科技和社會(huì)市府指導(dǎo)培訓(xùn)

1、 現(xiàn)代科技與現(xiàn)代社會(huì) 現(xiàn)代科技與現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)代科技發(fā)展的主要趨勢(shì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)現(xiàn)代科技對(duì)社會(huì)發(fā)展的重大影響依靠科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式一、現(xiàn)代科技發(fā)展的主要趨勢(shì)及其影響 從科技與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展相結(jié)合的視角來(lái)加以考察，可以把現(xiàn)代科技發(fā)展的主要趨勢(shì)概括為： 地位核心化創(chuàng)新加速化形態(tài)信息化成果產(chǎn)業(yè)化（一）地位核心化首先，體現(xiàn)為科技的首要資源化。隨著科學(xué)技術(shù)日益強(qiáng)烈地滲透到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域以及其地位和作用的不斷強(qiáng)化、提升，它不僅已成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和工具，而且正在成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所依賴(lài)的首要資源?？萍嫉氖滓Y源化，是科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的必然發(fā)展結(jié)果。地位核心化其次，體現(xiàn)在科技創(chuàng)

2、新對(duì)科技發(fā)展和效用所產(chǎn)生的決定性影響上。科技資源，首先是一種知識(shí)形態(tài)的資源。與物質(zhì)資源相比，知識(shí)資源并不具有價(jià)值的恒常性，因?yàn)槠鋬r(jià)值并不取決于生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品的勞動(dòng)的量或強(qiáng)度，而只取決于這種勞動(dòng)的創(chuàng)新程度。不具有創(chuàng)新性以及自主掌控權(quán)的科技成果，不可能成為真正意義上的資源。因此，科技創(chuàng)新，尤其是前沿領(lǐng)域核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，是科技真正成為第一生產(chǎn)力的必要前提和關(guān)鍵要素。以色列農(nóng)業(yè)的啟示 先天缺陷國(guó)土狹小，且90%的土地是沙漠，人均耕地面積只有畝，中國(guó)為畝）。極度干旱，且地下水含鹽量高，人均淡水占有量290米，遠(yuǎn)低于1000米 /人的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 巨大成就1975年以來(lái)，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)約6。按西方標(biāo)準(zhǔn)

3、，每一農(nóng)業(yè)人口可養(yǎng)活92人。2007年，每一農(nóng)業(yè)人口農(nóng)產(chǎn)品出口額達(dá)7216美元，居世界前列（美國(guó)為4735美元）?？萍紕?chuàng)新奇跡的源泉王牌之一：率先研發(fā)并成功推廣的滴灌、微灌和滲灌技術(shù)系統(tǒng)。科技創(chuàng)新奇跡的源泉上世紀(jì)50年代末，以色列工程師西姆切布拉斯等成功開(kāi)發(fā)滴灌技術(shù)，并創(chuàng)立專(zhuān)業(yè)的研發(fā)和推廣企業(yè)耐特菲姆（Netafim）公司。上世紀(jì)80年代，耐特菲姆公司應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，將滴灌技術(shù)升級(jí)為微灌溉系統(tǒng)。該系統(tǒng)由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳感器灌溉終端所構(gòu)成，可精確判斷和控制灌溉的方式、時(shí)間、間隔和灌溉量?？萍紕?chuàng)新奇跡的源泉實(shí)踐證明，以色列先進(jìn)的微灌溉系統(tǒng)，可使水的利用率達(dá)到95，并使作物、水、肥料等要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置

