財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與年審管理知識(shí)分析標(biāo)準(zhǔn)答案

1、1、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)制定的依據(jù)是（C） A憲法 B中華人民共和國(guó)公司法 C中華人民共和國(guó)公司法等有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱基 本規(guī)范 D企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范 2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確( D )的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。A董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) B董事會(huì)、經(jīng)理層 C監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層 D董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層 3、（ A ）對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)A 董事會(huì) B 監(jiān)事會(huì) C 經(jīng)理層 D高層治理人員4、（ B ）對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)治理人員依法履行職責(zé)。A 董事會(huì) B

2、 監(jiān)事會(huì) C 經(jīng)理層 D高層治理人員5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（D ）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 A 治理結(jié)構(gòu)B 內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 C 運(yùn)行機(jī)制等 D 治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制 6、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽?。?B ）的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批。 A董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員 B董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員和其他職員 C監(jiān)事、高級(jí)治理人員和其他職員 D董事、監(jiān)事 推斷題1、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（）2

3、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展對(duì)組織架構(gòu)的評(píng)估，以發(fā)覺(jué)組織架構(gòu)存在的缺陷并進(jìn)行改進(jìn)。（）3、股東大會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權(quán)利，依法行駛企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。（）4、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)享有特定情況下對(duì)被審計(jì)單位采取臨時(shí)性強(qiáng)制手段的權(quán)利。（）5、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，核心是防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（）6、組織架構(gòu)的運(yùn)行從治理結(jié)構(gòu)的層面來(lái)看應(yīng)關(guān)注其合理性和運(yùn)行的高效性，從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面來(lái)看應(yīng)關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理等的任職資格及履歷情況和他們的運(yùn)行效果。（）試題講解選擇題1、為了（ D ），制定企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第

4、2號(hào)進(jìn)展戰(zhàn)略 A促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 B促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)進(jìn)展能力 C促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)展能力 D促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)進(jìn)展能力 2、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第2號(hào)進(jìn)展戰(zhàn)略依照（ B ）制定。 A 有關(guān)法律法規(guī) B 有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部操縱差不多規(guī)范 C 有關(guān)法律法規(guī) D 憲法 3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議（ D ）提交的進(jìn)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。 A 股東大會(huì) B 監(jiān)事會(huì) C 經(jīng)理層 D 戰(zhàn)略委員會(huì) 4、由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照（ B ）調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略。 A 規(guī)定權(quán)限 B 規(guī)定權(quán)限和

5、程序 C 規(guī)定程序 D 相關(guān)權(quán)限和程序 5、進(jìn)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對(duì)（ A ）進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 A 現(xiàn)實(shí)狀況和以后趨勢(shì) B 經(jīng)營(yíng)狀況和資金狀況 C 資產(chǎn)狀況和負(fù)債狀況 D 盈利狀況和虧損狀況 6、（ C ）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，關(guān)于明顯偏離進(jìn)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。 A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 戰(zhàn)略委員會(huì) D 監(jiān)事會(huì) 推斷題1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。（）2、許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，緣故專門多，但都喝內(nèi)部操縱不力有關(guān)。（）3、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心和差不多內(nèi)容

6、，是為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)而制定的具體規(guī)劃，表明企業(yè)在每個(gè)進(jìn)展時(shí)期的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。（）4、企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，無(wú)需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。（）5、事后評(píng)估是對(duì)進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)施后效果的評(píng)估，是戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù)。（）6、要確保進(jìn)展戰(zhàn)略有效實(shí)施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。（）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源所稱人力資源，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的（ D ） A 董事、監(jiān)事 B 監(jiān)事、高級(jí)治理人員 C 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員 D 董事、監(jiān)事、高級(jí)治理人員和全體職員 2、為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（

