單位安全生產(chǎn)工作計劃5篇

1、Word - 4 -單位安全生產(chǎn)工作計劃5篇 單位平安生產(chǎn)工作方案最新1 為進一步貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際，特制定20_年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)（規(guī)章制度）及平安職責(zé)，使平安工作做到實處。 一、全年平安生產(chǎn)目標 ：零傷亡、零事故、零損失 二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎(chǔ) 以公司20_年平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、

2、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn); 三、堅固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識，高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管

3、，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn); 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20_年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴格根據(jù)新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，。 2.加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，準時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生

4、產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范（措施）; 五、連續(xù)做好員工（平安（教育）培訓(xùn)和宣揚工作，提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣揚、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進其平安意識和行為，營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性，彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚工作，促進全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的

5、合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強對員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。 4.仔細組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。 5.深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀守法的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識; 六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。 強化基層平安管理、平安績效考核細節(jié)化管理，消退平安漏洞。細化平安績效考核項目和考核標準，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正 做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實行平安評優(yōu)評先。 綜上所述:公司平安部20_年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治