一級建造師考試項目管理最新模擬試題

1、2011 年一級建造師考試項目管理模擬題一、單項選擇題雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃， 其中網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的 ()。自由時差邏輯關(guān)系總時差虛工作建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制方法有多種，其中橫道圖計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是( )。能夠確定計劃的關(guān)鍵工作表達(dá)方式較直觀計劃調(diào)整工作量小工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)清楚在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有( ) 。惟一的一個節(jié)點和相應(yīng)的一個編號惟一的一個箭頭節(jié)點和箭尾節(jié)點惟一的一個節(jié)點和一條箭線惟一的一個名稱和一條箭線線性組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中的指揮等級鏈(指令源) 的規(guī)定是 ( ) 。A.m 可直接向g1 、

2、g2 、 g2 下達(dá)指令B.m 可直接向f1 、 f2 、 f3 下達(dá)指令.f2 可直接向 g1 、 g2、 g3 下達(dá)指令C.m 可直接向 f1 、 f2 、 f3 下達(dá)指令， f1 可直接向 g1 、 g2 、 g3 下達(dá)指令D.f3 可直接向 g1 、 g2 、 g3 下達(dá)指令根據(jù)我國建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 (GB/T 50358-2005) 的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理應(yīng)包括( )和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動。分包商的項目管理活動業(yè)主方的項目管理活動設(shè)計單位的項目管理活動總承包企業(yè)項目部的項目管理活動在網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖中，下列關(guān)于關(guān)鍵工作的表述正確的有( ) 。關(guān)鍵工作是總

3、時差相對較小的工作關(guān)鍵工作是總時差為零的工作關(guān)鍵工作是總時差最小的工作關(guān)鍵工作是總時差相對較大的工作安全控制是生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、 ( )監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動。執(zhí)行組織C. 預(yù)防D. 實施在進(jìn)行分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收時，需要對涉及安全和重要使用功能的安裝分部工程進(jìn)行( )。全部檢驗?zāi)Ｐ驮囼灻庥跈z驗見證取樣()是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。分部工程單位工程單項工程單體工程來自于設(shè)計者的設(shè)計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及生產(chǎn)施工者對設(shè)計意圖的領(lǐng)會和精益，這些將構(gòu)成建設(shè)工程項目的 ( ) 。使用功能質(zhì)量特性安全可靠質(zhì)量特性藝術(shù)文化質(zhì)量特性建筑環(huán)境質(zhì)量特性保留金的總額一般應(yīng)限制在合同價款的 ( )

4、。A.3%B.5%C.7%D.10%在涉及到驗收、移交和保修問題的合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、 ( )作說明。時間、程序、以及驗收所帶來的經(jīng)濟(jì)效果時間、程序、以及驗收所帶來的法律后果地點、程序、以及驗收所帶來的法律后果地點、時間、以及驗收所帶來的法律后果下列屬于設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容的是( ) 。實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案項目實施的風(fēng)險策劃項目投資目標(biāo)分解實施期任務(wù)分工這種模式在一些歐洲國家較為常用這種模式在德國較為常用這種模式經(jīng)常應(yīng)用于工業(yè)建設(shè)項目總承包中這種模式在經(jīng)常用于民用建筑項目的總承包中下列屬于項目管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是( ) 。項目管理組織規(guī)劃確定施工單位項目總體工作計

5、劃項目技術(shù)方案施工組織總設(shè)計的編制程序有相應(yīng)的規(guī)定，其中編制施工總進(jìn)度計劃后才可進(jìn)行的工作是( )。計算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計劃確定施工的總體部署業(yè)主方項目管理中最重要的任務(wù)是( ) 。投資控制進(jìn)度控制合同管理安全管理項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( ) 。項目結(jié)構(gòu)圖B.OBS項目管理職能分工表項目工作流程圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的時間間隔等于 ( )。緊后工作最早開始時間減去本工作的最遲完成時間緊后工作最遲開始時間減去本工作的最遲完成時間緊后工作最早開始時間減去本工作的最早完成時間緊后工作最遲開始時間減去本工作的最早完成時間在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，若同時存在多條關(guān)鍵線路，那么

6、這些關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間之和的大小為 ( )。相同不一定一般不同肯定不同( )。下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序表述錯誤的是將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)控制的計劃值不定期比較目標(biāo)的計劃值和實際值如計劃值和實際值之間存在偏差，則需要采取糾偏措施計算機輔助手段有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰的是( )成本預(yù)測成本計劃成本分析成本考核施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對()和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾

