媒體組銅獎(jiǎng)作品戶外內(nèi)容

1、：Challenge案例目標(biāo)n Brief 客戶的期望與-ECCO希望重新建立時(shí)尚風(fēng)格的品牌形象，改變一向予人較為正式、傳統(tǒng)的感覺(jué)。作為潮流集中地之一的銅鑼灣，ECCO選擇在擁有高人流量的港鐵銅鑼灣站設(shè)置虛擬試衣間，讓消費(fèi)者在走進(jìn)ECCO店主先了解和嘗試產(chǎn)品，能夠有效地向大眾建立一個(gè)全新的品牌形象。ECCO希望改變一向予人較為正式、傳統(tǒng)的感覺(jué)，建立時(shí)尚風(fēng)格的品牌形象，讓人能夠走進(jìn)了解ECCO除了傳統(tǒng)舒適的鞋履，還有時(shí)尚舒適的款式，重新認(rèn)識(shí)ECCO品牌。Challenge案例：n Brief 客戶的期望與-：Challenge案例n Budget 客戶A：5萬(wàn)以下D：20-50萬(wàn)B：5-10萬(wàn)E

2、：50-100萬(wàn)C：10-20萬(wàn)F：100-200萬(wàn)G：200-500萬(wàn)H：500-1000萬(wàn) I： 1000-2000萬(wàn)J：2000-5000萬(wàn) K：5000萬(wàn)-1億 L：1億以上請(qǐng)?zhí)顚?xiě)選擇Please make a budget option EInsight & Strategy 洞察和策略-品牌的消費(fèi)者屬性質(zhì)量高及品味時(shí)尚價(jià)錢(qián)相宜，產(chǎn)品耐用Insight & Strategy 洞察和策略-的受眾屬性港鐵是全港第一的戶外系統(tǒng)。在高度集中的環(huán)境內(nèi)，提供全天候的機(jī)會(huì)。港鐵銅鑼灣站人流量高,集中覆蓋高收入的乘客層面，位置鄰近大型購(gòu)物商場(chǎng)及ECCO門(mén)店，確保投放，獲得宏大的效力。鐵的Insigh

3、t & Strategy 洞察和策略-的策略組合ECCO包攬了人流高的港鐵銅鑼灣站的大堂位置包括展覽區(qū)環(huán)回電視屏區(qū)域覆蓋區(qū)及多?；?dòng)屏幕展示全新產(chǎn)品和全新宣傳Creativity & Execution 創(chuàng)意和執(zhí)行-計(jì)劃的創(chuàng)意性ECCO包攬了港鐵銅鑼灣的大堂位置的展覽區(qū)及采用嶄新的技術(shù)，改變成為虛擬試衣室。 讓港鐵乘客不用到ECCO 實(shí)體皆可嘗試ECCO 2015春夏季鞋履及其他手袋配襯。把全新試身體驗(yàn)帶給港鐵乘客。Creativity & Execution 創(chuàng)意和執(zhí)行-計(jì)劃的執(zhí)行力乘客可在iPad平板電腦上選擇試穿不同的鞋履和手袋，所選的產(chǎn)品就會(huì)呈現(xiàn)在場(chǎng)內(nèi)的電子屏幕上，把全新試身體驗(yàn)帶給港鐵乘客。完成選擇后，乘客可即場(chǎng)獲得消費(fèi)禮券及作為留念。Result結(jié)果-到達(dá) 品牌銷(xiāo)量支持在港鐵銅鑼灣站設(shè)置互動(dòng)活動(dòng)短短3，ECCO錄得超過(guò)3000名乘客*參與虛擬試衣室，平均每天有140人以上的乘客參與。 5成5 *的參與者更曾經(jīng)使用禮券，當(dāng)中達(dá)9了百分