鋼筋結(jié)構(gòu)廠房工程施工組織方案門式輕型鋼架

1、 .wd. .wd. .wd. 寧夏銀川市西夏汽車城暨二手車市場(chǎng)一期建設(shè)工程1#、2#、3#、4#、5#、 6#辦公樓工程施工組織與設(shè)計(jì)寧夏業(yè)通建設(shè)工程二0一三年六月五日編制說明一、施工宗旨我公司是具有多年從事工業(yè)與民用建筑工程施工管理經(jīng)歷的二級(jí)建筑施工企業(yè)，其綜合性施工實(shí)力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平高，團(tuán)隊(duì)諧作凝聚力濃。公司一直“以業(yè)主為中心、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，追求卓越管理、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)、提供誠(chéng)信服務(wù)為宗旨。二、編制內(nèi)容1、根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計(jì)主要包括以下內(nèi)容：工程部組織機(jī)構(gòu)配置，勞動(dòng)力組織與安排，材料供應(yīng)，機(jī)械配備，施工布置，工期及進(jìn)度方案，主要分項(xiàng)工程的施工方案及工藝，質(zhì)量、安

2、全、進(jìn)度的控制措施、安全文明施工環(huán)境保護(hù)措施等方面進(jìn)展編制。2、根據(jù)本次投標(biāo)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著充分合理利用業(yè)主每一分根基建設(shè)資金，我們的編制原那么是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效，特別是對(duì)施工主導(dǎo)工序，工程關(guān)鍵及重要部位的施工，本方案力求施工工藝先進(jìn)，質(zhì)量與工期控制措施到位，確保工程實(shí)際到達(dá)的質(zhì)量、工期標(biāo)準(zhǔn)與我單位投標(biāo)承諾保持一致。3、本施工組織設(shè)計(jì)中凡未注明單位的數(shù)據(jù)，均為“mm。第一章工程概況第一節(jié)編制依據(jù)1、寧夏銀川市西夏汽車城暨二手車市場(chǎng)一期建設(shè)工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 辦公樓工程施工圖紙；2、招標(biāo)單位提供的寧夏銀川市西夏汽車城暨二手車市場(chǎng)一期建設(shè)工程1#、2#、3

3、#、4#、5#、 6# 辦公樓工程工程招標(biāo)文件； 3、寧夏銀川市西夏汽車城暨二手車市場(chǎng)一期建設(shè)工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 辦公樓工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。 4、國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件以及地方對(duì) 基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定等； 5、我公司現(xiàn)有的工程技術(shù)管理及機(jī)械設(shè)備情況；6、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定：1、?工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)?GB5002693；2、?建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ9494；3、?建筑地基根基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502022002；4、?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)

4、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502042002；5、?建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB503002001；6、?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502092002；7、?普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法?JGJ5292；8、?普通混凝土用碎石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法?JGJ5392；(9)、?普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程?JGJ552000(10、?混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?JGJ7391；11、?混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?GB501649212、?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GBJ30088；13、?組合鋼模板技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GBJ502142001；14、?建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130-

5、2001J84-2001；15、?振動(dòng)沖擊沉管灌注樁施工及驗(yàn)收規(guī)程?GB51/93-92；16、?焊接件通用技術(shù)條件?J3ZQ4000.386；17、?鋼筋焊接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ1896；18、?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502032002；19、?屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502072002；20、?建筑地面工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?(GB502092002)；21、?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB502102002；22、?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ4688；23、?龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ8892；24、?建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ8091

6、；25、?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ5999；26、?建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?JGJ332001；27、?鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?28、?公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTJ034-200039、?公路土工試驗(yàn)規(guī)程?JTJ051-9330、?公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?JTJ07198(31)、?公路工程施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JTJ076-95(32)、?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ190(33)、?市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ3-90(34)、?城市道路路基工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?CJJ449135、建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定；36、?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?G

7、B/T50328-2001；37、?鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB50205-2001；38、?門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)程? CECS102：20027、有關(guān)的國(guó)標(biāo)圖集。第二節(jié)工程特點(diǎn)本工程1#至5#辦公樓主體構(gòu)造為門式剛架輕型房屋鋼構(gòu)造，6#辦公樓為框架二層，總高度不高建筑最高處僅8.95m，管理容易，但公司并不因此而無(wú)視管理，相反對(duì)此次投標(biāo)工程更加高度重視，如何通過全面的管理、采取有效的措施、科學(xué)合理的組織施工，以滿足本次投標(biāo)工程的工期和質(zhì)量及文明施工，是本施工組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。施工中應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)總平面的管理，強(qiáng)化安全、文明施工管理，要特別注意控制噪音污染，保護(hù)環(huán)境和道路暢通。故為確保上述

8、各項(xiàng)要求，將成為本次投標(biāo)工程重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容。我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：1、如何合理組織好本工程的分局部項(xiàng)分段的流水作業(yè)施工，是保證工期和質(zhì)量的關(guān)鍵。2、如何把我公司多年來(lái)在工業(yè)與民用建筑和類似工程上總結(jié)的獨(dú)道的施工經(jīng)歷、施工方法，更好地利用到本工程上來(lái)，確保工程質(zhì)量和工期。3、如何選用垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械，是確保施工正常進(jìn)展必要條件。4、如何合理進(jìn)展平面布置，在有限的場(chǎng)地內(nèi)組織多單位多隊(duì)伍多工種多設(shè)備立體穿插安全作業(yè)，確保施工正常進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5、如何做好構(gòu)造、建筑、裝飾裝修的錯(cuò)位施工，平行作業(yè)，保證既不影響工期又不影響質(zhì)量，既要保證質(zhì)量又要考慮效益，既要保證安全又要節(jié)約費(fèi)用是本工