7、正。成本形成過程成本控制過程成本管理過程成本預(yù)測過程在實踐中，編制按()的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細(xì)。子項目工程進(jìn)度費用構(gòu)成形象進(jìn)度已完工作預(yù)算費用的表達(dá)式為 ( )。A.擬完工作量X預(yù)算單價B.已完工作量X預(yù)算單價C.擬完工作量X實際單價D.已完工作量X實際單價在綜合成本的分析方法中，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要意義的 是( )。分部分項工程成本分析年度成本分析月 (季)度成本分析竣工成本分析某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000 mJ計劃單價為20元/ itf。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實際完成工作量46

8、00 m2,實際單價25元/ m2,則該工程的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) 為()。A.0.8B.0.92C.1.09D.1.25時間成本累積曲線的繪制，需要 ( )。累加求和各單位時間計劃完成的成本額累加求和各單位時間實際已完的成本額計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額工程施工成本計劃可以按施工成本組成、項目組成或工程進(jìn)度進(jìn)行編制，以上三種編制方法 ( )。只能各自獨立使用用途相同可以結(jié)合起來使用形式相同A 公司經(jīng)投標(biāo)獲得某公路樁基工程的施工任務(wù)，并按我國施工合同示范文本簽訂了承包合同。工程開工兩月后，設(shè)計方變更設(shè)計，增加了 22 根與原設(shè)計相同的工程樁，對于增加

9、的工程樁價格的確定，適宜的方法是( )。A.A 公司提出，發(fā)包人確認(rèn)發(fā)包人提出， A 公司確認(rèn)參照原合同類似項目的價格按原合同已有的價格執(zhí)行在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， 修一條堤壩的護(hù)坡時， 一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時間就是( )時距。A.FTSB.STSC.FTFD.STF下列選項中，對縮短總工期可采取的技術(shù)措施有( )。增加施工作業(yè)時間改善外部配合條件改善施工勞動條件采用先進(jìn)的施工方法在工程網(wǎng)絡(luò)圖中， N 工作的最早開始時間為第12 天，持續(xù)時間為5 天，該工作有三項緊后工作， 它們最早開始時間分別為第18 天、 19 天、 20 天， 則 N 工作的自由時差為( )。A.

10、5 天B.4 天C.3 天D.1 天單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，下列關(guān)于“箭線”的說法正確的有()。箭線占用時間，但不消耗資源箭線不占用時間，但消耗資源箭線既占用時間，也消耗資源箭線既不占用時間，也不消耗資源質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)過程中， ( )職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。實施處置檢查計劃建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制，是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量管理因素中的 ( ) 。管理組織組織因素環(huán)境因素決策因素根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體， 明示于合

11、同條件， 由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計劃， 確定其具體的控制方式和控制措施，這是依 ( )建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的。質(zhì)量責(zé)任制的原則系統(tǒng)有效性的原則總目標(biāo)分解的原則分層次規(guī)劃的原劃建設(shè)工程項目最基層的技術(shù)和管理交底活動是( )。施工單位向建設(shè)工程項目部的交底設(shè)計單位向施工承包方的交底施工作業(yè)交底施工總承包方向分包方的交底在建設(shè)工程項目施工過程中，因施工方對圖紙的某些要求不甚明白時，需要通過設(shè)計單位明確或確認(rèn)的，施工方必須以 ()的方式向監(jiān)理工程師提出，報送設(shè)計單位核準(zhǔn)確認(rèn)。工作聯(lián)系單技術(shù)核定單變更聯(lián)系單監(jiān)理工程師通用表格( )的施工質(zhì)政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地

12、基基礎(chǔ)等涉及量。A. 主體結(jié)構(gòu)和隱蔽工程B. 結(jié)構(gòu)安全和環(huán)境保護(hù)C. 隱蔽工程和使用功能D. 結(jié)構(gòu)安全和使用功能我國的國家推薦性標(biāo)準(zhǔn)GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)于( )年開始施行。A.2001B.2002C.2003D.2004可以確定價格調(diào)整條款，即是否調(diào)整以及如何調(diào)整的合同是( ) 。總價合同固定總價合同單價合同和總價合同單價合同()是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實質(zhì)性審查。技術(shù)評審詳細(xì)評審初步評審編寫評標(biāo)報告某市政工程項目承包人于2005 年 6 月 10 日向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，發(fā)包人收到報告后，于2005 年 6 月 15 日組織竣工驗收，參加驗收各方于 2005 年 6 月 25

13、 日簽署有關(guān)竣工驗收合格的文件，發(fā)包人于2005 年 7 月 8 日按有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗收備案手續(xù)。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，本項目的實際竣工日期為 ( )。A.2005 年 6 月 10 日B.2005 年 6 月 15 日C.2005 年 6 月 25 日D.2005 年 7 月 8 日某工程項目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后提出對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗的要求， 根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同示范文本 的規(guī)定， 下列說法正確的 是( )。工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，并相應(yīng)順延工期應(yīng)視檢驗結(jié)果，