7、 B ） A企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)B企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第3號(hào)人力資源 C企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任 D企業(yè)內(nèi)部操縱應(yīng)用指引第2號(hào)進(jìn)展戰(zhàn)略3、企業(yè)（ D ），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，幸免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。 A 聘用中層 B 選拔高級(jí)治理人員 C 聘用中層及以下職員 D 選拔高級(jí)治理人員和聘用中層及以下職員 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員（ A ），對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察 A 試用期和崗前培訓(xùn)制度 B 試用期考試 C 崗前培訓(xùn)制度 D 面試制度5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級(jí)治理人員和關(guān)鍵崗位職員定期輪崗制度，明確（ C ）等，形成相關(guān)崗位職員的有序持續(xù)

8、流淌，全面提升職員素養(yǎng) A 輪崗周期、輪崗方式 B 輪崗周期、輪崗人員 C 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式 D 輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員 推斷題1、企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求（）2、人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。（）3、企業(yè)的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置與內(nèi)部操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)，因此機(jī)構(gòu)人員的設(shè)置對(duì)企業(yè)而言無(wú)關(guān)緊要。（）4、授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的操縱措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，治理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（）5、績(jī)效考評(píng)要與薪酬掛鉤，切實(shí)做到薪酬安排與職員貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)，高管人員

9、能夠獲得專門高的薪酬，然而要與他的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。（）6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的治理。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個(gè)人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。（）試題講解選擇題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立（ A ），負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督治理工作。 A 安全治理部門和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) B 安全治理部門和安全監(jiān)督人員 C 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員 D 安全治理部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督人員 2、社會(huì)責(zé)任要緊包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品重量、環(huán)境愛護(hù)、資源節(jié)約和（ D ） A 依法繳稅 B 服務(wù)社會(huì) C 服務(wù)股東 D 促進(jìn)就業(yè)與職員權(quán)益愛護(hù) 3、企業(yè)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，

10、可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生（ B ） A 企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn) B 發(fā)生安全事故 C 職員積極性受挫 D 白費(fèi)材料 4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)環(huán)境愛護(hù)與（ C ）的規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，建立環(huán)境衛(wèi)生與資源節(jié)約制度 A 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 B 企業(yè)內(nèi)部治理制度 C 資源節(jié)約 D 會(huì)計(jì)法 5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視資源節(jié)約和資源愛護(hù)，著力開發(fā)利用（ B ），實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效率 A 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) B 可再生資源 C 不可再生資源 D 打算經(jīng)濟(jì) 6、（ C ）是企業(yè)生存和進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力 A 安全生產(chǎn) B 產(chǎn)品重量 C 愛護(hù)職員合法權(quán)益 D 環(huán)境愛護(hù) 推斷題1、企業(yè)能夠與職員通過(guò)私下協(xié)商不與職員簽訂勞

11、動(dòng)合同。（）2、企業(yè)制造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)寶最大化是企業(yè)進(jìn)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的情況。（）3、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任總能給企業(yè)帶來(lái)正面的社會(huì)形象。（）4、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，然而有專門情況的事后，能夠由企業(yè)自身出具報(bào)告。（）5、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的總體目標(biāo)確實(shí)是注重經(jīng)濟(jì)效益與自身的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境和諧進(jìn)展。（）6、企業(yè)對(duì)外公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方出具意見，或者聘請(qǐng)大中型會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審驗(yàn)并出具審驗(yàn)聲明或報(bào)告，然而有專門情況的事后，能夠企業(yè)自身出具報(bào)告。（）試題講解選擇題1、企業(yè)文化建設(shè)要做到與（ D ）有機(jī)結(jié)合 A 企業(yè)理念 B 企業(yè)愿

12、景 C 企業(yè)使命 D 進(jìn)展戰(zhàn)略 2、企業(yè)培育的企業(yè)文化應(yīng)該具備的特點(diǎn)是（ D ） A 向心力 B 以企業(yè)為核心 C 促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展 D 具有自身特色 3、可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗的緣故是( C ) A 缺乏積極向上的企業(yè)文化 B 缺乏老實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念 C 忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突 D 缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是（ B ） A 體現(xiàn)企業(yè)特色 B 老實(shí)守信 C 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 D 積極向上 5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理行為要與（ B ）一致 A 企業(yè)制度 B 企業(yè)文化 C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)環(huán)境 6、企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（ A ），以及在此基礎(chǔ)上形成的行