9、程的關(guān)鍵。第三節(jié)設(shè)計(jì)概況寧夏銀川市西夏汽車城暨二手車市場(chǎng)一期建設(shè)工程1#、2#、3#、4#、5#、 6# 辦公樓工程施工招標(biāo)。一、建筑設(shè)計(jì)概況：擬建工程平面布局簡(jiǎn)潔，功能齊全，設(shè)備配套，造型簡(jiǎn)潔大方。建筑物呈長(zhǎng)條形。建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑主體設(shè)計(jì)合理使用年限為50年；抗震設(shè)防烈度八度,抗震設(shè)防類別為丙類?？偨ㄖ娣e11227.1，其中1#辦公樓建筑面積903.86、2#辦公樓建筑面積1463.86、3#辦公樓建筑面積1967.86、4#辦公樓建筑面積286.86、5#辦公樓建筑面積1967.86、6#辦公樓建筑面積4636.8。1#至5#樓為鋼構(gòu)造1層，6#樓為框架二層。二、構(gòu)造設(shè)計(jì)概況：本

10、工程建筑構(gòu)造安全等級(jí)為為二級(jí)。采用獨(dú)立根基，因本次招標(biāo)文件為提供土建設(shè)計(jì)施工圖，關(guān)于本工程土建構(gòu)造概況在本施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)法詳細(xì)表達(dá)。鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)主要概況為：采用門式輕型鋼架構(gòu)造，梁柱構(gòu)造采用C型鋼和焊接實(shí)腹式工字形截面，剛架構(gòu)件之間為螺栓或高強(qiáng)度螺栓連接，梁與柱、梁與梁連接、邊跨雙檁條與檁托板連接采用高強(qiáng)螺栓連接。墻梁、檁條為C型冷彎薄壁型鋼。三、工程地質(zhì)概況由于業(yè)主招標(biāo)時(shí)未提供本標(biāo)的的相關(guān)地勘資料,場(chǎng)地內(nèi)的地質(zhì)、地層構(gòu)造、水文條件等參數(shù)無(wú)法定性,僅以招投標(biāo)單位提供的施工圖和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的本招標(biāo)工程地藐情況,擬建工程工程場(chǎng)地位于銀川市西夏區(qū)文昌南路西側(cè)、規(guī)劃一號(hào)路北側(cè)。第四節(jié)招標(biāo)要求和資金來(lái)源一、

11、招標(biāo)范圍招標(biāo)文件要求本次投標(biāo)范圍為主車間。二、工程工期招標(biāo)文件要求144個(gè)日歷天。三、招標(biāo)工程質(zhì)量招標(biāo)文件要求符合國(guó)家現(xiàn)行?工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?合格標(biāo)準(zhǔn)。四、資金來(lái)源根據(jù)招標(biāo)文件知，自籌資金修建。第二章施工組織構(gòu)造第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置理念和原那么一、工作指導(dǎo)理念根據(jù)本次投標(biāo)工程的重要性和施工的難度，為保證工程保質(zhì)如期的完成，我單位將派出優(yōu)秀的管理陣容，以雄厚的技術(shù)力量，合理的機(jī)械設(shè)備，充分利用我單位的整體優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，用我們的智慧和汗水，創(chuàng)立標(biāo)志性建筑。因此，我單位確定了“以業(yè)主為中心、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，追求卓越管理、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)、提供至誠(chéng)服務(wù)的施工組織理念。“以業(yè)主為中心。我單位將“思業(yè)

12、主之所思、慮業(yè)主之所慮，用自身具有的各種優(yōu)勢(shì)、屢次承建類似工程所積累的施工經(jīng)歷和先進(jìn)的施工技術(shù)及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)滿足建設(shè)單位降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、縮短工程工期等各方面的合理期望，給建設(shè)單位一份滿意的答卷。“以法規(guī)為準(zhǔn)繩。在以往的工程工程實(shí)施過程中，我單位一直堅(jiān)持以法律、法規(guī)及有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作為施工依據(jù)，在本工程上，我單位將一如既往地堅(jiān)持這一原那么?！白非笞吭焦芾?。我單位在本工程施工管理中，將用科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段，結(jié)合ISO9002國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求和計(jì)算機(jī)信息化的現(xiàn)代管理技術(shù)，從管理上保證所承諾的工程目標(biāo)。“創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)。我單位明確指出，愿意將工程質(zhì)量確保為優(yōu)

13、良。“提供至誠(chéng)服務(wù)。我單位在本工程施工過程中和工程竣工交付使用后，我單位將一如既往地提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括過程中的配合、竣工后的回訪保修等。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置原那么本工程將由公司領(lǐng)導(dǎo)各職能部門人員參與，直接對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)管理。委派具有多年類似建筑工程施工經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理對(duì)該工程具體施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。工程施工管理職能部門在工程經(jīng)理的直接指揮下，做到有方案地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面到達(dá)目標(biāo)要求，由工程工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成工程管理部。組織機(jī)構(gòu)原那么為： 1、本工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)是根據(jù)工程特點(diǎn)并針對(duì)

