項目全維度管理

1、項目全維度管理內容摘要：工程管理是房地產開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，也是一個實質性的環(huán)節(jié),如何做好工 程管理一直是一個困擾房地產開發(fā)商的主要問題。解決這個主要問題，將使工程管理躍上 一個新的臺階。以下將從8個維度闡述這一問題。關鍵詞：房地產工程部 管理 維度前期管理項目部前期管理最重要的工作是“項目管理策劃書”及“項目啟動實施方 案”。目的也是為確保新項目在開工前進行充分的項目策劃準備，提高工程管理 水平，確保項目質量和施工安全，實現各專業(yè)的交圈，并對項目全周期過程管理 進一步完善。主要內容包括：（1）工程概況及項目總平面圖（2）項目的組織架構及崗位職責（3）項目的范圍劃分（4）工程進度管理（5）工程

2、質量及安全文明管理（6）工程成本管理（7）采購與招標管理（8）項目的溝通管理（9）項目的風險與對策另外，項目部應參與加強市場調查及市場定位和可行性研究。不要后期隨意變動， 造成工程的反復，增加工程難度和風險。質量管理一、質量管理方針、方法1、工程質量管理實行質量第一，預防為主的方針。2、工程質量管理實行計劃，執(zhí)行，檢查，處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程 控制。二、工程質量管理標準1、符合與勘察，設計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，材料設備供應商簽定的合同及補充協 議的約定和要求。2、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。3、符合工程建設各項規(guī)范和技術標準及政府部門有關質量管理的規(guī)章制度。4

3、、保證按項目任務書,設計圖，合同規(guī)定的數量,質量完成工程,順利通過驗收，交付 使用，實現使用功能。三、切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬建設單位質量責任的以下工作：1、工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監(jiān)理和 材料供應單位，并不得肢解發(fā)包。2、不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。3、向勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實，準確，齊全的原始資料4、不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。5、辦理政府強制施工圖設計文件審查備案，辦理政府質量監(jiān)督登記注冊。四、對勘察，設計單位的的質量管理1、考察選擇勘察，設計單位,

4、不僅考察其資質等級，業(yè)務范圍，質量能力及信譽，還要 考察其過去工程的質量水平，技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。2、采用招標方法選擇勘察，設計單位，多角度審查比選方案,鼓勵設計單位進行設 計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進 行全面技術經濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。3、組織對設計工作進行評價，勘察，設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同 要求,設計文件清晰，直觀明了，易于理解，各專業(yè)協調無矛盾，設計文件完整齊備，有 相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確,深度符合有關規(guī)定。4、組織施工圖會審和設計技術交底，甲方，勘察，設計方,監(jiān)理方，施工單位，分包商

5、， 材料設備供應商均應參加,解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性， 便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設計作法。 確保施工前所有設計文件都應是確定的,正確的，不能有任何疑問。五、對監(jiān)理單位的質量管理1、依據監(jiān)理委托合同將施工工藝,施工工序質量，建筑材料與設備質量的確認權與 否決權,工程量與工程價款支付的確認權與否決權,工程建設進度和建設工期的確 認權與否決權等管理權力授予監(jiān)理單位。并對施工的質量承擔監(jiān)理責任。2、監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質量責任行為監(jiān)理單位資質，人員資格，配備及到位情況。監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。對材料，構件，設備用于工程前進行

6、復檢審查的情況。見證取樣的實施情況。對重點部位，重要節(jié)點，關鍵工序實施旁站并執(zhí)行建設部關于房屋建筑工程施 工旁站工程質量控制管理制度監(jiān)理管理辦法的情況。(6)質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整改結果的復查情況。組織分項，分部工程的質量驗收情況。監(jiān)理資料收集整理和工程質量評估報告情況。六、對施工單位的質量管理1、認真選擇施工承包商，在委托任務，商討價格，簽訂合同時應注意考察其質量能 力，信譽，技術水平，裝備水平，管理能力,特別是項目經理,技術總工的經歷、經驗， 企業(yè)質量管理體系，以往工程的質量標準，企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。2、嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保

