中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升配課方案

1、崗位培訓(xùn)方案中層管理者中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)解決方案 領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)團隊、組織，以及積極影響他人的能力，狹義上可以理解為管理能力。從企業(yè)的角度，領(lǐng)導(dǎo)力是將戰(zhàn)略和執(zhí)行融會貫通，從而贏得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力使某個組織與類似的組織有所差異，并更具有長期成功的可能。 領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)解決方案是針對企業(yè)各級管理人員設(shè)置，以提高各級管理人員的管理水平，從而達到引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)團隊、提升自我，進而改進管理效率和業(yè)績的目的的方案。一、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型中層管理者是組織中管理者團隊的一部分，處于企業(yè)管理團隊的中間位置，起著承上啟下的作用，對上下級之間的信息溝通負有重要責(zé)任。中層管理者一方

2、面是上級的職務(wù)代理人，要對上司負責(zé)，正確傳達組織戰(zhàn)略經(jīng)營目標，與上司保持良好溝通，完成任務(wù)指標；另一方面，又是組織管理階梯中的中層，要負起管理的責(zé)任，培養(yǎng)、指導(dǎo)基層管理者和一線員工，負責(zé)建立高效團隊，實施有效授權(quán)分派工作指標，激勵下屬取得業(yè)績并處理工作沖突等。中層管理者處于管理者團隊的中間位置，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心，應(yīng)具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力，有效處理上、下級管理層之間的關(guān)系，中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型如圖2所示。中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型自我領(lǐng)導(dǎo)力團隊領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力1.角色認知與定位2.溝通能力3.協(xié)調(diào)能力4.演講能力 5.商務(wù)禮儀6.職業(yè)素養(yǎng)1.團隊建設(shè)2.溝通管理3.工作授權(quán)4.激勵管理5.教練技

3、巧6.樹立威信1.項目管理2.目標管理3.問題解決4.會議管理5.業(yè)務(wù)指導(dǎo)6.業(yè)務(wù)監(jiān)督7.業(yè)務(wù)績效管理圖2 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型二、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容維度對中層管理者的培訓(xùn)要點是：使其明確企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針，使企業(yè)的宗旨、使命、價值觀和企業(yè)文化能夠正確且順利地傳達，為其提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使其適應(yīng)不斷變化的環(huán)境并能解決所面對的問題，提升企業(yè)的整體管理水平。本方案主要依據(jù)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型，從自我領(lǐng)導(dǎo)力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力三個方面構(gòu)建中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容，具體內(nèi)容見表2。表2 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容維度維度細分自我領(lǐng)導(dǎo)力中層管理

4、者的工作職責(zé)、中層管理者在企業(yè)中的地位、管理職能的框架、中層管理者的角色認知與定位、演講技巧、溝通技巧、時間管理、情緒管理、壓力管理等團隊領(lǐng)導(dǎo)力激勵技巧、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬、團隊建設(shè)、團隊文化建設(shè)、讓下屬有效執(zhí)行等業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力目標的制定、目標的分解、目標的管控、有效授權(quán)、推行績效管理、項目管理、會議組織、財務(wù)信息、危機管理等三、中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程體系中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心力量，其職責(zé)范圍相當廣泛并且任職要求較高，需要具備很強的勝任能力。為了幫助中層管理者更好地勝任本職工作、實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，根據(jù)所在崗位的勝任能力要求、自身的能力情況以及能力提升的需要，本方案將針對中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提

5、升的培訓(xùn)分為三個階段。中層管理者可以根據(jù)任職時間長短、經(jīng)驗多少以及管理技能的掌握狀況，有選擇地參加相應(yīng)培訓(xùn)。各階段具體的培訓(xùn)課程設(shè)置如下：1.基礎(chǔ)入門階段基礎(chǔ)入門階段課程的培訓(xùn)對象是：即將上任或剛剛升任的中層管理者；任職時間在半年內(nèi)的中層管理者；任職時間超過半年但從未接受過下列培訓(xùn)的中層管理者。處于該階段的中層管理者剛剛走上中層管理崗位，面臨著從初級管理者到中層管理者的角色轉(zhuǎn)變，必須立即對本職位的崗位職責(zé)、能力要求等做一個系統(tǒng)了解，以便在短時間內(nèi)適應(yīng)新的角色定位。此階段的中層管理者可以根據(jù)自身的能力情況，有選擇地參加以下課程的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容維度課程名稱課程講師時長(分鐘）自我領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)心，

