正文：企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析

1、.PAGE ：.；PAGE 12第 PAGE 12 頁 共 NUMPAGES 12 頁目 錄TOC o 1-2 h u 1：標(biāo)題2：摘要3：關(guān)健字4：正文 HYPERLINK l _Toc18140 一、加強(qiáng)存貨管理的必要性 PAGEREF _Toc18140 2 HYPERLINK l _Toc28922 二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc28922 2 HYPERLINK l _Toc7069 1、存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢 PAGEREF _Toc7069 2 HYPERLINK l _Toc18992 2、忽視存貨價值形狀的管理 PAGEREF _Toc18992

2、 3 HYPERLINK l _Toc30383 3、存貨管理制度殘缺，管理不到位 PAGEREF _Toc30383 3 HYPERLINK l _Toc15738 4、存貨管理信息化建立緩慢 PAGEREF _Toc15738 4 HYPERLINK l _Toc28073 三、企業(yè)存貨管理問題的處理對策 PAGEREF _Toc28073 7 HYPERLINK l _Toc26730 1、正確樹立存貨管理觀念 PAGEREF _Toc26730 7 HYPERLINK l _Toc8872 2、結(jié)合實踐加強(qiáng)存貨控制 PAGEREF _Toc8872 7 HYPERLINK l _Toc

3、23131 3、嚴(yán)厲執(zhí)行新會計準(zhǔn)那么，加強(qiáng)存貨核算管理 PAGEREF _Toc23131 8 HYPERLINK l _Toc3625 4、完善存貨內(nèi)部控制制度 PAGEREF _Toc3625 9 HYPERLINK l _Toc30588 5、加強(qiáng)存貨管理信息化建立 PAGEREF _Toc30588 10 HYPERLINK l _Toc11519 6、利用外部物流資源，提高存貨管理程度 PAGEREF _Toc11519 11 HYPERLINK l _Toc30963 7、加強(qiáng)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的培育 PAGEREF _Toc30963 11 HYPERLINK l _Toc19

4、661 五、結(jié) 束 語 PAGEREF _Toc19661 12 HYPERLINK l _Toc29321 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc29321 12企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析摘要：存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)中流動性較弱、金額較大的資產(chǎn)，存貨資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的快慢直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用程度以及資產(chǎn)的運作效率。同時存貨貫穿于供產(chǎn)銷三個環(huán)節(jié)，堅持合理的庫存程度是維持企業(yè)的運營通暢和降低本錢的重要要素。目前，許多企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，最終開展到存貨積壓，資金大量沉淀，影響企業(yè)的運營業(yè)績和正常運轉(zhuǎn)。由此可見存貨管理的好壞企業(yè)管理中不可忽視的一部分。存貨管理是企

5、業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)運營目的，貫徹運營方針和決策，維護(hù)流動資產(chǎn)的平安與完好，保證財務(wù)收支合法、會計信息真實性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)視的控制系統(tǒng)。加強(qiáng)存貨管理不僅有助于控制存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強(qiáng)本錢控制，實施低本錢戰(zhàn)略。本文經(jīng)過論述企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀與問題，并深化分析導(dǎo)致其問題的一些緣由，從整體上提出改善企業(yè)存貨管理中存在詳細(xì)問題的對策。關(guān)鍵詞：存貨； 必要性； 存貨管理； 處理對策一、加強(qiáng)存貨管理的必要性存貨管理指存貨的信息管理和在此根底上的決策分析，進(jìn)展有效控制，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的本錢提供維持消費運營活動

6、所需的存貨的目的。加強(qiáng)存貨管理，對于滿足市場需求、保證正常消費運營、降低存貨本錢、添加企業(yè)獲利才干具有非常重要的作用：有利于供產(chǎn)銷結(jié)合，保證消費運營正常進(jìn)展。只需企業(yè)消費所需求的原資料可以得到及時的供應(yīng)，企業(yè)消費的產(chǎn)品才可以正常地滿足市場的需求。這要求企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，以滿足消費和銷售過程中對原資料和產(chǎn)廢品的需求。假設(shè)企業(yè)消費或銷售所需物資短缺的話，就會導(dǎo)致消費運營停頓，給企業(yè)帶來損失，輕那么損失了本次消費運營停頓的收益，重那么會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去企業(yè)客戶的信任。因此，為了保證運營順暢，企業(yè)就必需加強(qiáng)存貨管理。有利于減少存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。由于存貨會占用企業(yè)的資金，降低企業(yè)資金的運

