公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

1、公司長期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度時(shí)間：2006-03-20 來源：【字體：大 中 小】 【打印本稿】 【關(guān)閉】一、一般日程計(jì)劃第一條 制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、制造處作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間，并把這個(gè)期限記入制造指令中。第二條 每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度制造預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工制造所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須

2、占用的時(shí)間）安排，具體分解到各月。第三條 完成報(bào)告1在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。 二、中間日程計(jì)劃第四條 中間日程計(jì)劃界定1中間日程計(jì)劃是以每月制造實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2中間日程計(jì)劃以基準(zhǔn)勞動(dòng)日程表、作業(yè)本領(lǐng)表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂。對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，做出處理。第五條 基準(zhǔn)日程表1意義所謂基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)工程所需的時(shí)間。正在機(jī)械加工

3、場，由于加工工序很多，基準(zhǔn)日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時(shí)間。2設(shè)定內(nèi)容基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等的不同具體內(nèi)容也有所不同。平日需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造進(jìn)程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。（2）材料的下料時(shí)間。（3）主要工程的開始與完成的時(shí)間。（4）試驗(yàn)的時(shí)間。（5）完成與入庫的時(shí)間。第六條 本領(lǐng)調(diào)查表本領(lǐng)調(diào)查表主要為了解工場中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)出產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）作業(yè)效率工作天數(shù)出勤率有效人員說明：1單個(gè)勞動(dòng)力

4、為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之。2作業(yè)效率SX(APA(實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間)SX)3出勤率=SX(出勤人數(shù)出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)SX)出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。4無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。5所需勞動(dòng)力的計(jì)算正在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)、按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=出產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）第七條 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)

5、準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。第八條 每月實(shí)行計(jì)劃每月實(shí)行計(jì)劃以制造部門聯(lián)合會(huì)議所定的制造計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。第九條 期限1本廠作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。進(jìn)度表根據(jù)基準(zhǔn)日程表、本領(lǐng)調(diào) 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。 三、出產(chǎn)分配規(guī)定 第十條 材料零部件的數(shù)量確定1倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定所需的數(shù)量。（1）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2本廠半成品出產(chǎn)所需物資本廠半成品出產(chǎn)所需物資按照以下資料確定所需

6、數(shù)量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實(shí)行計(jì)劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實(shí)行計(jì)劃表。每月現(xiàn)貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必需先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，不能臨時(shí)訂馬上用。但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。3訂貨單的制作和發(fā)送正在廠內(nèi)出產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨

7、分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1作業(yè)傳票（1）輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。2綜合管理作業(yè)要正在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績，正在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。 四、出產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四條 調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、出產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析工程上的資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理請(qǐng)求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進(jìn)度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。第十五條 每天半成品調(diào)查每天調(diào)查

8、作業(yè)進(jìn)程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合正在一同，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計(jì)算資料。1綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資帳料來制作半成品余額報(bào)告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調(diào)查表。2零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表要按以下資料制作：（1）材料進(jìn)行卡。（2）現(xiàn)貨卡。3其余材料進(jìn)出余額報(bào)告關(guān)于月內(nèi)使用的其他材料，要按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：（1）其余材料進(jìn)出表。（2）現(xiàn)貨卡。第十七條 統(tǒng)計(jì)的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：1資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；

9、2不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；3作業(yè)實(shí)績統(tǒng)計(jì)；4有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；5外購材料統(tǒng)計(jì)；6半成品余額統(tǒng)計(jì)；7出產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；8有關(guān)出產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。版權(quán)聲明：1.本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或起原機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。2.本網(wǎng)部分文章起原于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或起原機(jī)構(gòu)所有。3.如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。第二篇：公司出產(chǎn)計(jì)劃管理制度公司出產(chǎn)計(jì)劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品出產(chǎn)，保證產(chǎn)品正在出產(chǎn)進(jìn)程中有序進(jìn)行，使出產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建

10、立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)出產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)出產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司出產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與出產(chǎn)相關(guān)的各本能機(jī)能部門及各出產(chǎn)分廠。 第二條 職責(zé)（一）出產(chǎn)部出產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制出產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目出產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類材料采購計(jì)劃、外委、外協(xié)件出產(chǎn)計(jì)劃。（二）安裝部安裝部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場制作安裝計(jì)劃。（三）物資計(jì)劃部物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃、月度物資采購計(jì)劃及周物資采購計(jì)劃。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。（五）各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 第三條

11、主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及請(qǐng)求（一）月度出產(chǎn)計(jì)劃的編制月度出產(chǎn)計(jì)劃由出產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)主顧服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各出產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃因時(shí)間較長，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來調(diào)整補(bǔ)充。該計(jì)劃編制后下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各本能機(jī)能部門及各出產(chǎn)分廠。該計(jì)劃請(qǐng)求每月二十八日從OA出產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（二）各項(xiàng)目出產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目出產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃由出產(chǎn)部計(jì)劃員,根據(jù)每項(xiàng)合同交貨期而編制的.該計(jì)劃按每項(xiàng)產(chǎn)品的大部件編制,體現(xiàn)每個(gè)部件的主要材料、外購件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠請(qǐng)求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個(gè)部件

