財務(wù)年會發(fā)言稿

1、 財務(wù)年會發(fā)言稿財務(wù)年會發(fā)言稿 在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿具有規(guī)律嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點鮮亮的特點。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？以下是我細心整理的財務(wù)年會發(fā)言稿，僅供參考，盼望能夠關(guān)心到大家。 財務(wù)年會發(fā)言稿1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特殊感動，而且特別榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余，這是我其次次參與公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我許多指導(dǎo)和關(guān)心，在此，我深表感謝，感謝大家! 在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以仆人翁的心態(tài)樂觀、熱忱、嚴(yán)謹

2、、微小地完成各項工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。xx年財務(wù)部門順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯绢I(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作狀況向大家做一個簡潔的匯報： 首先，我們專心工作。在日常工作中專心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，樂觀主動地了解各分公司財務(wù)工作中消失的問題，準(zhǔn)時上報，準(zhǔn)時解決。使得各分公司人員根據(jù)公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作，嫻熟把握工作流程，堅

3、持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦糊涂，準(zhǔn)時把握各公司簽訂合同和收付工程款項等狀況。在工作中發(fā)覺問題，解決問題，接受大家提出的合理化建議。 其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責(zé)任心培育，履行會計職能，勇于負責(zé)，樂觀主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，協(xié)作公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，仔細審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。 在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。由于我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)學(xué)問，結(jié)合本企業(yè)實際狀況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方

4、法為企業(yè)服務(wù)。 在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當(dāng)，相互協(xié)作的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順當(dāng)。 經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也盼望大家多給我提出珍貴看法，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)問，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。 公司是平臺，我們每個人都是仆人，把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做，把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：方案掌握財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、樂觀協(xié)作銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、精確準(zhǔn)時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，

5、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 最終，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱忱、樂觀端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力奮斗!信任在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!信任公司的明年會更加絢爛輝煌!再次祝大家新年歡樂!全家幸福! 感謝大家! 財務(wù)年會發(fā)言稿2 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，由于它永久無窮盡，最短的也莫過于時間，由于我們?nèi)康姆桨付紒聿患巴瓿??！被赝鹸x，財務(wù)部基本上都在緊急勞碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下： 在公司不斷進展的過

6、程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充分的進展，這也給公司新的戰(zhàn)略進展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)工作也提出了更高的要求，xx年財務(wù)部在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)作下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的狀況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算狀況的執(zhí)行，嚴(yán)格掌握了公司成本;項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提示工程部

7、總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，協(xié)作選購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并樂觀與總部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并樂觀協(xié)作現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。 俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時間飛逝，xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部詳細工作規(guī)劃作如下匯報： 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范

8、記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理睬計事務(wù)時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的準(zhǔn)時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法，特殊是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。 二、樂觀籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金 1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，樂觀爭取國

9、家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。 2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道 目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶特地訂制，我們也在樂觀的轉(zhuǎn)變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，準(zhǔn)時了解金融產(chǎn)品，依據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到肯定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采納了串用規(guī)章，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸

10、款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增加了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開頭在實施。 3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資。可能在座的各位在xx年對“錢荒”這個詞都不感到生疏，“錢荒“消失了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間相互搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的肯定恐慌

11、。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做什么呢?那就是：做好資金使用方案，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析猜測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金方案額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。 三、加強成本掌握 掌握成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面打算，我們能掌握的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，

12、掌握活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴(yán)格掌握日常費用支出，對有的費用則實行嚴(yán)峻的掌握手段，即在肯定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)省。工程總承包是公司進展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將協(xié)作費控部完善這一工作，合理掌握工程成本。 四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè) 通過采納計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管

13、理工作的“手”伸長，特殊是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，削減人為因素，從技術(shù)上解決信息不準(zhǔn)時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，依據(jù)集團信息化進程，集團財務(wù)以現(xiàn)有的ERP財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，樂觀協(xié)作集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。 五、人才的培育及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特殊是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手： 1、建立嚴(yán)格的聘請程序，招收

14、具有較高的財務(wù)專業(yè)學(xué)問，并且具有肯定的實際管理閱歷的財務(wù)管理型人才和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。 2、定期對員工進行培訓(xùn)，關(guān)心提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn);崗位技能培訓(xùn);資格職稱證書培訓(xùn);最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等學(xué)問培訓(xùn)。除對財務(wù)人員學(xué)問培訓(xùn)外，還需從人際溝通力量、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理力量等方面加強培訓(xùn)。 六、發(fā)揚團隊精神、樂觀參與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不行缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成分散力、向心力和約束力，形成企業(yè)進展不行或缺的精神力氣和道德規(guī)范，使

