團隊協(xié)作的重要性總結(jié)多篇

1、團隊協(xié)作的重要性總結(jié)團隊間的協(xié)作，是一種氛圍，是一種團體的歸屬感。團隊中每個成員都以自我所在團隊為榮，每個人都想為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而努力。對目標(biāo)貢獻的進取性，使得工作效率比個人單獨時要高。協(xié)作也是一種動力，是激發(fā)團隊成員學(xué)習(xí)的動力。大部分人都有不服輸?shù)男睦?，這種心理會增加成員的上進心，提升戰(zhàn)斗力。一滴水，不管多么晶瑩剔透，風(fēng)一吹，太陽一曬就會瞬間消逝，然而匯入大河，則會展示其無限的生命力。一道微光，起不了什么作用，可是千萬道光聚在一齊，便足以驅(qū)走黑暗，帶來光明。這些似乎都說明團隊協(xié)作能給我們帶來無盡的能量。在我們現(xiàn)實生活中，無處不體現(xiàn)團隊協(xié)作的重要性。就拿拔河比賽來說，即使個人的力量再強大，如果

2、沒有相互協(xié)作，胡亂使勁，又有什么用呢？反之，即使個人的力量很渺小，但大家都勁往一處使，力往一處發(fā)，那么，勝利將是屬于他們的，因為分工明確，因為團結(jié)。古人云：“人心齊，泰山移”，這是對團隊協(xié)作的最好總結(jié)。一個人的力量是渺小的，但如果我們將自我融入團體，分工協(xié)作，那么力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團，才能發(fā)揮更大的作用。團隊協(xié)作的重要性總結(jié)有這樣一個小故事：比爾與弗蘭克同時進入一家公司工作，但進入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加，對此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問這是為什么。老板鮑斯對他說：“你和弗蘭克的確有些不一樣，我讓你看一看你們之間有什么不一樣。

3、”他之后比較爾說：“你到市場上去考察一下棉花的價格?！北葼枒?yīng)老板的要求去市場考察一番，回來告訴老板棉花的價格。老板之后問：“市面上共有多少家賣棉花的店鋪”比爾只好無奈地搖搖頭，表示不明白。老板比較爾說：“你看看弗蘭克是怎樣干的?！敝罄习褰衼砀ヌm克，并向他安排了同樣的任務(wù)。弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，并且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力;為了讓老板清楚地了解情景，他還以要與其合作的名義，將棉花質(zhì)量最好的一家店鋪的老板請過來。老板比較爾說：“你看到弗蘭克是怎樣做了吧這就是你們倆同時進公司但工資卻不一樣的原因?！蔽覀兛吹?，在這個故事里，同樣的工作，在不一樣員工的

4、眼里被賦予了不一樣的資料，同樣也就賦予工作以不一樣的價值。有團隊精神的員工，能自動自發(fā)地增加工作的資料，所做遠遠超過領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生喜出望外的感覺。這樣的話，他在增加工作資料的同時，也就增加了自我的價值，就像上述故事中講的弗蘭克一樣。那么怎樣做才能超越領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望呢讓我們從領(lǐng)導(dǎo)對下屬有哪些期望入手進行分析。準(zhǔn)時、保質(zhì)地完成各項工作是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最基本的期望。再沒有比工作拖拉、延誤公司大的行動更讓領(lǐng)導(dǎo)惱火的了。如果你在平常工作中，總能提前完成任務(wù)，就意味著你能夠履行更艱苦的任務(wù)、擔(dān)當(dāng)更重要的職位，那么領(lǐng)導(dǎo)對你委以重任就會為期不遠了。優(yōu)秀的員工都懂得，如果想登上成功的階梯，就要永遠堅持主動

5、、率先的精神去應(yīng)對自我的工作，即使應(yīng)對的是毫無挑戰(zhàn)和毫無興趣的工作，如果能夠做到自動自發(fā)，最終終能獲得回報。自動自發(fā)就是沒有人要求你、強迫你，而你卻能自覺并且出色地做好自我的事情。這也是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事;另外一種人只肯聽命行事。成功的機會總是屬于那些能夠主動去做事的人，可是很多人根本就沒有意識到這一點，他們早已養(yǎng)成了拖延懶惰的習(xí)慣。僅有當(dāng)你主動、真誠地供給真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。團隊精神的培養(yǎng)，三在于盡職、盡責(zé)、盡心先問你為團隊做了什么?！癆sknotwhatthecountrycandoforyou，ask