12、具體制作計(jì)劃請(qǐng)求。該計(jì)劃請(qǐng)求正在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)以后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。（三）周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是各分廠出產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度出產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目出產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及物資采購計(jì)劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的出產(chǎn)計(jì)劃，請(qǐng)求每周六下班前報(bào)出產(chǎn)部。出產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由出產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視出產(chǎn)狀況可隨時(shí)調(diào)整。該計(jì)劃每周一下班前正在OA出產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。（四）月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制 月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順

13、序而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃日期、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計(jì)日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計(jì)劃請(qǐng)求每月二十六日前報(bào)出產(chǎn)部。（五）物資采購計(jì)劃的編制物資采購計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目出產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)廠時(shí)間、責(zé)任人，按絕對(duì)日期編制（扣除付款時(shí)間、材料加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間）。月度物資采購計(jì)劃每月一日前報(bào)出產(chǎn)部，周物資采購計(jì)劃每周六下班前報(bào)出產(chǎn)部。（六）項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃由安裝公司出產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的安裝、調(diào)試、運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合廠內(nèi)出產(chǎn)

14、作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的安裝順序、每個(gè)部件的安裝時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場安裝制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的安裝情況。項(xiàng)目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃正在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場前編制并報(bào)至出產(chǎn)部，周現(xiàn)場制作安裝計(jì)劃每周六下班前報(bào)出產(chǎn)部。（七）一類物資采購計(jì)劃、外委外協(xié)采購計(jì)劃的請(qǐng)求執(zhí)行4.5條款。第四條 計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整及檢查、考核（一）計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整 月度出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃、周出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、現(xiàn)場安裝進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后，公司各本能機(jī)能部門及各分廠必需嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，各相

15、關(guān)部門要及時(shí)通報(bào)出產(chǎn)部，由出產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計(jì)劃。（二）計(jì)劃的檢查、考核1、計(jì)劃的檢查各本能機(jī)能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除出產(chǎn)、安裝、物資采購計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃檢查表中，正在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行進(jìn)程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必需正在檢查表中注明原因以備查。2、計(jì)劃的考核（1）各本能機(jī)能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行報(bào)送和下發(fā)，遲、漏報(bào)一次正在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣0.5分。（2）各種計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、合理，正在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量

16、及現(xiàn)場安裝順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期請(qǐng)求，正在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣2-3分。（3）要確保各種計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司與出產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與出產(chǎn)相關(guān)的各種計(jì)劃，如不按計(jì)劃執(zhí)行，視影響出產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性正在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣1-5分。第五條 產(chǎn)品完工報(bào)告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月出產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)值分解到哪個(gè)分廠，就由哪個(gè)分廠到出產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨裝備提供的備品備件）。對(duì)于成臺(tái)套產(chǎn)品跨月產(chǎn)成的，能獨(dú)立分解產(chǎn)值的可拆分單項(xiàng)入庫，不能拆分的可視工作量預(yù)計(jì)辦理部分入庫，待全部產(chǎn)成后進(jìn)行

17、調(diào)整入庫。（二）統(tǒng)計(jì)分析：各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報(bào)到出產(chǎn)部后，由出產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員綜合整理后對(duì)本月計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡單分析，請(qǐng)求對(duì)月計(jì)劃完成情況、年計(jì)劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進(jìn)措施。第六條 本制度由出產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自制度下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：公司出產(chǎn)管理制度公司出產(chǎn)管理制度匯編安 全 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-011、 總則為了對(duì)公司出產(chǎn)車間制作進(jìn)程進(jìn)行有效的平安管理，盡量減少人身、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量平安事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司出產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場維修進(jìn)程的平安教育、防護(hù)品使用、平安檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)31 人力資

18、源部負(fù)責(zé)新員工的平安教育培訓(xùn)；32 車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的平安教育、防護(hù)用品提供、平安責(zé)任落實(shí)、平安檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法41 凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司平安管理制度、平安操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；42 凡進(jìn)入出產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照平安管理制度平安操作規(guī)程進(jìn)行平安教育；43 車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常平安工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)； 44 公司應(yīng)針對(duì)公司、車間的平安需要配備必要的平安防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員平安防護(hù)用品； 45 凡涉及平安出產(chǎn)的現(xiàn)場，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)常常組織平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱

19、患及時(shí)報(bào)告和處理，督促平安操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；46 凡發(fā)生人身、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量平安事故，需遵循“原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未形成處理意見不放過，未形成預(yù)防措施不放過”四不放過原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按事故報(bào)告處理制度實(shí)施。事 故 報(bào) 告 處 理 制 度編號(hào)：管/KN-021、 目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司出產(chǎn)車間發(fā)生的人身、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非出產(chǎn)現(xiàn)場參照?qǐng)?zhí)行。3、 職責(zé)31 車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、

20、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場。32 公司人力資源、裝備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類別分別受理和處理。4、 處理辦法及程序41 出產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生人身、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、組織人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； c、組織人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫出書面報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素）。 d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場。4.1.2 一般事故現(xiàn)場可處理完無后遺癥的項(xiàng)目，處理措施由車間或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果連同事故報(bào)告按類別報(bào)告公司人事、裝備、質(zhì)量部門存

