VT-CG-WI003直接采購(gòu)指導(dǎo)書(shū)

1、.北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份 工程管理手冊(cè) 操作指點(diǎn)書(shū) 直接采購(gòu)指點(diǎn)書(shū)編號(hào)：VT/CG/WI003 版號(hào)：A0：.；文件頁(yè)碼：第 PAGE 5 頁(yè) 共 NUMPAGES 5 頁(yè)萬(wàn)通先鋒置業(yè)股份 管理手冊(cè) 操作指點(diǎn)書(shū) 采購(gòu)方式操作指點(diǎn)書(shū)編號(hào)： 版號(hào)： 文件頁(yè)碼：第 PAGE 1 頁(yè) 共 NUMPAGES 4 頁(yè)直接采購(gòu)指點(diǎn)書(shū) 編輯 胡樾 日期2007-11-28 審核 于琛、楊毅清 日期2007-11-28 同意 許立 日期 2007-11-28修訂記錄日 期修訂形狀修正內(nèi)容修正人審核人同意人 直接采購(gòu)指點(diǎn)書(shū) 在各工程工程采購(gòu)中，為規(guī)范不經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)展的采購(gòu)行為，確保工程公司或總部采購(gòu)中心的采購(gòu)過(guò)程符合

2、公司規(guī)定及提高采購(gòu)效率，特制定本操作指點(diǎn)書(shū)。術(shù)語(yǔ)和定義在工程進(jìn)展當(dāng)中除正常履行招標(biāo)程序采購(gòu)的內(nèi)容外，以下兩種情況不采用招標(biāo)方式：分批合同執(zhí)行：凡于總部采購(gòu)中心招標(biāo)確定的集中戰(zhàn)略采購(gòu)相符的采購(gòu)內(nèi)容，工程公司本錢(qián)部根據(jù)簽署的戰(zhàn)略協(xié)議的商務(wù)、技術(shù)條件為藍(lán)本，按照工程的采購(gòu)方案，構(gòu)成該項(xiàng)分批合同在報(bào)總部采購(gòu)中心審核后，與戰(zhàn)略協(xié)作商簽署并履行。工程公司直接采購(gòu)：指受時(shí)間、產(chǎn)品及行業(yè)壟斷影響，無(wú)法經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式確定的采購(gòu)內(nèi)容。這種情況下，采用的直接與供方洽談或購(gòu)買(mǎi)等方式。職責(zé)工程公司本錢(qián)部擔(dān)任編制與戰(zhàn)略協(xié)議相符合的分批合同文本。擔(dān)任推進(jìn)分批合同按照采購(gòu)方案簽署。擔(dān)任履行分批合同的相關(guān)招招標(biāo)手續(xù)。擔(dān)任編制工程

3、直接采購(gòu)報(bào)告，并在得到公司總部采購(gòu)中心同意后簽署詳細(xì)辦理采購(gòu)合同。工程公司工程部參與詳細(xì)采購(gòu)，審核技術(shù)要求。擔(dān)任詳細(xì)采購(gòu)合同履行。公司總部采購(gòu)中心。同意免招招標(biāo)工程。任務(wù)程序分批合同執(zhí)行的任務(wù)程序3.1.1集中戰(zhàn)略招標(biāo)的中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，由北京萬(wàn)通地產(chǎn)股份與供方簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。采購(gòu)中心同時(shí)書(shū)面向公司總部工程管理中心、公司總部設(shè)計(jì)中心、公司總部本錢(qián)管理中心及各工程公司書(shū)面通知。包括注明聯(lián)絡(luò)人的姓名、等聯(lián)絡(luò)方式。3.1.2.工程公司本錢(qián)部按照工程采購(gòu)方案，組織完成向戰(zhàn)略協(xié)作商提供某項(xiàng)分批合同的詳細(xì)技術(shù)與商務(wù)要求，由戰(zhàn)略協(xié)作商根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議在采購(gòu)方案規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，向工程公司本錢(qián)部提交針對(duì)簽署該工