15、企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，制造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團隊精神。 xx年將會是我們公司的進展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速進展中的公司貢獻自己的一點能量，同時也盼望我們大家為公司的美妙明天而共同努力。 最終祝大家在新的一年里身體健康!合家歡快! 財務(wù)年會發(fā)言稿3 冬風(fēng)那個還在吹,雪花也在那個飄。 雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的寒冷怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱忱。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠么？ 過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。 過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培育關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的

16、一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。 在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友情。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水。 現(xiàn)預(yù)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。 一、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位。 企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。 過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受*，深為我

17、們部門的同志們不平！我宣誓只要我當(dāng)上財務(wù)經(jīng)理，肯定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面?？隙ㄒ褦橙藗兊膰虖垰庋娲蛳氯?！ 在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的資金管理方法，公司全部資金實行方案管理，全部副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總?cè)抠M用報銷必需要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。 通過資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特殊是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬元，節(jié)省財務(wù)費用近200萬元。

18、通過資金管理，我深刻感覺到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將連續(xù)強化資金管理，把為公司制造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。 二、加強成本監(jiān)管，修訂公司成本管理方法，按期召開成本分析會，持續(xù)降低公司成本。 公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的沖突并不突出。但近幾年來，隨著市場競爭加劇，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的緣由是公司的管理粗放。 公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，但卻忽視了在激烈的市場競爭

19、的現(xiàn)實狀況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。 今年每月召開的成本分析會很有成果。公司去年有四個虧損產(chǎn)品，但本年度卻毀滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很勝利，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析，準(zhǔn)時實行了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。成本管理的目標(biāo)，就是要毀滅虧損、降低成本、提高效益。 三、連續(xù)抓好基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)時供應(yīng)精確牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策支持。 財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論供應(yīng)的財務(wù)會計報表還是管理報表，都相當(dāng)準(zhǔn)時。并且精確性保持了相當(dāng)?shù)母??？偨?jīng)理多次表場我們樂觀介入公司決策。今年我們部門拒絕了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們準(zhǔn)時供應(yīng)精確數(shù)據(jù)的結(jié)

20、果。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最終一道關(guān)，今年拒絕的幾個定單，現(xiàn)在看來是特別正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看，接下我們拒絕定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠，拒絕他們不是失去市場，相反，是得到了市場的確定。 財務(wù)年會發(fā)言稿4 今日，集團在總部召開20 xx年度財務(wù)工作會議，會議開得很緊湊，既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團20 xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)，對明年工作做了部署，集團財務(wù)工作抓得較早，主動樂觀，措施得力，盼望各企業(yè)仔細貫徹落實。 20 xx年初，集團對財務(wù)系統(tǒng)進行體制改革，讓財務(wù)總監(jiān)進入經(jīng)營班子

21、，兼管財務(wù)工作，肩負起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所處的平臺更高，視野和思路更為開闊，管理的職權(quán)更有力度，促進各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了樂觀作用；xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，推動企業(yè)管理的精細化；特力集團理財取得成效，提高了資金使用效率和效益；黎明集團重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè)，開展專題培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素養(yǎng)；香蜜湖目前處于待開發(fā)階段，以租賃經(jīng)營為主，資金理財和風(fēng)控管理力量逐步提高；小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手，查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，通過提升財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進；地產(chǎn)公司

22、致力于稅務(wù)籌劃工作，合理避稅，體現(xiàn)了財務(wù)價值制造的力量；小貸公司根據(jù)金融企業(yè)要求，建立財務(wù)管控體系，已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年，集團系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成果。在此，我代表集團對大家表示誠心感謝！ 剛才，在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時，我在始終思索，結(jié)合xx集團的實際狀況，我認為主要從以下“三項服務(wù)”來思索和評價財務(wù)工作：一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。 接下來，就如何做好集團財務(wù)工作，與大家進行溝通，主要是盼望集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作，在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有