7、證體系，質量保證的措施和方法,由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性， 科學性，安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。圖紙審查制度設備材料進場驗收制度戰(zhàn)前培訓制度樣板驗收制度項目質量管理要點(6)技術方案先行制度質量通病處理辦公室質量文化管理分戶驗收制度入住前質量檢查及維修成品保護3、由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量絕對的檢查和監(jiān)督權 力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務單明 確質量的要求，確定質量的標準，檢查和評價方法，獎懲辦法。4、負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質量責任行為施工單位，分包單位的資質,項目經理部管理人員資格，配備及到位情況,主要

8、專 業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。施工組織設計審批和執(zhí)行情況?，F場施工操作技術規(guī)程，規(guī)范，標準的配置和執(zhí)行情況按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。分部，分項，單位工程質量的試驗檢驗評定情況。(6)質量問題整改，質量事故的處理情況。對容易產生質量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導書施工的情況。對分包單位的管理情況。施工技術資料的收集和整理情況。5、在工程實施過程中發(fā)現工期拖延，費用超支時，由工程部負責首先考慮修改或制 定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。6、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接三檢制度。執(zhí)行上道工序不經檢查驗收不 準進行下道工序的原則，每道工序完

9、成后,先由施工單位自檢,互檢,專職檢并簽字 送監(jiān)理，會同甲方,設計,勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可 進行下道工序。7、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度，鋼筋工程，懸挑工程，防水 工程，上下水管,暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢，互檢，專職檢并簽字送監(jiān) 理，會同甲方,設計,勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。8、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出 變更必須以書面申請方式，經監(jiān)理會同甲方，設計審核并就變更造價,工期達成協 議后批準實施。由甲方,設計院，監(jiān)理等提出設計變更經與設計院、監(jiān)理、造價咨 詢協商并與施工單位就變

10、更造價,工期達成協議后通知施工單位執(zhí)行。9、工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后，甲方，監(jiān)理，設計院,施工單 位按照原因分析，責任分析,商定處理措施或方案，處理實施，效果檢查的程序進行。 并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。10、嚴格實行質量一票否決制度，出現下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施 工單位停工整改并拒付工程款。未經檢驗即進行下道工序作業(yè)。隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。質量下降經指出不改或改正效果不好。采用未經認可或批準的材料。將工程轉包。自行變更設計圖紙要求。11、嚴格按照竣工驗收程序，單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建 檔的基礎上嚴格按照政府質量監(jiān)督程序實施。進度

11、管理工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業(yè)很細，沒問題。問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經常存在施工 拖期的問題，為什么？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進場、該裝電 梯了電梯還沒到貨等等一一這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計 劃的同時就應該編制完成出圖計劃、分包進場計劃、材料進場計劃、資金使用計 劃等配套計劃，然后把這些計劃提交給相應的部門，要求相關的部門在計劃規(guī)定 的時間點之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間 配合的問題，就必須提前做好準備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部 提不出具體的時間表，其他部門如何配

12、合工程？計劃是工程管理的牛鼻子，房地產工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門 的工作才可以協調起來，嚴細合縫地配合工程項目進度的完成，因此，工程部在 編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關系，學 會用配套計劃調動公司的整體資源。同時工程進展過程中的執(zhí)行反饋，協同控制，保證工程進度按照計劃完成， 一方面強有力地支持樓盤的營銷，另一方面通過過程控制，形成對成本控制的支 持。以下為建筑工程進度管理的一些心得，跟大家分享：一、制定完善、科學的計劃計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位 給出建設工期總目標，監(jiān)理工程師要根據業(yè)主的目標編制總體目標計劃，

