稻盛和夫的阿米巴核算單位時間核算制到底是什么

1、稻盛和夫的阿米巴核算”單位時間核算制”到底是什么？阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營管理手法，從開始應(yīng) 用至今已有54年，這期間歷經(jīng)發(fā)展完善，可以說是一套非 常成熟的經(jīng)營管理手法了。比較遺憾的是阿米巴經(jīng)營實(shí)際上 在國內(nèi)并沒有得到真正的傳播，以至于很多人桂羊頭賣狗肉 混淆視聽。這其中比較典型的有如下幾點(diǎn)：阿米巴會計(jì)核算是“經(jīng)營會計(jì)”阿米巴費(fèi)用統(tǒng)計(jì)要區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi)在學(xué)術(shù)上根本就沒有“經(jīng)營會計(jì)”這個說法。阿米巴經(jīng)營在 京瓷被稱為“自主式管理會計(jì)”，是管理會計(jì)的一種，它有 個更專業(yè)的說法叫“單位時間核算制”。單位時間核算制是不區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)的，為什么呢？原因很簡單，因?yàn)榘⒚?巴團(tuán)隊(duì)的大小可能會隨時有

2、變化，比如要分?jǐn)傋饨穑饨鹪?管理會計(jì)里一般是固定費(fèi)，但是到了阿米巴團(tuán)隊(duì)可能是按照 人頭、使用面積、工位等按比例分?jǐn)偟模绻瓉戆⒚装蛨F(tuán) 隊(duì)是8個人，現(xiàn)在12個人了，那分?jǐn)偟淖饨鸨厝皇亲兓摹?因此在阿米巴經(jīng)營中不區(qū)分固定費(fèi)、變動費(fèi)，一切費(fèi)用都是 變動費(fèi)，都要想辦法削減。至于國內(nèi)大多數(shù)講阿米巴的所講 的經(jīng)營會計(jì)、邊界利益，我就不屑一駁了，因?yàn)閷W(xué)術(shù)上壓根 就沒有這個說法，網(wǎng)上都搜不到專業(yè)的名詞解釋。那到底什么是阿米巴會計(jì)核算“單位時間核算制”？又有什 么作用？單位時間核算制是什么阿米巴的會計(jì)核算叫單位時間核算制，阿米巴經(jīng)營落地的核 心工具就是單位時間核算表。當(dāng)月的單位時間核算表橫向往 往是有3個

3、模塊：目標(biāo)、實(shí)績、達(dá)成率，下月初開經(jīng)營分析 會的時候就要根據(jù)達(dá)成率來尋找原因并制定改善措施。在縱 向上，單位時間核算表主要有 5個核心要素：銷售、費(fèi)用、 附加值（對制造部門來說也叫結(jié)算銷售額，對銷售部門來說 也叫結(jié)算收益）、工作時間和單位時間附加值。單位時間核 算表有2種格式，“制造部門”核算表和“銷售部門”核算 表。單位時間核算表首先是全公司內(nèi)部最重要的組織溝通“語 言”之一，從目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)定到過程監(jiān)控，一直到績效管理（考核評價、數(shù)據(jù)挖掘、改善措施）。作為獨(dú)孤求敗級的企 業(yè)管理大師，稻盛和夫在這其中有很多精妙的設(shè)計(jì)和考慮。核算表要盡可能簡單易懂上文我提到了，單位時間核算表實(shí)際上只有5個核心要

4、素，銷售費(fèi)用=附加值，附加值+工作時間=單位時間附加 值。單位時間核算表在設(shè)計(jì)之初就是希望讓一線人員用的， 因此這樣的核算表必須簡單易懂，就像家庭記賬簿一樣簡單 易用（稻盛和夫語）。比如區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)對一線工作人 員來說就特別麻煩，而且可能學(xué)不會（這還正常），而且增 加企業(yè)內(nèi)部的管理成本（企業(yè)要配套各種培訓(xùn)告訴大家什么 是固定費(fèi)變動費(fèi)）。而單位時間核算表只要告訴大家這是收 入，這是費(fèi)用，這是工作時間。為什么是2種格式單位時間核算表分“制造部門”核算表和“銷售部門”核算 表。這首先直接跟阿米巴組織劃分有關(guān)，再跟內(nèi)部結(jié)算方式 有關(guān)。比如“制造部門”的收入可能來自2塊：內(nèi)部銷售、對外由貨，對“銷售