7、用效率，所以假設(shè)企業(yè)持有過多的存貨，往往會使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利才干降低。而對于一個企業(yè)來說，最重要的就是現(xiàn)金流，一旦資金周轉(zhuǎn)不暢就會直接要挾到企業(yè)的生存和開展。因此加強(qiáng)存貨管理不僅是企業(yè)消費運營順暢的保證，而且也是影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率和獲利才干的重要要素。總之，存貨就像一把雙刃劍，公司應(yīng)加強(qiáng)存貨管理來滿足消費和銷售的需求。有利于降低本錢，提高企業(yè)獲利才干。企業(yè)在面對猛烈的市場競爭時，通常會經(jīng)過縮減企業(yè)運營管理本錢的方法來提高運營效益，以獲得競爭優(yōu)勢。其中，加強(qiáng)存貨管理便是企業(yè)縮減本錢，獲得競爭優(yōu)勢的途徑之一。這是由于企業(yè)在持有存貨的過程中是需求付出本錢的，在存貨管理實際和實際中。般將存貨相關(guān)的

8、本錢分為獲得本錢，儲存本錢和缺貨本錢。企業(yè)需求在充分發(fā)揚存貨作用的前提下，不斷降低存貨本錢，以最低的存貨本錢保證企業(yè)消費運營的順利進(jìn)展，才干獲得本錢優(yōu)勢，在行業(yè)中獲得領(lǐng)先位置。二、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及問題1、存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)速度慢一個企業(yè)擁有存貨量的多少,反映了資本營運的效率。普通來講，企業(yè)存貨占總資產(chǎn)的2030左右，占流動資產(chǎn)總額的40一60，甚至到達(dá)60一80。這闡明著企業(yè)存貨資金管理在整個資金流管理中舉足輕重；同時也闡明存貨資金沉淀景象較為嚴(yán)重和普遍，添加了企業(yè)資金運用本錢和存貨風(fēng)險本錢。首先大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，為防止存貨缺乏而失去銷售時機(jī)，以及處置進(jìn)貨價錢上的思索，企業(yè)的

9、存貨儲存偏高，不僅添加了存貨的儲存本錢，呵斥企業(yè)資金周轉(zhuǎn)慢，資金出現(xiàn)緊張，而且容易出現(xiàn)產(chǎn)品價錢的“被迫上漲，最終導(dǎo)致商品的積壓，使企業(yè)墮入運營姿態(tài)。其次產(chǎn)品不能滿足消費者的需求。在經(jīng)濟(jì)社會快速開展的今天，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品多元化、個性化需求愈發(fā)劇烈。除了一些大型企業(yè)集團(tuán)，許多企業(yè)都沒有建立一支科研團(tuán)隊，因此它們研發(fā)才干薄弱，所消費出來的產(chǎn)品缺乏新穎個性，在同類產(chǎn)品市場中，沒有競爭力，產(chǎn)品銷售疲軟。2、忽視存貨價值形狀的管理大部分企業(yè)對于存貨管理，往往只注重了存貨實物形狀的管理與控制，如對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度較為健全，但對存貨的價值管理注重不夠，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺

10、乏真實的記錄。例如，購入的資料購貨發(fā)票未到，但曾經(jīng)領(lǐng)用耗費，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫。呵斥資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。倉儲部門、消費部門和財務(wù)部門的存貨信息不一致，主要是由于各職能部門對存貨流通監(jiān)管不嚴(yán)，短少必要的記錄，不能保證明物流轉(zhuǎn)和賬務(wù)信息同步反映。對存貨的毀損、積壓、貶值等，分析不夠、處置隨意，不及時進(jìn)展相關(guān)的賬務(wù)處置，致使存貨賬面價值與實踐可收回金額嚴(yán)重不符，不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況，不便于正確分析企業(yè)的運營業(yè)績。3、存貨管理制度殘缺，管理不到位目前，很多企業(yè)的存貨管理制度存在缺陷，要么沒有制定存貨管理制度，要么雖然制定了制度，但僅僅流于方式，沒有給予仔細(xì)地執(zhí)

