成本性態(tài)分析在企業(yè)中的問題淺析

1、鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院本科生畢業(yè)論文題 目：成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題研究指導(dǎo)教師：* 職稱：*學(xué)生姓名：*學(xué)號(hào)：*專業(yè)：*院 （系 ） ：*答辯日期：*鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題研究 摘 要： 企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地, 就必須加強(qiáng)企業(yè)管理及成本控制 , 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)成本性態(tài)分析, 可以幫助企業(yè)找到降低成本的有效途徑和改進(jìn)管理的有效措施，成本性態(tài)分析是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系，是一種面向未來(lái) , 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的分析方法, 能夠科學(xué)反映成本與業(yè)務(wù)量, 利潤(rùn)與銷售量之間的關(guān)系，有助于強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、核算等職能。論文

2、探討成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題研究，從成本性態(tài)這一方面入手，深入的研究了相關(guān)企業(yè)成本問題， 通過(guò)成本性態(tài)分析在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行研究，并對(duì)此提出建議，以期為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供參考意見。關(guān)鍵詞：成本性態(tài)分析；成本管理；混合成本Abstract： Enterprise want to in an impregnable position in the intense market competition, it is necessary to strengthen enterprise management and cost control, in order to imp

3、rove the enterprise competition ability, through the analysis of the nature condition, can help enterprises to find the effective ways to reduce costs and improve management of effective measures, into nature state analysis refers to the total cost of the dependence of volume, is a kind of for the f

4、uture, to strengthen the management of enterprise internal analysis method, to reflect the cost and volume of science, the relationship between the profit and sales, help to strengthen enterprise management accounting forecast, decision-making, accounting and other functions.Paper intends to explore

5、 into the nature state analysis in the problems in the enterprise application research, from the nature condition is that on the one hand, in-depth study of the related enterprise cost, through the analysis of the nature condition in the enterprise application status and existing problems of the stu

6、dy, and put forward Suggestions, so as to provide reference for enterprise managers.Keywords： Cost Behavior Analysis; Cost Management; Mixed cost目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 緒論 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 成本性態(tài)分析的基本理論2成本性態(tài)的概念2成本性態(tài)的分類2 HYPERLINK l bookmark8

7、o Current Document 成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀3在成本管理中的應(yīng)用3在控制成本中的應(yīng)用4在成本考核中的應(yīng)用5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題6成本性態(tài)分析不滿足于企業(yè)發(fā)展需要6影響成本變動(dòng)的原因不夠全面6條件的局限性6準(zhǔn)確性不足6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的建議7成本性態(tài)分析需滿足企業(yè)發(fā)展需要7成本性態(tài)分析的全面性7為成本性態(tài)分析創(chuàng)造有利條件7保證成本性態(tài)分析的準(zhǔn)確性8 HYPERLINK l book

8、mark14 o Current Document 結(jié)論 9 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 參考文獻(xiàn) 10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 致謝 11鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題研究第 1頁(yè) 共 11頁(yè)緒論我國(guó)經(jīng)過(guò)改革開放后發(fā)展迅速，在經(jīng)濟(jì)及科學(xué)領(lǐng)域取得不錯(cuò)的成就，但是這也導(dǎo)致了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越強(qiáng)，除此之外，在2008年的金融危機(jī)影響下，我國(guó)許多企業(yè)的盈利狀況較差，各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的下降使得企業(yè)產(chǎn)品在出口貿(mào)易這一方面受到影響， 同時(shí)我國(guó)對(duì)于一些產(chǎn)品的需求得不到

