目報告大綱16.2 附件二：世聯(lián)地產(chǎn)湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目顧問專案團隊成員簡介第十七條：合同轉(zhuǎn)讓17.1 未經(jīng)對方書面同意，一方不得將本合同項下的任

17、何權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。17.2 若合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)委托方單位變更，本合同仍然有效。甲方須向受讓方說明顧問咨詢合同，并重新簽訂合同。第十八條：合同條款精選資料-18.1 本合同自雙方蓋章之日起生效。18.2 本合同的任何修改，由雙方協(xié)商同意另行簽訂補充合同。18.3 合同正本一式四份，雙方各執(zhí)二份，具同等法律效力。（以下無正文）甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：授權(quán)代表（簽字） ：授權(quán)代表（簽字） ：簽約時間：簽約時間：精選資料-附件一：湖南大自然株洲楓溪生態(tài)水城項目報告大綱以下報告內(nèi)容經(jīng)甲乙雙方書面溝通認(rèn)可，乙方保留根據(jù)項目實際情況進行部分增加或刪減的權(quán)利。乙方對報告內(nèi)容的任何增加或刪減需經(jīng)甲

18、方書面認(rèn)可。第一階段：項目整體定位及開發(fā)策略世聯(lián)認(rèn)為本項目本階段首要解決如下 7大核心問題：核 心 問 題 一 ： 明確項目發(fā)展方向。本項目作為中心城市近郊的大規(guī)模高端休閑度假項目，應(yīng)朝著什么方向發(fā)展？通過盤點和本項目屬性相似的高端項目， 發(fā)現(xiàn)有多種做法： 一、東部華僑城， 依托主題公園， 主打珠三角都市人群， 成為都市休閑的代表； 二、中信山語湖， 以山、湖資源加上高爾夫的打造， 成為純粹的高端地產(chǎn)項目；三、新鴻基玖瓏湖， 以酒店群吸引高端商務(wù)客， 成為商務(wù)休閑項目的典范。本項目具有強勢的山、 水和溫泉資源， 背靠長株潭的城市背景， 怎樣的發(fā)展方向最適合本項目？核心問題二：項目的整體定位。確

19、定項目的發(fā)展方向之后， 如何明確本項目在長株潭城市群以及株洲市內(nèi)和本項目類似項目中的站位？本項目是站位最高端？還是中高端？核心問題三：項目的資源梳理及市場論證。本項目的山、 水、溫泉資源， 在長株潭影響力如何？能否支撐本項目成為高端項目？本項目還有哪些資源可以挖掘？我們將對項目的資源進行分析和分級，梳理出哪些資源能夠驅(qū)動項目開發(fā)？哪些資源能夠為本項目增值？并分析各種資源的有效利用。核心問題四： 客戶定位。本項目要賣給誰？誰可能到這個區(qū)域買房？我們要對項目住宅的潛在客戶進行分析， 對長株潭高端市場進行摸底， 僅僅抓最高端的客戶是否足夠支撐本項目？還是需要擴大到不同層次？各類客戶的購買需求特征如何

20、？精選資料-核心問題五：項目功能選擇與整體規(guī)劃。本項目作為大規(guī)模休閑度假地產(chǎn)項目， 不僅要開發(fā)房地產(chǎn)， 還需要開發(fā)酒店、商業(yè)等非房地產(chǎn)項目，那么，在本階段的研究中，必須搞清楚我們要開發(fā)哪些非房地產(chǎn)項目？怎么樣實行功能分區(qū)？項目怎么進行規(guī)劃？本項目的規(guī)劃建議 （功能分區(qū)、 分期開發(fā)建議與規(guī)劃要點） 既要有利于項目價值提升，又要有利于項目開發(fā)節(jié)奏安排。核心問題六：項目解決項目開發(fā)策略問題，根據(jù)區(qū)域開發(fā)的贏利模式， 分析本項目開發(fā)過程中哪些項目是能夠?qū)崿F(xiàn)價值變現(xiàn)？哪些項目之能夠作為資產(chǎn)持有？哪些項目是純粹的資本投入項目？哪些項目能夠帶來項目升值等？以便根據(jù)項目資金條件與開發(fā)目標(biāo)，作出合理的開發(fā)節(jié)奏。

21、核心問題七：財務(wù)分析問題根據(jù)項目開發(fā)進程要求、 定位等， 結(jié)合企業(yè)開發(fā)資金情況， 做出本項目的經(jīng)濟測算， 測算出本項目開發(fā)進程中現(xiàn)金流情況， 包括項目開發(fā)財務(wù)凈現(xiàn)值、回報率、回款點等，確定什么時候項目開發(fā)的資金壓力最大、什么時候?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金回流， 并以此確定、 調(diào)整項目開發(fā)進程， 以保證項目開發(fā)過程中資金順暢。附件：大自然集團楓溪生態(tài)水城項目整體定位與開發(fā)策略工作大綱報告主要解決項目發(fā)展戰(zhàn)略層面的核心問題，主要結(jié)論包括：整體定位客戶定位功能定位形象定位開發(fā)分期規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃布局經(jīng)濟可行性分析精選資料-前言：目標(biāo)體系研究部分多目標(biāo)體系解析（政府、開發(fā)企業(yè)、消費者等）本項目限制條件研究問題的界定戰(zhàn)略目標(biāo)

