用育鷹計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主任培養(yǎng)和綠色增員放量-合眾人壽保險(xiǎn)公司人力組織發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)課程講座模板課件演示文檔資料

1、用育鷹計(jì)劃實(shí)現(xiàn)主任培養(yǎng)和綠色增員放量總公司培訓(xùn)部課程大綱育鷹計(jì)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)各具特色的A、B計(jì)劃成功推動(dòng)育鷹計(jì)劃的要點(diǎn)讓我們先來(lái)猜個(gè)謎語(yǔ) 法國(guó)50大富翁之列的媒體大亨巴拉昂，于1998年因患前列腺癌去世,遺囑中把100萬(wàn)法郎作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給揭開(kāi)貧窮之謎的人，誰(shuí)能回答“窮人最缺的是什么”這個(gè)問(wèn)題，找對(duì)我的秘訣，誰(shuí)就可以把100萬(wàn)法郎拿走，那就是我給他的掌聲。那么，貧窮的謎底究竟是什么呢？ 在45861封來(lái)信中，只有一位名叫蒂勒的女孩猜中了謎底，她說(shuō)：窮人最缺的是野心！這個(gè)謎底震動(dòng)了歐美，幾乎所有的富人都予以認(rèn)可，說(shuō)出了自己成為富人的最關(guān)鍵之所在。這里說(shuō)的“野心”，準(zhǔn)確地說(shuō)，應(yīng)該是我們常講的“雄心

2、壯志”。我們難以設(shè)想，一個(gè)心志不高的人，一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，連一張藍(lán)圖都沒(méi)有的人，能產(chǎn)生奇跡的萌發(fā)點(diǎn)，干出他想像中都不存在的業(yè)績(jī)。 心有多大這個(gè)世界沒(méi)有不可能的事情世界上第一輛火車(chē)：1825年9月27日，在英國(guó)的斯托克頓附近擠滿了4萬(wàn)余名觀眾，人們翹首以待，望著那臥榻碗蜒而去的鐵路,一臺(tái)機(jī)車(chē)噴云吐霧地疾駛而來(lái)。機(jī)車(chē)后面拖著12節(jié)煤車(chē)，另外還有20節(jié)車(chē)廂，車(chē)廂里還乘著約450名旅客。斯蒂芬森親自駕駛世界上第一列火車(chē)。這列火車(chē)以每小時(shí)24公里的速度，從達(dá)靈頓駛到了斯托克頓，鐵路運(yùn)輸事業(yè)從這天開(kāi)始。 中國(guó)的動(dòng)車(chē)組：2009年10月10日最高時(shí)速可達(dá)380公里的武廣客運(yùn)專(zhuān)線列車(chē)終于駛?cè)肽匣洿蟮亓耍∮?/p>

3、者在武廣線廣東段看到狀如子彈頭的國(guó)產(chǎn)“和諧號(hào)”CRH3列車(chē)，這趟列車(chē)從武漢站開(kāi)往新廣州站的全線試運(yùn)行中跑出每小時(shí)383公里的速度，從武漢到廣州僅需三小時(shí)。 夢(mèng)想：24公里/時(shí) 發(fā)展到 383公里/時(shí) 突破：要想跑得快，全靠車(chē)頭帶 動(dòng)車(chē)組原理 每節(jié)車(chē)廂都有自己的動(dòng)力一項(xiàng)關(guān)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃一次促使外勤成功的絕佳契機(jī)一個(gè)真正主管和經(jīng)理致富的神話總公司育鷹計(jì)劃正式啟動(dòng)合眾育鷹全新的模式育鷹未來(lái)的主管專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練月份人力轉(zhuǎn)正人力晉升人力6月1096737月23715868月1386259月1361251310月721720（預(yù)收）合計(jì)69243247山東分公司增員及轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)月份人力業(yè)績(jī)（萬(wàn)）當(dāng)月承保標(biāo)