11、行，從而使存貨管理破綻百出。例如，大部分企業(yè)在存貨采購、存貨入庫、出庫時沒有嚴(yán)厲的審批手續(xù)。入庫單和出庫單填制不規(guī)范，存貨信息不準(zhǔn)確。這些信息的混亂，會導(dǎo)致會計核算的困難，影響日后的核對。存貨管理不科學(xué)，保管環(huán)境差，呵斥存貨毀損嚴(yán)重。雖然每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進(jìn)展上報。但僅僅是上報而沒有上級主管部門的指示，沒有處置結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨貯藏量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上處理問題。一些倉管人員由于缺乏責(zé)任心，或許人員數(shù)量配備缺乏，因此對存貨沒有分類儲存，而是混淆在一同，導(dǎo)致存貨存取混亂，清查難度大大提高。還有企業(yè)沒有建立清點制度進(jìn)展專門的清點和階段性的庫存分析，這

12、使庫存平安系數(shù)低。這些問題影響著企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性，使得企業(yè)不能準(zhǔn)確地對資源配置進(jìn)展調(diào)配，導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常的運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步引發(fā)各種管理問題。4、存貨管理信息化建立緩慢存貨信息處置的準(zhǔn)確性、及時性，對消費運營的支撐作用很大。目前，大多數(shù)中小企業(yè)存貨信息的搜集與交換主要依托手工來進(jìn)展，自動識別技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及衛(wèi)星傳輸技術(shù)等方面落后。由于存貨種類繁多，核算的任務(wù)量比較大，呵斥存貨核算任務(wù)效率低下，不能實時、動態(tài)地了解各種存貨信息。與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間的信息溝通大部分是經(jīng)過人工傳送、單向傳送，企業(yè)很難及時地全面地掌握所需原資料的供應(yīng)情況，以及經(jīng)銷商所產(chǎn)品的銷售情況，從而決議采購與消費。有

13、些企業(yè)雖然也建立了一些小范圍的信息系統(tǒng)，但仍局限在部門內(nèi)部或是企業(yè)內(nèi)部，不能在部門間和外部上下游企業(yè)間進(jìn)展信息傳送與共享。存貨管理效率低、準(zhǔn)確性差，很大程度上制約了存貨管理程度的提升，嚴(yán)重時會對整個企業(yè)本錢數(shù)據(jù)的可信度產(chǎn)生影響。三、企業(yè)存貨管理問題的處理對策1、正確樹立存貨管理觀念首先運營層要注重存貨管理。如今很多事都強(qiáng)調(diào)“一把手工程，只需指點先注重了，其他人才會注重。存貨管理也是這樣，只需指點先把它當(dāng)回事并推進(jìn)下去，存貨管理才會有本質(zhì)性的進(jìn)展，因此應(yīng)將庫存管理納入企業(yè)運營管理層的議事日程，使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變運營管理理念，注重存貨的控制、分析和管理。其次全員參與存貨管理，將存貨管理的理念灌輸給每

14、一個員工。搞好存貨管理任務(wù)，不單單是搞好庫存商品的保管任務(wù)，存貨管理涉及購、銷、調(diào)、存等各個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響存貨管理，因此應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、消費和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，經(jīng)過內(nèi)部資源的整合來提高存貨的效率。使全體人員樹立起存貨的“實物與價值管理并重、“方式與效果相一致、“保證重點兼顧普通的觀念。2、結(jié)合實踐加強(qiáng)存貨控制企業(yè)要根據(jù)本身運營特點，合理確定一定數(shù)量的根本存貨為管理原那么，確定存貨最正確持有量，以免大量資金積壓在存貨上。存貨控制包括數(shù)量控制和價錢控制兩部分，企業(yè)存貨庫存量應(yīng)該堅持在正常的程度上，高于或低于正常程度，都會使

15、企業(yè)遭到損失。采購價錢的控制不僅可以防止采購人員在采購過程中謀取私利，而且可以從根本上降低采購本錢。因此企業(yè)應(yīng)可以從以下兩個方面來加強(qiáng)采購方案。(1)做好銷售預(yù)測，確定最正確采購量首先，公司在進(jìn)展銷售預(yù)測的過程中可以采取滾動預(yù)測的方式，經(jīng)過分析市場行情對銷售預(yù)測進(jìn)展修正，并讓經(jīng)銷商參與整個預(yù)測過程，發(fā)揚經(jīng)銷商更接近市場、更了解市場的優(yōu)勢，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。同時，企業(yè)在日常消費運營中，還應(yīng)親密留意銷售情況、消費情況、市場動態(tài)，作存貨模型的敏感性分析，針對實踐情況，對存貨戰(zhàn)略作出調(diào)整。其次，建立起企業(yè)存貨采購部門與消費、銷售部門的信息溝通渠道，并保證渠道的順暢性，使得消費和銷售的相關(guān)信息可以及