21、檔。4.1.3 造成一定損失或重大事故的，公司相關(guān)部門接到信息后，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理報(bào)告，必要時(shí)組織相關(guān)人員赴現(xiàn)場調(diào)查處理； 4.1.4 事故處理應(yīng)本著客觀、公正態(tài)度，遵循“原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未形成處理意見不放過，未采取預(yù)防措施不放過”原則進(jìn)行妥善處理。并形成處理報(bào)告存檔。 4.1.5 人身事故按國家相關(guān)法律、法規(guī)處理。凡屬人為責(zé)任,或違反操作規(guī)程造成的人身、裝備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì) 劃 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-031、 總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有

22、序經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地完成。2、 范圍銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，技術(shù)組織實(shí)施計(jì)劃，物資采購計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、 職責(zé)3.1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃；3.2、 管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4 、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃請(qǐng)求展開編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、出產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1、 綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)目標(biāo)，產(chǎn)品合同或和談，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，

23、倉庫物資盤存月報(bào)表； 4.2 、部門計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、裝備及其備件等； 4.3、部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：企業(yè)目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃； 4.4、 臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)：產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。 5 、請(qǐng)求5.1 遵循：比例、平衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2遵循：目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素原則。6、 工作程序6.1 目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；6.2 綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理考核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施； 6.3 各部門每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4 綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總

24、經(jīng)理考核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5 臨時(shí)計(jì)劃由各部門申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦組織、主持召開計(jì)劃例會(huì) 會(huì)議議程7.1各部門匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況； 7.2綜合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容； 7.3根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4綜合辦編寫會(huì)議記要，（包括考核內(nèi)容），下發(fā)相關(guān)部門及上報(bào)總經(jīng)理。 8. 考核呈現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核 8.1 部門無故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。 8.2 綜合辦無故未按期下發(fā)計(jì)劃。 8.3 部門人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。（含計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要請(qǐng)求項(xiàng)目）8.4 部門計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工 藝 管 理 制 度編號(hào)：管/K

25、N-041、 總則產(chǎn)品進(jìn)入出產(chǎn)進(jìn)程前，出產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)出產(chǎn)條件、出產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，開展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、 范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成進(jìn)程工藝控制管理。3、 職責(zé)3.1 出產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核； 3.2車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定組織加工；3.3質(zhì)量部門檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工進(jìn)程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、 工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性，結(jié)合企

26、業(yè)工序本領(lǐng)，確定工藝方案。5、 工藝文件編制51產(chǎn)品制造進(jìn)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。 52根據(jù)需要，確定外包加工工序。53根據(jù)需要，提出裝備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、 工藝跟蹤與驗(yàn)證51工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)改正、改進(jìn)。 52采取多種方式，收集相關(guān)部門意見，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工藝更改61根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。62根據(jù)出產(chǎn)本領(lǐng)平衡或工序調(diào)整以及主顧請(qǐng)求進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理71嚴(yán)格工藝紀(jì)律是維持

27、出產(chǎn)秩序的必要條件，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；72違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和出產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和出產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定額。倉 庫 管 理 制 度編號(hào)：管/KN-05 倉庫擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等本能機(jī)能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫記帳，月終盤存報(bào)告，物資分類保管。請(qǐng)求做到：帳物卡相符、面向出產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確。1、職責(zé)1.1綜合庫負(fù)責(zé)外購物資，外包件，車間半成品的入、出庫管理。 1.2成品庫負(fù)責(zé)成品及配套件的入出庫管理；2、工作程序

28、 2.1入庫2.1.1入庫憑證核實(shí)A、外購物資核實(shí)經(jīng)審批的采購清單、合同、質(zhì)檢單、入庫單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說明書、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；B、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫單。C、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫單。 D、成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫單。 2.1.2不合格物資應(yīng)標(biāo)識(shí)隔離，嚴(yán)禁投入使用。 2.2物資儲(chǔ)存保管2.2.1按類別、分區(qū)存放，請(qǐng)求擺放整齊，通道暢通，標(biāo)識(shí)清楚。 2.2.2標(biāo)識(shí)卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)）數(shù)量，鋼材應(yīng)標(biāo)明材質(zhì)牌號(hào)。2.2.3易燃易爆物資存放區(qū)，應(yīng)設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)識(shí)，配備滅火器材、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火

29、作業(yè)。2.2.4需防潮、防銹、防變質(zhì)的物資，應(yīng)有防護(hù)措施或進(jìn)行防護(hù)處理。2.3物資發(fā)放出庫物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。2.3.1出庫憑證核實(shí)A、產(chǎn)品物資出庫，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)（圖號(hào)）、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。B、工具、刀具、低值易耗物資出庫核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì)名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。C、成品出庫，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。2.3.2物資出庫，發(fā)料人、領(lǐng)料人倉庫主管必需履責(zé)并應(yīng)先簽字后出庫。2.3.3工具、刀具需以廢換新。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。2.4勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公

30、司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.5臺(tái)帳、盤存報(bào)表。2.5.1按物資類別建立臺(tái)帳，憑入庫憑證進(jìn)帳、出庫憑證消帳，進(jìn)出帳目日清月結(jié)；2.5.2每月三十日前，完成盤存并編制各類物資庫存月報(bào)表（報(bào)表一式四份，分別報(bào)送采購部一份，財(cái)務(wù)部一份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份，自存一份）。3、其它3.1進(jìn)出物資必需與經(jīng)辦人當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)完備； 3.2所有憑證妥善保存。3.3臺(tái)帳帳目清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)及時(shí)。3.4允許范圍的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧、應(yīng)用文字說明情況，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.5倉庫管理員對(duì)所管物資的帳卡物一致性，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性，物資完好性負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)規(guī)定考核。因人為責(zé)任致使物資變質(zhì)、損壞，按相關(guān)