23、更加作為的表現(xiàn)。 一、加強財務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠期進展為中心，關(guān)注的是企業(yè)將來進展的機會；另一方面以近期利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況，制定出符合企業(yè)進展規(guī)律的總體戰(zhàn)略，又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略，保證遠期進展目標(biāo)的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標(biāo)的完成。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認企業(yè)的競爭地位，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和掌握、計量和評價等活動進行全局性、長期性和制造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體

24、系中，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 一是推動集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略，其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)進展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、討論與進展規(guī)劃等，最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。 二是財務(wù)管理工作要突出重點?！笆濉逼陂g，財務(wù)部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營力量等方面，主動發(fā)揮職能作用，準(zhǔn)時供應(yīng)必要的財務(wù)支撐。 三要留意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變力量的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明白進展方向，但詳細實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整，而

25、調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要供應(yīng)與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施方案有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況，確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)覺未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。 四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性，共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。 二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，體現(xiàn)預(yù)算管理價值 集團從20 xx年開頭建立全面預(yù)算管理體系以來，全面預(yù)算管理水平逐年提升，特殊是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面，做到科學(xué)編制，符合實際，堅持預(yù)算調(diào)整原則，強化執(zhí)行及監(jiān)督。 但是，現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位，集團提出的預(yù)算整改措施，往往

26、僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，只是從結(jié)果動身，總結(jié)不足，僅僅滿意預(yù)算指標(biāo)完成的要求，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行狀況的評估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評估過程中發(fā)覺管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板，提出更有價值的整改措施，以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理水平，使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。 三、提高投資財務(wù)的分析力量，提前介入項目投資環(huán)節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前，集團存量資金較充裕，加大投資是事關(guān)

27、集團進展的最重要工作。在集團加大投資的過程中，財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點： 一是要提高資金成本的核算力量。在投資決策過程中，要應(yīng)用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具，為管理層提高決策的依據(jù)，推動投資項目決策。 二是提前介入到投資項目選擇，提高投資項目的財務(wù)分析效率，不能等業(yè)務(wù)部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析，時間就耽擱了，影響決策的效率。 三是提高投資分析水平。 目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿意審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必需深化到投資項目中，要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等，不能走過場，為科學(xué)決策供應(yīng)依據(jù)。另外，投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核，如投資后評

28、價發(fā)覺財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題，應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。 四、挖掘財務(wù)的價值制造力量 財務(wù)的價值制造，主要從兩個方面去討論： 一是要順著資金收支二條線的流向和成本的掌握，深化到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價值潛力，堵住管理漏洞，體現(xiàn)財務(wù)價值制造力量。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作，但還不夠，各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。 二是要連續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面制造價值。 五、夯實會計基礎(chǔ)工作，永無止境 會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時，不能減弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度、流程的要求，扎實做好會計核算工作。 另外，要重點強調(diào)加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)款待費的管理

29、。必需堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，厲行節(jié)省，不弄虛作假，不浪費鋪張，對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務(wù)監(jiān)督，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。 六、加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全面提升“三服務(wù)”的意識 近年來，集團在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力，通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線，財務(wù)隊伍在綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量等方面有了質(zhì)的提高。但在新學(xué)問不斷涌現(xiàn)和信息化時代，我們的學(xué)問結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)學(xué)問不能退化，還要學(xué)習(xí)和接受新學(xué)問，對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念，在實際工作中，要能夠駕輕就熟地運用。另外，要通過組織財務(wù)人員、各企

30、業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)溝通等方式，全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。 盼望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效，努力推動集團財務(wù)管理工作更上一層樓，為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步，做出應(yīng)有貢獻。 財務(wù)年會發(fā)言稿5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間，由于它永久無窮盡，最短的也莫過于時間，由于我們?nèi)康姆桨付紒聿患巴瓿??！被赝?0 xx，財務(wù)部基本上都在緊急勞碌中度過，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下： 在公司不斷進展的過程中，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充分的進展，這也給公司新的戰(zhàn)略進展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對財務(wù)

31、工作也提出了更高的要求，20 xx年財務(wù)部在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)作下，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升，營業(yè)收入XX億，同比上年增長XX%，營收毛利率XX%，在過去的一年中，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的狀況下，逐步完善了公司會計核算體系和制度，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算狀況的執(zhí)行，嚴(yán)格掌握了公司成本；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提示工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況，協(xié)作選購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理，并樂觀與總

