神朔鐵路分公司工程項目管理工作匯報材料1

1、.Page1：.；Page8神朔鐵路分公司工程工程管理任務(wù)匯報資料各位指點，同志們：大家好2021年是集團公司實現(xiàn)五年經(jīng)濟總量翻番的第二年，也是神朔鐵路推進改革，加速擴能的關(guān)鍵之年。今年我公司根本建立任務(wù)以萬噸擴能改造為中心，以開展“基建管理年活動為載體全面展開，各項工程建立得以穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將公司“基建管理年活動推進情況和基建工程建立管理情況匯報如下：一、“基建管理年活動實施情況根據(jù)集團公司開展“基建管理年活動的安排，我公司在年初就下發(fā)了，建立了以總經(jīng)理為組長、分管指點和紀檢書記為副組長、相關(guān)部門和站段為成員的“基建管理年活動指點小組，并提出了可操作性的活動指點方案。1月27日，公司組織各級工

2、程管理人員召開了2021年“基建管理年活動發(fā)動大會，對全年活動情況進展了部署。按照活動總體安排，分發(fā)動部署1月1日至2月28日、實施推進3月1日至10月31日、總結(jié)提高11月1日至12月31日三個階段展開，目前已進入第二階段。在第一階段，我們針對各項根本建立制度和管理情況，對制度體系進展了修正和完善，使各項制度更加適宜公司工程管理的實踐情況。為了加強各項制度的執(zhí)行力，2月份我們利用2周時間組織基建部全體員工，對十項根本建立管理制度進展了全面系統(tǒng)的學(xué)習。在第二階段，活動主要圍繞開展專題講座、召開專題會議、施工現(xiàn)場檢查和組織外出學(xué)習四個方面展開。一是在4月份組織了合同管理專題講座，在8月份約請北京

3、交大教授進展了工程方案管理講座，提高管理人員程度；二是在5月20日召開了2021年根本建立管理任務(wù)會，公司指點班子成員、各部門站段主管工程指點和技術(shù)人員參與了會議，會議的義務(wù)是傳達集團4月2日寧夏基建專題會和5月12日鐵路工程管理任務(wù)會會議精神，同時提示公司當前工程管理的弱點，指出今后工程管理的改良方向；三是在6月份由紀檢監(jiān)察部組織人員赴寧海電廠進展了工程內(nèi)控管理學(xué)習，提高人員風險防備認識；四是每月組織一次檢查活動，由主管指點帶隊，基建工程部、質(zhì)量督察小組、擴能指揮部、安監(jiān)部等單位參與，深化工程施工現(xiàn)場圍繞平安、質(zhì)量、進度等方面檢查，經(jīng)過檢查到達發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的目的。下一步，我們方案圍繞平

4、安文明施工和工程造價管理主題，再開展一些有意義活動，經(jīng)過活動來實現(xiàn)規(guī)范基建程序，提高工程管理程度的目的。二、當前公司工程工程執(zhí)行現(xiàn)狀及工程管理情況一工程執(zhí)行情況2021年，神朔鐵路擴能改造工程施工全面展開；榆神煤礦鐵路公用線工程前期任務(wù)進入關(guān)鍵階段；公司職業(yè)技藝鑒定中心工程正式開工等工程?？梢哉f，2021年我公司基建義務(wù)非常繁重，重點工程工程進展情況如下：1.萬噸擴能改造工程神朔鐵路萬噸列擴能改造工程是集團2021年十大工程之一，涉及神朔全線16個車站的改造，其中6個站改擴建為萬噸列站。目前除朱蓋塔站未辦完建立用地手續(xù)外，其他各站均已正式核預(yù)備案，獲得了正式用地批文。擴能改造工程站前工程于20

