公司計(jì)劃管理會(huì)議上發(fā)言提綱會(huì)議提綱

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)公司方案管理睬議上發(fā)言提綱:會(huì)議提綱公司方案管理睬議上的發(fā)言提綱一、_工程_年上半年的工作回憶_工程上半年受環(huán)評(píng)影響根本處于停工或半停工做施工準(zhǔn)備階段，完成方案情況不理想，資金狀況令人擔(dān)憂，下步工作困難重重。二、_工程的現(xiàn)狀1、施工準(zhǔn)備及施工進(jìn)展情況1目前_鐵路工程指揮部所屬5個(gè)工程部前期施工準(zhǔn)備工作已根本就緒，3個(gè)拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗(yàn)收并投入使用。第三工程部平安隧道5#橫洞拌和設(shè)備還沒有到齊，已到場(chǎng)的設(shè)備也出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤：配料機(jī)本該是四倉(cāng)配料機(jī)，到場(chǎng)的為三倉(cāng)配料機(jī)，無法用于本工程。第一、四工程部的_庫(kù)已經(jīng)通過公安局的驗(yàn)收，目前第一工程部_庫(kù)已投入

2、使用，第四工程部_庫(kù)隨時(shí)可以投入使用。六個(gè)輔助導(dǎo)坑的“四個(gè)一”及進(jìn)洞條件驗(yàn)收均已完成，單項(xiàng)工程開工報(bào)告獲得了批準(zhǔn)?，F(xiàn)階段六個(gè)輔助導(dǎo)坑已全部進(jìn)洞，開挖最多的為第二工程部平安隧道2#橫洞，開挖進(jìn)尺約130m。開挖進(jìn)尺最少的，也是最晚開工的是第一工程部平安隧道1#橫洞，開挖進(jìn)尺約20m，目前施工較慢，有待進(jìn)步。2碎石場(chǎng)的消費(fèi)已經(jīng)逐步步入正規(guī)，規(guī)劃中的開山碎石場(chǎng)已經(jīng)開場(chǎng)土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場(chǎng)母材檢測(cè)已經(jīng)完成，正進(jìn)展建立規(guī)劃。3環(huán)評(píng)批復(fù)可能會(huì)在下個(gè)月批復(fù)。三、目前的困難1、資金壓力宏大由于前期進(jìn)展了大量小臨設(shè)施施工，形成了大量的外債，造成了宏大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費(fèi)用，將進(jìn)一

3、步拉大資金缺口。2、關(guān)鍵崗位人力資嚴(yán)重缺乏工程所需的技術(shù)干部、挖機(jī)司機(jī)、電工等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工消費(fèi)需要，更無法滿足履約要求。業(yè)主在_年8月25日的信譽(yù)評(píng)價(jià)中就此問題對(duì)工程進(jìn)展了嚴(yán)厲的批評(píng)并扣分，記不良行為記錄。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無法滿足要求現(xiàn)階段主要是機(jī)械手及拌和站等關(guān)鍵設(shè)備無法滿足目前的施工消費(fèi)。4、施工消費(fèi)壓力宏大_年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上可能會(huì)對(duì)_公司年度投資方案進(jìn)展加碼，目前我工程在整條線中所開工作面最多，可能會(huì)首當(dāng)其沖，被加大投資方案。5、環(huán)境惡劣1自然環(huán)境我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生，對(duì)我部施工消費(fèi)造成了較

4、為嚴(yán)重的影響；另一方面由于高原氣候?qū)е玛?duì)伍不穩(wěn)定，留人困難。2人文環(huán)境駐地位于少數(shù)民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻。3強(qiáng)買強(qiáng)賣情況比擬嚴(yán)重地方政府對(duì)火工品施行的六個(gè)統(tǒng)一管理，導(dǎo)致工程管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經(jīng)停供，導(dǎo)致我部開挖作業(yè)被迫停頓。四、下一步的工作重點(diǎn)根據(jù)_工程的特點(diǎn)，指揮部將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力、管控風(fēng)險(xiǎn)、積極作為。1把環(huán)境保護(hù)作為第一使命，在實(shí)現(xiàn)工程的自然和諧開展上下功夫、見成效，防止因環(huán)境事件給企業(yè)帶來重大負(fù)面影響；2把平安消費(fèi)作為第一責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)工程平安質(zhì)量有序可控上下功夫、見成效。以產(chǎn)品實(shí)名制為抓手，建立個(gè)人施工行為信譽(yù)考核機(jī)制

5、，實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量全員參與、全過程管控，杜絕出現(xiàn)一般以上的平安質(zhì)量事故；3把工程收益作為第一目的，在動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、二次經(jīng)營(yíng)上下功夫、見成效。深挖內(nèi)部潛力，開截流；通過績(jī)效工資考核，帶動(dòng)全員消費(fèi)積極性，進(jìn)步全員消費(fèi)力，盡一切可能多完成施工產(chǎn)值；通過全面預(yù)算、周本錢等管理形式，宣貫本錢管理理念；通過進(jìn)步物資管理人員的政治地位及經(jīng)濟(jì)地位，增強(qiáng)物資管理人員的工作熱情和責(zé)任心，強(qiáng)化中心料庫(kù)職能，實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度；以顆粒歸倉(cāng)為管控重點(diǎn)，減少額外消耗，嚴(yán)控一切非消費(fèi)性支出。詳細(xì)操作方面：我部對(duì)工程人員實(shí)行定員定崗，嚴(yán)禁因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生；工程用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住

6、宿等采用定點(diǎn)制，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議降低費(fèi)用支出；指揮部與工程部間的聯(lián)動(dòng)采用食宿自理制度，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部招待費(fèi)。4把管理提升作為第一任務(wù)，在工程管理和團(tuán)隊(duì)建立上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評(píng)比，不斷地提升工程管理及團(tuán)隊(duì)建立；把員工幸福作為第一追求，針對(duì)_工程的自然特點(diǎn)，堅(jiān)決貫徹公司的四個(gè)留人方法，以人為本，效勞消費(fèi)，通過星級(jí)員工評(píng)比等方式，營(yíng)造集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感，通過不同的人文關(guān)心方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建立一個(gè)陽(yáng)光、和諧、安康的施工團(tuán)隊(duì)。5把加強(qiáng)溝通作為第一方法，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩(wěn)工作的力度，通過加強(qiáng)溝通，探究出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法，營(yíng)造安定、團(tuán)結(jié)、祥和的施工環(huán)境。6把個(gè)人素養(yǎng)作為第一要求，在改良工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫、見成效。通過團(tuán)隊(duì)成員間互相批評(píng)、自我批評(píng)，到達(dá)互相欣賞、共同進(jìn)步的目的，打造一支令行制止、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、理性執(zhí)著的管理團(tuán)隊(duì)。各位指導(dǎo)，各位同仁，_工程走過了一段艱辛、迷茫、動(dòng)亂不安的建立階段，我們有過困惑，有過心酸、