9、滿足，當(dāng)時(shí)這種發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展下去就必須重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本, 如果企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)能夠降低一定的成本就能夠出售更多的產(chǎn)品，從而獲取更多的利潤(rùn)，這樣就可以占據(jù)大量的生產(chǎn)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。成本性態(tài)分析是利用其在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，按一定的規(guī)律和方法， 將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本這兩大類，但是因?yàn)榇嬖谝欢ǖ臅r(shí)間、空間范圍，導(dǎo)致成本性態(tài)分析具有暫時(shí)性、相對(duì)性和可轉(zhuǎn)化性等特點(diǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，任何一種成本不可能恒定不變， 也不可能與業(yè)務(wù)量保持恒定的線性關(guān)系，此外， 傳統(tǒng)成本性態(tài)很難反映企業(yè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略發(fā)展信息，其只就固定成本作簡(jiǎn)單短期化處理，因此上企業(yè)部分活動(dòng)的進(jìn)展質(zhì)量很難真

10、正的得到準(zhǔn)確的反映。而成本性態(tài)分析就是針對(duì)一些問題采用特別的方法，對(duì)成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系進(jìn)行合理的分析，對(duì)企業(yè)的管理十分有幫助，它可以體現(xiàn)出企業(yè)產(chǎn)品的成本、產(chǎn)量、 銷售量及能夠獲得的利潤(rùn)之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)獲取的收益的進(jìn)行估測(cè)。成本能綜合的反映企業(yè)工作質(zhì)量的好壞，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的多少，因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，就必須找準(zhǔn)不同成本具有的性態(tài)差異，區(qū)別對(duì)待，最大程度地減少企業(yè)付出的成本。研究成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題可以幫助企業(yè)管理者優(yōu)化企業(yè)管理，使企業(yè)管理者充分發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在發(fā)展方向，從而使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)最理想的經(jīng)濟(jì)效益。鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問

11、題研究第 頁(yè) 共 11 頁(yè)1 成本性態(tài)分析的基本理論成本性態(tài)的概念在我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)剛剛發(fā)展時(shí)，把成本定義為：企業(yè)在生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)所消耗的資金。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)際上指的就是生產(chǎn)時(shí)勞動(dòng)者通過(guò)自己的勞動(dòng)所制造的產(chǎn)品實(shí)際的價(jià)值，這種價(jià)值一般使用貨幣的方式來(lái)衡量。會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展到現(xiàn)代，對(duì)成本的定義變得更加詳細(xì)，成本一般指的是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的目的性，主要以貨幣的方式進(jìn)行價(jià)值衡量，或者生產(chǎn)中消耗的資源價(jià)值。雖然與企業(yè)成本的定義有點(diǎn)差別，但是它們具有一些共同的特點(diǎn)：一、 成本的本質(zhì)就是指所消耗的價(jià)值；二、這種價(jià)值可以用貨幣來(lái)衡量；三、產(chǎn)品的成本具有一定的目的性， 其產(chǎn)品能夠帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn)。無(wú)論如何，產(chǎn)品

12、成本都體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r， 它主要應(yīng)用在企業(yè)計(jì)算收益時(shí)和進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表核算時(shí)，除此之外，管理者在制定發(fā)展策略時(shí)需要參照產(chǎn)品成本的高低，成本是管理企業(yè)數(shù)據(jù)信息中的一個(gè)重要依據(jù)。成本性態(tài)的實(shí)質(zhì)意義為在特定的業(yè)務(wù)量?jī)?nèi)，產(chǎn)品成本在數(shù)量方面的變化。特定業(yè)務(wù)量指的是期間和產(chǎn)量具有一定的限制，在這個(gè)限制內(nèi)成本性態(tài)成立，如果不在這個(gè)限制范圍內(nèi)，成本性態(tài)也就不適用了。成本性態(tài)的分類成本性態(tài)也可稱之為成本習(xí)性，對(duì)成本性態(tài)進(jìn)行研究，主要就是為了了解成本與業(yè)務(wù)量之間更加詳細(xì)的關(guān)系，研究不同水平下的成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量聯(lián)系，了解不同業(yè)務(wù)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。在構(gòu)建的成本模型中主要體現(xiàn)了成本的變化對(duì)業(yè)務(wù)量造成的影響，