6、whatyoucandoforthecountry”(不要問國家為你做了什么，問一問你能為國家做些什么)不要先問團隊能為你做什么，先問一問你能為團隊做些什么。先想著奉獻，再研究索取。美國總統(tǒng)杜魯門有一句著名的座右銘：“職責(zé)到此，請勿推辭!”“記住，這是你的工作!”每一個優(yōu)秀的員工都應(yīng)牢牢記住這句話，哪怕遇到困難，我們也要服從上司命令，服從是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)。僅有具有敬業(yè)精神的人才能在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)中有很好的發(fā)展。對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自我開脫的人，對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期供給服務(wù)的人，對那些沒有活力，總是推卸職責(zé)，不明白自我批評的

7、人，對那些不服從上級指示，不能按期完成自我的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自我的公司、領(lǐng)導(dǎo)、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作!既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須理解它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和歡樂。就算是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。不要忘記工作賦予你的榮譽，不要忘記你的職責(zé)，不要忘記你的使命。一個輕視工作的人，他必將得到嚴(yán)厲的懲罰。你是一個清潔工，就有義務(wù)忍受垃圾的氣味，可是你是否在整天抱怨呢是否思考過自我的職責(zé)了呢美國前教育部長威廉貝內(nèi)特曾說：“工作是我們用生命去做的事?！睂τ诠ぷ?，我們又怎能去懈怠她、

8、輕視她、踐踏她呢我們應(yīng)當(dāng)懷著感激和敬畏的心境，盡自我的最大努力，把它做到完美。只要你還在工作，你就沒有理由不認真對待工作。當(dāng)我們在工作中遇到困難時，當(dāng)我們試圖以種種借口來為自我開脫時，讓這句話來喚醒你沉睡的意識吧：記住，這是你的工作!所以美國詩人惠特曼說：如果我們要產(chǎn)生偉大的詩人，必須同時要有聰明而能心領(lǐng)神會的讀者。假使我們不善于領(lǐng)導(dǎo)，那么我們至少能夠做身負艱巨任務(wù)的賢者的后盾。工作是我們用生命去做的事。團隊協(xié)作的重要性總結(jié)有這樣一個例子：一位臺灣婦女有一天開車帶著兩個女兒出行，車子突然拋錨，結(jié)果這位婦女只好下車和兩個女兒一同推車，雖然旁邊有許多男人擦肩而過，卻沒有一個人停下來幫忙。之后，后面

9、停下了一輛車，跳下來3個穿西裝、打領(lǐng)帶的外國男人，幫著3個女人推起車子。社會其實也是一個團隊，我們中國人當(dāng)然更是一個大的團隊。如果我們自我的團隊成員都不能互相幫忙，我們的國家如何能有競爭力呢有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。德國企業(yè)及社會十分重視一個人的“人品管理”一個經(jīng)常幫忙別人的人更有團隊精神，也更愛公司?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭就是團隊間的競爭，就是團隊協(xié)作本事的競爭。精誠合作的團隊精神是企業(yè)成功的保證。2004年以來，隨著姜戎狼圖騰一書的暢銷，“狼性文化”大行其道，備受企業(yè)推崇。什么是“狼性文化”呢那就是它體現(xiàn)了“敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神”。一旦攻擊目

10、標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。待頭狼昂首一呼，主攻者奮勇向前，佯攻者避實擊虛，助攻者嗥叫助陣。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標(biāo)時往往無往而不勝。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。例如，在諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占23以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獎?wù)?1%，而此刻則躍居80%。在競爭激烈的經(jīng)濟領(lǐng)域，合作更為重要，參與競爭的企業(yè)就是合作的表現(xiàn)形式。但合作并不必須產(chǎn)生1+12的效果，正如前述拉繩實驗所顯

11、示的那樣。如何進行有效合作，構(gòu)成一種團隊精神，以到達整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)團隊建設(shè)中，打造一支“協(xié)作型團隊”無疑是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)最有力的保障。馬克思論述分工和協(xié)作的時候，提出“協(xié)作力”這種概念。這種協(xié)作力，就是一種團隊精神。送人玫瑰，手留余香。幫忙別人不會使自我損失什么，反而能讓自我收獲友情、關(guān)愛和愉悅的心境。不單為薪水工作炎炎烈日下，一群工人正在鐵路的路基上工作，一輛豪華列車緩緩駛來，這群工人不得不暫時放下手頭工作?；疖囻偟剿麄兠媲皶r，突然停住，最終一節(jié)車廂的窗戶打開，一個友善的聲音從里面?zhèn)鞒鰜恚骸按餍l(wèi)，是你嗎”工人隊長戴衛(wèi)回答說：“是的，吉姆，能

