展廳施工組織設(shè)計

1、二、技術(shù)方案建議書2.1施工組織設(shè)計方案我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設(shè)計做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以一流管理、一流質(zhì)量、一流速度的標準保證展廳改造項目布展設(shè)計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。2.1.1施工部署在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，

2、我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：布展施工準備階段；布展施工全面展開階段；工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。（1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負責人共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項目建設(shè)

3、建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負責信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度2.1.2項目團隊及組織構(gòu)架2.121組織構(gòu)架各組說明如下：（1）項目領(lǐng)導(dǎo)組負責統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊，在實施過程中對整個項目進行管理，做出重大決策。保證項目的順利實施。（2）項目經(jīng)理負責率領(lǐng)項目實施團隊，對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項目領(lǐng)導(dǎo)組負責。（3）技術(shù)咨詢團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負責技術(shù)方案的評審并承擔突破技術(shù)難點的工作，監(jiān)督各職能組,督導(dǎo)項目的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題

4、。并定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。（4）設(shè)計團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負責集團展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。（5）策劃團隊承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團各部門進行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計工作，向體驗中心負責人負責。（6）運營保障團隊承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務(wù)模型維護等。（7）商務(wù)采購組負責合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負責綜合集團展廳

5、總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風控組對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實施組負責完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔根據(jù)施工圖、強弱電布線圖進行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報工作進度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是項目經(jīng)理和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。2）材料員料員主要是負責對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。3）質(zhì)檢員負責專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工

6、程的質(zhì)量情況。負責分項工程質(zhì)量的評定，負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負責巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負責對新進場人員進行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。2.122項目團隊人員介紹在項目實施過程中，隨著項目進程的推進，我公司配備的主要人員如下：2.1.3確保項目工期的保證措施（1）工期控制工期要求：設(shè)計和出施工效果圖，2周內(nèi)完成?？偣て冢?個月內(nèi)建成并驗收通過。（2）施工進度計劃的保證措施1）制定計劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常

7、檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。2）施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準。控制是指明在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的

8、進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃-周計劃-日計劃。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍,是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。3）施工進度控制措施組織措施落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng);根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、

9、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工

10、進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施

11、工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進

12、度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。技術(shù)措施采取加快施工進度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)

13、，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方案并以文件形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位確認后，將有關(guān)資料抄報總包，便于總包的協(xié)調(diào)管理工

14、作的開展，減少因設(shè)計圖紙等冋題而產(chǎn)生的工期損失。工程進度款及時按月提交已完工程量報表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進度款的支付，使工程進度有可靠的資金保證；確定材料樣板分部分項工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號）,確保材料的準確提前到貨。圖紙修改充分利用本公司設(shè)計的技術(shù)實力，對施工圖進行深化設(shè)計；及時發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中的問題，并提出合理方案；及時反饋設(shè)計、建設(shè)單位對原設(shè)計的修改，減少損失。合同措施與各專業(yè)施工簽定專業(yè)施工合同或施工協(xié)議，將總工期對各專業(yè)完工的時間要求明確反映在合同或協(xié)議中，并按延期、如期、提前完工區(qū)分簽定嚴格的獎罰，以此來制約和激勵各專業(yè)施工隊提前完。經(jīng)濟措

15、施為實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施，它包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部制定?？顚Ｓ迷瓌t，及時將工程進度款調(diào)撥到該項目專用賬戶上（包括對各專業(yè)施工隊的獎罰）。影響本施工進度的外部因素本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主作一提示。其它施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我司又必須讓路，由于其它單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更，設(shè)計中的某些偏差導(dǎo)致無法施工。意外因素：如臺風、暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有部分不完善的地方，施工過程中也將會出現(xiàn)大量的施工圖紙尤其是節(jié)點大樣圖需要深化，

16、這些工作的進行順利與否將影響本進度計劃的有效執(zhí)行和實施。部分裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間可能出現(xiàn)不可預(yù)見因素，所以需派專人協(xié)調(diào)夜間施工保障措施由于本工程工程量大、工期緊，為確保按期完成，應(yīng)做好夜間加班施工的準備工作，擬采取以下措施：特殊工序不得在夜間施工；由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自已的班組，作好加班人數(shù)的統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。項目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。加強材料保管措施，須24小時有專人值班，對夜間擅自攜帶物品出門要制止。2.1.4項目總體管理方案、施工管理流程、施工管理

