將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃和日程

1、.將工作目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人工作計(jì)劃和日程設(shè)計(jì)個(gè)人月度工作計(jì)劃一旦制訂了明確的工作目標(biāo)，接下去的工作就是將所訂立的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樵敿?xì)的行動計(jì)劃，作為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)， 并使下屬能夠更好地理解和執(zhí)行。計(jì)劃的好處制定計(jì)劃會使工作目標(biāo)更為明確，使下屬更為了解目標(biāo)；計(jì)劃使得工作目標(biāo)的設(shè)定更符合實(shí)際情況；計(jì)劃能夠使工作更為有序以及有系統(tǒng)；好的計(jì)劃能夠減少不可預(yù)見到的阻礙或者危機(jī)出現(xiàn)的可能性；能更為輕松地處理突發(fā)的事件和問題；減少突發(fā)情況的發(fā)生，并使績效表現(xiàn)和結(jié)果更加可控制和預(yù)測；工作更加有效率，因?yàn)槊恳粋€(gè)成員都能直接投入工作，不需要浪費(fèi)時(shí)間；成員的工作努力能夠比較好地與工作結(jié)果相匹配；能夠更為客觀地評估

2、結(jié)果。制定計(jì)劃的內(nèi)容目前的情況 現(xiàn)在所處的位置；前進(jìn)的方向 做什么，向哪里前進(jìn)；行動 需要做什么才能達(dá)到；人員負(fù)責(zé) 誰來做；.開始日期；計(jì)劃的階段性反饋，或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，緊急處理程序；結(jié)束日期；預(yù)算成本。表：簡單的工作計(jì)劃組織設(shè)計(jì)階段1內(nèi)部組織級別設(shè)計(jì)項(xiàng)目組2組織類別設(shè)計(jì)項(xiàng)目組3組織名稱設(shè)計(jì)項(xiàng)目組4設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組職務(wù)設(shè)計(jì)階段1設(shè)定職務(wù)類別項(xiàng)目組2設(shè)定職務(wù)級別項(xiàng)目組3建立職務(wù)序列表項(xiàng)目組4績效、薪酬職務(wù)類別項(xiàng)目組10.21-10.2310.21-10.2310.21-10.2310.22-10.2310.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2410.22-10.2

3、4崗位設(shè)計(jì)1確定部門崗位設(shè)置項(xiàng)目組 /各部門負(fù)責(zé)人10.27-10.302確定崗位職責(zé)項(xiàng)目組 /各部門負(fù)責(zé)人10.27-11.53確定崗位任職要求項(xiàng)目組 /各部門負(fù)責(zé)人10.27-11.5經(jīng)驗(yàn)提示 ：常見誤區(qū).沒有注意計(jì)劃的滾動 需要經(jīng)理在制定的年或者季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是每天的計(jì)劃，以利于實(shí)際工作餓操作；沒有彈性 好的計(jì)劃就是要給未來的變化留有一定的余地；沒有估計(jì)多種可能 針對多種可能，找出相應(yīng)的解決方案，做出充分的準(zhǔn)備；沒有考慮資源和條件；沒有事先溝通和確認(rèn)。分解個(gè)人工作計(jì)劃到每周每日日程月度計(jì)劃要落實(shí)到員工的每周每日日程表中， 各個(gè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要組織部門員工制定周工作計(jì)劃，安排每天的工作內(nèi)容。實(shí)例：周報(bào)格式樣稿第周工作總結(jié) (WEEKLY SUMMARY)姓名日期：自 2008-10/27- 至 2008-10/31要素工作