4、。比較而言，普通實(shí)施的地表灌溉和噴灌方式，水的利用率僅為45%75%?？萍紕?chuàng)新奇跡的源泉統(tǒng)計(jì)顯示，以色列平均每公頃的灌溉水量，由1975年的8 700立方米下降到1995年的5 500立方米。在農(nóng)業(yè)用水總量縮減的條件下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出卻增長(zhǎng)了12倍。目前，耐特菲姆公司年銷(xiāo)售額超過(guò)億美元，其中大部分產(chǎn)品和服務(wù)銷(xiāo)往國(guó)外?？萍紕?chuàng)新奇跡的源泉王牌之二：運(yùn)用基因技術(shù)等現(xiàn)代生物技術(shù)，開(kāi)發(fā)和培育能適應(yīng)特殊地理、氣候條件的優(yōu)良動(dòng)植物品種?？萍紕?chuàng)新奇跡的源泉生物科技的創(chuàng)新及其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，使以色列不僅開(kāi)發(fā)了一批耐受性強(qiáng)的作物品種，更擁有一批在國(guó)際市場(chǎng)上極具競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。例如，以色列開(kāi)發(fā)的西紅柿新品種，可用沙漠

5、中的微咸水澆灌，且具有獨(dú)特的甜味，暢銷(xiāo)歐美等市場(chǎng)。（二）創(chuàng)新加速化創(chuàng)新加速化，是指當(dāng)代科技創(chuàng)新在速度和規(guī)模上以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)推進(jìn)和擴(kuò)展。創(chuàng)新加速化，既表現(xiàn)在科技創(chuàng)新成果的迅速增長(zhǎng)、升級(jí)和更新，也體現(xiàn)在科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展融合進(jìn)程的加速化，即科技創(chuàng)新成果的加速轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和擴(kuò)散上。電腦與微電子技術(shù)的加速化創(chuàng)新1960年晶體管電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世速度1000萬(wàn)次/秒1947年第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問(wèn)世采用電子管速度5000次/秒電腦與微電子技術(shù)的加速化創(chuàng)新1978年Intel8086集成度為萬(wàn)1971年Intel開(kāi)發(fā)成功CPU芯片集成2300個(gè)晶體管開(kāi)創(chuàng)微電子和PC時(shí)代戈登摩爾1989年Intel804

6、86集成度為120萬(wàn)1993年Intel Pentium 集成度為310萬(wàn)2000年Intel P4 集成度4200萬(wàn)元件刻度180納米2010年7月Intel Core Duo（雙核）集成度億元件刻度63納米無(wú)所不在的“芯”電腦與微電子技術(shù)的加速創(chuàng)新與低成本擴(kuò)張，使信息技術(shù)居于現(xiàn)代科技的主導(dǎo)和核心地位。這決定了各類(lèi)科技創(chuàng)新成果的擴(kuò)展形態(tài)以及科技產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成形態(tài)，呈現(xiàn)出高度信息化的特征?？萍夹畔⒒a(chǎn)業(yè)信息化社會(huì)信息化（三）形態(tài)信息化（四）成果產(chǎn)業(yè)化鄧小平：“高科技領(lǐng)域的一個(gè)突破，會(huì)帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！背晒a(chǎn)業(yè)化，是當(dāng)代科技發(fā)展和創(chuàng)新的突出特征。自主創(chuàng)新，特別是重大前沿技術(shù)領(lǐng)域自主創(chuàng)新的成果，已

7、成為高科技產(chǎn)業(yè)形成和發(fā)展的主要突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)?；蛐酒c 新生物產(chǎn)業(yè)的崛起1995年，美國(guó)埃菲（Affymetrix ） 公司科學(xué)家受集成電路芯片設(shè)計(jì)原 理的啟發(fā)，把生物的基因片段制成DNA探針陣列，并將其固化到硅片表面，研制成功基因芯片。美國(guó)財(cái)富雜志：“20世紀(jì)的科學(xué)史有兩件事值得大寫(xiě)特寫(xiě)，一是計(jì)算機(jī)的發(fā)明，它改變了人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)和文化；二是基因芯片的發(fā)明，它將變更整個(gè)生命醫(yī)學(xué)，極大地提高人類(lèi)的健康水平?！被蛐酒c 新生物產(chǎn)業(yè)的崛起將基因芯片上的DNA探針陣列與生物 樣品的DNA進(jìn)行交合，可快速、并行、 準(zhǔn)確地破解生物樣品的DNA序列。由此，人們可早期發(fā)現(xiàn)并有效治療癌癥、艾滋病等與人體基因變異