32、部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài)，以確保項目的正常運行并樂觀協(xié)作現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作，按時向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。 俗話說的好：“查找不足趕先進，立足根本爭先進”。時間飛逝，20 xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財務(wù)系統(tǒng)有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20 xx的工作做得更好，現(xiàn)將財務(wù)部詳細工作規(guī)劃作如下匯報： 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責(zé)，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報表中，以備隨時查閱。在辦理睬計事務(wù)時要做到實事

33、求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷，對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充等，對不符合手續(xù)的準(zhǔn)時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的方法，特殊是國外子公司，每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī)，保證每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合理性、合法性。 二、樂觀籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金 1、加強籌資系統(tǒng)管理，確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽，樂觀爭取國家政策支持，通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金，對已取得的貸款按時還貸

34、，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。 2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道 目前，各個銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶特地訂制，我們也在樂觀的轉(zhuǎn)變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，準(zhǔn)時了解金融產(chǎn)品，依據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)特點，尋求兩者之間的平衡點，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到肯定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價格成本也低不下來，今年幾個銀行的授信，我們都采納了串用規(guī)章，貸款規(guī)模沒有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務(wù)

35、成本；另外還有一個值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上，銀行開出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增加了我們在銀行的話語權(quán)，這個業(yè)務(wù)我們在蒙古項目上已經(jīng)開頭在實施。 3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資?？赡茉谧母魑辉?0 xx年對“錢荒”這個詞都不感到生疏，“錢荒“消失了兩個慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間相互搶錢以應(yīng)對到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的肯定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時，我們財務(wù)部門又能做

36、什么呢？那就是：做好資金使用方案，優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對資金的需求是無限的，通過合理的分析猜測，把籌集到的可支配資金有效地組合起來，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項結(jié)構(gòu)資金方案額度，并將其分解下達到有關(guān)部門，以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。 三、加強成本掌握 掌握成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式，而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面打算，我們能掌握的只有成本和費用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，掌握活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，要讓在座的每一位都知道，自己的

37、行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格掌握日常費用支出，對有的費用則實行嚴(yán)峻的掌握手段，即在肯定時期內(nèi)不予開支，促進管理人員勤儉節(jié)省。工程總承包是公司進展的方向，對于工程總承包的核算目前財務(wù)部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預(yù)算體系，今年，財務(wù)部將協(xié)作費控部完善這一工作，合理掌握工程成本。 四、加快企業(yè)會計信息化建設(shè) 通過采納計算機網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長，特殊是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化，削減人為

38、因素，從技術(shù)上解決信息不準(zhǔn)時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此，依據(jù)集團信息化進程，集團財務(wù)以現(xiàn)有的ERP財務(wù)軟件為基礎(chǔ)，樂觀協(xié)作集團建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財務(wù)系統(tǒng)。通過培訓(xùn)使每個員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到項目財務(wù)，使集團帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。 五、人才的培育及儲備 財務(wù)人員從整體上看年齡結(jié)構(gòu)年輕化，專業(yè)技術(shù)欠缺。特殊是財務(wù)管理人員不足，主要從以下兩方面著手： 1、建立嚴(yán)格的聘請程序，招收具有較高的財務(wù)專業(yè)學(xué)問，并且具有肯定的實際管理閱歷的財務(wù)管理型人才

39、和精通會計核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。 2、定期對員工進行培訓(xùn)，關(guān)心提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：員工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱證書培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等學(xué)問培訓(xùn)。除對財務(wù)人員學(xué)問培訓(xùn)外，還需從人際溝通力量、財務(wù)創(chuàng)新意識、綜合事務(wù)處理力量等方面加強培訓(xùn)。 六、發(fā)揚團隊精神、樂觀參與企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)中不行缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對內(nèi)形成分散力、向心力和約束力，形成企業(yè)進展不行或缺的精神力氣和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競爭力，制造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚團

40、隊精神。 20 xx年將會是我們公司的進展年，今后，我將以一顆感恩的心來做好每一件事，為快速進展中的公司貢獻自己的一點能量。 財務(wù)年會發(fā)言稿6 首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成果賜予確定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝! 今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和

41、諧，平平安安發(fā)大財。 在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多波折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當(dāng)中也確的確實的給企業(yè)進展奠定了今日的基礎(chǔ)，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進展，感謝我們的供應(yīng)商,使我們的進展有了頑強的后盾，感謝我們員工的