31、規(guī)定賠償。第四篇：公司出產(chǎn)管理制度青州富豪工程機(jī)械有限公司公司出產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條， 為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公第二條，第三條，第四條，第五條，第六條，第七條，第八條，第九條，第十條， 司管理，使公司出產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。出產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成的重要途徑，出產(chǎn)管理包括物流管理，出產(chǎn)進(jìn)程管理，質(zhì)量管理，出產(chǎn)平安管理，以及出產(chǎn)資源管理等。本制度是公司出產(chǎn)管理的依據(jù)，是出產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。 本制度適用于公司部分出產(chǎn)人員，出產(chǎn)管理員和與出產(chǎn)相關(guān)的其別人員。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)

32、施監(jiān)督。本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。當(dāng)本制度修訂版公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第二章 物資管理物資控制是出產(chǎn)管理的先決條件，是出產(chǎn)管理的重點(diǎn)，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的出產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到出產(chǎn)是否順暢，物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否和出產(chǎn)成本的高低。供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。1. 供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫 2. 材料倉庫是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3. 工具倉庫是公司工具，夾具，模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具，夾具，模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。 4. 輔助品倉庫是公司勞保用品，文具用品的儲(chǔ)存

33、機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。外協(xié)工場有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接支出庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。第十一條， 倉庫員正在新進(jìn)物資入庫后要及時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉庫的物資要帳目相符，要不定期對(duì)物資清點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。第十二條， 車間或其別人員領(lǐng)取物資必需出具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單各欄要填寫清楚。領(lǐng)取出產(chǎn)材料，工具，夾具，模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理考核，領(lǐng)取勞保用品，辦公用品等均需部門經(jīng)理考核簽署意見后方可領(lǐng)取。第十三條， 倉庫員正在接到車間或其別人員開具的領(lǐng)料單核實(shí)無誤后，應(yīng)

34、立即查找?guī)齑妫瑤齑娉渥愕牧⒓窗l(fā)放給領(lǐng)料單位并做好物資出庫帳。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具采購任務(wù)單通知采購部門采購物資。領(lǐng)料單領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。第十四條， 產(chǎn)品正在出產(chǎn)進(jìn)程中，一定要寫好工序交接單，無工序交接單的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收出產(chǎn)。第十五條， 成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的成品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可接收產(chǎn)品入庫，同時(shí)做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，正在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的成品入庫單和成品出庫單。第

35、十六條， 產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章 出產(chǎn)進(jìn)程管理第十七條，出產(chǎn)進(jìn)程管理是出產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證出產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。出產(chǎn)進(jìn)程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行出產(chǎn)管理，合理利用出產(chǎn)資源，合理調(diào)配出產(chǎn)人員，保證及時(shí)出貨的先進(jìn)管理辦法。第十八條，出產(chǎn)進(jìn)程管理是公司各級(jí)管理員，一線作業(yè)人員都必需遵守的管理制度。公司各級(jí)管理員，操作員都必需嚴(yán)格按照出產(chǎn)過程管理工作，時(shí)刻樹立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)。 第十九條，出產(chǎn)進(jìn)程管理請(qǐng)求公司各級(jí)管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，請(qǐng)求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識(shí)。第二十條，出產(chǎn)管理人員正在接到客戶

36、訂單后要細(xì)致分析訂單請(qǐng)求，看清客戶的每一點(diǎn)請(qǐng)求，防止盲目出產(chǎn)。第二十一條，出產(chǎn)管理員明確客戶請(qǐng)求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備出產(chǎn)資料（包括材料工具夾具模具等），待所有出產(chǎn)資料備齊后方可編排出產(chǎn)計(jì)劃，出產(chǎn)計(jì)劃共三份：供應(yīng)部，出產(chǎn)科室，出產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排出產(chǎn)的工序先出產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一出產(chǎn)。第二十二條，物料備齊后供應(yīng)部要及時(shí)通知相應(yīng)出產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。出產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證出產(chǎn)車間物流流暢，避免出產(chǎn)資料積壓正在車間影響車間出產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入出產(chǎn)。第二十三條，

37、出產(chǎn)計(jì)劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計(jì)劃出產(chǎn)。出產(chǎn)進(jìn)度管理員必需隨時(shí)跟蹤，保證出產(chǎn)正在計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。對(duì)跟不上出產(chǎn)計(jì)劃的工序，出產(chǎn)進(jìn)度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補(bǔ)。若遇特殊情況確實(shí)需耽誤工期的，要及時(shí)向出產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整計(jì)劃。第二十四條，車間管理員每天必需如實(shí)編寫出產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表，二十四小時(shí)內(nèi)送交出產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間出產(chǎn)狀況。 第二十五條，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便銷售部及時(shí)組織發(fā)貨。第二十六條，出產(chǎn)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)進(jìn)度狀況和熟練程度），隨時(shí)