16、時的傳送給存貨采購部門，存貨采購部門要對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計分析，并以此為根底進(jìn)展存貨采購量和采購時間的管理。(2)控制采購價錢，優(yōu)擇化供應(yīng)商存貨采購的價錢控制是采購方案中的一個重要內(nèi)容。首先必需規(guī)范采購行為，添加采購的透明度。本著節(jié)約的原那么，采購員要對供貨單位的質(zhì)量、價錢、財務(wù)信譽(yù)動態(tài)監(jiān)控；搜集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價錢最低質(zhì)量最優(yōu)。企業(yè)可以采用招招標(biāo)折方式進(jìn)展采購，規(guī)范采購行為，降低采購本錢，同時，可掌握供應(yīng)商方面盡能夠翔實的資料，為了解供應(yīng)商的信譽(yù)提供資料，降低采購風(fēng)險。這樣，既確保了消費的正常進(jìn)展，又有效地控制了采購本錢，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的運用效率。3、嚴(yán)厲執(zhí)行新會計

17、準(zhǔn)那么，加強(qiáng)存貨核算管理企業(yè)管理者只需對存貨信息有充分地了解，才干做出正確的管理決策，而完善的會計核算能為企業(yè)存貨管理提供充分的信息支持，因此，做好存貨管理任務(wù)必需加強(qiáng)存貨會計核算任務(wù)。首先企業(yè)管理層必需高度注重存貨會計核算任務(wù)，營造良好的存貨會計核算環(huán)境，分配具有勝任才干和閱歷的會計人員進(jìn)展存貨會計核算任務(wù)，保證會計核算的準(zhǔn)確性。其次會計人員應(yīng)按照新的的規(guī)定，根據(jù)存貨的特點與實踐情況來確定存貨的價值。在對存貨進(jìn)展初始計量時，該當(dāng)將不歸屬于存貨本錢的費用直接計入當(dāng)期損，在確認(rèn)發(fā)出存貨本錢時，可以選用先進(jìn)先出法、挪動加權(quán)平均法、月末一次加權(quán)平均法和個別計價法四種方法之一，前后采用一樣的本錢計算方

18、法確定發(fā)出存貨的本錢，確保會計信息的可比性，在未經(jīng)同意的情況下，不隨意更改計價方法。資產(chǎn)負(fù)債表日，該當(dāng)以可靠證據(jù)為根底，并且思索持有存貨的目的、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項的影響等要素確定存貨的可變現(xiàn)凈值，當(dāng)存貨本錢高于可變現(xiàn)凈值時存貨按可變現(xiàn)凈值計量，同時按照本錢高于可變現(xiàn)凈值的差額計提存貨跌價預(yù)備，計入當(dāng)期損益，防止虛計資產(chǎn)的景象。4、完善存貨內(nèi)部控制制度1明確崗位分工，不相容業(yè)務(wù)分別企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)范的存貨業(yè)務(wù)流程，建立存貨的相關(guān)崗位，做到權(quán)責(zé)匹配和權(quán)益制衡，杜絕不相容職務(wù)兼任景象。尤其是存貨的采購、驗收與付款；存貨的保管與清查；存貨的銷售與收款；存貨處置的懇求與審批、審批與執(zhí)行；存貨業(yè)務(wù)的審批、執(zhí)行

19、與相關(guān)會計記錄，這些業(yè)務(wù)必需相互分別，由不同的人員來完成，確保相互制約和相互監(jiān)視。此外企業(yè)可以對辦理存貨采購人員進(jìn)展了崗位輪換，防備采購人員利用職權(quán)和任務(wù)便利收受賄賂，損害企業(yè)利益。2嚴(yán)厲存貨的驗收、發(fā)出及?？刂贫仍隍炇沾尕浀倪^程中,倉儲部門必需對采購合同、供應(yīng)商的產(chǎn)質(zhì)量量保證書與運輸部門的運輸單相互核對,并仔細(xì)檢查存貨的種類、數(shù)量、質(zhì)量能否符合采購要求，及時發(fā)現(xiàn)并處置問題，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后方可入庫。擬入庫的自制存貨，應(yīng)組織專人對其進(jìn)展檢驗，檢驗合格的產(chǎn)廢品方可作為存貨辦理入庫手續(xù)。為了分清發(fā)出存貨的用途與明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,該當(dāng)建立嚴(yán)厲的存貨領(lǐng)用和發(fā)出度。消費領(lǐng)用時,必需限額領(lǐng)取,超出限額的該當(dāng)