12、看到你真高興?！焙褞拙浜?，大衛(wèi)就被喊他名字的人鐵路公司董事長吉姆邀請到火車上。兩人談了一個多小時后，才握手話別。火車離開后，工人們立刻把戴衛(wèi)圍住，對他居然是公司董事長的朋友而感到吃驚。戴衛(wèi)告訴工友，二十年前的某一天，他和吉姆同時開始為鐵路公司工作，并且在一齊工作很長時間。有人所以半開玩笑地問戴衛(wèi)：“為什么吉姆已成為董事長，而你卻還在太陽下工作呢”戴衛(wèi)意味深長地說：“二十年前我為每小時1.75美元的工資工作，而吉姆卻為鐵路事業(yè)工作?！贝餍l(wèi)的話形象地說出了造成兩個人差別的深層原因：為薪水而工作與為事業(yè)而工作，其效果是截然不一樣的。所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望在一個有著團隊精神的組織中，成員能夠超越自我

13、，以團隊的宗旨為依歸，能夠進取主動地進行創(chuàng)造性的工作，所做超過領(lǐng)導(dǎo)對自我的期望。就一個普通組織中的個體來說，一個員工得到多少薪水是由老板決定的，但給工作賦予多少資料則是由你自我決定的，給工作附加多少價值，也是由員工自我決定的。在你的工作中，如果你只得到薪水而沒有得到提高，那么，你真是在浪費你的光陰了。團隊協(xié)作的重要性總結(jié)以前，我們中國有一句話叫做“人多力量大”。其實，在群體組織中，并不必然得出1+12的結(jié)果，德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實驗也能告訴我們這一點：參與測試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結(jié)果有些出乎

14、人們的意料：二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。而拉繩實驗卻告訴我們：1+12，即整體小于各部分之和。這一結(jié)果向團隊的組織者發(fā)出了挑戰(zhàn)。顯而易見，以一當(dāng)十并不難，我們的社會太強調(diào)英雄，總在強調(diào)“以一當(dāng)十”，可是，難的是以十當(dāng)一。因為“以一當(dāng)十”只要最大程度地發(fā)揮一個人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不一樣，它需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，并且要使這些潛力朝著一個方向使勁。曾國藩當(dāng)年在編練湘軍的時候，曾設(shè)想湘軍能

15、夠在訓(xùn)練時以十當(dāng)一，而在戰(zhàn)斗時以一當(dāng)十。當(dāng)然，湘軍遠沒有到達曾國藩所期望的那種程度，但在當(dāng)時已經(jīng)取得了相當(dāng)可觀的效果湘軍在當(dāng)時是唯一能夠與太平軍相抗衡的部隊。曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自我的親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，把一些忠于自我、有本事的人任命為軍官，由他們負責(zé)組建各自的營隊;這些營官再利用親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)的關(guān)系，招募下級軍官;依此類推，下級軍官再用相同的辦法招募自我的士兵。這樣，曾國藩就組建了一支以親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)關(guān)系為紐帶，以利益為目標(biāo)，效忠于自我的軍隊?？梢?，湘軍有著十分濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當(dāng)時迫不得已的情景下，卻十分有效地起到了增強凝聚力、提高

16、戰(zhàn)斗力的作用。湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。就是說，團隊與群體是不一樣的，群體能夠因為事項而聚集到一齊;而團隊則不僅僅有著共同的目標(biāo)，并且滲透著一種團隊精神。建設(shè)一個團隊并不是一件容易的事。我們都明白項羽和劉邦爭霸天下的故事。項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了十分關(guān)鍵的作用，屬于實力派人物，其勢力遠遠超出劉邦，并且他“力拔山，氣蓋世”。若論單打獨斗，別說他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過;在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必敗，但結(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個被圍垓

17、下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！狈从^劉邦，不僅僅本領(lǐng)不如張良、蕭何、韓信這“興漢三杰”，并且還“好酒及色”，早在當(dāng)亭長時，“廷中吏無所不狎侮”，簡直就是地痞流氓。但在與項羽的戰(zhàn)爭中，卻最終打敗項羽，奪得天下，勝利還鄉(xiāng)，高唱大風(fēng)歌。為什么劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！眲畎褎倮脑驓w結(jié)為他能識人用人，而

18、項羽則不能識人用人。劉邦的說法傳承日久，并經(jīng)過歷史的強化而成為他戰(zhàn)勝項羽的最佳解釋。在我看來，劉邦的勝利，是團隊的勝利。劉邦建立了一個人才各得其所、才能適得其用的團隊;而項羽則僅靠匹夫之勇，沒有建立起一個人才得其所用的團隊，所以失敗是情理之中的事。那么，什么是團隊如何組成團隊團隊有點像孔子所說的“君子不器”即君子不能用具體的器物來衡量，能夠因勢而變、隨器成型，團隊是擁有一個共同目標(biāo)，能夠用最夢想的狀態(tài)來應(yīng)對和解決所遇到的任何問題和困難的群體。人們以往認為，修建一條從太平洋沿岸到世界最長的山脈安第斯山脈的鐵路是不可能的?？墒且粋€波蘭血統(tǒng)的工程師歐內(nèi)斯特馬林諾斯基卻以實際行動對這個想法發(fā)起了挑戰(zhàn)。