4、保保費(fèi)占比6月109178.2 361.0 49.4%7月237290.5 580.0 50.1%8月138107.4 518.0 20.7%9月13693.2 775.0 12.0%10月7240.8 408.0 10.0%合計(jì)692710.1 2642.0 26.9%新人上崗帶來(lái)的保費(fèi)在總保費(fèi)中也占到了1/4的比重，是比較穩(wěn)定的保費(fèi)來(lái)源。山東分公司6-10月新人帶來(lái)的保費(fèi)月份人力業(yè)績(jī)（萬(wàn)）當(dāng)月承保保費(fèi)占比6月329.3 3937.4%7月648.9 6287.8%8月554.4 54010.1%9月1393.3 81811.4%合計(jì)27225.923799.5%山東分公司晉升人員保費(fèi)貢獻(xiàn)晉

5、升人員為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大動(dòng)力山東分公司濱州中支張金濤經(jīng)理組織發(fā)展?fàn)顩r營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)正率40% 營(yíng)業(yè)部晉升率12%,晉升依然有潛力可挖。張金濤營(yíng)業(yè)部數(shù)據(jù)分析小結(jié)不斷育成新組織是營(yíng)業(yè)部做大的捷徑推動(dòng)主任晉升是營(yíng)業(yè)部人力增長(zhǎng)的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)正人力基數(shù)決定晉升人力多少營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是營(yíng)業(yè)單位晉升氛圍的關(guān)鍵人物營(yíng)業(yè)部經(jīng)理育成主任的能力是做大的重要標(biāo)志張金濤營(yíng)業(yè)部管理收入分析主任數(shù)量增長(zhǎng)的倍數(shù)=管理收入增長(zhǎng)的倍數(shù)（月均）推出結(jié)論 營(yíng)業(yè)部要想強(qiáng)大： 營(yíng)業(yè)部必須保證足夠量的新增綠色人力； 營(yíng)業(yè)部要想強(qiáng)大： 營(yíng)業(yè)部必須要有足夠量的三個(gè)月轉(zhuǎn)正人力； 營(yíng)業(yè)部要想強(qiáng)大： 營(yíng)業(yè)部必須擁有大量的準(zhǔn)主任沖刺梯隊(duì)； 營(yíng)業(yè)部要想強(qiáng)大： 營(yíng)業(yè)部必須擁

6、有成功晉升的主任團(tuán)隊(duì)； 營(yíng)業(yè)部要想強(qiáng)大： 營(yíng)業(yè)部必須擁有想要當(dāng)部經(jīng)理的主任。 廣東案例廣東分公司2009年6-10舉辦了第一期02起飛班，給我們啟發(fā)：海選56人，學(xué)員36人，結(jié)訓(xùn)30人；出勤率100%，全員認(rèn)真填寫(xiě)工作日志；每天堅(jiān)持3+1拜訪不放松教練每天認(rèn)真批閱工作日志和認(rèn)真填寫(xiě)輔導(dǎo)日志；全員月平均活動(dòng)率80%以上；全員月平均人均標(biāo)保5500元；晉升率40%，共嚴(yán)格按照基本法晉升13人；其中3人為遠(yuǎn)超基本法標(biāo)準(zhǔn)晉升。課程大綱育鷹計(jì)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)各具特色的A、B計(jì)劃成功推動(dòng)育鷹計(jì)劃的要點(diǎn)公司直接選擇入司即享受育鷹計(jì)劃且職級(jí)為正式業(yè)務(wù)員育鷹A計(jì)劃特色 考證期培養(yǎng)期鞏固期四個(gè)月單獨(dú)運(yùn)作七個(gè)月追蹤

