最新2022年企業(yè)述職報告

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3、ng signs, isolating network protection facilities2022年述職報告2022年，在公司正確領導下及部門員工和相關單位的配合支持下，認真貫徹落實公司各項工作要求，圍繞提升勞務綜合管理工作的目標任務，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將本人一年來的工作述職如下： 一、主要工作完成情況1.服從組織分配，于2022年11月到勞務管理部擔任副經理牽頭，到任后，按照?公司凍煤接卸會議?要求，馬上到工作一線了解勞務人員的工作情況，針對反映上來的問題及勞務人員的思想波動做好調解、安撫工作，及時組織協(xié)調各相關勞務公司全力開展工作，確保我公司2022年初

4、“凍煤接卸任務順利完成，維護了我公司的生產穩(wěn)定。2.在公司領導的支持下，廢止了煤碼頭關于“勞務員工的薪酬分配方法，催促指導各勞務公司制定下發(fā)分配方案及獎懲方法，從法律上與承包單位分清權責，采取月度審核相關報表、抽查相關工資單據等手段，加強了對承包單位薪酬分配情況的監(jiān)督力度。3.對在崗勞務人員建立了勞保檔案，編制了?2022年勞保方案?，協(xié)助安監(jiān)部有效地控制勞保本錢的支出。4.針對環(huán)保隊工作職能范圍的調整，造成的興堂、五和及興港貨貿勞務公司人員共同參與相關工作，但同工不同酬的情況，及時分析，并協(xié)助各勞務公司統(tǒng)一了薪酬標準，到達人員平穩(wěn)調動和生產順暢進行。5針對各勞務公司屢次上報因人員缺乏需調配加

5、班的問題進行專題調研，發(fā)現(xiàn)平日加班缺乏嚴密的審批制度，安排無序并摻雜虛報現(xiàn)象。因此建議相關勞務公司針對加班問題制定適宜的審批制度，做到合理、有序的安排工作，有效合理的控制了人工本錢的支出。協(xié)同人力資源部依據勞動法相關規(guī)定，催促各勞務公司調整了夜班費及加班費標準，為公司的生產秩序穩(wěn)定起到了積極作用。6本年度圓滿完成“看勾手內部“師帶徒式培訓及外部考核取證工作，年內培訓看勾手22名。一方面解決了南7、8與南10作業(yè)人員相對固定，勞動強度略有偏差及因年假、公休時人員調劑困難的問題；另一方面為新增兩臺門機做好人才儲藏。7根據公司生產要求，及時組織人員清倉加班作業(yè)，協(xié)調多方面積極因素，解決作業(yè)人員的實際

6、困難，保證作業(yè)人員安定工作，顧全大局，確保了船舶動態(tài)及生產任務完成。8.妥善解決了皮帶巡視工意外傷亡事故。依據相關法律法規(guī)，咨詢社險、法律相關部門，敦促事故人員家屬及興堂公司達成賠償協(xié)議。9結合公司現(xiàn)有文件及公司對勞務整體承發(fā)包合同條款要求，編寫了?勞務整體承發(fā)包管理細那么試行方法?。其中明確了甲乙雙方的職責及各單位考核內容及標準以及考核驗收工作流程。為配合我公司整體承發(fā)包工作的開展及未來承發(fā)包工作的管理與驗收奠定了根底。10結合整體承發(fā)包工作的實際，修訂了本部門職責，進一步提升對勞務管理工作的監(jiān)管力度，建構了甲乙雙方的溝通渠道，建立了月度審核制度和及時反應制度，協(xié)助財務部及人力資源部有效的控

7、制人工本錢。二、加強了政治理論學習積極參加公司黨委安排的學習，同時認真學習了中央關于改良工作作風、密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定的要求，通過學習，進一步增強了黨性修養(yǎng)，提高了黨員意識，堅決了理想信念。將學習到的理論結合到本崗工作，指導實際生產。三、自身存在的問題1作為對勞務整體承發(fā)包的管理人員，對國家公布的涉及勞務派遣及勞務發(fā)包以及個體勞動者的法律法規(guī)知識的了解還需全面，需更多投入精力來學習掌握、靈活運用。2.在工作中的溝通協(xié)調能力有待提高，解決問題應注意采取相應的方式方法。四、2022年主要工作思路：1做好勞務工程外包合同簽訂的相關工作，催促和協(xié)助勞務公司建立健全各項根本制度，理順管理職責，不斷提升

8、勞務公司業(yè)務承包管理水平的同時到達權責清晰，任務明確。2催促勞務公司充分發(fā)揮薪酬分配的作用，在合同工程工資總額中，最大限度的發(fā)揮鼓勵作用，突出對重點崗位的獎勵機制，從而提高勞務員工的工作積極性。3監(jiān)督乙方建立有效鼓勵的薪酬分配制度及其執(zhí)行情況，每月對乙方上報的薪酬分配情況、各類保險繳納情況進行備案、稽查并做出相應反應。4了解除工資本錢外其它人工本錢的使用情況，隨時進行監(jiān)控，提高資金使用效率并作出合理評估。5配合主管部室完成崗位合理定編方案，爭取在2022年初到達“人員優(yōu)化、定員合理、本錢可控。6 嚴格執(zhí)行?勞務整體承發(fā)包管理細那么?，按月度對乙方承包業(yè)務合同內各項條款履行情況進行考核驗收，不斷提高工作效力。7與乙方管理部門保持有效地的、積極的溝通，及時向相關部室及分管經理反應情況，做好協(xié)調及管理工作最后，我要感謝公司各位領導和各單位對我工作的大力支持和幫助，在新的一年里面對工作區(qū)域化管理責任的要求，及未來承發(fā)