13、這種影響主要指的是業(yè)務(wù)量與成本之間的變化具有同步性。過(guò)去在進(jìn)行成本性態(tài)研究時(shí)，通過(guò)分析成本與產(chǎn)量之間的實(shí)際聯(lián)系，將成本定義為三種不同類別，即變動(dòng)成本、固定成本及混合成本三種成本。固定成本固定成本主要指的是在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)，產(chǎn)品數(shù)量保持不變，則其成本金額也不會(huì)發(fā)生變化，例如人們的工資，設(shè)施租金等等都屬于固定成本。換句話說(shuō)，固定成本的基本特性就是數(shù)量在一定的范圍內(nèi)時(shí)，金額會(huì)保持在某一水平不會(huì)改變，固定成本的相關(guān)范圍就是特定的時(shí)間段和產(chǎn)量。在固定范圍內(nèi)，產(chǎn)品數(shù)量的變化不會(huì)引起成本的變化；在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量的變化會(huì)帶動(dòng)成本上升或下降是固定成本的兩個(gè)特點(diǎn)。變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指當(dāng)產(chǎn)量發(fā)生變化時(shí)，其成本金額也

14、會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，如材料費(fèi)等都屬于變動(dòng)成本。變動(dòng)成本也有兩個(gè)特點(diǎn)：成本的變化與產(chǎn)量變化一致；僅從單個(gè)產(chǎn)品的成本來(lái)說(shuō)，與其余產(chǎn)量的多少并無(wú)關(guān)系，成本金額不會(huì)產(chǎn)生大的浮動(dòng)?；旌铣杀净旌铣杀揪褪钱a(chǎn)品的總成本金額，它的大小與產(chǎn)量有一定關(guān)系，但是與產(chǎn)量的無(wú)序變化不同，它的變化具有一定的規(guī)律性。混合成本是固定成本與變動(dòng)成本的結(jié)合，混合成本按照組合的不同大致可以分為四種成本，混合成本不適合企業(yè)的發(fā)展及相關(guān)研究，所以一般情況下都是將混合成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩種成本進(jìn)行分析，并將其應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，至于將混合成本分解的方法有很多種，常用的就有工程研究法、賬戶分析法等等。在過(guò)去的成本性態(tài)研究中，認(rèn)為產(chǎn)

15、銷量推動(dòng)了成本的增長(zhǎng)，除此之外其他因素對(duì)成本并沒有太大的影響，可以將企業(yè)的成本模型概括為：總成本等于固定成本總額與單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量的和，即變動(dòng)成本與固定成本的和TC=F+(V*Q)其中 :TC 一表示總成本；F 一表示固定成本；V 一表示單位變動(dòng)成本；Q 一表示產(chǎn)銷量。成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，成本是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要因素，如果能夠清楚地了解成本的信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分有利的，而且對(duì)企業(yè)的管理也有一定的幫助。成本是企業(yè)綜合實(shí)力發(fā)展的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，成本的高低對(duì)企業(yè)的收益有著直接的影響。除此之外，根據(jù)成本性質(zhì)的不同，其可以劃分為很多的種類，有的成本與業(yè)務(wù)量成正相關(guān)，

16、 有的成負(fù)相關(guān)，甚至有的成本與企業(yè)管理者有一定的關(guān)系。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的前提是要對(duì)成本的性質(zhì)有一定的了解，清楚地區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本的差別對(duì)公司的管理有著重大意義。正是因?yàn)槌杀拘詰B(tài)的特性，所以它在企業(yè)管理中的應(yīng)用十分廣泛。在成本管理中的應(yīng)用成本預(yù)算管理是企業(yè)成本管理中一項(xiàng)不可缺少的工作，這就使得我們能夠運(yùn)用成本性態(tài)分析，為企業(yè)編制彈性預(yù)算。為了使企業(yè)的利益最大化，我們需要通過(guò)成本預(yù)算管理， 為工作效率高的部門提供更多的任務(wù)和足夠的資源，使資源得到充分的利用；成本預(yù)算管理還能通過(guò)對(duì)成本的核查，對(duì)不同部門的成本開支進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各部門進(jìn)行更透徹的了解。所以， 編制成本預(yù)算是每個(gè)企業(yè)都要關(guān)注的工作。