6、改革先改己李茂新1:08:09中層管理者的角色認知邱柏森2:04:50五步煉就教練式領(lǐng)導(dǎo)力張毅 2:56:30改善執(zhí)行力問題就這九步周賢1:22:13如何做好中層管理者蘇鋒利2:45:33團隊領(lǐng)導(dǎo)力如何提升中層執(zhí)行力蘇鋒利2:24:52團隊管理問題如何“對癥下藥”康亞斌0:33:45如何構(gòu)建自主經(jīng)營團隊曹楊波1:06:28克服團隊協(xié)作的五大障礙周賢0:36:37向會議要結(jié)果李茂新0:50:46有效達成目標的教練式方法朱彥澤0:59:40如何與下屬進行高效溝通易生俊0:36:00管理者如何有效提高團隊情商施怡彤1:38:32業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力讓流程真正執(zhí)行起來的關(guān)鍵節(jié)點與對策周賢2:18:44如何做好流

7、程管理廖為0:34:06對項目管理的整體認知周水根1:09:36如何正確認識內(nèi)部控制嚴必俊0:34:40財稅專家教你讀懂成本鐘冶1:08:062.發(fā)展勝任階段發(fā)展勝任階段課程的培訓(xùn)對象是：任職時間在半年至兩年內(nèi)的中層管理者；任職時間在半年內(nèi)但已接受過基礎(chǔ)入門階段培訓(xùn)的中層管理者；任職時間超過兩年但從未接受過下列培訓(xùn)的中層管理者。此階段的中層管理者處于成長期，需要培養(yǎng)成熟的勝任力，加強管理技能核心課程的學(xué)習(xí)，從而為進一步的發(fā)展和提升打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容維度課程名稱課程講師時長(分鐘）自我領(lǐng)導(dǎo)力中層管理者的四種領(lǐng)導(dǎo)角色孟志強3:34:50五大工具助力管理者提升自我能力韓鵬飛0:47:51打造企業(yè)新中

8、層蔣小華2:01:02從國學(xué)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的真髓朱彥澤0:47:41如何做好有效授權(quán)鴻智博1:06:17目標管理與工作委派邱柏森1:13:06團隊領(lǐng)導(dǎo)力塑造循環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)團隊快速發(fā)展康亞斌0:34:07互聯(lián)網(wǎng)時代的執(zhí)行力建設(shè)蔣小華2:03:01用情商領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效團隊張顧嚴0:34:15四步打造高效執(zhí)行團隊程洪于3:01:56如何進行企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理孫林峰0:37:04怎樣行使權(quán)力才有利于組織發(fā)展余建軍0:49:49七大路標成就卓越管理曹嘉飛1:38:45業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力通過流程管理打造高績效組織易生俊0:43:39項目團隊打造與溝通管理康路晨2:02:44戰(zhàn)略落地-從目標設(shè)定到執(zhí)行鴻智博1:02:

9、55如何應(yīng)對危機事件郭明全0:56:49目標計劃的追蹤與評估任建業(yè)1:05:36如何快速建立有效的內(nèi)部控制嚴必俊1:27:05成本分析到底分析哪些內(nèi)容鐘冶1:34:193.持續(xù)提升階段持續(xù)提升階段課程的培訓(xùn)對象是：任職時間在兩年以上的中層管理者；任職時間在兩年內(nèi)但已接受過發(fā)展勝任力階段培訓(xùn)的中層管理者。此階段的中層管理者多為成熟的管理者，具備向更高職級晉升的基礎(chǔ)，可以根據(jù)自己實際工作和個人發(fā)展需要有選擇地安排學(xué)習(xí)更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。培訓(xùn)內(nèi)容維度課程名稱課程講師時長(分鐘）自我領(lǐng)導(dǎo)力六項修煉打造成功經(jīng)理人王之峰0:36:01五步讓管理者變身情商高手楊文利1:18:21裝備讓人無法拒絕的說服力 秦浩洋0:33:50怎樣當好一個領(lǐng)導(dǎo)者于玨1:11:59五星級副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)鴻智博1:22:22團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升組織和管理者健康的四維領(lǐng)導(dǎo)力張毅3:10:45正面領(lǐng)導(dǎo)打造團隊凝聚力邱柏森1:46:06優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)如何打造狼性團隊邢濤1:59:11如何搭建高效集團授權(quán)體系吳永強 0:47:43用創(chuàng)新思維推動組織成長曹嘉飛0:47:25如何復(fù)制中層管理能力涂滿章0:38:35業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力如何正確認識年度戰(zhàn)略規(guī)劃鴻智博0:55:26大型企業(yè)