38、指導(dǎo)員工解決出產(chǎn)進(jìn)程中呈現(xiàn)的問題，對(duì)于本人不能解決的問題要及時(shí)向部門經(jīng)理反映。第二十七條，出產(chǎn)進(jìn)程中呈現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時(shí)向出產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。第二十八條，出產(chǎn)車間管理員應(yīng)常常組織員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工交流思想，掌握員工思想動(dòng)態(tài)；常常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第二十九條，公司所有出產(chǎn)員工必需無條件服從車間管理員出產(chǎn)安排，有爭議的必需按照“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條，鼓勵(lì)公司所有員工做出產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高出產(chǎn)效率的，公司將按照公司獎(jiǎng)勵(lì)懲罰細(xì)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理第三十一條，產(chǎn)

39、品質(zhì)量管理是公司所有管理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司部分員工參與，全進(jìn)程控制，全面實(shí)施。第三十二條，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司部分員工都必需遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司部分出產(chǎn)員工以及與出產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條，產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵正在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。出產(chǎn)管理員要常常不斷地開展質(zhì)量意識(shí)教育，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。 第三十四條，出產(chǎn)管理員對(duì)出產(chǎn)進(jìn)程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 1 產(chǎn)品出產(chǎn)之前必需對(duì)物料進(jìn)行抽查杜絕材料不合格；出產(chǎn)進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時(shí)通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部

40、意見決定該材料是否使用，若何使用，不合格的物料及時(shí)退回物資倉庫。 2 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中出產(chǎn)管理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器裝備運(yùn)轉(zhuǎn)不良（如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)），物流混亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。 3 出產(chǎn)進(jìn)程中如果產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量變異，出產(chǎn)管理員要及時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時(shí)通知出產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條，出產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的出產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的服務(wù)員。時(shí)時(shí)刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的出產(chǎn)，監(jiān)督上工序的出產(chǎn)，服務(wù)下工序的出產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條，出產(chǎn)作業(yè)人員必需

41、嚴(yán)格按照作業(yè)請(qǐng)求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條，出產(chǎn)車間必需嚴(yán)格按照合同質(zhì)量請(qǐng)求出產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量請(qǐng)求的，出產(chǎn)車間出產(chǎn)也必需符合合同請(qǐng)求和質(zhì)檢部請(qǐng)求。出產(chǎn)進(jìn)程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必需停產(chǎn)的，出產(chǎn)車間必需馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)出產(chǎn)后方可出產(chǎn)。 第三十八條，出產(chǎn)車間成品入庫必需憑質(zhì)檢部成品檢驗(yàn)員出具的產(chǎn)品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)告方可辦理，無產(chǎn)品入庫單和成品檢驗(yàn)報(bào)告的產(chǎn)品堅(jiān)決不能入庫。第五章 出產(chǎn)資源管理第三十九條，出產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司出產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個(gè)員工的責(zé)任。第四十條，出產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，出產(chǎn)

42、管理員要合理調(diào)配出產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。 第四十一條，出產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機(jī)器，夾具，人員，時(shí)間等。第四十二條，出產(chǎn)資源利用情況由出產(chǎn)部定期考察，對(duì)于不合理的資源分配予以及時(shí)改正。第四十三條，正在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的使用人員可以向車間管理員申請(qǐng)自然報(bào)廢或自然報(bào)損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十四條，正在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。第四十五條，正在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機(jī)器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時(shí)填寫裝備保養(yǎng)記錄。第四十六條，機(jī)

43、器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器等裝備出產(chǎn)部要建立臺(tái)賬。裝備臺(tái)賬應(yīng)包括機(jī)器，夾具，模具，檢驗(yàn)檢測儀器的制造商，裝備功率，精度等級(jí)，制造日期，投入使用日期，裝備狀態(tài)，裝備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。第四十七條，暫不使用的出產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時(shí)退回倉庫。第四十八條，使用進(jìn)程中報(bào)廢的資源由質(zhì)檢部出具報(bào)廢單經(jīng)出產(chǎn)部部長同意簽字后，作報(bào)廢處理。第四十九條，公司所有人員均要愛護(hù)公司資源，非公事不得使用公司資源，對(duì)于濫用公司資源的，公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)則予以懲罰。公司員工保護(hù)公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照公司獎(jiǎng)懲細(xì)則予以獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 附

44、則第五十條，根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時(shí)可以修改，本制度的修改由出產(chǎn)部提請(qǐng)，會(huì)同原制度制定人員和相關(guān)出產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。第五篇：公司出產(chǎn)管理制度一、備料崗位操作制度1. 根據(jù)部門主管提供的配方準(zhǔn)確地稱取各種原輔材料； 2. 按照先進(jìn)先出的原則，把入庫早的原輔料先稱量使用；3. 稱量時(shí)，必需常常檢查原輔料的質(zhì)量,禁止使用霉變的原料。發(fā)現(xiàn)有霉變情況應(yīng)及時(shí)向倉庫保管人員或出產(chǎn)主管匯報(bào)；4. 備料進(jìn)程中要注意挑揀原輔料中的雜物，特別是條狀、塊狀硬器以及繩索，以免損傷機(jī)器裝備；5. 每種原材料必需堆放正在指定位置，每次稱量結(jié)束后，剩余