7、培養(yǎng)一個(gè)月三個(gè)月三個(gè)月最新穎的培養(yǎng)模式采用國(guó)際公認(rèn)的最有效的訓(xùn)練操作形式，學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié)提高的模式。整個(gè)培養(yǎng)歷時(shí)7個(gè)月，徹底讓你改變，讓你進(jìn)步！采用有針對(duì)性的特殊方案全面推動(dòng)晉升！名校出名人名校出名人 在人類(lèi)軍事史上，很少有一個(gè)軍校像黃埔軍校那樣，極大地影響了一個(gè)國(guó)家的歷史。從東征北伐到十年內(nèi)戰(zhàn)，從抗日到解放戰(zhàn)爭(zhēng)，黃埔軍校的師生都是雙方歷史的主角。 黃埔軍校是孫中山先生創(chuàng)立的，于1924年6月16日開(kāi)學(xué)。一批批革命精英在孫中山先生“愛(ài)國(guó)家，愛(ài)百姓”的精神哺育下，經(jīng)過(guò)新型的軍事、政治教育，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的軍人。黃埔?guī)熒挠⒂骂B強(qiáng)、可歌可泣的事跡，是中外戰(zhàn)爭(zhēng)史上所罕見(jiàn)。黃埔軍校在中國(guó)歷史上留下了濃墨重彩

8、的一頁(yè)。 1923年9月，孫中山派蔣介石訪問(wèn)蘇聯(lián)，學(xué)習(xí)建軍經(jīng)驗(yàn)。1924年1月，孫中山命名成立的“陸軍軍官學(xué)?！?，5月，任蔣介石為校長(zhǎng)，廖仲愷為國(guó)民黨黨代表。隨後，任李濟(jì)深、鄧演達(dá)為教練部正、副主任，王柏齡、葉劍英為教授部正、副主任；戴季陶、周恩來(lái)為政治部正、副主任，何應(yīng)欽為總教官。此外還有熊雄、惲代英、蕭楚女、聶榮臻、張秋人等共產(chǎn)黨人擔(dān)任教官及各方面負(fù)責(zé)工作。黃埔軍校與美國(guó)西點(diǎn)軍校、英國(guó)桑赫斯特皇家軍事學(xué)院以及俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院并稱(chēng)世界“四大軍?！?。國(guó)民黨指揮官：杜聿明 胡宗南 張靈甫 鄭洞國(guó) 宋希濂 毛人鳳 李仙洲 李默庵 陳明仁 康 澤 鄭介民 李延年 李 彌 胡 璉 唐生明 俞濟(jì)時(shí)

9、 黃 維 戴 笠 郝柏村 蔣仲苓 王 升 劉 戡 共產(chǎn)黨指揮官：左 權(quán) 陳 賡 徐向前 林 彪 蔣先云 劉志丹 羅瑞卿 黃公略 周士第 許光達(dá) 陳伯鈞 宋時(shí)輪 楊至成 郭天民 陳奇涵 聶榮臻 陶 鑄 黃埔軍校著名校友合眾人壽保險(xiǎn)股份“育鷹A計(jì)劃” 精英培訓(xùn)班合眾人壽的“黃浦軍?！睜I(yíng)銷(xiāo)主管的搖籃晉升是唯一的目標(biāo)最精彩的培訓(xùn)課程 精心設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)課程，讓你全面了解壽險(xiǎn)行業(yè)知識(shí)，提升你的業(yè)務(wù)技能，樹(shù)立積極心態(tài)，養(yǎng)成良好習(xí)慣！完善的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的育鷹主管訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)-考證期考證期核心課程持續(xù)一個(gè)月全天全程培訓(xùn)；建立良好的班級(jí)文化，“不拋棄，不放棄”、“一個(gè)都不能少”了解壽險(xiǎn)行業(yè)，壽險(xiǎn)的意義與功用，強(qiáng)化從業(yè)信

10、心，代理人資格考試輔導(dǎo)、上崗等；定規(guī)矩、樹(shù)觀念、強(qiáng)信心最獨(dú)特的班級(jí)文化培訓(xùn)中將徹底貫徹快樂(lè)、發(fā)展、晉升、成功的文化獨(dú)特的職場(chǎng)企劃，各種展板將職場(chǎng)布置的就像我們的家培訓(xùn)班獨(dú)特的掌聲、手語(yǔ)舞、班歌，讓你一進(jìn)入培訓(xùn)班就有奮斗的沖動(dòng)！在這里我們有鐵的紀(jì)律，但是會(huì)讓你覺(jué)得遵守紀(jì)律原來(lái)是一件非常開(kāi)心的事情！完善的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的育鷹主管訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)培養(yǎng)期培養(yǎng)期核心課程持續(xù)四個(gè)月單獨(dú)運(yùn)作，每日早會(huì)、夕會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)量管理；專(zhuān)項(xiàng)的開(kāi)單引導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人榮譽(yù)的激發(fā)、家長(zhǎng)會(huì)、月總結(jié)及啟動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)；當(dāng)前主打產(chǎn)品及組合銷(xiāo)售、專(zhuān)業(yè)行銷(xiāo)快捷入門(mén)、專(zhuān)業(yè)增員快捷入門(mén)、主顧開(kāi)拓等；總公司專(zhuān)項(xiàng)投入育鷹班電銷(xiāo)電增資源學(xué)產(chǎn)品、懂銷(xiāo)售、出業(yè)

