三八紅旗手主要先進事跡材料

1、-“三八紅旗手”主要先進事跡材料本人周俊麗，今年 35 歲， 2002 年 7 月以優(yōu)異成績畢業(yè)于陜西科技大學(xué)機械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)，擁有工程師職稱，現(xiàn)任設(shè)備管理中心檢測實驗室經(jīng)理。本人自 2008 年 2 月?lián)螜z測實驗室經(jīng)理以來，帶領(lǐng)所屬團隊通過長期的認真研討、精密分析，從硬件資質(zhì)、人員素養(yǎng)、工作項目、技術(shù)手段等細節(jié)方面一一著手，進行了大量的革新和改善工作，取得了一系列令人欣慰的顯著成效，受到了上級的充分肯定和同事們的真誠贊許。在工作中，我一直秉承“嚴謹務(wù)實，勤奮創(chuàng)新”的堅定信念，以高度的事業(yè)責任感和強烈的職業(yè)進取心帶領(lǐng)部門員工齊心協(xié)力、銳意創(chuàng)新，力求全心全意地做好每一項服務(wù)， 使神東

2、設(shè)備潤滑管理、故障診斷工作和新到貨物資檢驗工作績效得到了長足的提升，為神東的安全生產(chǎn)大局做出了積極貢獻。一、 提升自身思想素質(zhì)踐行黨員承諾作為一名共產(chǎn)黨員，本人始終以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀嚴格要求自己，不斷努力提高自己的思想素養(yǎng)和政治覺悟。通過集中學(xué)習(xí)和獨立學(xué)習(xí)兩種各顯所長的方式，加強了對最新時政和形勢動態(tài)的把握，保證了自己的思想意識不斷深化、與時俱進。同時我一直堅持廉潔自律、以維護公司和集體的利益為最高目標 ,踏踏實實地落實好每一項本職工作。此外，我堅決做到保持高度的清正廉潔、實事求是地把握好新到貨物資檢驗的關(guān)卡。 作為檢測 -調(diào)度信息聯(lián)合黨支部書記，本人嚴格按照上級指示和相關(guān)規(guī)定

3、要求、定期組織召開形式多樣、內(nèi)容豐富、務(wù)實高效的民主生活會，積極主動-地了解員工思想動態(tài)和工作、生活中遇到的各種困難并采取有針對性的措施給予力求圓滿的解決。對于進步的同志給予適當?shù)莫剟钆c鼓勵，對于落后的同志給予必要的鞭策和鼓舞，使本支部的黨員骨干和員工團結(jié)一致、親密無間，形成了“整體積極向上，個人努力拼搏”的嶄新精神風貌！一、愛崗敬業(yè)努力提升（1）基本業(yè)務(wù)2009 年 -2011 年，檢測實驗室平均每年完成油液監(jiān)測點位 2 萬余個、平均每年發(fā)現(xiàn)1600 余個異常及嚴重點位，為安全生產(chǎn)工作提供了堅實可信的有力支撐。同時對重點設(shè)備采取了“鐵譜、理化、光譜、顆粒度”等多手段、全方位的綜合檢測，確保不

4、留死角、不留漏洞，為設(shè)備潤滑管理、設(shè)備運行監(jiān)測和預(yù)防性維修提供了可靠的保障和科學(xué)的依據(jù)，極大地降低了設(shè)備故障率、有效地消除了風險，為安全生產(chǎn)贏得了充足時間和預(yù)備空間。與此同時，我們平均每年檢測鋼材、管材、支護材料、輸送帶、電線電纜、假頂網(wǎng)、潤滑油、燃料油和聚合物制品等各類新到貨物資 280 余批次，僅 2011 年即通過縝密的排查和比對檢測出不合格物資 44 批次，而這些物資隨即全部進行了退貨或換貨，精確保證了各類礦用物資的安全使用，進而有效提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的效益。同時我們嚴把新到貨物資質(zhì)量關(guān)，有效避免了各類不合格物資進入神東。在2011年，我們還通過周密籌劃和科學(xué)安排，對全公司14 個