5、21年6月陸續(xù)開工建立，站后工程2021年9月開工。開工以來各項工程有序推進，累計已完成投資11億，今年完成投資3億。神木北站于2021年8月22日完工，同年10月曾經(jīng)開行萬噸列車；燕家塔站在8月21日正式開通，開通后可以進展萬噸列車的到發(fā)和解編作業(yè)，緩解了神木北作業(yè)的壓力；賀職站累計完成總工程量的約75%，方案在今年9月2日先開通站內(nèi)6股道，其他股道年底前開通；府谷站累計完成總?cè)蝿?wù)量的55%，方案11月底全站開工；王家寨站累計完成總?cè)蝿?wù)量的55%，方案11月底開站；朱蓋塔站站前工程已完成招標任務(wù)，2021年方案完成征地任務(wù)并部分開工。同時，四電工程、房建工程與站改交叉進展，同步實施。2.榆神

6、煤礦鐵路公用線工程榆神煤礦鐵路公用線項曾經(jīng)獲得前期各核準支持性文件，核準懇求報告已上報陜西省發(fā)改委，陜發(fā)改委于6月25日組織相關(guān)專家及部門、縣市、有關(guān)交叉設(shè)備單位對該工程可行性研討報告進展了審查，目前設(shè)計單位正在根據(jù)專家組意見修正了核準懇求報告，估計在9月份獲得正式核準文件。3.技藝鑒定及培訓(xùn)中心工程該工程總建筑面積11878.6，是改善神木北地域消費生活條件的重要舉措，將成為神木北地域今后的職工教育培訓(xùn)基地。工程由大慶建筑安裝集團承建，2021年4月28日開工，方案在2021年7月30日開工。目前根底分部已完成，累計已完成投資1500萬元。二工程管理情況隨著沿線各類工程工程陸續(xù)開工，神朔線施

7、工和運輸?shù)膲毫涨霸龃?。為了管理好工程工程，我們重點從前期、質(zhì)量、進度、投資、平安等多個方面抓起，保證了各項工程實施時辰處于有序可控形狀。1.抓前期 審查協(xié)調(diào)到位工程前期任務(wù)關(guān)系到工程能否科學(xué)合理，進展能否順利，能否到達預(yù)期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們重點從以下三個方面抓好工程前期任務(wù)：一是為了確保設(shè)計方案的可行性和經(jīng)濟性，新上的重點工程如擴能改造、榆神公用線等工程在可行性研討階段都多次組織專家組進展反復(fù)的審查論證，進入施工圖設(shè)計階段后委托專業(yè)咨詢公司對施工圖設(shè)計進展審核，同時還要組織公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、站段進展審圖，經(jīng)過兩級審查來做好專業(yè)之間的銜接任務(wù)，保證設(shè)計不漏項，防止實施階段因設(shè)計不合理導(dǎo)致艱苦設(shè)

8、計變卦，呵斥的經(jīng)濟損失或工期延誤。二是抑制困難，抓好工程申報。積極做好工程前期協(xié)調(diào)任務(wù)，加強調(diào)查研討，做好工程分析，自動向地方各級相關(guān)部門匯報、溝通、銜接，盡量把工程報批前的協(xié)調(diào)任務(wù)做細，以此提高工程報批勝利率。三是全力以赴，抓好征地拆遷。神朔鐵路萬噸擴能改造工程需征用土地2845畝，涉及兩省四縣，需拆遷農(nóng)戶240余戶，撤除房屋61450平方米，征地拆遷任務(wù)非常復(fù)雜，難度很大。對此，我們不等不靠，想方設(shè)法處理問題，為了爭取地方政府支持，公司不斷加強與各級政府的聯(lián)絡(luò)，加強地企聯(lián)誼，慰勞訪問，支持地方經(jīng)濟建立，做到了互利共贏、共同開展。2抓質(zhì)量 督察到位質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)開展的根本保證