14、確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用在建設(shè)工程實踐中，比較多的索賠是( )。業(yè)主向承包商提出索賠承包商向業(yè)主提出索賠承包人向分包人提出索賠分包人向業(yè)主提出索賠下列屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( ) 。收集項目目標(biāo)的實際值將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解將實際值與計劃值比較找出實際值與計劃值的偏差取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 ()決定。施工企業(yè)監(jiān)理單位政府建設(shè)行政主管部門業(yè)主()年。在我國，建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間為A.3B.4C.5D.6風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的 ( ) 。次數(shù)概率程度頻率不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率

15、是指( ) 。風(fēng)險事件風(fēng)險函數(shù)風(fēng)險量損失量施工成本管理的措施中， ( )是最易為人們所接受和采用的措施。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施采用實際費用法計算索賠費用時， ( )即是承包商應(yīng)得的索賠金額。直接費的額外費用直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的 ( ) 、新聞，或可靠的或不可靠的情報。文字知識數(shù)據(jù)圖像我國建設(shè)工程領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比， ( )。處于世界領(lǐng)先水平存在較大的數(shù)字鴻溝處于微弱的領(lǐng)先地位處于同一起跑線上項目管理信息系統(tǒng)的英文縮寫是( )。A.PSWSB.PMISC.MIS

16、D.PIP企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為 ( )年。A.1B.2C.3D.4正常直方圖的形狀特征是( ) 。中間低、兩邊高、不對稱中間低、兩邊高、對稱中間高、兩邊低、不對稱中間高、兩邊低、對稱對于需要試生產(chǎn)的建設(shè)工程項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目投入試生產(chǎn)之日起()內(nèi)向環(huán)保行政主管部門申請對其項目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗收A.6 個月B.4 個月C.2 個月D.3 個月由于工程所處的條件不同，所面臨的危險因素會有所改變，另外施工活動分散于施工現(xiàn)場的各個部位，這就要求建筑工程安全控制應(yīng)具有( )。動態(tài)性廣泛性嚴(yán)謹(jǐn)性靈活性某工地高架水泥儲倉因基座不穩(wěn)定，在一天夜里突然翻倒，砸塌了旁邊的工棚，在工棚內(nèi)

17、睡覺的工人死傷多人，這起事故是屬于( )。第二類危險源作用的結(jié)果兩類危險源共同作用的結(jié)果第一類危險源作用的結(jié)果意外因素作用的結(jié)果()主要有合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。工業(yè)污染源生活污染源農(nóng)業(yè)污染源綜合污染源下列有關(guān)事故報告的表述正確的是( )。死亡事故報至市企業(yè)主管部門企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門企業(yè)負(fù)責(zé)人接到重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)所在地的安全行政管理部門企業(yè)主管部門應(yīng)當(dāng)將重大死亡事故直接報至國務(wù)院凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制時間，一般應(yīng)于( )停止施工。 TOC o 1-5 h z 晚 10 點到次日早6 點晚 11 點到次日早8 點晚

18、 8 點到次日早6 點晚 9 點到次日早9 點對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由 ( )審核。項目經(jīng)理工程師業(yè)主設(shè)計單位某道路工程施工合同價為 2400 萬元，總工期為24 個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程 400 萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為 ( )個月。A.2B.3C.4D.5某工程項目施工合同規(guī)定，工程施工所需水泥由發(fā)包人采購，根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，水泥在使用前的檢驗應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)。發(fā)包人材料供應(yīng)商承包人工程師招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在( )指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。一家二家三家四家某道路工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了

19、施工合同，承包人與分包人簽訂了路面施工分包合同，則下列說法正確的是( )。分包合同計價方式與施工合同相應(yīng)部分約定的計價方式?jīng)]有必然關(guān)系分包合同計價方式由雙方商定分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款有一定的連帶關(guān)系分包合同應(yīng)與施工合同相應(yīng)部分約定的計價方式一致非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否會影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。如果延誤時間 ()該工作的總時差，業(yè)主一般不會給予工期順延， 但可能給予費用補償;如果延誤時間()該工作的總時差，非關(guān)鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，從而成為可索賠延誤。大于，小于等于，大于小于，大于大于，等于二、多項選擇題應(yīng)用項目管理信