5、礦井356 根在用電纜進行了阻燃性能的抽樣檢測，并對阻燃性能合格的電纜發(fā)放了檢測合格證，確保了井下在用電纜的安全使用，為安全生產(chǎn)工作再次打下了堅實的基礎(chǔ)；除此之外，我們每年亦對各礦井3000余輛輔助運輸車-輛進行認真檢測，通過對車輛燈光、制動、側(cè)滑、尾氣等項目的檢測實現(xiàn)了井下輔助運輸車輛的安全性；平均每年通過振動分析、鏈條檢測、帶面檢測、中部槽測厚等手段進行設(shè)備機械故障診斷200 余次， 2011年共消除現(xiàn)場設(shè)備故障隱患 79 次。近年來，全公司未出現(xiàn)因物資把關(guān)不嚴、潤滑管理不善或故障診斷不準確引起的安全事故或重大機械故障。（2）實驗室資質(zhì)提升2010年，本人帶領(lǐng)檢測實驗室全體員工克服了人員短

6、缺、經(jīng)驗不足、時間緊張等諸多困難，日夜奮戰(zhàn)，加班加點，順利通過了國中國合格評定國家認可委員會現(xiàn)場評審，2010年 4月 20 日取得國家級實驗室認可證書。通過的認可項目涵蓋非金屬材料、電線電纜、石油產(chǎn)品三類11個產(chǎn)品共98個檢測試驗項目，并于2011 年 6 月順利通過該委員會認可監(jiān)督暨擴項評審，增加了鋼材、管材和礦山支護材料三大類檢測項目。目前，共有六大類216 個檢測項目獲得認可。檢測實驗室所出具的檢測報告在亞太地區(qū)60 多個國家獲得承認。2010 年 10 月 15 日，檢測實驗室順利通過陜西省計量認證，并取得合格證書。計量認證項目包含非金屬材料、電線電纜、石油產(chǎn)品等三類 17 個產(chǎn)品共

7、 96 個檢測試驗項目。計量證書的取得代表了檢測實驗室所出具的檢測數(shù)據(jù)具有公正性，且具有法律效力。2011 年 11 月 8 日，檢測實驗室通過了陜西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局壓力表企業(yè)內(nèi)部檢定資質(zhì)計量標準考核和對內(nèi)授權(quán)考核評審，授權(quán)了一般壓力表、壓力真空表、真空表的企業(yè)內(nèi)部檢定。 此項授權(quán)代表著， 神東已具備了壓力表自檢能力，且每年可為公司節(jié)約檢定費用 600 多萬元。同時，縮短了各-生產(chǎn)及輔助單位送檢時間，提高了檢定效率，減少了各單位壓力表的備用數(shù)量。三、推進科技創(chuàng)新提升人員素質(zhì)1）科技創(chuàng)新與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化在工作中，本人鼓勵員工進行大膽的科技創(chuàng)新，目前，已經(jīng)有一項專利被國家專利局受理；在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方

8、面，檢測實驗室總結(jié)鐵譜分析案例及帶式輸送機滾筒軸超聲波探傷在神東礦區(qū)應(yīng)用效果，參考國家標準及行業(yè)標準，分析統(tǒng)計檢測數(shù)據(jù)，不斷完善評判結(jié)論。經(jīng)過一年的數(shù)據(jù)積累，編制完成了煤礦設(shè)備油液鐵譜分析技術(shù)標準、煤礦設(shè)備用液壓油換油指標 、煤礦設(shè)備用齒輪油換油指標 、帶式輸送機滾筒軸超聲波探傷技術(shù)標準和煤礦在用刮板鏈檢測技術(shù)規(guī)范 ，并通過了國內(nèi)權(quán)威專家組的審核，成為神華集團企業(yè)標準，為神華集團相關(guān)工作的標準化和規(guī)范化做出了貢獻。其中煤礦設(shè)備油液鐵譜分析技術(shù)標準和帶式輸送機滾筒軸超聲波探傷技術(shù)標準榮獲神華集團三小成果特等獎！此外，通過激勵措施，檢測實驗室員工發(fā)表相關(guān)業(yè)務(wù)論文 10 余篇，實現(xiàn)多個五小技術(shù)成果，