9、。在艱苦工程質(zhì)量控制上，我們執(zhí)行工程質(zhì)量終身擔任制，同時在整個施工過程，嚴要求、嚴管理、嚴監(jiān)視貫穿一直。一是提高規(guī)范，采用優(yōu)質(zhì)資料，要求監(jiān)理單位加強監(jiān)視、嚴厲見證取樣，確保進場資料滿足要求。二是為了加強對監(jiān)理和施工單位的監(jiān)控，公司專門成立了質(zhì)量監(jiān)視小組，長期在沿線巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，為加強質(zhì)量管理添加了一道保證。三是在施工過程中我們要求施工單位實行“零缺陷質(zhì)量管理，加強對重點部位、環(huán)節(jié)，重要設(shè)備、人員的控制，重點強化監(jiān)理單位對施工全過程的把關(guān)，多個層次強化對質(zhì)量的控制。3、抓進度 督促到位每項工程都按照“倒排工期、正推運轉(zhuǎn)、階段控制、跟蹤催辦的任務(wù)思緒，在保證質(zhì)量的前提下，將施工義務(wù)

10、細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て?，使施工和監(jiān)理進度管理有章可循，使公司的工程進度得到了有效的保證。以2021年實施的神木北站場改造工程為例，線上工程涉及撤除75組、插鋪60組道岔，新建10.53km站線，上碴5.7萬方等，為了縮短工期，減輕對運輸?shù)挠绊?，采取空重車場分片封鎖施工的方法，僅用時22天，就實現(xiàn)了全站開通。4、抓投資 控制到位在投資控制上，我公司嚴厲控制工程造價，從設(shè)計審查、招招標、施工監(jiān)管、設(shè)計變卦、現(xiàn)場簽證層層把關(guān)，確保工程投資不超概算。在工程前期設(shè)計階段，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計降低工程造價。在招標階段，編制標底時，一切工程均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行造價下浮，并經(jīng)過招標降低工

11、程造價。5、抓平安 監(jiān)視到位在施工平安方面，我們汲取3.1駱駝山煤礦基建事故教訓(xùn)，將基建工程平安管理納入考核，外委工程做到雙監(jiān)管，杜絕以包代管景象，主要從事前控制和事中控制兩個方面抓起。工程開工前，我們?yōu)槭┕挝弧⒈O(jiān)理單位下發(fā)我公司有關(guān)平安施工方面的管理規(guī)定，組織他們學(xué)習領(lǐng)會其中的精神；針對各工程的施工情況，要求施工單位編制有針對性的平安施工措施和應(yīng)急預(yù)案，并上報安監(jiān)部備案。開工后，公司的安監(jiān)部和運輸部人員不定期抽查施工平安管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置；同時，我們還廣泛地發(fā)動站段的力量，對平安重點工程派專人全過程監(jiān)管，保證平安施工。多年來，我公司的平安施工管理成果斐然，面對密集的行車干擾，各項

12、平安風險高的工程，如隧道病害整治、站場排水改造等，都實現(xiàn)了平安施工，未發(fā)生一同平安事故。三、存在的問題和困難一受鐵道部政策影響，擴能改造工程的設(shè)計單位鐵三院已正式通知停頓設(shè)計，致使擴能工程部分設(shè)計圖紙無法到位，站后房建及四電工程只需電子版施工圖紙，給工程實施帶來很大難度，目前公司正在聯(lián)絡(luò)另外一家設(shè)計院，方案近期就設(shè)計費用和移交任務(wù)進展談判，盡快完成交接，減小對工程實施的影響。二朱蓋塔站征地拆遷任務(wù)難度大，當?shù)卮迕竦囊獌r與政府補償規(guī)范差距較大，致使建立用地手續(xù)無法上報及審批，征地拆遷任務(wù)停滯不前，影響工程實施進度。三公司原質(zhì)量監(jiān)視單位煤炭工業(yè)神華建立工程質(zhì)量監(jiān)視站因人員緊張，停頓對我分公司根本建立工程進展質(zhì)量監(jiān)視，需集團公司盡快委托質(zhì)監(jiān)單位對我公司工程進展質(zhì)量監(jiān)視。四、下半年任務(wù)安排一按期完成擴能改