13、為規(guī)范 A 價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神 B 價(jià)值觀、世界觀、人生觀 C 崗位職責(zé)、相關(guān)制度 D 運(yùn)作程序推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部下層級(jí)的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保下層職員遵守。（）2、企業(yè)在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作以及取得的進(jìn)展和實(shí)際效果進(jìn)行檢查評(píng)估時(shí)只需要關(guān)注董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高層治理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況就能夠了。（）3、企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。（）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)文化建設(shè)，培育積極向上的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感，倡導(dǎo)老實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)結(jié)合作

14、精神，樹立現(xiàn)代化治理理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，董事、監(jiān)事、經(jīng)理層及其他高級(jí)治理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮全面負(fù)責(zé)的作用。（）5、職業(yè)操守與職員的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素中的企業(yè)文化。（）6、兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。（）試題講解選擇題1、( D )負(fù)責(zé)資金活動(dòng)的日常治理，參與投融資方案等可行性研究 A 董事長(zhǎng) B 監(jiān)事 C 經(jīng)理 D 財(cái)會(huì)部門 2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照批準(zhǔn)的投資方案，與被投資方簽訂投資合同，明確出資（ A ）、金額、方式雙方權(quán)利和義務(wù)等內(nèi)容 A 時(shí)刻 B 地點(diǎn) C 利息 D 本金 3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì) 系統(tǒng)操縱，依照對(duì)被投資方的阻礙程度，合理確定（

15、C ）政策，建立投資治理臺(tái)賬 A 投資 B 投資協(xié)議 C 投資會(huì)計(jì) D 持股比例 4、企業(yè)財(cái)會(huì)部門關(guān)于被投資方出現(xiàn)（ B ）、市價(jià)當(dāng)期大幅度下跌等，應(yīng)當(dāng)按照依照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，合理計(jì)提減值預(yù)備 A 財(cái)務(wù)前景看好 B 財(cái)務(wù)狀況惡化 C 營(yíng)銷旺盛 D 產(chǎn)銷增長(zhǎng)遲緩 5、對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對(duì)投資方案的（B） A 擬定 B 可行性論證 C 決策 D 審批通過(guò) 6、企業(yè)投資呈現(xiàn)出隨意、無(wú)序、無(wú)效的狀況，導(dǎo)致投資失誤和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗，這是屬于（ C ） A 投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn) B 投資活動(dòng)忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流淌性的風(fēng)險(xiǎn) C 缺乏嚴(yán)密的申請(qǐng)審批制度

16、和不相容職務(wù)分離制度的風(fēng)險(xiǎn) D 缺乏嚴(yán)密的投資資產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄的風(fēng)險(xiǎn)推斷題1、企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，資金出現(xiàn)短缺閑置的，在確保安全性和流淌性的前提下，能夠通過(guò)購(gòu)買國(guó)債等多種方式，提高資金效益。（）2、企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)臨時(shí)性資金短缺的，能夠通過(guò)長(zhǎng)期價(jià)款等方式獵取資金。（）3、資金活動(dòng)內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（）4、投資于籌資在資金數(shù)量、期限、成本與收益上不匹配的風(fēng)險(xiǎn)要求企業(yè)通過(guò)投資保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在保證企業(yè)資產(chǎn)適度流淌性的前提下最求最大贏利性。（）5、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始，此

17、項(xiàng)操縱內(nèi)容要緊包括短期籌資，長(zhǎng)期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）6、資金活動(dòng)內(nèi)部操縱的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中治理是方向。（）試題講解選擇題1、重要和技術(shù)性較強(qiáng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，由（ C ） A董事長(zhǎng)決策和審批 B總經(jīng)理決策和審批 C專家論證，集體決策和審批 D請(qǐng)購(gòu)部門論證、決策、審批 2、請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)是（ A ） A缺乏采購(gòu)申請(qǐng)制度，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資過(guò)量或短缺，阻礙企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)B需求或采購(gòu)打算不合理、不按實(shí)際需求安排采購(gòu)或隨意超打算采購(gòu)，甚至與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算不協(xié)調(diào)等 C供應(yīng)商選擇