8、相關(guān)的惡性疾病。此外，基因芯片在新藥研發(fā)、生物武器防范、食品與環(huán)境監(jiān)控等眾多領(lǐng)域都有巨大的應(yīng)用價(jià)值。目前，基因芯片正迅速步入產(chǎn)業(yè)化，批量應(yīng)用于醫(yī)療等領(lǐng)域。全球基因芯片的年銷(xiāo)售額已達(dá)到300億美元，基因芯片業(yè)將成為整個(gè)“基因經(jīng)濟(jì)”的重要組成部分。從2002年3月起，廣州南方醫(yī)院 和廣東省人民醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，開(kāi)始應(yīng)用基因芯片技術(shù)，為公眾提供癌癥早期檢測(cè)。在常規(guī)檢測(cè)中，只需抽取毫升血液，就可完成對(duì)10多種常見(jiàn)惡性腫瘤標(biāo)志物的檢測(cè)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，這項(xiàng)技術(shù)對(duì)常見(jiàn)腫瘤的診斷準(zhǔn)確率超過(guò)85。它為早期發(fā)現(xiàn)和治療癌癥開(kāi)辟了便捷、高效的新途徑?；蛐酒c 新生物產(chǎn)業(yè)的崛起二、機(jī)遇和挑戰(zhàn)現(xiàn)代科技對(duì)社會(huì)發(fā)展的重大影響

9、現(xiàn)代科技給社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的重大機(jī)遇我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（一）現(xiàn)代科技給社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的重大機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)（1）實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展現(xiàn)代科技的加速發(fā)展和創(chuàng)新，為在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的“后發(fā)”國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)有效提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而占領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇?？萍寂c創(chuàng)新地位的加速提升和產(chǎn)業(yè)化擴(kuò)展 新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命 新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和重組 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)中的“后發(fā)者”提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。（2）有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力科技與創(chuàng)新地位的核心化，使知識(shí)資源成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的最重要支柱，使科技創(chuàng)新成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵

10、和最有力的武器。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)、地區(qū)或國(guó)家，不論其“傳統(tǒng)”意義上的競(jìng)爭(zhēng)力如何，只要它能正確把握科技的資源化、信息化和產(chǎn)業(yè)化等發(fā)展趨勢(shì)，大力實(shí)施和推進(jìn)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，就能夠有效增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的區(qū)域或全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。諾基亞的啟示諾基亞原主營(yíng)造紙，從1985年起全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)通信領(lǐng)域。諾基亞高度重視移動(dòng)通信核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，其主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的GSM數(shù)字移動(dòng)通信系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)通信的2G時(shí)代，目前已占全球移動(dòng)通信市場(chǎng)份額90以上。 在3G領(lǐng)域，諾基亞在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件平臺(tái)、終端、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)，已成為全球WCDMA 商用網(wǎng)絡(luò)主要的系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商。諾基亞的啟示1

11、996年，諾基亞銷(xiāo)售額首次超過(guò)摩托羅拉，成為全球最大的移動(dòng) 及設(shè)備的生產(chǎn)商。2006年，銷(xiāo)售額達(dá)億歐元，移動(dòng) 銷(xiāo)量為億部，約占全球總銷(xiāo)量的36。2009年，銷(xiāo)售額達(dá)511億歐元，移動(dòng) 銷(xiāo)量達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的億部，年增長(zhǎng)，占同期全球總銷(xiāo)量的40。研發(fā)費(fèi)用達(dá)56億歐元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的11.1%。（3）創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)在科技對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境的整體影響不斷強(qiáng)化的背景下，人們?cè)诶^續(xù)關(guān)注科技創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，日益重視其社會(huì)和生態(tài)效益，追求科技創(chuàng)新效能的協(xié)調(diào)化，即追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益的統(tǒng)一。今天，追求效能協(xié)調(diào)的科技創(chuàng)新，正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的新生長(zhǎng)點(diǎn)，更為社會(huì)創(chuàng)造了協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新增