14、該工程工期緊迫、質(zhì)量要求嚴(yán)等特點(diǎn)而設(shè)置的。 2、工程部組織機(jī)構(gòu)是參照以下原那么進(jìn)展設(shè)置的：精干高效；分工明確；專業(yè)化；責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。 3、工程經(jīng)理部采取工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程經(jīng)理部的運(yùn)作，將工程工程實(shí)施的責(zé)、權(quán)、利與工程經(jīng)理及整個(gè)工程班子捆綁在一起，向管理要效益，以實(shí)現(xiàn)工程工程的施工目標(biāo)。第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)建筑施工是通過質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位及參建人員的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成建設(shè)單位要求的特定使用功能建構(gòu)筑物的過程。建筑施工涉及面廣，如果事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，就能保證施工順利進(jìn)展，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1

15、、施工組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量安全管理體系我單位針對(duì)此工程的特點(diǎn)，組織具有該類工程工程施工最優(yōu)秀的工程經(jīng)理組建工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在工程經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有方案的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面到達(dá)目標(biāo)要求。該工程經(jīng)理部采用老、中、青年相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)歷、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的工程班子。其工程部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。鑒于該工程的特殊性、重要

16、性及工期要求緊迫性，我單位將該工程列為本單位年度重點(diǎn)工程，將專門設(shè)立前方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的方案協(xié)調(diào)，總部各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為該工程提供服務(wù)的保證措施，保證工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。公司及工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見以以下列圖:2、公司施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部工程經(jīng)理工程書記工程副經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員安全員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組總會(huì)計(jì)師總工程師副總經(jīng)理試驗(yàn)室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營(yíng)部工程經(jīng)理工程書記工程副經(jīng)理工程技

17、術(shù)負(fù)責(zé)試驗(yàn)員機(jī)械員材料員質(zhì)量員安全員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組3、工程部施工管理組織機(jī)構(gòu)配置工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測(cè)量組長(zhǎng)主辦工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)各專業(yè)施工班組工程經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財(cái)務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)計(jì)量測(cè)量組長(zhǎng)主辦工長(zhǎng)模板工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)裝飾工長(zhǎng)水電工長(zhǎng)各專業(yè)施工班組4、工程質(zhì)量保證體系工程經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)軟件實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施工程經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工

18、班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)軟件實(shí)施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計(jì)量試驗(yàn)質(zhì)檢貫標(biāo)實(shí)施5、工程安全保證體系公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制工程經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī) 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長(zhǎng)質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全石 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全磚 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全鋼 生筋 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全砼 生 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全抹 生灰 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全木 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 第三節(jié)工程經(jīng)理部管理

19、制度工程經(jīng)理部按職責(zé)分工落實(shí)到人，要求工程經(jīng)理部成員團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)具有過硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，代表公司組織工程生產(chǎn)管理，帶著工程部成員圍繞公司制定的工程總體目標(biāo)進(jìn)展工作，并努力實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。工程經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)施工組，在工程經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)承包、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。各專業(yè)施工組人員除盡職盡責(zé)地做好本專業(yè)和施工任務(wù)外，應(yīng)服從調(diào)度、聽從指揮，與其它專業(yè)施工組進(jìn)展充分配合，保證工程所制定目標(biāo)的順利完成。工程經(jīng)理部管理制度如下：為實(shí)現(xiàn)我單位對(duì)本次投標(biāo)工程的承諾，我單位對(duì)工程經(jīng)理部實(shí)行質(zhì)量、工期責(zé)任制管理，建設(shè)

20、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到措施到位、責(zé)任到人，全面落實(shí)責(zé)任制，確保本次投標(biāo)工程的質(zhì)量和工期。各項(xiàng)制度包括：1、施工工程質(zhì)量管理與控制方法；2、工程部成本管理方法；3、工程部技術(shù)管理方法；4、工程部施工安全管理方法；5、工程部施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；6、工程部計(jì)量管理方法；7、工程部勞開工資管理方法；8、工程部機(jī)械設(shè)備管理方法；9、工程部現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方法；10、工程部材料限額領(lǐng)料管理方法；11、工程部財(cái)務(wù)管理方法；12、工程部消防、治安、保衛(wèi)管理方法。第四節(jié)工程管理人員崗位職責(zé)本次投標(biāo)工程工程經(jīng)理部一經(jīng)成立，工程經(jīng)理部各成員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的職責(zé)范圍進(jìn)展工作，同時(shí)應(yīng)互相配合，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)

21、工程目標(biāo)共同努力，制定工程經(jīng)理部各成員職責(zé)。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作，并且以無(wú)條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿承受業(yè)主的處分。2、根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使工程經(jīng)理有更多的精

22、力和時(shí)間來(lái)分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的工程管理制度來(lái)指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制度管理人。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我單位工程管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員頭

23、上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵抗在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來(lái)的高品質(zhì)使用價(jià)值。5、針對(duì)本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項(xiàng)措施1、組織強(qiáng)有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。2、建設(shè)健全工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)展考核。3、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰方法，定時(shí)組織工程經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4、建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決工程的