45、部分必需放回原有位置，不能互相混淆；6. 保持倉庫整潔，用完后袋子折疊堆放正在一同，放正在固定的位置，便于下次使用； 7. 配料完畢后，從倉庫至攪拌機(jī)的路面要清掃干凈；8. 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如被發(fā)現(xiàn)，給予記過處分，造成嚴(yán)重后果的將追究其法律責(zé)任。二、攪拌崗位操作制度1. 必需嚴(yán)格遵守?cái)嚢铏C(jī)操作規(guī)程，攪拌進(jìn)程中操作人員不可進(jìn)入攪拌機(jī)中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障必需切斷電源后，方可進(jìn)行檢查；2. 配料前將儲(chǔ)水桶內(nèi)水加滿至0 刻度。3. 木屑、玉米芯粉等若需要預(yù)濕的原材料，應(yīng)根據(jù)主管請(qǐng)求提前預(yù)濕。4. 待全部原料倒入一級(jí)攪拌機(jī)后，先攪拌混合5 分鐘使物料充分混合，然后邊加水邊攪拌； 5. 根據(jù)配方請(qǐng)求加水至規(guī)定

46、水量 9095%時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查水分含量，若偏少，則加入剩余水量，適當(dāng)攪拌后，立即輸送到二級(jí)攪拌機(jī)內(nèi)，攪拌15 分鐘后使用；6. 向二級(jí)攪拌機(jī)輸送時(shí)，應(yīng)立即準(zhǔn)備下一批料，一級(jí)攪拌機(jī)輸送結(jié)束后，立即停機(jī)，倒入全部原料，進(jìn)行下一批原料的攪拌工作。7. 攪拌進(jìn)程中應(yīng)保持高度警惕，防止跌入攪拌鍋內(nèi)，造成人身傷害。8. 保持?jǐn)嚢铏C(jī)及周圍區(qū)域清潔衛(wèi)生，每批次操作結(jié)束后必需清掃空中，每周用水沖洗空中、墻壁，擦拭加水桶、水泵等；9. 因操作不當(dāng)或不按操作規(guī)程引起的意外事故，公司將依據(jù)按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。三、裝備日常維護(hù)、保養(yǎng)制度1. 熟練掌握出產(chǎn)裝備的操作程序，防止誤操作的發(fā)生，熟悉電氣、機(jī)械動(dòng)作的各個(gè)環(huán)節(jié)；

47、2. 發(fā)現(xiàn)操作中的異常情況，如異常聲音，異常電氣、機(jī)械動(dòng)作等，應(yīng)及時(shí)向裝備負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以盡快排除故障；3. 對(duì)傳動(dòng)或轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)構(gòu)等，正在每次使用前進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)缺油情況應(yīng)及時(shí)加注潤滑油； 4. 每次操作結(jié)束后應(yīng)對(duì)裝備全面清掃，清掃時(shí)必需封閉電源開關(guān)、氣閥，如確有需要啟動(dòng)裝備進(jìn)行清掃時(shí)，應(yīng)注意平安，防止意外事故的發(fā)生，清掃時(shí)應(yīng)細(xì)致、全面，不留死角；5. 每次操作結(jié)束后對(duì)裝備進(jìn)行擦洗，包括控制箱、機(jī)械部分、傳動(dòng)部分、探頭等。四、裝瓶(袋)區(qū)域操作制度1. 裝瓶(袋)、壓蓋人員必需嚴(yán)格遵守裝備操作規(guī)程，常常對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)； 2. 裝瓶(袋)、壓蓋人員必需相互配合，送瓶(袋)處要不斷補(bǔ)充瓶框，每個(gè)框

48、內(nèi)瓶子不能缺少。使用舊瓶時(shí)，若發(fā)現(xiàn)瓶中有培養(yǎng)料，要傾倒干凈。正在出瓶處，把機(jī)器未蓋上的瓶蓋用手工蓋上，把蓋好蓋的瓶框及時(shí)搬至消毒車上擺放整齊，以免引起壓蓋滾軸變形；3. 要常常觀察裝瓶松緊度和重量，每瓶之間的誤差應(yīng)不超過50 克； 4. 裝瓶要迅速，連接，每次裝瓶控制正在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以免引起原料的酸敗；5. 注意操作平安，禁止正在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)將手伸入機(jī)器內(nèi)，以免引起意外事故。如某一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)故障，應(yīng)按操作程序，先按“停止鍵”，切斷電源后，再進(jìn)行檢修，待故障完全排除后再按“運(yùn)行鍵”或者打開電源開關(guān)； 6. 裝瓶(袋)結(jié)束后，對(duì)裝瓶(袋)情況及清掃做好詳細(xì)記錄；7. 保持裝瓶(袋)區(qū)域的衛(wèi)生和整潔，出產(chǎn)結(jié)

49、束后，對(duì)裝瓶(袋)機(jī)、攪拌機(jī)徹底清掃，不留任何培養(yǎng)料，空中清掃干凈后，用水拖洗。瓶框堆放整齊，滅菌車、推車按序堆放正在固定位置，不能碰撞墻面；8. 因違反操作規(guī)程或操作不當(dāng)，造成裝備損壞的，賠償由此造成的損失，并給予相應(yīng)處分。五、裝瓶(袋)室衛(wèi)生制度1. 裝瓶結(jié)束后，把傳送帶、料斗、機(jī)器的各個(gè)部位上的培養(yǎng)料洗濯干凈，并用抹布把整個(gè)機(jī)器、控制箱、周圍墻壁擦干凈；2. 機(jī)器打掃后，機(jī)器底部及裝瓶區(qū)域的空中應(yīng)掃干凈，不能留有培養(yǎng)料； 3. 雜物清理后，每天用水沖洗或拖洗空中，掃凈空中的積水； 4. 操作區(qū)域的滅菌車、推車、瓶框等擺放整齊，擺放正在固定位置； 5. 本制度由裝瓶室人員負(fù)責(zé)實(shí)施。六、挖瓶

