輸電線路分公司安全問(wèn)題及對(duì)策

1、輸電線路分公司安全問(wèn)題及對(duì)策一、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在問(wèn)題：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全管理工作不規(guī)范，缺乏有效的安全運(yùn)行機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的理解存在偏頗，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程管理認(rèn)識(shí)不足，主要精力放在大修、技改工程上，對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)重視不夠，安全管理制度不健全。特別是近年來(lái)，隨著大修任務(wù)的增多，傳統(tǒng)例行的線路檢測(cè)項(xiàng)目不能得到正常進(jìn)行。線路電阻測(cè)量、每年春冬季的登桿檢測(cè)、絕緣子測(cè)零等項(xiàng)目幾乎停止，對(duì)線路的安全運(yùn)行極為不利。是安全生產(chǎn)管理力度不夠由于分公司管理制度的松懈，大部分線路缺陷不能及時(shí)消除，雖然有相關(guān)的缺陷管理制度，但考慮到班組的工作積極性，往往處理較輕，致使缺陷消除率不高，嚴(yán)重影響線路的安全

2、運(yùn)行。是班組人員素質(zhì)較低，安全教育培訓(xùn)不嚴(yán)格絕大部分人員文化程度為初中，安全技術(shù)培訓(xùn)接受能力較差，工作中思想麻痹大意，自我保護(hù)能力弱。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容貧乏，沒(méi)有針對(duì)性。另外，班組安全活動(dòng)質(zhì)量不高，反映出部分班組安全員素質(zhì)較低，對(duì)班組安全生產(chǎn)建設(shè)未起到作用。二、解決問(wèn)題的對(duì)策：建立科學(xué)的安全管理體制及有效的運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。這項(xiàng)原則。要強(qiáng)化安全責(zé)任主體意識(shí)，要建立責(zé)任清晰的安全生產(chǎn)工作格局，各類(lèi)人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，抓好安全措施落實(shí)，調(diào)動(dòng)一切有利因素促進(jìn)全員安全意識(shí)的提高。要強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。安全責(zé)任絕不能只停留在口頭上、停留在書(shū)面上，而要切實(shí)將安全責(zé)任落到

3、實(shí)處。要多開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大檢查活動(dòng)，對(duì)查出的安全隱患要嚴(yán)格按照一抓到底的要求，建立隱患排查整治臺(tái)帳，實(shí)施節(jié)點(diǎn)整治、動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管。要將工作重點(diǎn)從事后責(zé)任追究轉(zhuǎn)移到事前責(zé)任落實(shí)上來(lái)。是實(shí)施科學(xué)管理，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，要引導(dǎo)職工在各自的崗位上自主保安、互助保安。要認(rèn)真執(zhí)行全員培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練，經(jīng)常教育、廣泛宣傳的方針,提高全體職工的技術(shù)素質(zhì)、操作技能和安全意識(shí)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等方式，不斷進(jìn)行安全思想教育、安全知識(shí)教育和安全技術(shù)知識(shí)教育，從制度建設(shè)的層面根本提高安全生產(chǎn)、安全管理水平。要從根本上解決當(dāng)前安全工作中存在的問(wèn)題，以人為本的工作方針是關(guān)健所在。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本。強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識(shí)，員工文化素質(zhì)低不是管理者的問(wèn)題，