13、并要求 各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向 上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程 保單項工程的進度計劃，以單項工程?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成 年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年?？傮w。在各類計劃編制過程 中要確定關鍵路線，設置明確的里程碑控制節(jié)點。計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達的施工過程的內容，劃分的粗細 程度應根據計劃的性質決定，既不能太粗也不宜太細。業(yè)主的一級計劃中反映的 是項目各個大項的里程碑控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的 總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，既要對承包單

14、位的三級進度計劃有切 實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工 優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二 級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化。計劃的分析和判斷。工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進 行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞 動力、施工機械等因素，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處 理。同時必須強調指出在征地拆遷、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一時，及 時對計劃進行調整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即 各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點

15、實現為前提，以此帶動整個項目的 進展。二、加強對進度計劃的控制和檢查計劃執(zhí)行情況的檢查，工程師要抓住以下三個方面的工作，一是抓好對計 劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；二是分 析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次 計劃分析會，發(fā)現問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時進行計劃 的調整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標的實現；三是認真搞 好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領導決策和項目宏觀管理協調 提供依據。施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月， 第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季

16、保年。各考核周期（周、月、季）的工程師的工作內容如下：統計考核周期（周、 月、季）的完成情況并與該考核周期計劃、上一級考核周期計劃（月、季、年） 進行比較，計算該考核周期完成百分數；當考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現有進度拖 延時，及時進行原因分析，諸如：施工人員或施工機具不足，施工組織不恰當； 設計圖紙交付拖延或材料供應不及時；自然或天氣的原因影響等；根據分析的原因，采取適當的糾偏措施，并調整下一個考核周期的作業(yè)計 劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設計 及供應等。在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴禁脫離上一級計劃的指導而隨機 自行編制

17、，使計劃之間失去應有的指導和保證作用，從而造成即使一級計劃每次 考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好 的辦法就是將三級計劃的細度分解足夠細，或采用近細遠粗的原則逐步細化。三、督促、幫助施工單位搞好施工組織抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總部署， 施工組織機構，施工進度網絡計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的 計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計，要對施工總體部署作出安 排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術及施工方案，對人力、 機具、材料作統籌計劃，工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數。（1）技術

18、因素技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只有 尊重這種關系，才能確保進度；（2）組織因素組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成 的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進 行優(yōu)化和適時調整；（3）流水作業(yè)是指工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以 便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；（4）施工順序不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得 到理想的工序工期。四、利用合同措施控制施工進度在合同簽約階段，業(yè)主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及 界定工期延期

19、或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟 條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承 包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的 完成情況，確保進度款撥付數額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收 益，又要防止超報、重報。嚴格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和 責任，合情合理地辦理工程延期申請。 嚴格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件， 根據設定的進度目標獎勵政策，當實現目標后及時兌現，予以鼓勵，以促進工程 的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根 據工程的具體

20、進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關鍵線路上的各 項工程正點“到達”。五、加強技術管理，加快施工進度及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能 的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。優(yōu)化施工技術方案，提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的 基礎上及時編寫施工技術方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工， 在實施中不得隨意改變。加深、擴大現場施工金屬結構、混凝土構配件及工藝 管道等預制深度，以盡量減少施工現場的工作量，縮短現場施工、安裝的時間。積極推廣先進的施工技術和施工工藝，提高施工技術水平，依靠技術進步， 加快施工

21、進度。六、加大對承包單位的施工進度信息管理要求承包單位根據項目監(jiān)理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度 管理體系。承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應根據項目監(jiān)理部 的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。承包單位的年、季、月進度報表按項目監(jiān)理部統一制定的格式、標準上 報。承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項 目監(jiān)理部。承包單位每月根據項目監(jiān)理部的要求格式、標準上報人工、主要施 工機械安排等詳細資料。七、結束語總之以上這些進度控制的工作內容和方法，僅是我們實踐中的一些經驗積 累和工作方法總結。一個大型工程項目進度控制成敗的影響因素很多，其所需應 對的措施