17、為了使企業(yè)的預(yù)算工作更加完善，我們需要選擇合適的預(yù)算方式，在進(jìn)行物流成本預(yù)算時(shí)，我們可以選擇彈性預(yù)算編制方法。成本性態(tài)分析是編制彈性預(yù)算的首要工作，在此工作的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行各方位細(xì)致的預(yù)算。在控制成本中的應(yīng)用一個(gè)企業(yè)中的成本大致都可以分為兩種，分別為變動(dòng)成本和固定成本；變動(dòng)成本是隨消耗的情況變動(dòng)，因此想要控制產(chǎn)品的變動(dòng)成本，企業(yè)需要從根本上著手，即控制單位產(chǎn)品的消耗量。主要方式有：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以從根本上控制變動(dòng)成本，其可以使勞動(dòng)中的消耗最小化，降低勞動(dòng)成本；生產(chǎn)率得到提升之后，企業(yè)產(chǎn)品自然會(huì)得到提升，因此單個(gè)產(chǎn)品的消耗也會(huì)降低；為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們還可以培養(yǎng)專業(yè)的工作

18、人員，同時(shí)采用新的設(shè)備和科學(xué)的方法等。制定針對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲制度；提高員工的工作積極性，形成標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)制度，合理安排員工的工作時(shí)間，對(duì)員工的出勤進(jìn)行考核，建立績(jī)效工資制，以便提高員工工作效率 ， 使工作中的非生產(chǎn)性損失降低，從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到一定的減少。使材料消耗量得到降低；材料的消耗基本都是一個(gè)企業(yè)最大的支出，材料的消耗得到降低，成本自然也就會(huì)降低。降低材料的消耗有很多種，通過(guò)不斷的技術(shù)更新，使產(chǎn)品材料消耗得到降低；使用相對(duì)優(yōu)惠的材料代替合適的昂貴材料，適當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的外形進(jìn)行改變，降低對(duì)材料的消耗；對(duì)工作時(shí)消耗的材料進(jìn)行限額發(fā)放，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)察，使材料成本降低。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，通過(guò)對(duì)買

19、價(jià)、訂購(gòu)量等的控制，把采購(gòu)成本控制在最低。更新設(shè)備和技術(shù)，提高其利用率單位產(chǎn)品的固定成本受兩方面的影響，分別是產(chǎn)量和費(fèi)用發(fā)生額。為了控制和降低固定成本，企業(yè)需要對(duì)其支出絕對(duì)額進(jìn)行控制，同時(shí)使業(yè)務(wù)量得到增加。中小型物流企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)百年不變的問題就是降低物流成本，為了使利益最大化， 必須對(duì)物流成本進(jìn)行分析，對(duì)不同的情況采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法來(lái)降低其成本。降低成本支出總額和增加業(yè)務(wù)量是降低業(yè)務(wù)量最有效的兩種方法。對(duì)于一些固定資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該在考慮多方面因素的同時(shí)對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比，選出最合適的供應(yīng)商，力求用最低的成本置辦這些固定資產(chǎn)。當(dāng)資產(chǎn)確定之后，在不改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向時(shí)，不可以采取任何措施來(lái)