20、經(jīng)過特別授權(quán)。嚴(yán)禁各消費部門或車間用少領(lǐng)多,謀取部分利益,損害企業(yè)利益,同時在發(fā)出產(chǎn)廢品時,銷售部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單開具提貨單，倉儲部門按提貨單發(fā)貨并填寫出庫單，由雙方簽字確認(rèn)。對于已領(lǐng)未用的多余存貨, 應(yīng)該填制“存貨退庫單辦理退庫手續(xù)。對于存貨的倉儲與保管，倉儲部門該當(dāng)按倉儲物資所要求的儲存條件儲存，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防蛻變等措施；貴重物品、消費用用關(guān)鍵備件、精細(xì)儀器和危險品的倉儲，實行嚴(yán)厲審批制度。3采用ABC存貨控制法企業(yè)可以經(jīng)過采用ABC分類控制法，把存貨按重要程度、運用率、價值大小、資金占用等規(guī)范分成3大類，然后分別采用不同的管理方法，突出存貨控制重點,兼顧全面，提高

21、控制的效率。A類存貨：種類、數(shù)量約占全部存貨的10，資金約占70。對A類存貨要實行重點控制，科學(xué)地確定該類存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量。通常每月檢查一次A類存貨的最近運用率、庫存情況以及運送時間，對存貨的收、發(fā)、存應(yīng)有詳細(xì)記錄。B類存貨：種類、數(shù)量約占全部存貨的20，資金約占全部金額的20。對B類存貨可采用中等貯藏、普通管理的方法大約每隔3個月檢查調(diào)整一次。C類存貨：種類、數(shù)量約占全部存貨的70，資金約占全部金額10，對C類存貨的控制方法應(yīng)該力求簡便易行，普通每年調(diào)整檢查一次即可。4實施存貨清點制度企業(yè)該當(dāng)建立健全存貨清查清點制度，定期或不定期地安排專人對各類存貨進(jìn)展實地清查和清點，編制清點表，及時發(fā)現(xiàn)與

22、掌握存貨的喪失、損壞、蛻變和長期積壓等情況，選擇有效的處置方式，并經(jīng)相關(guān)部門審批后作出相應(yīng)的處置。5加強(qiáng)監(jiān)視檢查，強(qiáng)化內(nèi)部審計首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，獨立進(jìn)展審計，確保內(nèi)審人員的位置，保證監(jiān)視檢查的有效實施。其次，將定期檢查和突擊檢查相結(jié)合，對存貨的控制制度進(jìn)展監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)存貨內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)并采取糾正措施。最后，要加強(qiáng)外部監(jiān)視控制，政府財政部門的監(jiān)視對企業(yè)起規(guī)范制約的作用，社會中介機(jī)構(gòu)特別是會計師事務(wù)所的監(jiān)視經(jīng)過對企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的評價可以發(fā)揚一定的建議作用。5、加強(qiáng)存貨管理信息化建立企業(yè)管理者在對存貨進(jìn)展管理時，都是根據(jù)企業(yè)存貨相關(guān)的信息而進(jìn)展決策，信息技術(shù)經(jīng)過對信息的交換

23、和實時傳送為企業(yè)存貨管理等提供了快捷、可靠和完好的信息效力，所以信息技術(shù)提供的存貨管理信息效力程度直接影響存貨的管理程度。1推行電算化管理，完善規(guī)范根底任務(wù)企業(yè)可以根據(jù)本身的消費運營特點，選擇最正確的財務(wù)軟件，建立電算化存貨管理系統(tǒng)。經(jīng)過配備合格的人員，設(shè)置電算化崗位，利用計算機(jī)對存貨進(jìn)展管理。2注重并完善供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理可以降低采購本錢，減少庫存環(huán)節(jié)，實現(xiàn)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間存貨信息共享，隨時掌握存貨情況。企業(yè)無須維持較高的存貨持有本錢，就既能消費出需求的產(chǎn)品，又不會構(gòu)成存貨堆積，從而降低存貨持有本錢、倉儲本錢，還可以減少買賣本錢和獲取信息的本錢。6、利用外部物流資源，提高存貨管理程度利