17、措施等2.1.4.1進劃管理項目計劃管理的目標是能夠制定項目計劃、并獲得項目組成員對計劃的承諾。項目經(jīng)理能通過項目計劃控制和跟蹤整個項目周期中的活動。9.17.1.1制定項目管理計劃1）項目進度計劃項目進度計劃是保證項目可以按時完成的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理需要在項目需求調(diào)研和分析階段進行進度安排，制定項目進度計劃。確定項目中主要里程碑，并且大體劃分出各個階段的持續(xù)時間，標識出每個階段中任務(wù)的依賴關(guān)系和優(yōu)先級。2）項目風險計劃風險是每個項目都可能發(fā)生的。如果沒有及早的識別和控制，化解風險，就可能帶來無法挽回的后果。因此風險計劃在項目的初期是非常重要的。項目經(jīng)理需要根據(jù)公司的風險庫，抽取出自己項目相關(guān)的風

18、險，并估計自己項目可能發(fā)生的特殊風險，分析識別出的風險給項目可能帶來的影響，并盡早給出規(guī)避風險的策略，完成項目風險計劃3）項目數(shù)據(jù)管理計劃項目在各個階段都會產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計書）。在項目的初期項目經(jīng)理需要識別項目在各個階段要產(chǎn)生、或依賴的數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存放和管理，完成項目數(shù)據(jù)管理計劃。數(shù)據(jù)管理計劃是配置管理計劃的基礎(chǔ)。4）項目資源計劃為了項目實施，項目經(jīng)理要策劃項目所必需的資源，其中包括人力、設(shè)備、材料等,而其中以人力資源為主。項目經(jīng)理得到估算的人力資源數(shù)據(jù)后，再依據(jù)項目的特征，識別項目對人員的技能方面的需求，并依據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項目技能需求表，控制和管理項目的

19、人力資源，如有偏差可以向部門申請人力資源，以確保項目人力資源符合項目的需要*05）項目培訓計劃項目經(jīng)理要識別本項目特有的培訓需求，根據(jù)項目成員的現(xiàn)有技能，確定項目內(nèi)的培訓計劃，在項目進展過程中組織培訓的實施。例如文檔規(guī)范的培訓、集成規(guī)范的培訓和一些實際程序開發(fā)中的技術(shù)點培訓，這是項目的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。6）項目共利益者參與計劃項目開發(fā)中，會涉及到方方面面的人員，包括客戶，有的會用到別的項目開發(fā)的模塊，有的會需要別的項目人員在特定階段給與支持，本項目開發(fā)的模塊會被別的項目使用等，項目經(jīng)理需要制定共利益者參與計劃，將所有的共利者和其參與本項目的事件記錄到該計劃中。以便項目經(jīng)理的整體把握，避免遺漏。7

20、）項目度量計劃項目經(jīng)理識別項目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過程性能基線和模型，制定項目度量計劃。8）集成項目總計劃項目經(jīng)理將項目策劃過程中產(chǎn)生的全部計劃（其中還應(yīng)該包括項目質(zhì)量保證計劃、項目配置管理計劃），按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計劃一一軟件開發(fā)計劃。9.17.1.2評審項目計劃對項目計劃進行評審，檢驗計劃是否存在沖突，各項間是否兼容。對有問題的計劃要盡快進行修改或調(diào)整。9.17.1.3發(fā)布并維護項目計劃項目計劃經(jīng)過評審后，向客戶和部門發(fā)布該計劃。并且在項目的整個過程中要對計劃進行維護和管理。以確保該計劃的順利有效的實施。并且項目進入到各開發(fā)階段后，項目經(jīng)理要為制定

21、更為細化的任務(wù)，每個任務(wù)要精確到天。這些具體的任務(wù)能夠分別加以指派、完成和跟蹤。細化的任務(wù)可以保證項目經(jīng)理對項目的人員工作情況的管理。2.1.4.2進度管理作為一個展示廳項目，需要進行嚴格的進度管理。未能在指定時間點完成的本次展示廳項目不能成為一個成功的項目。本次項目進度管理的難點包括：1）需要考慮的項目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺等。工作環(huán)節(jié)眾多而且特點各不相同；2）各子項目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)鍵路徑上的工作項影響整體進度；3）部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對進度進行評估和控制。展示進度管理需要從子線劃分開始，拆分工作內(nèi)容并識別依附關(guān)系，