20、使這部分的成本總額降低，只能充分利用這些資產(chǎn)，制定合理的經(jīng)營(yíng)方式，給員工安排合理的任務(wù)量，以此來(lái)提高業(yè)務(wù)量，是降低單位成本最好的方式。對(duì)企業(yè)員工定期定時(shí)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)、提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，從而使員工的積極性、專業(yè)程度以及工作效率都得到一定的提高；對(duì)企業(yè)進(jìn)行定期的宣傳，打響企業(yè)在市場(chǎng)上的知名度，提高企業(yè)品牌影響力，在這些方面的支出企業(yè)應(yīng)該采取節(jié)約為本，盡量降低總支出。降低單位變動(dòng)成本是控制變動(dòng)成本最直接的方式。企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)，為了降低單位成本，應(yīng)該制定合適的采購(gòu)計(jì)劃，來(lái)降低采購(gòu)成本；關(guān)于各種機(jī)械工具，在購(gòu)買時(shí)應(yīng)該考慮消耗情況，盡可能在不影響工作效率的基礎(chǔ)上選擇低消耗的。企業(yè)在人員管理方面，應(yīng)該適時(shí)調(diào)整

21、人員結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到最優(yōu)化，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，提高其工作積極性，以此來(lái)降低成本。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)必須對(duì)成本進(jìn)行性態(tài)分析，通過(guò)排除各種增加成本的問題，并做出有效的方式來(lái)控制成本，進(jìn)而降低成本。在成本考核中的應(yīng)用企業(yè)要想使日常經(jīng)營(yíng)利益得到提高有多種方式，不僅可以在生產(chǎn)的過(guò)程中得到控制， 還可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定符合企業(yè)各部門發(fā)展的成本目標(biāo)，要求各部門發(fā)揮出其最大的作用，提高工作效率等各種方式來(lái)降低成本。制定企業(yè)的各部門的成本目標(biāo)時(shí)需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，還要考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性，這要求制訂計(jì)劃時(shí)不僅要考慮整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，還要考慮各部門的工作效率。企業(yè)的固定成本中有一些是不受企業(yè)改變的不可變動(dòng)成本，這種成本

22、稱為不可控成本。 不可控成本在一個(gè)企業(yè)成立時(shí)就已經(jīng)確定，其不根據(jù)部門和員工工作效率的改變而改變。成本是否可控和某個(gè)項(xiàng)目成本無(wú)關(guān)，而是和其負(fù)責(zé)單位、負(fù)責(zé)人有關(guān)。不可控成本對(duì)于不同的責(zé)任單位也不同，對(duì)該單位來(lái)說(shuō)是不可控成本，對(duì)其它單位可能是可控的，而且成本是否可控還與該成本的發(fā)生時(shí)間有關(guān)系，成本是否可控還與單位不同層次領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限有關(guān)，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是可控的成本，但在其下屬那里很可能是不可控的。 制定成本目標(biāo)時(shí)，需要考慮多方面的因素，根據(jù)各部門對(duì)固定成本的控制度，調(diào)查各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性，針對(duì)部門的情況制定合理的成本目標(biāo)，并確定該部門可以接受制定的成本目標(biāo)。上世紀(jì)九十年代鄂東飼料公司在進(jìn)行改編的時(shí)候

23、，每個(gè)車間都以責(zé)任制的形式進(jìn)行分工工作，再進(jìn)行責(zé)任制工作時(shí)，除鍋爐車間外，其他車間都按計(jì)劃方案順利的進(jìn)行； 而鍋爐車間與公司雙方發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，其原因在于公司認(rèn)為只有顆粒產(chǎn)品的產(chǎn)能量會(huì)引起鍋爐車間的費(fèi)用，但是鍋爐車間的負(fù)責(zé)人認(rèn)為產(chǎn)生費(fèi)用的不僅僅只有顆粒產(chǎn)品，生產(chǎn)的粉料也會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的費(fèi)用，最后決定將鍋爐車間的成本根據(jù)最近兩年的情況以及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后把鍋爐費(fèi)分為公司費(fèi)用和車間費(fèi)用，而且還把車間費(fèi)分成鍋爐費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)兩部分，兩者相加就是車間總共的費(fèi)用，其中顆粒飼料的產(chǎn)量關(guān)系到生產(chǎn)費(fèi)用，車間費(fèi)由自身負(fù)責(zé)，公司費(fèi)由公司承擔(dān)。企業(yè)通常會(huì)進(jìn)行一些考核，對(duì)部門的不同情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高部門間的競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)員工