42、家屬為我們企業(yè)的進展在背后悄悄的支持。 在我們感到欣慰的同時，高速進展也掩蓋了我們的許多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去許多公正晉升的機會，以至于流失人才的事時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近

43、三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈. 痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的賜予實施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新奇血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公正的內(nèi)部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)進展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步改善

44、，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進展離不開全部員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個公正的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在將來進展的必不行少的管理要義。 財務(wù)年會發(fā)言稿7 各位同仁： 下午好！ 時間荏苒，歲月如梭，不知不覺中20 xx年已經(jīng)過去，我們?nèi)w同仁以嶄新的姿勢迎來了20 xx年。過去的一年是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和生疏的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)受，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了

45、解，加之之前沒有可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅決的留了下來。由于通過那短短一周的接觸，我感受到了這個大家庭的暖和，感受到了張總昂揚的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了先生對我不厭其煩的關(guān)心和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的關(guān)心和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的敬重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今日我就成了這個大家庭中的一員。 財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一

46、年來，在大家的關(guān)懷和關(guān)心下，財務(wù)工作也在根據(jù)要求不斷地改進和完善，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了牢靠的資料，在每月的報稅工作中專心操作，為單位節(jié)約了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清楚完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，由于自己幾十年來始終在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間始終都是自己一人在擔(dān)當(dāng)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我信任我們的工作會越做越細越做

47、越好。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的關(guān)心和默契協(xié)作，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，感謝你們！ 過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并開心的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，肯定能制造更加輝煌絢爛的明天！ 感謝大家！ 財務(wù)年會發(fā)言稿8 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！時間過得真快啊，不知不覺中20 xx年已經(jīng)過去了。我們北京XXXX和北京XXX的全體同仁，在忙勞碌碌中迎來了嶄新的一年。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機

48、會站在這里發(fā)言，也特別感謝大家一年來對我工作的支持和關(guān)心。大家都知道，我是兼做兩個公司的會計，工作量比較大，工作之中難免消失差錯，還請大家多多擔(dān)待。20 xx年對我來說是個更大的挑戰(zhàn)，我會更加努力地工作，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力量，工作中力求完善。 大家都知道，財務(wù)管理是公司的重中之重，”當(dāng)好家，理好財，更好的為公司服務(wù)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。節(jié)省成本就是增加利潤，一個企業(yè)要想走得更高更遠，必需有強大的財力支持。而我們每一個員工的利益都跟公司的利益息息相關(guān)，一榮俱榮，一損俱損。只有把公司做大做強，員工才有更好的進展。因此，節(jié)省成本，人人有責(zé)。 20 xx年，財務(wù)部門會加大財務(wù)管理力度，聘請財

49、務(wù)及成本核算人員，把材料選購和庫存管理、外協(xié)加工等管理放在首位，使用生產(chǎn)管理軟件進行數(shù)據(jù)化管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)關(guān)心。 在工作中，我發(fā)覺公司員工的流淌性比較大、個別員工散漫以及工作量不飽和等問題，給出以下合理化建議： 1、健全公司的管理制度，提高員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇，增加公司競爭力，留住優(yōu)秀的員工為公司服務(wù)。在員工中發(fā)覺人才，提拔任用。 2、實行業(yè)績定額，績效考核，股權(quán)激勵等制度，實行提成跟成本掛鉤制度，培育員工的成本意識。 3、實行部門考核制度，以部門為單位，對表現(xiàn)優(yōu)秀業(yè)績突出的員工給與年終重獎，加薪，以致鼓舞。 4、加強企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化跟企業(yè)管理融會貫穿，培育員工的仆人翁意

50、識。 5、加強團隊建設(shè)，售后服務(wù)，定期員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量，少出次品。 最終，盼望大家一起努力，多出產(chǎn)品，保質(zhì)保量，擴大市場銷售份額，20 xx年更上一層樓，讓北京XXXX研發(fā)，北京XXXX制造走出國門，走向世界！ 祝福祝福公司多賺錢，大家多拿紅包。 感謝！ 財務(wù)年會發(fā)言稿9 各位同仁大家： 下午好！ 時間荏苒，歲月如梭，不知不覺中20 xx年已經(jīng)過去，我們xx的全體同仁以嶄新的姿勢迎來了20 xx年。過去的一年是xx轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和生疏的品名，有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)受，但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解，加之之前沒有