11、績(jī)軍訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力拓展訓(xùn)練迅速凝結(jié)的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)為運(yùn)作育鷹部配備電銷(xiāo)電增資源總公司育鷹項(xiàng)目組將專(zhuān)門(mén)為育鷹部運(yùn)作期間投放2-5 線資源，協(xié)助在培養(yǎng)期為育鷹主管安裝電銷(xiāo)點(diǎn)增項(xiàng)目支持育鷹主管發(fā)展。完善的實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的育鷹主管訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)鞏固期鞏固期核心課程持續(xù)三個(gè)月專(zhuān)人定期追蹤會(huì)、總結(jié)會(huì)、沖刺會(huì)、表彰會(huì)；綠色增員訓(xùn)練營(yíng)、 增員、專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)快捷入門(mén)、晉升訓(xùn)練營(yíng)、主顧開(kāi)拓等。強(qiáng)技能、增新人、沖晉升如果您有機(jī)會(huì)加入合眾育鷹計(jì)劃 你得到的不僅僅是一份優(yōu)厚的收入，更重要的是從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的專(zhuān)業(yè)能力 一把金鑰匙享受對(duì)象通過(guò)公司面試審核符合條件人員順利取得保險(xiǎn)代理人資格證后并上崗，上 崗職級(jí)為正式業(yè)務(wù)員按時(shí)參加公司

12、組織的各類(lèi)早會(huì)、夕會(huì)、會(huì)議、培訓(xùn)等按要求填寫(xiě)工作日志新基本法收益是老基本法收益的倍育鷹計(jì)劃是新基本法收益的倍育鷹計(jì)劃是老基本法收益的6倍享受待遇享受待遇考證期參加公司統(tǒng)一培訓(xùn)后順利取得保險(xiǎn)代理人資格證書(shū)，并上崗享受500元考證期津貼享受待遇培養(yǎng)期考核與待遇個(gè)人FYC每月標(biāo)準(zhǔn)每月增員支持3個(gè)月0-3990每增1個(gè)綠色人力獎(jiǎng)勵(lì)200元400-799400800-119911001200-249913002500以上2500說(shuō)明：時(shí)間計(jì)算以入司時(shí)間為基準(zhǔn)，按自然月計(jì)算。享受待遇鞏固期考核與待遇本人與被推薦人FYC合計(jì)每月標(biāo)準(zhǔn)每月增員支持3個(gè)月0-11990每增1個(gè)綠色人力獎(jiǎng)勵(lì)200元1200-239

13、96002400-299912003000-359916003600以上2500說(shuō)明：所有享受育鷹計(jì)劃的人員，在育鷹計(jì)劃的6個(gè)月內(nèi)，凡每新增一名綠色人力，在基本法利益之外再獎(jiǎng)勵(lì)該育鷹人員200元。綠色人力：當(dāng)月1日至20日上崗人員，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)達(dá)成2000元傳統(tǒng)險(xiǎn)標(biāo)保（自保件除外）的為有效綠色人力；當(dāng)月21日至月底最后一天上崗人員，上崗之日起至次月最后一天累計(jì)達(dá)成2000元傳統(tǒng)險(xiǎn)標(biāo)保（自保件除外）的為有效綠色人力。名詞解釋享受待遇快速晉升累計(jì)增員至少2個(gè)綠色人力（不含本人），其中至少 1個(gè)轉(zhuǎn)正人力；參訓(xùn)率100%；業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：月均標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人FYC1000團(tuán)隊(duì)FYC2000享受待遇推薦人獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目推薦人