24、的積極性?？己说墓灾苯雨P(guān)系到考核的效果，為確保這一結(jié)果公平，需要建立科學(xué)的考核指標(biāo)，通常只能要求部門負(fù)責(zé)其變動(dòng)成本這種可控成本，不能要求負(fù)責(zé)固定成本這種不可控成本。因此， 為了能建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)成本進(jìn)行分析總結(jié)，來(lái)確定哪部分是本部門能控制的成本，哪部分是不可控成本。成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題成本性態(tài)分析是指將企業(yè)內(nèi)部的成本根據(jù)一定的區(qū)別把成本大致分為變動(dòng)成本和固定成本，在企業(yè)管理中占有重要的地位，但是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一些內(nèi)容和工作程序中存在一些差別，當(dāng)我們?cè)谄髽I(yè)中使用時(shí)存在一些漏洞和缺陷也是在所難免的，而主要問題有下面幾點(diǎn)：成本性態(tài)分析不滿足于企業(yè)發(fā)展需要現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)

25、展迅速，簡(jiǎn)單的教學(xué)模型已不能滿足于企業(yè)發(fā)展的需要，不能夠真實(shí)的反映企業(yè)賬務(wù)處理方式，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，成本性態(tài)分析并不能全面的向企業(yè)管理者提供完善的信息，成本性態(tài)分析的業(yè)務(wù)量信息在某種程度上也不夠完整， 并不能體現(xiàn)出企業(yè)的總成本，導(dǎo)致企業(yè)管理決策者不能很好的了解企業(yè)發(fā)展需要。影響成本變動(dòng)的原因不夠全面公司內(nèi)部和社會(huì)外部因素對(duì)成本的變動(dòng)均有影響，除此之外，業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)成本也造成一定的影響，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策、合作者的計(jì)劃以及原材料等成本的變動(dòng)屬于內(nèi)部的變動(dòng)，在不考慮其他因素的情況下，單單是業(yè)務(wù)量這個(gè)因素對(duì)成本的影響也多種多樣；例如，影響銷售業(yè)務(wù)量的是銷售量，影響財(cái)務(wù)費(fèi)用的是融資額，影響成本的

26、業(yè)務(wù)量是產(chǎn)品的產(chǎn)率，影響管理費(fèi)用的是管理工作量，各種各樣的因素致使在成本性態(tài)分析中對(duì)于一些業(yè)務(wù)量不能夠統(tǒng)一，只考慮單一的、個(gè)別的因素，會(huì)對(duì)結(jié)果造成很大的偏差。條件的局限性我國(guó)目前核算成本使用的是制造成本法，這種方法的測(cè)算量大，在使用變動(dòng)成本進(jìn)行成本分析時(shí)就必須將總成本減去固定成本后進(jìn)行再次計(jì)算，而對(duì)于商品品種不同且數(shù)量巨多的大型工業(yè)企業(yè)，對(duì)成本核算的電算化、系統(tǒng)化程度也比較高。我們很難獲得所有的成本資料，這導(dǎo)致了我們對(duì)于成本的分析有一定的漏洞，由于原始資料不足和辦公程序化、系統(tǒng)化不夠完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本性態(tài)分析時(shí)產(chǎn)生一定局限性。準(zhǔn)確性不足一些假定處于理想化狀態(tài)與實(shí)際不能完全符合，只有在特