51、可以參照的財務(wù)賬目，要從新建賬、盤庫，無形中增加了工作的難度。一周后，盤庫工作正在進行時，我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請，是走是留？我曾動搖過，但閃念過后我還是堅決的留了下來。由于通過那短短一周的接觸，我感受到了xx這個大家庭的暖和，感受到了張總昂揚的工作激情和對員工的關(guān)愛，感受到了xx先生對我不厭其煩的關(guān)心和良好的工作狀態(tài)，感受到了王經(jīng)理手把手的關(guān)心和任勞任怨的敬業(yè)精神，感受到了孩子們對我的敬重和身上煥發(fā)出的青春氣息，由此我也看到了xx輝煌的前景，我舍不得離開你們，所以今日我就成了這個大家庭中的一員。 財務(wù)工作一般不被人理解，都會覺得很輕松，但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來

52、，在大家的關(guān)懷和關(guān)心下，財務(wù)工作也在根據(jù)要求不斷地改進和完善，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)了牢靠的資料，在每月的報稅工作中專心操作，為單位節(jié)約了數(shù)千元資金，在和供貨商對賬中賬目清楚完整，受到了夸獎，我在這里也學(xué)到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，由于自己幾十年來始終在國企從事著按部就班的財會工作，報表和工作程序基本都是一成不變的，來到這里就要適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求，這就使得自己要不斷學(xué)習(xí)，充實自己，提高業(yè)務(wù)水平和工作力量，盡快適應(yīng)新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間始終都是自己一人在擔(dān)當(dāng)著財務(wù)工作的全部，有些手忙腳亂，力不從心，現(xiàn)在有了同行，我信任我們的工作會越做越細越做越好

53、。在這里，我懷著一顆感恩的心，再次感謝張總對我的信任，感謝王經(jīng)理無私的關(guān)心和默契協(xié)作，感謝其他部門的大力支持，感謝你們陪我一起走過，感謝你們！ 過去的一年我們付出過辛勤的勞動，也曾哭過、笑過、并開心的工作和幸福的生活著。當(dāng)看到碩果累累的時候，誰能不為之歡欣鼓舞呢？目前這個行業(yè)競爭還是相當(dāng)激烈的，但我堅信：我們有同甘共苦的領(lǐng)導(dǎo)，有亮劍般的團隊，只要大家同舟共濟，肯定能制造xx更加輝煌絢爛的明天！ 財務(wù)年會發(fā)言稿10 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好! 光陰如梭，我進入xx已經(jīng)三個多月了，從一開頭對工作的不適應(yīng)到此刻適應(yīng)了這個團體，懂得了大家假如團結(jié)合作，共同應(yīng)對遇到的困難和挫折，我覺得這是我這幾

54、個月來學(xué)到的最有價值的部分。 財務(wù)是一個單位的核心部門，同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場銷售部分的財務(wù)處理，納稅申報，財務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原先單位的商品種類、商品進貨渠道，對商品的進貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫管理等的認知是我一開頭的主要的工作重點。 隨著認知程度的深化及對賬務(wù)處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了以前賬務(wù)的登帳工作，進一步理順了財務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下x月份進行了會計電算化的初始化進程，經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化，我們都基本把握了用友財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算

55、過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為能夠為我們節(jié)省了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。 搞好財務(wù)分析，主要是商品銷售分析，商場在營業(yè)過程中的費用分析，資金流淌狀況等，這些能夠為商場銷售產(chǎn)品訂貨的精確性，準(zhǔn)時性，資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。 工作是一個相互學(xué)習(xí)的過程，工作考驗了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要體此刻我對進出口業(yè)務(wù)財務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜?！盎畹嚼希瑢W(xué)到老”很好的一句時刻提示我們學(xué)習(xí)

56、的話。 在那里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持。在以后的工作中，我也會連續(xù)努力，和我們的單位一齊成長!一齊進步! 財務(wù)年會發(fā)言稿11 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。 然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的很多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不行推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對比公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人

57、查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽視了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職

58、責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進、促進展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今日，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。 我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主

59、要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 根據(jù)年初簽定的責(zé)任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力幫助,對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,做到獎罰分明; 二、針對此次突

60、擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，連續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來,人事方面至今始終未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力氣相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將依據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓(xùn), 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟識,真正做到駕熟就輕, 文化素養(yǎng)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們