中小企業(yè)存在的問題

1、近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增長就業(yè)的主力軍。在快速發(fā)展 的同時，也暴露出企業(yè)對政策了解和運(yùn)用不足、人才缺乏、融資難、研發(fā)投入不足、管理 水平較低等嚴(yán)重制約企業(yè)自身發(fā)展的困難和問題，天津東海投資集團(tuán)董事長田秀海接受了經(jīng)濟(jì)記者的專訪，談及了目前中國中小企轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀。在當(dāng)前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)中較為重要而活躍的力量， 如何走出轉(zhuǎn)型困境，煥發(fā)出創(chuàng)造力和增長力，是當(dāng)前社會整體關(guān)注的話題。天津東海投資 集團(tuán)董事長田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)內(nèi)在股權(quán)是最大的核心價值，通過股權(quán)融資，不僅解決 了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金問題，而且弓|入了更多層面的智慧和行業(yè)資源，可以從寬度、深

2、度、 遠(yuǎn)度等多個方面，加大對企業(yè)的推動作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 這些都值得中小企業(yè)借鑒。目前全國中小企業(yè)有近千萬家，這些中小企業(yè)提供了全國75%以上的就業(yè)崗位。中小企業(yè) 的工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占到全國總量的60%、57%和 40%;流通領(lǐng)域 的中小企業(yè)數(shù)量占全國零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì) 中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。由于中小企業(yè)誕生的背景和發(fā)展環(huán)境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當(dāng)前 的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度變化中，越來越遭受經(jīng)濟(jì)新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性。但長期以 來，質(zhì)優(yōu)與價廉的商業(yè)哲學(xué)，往往成為多數(shù)中

3、小企業(yè)的表面哲學(xué)，中小企業(yè)大多數(shù)出于 資金壓力忽略了技術(shù)創(chuàng)新。正像張瑞敏所說、自殺重生，他殺淘汰”，在經(jīng)濟(jì)觸底的過程中， 會讓一部分真正有實(shí)力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長空間。這部分企業(yè)則 有望從傳統(tǒng)實(shí)業(yè)嬗變成新型實(shí)業(yè)。新型實(shí)業(yè)”要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，以消費(fèi)者需求 為導(dǎo)向，突出產(chǎn)品的定制化過程。可以說，未來新實(shí)業(yè)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向上的一個 焦點(diǎn)，企業(yè)需要做深入的研究與調(diào)查。面臨的困境一是成本困境。隨著原材料的不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升，企業(yè)利潤持續(xù)下滑，多數(shù)中小企業(yè) 出現(xiàn)經(jīng)營困難。二是融資困境。由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，國 家

4、也缺乏專門從事為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)的政策性銀行，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，上市融資更是鳳毛麟角。企業(yè)發(fā)展后 續(xù)資金沒有保障，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。三技術(shù)困境。多數(shù)中小企業(yè)承接的是相對落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，創(chuàng)新 投入資金來源不足，諸多因素制約著中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動能。粗放的經(jīng)營、落后的產(chǎn)能 更加劇了中小企業(yè)的發(fā)展困境。如何破繭而出？針對上述困境，田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該精確地找到轉(zhuǎn)型升級的方向。第一，合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企

5、 業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn) 品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上， 互聯(lián)網(wǎng)思維也為企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣， 深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、 產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。第二，勇于技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提要是變化，不能拘泥于既有的成果，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新 更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而技術(shù)創(chuàng)新更多地依賴研發(fā)的資金來源，這對于中小企 業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能

6、是不能承受之重。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更多的要從 企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和對未來目標(biāo)的判定。第三，模式創(chuàng)新，既包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值的再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則 生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。而在企業(yè)價值的再造方面，從 產(chǎn)品價值的打造，再到企業(yè)品牌價值的打造，從而提高企業(yè)的影響力和附加值， 這是一種無形的資產(chǎn)。從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了一個企業(yè) 的內(nèi)在價值。股權(quán)要素也是中小企業(yè)的內(nèi)在價值之一。如何破繭而出？針對上述困境，田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該精確地找到轉(zhuǎn)型升級的方向。第一，合理使用

7、互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企 業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn) 品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上， 互聯(lián)網(wǎng)思維也為企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣， 深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、 產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。第二，勇于技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提要是變化，不能拘泥于既有的成果，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新 更能滿足用戶需

8、要的產(chǎn)品和服務(wù)。而技術(shù)創(chuàng)新更多地依賴研發(fā)的資金來源，這對于中小企 業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能是不能承受之重。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更多的要從 企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和對未來目標(biāo)的判定。第三，模式創(chuàng)新，既包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值的再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則 生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。而在企業(yè)價值的再造方面，從 產(chǎn)品價值的打造，再到企業(yè)品牌價值的打造，從而提高企業(yè)的影響力和附加值， 這是一種無形的資產(chǎn)。從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了一個企業(yè) 的內(nèi)在價值。股權(quán)要素也是中小企業(yè)的內(nèi)在價值