27、定的范圍下才會(huì)成立，例如業(yè)務(wù)量與成本成正相關(guān)，只有當(dāng)時(shí)間、空間范圍處于同一個(gè)范圍、同一個(gè)狀態(tài)下，才能合理的保證固定成本與變動(dòng)成本的準(zhǔn)確性，如果沒有把握好成本的特點(diǎn)可能會(huì)因?yàn)槠渌獠恳蛩禺a(chǎn)生變化，所以， 保持成本性態(tài)分析及其結(jié)果不產(chǎn)生變化的前提條件是將其保持在一定的時(shí)間、空間范圍內(nèi)，但是在實(shí)際中范圍不可能一直固定不變，因此導(dǎo)致成本性態(tài)分析產(chǎn)生一定的局限性，不夠準(zhǔn)確，只限于短期分析。成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的建議為預(yù)防成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：成本性態(tài)分析需滿足企業(yè)發(fā)展需要現(xiàn)代企業(yè)管理已從簡(jiǎn)單的單一化管理發(fā)展到復(fù)雜的多元化管理，從個(gè)別分析發(fā)展到全面分析

28、，從內(nèi)部發(fā)展到外部，從局部看向整體，所以進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)也應(yīng)滿足企業(yè)的發(fā)展需要，更加注意全面的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展研究，而由于業(yè)務(wù)量的一定范圍，成本性態(tài)分析目前很難滿足與企業(yè)發(fā)展的需要，因此， 要找到符合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略方針，不盲目采用西方經(jīng)濟(jì)，改善學(xué)校教育發(fā)展方向，讓教學(xué)模型更好的接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，而不僅僅是停留在理論上，應(yīng)讓教學(xué)盡可能的去滿足實(shí)際工作的需求， 教學(xué)模型應(yīng)復(fù)雜而真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)問題的處理方式，這樣才便于從業(yè)人員在操作時(shí)準(zhǔn)確的找到切入點(diǎn)。成本性態(tài)分析的全面性在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上按照成本性態(tài)分析對(duì)不同產(chǎn)品的成本進(jìn)行區(qū)別對(duì)待并分類核算，這種分類方式可以考慮到不同業(yè)務(wù)量對(duì)企業(yè)成

29、本以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響，然而成本的變動(dòng)不單單受此影響，還受眾多內(nèi)外部因素變動(dòng)影響，所以在使用成本性態(tài)分析時(shí)，要盡可能的考慮到多方位的、全面的影響因素，如： 市場(chǎng)同類商品的均價(jià)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)的受心理因素的影響、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的發(fā)展方向等多方面因素，使成本性態(tài)分析產(chǎn)生的誤差達(dá)到最小。為成本性態(tài)分析創(chuàng)造有利條件與成本相關(guān)的原始資料難以獲得，不夠全面，片面的信息資料不利于對(duì)企業(yè)成本的正確劃分與分析，可能存在一定得局限與隱患；辦公條件的限制會(huì)使得成本性態(tài)分析的難度加大，使其準(zhǔn)確度降低。一些工業(yè)企業(yè)需要用到的成本分析較多，分析數(shù)據(jù)量龐大， 資料不夠全面會(huì)造成成本分析難以進(jìn)行，所以我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行成本性

30、態(tài)分析的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的有關(guān)資料數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使成本分析更加全面，對(duì)原始資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的更加全面、更加真實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作條件進(jìn)行改善，讓成本分析進(jìn)行的更加便捷。保證成本性態(tài)分析的準(zhǔn)確性變動(dòng)成本的不確定性為成本性態(tài)分析增加了難度，影響成本發(fā)生變化的原因有很多， 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中當(dāng)時(shí)間和范圍處于一個(gè)合適的范圍時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)量與成本呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行成本分析時(shí)考慮全面，排除干擾因素，確保成本性態(tài)分析的準(zhǔn)確性。此外當(dāng)工作量加大的時(shí)候，會(huì)導(dǎo)致其準(zhǔn)確度降低，所以企業(yè)會(huì)計(jì)人員更需要具備專業(yè)素質(zhì)，如若會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低則會(huì)直接影響到成本劃分的正確與否， 最終影響到成木的控制管理。在對(duì)成本進(jìn)