24、資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組人員碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。工程部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、建設(shè)工程經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及工程部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決方法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。8、工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建設(shè)健全各項(xiàng)管理制

25、度將直接影響工程管理各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)展，要做到標(biāo)準(zhǔn)管理行為，有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,建設(shè)合理的工程工序，建設(shè)有利于調(diào)發(fā)開工工作積極性的分配鼓勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性，為此必須建設(shè)、健全各項(xiàng)管理制度。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作工程經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)，精力充分，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)的管理人員進(jìn)入工程管理班子。1、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的關(guān)鍵，主要在于落實(shí)并抓好以下幾項(xiàng)管理工作：1、大力落實(shí)方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強(qiáng)方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個(gè)人，通過制度化，

26、明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和目標(biāo)要求，具體包括：A、質(zhì)量職責(zé)和確保目標(biāo)；B、安全職責(zé)及目標(biāo)；C、標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；D、標(biāo)準(zhǔn)化管理和工期控制目標(biāo)；E、工程進(jìn)度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；F、工程全面履約保證；G、推廣“四新技術(shù)創(chuàng)效益規(guī)劃和目標(biāo)；H、協(xié)作專業(yè)或部門個(gè)人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實(shí)，必須同合同管理進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，合同對(duì)目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊(duì)伍直至班組進(jìn)場(chǎng)，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合

27、同的首位條款。2、根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建設(shè)健全各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格施工中的監(jiān)視工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度。3、抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌籌劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點(diǎn)。主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項(xiàng)工程的分包管理工作。4、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用A、鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。B、現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用，應(yīng)用建筑網(wǎng)絡(luò)方案控制工期,采用微機(jī)對(duì)方案、技術(shù)資料、成本等進(jìn)展施工全過程管理。C、新材料應(yīng)用。D、新型防水材料的應(yīng)用。2、重點(diǎn)控

28、制好主要施工階段管理1、根基施工管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力進(jìn)展連續(xù)施工，組織“快速輪流作業(yè)隊(duì)伍。加大根基施工的投入，使根基施工進(jìn)度合理、有效盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴(yán)格堅(jiān)持各工序標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗(yàn)收。2、主體施工管理做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原那么。嚴(yán)格堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，抑制管理和操作一般化，嚴(yán)格堅(jiān)持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)

29、局面，狠抓質(zhì)量通病的防治。3、裝飾裝修階段管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工頂峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。把質(zhì)量目標(biāo)管理落實(shí)到合同管理中來(lái)，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度方案。保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止穿插污染，注重成品保護(hù)等施工管理。收尾施工管理工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是作好穿插施工、成品保護(hù)、竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做好一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會(huì)各職能部門的聯(lián)系，定期

30、向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報(bào)工作情況，保證工程順利進(jìn)展。、根據(jù)工程工程的特點(diǎn)和我單位在以往工程管理中的經(jīng)歷，組建數(shù)枝式工程部，層層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。、強(qiáng)調(diào)以方案為龍頭，工程部各項(xiàng)工作應(yīng)做到“有方案、有落實(shí)、有檢查、有分析比照，真正做到“事前方案、事中檢查、事后總結(jié)。、組建工程經(jīng)理部時(shí)進(jìn)展“雙向選擇，公司選派工程經(jīng)理，工程經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證工程經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將工程部建成高效、精干的管理班子。、強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制，制定評(píng)比獎(jiǎng)罰方法，建設(shè)健全各級(jí)崗位責(zé)任制和崗位工作目標(biāo)。、由公司組織對(duì)工程經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)展考核，工程經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)；由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理對(duì)工程部成員進(jìn)展考

31、核，工程部各成員對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己私Y(jié)果與分配掛鉤，促使每個(gè)成員積極工作。、建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取工程部的生產(chǎn)情況匯報(bào)，解決工程生產(chǎn)中存在的重大問題如資金、人員、設(shè)備等資源問題，帶開工程各項(xiàng)工作高效運(yùn)作。、工程部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)展檢查總結(jié)并與施工進(jìn)度方案進(jìn)展比照分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排；對(duì)次日工作進(jìn)展安排；對(duì)各工種配合進(jìn)展協(xié)調(diào)。、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進(jìn)展。、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選擇組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的長(zhǎng)期跟隨我司的成建制的勞工隊(duì)伍。、運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)工程內(nèi)部管理，促進(jìn)

32、工效提高。第三章施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備本工程工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子擬由兩人組成，即正經(jīng)理一名、技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)土建施工隊(duì)，安裝施工隊(duì)、鋼構(gòu)造施工隊(duì)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、組織技術(shù)組的技術(shù)、管理人員參加圖紙會(huì)審，熟悉并掌握設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)技術(shù)要求。2、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求。3、組織技術(shù)人員熟悉施工組織設(shè)計(jì)，讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進(jìn)度及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，了解各相關(guān)工序之間配合關(guān)系。4、備齊現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。5、施工測(cè)量控制網(wǎng)建設(shè)與保護(hù)6、技術(shù)交底三、物資機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)材料供貨方案和施工機(jī)械方案，對(duì)需在當(dāng)?shù)刭?gòu)置的材料和租賃的施工機(jī)械進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)