18、不當(dāng)，可能導(dǎo)致采購(gòu)的物資質(zhì)次價(jià)高，甚至出現(xiàn)舞弊行為 D采購(gòu)定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，可能造成企業(yè)資金損失 3、（ D ）是采購(gòu)決策最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同的依據(jù) A采購(gòu)方式的選擇 B供應(yīng)商的選擇 C驗(yàn)收程序 D價(jià)格談判 4、大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采納（A） A招標(biāo)方式B詢價(jià)方式C定向采購(gòu)方式D直接購(gòu)買方式 5、企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（ C ） A暫不入賬 B付款時(shí)入賬 C暫估入賬 D案按預(yù)付款金額入賬 6、下列哪一個(gè)是屬于治理供應(yīng)過(guò)程的（B） A確定采購(gòu)渠道 B投保等事宜 C檢驗(yàn)接收 D支付款項(xiàng) 推斷題1、采購(gòu)打算安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購(gòu)物

19、資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。（）2、關(guān)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（）3、企業(yè)發(fā)貨部門應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售合同進(jìn)行審核，并組織發(fā)貨。（）4、收受回饋，中飽私囊是指運(yùn)輸部門為了中飽私囊，在運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)移材料，而對(duì)公司上報(bào)，謊稱損耗。（）5、治理供應(yīng)過(guò)程中有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)有運(yùn)輸方式不合理，忽視運(yùn)輸過(guò)程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資損失或無(wú)法保證供應(yīng)等。（）6、物品采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用人同時(shí)擔(dān)任賬務(wù)的記錄工作，付款審批人和付款人同時(shí)辦理需求供應(yīng)廠商與采購(gòu)談價(jià)業(yè)務(wù)，在企業(yè)中不應(yīng)該出現(xiàn)這種不相容職務(wù)未予以分離的情況。（）試題講解選擇題1、

20、企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)控，嚴(yán)格（ A ），實(shí)行崗前培訓(xùn)和崗位許可制度，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn) A操作流程 B崗位責(zé)任 C維護(hù)保養(yǎng) D大修制度 2、定期對(duì)固定資產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)性評(píng)估，結(jié)合盈利能力和企業(yè)進(jìn)展可持續(xù)性，資產(chǎn)使用部門依照需要提出（ D ），與財(cái)務(wù)部門一起進(jìn)行預(yù)算可行性分析，并通過(guò)治理部門的審核批準(zhǔn) A報(bào)廢方案 B保養(yǎng)方案 C大修方案 D技改方案 3、企業(yè)應(yīng)該建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（ C ）全面清查，保 證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，及時(shí)掌握資產(chǎn)盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值 A三年一次 B兩年一次 C一年一次 D半年一次4、關(guān)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，采取

21、（ D ）或聯(lián)簽制度 A董事長(zhǎng)審批 B總經(jīng)理審批 C財(cái)務(wù)部門審批 D集體審批 5、屬于無(wú)形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無(wú)形資產(chǎn)（A） A缺乏核心技術(shù) B積壓或短缺 C使用效能低下 D維護(hù)不當(dāng) 6、財(cái)務(wù)部門組織固定資產(chǎn)使用部門和治理部門定期進(jìn)行清查，明確（ A ），確保實(shí)物與卡片、財(cái)務(wù)報(bào)表相符 A資產(chǎn)權(quán)屬 B制度 C清查方法 D清查措施 推斷題1、存貨盤點(diǎn)清查一方面是要核對(duì)實(shí)物的數(shù)量，是否與相關(guān)記錄相符，另一方面也要關(guān)注實(shí)物的質(zhì)量，是否有明顯的損壞。（）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每半年進(jìn)行全面清查。（）3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來(lái)源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位、