4、程的分批合同所需求的深化設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量、規(guī)范、規(guī)范和規(guī)定、進(jìn)度、合同價(jià)錢(qián)、付款方式、驗(yàn)收和保修等內(nèi)容在內(nèi)的書(shū)面成果文件。 3.1.3. 工程公司本錢(qián)部按照工程采購(gòu)方案，組織審查戰(zhàn)略協(xié)作商提交的該分批合同，報(bào)公司總部采購(gòu)中心審核。公司總部采購(gòu)中心在5個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成對(duì)分批合同的審核。向工程公司本錢(qián)部書(shū)面通知，由分批合同的當(dāng)事人雙方簽署并履行。3.1.4.工程公司按照公司總部采購(gòu)中心的書(shū)面通知，擔(dān)任簽署分批合同。分批合同在任何方面不得與戰(zhàn)略協(xié)議發(fā)生沖突。對(duì)于協(xié)議書(shū)中未涉及的內(nèi)容，如需求修正或補(bǔ)充，必需經(jīng)過(guò)公司總部采購(gòu)中心書(shū)面同意。3.1.5.分批合同的執(zhí)行人為工程公司。3.1.6.工程公司將簽署完的

5、一份合同副本或復(fù)印件向公司總部采購(gòu)中心報(bào)送存檔。3.1.7.工程公司在合同履行生效期間,如發(fā)生的合同變卦?xún)?nèi)容超出該分批合同的相關(guān)條款或規(guī)定時(shí)，應(yīng)向公司總部采購(gòu)中心書(shū)面報(bào)告處理。3.1.8.該分批合同如需履行相關(guān)招招標(biāo)手續(xù)的，由工程公司本錢(qián)部擔(dān)任。 采購(gòu)經(jīng)理對(duì)分批合同執(zhí)行的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展效力、配合、協(xié)調(diào)與監(jiān)視。3.2. 工程公司直接采購(gòu)的范圍以下情況下，采取工程直接采購(gòu)方式：因市場(chǎng)壟斷緣由，供方缺乏三家的。明碼標(biāo)價(jià)的商場(chǎng)售賣(mài)產(chǎn)品且供方不直接銷(xiāo)售的。不在方案內(nèi)的緊急采購(gòu)，無(wú)法保證招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所需求的時(shí)間。行政專(zhuān)營(yíng)工程，如供電、供水、供氣、有線(xiàn)電視工程等。 工程公司直接采購(gòu)的方案工程直接采購(gòu)審批對(duì)于因市場(chǎng)壟斷緣由，供方缺乏三家的；明碼標(biāo)價(jià)的商場(chǎng)售賣(mài)產(chǎn)品且供方不直接銷(xiāo)售的；不在方案內(nèi)的緊急采購(gòu)，無(wú)法保證招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程所需求的時(shí)間的直接采購(gòu)，由工程公司本錢(qián)部填寫(xiě)，報(bào)工程總經(jīng)理審查，報(bào)總部采購(gòu)中心同意。對(duì)于行政專(zhuān)營(yíng)工程，采購(gòu)中心已在采購(gòu)方案中注明授權(quán)的直接采購(gòu)的工程，由工程公司本錢(qián)部直接擔(dān)任操作，報(bào)工程公司工程副總審查，工程公司總經(jīng)理同意，并向公司總部采購(gòu)中心、公司總部本錢(qián)管理中心提交報(bào)告，闡明情況。對(duì)于行政專(zhuān)營(yíng)工程，公司總部采購(gòu)中心無(wú)注明的，由工程公司本錢(qián)部填寫(xiě)，報(bào)工程公司總經(jīng)理審查，報(bào)公司總部采購(gòu)中心同意，獲得相應(yīng)授權(quán)。編制招標(biāo)文件供方上報(bào)方案和價(jià)錢(qián)工程公司工程部審核技術(shù)的合理性。工程公司本