33、查，落實(shí)貨源，根據(jù)施工進(jìn)度方案組織材料、施工機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)情況見后附表1，表附表2，表附表3。四、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)本工程實(shí)際施工進(jìn)度方案和進(jìn)度、工種要求，提前作好當(dāng)?shù)毓凸ふ衅讣皪徫慌嘤?xùn)準(zhǔn)備工作，其詳細(xì)安排見第十二章勞動(dòng)力安排方案。五、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)立即作好護(hù)圍、保衛(wèi)工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)排水和臨時(shí)道路修筑工作，以利場(chǎng)平工作開展。施工準(zhǔn)備見后附表32、按照本施工組織設(shè)計(jì)第五章“施工總平面布置的部署盡快完成臨時(shí)設(shè)施和施工用水用電。施工準(zhǔn)備工作一覽表表3-04序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1技術(shù)準(zhǔn)備1按圖紙自審、會(huì)審開工前10天2在調(diào)查研究的根基上、編制施工組織設(shè)計(jì)開 工 前3編制施工

34、圖預(yù)算和施工預(yù)算開工后10天以內(nèi)2物資準(zhǔn)備1材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備開 工 前2編制各種物資需要量方案，簽訂特資供應(yīng)合同，確定物資運(yùn)輸方案和方案，組織物質(zhì)按方案進(jìn)場(chǎng)和保管根基工程開工前15天第一批鋼材水泥進(jìn)場(chǎng)3勞動(dòng)力組織 準(zhǔn) 備建設(shè)精干的工作隊(duì)組開工前10天2集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)開 工 前3做好工人入場(chǎng)教育開 工 前4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1測(cè)設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)和高程控制點(diǎn)，并加以保護(hù)。2平整場(chǎng)地，處理場(chǎng)地上下障礙物；3上下水、場(chǎng)區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工，4臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、搭設(shè)5懸掛工程建設(shè)標(biāo)牌，分布現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。6建設(shè)工程經(jīng)理部，健全現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)

35、任制。7組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)8組織建筑材料進(jìn)場(chǎng)9擬定有關(guān)試驗(yàn)、測(cè)試工程方案開工前半月5施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)外協(xié)調(diào)材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前第四章施工部署一、施工部署原那么1、堅(jiān)持集中力量保質(zhì)量、保工期介于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的方案協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)展，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2、堅(jiān)持土建、安裝、分包施工單位配合、互創(chuàng)施工條件該工程建筑面積大，工期短，質(zhì)量要求高，安裝工作量大，因此安裝應(yīng)積極配合土建主體施工，組織好預(yù)留預(yù)埋工作，隨主體施工插入

36、安裝作業(yè)，。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。合理組織平行作業(yè)，流水穿插作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度方案實(shí)施。3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以樣板帶路，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，并在工程監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理部的監(jiān)視和協(xié)調(diào)下，全體施工人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，搞好樣板間施工，以樣板帶路，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、堅(jiān)持以機(jī)械化提高作業(yè)水平.在施工中，擬大量采用電動(dòng)機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。二、工期管理目標(biāo)本著重合同、守信

37、用的原那么，本工程投標(biāo)工程工期144個(gè)日歷天，按時(shí)開工，按時(shí)竣工，并按根基施工、主體施工、裝修施工三個(gè)階段控制住工期。三、質(zhì)量管理目標(biāo) eq oac(,1)分部、分項(xiàng)工程合格率100%。 eq oac(,2)觀感質(zhì)量得分率85%以上。 eq oac(,3)技術(shù)資料 基本齊全。四、安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌并按安全操作規(guī)程精心組織施工。五、施工總體安排規(guī)劃本工程先進(jìn)展根基、主體構(gòu)造施工，接著進(jìn)展鋼構(gòu)造施工、最后進(jìn)展樓地面、砌體、抹灰、室外場(chǎng)平及其附屬工程施工。六、各專業(yè)穿插與配合協(xié)調(diào)1、各專業(yè)穿插作業(yè)的原那么本工程施工穿插作業(yè)總的原那么是：以土建為主，

38、水電安裝及其他協(xié)作單位為輔。土建應(yīng)按從上到下、分區(qū)域成片的原那么交付施工作業(yè)面給鋼構(gòu)造、安裝及二次裝修，以利安裝安排，確保整個(gè)工程工期。具體穿插作業(yè)及穿插順序、時(shí)間搭接詳見“施工進(jìn)度方案橫道圖。2、土建與安裝及專業(yè)分包單位施工配合措施以統(tǒng)一的施工方案、施工順序?yàn)橹笇?dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理配合意識(shí)。采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理。采取統(tǒng)一資金手段和獎(jiǎng)懲手段。建設(shè)成品及半成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參加單位必須共同遵守。3、與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)A、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、工程經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，工

39、程經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是顧客、是上帝的觀念，把業(yè)主所期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。、為保證工程的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。、經(jīng)常核實(shí)工程建設(shè)的施工范圍是否與審定的標(biāo)書與圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。B、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、派出專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出實(shí)施階段施工方案，提前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。、主持施工圖

40、會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)方完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型工作。、對(duì)施工中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，盡快解決問題，保證工程順利進(jìn)展。C、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可前方可開工。、開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工方案報(bào)送監(jiān)理工程師審批核定。各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。、施工用各類工程材料均向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理人或業(yè)主代表見證。變更用材時(shí)，事前報(bào)送監(jiān)理審批；不同意者不進(jìn)展變更。、隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的根基上，提前24小時(shí)書面通