12、長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)代科技的發(fā)展和創(chuàng)新，已成為我們實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)、人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)上世紀(jì)90年代，豐田汽車(chē)公司從集成汽油車(chē)與電動(dòng)車(chē)的原理、結(jié)構(gòu)和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，開(kāi)始研發(fā)混合動(dòng)力汽車(chē)（Hybrid Synergy Drive）。2000年，首批混合動(dòng)力汽車(chē)普銳斯（ PRIUS ）正式上市。經(jīng)過(guò)不斷技術(shù)改進(jìn)，到2009年，已推出第三代普銳斯。憑借獨(dú)到的構(gòu)造和出眾的節(jié)能、環(huán)保性能，普銳斯銷(xiāo)售量已超過(guò)200萬(wàn)輛，成為目前全球市場(chǎng)占有率第一的油電混合動(dòng)力汽車(chē)。普銳斯：發(fā)動(dòng)機(jī)排氣量升，最高時(shí)速達(dá)170公里，百公里加速時(shí)間為秒，而百公里平均耗油量?jī)H為升（廣州武漢1080公里實(shí)測(cè)，耗油不到45升

13、），相當(dāng)于同級(jí)車(chē)的60左右。創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)目前售價(jià)：中國(guó)約￥26萬(wàn) 美國(guó)約23000創(chuàng)造協(xié)調(diào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)（二） 我們面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)觀念的制約創(chuàng)新基礎(chǔ)的制約創(chuàng)新模式和能力的制約觀念失衡集中表現(xiàn)為廣東人所普遍具有的“敢為天下先”的闖勁與相當(dāng)部分人在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及自主創(chuàng)新方面的觀念滯后之間的巨大反差。廣東省委會(huì)議指出：“目前，在發(fā)展觀念上，相當(dāng)部分地區(qū)仍熱衷于拼投入、拼資源，滿(mǎn)足于鋪攤子、上項(xiàng)目；在思想觀念上，相當(dāng)部分人小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；在技術(shù)觀念上，在相當(dāng)程度上存在重引進(jìn)輕消化和創(chuàng)新的現(xiàn)象?？傊?，遠(yuǎn)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和提高自主創(chuàng)新能力的極端重要性和緊迫性?！鞭D(zhuǎn)變

14、發(fā)展方式以及創(chuàng)新觀念的滯后，必然會(huì)嚴(yán)重阻礙我省實(shí)踐科學(xué)發(fā)展和自主創(chuàng)新的進(jìn)程，并引發(fā)或強(qiáng)化在我們?cè)趧?chuàng)新的基礎(chǔ)、模式、機(jī)制等方面的失衡。觀念的制約突出表現(xiàn)為廣東的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與其創(chuàng)新投入的力度與效用之間的明顯反差。近年來(lái)，廣東各級(jí)政府和企業(yè)對(duì)科技和教育的投入力度明顯加強(qiáng)，2005年全省科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)比2000年增長(zhǎng)79.6%。但是，無(wú)論是作國(guó)際、國(guó)內(nèi)比較，還是與自主創(chuàng)新的內(nèi)在要求相比，我們都存在很大差距。創(chuàng)新基礎(chǔ)的失衡，勢(shì)必制約自主創(chuàng)新能力的提高，更制約我們對(duì)跨越式發(fā)展機(jī)遇的把握。創(chuàng)新基礎(chǔ)的制約2009年的統(tǒng)計(jì)顯示：在作為衡量創(chuàng)新投入水平重要指標(biāo)的R&D/GDP上，廣東僅為1.22%，低于全國(guó)1.40%