22、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修 、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。（）4、固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛，缺乏可持續(xù)性進(jìn)展能力。（）5、盤點(diǎn)清查環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)是：存貨盤點(diǎn)清查制度不完善，打算不可行，可能導(dǎo)致工作流于形式，無(wú)法查清存貨真實(shí)情況。（）6、無(wú)形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的要緊風(fēng)險(xiǎn)時(shí)：無(wú)形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（）試題講解選擇題1、銷售打算是指在進(jìn)行（ D）的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力 ，設(shè)定設(shè)定總體目標(biāo)額及不同產(chǎn)品的銷售目標(biāo)額，進(jìn)而為能實(shí)現(xiàn) 該目標(biāo)而設(shè)定具體營(yíng)銷方案和實(shí)施打算，以支持以后一定期間內(nèi)銷售額的實(shí)現(xiàn) A市場(chǎng)調(diào)查 B客戶分析

23、 C市場(chǎng)分析 D銷售預(yù)測(cè) 2、依照有關(guān)價(jià)格政策，綜合考慮（ D ）、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等多方面因素，確定產(chǎn)品基準(zhǔn)定價(jià) A出廠價(jià)格 B批發(fā)價(jià)格 C零售價(jià)格 D基準(zhǔn)定價(jià) 3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（ B ）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收 A會(huì)計(jì)部門 B銷售部門 C倉(cāng)庫(kù)部門 D信用治理部門 4、企業(yè)由（ D ）負(fù)責(zé)開具銷售發(fā)票 A信用治理部門 B銷售部門 C倉(cāng)庫(kù)部門 D會(huì)計(jì)部門 5、需要賒銷的商品，應(yīng)該由（ B ）按照客戶信用等級(jí)審核，同時(shí)經(jīng)過(guò)具有相應(yīng)權(quán)限的人商品 A財(cái)務(wù)部門 B信用治理部門 C銷售部門 D倉(cāng)庫(kù)部門 6、銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不正確，銷

24、售渠道治理不當(dāng)?shù)龋?可能導(dǎo)致（ A ） A銷售不暢 B物資損失 C銷售款項(xiàng)不能收回 D客戶服務(wù)水平低下推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過(guò)函證等方式，不定期與客戶核對(duì)應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù)，預(yù)收賬款等往來(lái)款項(xiàng)。（）2、對(duì)不符合信用條件和超信用額度的銷售項(xiàng)目能夠有具有相應(yīng)權(quán)限的人員進(jìn)行審批。（）3、銷售退回必需經(jīng)銷售主管審批前方可執(zhí)行。（）4、在銷售談判中，談判人員一般可由銷售部門負(fù)責(zé)人指定一名銷售業(yè)務(wù)員和一名銷售內(nèi)勤（設(shè)立法律部門的可由法律服務(wù)部派出一名談判人員）參加與客戶的談判。（）5、企業(yè)對(duì)核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時(shí)及時(shí)入賬，防止形成賬外資金。（）6、逾期3年講的應(yīng)收賬

25、款符合壞賬損失計(jì)提條件的能夠作為壞賬損失。（）試題講解選擇題1、研究開發(fā)內(nèi)涵中“三新”是不包括（ D ） A新技術(shù) B新工藝 C新產(chǎn)品 D新方法 2、對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證的專家小組成員不包括（ D ） A 技術(shù)專家 B 治理專家 C 財(cái)務(wù)專家 D 審計(jì)專家 3、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（ B ） A 貢獻(xiàn)社會(huì) B 轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益 C 申請(qǐng)專利 D 打跨對(duì)手4、研究項(xiàng)目審批過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注研究項(xiàng)目促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的必要性、（ D ）的先進(jìn)性以及成果轉(zhuǎn)化的可行性 A材料 B產(chǎn)品 C標(biāo)準(zhǔn) D技術(shù) 5、建立研發(fā)項(xiàng)目治理制度和（ D ），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)