31、行性態(tài)分析時(shí)，分析人員的業(yè)務(wù)水平、 個(gè)別成本項(xiàng)目本身的特殊性都對(duì)企業(yè)成本的劃分產(chǎn)生一定的影響，會(huì)給分析和決策者帶來(lái)一定程度上的不準(zhǔn)確性，所以企業(yè)需要提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平與專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)低下、能力不足的會(huì)計(jì)人員直接予以剔除；對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的工作水平，增加成本分析的可靠性，企業(yè)也應(yīng)為會(huì)計(jì)人員提供一些便捷，以便提交成本性態(tài)分析的準(zhǔn)確性。結(jié)論在當(dāng)今的社會(huì)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，一些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了巨大的變化，其職能已經(jīng)不單單僅限于管理財(cái)務(wù)，在一些內(nèi)部成本管理中也起到了很大作用，

32、以更好的控制企業(yè)內(nèi)部的成本，進(jìn)而提高公司的收益，成本性態(tài)分析在企業(yè)中的應(yīng)用已越來(lái)越普遍，運(yùn)用成本性態(tài)分析有利于加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核算與決策。論文通過(guò)成本性態(tài)的概念、分類介紹了成本性態(tài)分析的基本理論，其次就其在成本管理中的應(yīng)用、控制成本中的應(yīng)用、成本考核中的應(yīng)用來(lái)具體體現(xiàn)成本性態(tài)分析在企業(yè)應(yīng)用中的問題研究。成本可以綜合的反映企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量的是否達(dá)標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，直接反映著一個(gè)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。成本分析在企業(yè)應(yīng)用中難免會(huì)存在一些缺陷和問題，論文中從不滿足于企業(yè)發(fā)展需要、影響成本的內(nèi)外部以及其他因素等方面描述了現(xiàn)今成本性態(tài)在企業(yè)中存在的不足與局限性。不同成本有著不同的特點(diǎn)，因

33、此， 要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，就需要區(qū)分開成本的不同性態(tài)，進(jìn)行分別對(duì)待，以達(dá)到最大程度地降低企業(yè)成本。比如論文中提到的要與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)， 滿足于企業(yè)的發(fā)展，這就要求財(cái)務(wù)人員、管理者制定符合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針， 對(duì)成本進(jìn)行全面的分析，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，為成本性態(tài)分析在企業(yè)中的應(yīng)用提供更便利的條件，并保證其準(zhǔn)確性。目前， 成本性態(tài)分析在一些企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的應(yīng)用，也得到了很好的認(rèn)可，但是我們也應(yīng)該注意可能存在的麻煩，盡可能的去避免這些麻煩，使成本性態(tài)分析在企業(yè)中的應(yīng)用可以達(dá)到更好的效果。綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行成本性態(tài)分析的時(shí)候應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的情況，由專業(yè)的人員選擇適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展

34、的方法對(duì)公司的成本進(jìn)行性態(tài)分析，與此同時(shí)，還要采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)成本管理，增加公司的實(shí)力，編制適合企業(yè)的成本預(yù)算，隨著人們對(duì)成本性態(tài)分析的了解越來(lái)越系統(tǒng)、越來(lái)越全面，成本性態(tài)分析也進(jìn)入了越來(lái)越多的企業(yè)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中發(fā)揮著很大的作用。參考文獻(xiàn)劉玲 嫻 . 基 于 成本性 態(tài) 的 成 本 觀 念在 企 業(yè) 實(shí) 際 決 策 中的 應(yīng) 用 J.經(jīng) 濟(jì) 科苑 ,2013(02):07-09.張艷 輝 . 成 本性態(tài) 分 析 方 法 與競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 戰(zhàn) 略 的選 擇 J.財(cái) 會(huì) 月刊 ,2000(24):13-14.吳有慶 . 成本性態(tài)分析及在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用M. 北京 : 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) ,2007(04).王紅菊 . 成本性態(tài)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用M. 遼寧 : 遼寧師專學(xué)報(bào),2007.李 菊 敏