50、崗位操作制度1. 必需遵守挖瓶機(jī)操作規(guī)程，對(duì)裝備常常保養(yǎng)，維護(hù)；2. 注意平安，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，手不能伸入機(jī)器內(nèi)，以免造成傷害。如機(jī)器發(fā)生故障，及時(shí)按暫停鍵，切斷電源后再進(jìn)行檢修；3. 挖瓶前，檢查框內(nèi)瓶子是否缺少，如有缺少，補(bǔ)齊后方可挖瓶； 4. 挖瓶后，如瓶內(nèi)還留有培養(yǎng)料，應(yīng)全部倒出；5. 挖瓶結(jié)束后,把機(jī)器內(nèi)的廢料清理干凈，清掃周圍空中，把挖好的瓶筐運(yùn)回到指定區(qū)域； 6. 每周一次徹底打掃機(jī)器和周邊區(qū)域，包括沖洗空中、擦洗墻面，同時(shí)用漂白粉消毒液噴灑挖瓶區(qū)域；7. 用于裝載廢料的運(yùn)輸工具和裝載工具，必需正在挖瓶區(qū)域清掃干凈后方可運(yùn)離挖瓶區(qū)； 8. 因違反操作規(guī)程，造成裝備損壞的，責(zé)任人須負(fù)擔(dān)

51、賠償責(zé)任，公司將按相關(guān)規(guī)定予以懲罰。7、接遞搬運(yùn)人員操作制度1. 進(jìn)入?yún)^(qū)域的接遞人員需換上專用的工作服和鞋子，以保證室內(nèi)相對(duì)無塵的環(huán)境； 2. 接遞搬筐人員要相互配合，不準(zhǔn)相互聊天，談笑，不準(zhǔn)坐正在瓶筐上臨時(shí)休息； 3. 瓶筐從接種室出來以后，接遞人員及時(shí)把瓶蓋壓緊，防止正在傳輸進(jìn)程中瓶蓋掉落； 4. 瓶筐須整齊堆放正在墊倉板或手推車上，便于及時(shí)運(yùn)輸； 5. 運(yùn)輸進(jìn)程中防止瓶筐倒伏，不許撞擊墻面；6. 接種結(jié)束后，清掃接遞傳送區(qū)域，用拖把拖洗空中，每周要將接遞區(qū)域的墻面擦拭一次； 7. 一切人員正在離開此區(qū)域時(shí)，均要封閉相關(guān)照明；8. 操作人員必需遵守以上操作制度，對(duì)違反上述制度的行為將按相關(guān)

52、制度進(jìn)行懲罰。八、攪拌室衛(wèi)生管理制度1. 保持?jǐn)嚢铏C(jī)及周圍區(qū)域清潔衛(wèi)生，每批次備料結(jié)束后，把裝料袋子整理疊好，放正在規(guī)定的倉庫內(nèi)，并把空中散落的原料清掃干凈；2. 每次裝瓶結(jié)束后，裝瓶人員把攪拌機(jī)內(nèi)的培養(yǎng)料打掃干凈，每天裝瓶結(jié)束后，應(yīng)擦拭機(jī)器上的灰塵；3. 攪拌室內(nèi)的料桶、工具擺放整齊；4. 每周對(duì)空中、墻壁等的衛(wèi)生進(jìn)行一次徹底的打掃；5. 衛(wèi)生打掃以及工具、備品整理必需及時(shí)，不留死角，做到“人走場凈”； 6. 操作人員必需嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。九、平安出產(chǎn)管理制度一、總則 第一條 為加強(qiáng)公司出產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者正在出產(chǎn)進(jìn)程中的平安和健康，促進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保

53、護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制訂本制度。第二條 公司的平安出產(chǎn)工作必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行廠長負(fù)責(zé)制，各部門要堅(jiān)持“管出產(chǎn)必需管平安”的原則，出產(chǎn)要服從平安的需要，完成平安出產(chǎn)和文明出產(chǎn)。第三條 公司對(duì)正在平安出產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反平安出產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理；觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 公司成立平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組長： 成員： 平安員： 第五條 公司平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司平安出產(chǎn)管理工作，研究制訂平安出產(chǎn)技術(shù)措施及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，制訂出產(chǎn)操作規(guī)程和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)

54、劃，實(shí)施平安出產(chǎn)檢查和監(jiān)督，對(duì)員工進(jìn)行平安出產(chǎn)教育，調(diào)查處理事故等工作。 平安員貫徹執(zhí)行平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)平安指令，常常檢查、督促本機(jī)(庫)房、部門人員遵守平安出產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好裝備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。及時(shí)向部門主管報(bào)告本機(jī)(庫)房、部門的平安出產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作，確保各機(jī)(庫)房、部門的出產(chǎn)平安。第六條 員工正在出產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)出產(chǎn)裝備和平安防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不平安情況，及時(shí)報(bào)告部門主管，迅速予以排除。三、教育與培訓(xùn)第七條 對(duì)新職工、公司建設(shè)期間的民工、實(shí)習(xí)人員，必需先進(jìn)行平安出產(chǎn)教育才能