26、任制。 A崗位制度 B獎(jiǎng)懲制度 C工作量 D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 6、多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，相互爭(zhēng)奪資源，出現(xiàn)資源的短期局部缺乏，可能造成（ B ） A權(quán)屬不清 B研發(fā)效率下降 C資產(chǎn)流失 D研發(fā)失敗 推斷題1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果愛護(hù)制度，禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果。（）2、研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)一步到位，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)，迅速占據(jù)市場(chǎng)。（）3、企業(yè)對(duì)核心研究人員的治理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人職員作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。（）4、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。（）5、研究項(xiàng)目托付外單位承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)采納招標(biāo)、協(xié)議等適當(dāng)方式確定受托單位，簽訂外包合同，約定研究

27、成果權(quán)歸屬，研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。（）6、企業(yè)關(guān)于通過(guò)驗(yàn)收的研究成果，能夠托付相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行治理，不用立即申請(qǐng)專利。（）試題講解選擇題1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)不包括（ A ） A 單一性 B 覆蓋性 C 相關(guān)性 D 風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性 2、重大和專門項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（ C ）審批。 A全國(guó)性工業(yè)公司 B全國(guó)性專業(yè)公司 C國(guó)務(wù)院 D各省、市、自治區(qū) 3、工程招標(biāo)的原則不包括（ C ） A符合招投標(biāo)法的規(guī)定 B公平、公正、公開 C投標(biāo)單位不得少于2家 D 合理設(shè)定中標(biāo)條件 4、工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期可能面臨的要緊風(fēng)險(xiǎn)不包括（ D ） A工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) B工

28、程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn) D工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 5、企業(yè)收到承包單位的工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制（ A ），開展竣工決算審計(jì)，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收 A 竣工決算 B工程項(xiàng)目概算 C工程項(xiàng)目預(yù)算 D交付使用資產(chǎn)明細(xì)表 6、（ C ）是項(xiàng)目投資者和施工單位估算工程費(fèi)用并據(jù)此確定工程標(biāo)底 A設(shè)計(jì)概算 B預(yù)算定額 C施工圖預(yù)算 D施工方案 推斷題1、重大的項(xiàng)目變更應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目決策和預(yù)算操縱的有關(guān)程序和要求重新履行審批手續(xù)。因工程變更等緣故造成價(jià)款支付方式及金額發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)提供完整的書面文件和其他相關(guān)資料，并對(duì)工程變更價(jià)款的支付進(jìn)行嚴(yán)格審核。（）2、未經(jīng)工程監(jiān)理

29、人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（）3、關(guān)于工程項(xiàng)目決策失誤應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任追究。（）4、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的工程項(xiàng)目歸口治理制度，指定專門機(jī)構(gòu)歸口治理工程項(xiàng)目。（）5在工程項(xiàng)目竣工決策時(shí)期，一般要通過(guò)工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（）6、在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)能夠與投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)方案、價(jià)格等進(jìn)行談判。（）試題講解選擇題1、公司擔(dān)保存在的要緊問(wèn)題不包括（ D ） A擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)觀念淡薄 B擔(dān)保行為不規(guī)范 C沒(méi)有制定或遵守?fù)?dān)保政策 D嚴(yán)格按照擔(dān)保業(yè)務(wù)流程執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù) 2、企業(yè)能夠提供擔(dān)保的擔(dān)保申請(qǐng)人有（ A ） A、符合

30、國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的 B、資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的 C、進(jìn)入破產(chǎn)清算的 D、存在經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨訴訟可能承擔(dān)較大賠償主責(zé)任的3、擔(dān)保是指企業(yè)作為擔(dān)保人按照（ A ）、自愿、互利的原則與債權(quán)人約定當(dāng)債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，按照法律規(guī)定和合同協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任的行為 A公平 B公正 C公開 D協(xié)作 4、企業(yè)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的第一道關(guān)口是（ B ） A調(diào)查評(píng)估 B受理申請(qǐng) C審批 D進(jìn)行日常監(jiān)控 5、假如被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)人提供（ D ） A擔(dān)保 B保證 C承諾 D反擔(dān)保 6、（ C ）是擔(dān)保企業(yè)決定是否提供對(duì)外擔(dān)保的依據(jù) A擔(dān)保項(xiàng)目的審批結(jié)論 B擔(dān)保項(xiàng)