14、獎(jiǎng)勵(lì)成功育成獎(jiǎng)700說(shuō)明：成功育成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為業(yè)務(wù)主任以上職級(jí)，遵循基本法組織歸屬原則。例：假定育鷹A個(gè)人月均FYC1500元，考證期后第三個(gè)月起每月增員1人，被增員人月均FYC1000元，按要求分別成功晉升，管理津貼按13中檔計(jì)提，六個(gè)月收入合計(jì)育鷹A主管收益比非育鷹主管收益高倍FYC(首傭)：9000元個(gè)人業(yè)務(wù)底薪：1200元增員津貼（10%）：1000元晉升后管理津貼（13%）：1755元考證期：500元育鷹津貼：11900元合計(jì)收入：25355元再來(lái)看推薦人收益（假定推薦人業(yè)務(wù)主任）增員津貼（10%）：900元管理津貼（13%）：715元組季度獎(jiǎng)（6%/110%）：363元成功育成獎(jiǎng)

15、：700元育成津貼（13%）：1755元合計(jì)增員收益：4433元推薦人推薦入司轉(zhuǎn)正后進(jìn)入后選名單公司面試后享受計(jì)劃育鷹B計(jì)劃特色 說(shuō)明：轉(zhuǎn)正指的是三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正。培養(yǎng)期（3個(gè)月）鞏固期（3個(gè)月）享受時(shí)間說(shuō)明：見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)員如果一個(gè)月轉(zhuǎn)正，則從次月開(kāi)始享受育鷹B計(jì)劃，享受二個(gè)月培養(yǎng)期，如果兩個(gè)月轉(zhuǎn)正，則從次月開(kāi)始享受育鷹B計(jì)劃，享受一個(gè)月培養(yǎng)期，如果三個(gè)月轉(zhuǎn)正，則從次月開(kāi)始享受育鷹B計(jì)劃鞏固期?？己伺c待遇個(gè)人FYC每月標(biāo)準(zhǔn)每月增員支持3個(gè)月0-3990每增1個(gè)綠色人力獎(jiǎng)勵(lì)200元400-799400800-119911001200-249913002500以上2500享受待遇培養(yǎng)期考核與待遇個(gè)人FYC

16、每月標(biāo)準(zhǔn)每月增員支持3個(gè)月0-3990每增1個(gè)綠色人力獎(jiǎng)勵(lì)200元400-799400800-119911001200-249916002500以上2500享受待遇鞏固期例：假定育鷹B個(gè)人月均FYC1500元，考證期后第三個(gè)月起每月增員1人，被增員人月均FYC1000元，按要求分別成功晉升，管理津貼按13中檔計(jì)提，六個(gè)月收入合計(jì)FYC(首傭)：8600元（轉(zhuǎn)正內(nèi)打折）見(jiàn)習(xí)訓(xùn)練津貼：2400元見(jiàn)習(xí)學(xué)習(xí)津貼：150元增員津貼（10%）：1000元管理津貼（13%）：715元育鷹津貼：6100元合計(jì)收入：18965元育鷹B主管收益比非育鷹主管收益高倍育鷹A主管收益比育鷹B主管收益高倍再來(lái)看推薦人收益

17、（假定推薦人業(yè)務(wù)主任）增員津貼（10%）：900元管理津貼（13%）：1755元組季度獎(jiǎng)（6%/110%）：891元人才引進(jìn)獎(jiǎng)：700元育成津貼（13%）：715元合計(jì)增員收益：4961元育鷹AB計(jì)劃比較共同優(yōu)勢(shì)：-AB計(jì)劃均有綠色增員獎(jiǎng)；-AB計(jì)劃均有綠色晉升管道；-AB計(jì)劃均高出基本法同等檔次待遇約20%-40%A計(jì)劃優(yōu)勢(shì)：-招聘職務(wù)可美化（如籌備主任），避免誤導(dǎo)；-可以增到優(yōu)秀且有素質(zhì)有潛力的人才；-可以利用到前端增員放量；-待遇更高，更人性化；B計(jì)劃優(yōu)勢(shì)：-是一個(gè)刺激晉升培養(yǎng)準(zhǔn)主任又刺激轉(zhuǎn)正的政策；-可以覆蓋所有地區(qū)兼顧現(xiàn)狀，也兼顧了長(zhǎng)短結(jié)合；課程大綱育鷹計(jì)劃實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)各具特色的A

