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1、Word - 4 -單位安全生產(chǎn)工作計劃5篇 單位平安生產(chǎn)工作方案最新1 為進一步貫徹落實“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,強化平安生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實際,特制定20_年平安生產(chǎn)工作方案,將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。深化貫徹落實各項平安生產(chǎn)(規(guī)章制度)及平安職責(zé),使平安工作做到實處。 一、全年平安生產(chǎn)目標 :零傷亡、零事故、零損失 二、提升平安管理水平,完善平安管理基礎(chǔ) 以公司20_年平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司平安管理制度為標準,以平安工作總方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理?!睘樵瓌t,以各項目和班組平安管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點單位、
2、重點崗位重大事故為重點,以訂正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口,落實各項規(guī)章制度和平安責(zé)任,開創(chuàng)平安工作新局面,實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn); 三、堅固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識,高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,進一步增加平安生產(chǎn)意識,出實招、使真勁,通過進一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安,責(zé)任意識才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實平安責(zé)任,整改事故隱患,嚴格執(zhí)行“誰主管
3、,誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,確保公司平安生產(chǎn); 四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 依據(jù)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀,確定出20_年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大危急源的監(jiān)控和管理力度。嚴格根據(jù)新平安生產(chǎn)法、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。 1.仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查,部門、班組每月進行一次平安檢查,班組堅持班中的平安檢查,并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查,。 2.加強對危急場所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的平安管理,準時查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生
4、產(chǎn)工作正常運行。 4.對查出的事故隱患,要根據(jù)“三定四不推”原則,準時組織整改,暫不能整改的,要做好平安防范(措施); 五、連續(xù)做好員工(平安(教育)培訓(xùn)和宣揚工作,提高全員平安綜合素養(yǎng) 通過宣揚、教育、不斷提高職工的平安修養(yǎng),改進其平安意識和行為,營造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動性,彌補平安生產(chǎn)被動管理的不足。全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素,我們要實行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚工作,促進全員整體素養(yǎng)的提高,提升企業(yè)平安管理水平。 1.平安培訓(xùn),首先是平安意識培訓(xùn),其次才是平安技能培訓(xùn),而培育員工與管理層的
5、合作態(tài)度,又被放在平安意識教育之前,也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識。 2.督促部門、班組開好平安會;適時供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷提高和加強,做好人的本質(zhì)平安管理工作。 3.加強對員工的平安生產(chǎn)教育,提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育,提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護力量,防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗。 4.仔細組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神,不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作。 5.深化開展好“平安月”和活動。提高員工遵紀守法的自覺性,增加平安意識和自我愛護意識; 六、建立健全基層平安管理制度,全面開展平安績效考核管理工作。 強化基層平安管理、平安績效考核細節(jié)化管理,消退平安漏洞。細化平安績效考核項目和考核標準,將平安工作重心下移,關(guān)口前移,要求把平安責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工,真正 做到平安工作全方位、全過程、全員參加,全方面掩蓋,實行平安評優(yōu)評先。 綜上所述:公司平安部20_年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一,預(yù)防為主,綜合治
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