31、目整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) C擔(dān)保項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)論 D現(xiàn)場(chǎng)觀看情況 推斷題1、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)。（）2、關(guān)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（）3、擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它是有獨(dú)立性的特征。（）4、企業(yè)作為第三個(gè)為債務(wù)人提供擔(dān)保時(shí)，常用的方式有保證和抵押。（）5、擔(dān)保合同中的內(nèi)容應(yīng)明確擔(dān)保人的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。（）6、當(dāng)項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策的時(shí)候，不能提供擔(dān)保，然而假如是本企業(yè)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛妥善解決的，能夠接著擔(dān)保業(yè)務(wù)。（）試題講解選擇題1、與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的外包業(yè)務(wù)，不包括（ A ） A購(gòu)買 B可行

32、性研究 C托付加工 D客戶服務(wù) 2、企業(yè)選擇外包承包方的標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ） A外包承包方信譽(yù) B外包承包方以往的業(yè)績(jī) C外包承包方財(cái)務(wù)是否穩(wěn)定 D外包承包方與本企業(yè)主管的關(guān)系3、有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)合同無(wú)法履行的，企業(yè)應(yīng)該（ B ） A接著執(zhí)行合同 B及時(shí)終止合同 C修改合同 D進(jìn)行評(píng)估，限期整頓 4、制定業(yè)務(wù)外包實(shí)施方案，是指企業(yè)依照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算和（ D ），結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實(shí)施方案 A董事會(huì)會(huì)議決定 B股東大會(huì)決定C經(jīng)理會(huì)議決定 D業(yè)務(wù)外包治理制度 5、依照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)治理機(jī)制， 建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方

33、法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（ B ）進(jìn)行必要、充分的披露 A實(shí)施方案中 B財(cái)務(wù)報(bào)告中 C董事會(huì)會(huì)議上 D股東大會(huì)上 6、在向承包方結(jié)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照（ C ），嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算條件、方式和標(biāo)準(zhǔn)辦理支付 A外包方案 B承包合同 C驗(yàn)收證明 D領(lǐng)導(dǎo)批示 推斷題1、為降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心業(yè)務(wù)實(shí)施外包。（）2、對(duì)外包承包商抉擇是外包決策順利實(shí)施的重要保證，該環(huán)節(jié)的缺失是泛濫外包案例失敗的重要緣故。（）3、企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些專門情況，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)在質(zhì)量操縱的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（）4、企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包治理制度，規(guī)定

34、業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，幸免核心業(yè)務(wù)外包。（）5、在外包的分類中，一般分為重大業(yè)務(wù)外包和一般業(yè)務(wù)外包。（）6、外包的會(huì)計(jì)操縱要注意加強(qiáng)核算與監(jiān)督以及費(fèi)用核算工作。（）試題講解選擇題1、（ A ）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、對(duì)外提供和分析利用等相關(guān)工作 A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B總會(huì)計(jì)師 C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人 2、（ D ）對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé) A總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 B總會(huì)計(jì)師C分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人 D企業(yè)負(fù)責(zé)人 3、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表編制有要求講法錯(cuò)誤的是（D） A企業(yè)選擇各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法應(yīng)前后一致，不得

35、隨意變更 B企業(yè)不得提早、推遲或不確認(rèn)負(fù)債 C嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債 D所有者權(quán)益由實(shí)收資本和資本公積構(gòu)成 4、企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)政策和（ C ） A會(huì)計(jì)計(jì)量 B會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 C會(huì)計(jì)可能 D會(huì)計(jì)方法 5、( C )或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用 A董事長(zhǎng) B總經(jīng)理 C總會(huì)計(jì)師 D財(cái)務(wù)主任 6、債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)減值等的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲，無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于（ B ）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn) A制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案 B重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理 C清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù) D結(jié)賬 推斷題1、會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