19、1859年，他提議從秘魯海岸卡亞俄修一條到海拔15000英尺高的內(nèi)陸鐵路如果成功了，這將是世界上海拔最高的鐵路。安第斯山脈險情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困難，再加上嚴(yán)酷的環(huán)境，冰河與潛在的火山活動，使修建工作更是困難重重;只經(jīng)過一小段距離，山脈就從海平面一下子上升到一萬英尺的高度。在這個險峻的山脈中，要把鐵路修到海拔高處，需要建造許多“之”字形、“z”字形線路和橋梁，開鑿許多隧道。然而，馬林諾斯基和他的團隊成功了。整個工程有大約100座隧道和橋梁，其中的一些隧道和橋梁是建筑工程上的典范之作，很難想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些較為原始的工具完成這個工程。今日，鐵路仍然在那兒，它是修

20、建者以一當(dāng)十的證明。無論修建過程中發(fā)生了什么，馬林諾斯基和他的團隊從來都沒有放棄過。馬林諾斯基和他的團隊堅持世界上沒有不可能的事，他們之所以成功不僅僅因為他們發(fā)揚了以一當(dāng)十的拼搏精神，堅持不懈地去努力，還在于他們以十當(dāng)一的團隊精神為成功供給了強有力的保障。聯(lián)想集團的“項鏈理論”是對以十當(dāng)一團隊精神的很好詮釋。企業(yè)之間的競爭最終是對人才的競爭。對企業(yè)而言，一個個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業(yè)不但要把最大最好的珍珠買回來，并且要有自我的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用可是是以一當(dāng)十的匹夫之勇。那么，這條

21、線是什么呢就是能把眾多珍珠凝聚在一齊，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團隊精神。團隊協(xié)作的重要性總結(jié)團結(jié)就是力量這首歌我們每個人都耳熟能詳，道理我們都是明白的。同樣企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團隊精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以致得以構(gòu)成一種共同的行為模式，團結(jié)共進，這需要公司全體人員的熱心呵護?？蓜e小看這四個字，古語有云：“二人齊心，齊利斷金;同心之言，其臭如蘭?！睕]有它能夠使一個行將成功的人功敗垂成，沒有它也能夠使一個企業(yè)灰飛湮滅。它是職員取得成功的重

22、要前提，也是一個企業(yè)得以生存的核心文化。(一)團隊精神的定義一位資深人力資源專家說，團隊精神有兩層含義，一是與別人溝通、交流的本事;二是與人合作的本事。員工個人的工作本事和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作本事是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。(二)團隊精神的核心-協(xié)同合作。一次，聯(lián)想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽?；萜贞爮娬{(diào)的是齊心協(xié)力，注意安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一向在合計著什么。比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最終輸給了聯(lián)想隊。那么聯(lián)想隊在比賽前合計著什么呢原先他們

23、把隊員個人的優(yōu)勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是，他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務(wù)?？梢妶F隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。(三)團隊精神的基礎(chǔ)-揮灑個性。團隊創(chuàng)造團隊業(yè)績。團隊業(yè)績來自于哪里從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。一句話，團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這

24、一件事情。也就是說，企業(yè)最不可忽視團隊高效率的培養(yǎng)，團隊精神的構(gòu)成，其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。(四)團隊精神的最高境界-凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在那里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊里能構(gòu)成真正的向心力;同樣也很難想像，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構(gòu)成真正的凝聚力。那么，確保沒有信任危機就

25、成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。案例：有人也許會問：為什么非要具備“團隊精神”呢不具備我們也會發(fā)展的很好的。前幾天，我們做了一場游戲，游戲的規(guī)則是：共分四組，每組10人，要求這10個人背對背，手臂挽著手臂，肩靠著肩圍成一個大圓，一齊坐在地上，要求這幾個人一齊站起來，游戲開始，這4組便開始各自找方法，時間一分分的過去，我們組試了一次又一次，也用了各種方法，如：力氣大的挨著力氣小的，每個人腳挨著腳等等，不管什么方法，都有幾個起不來的。當(dāng)指揮喊“?！睍r，問哪個隊做到了，僅有一個隊大聲的喊：“我們做到了”。并且當(dāng)場演示給我們看，看著她們在要起來的那一過程中，隊中的每一個成員都付出100%的力氣給對方，這使她們所有的力氣匯聚在一齊，組成一股強大的力量，支撐她們一齊站起來。這就是“團隊精神”為了團體的利益，無私的付出，每個人都付出100%，將它們匯聚在一齊構(gòu)成一股強大的力量，勢不可擋。再說說我們這組，為什么站不起來誰都看得出，我們當(dāng)中就有不100%付出的，她總期望靠別人的力量把她帶起來，她不想費勁，可她卻不曾想過，她的這