15、的平均水平；在企業(yè)投入上，廣東大中型工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)占銷(xiāo)售收入的比重為，略高于全國(guó)平均水平，但遠(yuǎn)低于主要發(fā)達(dá)國(guó)家的水平；廣東每10萬(wàn)人口的科技活動(dòng)人員為34人，僅排名全國(guó)第8位，低于北京、上海、江蘇、浙江等省市，凸現(xiàn)了廣東這一外來(lái)工大省與創(chuàng)新型人才短缺的嚴(yán)重反差。創(chuàng)新模式和能力的制約主要表現(xiàn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)運(yùn)用的模式上，普遍存在著重引進(jìn)輕消化，重應(yīng)用輕創(chuàng)造等失衡局面。2009年統(tǒng)計(jì)顯示： 廣東信息技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)利85%來(lái)自國(guó)外，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)外技術(shù)依存度在70%以上。廣東企業(yè)用于技術(shù)引進(jìn)和消化吸收的投入比例是1：，不僅遠(yuǎn)低于日本、韓國(guó)等國(guó)家1：10的水平，在全國(guó)也僅排名第12

16、位；在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，廣東企業(yè)用于技術(shù)引進(jìn)和消化吸收的投入比例更低至1：，明顯低于全國(guó)1：的平均水平。TCL手機(jī)的興衰2002年，TCL開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍手機(jī)業(yè)，推出全球第一款“寶石手機(jī)”，最高售價(jià)近萬(wàn)元。2003年，TCL手機(jī)銷(xiāo)售額達(dá)億元，利潤(rùn)10多億元，占集團(tuán)總利潤(rùn)的80%以上。2003年底，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到55，曾經(jīng)一度扭轉(zhuǎn)國(guó)外品牌一統(tǒng)天下的局面。然而，TCL手機(jī)基本上從事“穿衣戴帽”式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其手機(jī)生產(chǎn)的集成電路芯片、智能系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等核心部件或技術(shù)基本被國(guó)外廠商操控。結(jié)果，由于缺乏核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，必然也喪失在質(zhì)量、性能和價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷于極其被動(dòng)的境地。

17、成思危：第一代模擬手機(jī)我們交了約2500億元專(zhuān)利費(fèi)，第二代GSM手機(jī)，我們交的專(zhuān)利費(fèi)翻一番以上，超過(guò)5000億元。2004年，一方面，由于低技術(shù)含量導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)（返修率曾高達(dá)40%），另一方面，受到諾基亞、三星、LG等洋品牌在高端和低端市場(chǎng)的同時(shí)沖擊，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)虧損16億。2005年，虧損億。2006年，通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，大幅壓縮國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售規(guī)模等措施，實(shí)現(xiàn)盈利約1500萬(wàn)元?！氨灸甓?，公司推出首個(gè)金屬制水晶效果裝飾手機(jī)，為手機(jī)業(yè)內(nèi)一項(xiàng)最新技術(shù)。”（TCL股份公司2006年度報(bào)告）TCL手機(jī)的興衰2007年，實(shí)現(xiàn)盈利約3000萬(wàn)元。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅銷(xiāo)售107萬(wàn)臺(tái)，下滑31。在技術(shù)上，仍缺乏對(duì)

18、核心技術(shù)的創(chuàng)新和掌控。“本年度，公司共推出四十款新手機(jī)，其中兩款獲得CCID頒發(fā)的2007年度用戶(hù)滿(mǎn)意時(shí)尚外觀手機(jī)獎(jiǎng)。成功開(kāi)發(fā)了鋁鎂合金、PC 薄片裝飾片、超級(jí)耐磨油漆等新工藝和材料?！保═CL股份公司2007年度報(bào)告）“2008年，公司共推出12款TCL 品牌的新產(chǎn)品。其中，TCL旗袍系列手機(jī)，針對(duì)時(shí)尚女性消費(fèi)群，市場(chǎng)定位清晰，自投放市場(chǎng)以來(lái)，受到眾多女性消費(fèi)者的青睞。”（TCL股份公司2009年度報(bào)告） 2010年中國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告顯示：2010年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率下滑至；僅諾基亞、摩托羅拉、三星、LG這四大國(guó)外品牌產(chǎn)品就占據(jù)了68.6%的市場(chǎng)份額。TCL手機(jī)的興衰三、依