9、獲得了神東和設(shè)備管理中心的獎勵和認可。2）員工素質(zhì)提升方面在帶領(lǐng)團隊解決工作實際的同時，也不斷加強員工素質(zhì)的提升，從管理水平、溝通技巧及專業(yè)技能方面同步提升，利用工作時間的空隙進行各類培訓(xùn)，先從觀念上轉(zhuǎn)變了員工對于培訓(xùn)的看法，實現(xiàn)了在業(yè)務(wù)工作中進步，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中提升的想法。采取多樣的培訓(xùn)方式及合理的時間安排，將培訓(xùn)零星的貫穿于日常工作中，利用早調(diào)度會進行理論概述，在工作實-踐中進行消化，并采取以下培訓(xùn)三種形式進行加強。（ 1）以點帶面培訓(xùn)：通過外出培訓(xùn)或技能水平較高二次授課帶動全員學(xué)習(xí)，并采取師帶徒形式加強培訓(xùn)效果。（2）業(yè)務(wù)交叉培訓(xùn)：專業(yè)組熟練掌握相關(guān)儀器，向全員講課，主要采取早調(diào)會培訓(xùn)。（

10、 3）采取現(xiàn)場指導(dǎo)及理論培訓(xùn)結(jié)合編制操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，供全員學(xué)習(xí)。以 2011 年為例，檢測實驗室針對新進人員技術(shù)薄弱，檢測經(jīng)驗不足等情況，制定了詳細的技能培訓(xùn)計劃，分三階段進行，共實施 19 次培訓(xùn)，組織 87 人次參加，其中單位自培 12 次，外委培訓(xùn) 7 次，共 26 人次取得相關(guān)業(yè)務(wù)的資格證書，將人員的素質(zhì)水平穩(wěn)步提升了一大截。四、管理提升方面近年來，根據(jù)檢測實驗室各類業(yè)務(wù)職能，以及現(xiàn)場故障診斷的隨機性和新到貨物資批次檢驗的特點，動態(tài)調(diào)整檢測人員工作內(nèi)容，確保每位檢驗人員精通兩類檢測項目，并掌握其他三類檢測內(nèi)容，當實驗室所接收工作項目和工作量不均勻的情況下， 隨時調(diào)整檢測人員， 提

11、高了工作效率， 同時，也基本緩解了人員緊張的問題。此外，在檢測人員崗位設(shè)置方面，充分考慮員工特長與個性，將每一位員工放在最適合、最能發(fā)揮自身特長的崗位上，鼓勵先進，幫助后進。本人知道：一個集體、一支部隊，如果沒有凝聚力，那么就更談不上有戰(zhàn)斗力！于是，一直以來，本人堅持不定期的與每一位員工談心，了解員工情緒及心理動態(tài)，對于當天或一段時間內(nèi)家里有煩心事或心情不好的員工，堅決不安排下現(xiàn)場，通過及時與員工溝通，使得員工對實驗室、對實驗室內(nèi)每一位員工有家和家人的感覺，從而逐漸形成了一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、凝聚-力強、團結(jié)進取的檢測隊伍。五、情系基層提升服務(wù)質(zhì)量作為生產(chǎn)輔助單位，本人們細化管理、優(yōu)化流程，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識。在油液監(jiān)測工作中，本人們從潤滑管理制度的規(guī)范、取樣過程的監(jiān)管、化驗項目的增加、月度油脂考核、異常點位上報等方面做出努力并取得了進步，例如：對于連續(xù)異?；驀乐氐狞c位，本人們除在EAM系統(tǒng)上生成換油工單外，還要及時提報值班調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)，并電話通知到區(qū)隊。在故障診斷中，本人們對于診斷結(jié)果進行認真分析和比對，把設(shè)備可能的故障原因和趨勢分析做出詳細描述提供給礦方。此外，本人們還理順各類服務(wù)流程，提高服務(wù)態(tài)度，切實做到了