淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理(doc 5)

1、.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理PAGE ：.；淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理郭 峰(安徽省皖北煤電集團有限責(zé)任公司銷售公司財務(wù)部，安徽 馬鞍山 234011)摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)社會化大消費要求和市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管文科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)是以其全部法人財富自主運營、自傲盈虧，對出資者承當(dāng)資產(chǎn)保值增值的法人實體。伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能位置發(fā)生深化變化。強化企業(yè)的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在猛烈的市場競爭中得到以生存和開展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，已提升到企業(yè)管理的中心位置。本文在論述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征的根底上，提出

2、了加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思索。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；籌資；財務(wù)環(huán)境中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1811-8755(2004)01255方案經(jīng)濟體制下的財務(wù)管理 在方案經(jīng)濟體制背景下，我國實行的是對企業(yè)統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負盈虧的財務(wù)管理體制。財務(wù)管理方式單一、范圍狹窄，只是一種核算型被動式的管理，是財政主管部門的附屬物，否認企業(yè)作為財務(wù)主體的位置，企業(yè)的財務(wù)管理職能弱化萎縮。詳細表如今資金籌集權(quán)和投資權(quán)集中于國家，工資總額決策權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、本錢開支審批權(quán)分屬于政府各部門。國家集中企業(yè)大部分利潤，又以行政權(quán)益抽走企業(yè)利潤和企業(yè)折舊。企業(yè)只擔(dān)任完成國家下達的資金周轉(zhuǎn)、利潤額等考核目的

3、，無需調(diào)查資金的運用效果，不承當(dāng)虧損責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的特征 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原那么，組織企業(yè)財務(wù)活動，處置財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理任務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理根底上的揚棄開展，與封鎖、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差別，更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個方面，成為企業(yè)管理的中心。 自主籌資和投資成為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容 1籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以經(jīng)過吸收投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、融資租賃等方式吸收財政、金融、其他企業(yè)或個人等各類資金。2注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，“

4、時間即是金錢，即資金伴隨時間的推移增值。企業(yè)占有資金或具有籌資本錢或具有時機本錢，這決議企業(yè)必需思索資金的運用效益。 3財務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策，為投資立項及其可行性分析提供信息 。財務(wù)管理位置迅速上升，處于企業(yè)管理的中心位置 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和開展；資金的投放決議著企業(yè)的開展方向和潛力；資金的耗資關(guān)系著企業(yè)的消費本錢和競爭才干；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決議企業(yè)的消費和積累，以及投資者、運營者、員工等各方利益。由此可見，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和開展都關(guān)系艱苦。 財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)

5、系也日益親密，浸透于企業(yè)管理的各個方面。這不僅表如今與其他部門資金方面的往來，其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見，接受其監(jiān)視。而且，加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心位置，抓住了財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵，可帶動企業(yè)其他方面的管理，提高企業(yè)績效。三財務(wù)管理本錢是企業(yè)的“晴雨表，能迅速反映企業(yè)的消費運營情況 在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)消費運營的主要過程和主要方面，表達著商品消費和交換所構(gòu)成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能否安康，產(chǎn)銷能否通暢，運營能否得當(dāng)都可以從財務(wù)目的中反映出來，使企業(yè)

6、迅速給予調(diào)整。三、強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思索 一企業(yè)財務(wù)管理目的的定位 財務(wù)管理目的是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動能否合理的根本規(guī)范，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必需對作為財務(wù)管理驅(qū)動力的財務(wù)管理目的進展科學(xué)定位，才干構(gòu)成與之相順應(yīng)的財務(wù)管理與運轉(zhuǎn)機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。 現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合。這其中包括投資人、運營者、員工，短少其中任何一種要素，資本都難以實現(xiàn)增值。現(xiàn)代企業(yè)中不僅投資人承當(dāng)企業(yè)運營風(fēng)險，債務(wù)人、運營者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也大大添加?，F(xiàn)代企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債務(wù)人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險迅速攀升。而對于運營者和員工

7、而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出的時間、精神、學(xué)習(xí)的時機本錢也是宏大的。鑒于各個團隊所負擔(dān)的風(fēng)險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理目的應(yīng)以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目的，使各方受害，借以實現(xiàn)各個團隊的利益。 二提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的順應(yīng)力 財務(wù)環(huán)境，也稱企業(yè)的理財環(huán)境，是指企業(yè)財務(wù)管理之外影響企業(yè)財務(wù)決策各項要素的總和。宏觀財務(wù)環(huán)境包括經(jīng)濟情況、經(jīng)濟政策和技術(shù)程度、法律環(huán)境、金融市場環(huán)境等；微觀環(huán)境包括企業(yè)組織方式、治理構(gòu)造、企業(yè)本身的技術(shù)特點等。 企業(yè)處于財務(wù)環(huán)境之中，不可防止地遭到財務(wù)環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場構(gòu)造變化將對企業(yè)籌資本錢、籌資方式產(chǎn)生直接影響；投資中，

8、國家的產(chǎn)業(yè)政策等都對企業(yè)構(gòu)成約束。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不可控制、動態(tài)性、復(fù)雜性的特點使企業(yè)必需搞好財務(wù)環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變才干。 因此，企業(yè)應(yīng)實行財務(wù)彈性管理。在企業(yè)進展財務(wù)收支估計和財務(wù)控制時，實施彈性分析、彈性預(yù)測，留有合理的伸縮余地，使企業(yè)在財務(wù)環(huán)境發(fā)生突變時，不致陷于窘境，尚可周旋。在彈性確實定上應(yīng)根據(jù)企業(yè)應(yīng)付才干的大小和不利事件發(fā)生的能夠性，以免呵斥不用要的浪費。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化各類資產(chǎn)的收益、期限，合理搭配財務(wù)構(gòu)造，搞好公共關(guān)系。 財務(wù)管理人員必需建立理財新觀念 現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)益，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財

9、務(wù)管理人員提出更高的要求，財務(wù)人員必需建立順應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。1.信息觀念 現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務(wù)人員經(jīng)過迅速、準(zhǔn)確、全面地搜集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供根據(jù)；另一方面，對企業(yè)消費運營情況分析所提供的資料，成為企業(yè)改善運營管理的決策根據(jù)，對企業(yè)管理戰(zhàn)略產(chǎn)生艱苦影響，客觀上為企業(yè)發(fā)明價值。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必需強化信息觀念，關(guān)注企業(yè)一切相關(guān)要素的開展變化。 2.開展觀念 企業(yè)應(yīng)追求長期繼續(xù)安康的開展。企業(yè)財務(wù)管理必需充分思索理財行為對企業(yè)的長期影響。市場經(jīng)濟下，風(fēng)險與報酬同增，企業(yè)在追求利潤的同時，必需在兩者之間有一個正確的度量，資金運動中必需合理安排財務(wù)構(gòu)造，抑制企業(yè)財務(wù)決策的短期傾向性，立足于企業(yè)的長期開展。 3.風(fēng)險觀念 企業(yè)的理財活動環(huán)境，復(fù)雜多變，企業(yè)不可防止地承當(dāng)一定的風(fēng)險。如籌資過程中籌資渠道穩(wěn)定性的風(fēng)險，籌資過程中的匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險，運營過程中的資本構(gòu)造風(fēng)險，投資中的立項風(fēng)險等。財務(wù)人員必需建立科學(xué)的預(yù)測體系，防備和化解風(fēng)險。將能夠發(fā)生的風(fēng)險盡量降低到最低程度?？傊髽I(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)運營全過程，覆蓋運營全方位，每一個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)管理要求和詳細情況，因地制宜，制定出切合實踐的財務(wù)管理體制。參考文