18、、B計(jì)劃成功推動(dòng)育鷹計(jì)劃的要點(diǎn)章曉斌總對(duì)育鷹項(xiàng)目的期許： 部分優(yōu)秀外勤的參與，與各自推薦人、主管、營(yíng)業(yè)部的良好互動(dòng)，是必不可少的重要環(huán)節(jié)； 三件必須做的工作： 每周一次的陪同拜訪； 每周二次的溝通交流； 考證過(guò)關(guān)、開(kāi)第一單、階段目標(biāo)達(dá)成的祝賀；育鷹 約訪（一） 約訪約訪認(rèn)識(shí)的人育鷹伯樂(lè)：喂，張哥嗎？我是。最近忙嗎？準(zhǔn)增員： 呃，最近還行吧。育鷹伯樂(lè)：是這樣，最近有一個(gè)非常好的工作機(jī)會(huì)，待遇特別優(yōu)厚，很難得，今天或者明天我一定要當(dāng)面給你介紹一下，你看今天或者明天幾點(diǎn)你有空，咱倆見(jiàn)面再說(shuō)？準(zhǔn)增員：明天下午3點(diǎn)吧。育鷹伯樂(lè)：那好，明天下午3點(diǎn)我去找你，再見(jiàn)。準(zhǔn)增員：再見(jiàn)。約訪轉(zhuǎn)介紹育鷹伯樂(lè)：您好，是

19、陳哥嗎！我是，是何育鷹的好朋友。育鷹伯樂(lè)：是這樣，最近有一個(gè)非常好的工作機(jī)會(huì)，待遇特別優(yōu)厚，很難得，何哥說(shuō)你很適合，今天或者明天我一定要當(dāng)面給你介紹一下，你看今天或者明天幾點(diǎn)你有空，咱倆見(jiàn)面再說(shuō)？我現(xiàn)在得和你定一下時(shí)間和地點(diǎn)。準(zhǔn)增員：育鷹伯樂(lè)：好的，明天下午5點(diǎn)我和何育鷹一起去你家找你，再見(jiàn)。育鷹伯樂(lè)增員技巧（二） 約訪時(shí)的異議處理及技巧1我現(xiàn)在有工作，不想干別的育鷹伯樂(lè)： 我知道，我只是想把這個(gè)好工作的機(jī)會(huì)當(dāng)面給你介紹介紹，你也可以看看自己的親屬朋友同學(xué)誰(shuí)需要高收入的工作機(jī)會(huì)?。磕憧唇裉旎蛘呙魈焓裁磿r(shí)候咱倆見(jiàn)面談。2我沒(méi)有時(shí)間育鷹伯樂(lè)：我知道你很忙，所以先給你打個(gè) ，也就10分20分鐘時(shí)間就

20、夠，我去找你，并且你也可以看看自己的親屬朋友同學(xué)誰(shuí)需要高收入或者新的工作機(jī)會(huì)?。磕憧唇裉旎蛘呙魈焓裁磿r(shí)候咱倆見(jiàn)面談。育鷹面談?dòng)棽畼?lè)：（微笑、點(diǎn)頭)陳哥你好，我今天來(lái)就是想給你介紹一下我在 里說(shuō)的好工作機(jī)會(huì)。準(zhǔn)增員： 哦。好的。育鷹伯樂(lè)：是這樣，今年是我們公司成立5周年，為了在今后5年內(nèi)成為上市金融企業(yè)，現(xiàn)在在全國(guó)需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批較高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)管理干部，*地區(qū)一季度只給批了30個(gè)名額，如果能通過(guò)公司面試被錄用，公司將在短時(shí)間內(nèi)將其培養(yǎng)成營(yíng)銷(xiāo)管理人員。準(zhǔn)增員： 哦，是做保險(xiǎn)吧。育鷹伯樂(lè)：是啊，確切的說(shuō)是要培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)管理者，這次機(jī)會(huì)難得，在全國(guó)招聘的人員投入的力度是絕無(wú)僅有的，我先簡(jiǎn)單給你介紹