41、知監(jiān)理。、假設(shè)監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測(cè)時(shí)，工程總工將給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分局部項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土，砂漿強(qiáng)度報(bào)告。、假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)展處理。、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。D、與政府部門的協(xié)調(diào)、政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通等部門、質(zhì)量監(jiān)視站、安全監(jiān)視站、消防管理部門、勞動(dòng)局等。、自覺承受政府的依法監(jiān)視和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)

42、文件、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。、一切工程管理活動(dòng)都須遵紀(jì)守法。、通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門之間的關(guān)系。、主動(dòng)向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動(dòng)與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩?。、主?dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。、主動(dòng)與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。、主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。E、與處理好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系、我司在施工進(jìn)場(chǎng)后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府、村民、少數(shù)民族搞好關(guān)系，進(jìn)一步聽取周圍單位與村民的意見，通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得周圍單位與村民的支持與

43、諒解。、對(duì)受施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵影響的單位和村民采取必要的彌補(bǔ)措施。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。、通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動(dòng)。F、施工班組間的協(xié)調(diào)針對(duì)各作業(yè)班組施工過程中的工序穿插局部，制定相應(yīng)措施協(xié)調(diào)施工。即做到重點(diǎn)考慮，又兼顧全局。七、主體材料及機(jī)具安裝1、土方開挖：挖掘機(jī)3臺(tái)，裝載機(jī)2臺(tái)，自卸汽車假設(shè)干。2、鋼筋加工：現(xiàn)場(chǎng)集中加工，設(shè)五臺(tái)WJ40型彎曲機(jī)3臺(tái)，QJ40型切斷機(jī)2臺(tái)，GTJ4-14型鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)。成品由塔吊運(yùn)至操作面。3、構(gòu)造砼：砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，50、70振搗棒振搗。4、模板：0.0

44、00以下根基模板采用木?，F(xiàn)場(chǎng)組合拼裝,支撐為鋼管支柱支模體系。木工主要機(jī)具：電鋸、電刨、電鉆各2-4臺(tái)。5、垂直運(yùn)輸：選用塔吊與吊車配合完成垂直運(yùn)輸。八、建設(shè)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建設(shè)以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工的工程的工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證組織體系如下框圖：總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門工程經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員實(shí)施層決

45、策層總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營(yíng)部門財(cái)務(wù)部門試驗(yàn)室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門工程經(jīng)理 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測(cè)量員試驗(yàn)員機(jī)械員實(shí)施層決策層安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)工程主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長(zhǎng)機(jī)械員材料員工會(huì)主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工 會(huì)文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)工程主管領(lǐng)導(dǎo)安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長(zhǎng)機(jī)械員材料員工會(huì)主席質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工

46、會(huì)文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處 質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長(zhǎng)質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料 班組質(zhì)量設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理工程副經(jīng)理質(zhì)安處施工科總工辦質(zhì)量處質(zhì)安處質(zhì)量處 質(zhì)量總監(jiān)建設(shè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站工長(zhǎng)質(zhì)安內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料 第五章施工總平面布置第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原那么施工總平面布置圖的作用是用來(lái)正確處理全工地在施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久構(gòu)造之間的空間關(guān)系，按施工方案和施工總進(jìn)度方案合理規(guī)劃交通道路、材料倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)、生產(chǎn)加工車間、施工設(shè)備布置、臨

47、時(shí)房屋建筑、臨時(shí)用水用電管線敷設(shè)等，為使現(xiàn)場(chǎng)總平面布置科學(xué)合理，使用方便，做到整齊美觀、清潔暢通、施工文明，在施工總平面布置時(shí)應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原那么： 1、結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)能利用的場(chǎng)地實(shí)際情況，盡量減少占用工程用地，防止臨建設(shè)施的重復(fù)搭拆，保證辦公、生活服務(wù)設(shè)施相對(duì)固定。 2、生產(chǎn)加工車間及材料堆場(chǎng)布置要適合施工生產(chǎn)的需要，方便材料進(jìn)場(chǎng)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)。 3、臨時(shí)用水用電的管線敷設(shè)盡量采用埋地敷設(shè)方法，減少對(duì)交通的影響。 4、總平面布置要充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動(dòng)保護(hù)、技術(shù)安全、防火要求，衛(wèi)生要求及環(huán)保要求。 5、總平面布置要符合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)文明施工的要求，符合業(yè)主在招標(biāo)文件中要求的

48、臨時(shí)設(shè)施中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)代表的用房要求。第二節(jié)施工道路利用原有廠房大門出口，主要供施工人員、車輛出入；場(chǎng)內(nèi)施工道路沿該工程規(guī)劃道路位置布置，方便施工場(chǎng)地內(nèi)的材料運(yùn)輸。第三節(jié)施工用水1、用水布置從業(yè)主提供的用水接點(diǎn)延伸到本工程現(xiàn)場(chǎng)，再在本工程里程范圍內(nèi)沿設(shè)計(jì)道路內(nèi)側(cè)布置。2、現(xiàn)場(chǎng)用水的保證措施為了確?，F(xiàn)場(chǎng)的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)展，工程施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)展開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性，使員工對(duì)節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)供用水管的安裝維修由專業(yè)水工進(jìn)展，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)采用自