22、的確立戰(zhàn)略目標(biāo)的分解第一部分基礎(chǔ)研究部分第一篇：土地資源盤點項目環(huán)境分析土地規(guī)模、權(quán)屬、現(xiàn)狀、四至土地規(guī)劃功能和指標(biāo)土地開發(fā)條件分析土地屬性界定第二篇：區(qū)域背景分析長株潭 3+5 城市群、株洲城區(qū)歷史與發(fā)展現(xiàn)狀長株潭 3+5 城市群、株洲城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢長株潭 3+5 城市群、株洲規(guī)劃、定位和實施舉措株洲與全國、長株潭3+5 城市群城市發(fā)展競爭力分析經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r重大投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)影響重大政策影響社會經(jīng)濟專項規(guī)劃（產(chǎn)業(yè)、人口、環(huán)境等）第三篇：項目區(qū)域解析本區(qū)域在城市群中的地位本區(qū)域在城市群中的發(fā)展機會本區(qū)域與城市群空間結(jié)構(gòu)關(guān)系本區(qū)域與城市群交通系統(tǒng)關(guān)系精選資料-第四篇：區(qū)域市場分

23、析旅游發(fā)展分析休閑與文化現(xiàn)狀分析住宅市場需求分析商業(yè)市場需求分析酒店市場需求分析本項目的潛在競爭者分析第二部分：國內(nèi)外類似案例借鑒主要研究以山、 水和溫泉資源為依托的高端休閑旅游地產(chǎn)項目的發(fā)展模式和關(guān)鍵舉措，為本項目的操作提供借鑒意義。案例發(fā)展背景選取國內(nèi)外 23 個成功案例研究案例成功關(guān)鍵因素總結(jié)案例功能選擇與空間布局研究案例啟示、本項目的借鑒點分析第三部分 城市群旅游、休閑、房地產(chǎn)市場調(diào)研與研究第一篇全市類似競爭板塊的對標(biāo)分析價值定位、規(guī)劃與產(chǎn)品客戶群、成熟度購買與消費驅(qū)動因素第二篇項目城市、區(qū)域的競爭價值點第三篇城市、區(qū)域內(nèi)競爭項目分析開發(fā)主體資源及經(jīng)驗規(guī)劃與產(chǎn)品（地產(chǎn)、旅游設(shè)施、文化設(shè)

24、施等）特色、客戶群項目產(chǎn)品、戶型、市場表現(xiàn)主要競爭點（核心競爭力）第四篇競爭中本項目的機會及威脅第五篇客戶需求市場分析精選資料-客戶細(xì)分類型客戶消費結(jié)構(gòu)客戶需求特征分析（文化、區(qū)域、價格、產(chǎn)品、品牌等）客戶價值訴求及變化趨勢客戶置業(yè)行為的關(guān)鍵驅(qū)動因素第四部分項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位第一篇：項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略解析第二篇：項目區(qū)域發(fā)展定位項目整體定位項目客戶定位、客戶細(xì)分、主流客戶演變（包括：旅游客群和置業(yè)客戶）項目功能定位項目形象定位第三篇：項目規(guī)劃及基本指標(biāo)建議項目土地價值評估功能選擇、功能配比與功能分區(qū)建議空間布局建議重點項目建議第五部分項目開發(fā)模式、盈利模式研究第一篇開發(fā)節(jié)奏分

25、析分期策略與開發(fā)節(jié)奏分期產(chǎn)品建議與開發(fā)規(guī)模土地開發(fā)利用策略第二篇開發(fā)模式分析開發(fā)定位與功能選擇、配比策略項目開發(fā)實施策略精選資料-第三篇盈利模式項目開發(fā)盈利模式研究項目開發(fā)盈利模式選擇與判斷盈利性物業(yè)開發(fā)策略持有性物業(yè)開發(fā)策略第六部分 財務(wù)分析、經(jīng)濟測算與開發(fā)風(fēng)險項目投資與階段成本分析項目開發(fā)效益與階段效益分析項目盈利能力分析（總盈利、投資回報率、回報周期等）階段的資金平衡與運作現(xiàn)金流分析（動態(tài)、靜態(tài)）敏感性分析第七部分規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計要點項目規(guī)劃功能項目開發(fā)功能分區(qū)總體產(chǎn)品概述環(huán)境、景觀設(shè)計要點與建議配套設(shè)施建議其它相關(guān)事項第二階段：規(guī)劃跟進服務(wù)規(guī)劃跟進服務(wù)內(nèi)容：世聯(lián)在服務(wù)過程中， 對于規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)形成了 “設(shè)計交底、過程把控、 結(jié)果把關(guān) ”的成熟服務(wù)模式， 確保項目規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計順利進行， 縮短運營周期，提高決策效率。本階段重點解決問題：