21、一下：一套培養(yǎng)計(jì)劃（育鷹計(jì)劃）二段培養(yǎng)時(shí)期和兩次封閉培訓(xùn)（三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正進(jìn)入培養(yǎng)期，第四個(gè)月到第六個(gè)月為鞏固期；培養(yǎng)期內(nèi)兩次封閉培訓(xùn)，并且與*大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)）三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正（三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)下的人員進(jìn)入培養(yǎng)期）四月最快晉升（一個(gè)月轉(zhuǎn)正，接下來(lái)的三個(gè)月達(dá)成晉升標(biāo)準(zhǔn)，加一起最快四個(gè)月可晉升為主管）五千費(fèi)用支持（從創(chuàng)說(shuō)會(huì)到晉升，用每人專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)啊用最低五千）六次最高底薪（新人有機(jī)會(huì)拿到最高2500元的最高底薪，最多能拿六個(gè)月）育鷹伯樂(lè)： 怎么樣，不錯(cuò)吧，這個(gè)機(jī)會(huì)非常難得，這是我們公司成立五年來(lái)投入最大的一次在才培養(yǎng)計(jì)劃，所以我們只要優(yōu)秀的人，名額有限，我相信你一定行育鷹伯樂(lè)： 這是我們這次人才培養(yǎng)計(jì)劃的材料，您

22、有時(shí)間看看，以前聽(tīng)過(guò)合眾人壽嗎？我簡(jiǎn)單給你介紹一下：1-合眾人壽是一家總資產(chǎn)超過(guò)150億的大公司 2-合眾人壽擁有2個(gè)外資大股東 3-合眾人壽擁有3個(gè)服務(wù)渠道（個(gè)團(tuán)銀）4-合眾人壽連續(xù)4年榮獲各種產(chǎn)品大獎(jiǎng)，例如最具潛力產(chǎn)品、最暢銷(xiāo)保險(xiǎn)產(chǎn)品等，產(chǎn)品非常好，另外我們還多次獲得最佳雇主企業(yè)獎(jiǎng)5-合眾人壽擁有5萬(wàn)多員工6-合眾人壽擁有業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的6大理賠服務(wù)舉措7-合眾人壽服務(wù)優(yōu)秀短短四年時(shí)間擁有70多萬(wàn)客戶8-合眾人壽引進(jìn)外資股東以8倍溢價(jià)參股合眾9-合眾人壽擁有全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線95515育鷹伯樂(lè)：怎么樣這樣的公司不錯(cuò)吧？！準(zhǔn)增員： 你說(shuō)的再好，還不是做保險(xiǎn)拉客戶嗎？育鷹伯樂(lè)：是的，你說(shuō)的我能理解。但是有風(fēng)險(xiǎn)才有保險(xiǎn)，因?yàn)樯鐣?huì)需求所以才有我們的這項(xiàng)事業(yè)，難到您不覺(jué)得養(yǎng)老，醫(yī)療等問(wèn)題離我們?cè)絹?lái)越近了嗎，未來(lái)會(huì)有更多的人從事保險(xiǎn)工作，有更多的人購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。而且我們每天就像領(lǐng)導(dǎo)人一樣會(huì)晤各界精英，每天在“城市的大花園”里一邊健身一邊工作，與朋友喝茶聊天，為他們規(guī)劃養(yǎng)老、醫(yī)療、子女教育等問(wèn)題，幫助他們解決生活的后顧之憂，同時(shí)我們也感受著幫助別人的快樂(lè)。真是一舉多得?。∮棿俪捎棽畼?lè)：陳哥，談到這里，您覺(jué)得怎么樣？給自己一次提高收