49、來(lái)水，為防止水壓缺乏影響施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)加壓水泵。3、施工用水q按砌筑日平均用水量計(jì)算 q1=K1Q1N1K2/3600 K1取1.05，Q1=60，N1=200，K2=1.5 q1=1.05602001.5/3600 =5.25L/S4、施工機(jī)械用水q2因無(wú)特殊用水機(jī)械故q2可不考慮。5、生活用水暫按頂峰期300人計(jì)算，那么 q3=P1N2K3/243600 =3001002/243600 =0.69L/S6、消防用水q4消防用水q4在1015L/S選用，在本工程中q4取10L/S。7、總用水量因q1+q2+q3=5.25+0.69=5.94q4故總用水量Q=q4=10L/S用水管

50、徑D計(jì)算 生產(chǎn)消防管D=100300時(shí)，正常流速按V=2.0m/s計(jì)算，那么干管直徑：因此采用DN80管埋地敷設(shè)，那么可以滿足施工用水的需要。第四節(jié)施工臨時(shí)用電施工電源由業(yè)主提供，我公司根據(jù)工程施工實(shí)際需要編制施工臨時(shí)用電專業(yè)方案，現(xiàn)場(chǎng)采用“三相五線制，三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)配電體系，TNS接地形式，電路沿地穿管暗敷或沿道路架空，照明和動(dòng)力用電分開，采用“一機(jī)一閘一保護(hù)安全用電方案，嚴(yán)格按建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ462005?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展線路敷設(shè)和配電使用。為保證工期，預(yù)防突然停電，兩施工現(xiàn)場(chǎng)各備用一臺(tái)150KW柴油發(fā)電機(jī)。1、用電計(jì)算依據(jù)、按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)JGJ462005?施

51、工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?。、建設(shè)單位提供施工電源容量及位置。、本工程施工機(jī)具需用方案表及施工總平面布置圖。2、確定計(jì)算值電動(dòng)機(jī)額定功率P1=135KW電焊機(jī)額定功率P2=120KVA室內(nèi)照明功率P3=10KW室外照明功率P4=15KWK1=0.7,K2=0.6,K3=0.8,K4=1.0,cos=0.753、總用電量計(jì)算P =1.05K1P1/cos+ K2P2+K3P3+K4P4=1.050.7135/0.75+0.6120+0.810+1.015=101.07KVA考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的可變因素，業(yè)主方應(yīng)提供110KVA的電源，以滿足施工需要。第五節(jié)砼、砂漿攪拌施工現(xiàn)場(chǎng)搭建袋裝水泥庫(kù)房和砼、砂

52、漿攪拌站一處。施工廢水必須經(jīng)三級(jí)沉淀池沉淀后再排入污水溝。如大體積砼選用商砼用泵車送至各施工點(diǎn)。第六節(jié)其它臨設(shè)布置依據(jù)施工規(guī)模，施工人員總?cè)藬?shù)，本著節(jié)約開支，降低成本的原那么，滿足“標(biāo)化工地驗(yàn)收要求，在場(chǎng)地內(nèi)沿圍墻依次搭設(shè)門衛(wèi)室、辦公室、住宿、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施。具體布置詳見施工平面布置圖附表五：第六章施工進(jìn)度方案第一節(jié)施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)編制依據(jù) 1、建設(shè)單位提供的工期要求； 2、本工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量以及施工流水段的劃分； 3、為本工程所編制的施工方案； 4、本工程所處的地區(qū)、地理位置以及當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件； 5、參照我公司承建的類似工程施工經(jīng)歷以及對(duì)各種施工條件的落實(shí)程序； 6、擬投入的機(jī)械設(shè)

53、備，擬采用的勞務(wù)分包； 7、我公司總部對(duì)本工程擬投入人、財(cái)、物資源。 8、本工程及擬定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)工期控制主要目標(biāo)本工程進(jìn)度方案根據(jù)建設(shè)單位工期要求并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制。結(jié)合該工程實(shí)際情況和我公司施工技術(shù)力量，該工程方案2013年6月10日開工，2013年10月21日竣工，總工期控制在134日歷天，比招標(biāo)文件的工期提前10天。第三節(jié)分局部項(xiàng)工程的搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間1、施工準(zhǔn)備階段7天,主要作施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，測(cè)量放線，復(fù)核縱橫斷面，進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地和修建施工便道。2、施工階段為134天。主要完成建筑物根基、主體、屋面、安裝、裝飾裝修、室外散水散水溝等。3、收尾、竣工資料整

54、理及移交準(zhǔn)備工作7天完成。主要做好工程技術(shù)資料的匯總、整理工作；安排竣工測(cè)量、編寫竣工資料，清理現(xiàn)場(chǎng)，提交竣工報(bào)告。第四節(jié)施工進(jìn)度方案橫道圖施工進(jìn)度方案橫道圖附后。第五節(jié)保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施該工程134日歷天，要注意該工程地處地震災(zāi)區(qū)和季節(jié)性等不利氣候因素和某些不可遇見因素對(duì)工程施工的影響。編制工程進(jìn)度時(shí)要予以認(rèn)真考慮，施工前要做好預(yù)防措施。 1、組織措施、實(shí)行嚴(yán)格的工程責(zé)任制，將總工期控制列為工程經(jīng)理部主要責(zé)任目標(biāo)。、根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專職工長(zhǎng)，建設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與工程經(jīng)理簽定責(zé)任書。、堅(jiān)持每周現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，由施工技術(shù)組組長(zhǎng)主持，監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方及施工技術(shù)組有關(guān)部門以及分包單位等