22、和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要做到因地、因事制宜，采取 切合實際的控制方法和手段，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿 地實現建設的工期目標。成本與合同管理就工程項目自身的特點而言，項目控制的工作重點在于對項目進度、成本及 質量等指標的控制上。作為甲方，就是希望通過對投資項目的全過程有效控制， 達到減低成本，提高投資效益和社會效益的效果。因此，在工程管理中對于甲方 最為關鍵的五個環(huán)節(jié)是：建設工程的立項決策階段、設計階段、招投標階段、建 設實施和竣工決算階段。對工程建設實施整體的有效成本控制，應從各環(huán)節(jié)的成 本控制入手，進而達到整體擴大的效果。一、實施企業(yè)成本控制的作用工程成本作

23、為一項系統工程，貫穿于企業(yè)經營的全過程，其是衡量企業(yè)生產耗費和 供給的重要尺度,是決定價格的基礎;工程成本的控制體現了企業(yè)管理的綜合水平, 是體現、提高企業(yè)應變能力、競爭能力和開拓能力的關鍵所在。工程成本管理作 為企業(yè)經營管理中的重要手段，是降低企業(yè)運營成本、提高總體經濟效益的基本 途徑。企業(yè)若要在高度市場化激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地,同時實現近期求生存、長 期謀發(fā)展的目標，就應從強化成本管理上入手,全方位適應市場經濟發(fā)展的要求。二、甲方的成本控制（一）立項決策階段在這一階段，甲方的組要工作是做好充分的決策準備。工程造價的管理重點在于 根據市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設規(guī)模，遵照客觀性、專業(yè)

24、性原則切實做 好可行性研究。可行性研究的主要內容包括：對建設產品的技術來源、市場容量 等方面的深入調研；對建設產品市場前景、經濟效益等方面的正確評價。在投資 的測算上，編制的投資估算方案應盡可能全面，需充分考慮建設期間可能影響工 程造價的如材料價格上漲等各種因素的影響，從而使投資估算能夠從根本上起到 控制項目投資的作用。（二）設計階段工程設計其是項目具體實現技術與經濟對立統一的過程。在立項決策階段一旦確定項目，如何設計工程和控制成本就顯得非常重要，事關 企業(yè)項目建設的成敗。要在初步設計階段，就大致確定工程項目的規(guī)模、結構形 式、產品方案、建筑標準及使用功能，在形成投資預算的同時弄清楚項目最大開

25、 支金額。接下來在施工圖設計完成以后，編制出施工圖，從而準確地計算工程造 價。因而可以認為，工程設計是影響和控制工程造價的關鍵性環(huán)節(jié)。（三）招投標階段工程招投標主要包括兩個方面的內容，分別是設備、材料采購投標和施工招標。 對施工招投標管理上，甲方在堅持公開、公平、公正、誠實信用的原則下，還要 一些值得注意的問題。弄清楚施工單位的資質，做好調查或考察工作。要盡可能防止施工質量低劣、 信譽差、財務狀況差的施工單位參與投標，從而增加一些無謂的風險。合理科學地低價中標。這種中標方法是指在各投標人滿足招標文件實質性要求的情況下，讓專家客觀評定標底，并同時對各投標報價與基 準價進行對照評審，擇優(yōu)選擇合理低

26、價投標人為中標候選人的評標法。（四）建設實施階段工程的建設實施階段是指工程的施工階段。在這個階段中，承包合同價和造價控 制的目標都已經確定下來，甲方在此時并不是專注于價格的計算上，而是要發(fā)揮 人的主觀能動性，對施工進行有效的成本管理，應注意以下幾個方面：建立監(jiān)理制的管理模式。甲方應從工程管理機制上建立健全的投資控制系統， 一方面，甲方按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任； 另一方面，要做好月度工程進度款審核，避免投資失控。對經監(jiān)理方確定的工程 量，要按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后，才能支付 應支付的款項。甲方應對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，確保工程的施工