36、、完整性負(fù)責(zé)。（）2、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告。（）3、企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（）4、財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)分析要緊是分析企業(yè)的資產(chǎn)的分布，負(fù)債水平和所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)。（）5、負(fù)責(zé)內(nèi)部操縱評(píng)價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。（）6、財(cái)務(wù)合并報(bào)表要緊反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的情況。（）試題講解選擇題1、預(yù)算業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離操縱要點(diǎn)不包括（ D ) A預(yù)算編制與預(yù)算審批職務(wù) B預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行職務(wù) C預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù) D預(yù)算考核與預(yù)算編制職務(wù) 2、企業(yè)董事

37、會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)注意的方面不包括（ B ) A預(yù)算的科學(xué)性和可行性 B預(yù)算的多少 C與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào) D與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算相協(xié)調(diào) 3、在什么情況下企業(yè)不能夠進(jìn)行預(yù)算調(diào)整（ D ) A國(guó)家法規(guī)發(fā)生重大變化 B重大自然災(zāi)難 C市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化 D治理者的個(gè)人意愿 4、企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算（ C ）和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算相協(xié)調(diào) A合理性 B合法性 C科學(xué)性 D群眾性 5、（A）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算治理的起點(diǎn) A預(yù)算編制B預(yù)算分析 C預(yù)算執(zhí)行D預(yù)算考核 6、（D）是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn) A產(chǎn)品成本預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算D

38、銷售預(yù)算 推斷題1、預(yù)算目標(biāo)不合理，編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致預(yù)算治理流于形式。（）2、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)的全面預(yù)算治理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。（）3、企業(yè)編制全面預(yù)算應(yīng)該遵循重要性原則，對(duì)重要的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算的編制，而不重要的則能夠不編或者少編。（）4、以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分不確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（）5、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過(guò)定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。（）6、全面預(yù)確實(shí)是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)所做的

39、預(yù)算安排。（）試題講解選擇題1、合同治理中應(yīng)關(guān)注的要緊風(fēng)險(xiǎn)不包括（ D ） A合同訂立的風(fēng)險(xiǎn) B合同履行的風(fēng)險(xiǎn) C合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn) D合同解除的風(fēng)險(xiǎn) 2、下列哪項(xiàng)合同應(yīng)該歸工程治理部門負(fù)責(zé)（） A審計(jì)業(yè)務(wù)合同B運(yùn)輸合同 C建筑部門合同D產(chǎn)成品銷售合同3、合同治理從大的方面能夠劃分為合同訂立時(shí)期和（B）時(shí)期 A合同談判B合同履行C合同調(diào)查D合同結(jié)算 4、合同結(jié)確實(shí)是合同執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，一般由（B）負(fù)責(zé)辦理 A合同承辦部門B財(cái)會(huì)部門C有關(guān)生產(chǎn)部門D合同治理部門 5、企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（C）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估 A季度末B半年末C每年年末D兩年 6

40、、下列不屬于合同訂立時(shí)期的環(huán)節(jié)的是（D） A合同調(diào)查B合同談判C合同簽署D合同登記 推斷題1、關(guān)于阻礙重大，涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同，組織法律，技術(shù)，財(cái)會(huì)等專業(yè)人員參與談判，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部專家參與相關(guān)工作。（）2、合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。（）3、合同糾紛經(jīng)協(xié)商無(wú)法解決的，應(yīng)當(dāng)依照合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。（）4、對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全方法。（）5、企業(yè)應(yīng)至少每年年末對(duì)合同履行的總體情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。（）6、協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞?，全面完成合同義務(wù)的原則。（）試題講解選擇題1、企業(yè)內(nèi)部信息傳遞按溝通的方向分，不包括（ D ） A向上溝通 B向下溝通C水平溝通 D自上而下 2、全面預(yù)算在反映企業(yè)以后期間經(jīng)營(yíng)狀況和成果時(shí)需要編制的報(bào)表不包括（ C ） A可能損益表 B可能現(xiàn)金流量表 C可能所有這權(quán)益變動(dòng)表 D可能資產(chǎn)負(fù)債表 3、審計(jì)委員會(huì)在對(duì)舉報(bào)投訴進(jìn)行調(diào)查處理時(shí)，其調(diào)查結(jié)論要交給（ C ）處理