19、靠科技創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹(shù)立科技與創(chuàng)新是發(fā)展的首要支撐點(diǎn)的新觀念加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力以核心技術(shù)的創(chuàng)新和掌控為突破口，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹(shù)立科技與創(chuàng)新是發(fā)展的首要支撐點(diǎn)的新觀念在新一輪解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進(jìn)程中，我們必須按照省委的要求，首先轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)“三破三立”： 破除拼資金和勞力投入、拼物質(zhì)資源的粗放增長(zhǎng)觀，樹(shù)立拼科技創(chuàng)新、拼知識(shí)資源的集約發(fā)展觀； 破除小富即安、不思進(jìn)取的守業(yè)觀，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)觀； 破除重引進(jìn)輕消化、重應(yīng)用輕創(chuàng)造的技術(shù)依賴(lài)觀，樹(shù)立勇于掌控自主技術(shù)和自主品牌的創(chuàng)新觀。歸結(jié)點(diǎn)：樹(shù)立科技與創(chuàng)新是發(fā)展的首要支

20、撐點(diǎn)的新觀念。轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，樹(shù)立科技與創(chuàng)新是發(fā)展的首要支撐點(diǎn)的新觀念必須認(rèn)識(shí)到，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從依靠拼資金和勞力投入、拼物質(zhì)資源消耗轉(zhuǎn)向依靠自主創(chuàng)新、依靠知識(shí)資源的發(fā)展軌道，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是廣東作為自然資源、環(huán)境和勞動(dòng)力“弱省”的必然選擇。2009年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：廣東人均耕地面積僅為全國(guó)平均值的40；年能源生產(chǎn)量只及能源消費(fèi)量的28。廣東水環(huán)境質(zhì)量指數(shù)列全國(guó)第17位，空氣質(zhì)量指數(shù)列全國(guó)第23位，均處于下游水平。 近年來(lái)，隨著全國(guó)各地企業(yè)發(fā)展環(huán)境和就業(yè)環(huán)境加速“同質(zhì)化”，廣東頻現(xiàn)“民工荒”和“招工難”，勞動(dòng)力資源“人多價(jià)廉”的優(yōu)勢(shì)已不復(fù)存在。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何

21、從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？格蘭仕在其33年的發(fā)展歷程中，有三次關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折和跨越： 第一次發(fā)生在1992年，格蘭仕抓住世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組和調(diào)整的機(jī)遇，實(shí)施主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從羽絨制品業(yè)向以微波爐為主的家電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？格蘭仕雖然也以O(shè)EM（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商，也簡(jiǎn)稱(chēng)貼牌或代工）的方式起步，但它善于變通補(bǔ)償貿(mào)易的形式，依靠規(guī)模制造和OEM生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大規(guī)模進(jìn)軍國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 格蘭仕與歐美公司談判，把最先進(jìn)微波爐的生產(chǎn)線(xiàn)從國(guó)際大企業(yè)轉(zhuǎn)到格蘭仕，承諾以低于對(duì)方的成本價(jià)向其供貨，不過(guò)

22、設(shè)備的使用權(quán)歸格蘭仕。在保證對(duì)方的需求之后，其余時(shí)間由格蘭仕支配“做完別人的，剩下就是自己的?！?由此，格蘭仕品牌的微波爐在起步階段就得到有力的技術(shù)和產(chǎn)能支撐。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？格蘭仕還獨(dú)創(chuàng)“摧毀產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”等營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)大規(guī)模的價(jià)格攻勢(shì)。 “摧毀產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值”戰(zhàn)略：通過(guò)大幅降價(jià)，為微波爐產(chǎn)業(yè)豎起價(jià)格門(mén)檻如果想介入，就必須投入巨資去獲得規(guī)模；如果投入巨資，但做不過(guò)格蘭仕的盈利水平，就會(huì)導(dǎo)致巨額虧損。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？ 從1993年起，通過(guò)連續(xù)5次大幅度降價(jià)，格蘭仕成功地為微