20、息系統(tǒng)的主要意義包括( )。實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲有利于提高項目質(zhì)量可方便的形成各種項目管理需要的報表有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢提高項目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性有關(guān)工程施工的索賠包括( ) 。工程中非人為障礙引起的索賠地質(zhì)條件變化引起的索賠增減工程量的索賠各種額外的試驗和檢查費用償付指定分包商違約或延誤造成的損失關(guān)于價款方面的索賠包括( ) 。關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠拖延支付工程款的索賠增減工程量的索賠各種額外的試驗和檢查費用的償付工作網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點可以劃分為 ( )。肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖隨機

21、網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀清招標(biāo)的情形包括( ) 。項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的受自然地域環(huán)境限制的小型項目涉及國家安全、國家機密或者搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的下列對偏差的描述正確的是( )。施工成本偏差是施工成本的實際值與計劃值的差異施工成本偏差為正表示成本節(jié)約，為負(fù)表示成本超支進(jìn)度偏差對施工成本偏差分析有著重要影響進(jìn)度偏差可表示為已完工程實際時間與已完工程計劃時間的差進(jìn)度偏差為正表示工期提前，為負(fù)表示工期拖延施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括( ) 。勞動主體的控制勞動對象的控制施工工藝的控制施工設(shè)備的控制勞動手段

22、的控制在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作進(jìn)度發(fā)生拖延，那么在以下 ()情況下需要重新調(diào)整原進(jìn)度計劃。該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但其后續(xù)工作可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其自由時差，但總工期可以拖延該工作進(jìn)度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)超過此限制施工質(zhì)量驗收分為 ( )。檢驗批分部分項工程單位工程建設(shè)項目單項工程建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 ( )。決策階段設(shè)計階段實施階段使用階段施工階段在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指( )之間的比較。預(yù)算成本動態(tài)成本目標(biāo)成本實際成本偏差成

23、本施工安全控制的特點包括( ) ?？刂泼鎻V控制動態(tài)性控制系統(tǒng)的交叉性控制面狹窄控制單一建設(shè)工程項目決策階段的基本內(nèi)容包括( )。建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義項目建設(shè)成本分析項目實施的管理策劃項目目標(biāo)的分析與再論證職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件包括( )。操作規(guī)程程序文件引用的表格管理手冊績效報告監(jiān)測活動準(zhǔn)則建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括( )。大氣污染的防治水污染的防治噪聲污染的防治固體廢棄物的處理加速施工措施有關(guān)施工成本管理的任務(wù)，闡述正確的包括( ) 。施工成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式施工成本預(yù)測的實質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算施工成本預(yù)測是施工項目成

24、本決策與計劃的依據(jù)影響施工項目成本變動的因素包括企業(yè)經(jīng)營管理因素和市場經(jīng)濟(jì)因素施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的外部因素上質(zhì)量管理體系八項原則是2000 版 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)， 其具體內(nèi)容包括 ( )。持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作用管理的系統(tǒng)方法全員參與與顧客方互利的關(guān)系第三方質(zhì)量認(rèn)證制度具有( )等重要意義。促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽增強國際市場競爭能力促進(jìn)消費減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用使用因果分析圖法時，應(yīng)該( ) 。集思廣益按層次劃分列出所有可能的原因廣泛聽取意見達(dá)成共識承包商可向業(yè)主進(jìn)行索賠的事項包括( )。有關(guān)合同文件有效性引起的索賠地質(zhì)條件變化引起

25、的索賠拖延支付工程款的索賠未按合同條件要求，無故不向分包商付款合同工期已到而工程仍未完工常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有( )。分層法因果分析圖法排列圖法直方圖法E.S 曲線法以下屬于事后質(zhì)量控制任務(wù)的是( )。對質(zhì)量活動結(jié)果的評價對質(zhì)量活動結(jié)果的認(rèn)定對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾偏對作業(yè)活動過程進(jìn)行質(zhì)量控制對不合格品進(jìn)行處理預(yù)付款的擔(dān)保形式有( )。銀行保函擔(dān)保公司擔(dān)保抵押留置定金合同價格分析包括()。合同所采用的計價方法工程計量程序合同價格的調(diào)整履約保證金的數(shù)額拖欠工程款的合同責(zé)任勞務(wù)分包合同重要條款包括( ) 。企業(yè)法人代表保險工程承包人義務(wù)分包工作期限質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，圖中錯誤