55、協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)工程的各種施工方案，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。、把時(shí)間定額納入計(jì)件單價(jià)，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)方案，建設(shè)每周一次的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會(huì)制度，及時(shí)解決穿插施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。 2、施工方案措施、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進(jìn)度，組織立體穿插作業(yè)，實(shí)行分段流水，增加工作面，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理，保證施工按方案進(jìn)展。、采取三級(jí)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)展管理。工程總體施工進(jìn)度方案單項(xiàng)工程進(jìn)度方案分局部項(xiàng)工程作業(yè)進(jìn)度方案。、工程進(jìn)度運(yùn)行的動(dòng)態(tài)控制。、組織流水施工，采取

56、分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。 3、技術(shù)措施、編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并通過總結(jié)歷年類似工程中的成功經(jīng)歷，群策群力，使方案即科學(xué)又實(shí)用；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況和原有道路、水系情況盡可能采用先進(jìn)的施工方法、工藝，配以充足的機(jī)具設(shè)備，充分保證作為工程施工依據(jù)的方案的正確、合理、科學(xué)。、根據(jù)施工方案，科學(xué)組織、認(rèn)真研究制定施工進(jìn)度方案，合理安排各工序的施工，并確定控制工期的關(guān)鍵線路，做到施工時(shí)主次清楚，忙而不亂。安排方案時(shí)，應(yīng)注意留有余地，根據(jù)施工中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工期延誤及時(shí)采取有效措施，適當(dāng)調(diào)整，均衡生產(chǎn)，確保整個(gè)工期按方案完成。、本工程由土建工程、鋼

57、構(gòu)造、裝飾裝修等幾局部組成，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡可能平行施工、靈活穿插，充分利用各施工段之間的時(shí)間差，盡量縮短工期。、對(duì)控制工期的關(guān)鍵線路上的工序，組織人員緊湊安排方案，并加強(qiáng)各方面的協(xié)作，做到從人力、財(cái)力等方面優(yōu)先保證，派專人催促落實(shí)各種配套方案的實(shí)施。建設(shè)施工進(jìn)度檢查制度，根據(jù)周、月完成情況報(bào)表與方案比較，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整，確保工程按期進(jìn)展。、積極大膽地采用新技術(shù)、新工藝，以降低施工強(qiáng)度，防止重復(fù)作業(yè)，相互干擾，從方法上、工藝上加快施工進(jìn)度。 4、機(jī)械設(shè)備措施工程施工采用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，對(duì)加強(qiáng)投入的施工設(shè)備和人員的管理和協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。充分利用計(jì)算機(jī)、全站儀等工具解決技術(shù)

58、內(nèi)業(yè)及施工中的問題。在工程計(jì)算、工序安排、資料管理及測(cè)量各方面，力爭(zhēng)做到高效、準(zhǔn)確完成，為工程施工提供有力的幫助。 a、配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，以保證加工制作的時(shí)間。 b、備用一臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)，以確保施工頂峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。 c、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施。 5、建設(shè)完善的方案保證體系本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，并由此分解出施工進(jìn)度方案、專業(yè)分包進(jìn)度方案和物資進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、安全防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形

59、成層次清楚、深入全面、以利全面控制。 6、人、財(cái)、物的保障措施、在本工程上，將委派施工過類似工程經(jīng)歷和能力的優(yōu)秀工程經(jīng)理和從事工程總承包管理的各類專業(yè)人員組成施工技術(shù)組，以最大程度地滿足本工程的需要。、積極籌措資金，實(shí)行?？顚Ｓ?，保證工程所需資金。、提供種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備。 7、各施工隊(duì)工作協(xié)作配合措施、每周定時(shí)召開工作例會(huì)，由總包主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)施工隊(duì)參加，一方面就本周質(zhì)量、進(jìn)度等方面的情況進(jìn)展全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對(duì)好的工作方法加以肯定，并予以推廣，對(duì)缺乏之處查出其 基本原因并及時(shí)糾正，對(duì)工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場(chǎng)拍板解決，另一方面就下周的工作進(jìn)

60、展部署，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題提出解決方法。會(huì)議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡(jiǎn)報(bào)，各單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。、嚴(yán)格推行隨時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。、各單位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實(shí)到人，便于相互之間對(duì)口聯(lián)系工作，提高辦事效率。施工方案和工藝測(cè)量放線及抄平1、測(cè)量放線1、技術(shù)設(shè)計(jì)方案技術(shù)設(shè)計(jì)方案是技術(shù)設(shè)計(jì)的核心局部，它包括選取和確定成果的主要規(guī)格、 基本精度、工藝流程、作業(yè)方法和主要技術(shù)規(guī)定。測(cè)繪成果包括： eq oac(,1)平面坐標(biāo)和高程系統(tǒng) eq oac(,2)地形圖的比例尺 eq oac(,3)地形類別的劃分 eq oac(,4)平面、高程控制點(diǎn)得數(shù)量和位