55、準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行平安教育、培訓(xùn)才能上崗。第八條 對(duì)從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重裝卸、車輛駕駛等特殊工種人員，必需進(jìn)行專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其上崗操作。對(duì)特殊工種的正在崗人員，必需進(jìn)行常常性的平安教育、培訓(xùn)。公司不定期舉行部分職工平安演習(xí)讓部分職工掌握一些基本消防器材的使用方法及發(fā)生重大平安事故若何啟動(dòng)平安緊急方案等專項(xiàng)培訓(xùn)。四、作業(yè)場所第九條 各種裝備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，常常維護(hù)，定期檢修；不符合平安請(qǐng)求的裝備，應(yīng)立即停止使用。第十條 電氣裝備和線路呈現(xiàn)故障，該作業(yè)區(qū)的操作人員應(yīng)立即采取

56、斷電措施，并報(bào)告裝備部。裝備部派專業(yè)電工到現(xiàn)場排除故障，其別人員不得隨意操作。外單位需架設(shè)臨時(shí)線路，須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，并指定裝備部專人進(jìn)行操作及事后平安檢查。第十一條 裝備部會(huì)同采購部門所采購的電器元件要符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣裝備應(yīng)有可熔保險(xiǎn)和漏電保護(hù)，絕緣必需良好，并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。栽培房、攪拌區(qū)、倉庫等產(chǎn)生大量水氣或粉塵的工作場所，要使用密閉型電氣裝備；有易燃易爆危險(xiǎn)的工作場所，應(yīng)配備防爆型電氣裝備。第十二條 凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建出產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必需安排勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的建設(shè)，并要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)(簡稱三同時(shí))。第十三條 電器維修、登高作業(yè)、高

57、溫拖車或進(jìn)入夾層屋面時(shí)，必需有兩人同時(shí)正在場方可操作，以防呈現(xiàn)意外。移動(dòng)或更換滅菌燈時(shí)，須先切斷電源，然后輕拿輕放。滅菌燈工作的房間，員工不可停留。有毒有害的作業(yè)，必需有防護(hù)設(shè)施。第十四條 各部門要使所轄的勞動(dòng)場所布局合理，清潔、整齊、明亮，通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為出產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺(tái)、升降口等有危險(xiǎn)的處所，必需有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)志。 第十五條 有外單位人員正在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，該場地的主管部門應(yīng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格限制其行動(dòng)范圍，并將公司有關(guān)的平安制度明示于對(duì)方，否則呈現(xiàn)的一切后果，由該部門主管負(fù)責(zé)。對(duì)違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財(cái)富損失者，須索賠并嚴(yán)加處理。第十六條 被雇

58、請(qǐng)的施工人員需進(jìn)入廠區(qū)、機(jī)房、鍋爐房、施工作業(yè)時(shí)，須到行政后勤處辦理相關(guān)手續(xù)，并得到主管廠長批準(zhǔn)；需明火作業(yè)者還須填寫公司臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表，并得到出產(chǎn)廠長批準(zhǔn)有公司裝備部人員陪同下配備防火措施的情況下方可作業(yè)。第十七條 廠區(qū)內(nèi)實(shí)施地下施工，必需按照平安施工程序組織。對(duì)地下及平底電纜、地下管道、地下通信線路的埋深、布排方向等施工環(huán)境，都必需事先調(diào)查清楚，并相應(yīng)采取平安防護(hù)措施。第十八條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必需設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。第十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。第二

59、十條 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，公司為員工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品。各部門要教會(huì)員工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。第二十一條 正在廠區(qū)正常作業(yè)時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有外來人員正在沒有公司人員陪同情況下進(jìn)入廠區(qū)、機(jī)（庫）房、鍋爐房則作業(yè)人員有權(quán)請(qǐng)外來人員離開工作區(qū)。第二十二條 操作機(jī)器的員工要注意操作平安，遵守機(jī)器操作規(guī)程，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將手伸入機(jī)器內(nèi)。如呈現(xiàn)臨時(shí)故障，應(yīng)先封閉機(jī)器，待排除后，再啟動(dòng)裝備。五、檢查和整改第二十三條 堅(jiān)持定期或不定期的平安出產(chǎn)檢查制度。公司平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織全公司的檢查，每月不少于兩次；各出產(chǎn)部門每周檢查不少于一次；各機(jī)(庫)房和出產(chǎn)科室應(yīng)實(shí)行班前

60、班后檢查制度；特殊工種和裝備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。發(fā)現(xiàn)不平安隱患，必需及時(shí)整改。如本科室不能進(jìn)行整改的，要立即報(bào)告公司平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排整改。六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第二十四條 對(duì)于各班組本月不發(fā)生平安事故的給予班組長獎(jiǎng)勵(lì)，分管區(qū)域的主管對(duì)分管區(qū)域沒有發(fā)生平安事故的予以獎(jiǎng)勵(lì)，公司成立平安基金對(duì)上述獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行管理。 公司的平安出產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，正在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司平安出產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)選平安出產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。第二十五條 平安出產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：1.認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行公司有關(guān)平安出產(chǎn)的規(guī)章制度，落實(shí)廠長負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)平安出產(chǎn)管理；2.平安出產(chǎn)人員措施落實(shí)，能有