26、有( )。多個起點節(jié)點多個終點節(jié)點工作代號重復(fù)存在循環(huán)回路節(jié)點編號有誤某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第 3 周末和第 7 周末時， 檢查其實際進(jìn)度如下圖前鋒 線所示，檢查結(jié)果表明 ( )。第 3 周末檢查時工作B 拖后1 周，使總工期延長 1 周第 3 周末檢查時工作F 拖后0. 5 周，但不影響總工期第 7 周末檢查時工作I 拖后 1 周，但不影響總工期第 7 周末檢查時工作第 7 周末檢查時工作J 拖后 1 周，使總工期延長 1 周K 提前 1 周，總工期預(yù)計提前3 周可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的工程包括( )。項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇涉及國家安全、國家秘密或者搶險救

27、災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的醫(yī)院行政辦公樓工程擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得的學(xué)校教學(xué)樓工程29. 施工成本計劃是確定和編制施工項目在計劃期內(nèi)的( )等的書面方案。生產(chǎn)費用預(yù)算成本固定成本成本水平可變成本30. 按照國際慣例，常用的索賠費用的計算方法包括( )?？傎M用法實際費用法修正總費用法直接費用法間接費用法答案及解析一、單項選擇題 TOC o 1-5 h z 【正確答案】A【答案解析】參見教材P128【正確答案】B【答案解析】參見教材P122【正確答案】A【答案解析】參見教材P130【正確答案】B【答案解析】參見教材P22【正確答案】D【答案解析】參見教材P5【正確答案】C【答案

28、解析】參見教材P136【正確答案】B【答案解析】參見教材P208【正確答案】D【答案解析】參見教材P177【正確答案】B【答案解析】參見教材P177【正確答案】【答案解析】 11.【正確答案】【答案解析】 12.【正確答案】【答案解析】 13.【正確答案】【答案解析】 14.【正確答案】【答案解析】 15.【正確答案】【答案解析】 16.【正確答案】【答案解析】 17.【正確答案】【答案解析】 18.【正確答案】【答案解析】 19.【正確答案】【答案解析】 20.【正確答案】【答案解析】21.【正確答案】【答案解析】 22.【正確答案】【答案解析】 23.【正確答案】【答案解析】 24.【正確

29、答案】【答案解析】C參見教材 P157B TOC o 1-5 h z 參見教材P270B參見教材P275A參見教材P37C參見教材P4243A參見教材P47C參見教材P52D參見教材P5A參見教材P20C參見教材P139A參見教材P136B參見教材P53D參見教材P73A參見教材P72B參見教材P78 TOC o 1-5 h z 【正確答案】B【答案解析】參見教材P102【正確答案】C【答案解析】參見教材P115【正確答案】B【答案解析】參見教材P103該工程的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)=(4600*20)/(5000*20)=0.92【正確答案】A【答案解析】參見教材P79【正確答案】C【答案

30、解析】參見教材P80【正確答案】D【答案解析】參見教材P84【正確答案】A【答案解析】參見教材P133【正確答案】D【答案解析】參見教材P152【正確答案】D【答案解析】參見教材P136N 工作的自由時差=min(18 ， 19 ， 20)-12-5=18-17=1 天【正確答案】D【答案解析】參見教材P130【正確答案】A【答案解析】參見教材P154【正確答案】A【答案解析】參見教材P159【正確答案】C【答案解析】參見教材P163【正確答案】C【答案解析】參見教材P17139.【正確答案 【答案解析 40.【正確答案【答案解析 41.【正確答案【答案解析 42.【正確答案 【答案解析 43

31、.【正確答案 【答案解析 44.【正確答案【答案解析 45.【正確答案【答案解析 46.【正確答案【答案解析 47.【正確答案【答案解析 48.【正確答案【答案解析 49.【正確答案【答案解析 50.【正確答案【答案解析 51.【正確答案【答案解析 52.【正確答案 【答案解析 53.【正確答案B TOC o 1-5 h z 參見教材P174D參見教材P180D參見教材P228C參見教材P246B參見教材P242A參見教材P251D參見教材P252B參見教材P280B參見教材P53A參見教材P56C參見教材P56B參見教材P60C參見教材P60C參見教材P74D TOC o 1-5 h z 【

32、答案解析】參見教材P289【正確答案】B【答案解析】參見教材P302【正確答案】B【答案解析】參見教材P308【正確答案】B【答案解析】參見教材P307【正確答案】C【答案解析】參見教材P184【正確答案】D【答案解析】參見教材P189【正確答案】D【答案解析】參見教材P197【正確答案】A【答案解析】參見教材P209【正確答案】B【答案解析】參見教材P202203【正確答案】B【答案解析】參見教材P219【正確答案】C【答案解析】參見教材P216【正確答案】A【答案解析】參見教材P220【正確答案】B【答案解析】參見教材P286【正確答案】C【答案解析】參見教材P293工期索賠值 =400/2400*24=4 個月 67.【正確答案】C【答案