24、用外部物流資源是指消費運營企業(yè)為集中精神搞好中心業(yè)務(wù)，把原來屬于本人處置的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流效力企業(yè)。第三方物流企業(yè)作為專門從事物流任務(wù)的行家，有豐富的專業(yè)知識和閱歷，有利于提高企業(yè)的物流程度，添加作業(yè)的靈敏性，提高質(zhì)量和效力、速度和效力的一致性，使物流作業(yè)更具效率，有利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品效力籠統(tǒng)。利用第三方物流對加強(qiáng)存貨管理的作用主要表如今以下幾個方面：一是有利于降低倉儲費用，運輸費用；二是減少存貨資金的占用，提高資金利用率；三是有于提高企業(yè)的物流管理程度；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)備的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)。普通企業(yè)可以采用貨物運輸外包、倉儲

25、外包、物流系統(tǒng)設(shè)計外包等方式，加強(qiáng)與外部資源的整合與協(xié)調(diào)，以提高資產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身消費運營特點優(yōu)選供應(yīng)商和物流企業(yè)，并與之建立長期協(xié)作的戰(zhàn)略同伴關(guān)系，構(gòu)建物流管理信息交流平臺，根據(jù)企業(yè)存貨供求情況組織安排物流活動。7、加強(qiáng)企業(yè)人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)的培育1提高運營者管理程度運營者的管理程度的高低直接影響企業(yè)的開展情況。加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法規(guī)和相關(guān)政策，參與管理知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，提高運營者的管理程度和與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識；增進(jìn)與政府職能部門的溝通和了解，把握國家各項優(yōu)惠政策，營造良好的寬松的運營環(huán)境，獲得政府對企業(yè)開展的支持，實現(xiàn)國家、企業(yè)利益的雙贏。2配備數(shù)量科學(xué)、業(yè)務(wù)合格的人員管理存貨業(yè)務(wù)

26、企業(yè)必需建立人力資源管理制度，選拔或任器具備良好的知識程度和職業(yè)品德的員工為企業(yè)效力。選擇具有專業(yè)技藝、任務(wù)閱歷豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購、進(jìn)出庫、銷售、財務(wù)管理、消費技術(shù)工人的關(guān)鍵崗位任務(wù)人員并采用定期或不定期的輪崗制度。并且定期對相關(guān)人員進(jìn)展不同層面的培訓(xùn)，包括法律法規(guī)、存貨管理實際及業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)品德程度。在各崗位權(quán)限相互制衡的情況下，保證人員數(shù)量的合理性與經(jīng)濟(jì)性。3建立鼓勵機(jī)制，進(jìn)展業(yè)績考核對任務(wù)優(yōu)秀的員工給予薪金鼓勵或職位提拔，防止優(yōu)秀人才的流失。對任務(wù)態(tài)度惡劣，不能勝任所在職位的職工，依規(guī)章制度進(jìn)展處分或降級，不因關(guān)系親疏而區(qū)別對待。做到用制度管理人

27、、督促人、鼓勵人，從整體上提高全體職工的素質(zhì)，最終到達(dá)優(yōu)化存貨管理的目的。五、結(jié) 束 語在經(jīng)濟(jì)快速開展的今天，隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品多元化、個性化需求越發(fā)劇烈，許多企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，包括存貨管理流程已很難順應(yīng)開展的需求。由于受過去方案經(jīng)濟(jì)的影響企業(yè)對存貨管理認(rèn)識程度有限，根據(jù)業(yè)務(wù)流程來看，存貨流程可概括為采購驗收倉儲發(fā)出，在管理過程中，企業(yè)只注重存貨的數(shù)量管理，結(jié)果導(dǎo)致在質(zhì)量上存在著許多問題，不能合理利用企業(yè)內(nèi)外部資源，致使存貨管理效率低，存貨本錢居高不下。由于客觀條件的限制，第一利潤源(依托科技提高降低原資料耗費)、第二利潤源(依托技術(shù)革新提高勞動消費率，進(jìn)而降低人力耗費)已開局面臨挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)本錢降低潛力不大的情況下，降低存貨本錢已成為企業(yè)的“第三利潤源泉，是本錢管理和企業(yè)管理的最終所向。企業(yè)只需整合內(nèi)外資源，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)構(gòu)造，運用進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)存貨管理以保證企業(yè)消費運營活動的延續(xù)正常運轉(zhuǎn)的同時來到達(dá)降低企業(yè)綜合本錢的目的，從而提高產(chǎn)品的競爭才干，確保企業(yè)繼續(xù)、穩(wěn)定、安康地開展。參考文獻(xiàn)1王麗.存貨如何管理.經(jīng)管空間,2021(