9、之一。如何破繭而出？針對上述困境，田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該精確地找到轉(zhuǎn)型升級的方向。第一，合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企 業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn) 品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上， 互聯(lián)網(wǎng)思維也為企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣， 深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、 產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。第二，勇于技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展

10、的突破。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提要是變化，不能拘泥于既有的成果，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新 更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而技術(shù)創(chuàng)新更多地依賴研發(fā)的資金來源，這對于中小企 業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能是不能承受之重。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更多的要從 企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和對未來目標(biāo)的判定。第三，模式創(chuàng)新，既包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值的再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則 生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。而在企業(yè)價值的再造方面，從 產(chǎn)品價值的打造，再到企業(yè)品牌價值的打造，從而提高企業(yè)的影響力和附加值， 這是一種無形的

11、資產(chǎn)。從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了一個企業(yè) 的內(nèi)在價值。股權(quán)要素也是中小企業(yè)的內(nèi)在價值之一。如何破繭而出？針對上述困境，田秀海認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)該精確地找到轉(zhuǎn)型升級的方向。第一，合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企 業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)連接的過程中，為企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn) 品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。即使是在商業(yè)模式上， 互聯(lián)網(wǎng)思維也為企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒。所以，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有破釜沉舟的勇氣， 深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用

12、戶層面、企業(yè)層面、 產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。第二，勇于技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的前提要是變化，不能拘泥于既有的成果，永遠(yuǎn)要錨定客戶需求，創(chuàng)新 更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而技術(shù)創(chuàng)新更多地依賴研發(fā)的資金來源，這對于中小企 業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能是不能承受之重。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，更多的要從 企業(yè)負(fù)責(zé)人思想層面進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新是對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識和對未來目標(biāo)的判定。第三，模式創(chuàng)新，既包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值的再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則 生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認(rèn)知。而在企業(yè)價值的再

13、造方面，從 產(chǎn)品價值的打造，再到企業(yè)品牌價值的打造，從而提高企業(yè)的影響力和附加值， 這是一種無形的資產(chǎn)。從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了一個企業(yè) 的內(nèi)在價值。股權(quán)要素也是中小企業(yè)的內(nèi)在價值之一。中小企業(yè)存在的問題：過于依賴經(jīng)驗(yàn)很多中小企業(yè)，在過去憑借著膽量、抓住機(jī)遇，獲得了初期的成功。于是在后來的發(fā) 展中，總是依賴于過于的經(jīng)驗(yàn)，主觀行事，就連做戰(zhàn)略做決策都是拍腦袋決定，一旦失誤 便是一命嗚呼。到了 2016年，在外部環(huán)境不確定性增大的情況下，企業(yè)更需建立起科學(xué) 的機(jī)制，應(yīng)對寒冬，而不是一味依靠過去經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)部管理混亂改革開放30年來，我國的中小企業(yè)習(xí)慣了野蠻生長，只管追逐盈利，而不理會內(nèi)

14、部 的管理。久而久之，落后、混亂的內(nèi)部，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源、阻礙了企業(yè)的成長。在 2016年，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，很多中小企業(yè)都會面臨重新洗牌，被淘汰出局的，一定包括這 些缺乏系統(tǒng)管理的企業(yè)。面臨轉(zhuǎn)型困局在2015年，國務(wù)院將互聯(lián)網(wǎng)+上升到了國家戰(zhàn)略角度，傳統(tǒng)中小企業(yè)開始紛紛尋求 轉(zhuǎn)型。到2016年，轉(zhuǎn)型依舊是傳統(tǒng)中小企業(yè)的重要課題?？墒菍τ谵D(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)， 很多企業(yè)都是非常茫然的。最主要的是，大家在傳統(tǒng)行業(yè)里摸爬滾打多年，形成了根深蒂 固的思維，要一下子具備互聯(lián)網(wǎng)的基因，確實(shí)不易。外部環(huán)境變化加劇互聯(lián)網(wǎng)的一個重要特點(diǎn)就是快。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的外部環(huán)境變化進(jìn)一步加劇， 某個活得很滋潤的大企業(yè)，可能明天就會倒閉了；今年的戰(zhàn)略，明年可能就不再適用了。 對中小企業(yè)來說，從前安逸穩(wěn)定的生活一去不復(fù)返，在快速變化的環(huán)境下會越來越累。成本急劇上漲更讓中小企業(yè)苦不堪言的是，近年來租金、原材料、勞