27、嚴格按照合同規(guī)定進行， 杜絕施工單位偷工減料、以次充好，影響工程的質量和造價。要盡量做好自己在 合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機會。（五）竣工決算階段竣工決算是指建筑安裝施工企業(yè)完成工程建設后，將竣工工程按照合同約定辦理 結算編制。這一階段也有一些注意事項。甲方應建立工程清單核對備案制度和內部復核制度，對清單進行定期跟蹤和監(jiān) 督管理。應完善工程決算的制度和實施方案，嚴格按照合同辦事。對于工程預算之外的 費用應該要嚴格控制，避免不必要的浪費；對于未按圖紙要求完成的，或是未按 規(guī)定完成的工程，一律應經甲、乙雙方協商后，才進行核減費用等。在工程竣工結算時，工程部一定要在現場進行嚴格的核對，審查工

28、程的工程量 的計算是否準確。沖突及影響管理在復雜的項目工程管理中，沖突時不可避免的，有施工方，監(jiān)理方，建設方 及外部單位相互間的各種沖突，現代管理學把沖突區(qū)分為功能正常的沖突和功能 失調的沖突：功能正常的沖突具有一定的建設性，能改善群體的工作績效；功能 失調的沖突具有破壞性，是消極和非理性的，在實際工程管理中，建設單位充分 運用了沖突的積極作用，降低和避免潛在矛盾，將影響和沖突導向有利于工程角 度的方向。管理群體間關系的有效辦法是構建規(guī)則和程序來影響群體間的相互作用。在工程 伊始，建設單位就制定了一系列工程管理制度和辦法，細化流程，在工程進展中 堅決執(zhí)行?；ハ嘧饔?、互相影響:創(chuàng)新與變革管理建筑

29、工程項目施工管理的創(chuàng)新對策1、轉變觀念，順應需要這要求必須先從房地產公司自己開始抓起，要求每一個內部的員工都要樹立 相應的觀念，明白自身肩負的工作，清楚當今行業(yè)市場的發(fā)展趨勢，擁有強烈的 競爭意識以及經濟效益觀念。另外，在企業(yè)內部的職能部門的設置方面，必須根 據企業(yè)實際需求以及市場的發(fā)展趨勢建立實用的工程技術部門以及工程施工管 理部門和市場部門。根據每個部門的不同職能進行明確分工，使每個部門都各司 其職，保證合同的管理、項目成本的核算以及工程施工安全等各個方面的和諧共 存，攜手并進。2、針對建筑業(yè)管理體制的改革，適應市場發(fā)展的趨勢一方面，企業(yè)只有自己的構成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場變

30、化 更新趨勢，也最終才能適應企業(yè)自身競爭力的完善需求，使得自己在適者生存的 強烈競爭中能夠得到發(fā)展的一個位置，促進自身的進步。改革管理體制必須注意 幾個方面：變革現有的服務形式，促進對投資以及“管理等方面的發(fā)展，來帶動工 程的發(fā)展，促進建筑行業(yè)的多元化。注重信息化以及產業(yè)化的趨勢發(fā)展。信息化能夠促進企業(yè)改變自己的運 營方式與觀念，從而使企業(yè)適應信息高速發(fā)展的當今社會，最終與不斷發(fā)展的經 濟社會相契合。3、實現組織機構的創(chuàng)新企業(yè)應實現組織機構的創(chuàng)新，加大對項目管理層的約束，并且對施工管理工 程進行動態(tài)跟蹤，確保施工管理過程的進行和施工工程的安全和及時竣工，以免 項目管理出現問題給企業(yè)或施工造成損失。只有建立健全的組織機構才能確保施 工管理項目的正常進行，保證經濟和社會效益的獲得。4、注重成本控制某個意義看，成本管理能被當成工程管理的關鍵，要想建立完善的成本控制 體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結合在一起考慮， 成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成