23、波爐行業(yè)豎起價(jià)格門(mén)檻，逼退不少同行。 1995年，格蘭仕微波爐實(shí)現(xiàn)全國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量第一；1998年，實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)銷(xiāo)量第一。2008年，格蘭仕生產(chǎn)的微波爐約占全球55的市場(chǎng)份額。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？第二次轉(zhuǎn)折發(fā)生在2000年，格蘭仕成功研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心部件磁控管，其工作效率比原進(jìn)口產(chǎn)品提高約20%。由此，格蘭仕實(shí)現(xiàn)了對(duì)微波爐核心技術(shù)的自主掌控。背景一：由于缺乏核心技術(shù)，每年都要花高價(jià)從國(guó)外進(jìn)口核心部件，這樣，格蘭仕只能獲得“核心利潤(rùn)”以外那部分微薄的組裝利潤(rùn)。此外，持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)也使格蘭仕的利潤(rùn)空間越來(lái)越窄“常規(guī)”利潤(rùn)率僅為0.63%。背景二：格蘭仕

24、的規(guī)模效應(yīng)激發(fā)了國(guó)外同行的危機(jī)意識(shí)，東芝、松下等磁控管供應(yīng)商一度限制對(duì)其銷(xiāo)售。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？ 1997年，格蘭仕開(kāi)始設(shè)立研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)，并投巨資在美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家建立研發(fā)中心，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬?、技術(shù)、咨詢(xún)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行研發(fā)攻關(guān)。 2002年，出口產(chǎn)品全部使用自己生產(chǎn)的磁控管。2004年，格蘭仕自主開(kāi)發(fā)的磁控管生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始規(guī)?；瘮U(kuò)張。 格蘭仕掌控了磁控管、變壓器等核心元器件的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，保證了其微波爐的全球供貨能力，更極大鞏固了其在行業(yè)的龍頭地位。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？第三次轉(zhuǎn)折發(fā)生在2

25、001年。格蘭仕基于自主研發(fā)的V極數(shù)碼光波技術(shù)，推出全球第一臺(tái)應(yīng)用數(shù)碼光波技術(shù)的光波微波爐。 格蘭仕光波爐微波技術(shù)與數(shù)碼光波技術(shù)的集成?？稍诟叨让荛]的爐腔內(nèi)對(duì)食物進(jìn)行高速交叉加熱，具有加熱均勻、熱效率高和高效殺菌等獨(dú)到優(yōu)點(diǎn)。 格蘭仕光波爐技術(shù)，先后獲得中、美、歐等多國(guó)的專(zhuān)利。這一新技術(shù)的成功研發(fā)和應(yīng)用，迅速帶動(dòng)了微波爐行業(yè)的整體升級(jí)，并為格蘭仕開(kāi)拓高端家電市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？第三次轉(zhuǎn)折發(fā)生在2001年。格蘭仕基于自主研發(fā)的V極光波技術(shù)，推出全球第一臺(tái)應(yīng)用數(shù)碼光波技術(shù)的光波微波爐。 2008年，在格蘭仕產(chǎn)銷(xiāo)的2500萬(wàn)臺(tái)微波爐中，近2100萬(wàn)臺(tái)是光波微波爐。光波微波爐已成為全球微波爐市場(chǎng)消費(fèi)的主流，日、韓等國(guó)的著名家電公司也紛紛引進(jìn)或模仿光波技術(shù)。廣東企業(yè)科技創(chuàng)新案例：格蘭仕之路企業(yè)如何從“制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造”？第三次轉(zhuǎn)折發(fā)生在2001年。格蘭仕基于自主研發(fā)的V極光波技術(shù)，推出全球第一臺(tái)應(yīng)用數(shù)碼光波技術(shù)的光波微波爐。 格蘭仕并未止步于在微波爐領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，它將光波技術(shù)擴(kuò)展引入空調(diào)行業(yè)，在2003年研制出首臺(tái)具有殺菌、環(huán)保、節(jié)能等功能的光波空調(diào)，當(dāng)