5、部門”來說，收入也是可能有2塊：訂單銷售、庫存銷售。也就是說收入來源方面的差異決定了必 須有2中核算表，其次費(fèi)用的構(gòu)成方面也有這個差異。服務(wù)型公司也一樣，比如商超、日航都是一樣道理的做法，內(nèi)部結(jié)算方式都是采用“訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算”。不區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)對一線阿米巴本身就不現(xiàn)實(shí)，上文提到了 兩個方面原因：一是從易用性的角度考慮，一線人員可能根 本就學(xué)不會區(qū)分固定費(fèi)變動費(fèi)，就算是能學(xué)會，也需要大量 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增加了企業(yè)運(yùn)營成本；二是從現(xiàn)實(shí)落地使用方 面考慮，因?yàn)榘⒚装捅旧砭涂赡茈S時變化大小，即便是固定 費(fèi)也會因?yàn)榘⒚装痛笮〉淖兓兂勺儎淤M(fèi)。所以在阿米巴里 面只有費(fèi)用的概念，一

6、切費(fèi)用朝著“費(fèi)用最小化”努力。阿米巴不統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)嗎？我們在看一些現(xiàn)象的時候，就要考慮現(xiàn)象背后的原因是什阿米巴是不希望阿米巴負(fù)責(zé)人在員工薪酬上動腦筋的，不能 把阿米巴核算效益惡化歸因到人工費(fèi)太高上，而應(yīng)該著眼于 經(jīng)營課題的本質(zhì)一一提高附加值上去，我們能不能讓價值1萬的人創(chuàng)造由2萬3萬更高的效益由來。另外的考慮就是， 如果A阿米巴需要專家或公司高層支援，而專家或高層薪酬又特別高，如果進(jìn)行人工費(fèi)轉(zhuǎn)移， 那A阿米巴的負(fù)責(zé)人就寧 愿不肯接受支援了，這對整個公司的戰(zhàn)略方針是不利的。 那到底要不要統(tǒng)計(jì)人工費(fèi)呢？我只能說沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，具體 問題具體分析。為什么要統(tǒng)計(jì)時間單位時間核算制之所以叫這個名字，很大的原

7、因就是因?yàn)橐?統(tǒng)計(jì)時間。想提高阿米巴的核算效益有個“三化”：銷售最大化、費(fèi)用 最小化、時間最短化。統(tǒng)計(jì)時間首先是可以提高管理精確度，比如A阿米巴去B阿米巴支援的時候，支援 2天和2.5天是不一樣的。其次是有 助于打破部門墻，提高核算效益。而且是通過一種極其巧妙 的制度設(shè)計(jì)來打破部門墻的。剛才提到了，提高阿米巴核算 效益有個“三化”，其中之一就是“時間最短化”。大家想一 下，如果我這個阿米巴團(tuán)隊(duì)工作飽和度不高，我想提高我這 個阿米巴的核算效益，那最好的辦法就是去支援那些忙的要 死的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槲铱梢园盐覉F(tuán)隊(duì)的工作時間轉(zhuǎn)移到我去支援 的阿米巴，甚至還會轉(zhuǎn)移一部分費(fèi)用。大家都在講要跨部門 跨團(tuán)隊(duì)合作，

8、可是這個跨部門跨團(tuán)隊(duì)合作對我到底能有什么 好處呢？又不會給我錢，可能還費(fèi)力不討好，可是在阿米巴 里面，跨部門支援至少是可以提高部門的核算效益的，這可 是實(shí)實(shí)在在的好處。第三是在阿米巴經(jīng)營中是不豉勵加班 的，阿米巴經(jīng)營希望的是大家盡可能在工作時間內(nèi)把工作完 成。阿米巴經(jīng)營重視速度重視效率。在阿米巴經(jīng)營中是沒有半成品庫存的概念的在一般情況下，阿米巴核算中產(chǎn)品在成為產(chǎn)成品之前是沒有 半成品庫存的說法的，也就是在產(chǎn)品和半成品在阿米巴核算 里都是費(fèi)用。在阿米巴里面，領(lǐng)用即消費(fèi)，購入即消費(fèi)。這 也是阿米巴中現(xiàn)金本位、現(xiàn)買現(xiàn)用原則的體現(xiàn)。支持部門在阿米巴核算中的體現(xiàn)簡單的講，支持部門、職能部門的時間和費(fèi)用要轉(zhuǎn)移到盈利 的阿米巴。這樣做有個特別的好處就是可以制約后臺部門的 組織臃腫。如何提高核算效益三個化：銷售最大化、費(fèi)用最小化、時間最短化。阿米巴核 算追求的是效益和效率的雙重提高，這就是單位時間附加值 的真義，也是單位時間核算制的真義。單位時間核算制是貫穿到企業(yè)最一線的一種管理會計(jì)，源自 實(shí)踐，在很多細(xì)節(jié)方面都有自己獨(dú)到的考慮。我希望大家能 去研究真正符合稻盛和夫思想