22、并在不同階段使用不同的管理粒度對進度進行控制。進度管理通常的工作路徑：劃分工作子線-細化工作項-明確工作項依附關(guān)系-制定進度計劃-周進度跟蹤-日進度審查-進度偏差處理。在本項目中，我們明確地將項目團隊細分為業(yè)務(wù)分析組、互動媒體設(shè)計組、硬件級系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺設(shè)計組等多個專業(yè)小組，并從項目開始即互相配合，確認相互依賴關(guān)系，選擇最優(yōu)的方式推進項目實施。并且從資源組織上，我們將投入多名具有豐富類似項目經(jīng)驗的專家顧問來并行推進可能的項目，實現(xiàn)“快速推進”的項目工作方式。確保工期目標的實現(xiàn)。（1）日常跟蹤記錄活動日常的跟蹤主要是通過每天項目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日報來體現(xiàn)其工作的進度。項目經(jīng)

23、理隨時抽查項目組成員到期未關(guān)閉的任務(wù)或日報填寫情況，確保按時填寫。還有其他以事件為驅(qū)動的管理，如Q&A表，風險管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參與管理表變化時的相對應(yīng)的工作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動每周項目經(jīng)理要填寫項目周報，跟蹤項目進度，統(tǒng)計本周完成的任務(wù)數(shù)和計劃完成的任務(wù)數(shù)的偏差。特別關(guān)注關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵任務(wù)是否按時完成。跟蹤和管理項目的項目風險、Q&A需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參與的異常情況和影響。（3）里程碑點的跟蹤監(jiān)控里程碑標志是各個任務(wù)所對應(yīng)階段性成果，同時也是下一階段開始的檢查點。因此階段的里程碑點的跟蹤和監(jiān)控是非常重要的。對需求定義、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)測試這三個重要的階段要進行里程碑評審。

24、統(tǒng)計出該階段的實際與計劃工作量的偏差和該階段相應(yīng)的其他數(shù)據(jù)，并進行分析。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時找出應(yīng)對的方法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段的工作的正常進行。（4）實施預(yù)防與糾正措施當項目的性能或?qū)嶋H結(jié)果明顯的偏離了計劃，即超過了基線或閾值的上下控制限，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要分析原因，制定解決措施，減小項目偏差。當項目存在較大風險時，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理要制定預(yù)防措施，化解風險。對各種會議記錄、項目周報、里程碑評審記錄、項目風險管理表及項目管理系統(tǒng)中制定的糾正或預(yù)防措施，項目經(jīng)理/測試經(jīng)理應(yīng)指定責任人實施、記錄實施結(jié)果，并跟蹤至解決。2.143變更管理展示廳項目在設(shè)計和實施過程中的變更發(fā)生頻率

25、較高，隨著項目的進展，需求、開發(fā)資源及環(huán)境都可能會發(fā)生變更，變更控制便是對這些變更進行跟蹤和規(guī)劃，目的是便于變更的有效管理和追溯，避免工作的混亂。需求變更的處理流程如下：在本項目中，對于變更管理我們分為以下幾類：（1）效果變更。對于效果變更，我們以下述流程進行處理。1）需求變更分析；2）體驗效果示例更新；3）效果模擬及初步測試；4）效果變更確認。在此過程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對于技術(shù)變更，我們以下述流程進行處理。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。（3）費用變更。對于費用變更，我們以下述流程進行處理。1）費用評估分析；2）費用變更審批

26、。在處理變更時，嚴格遵從變更管理協(xié)議；同時，我們可以依托我們豐富的類似項目經(jīng)驗，對于展示效果、技術(shù)實現(xiàn)路線、成本控制等多方面提出我們的變更意見。2.144風險管理無論從體驗效果或者后期實施角度上，展示廳咨詢項目處處存在風險。如何識別并及時控制風險，決定了項目是否能順利進行。本項目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準、工期等多方面的風險。我們將在項目初始階段制定完備的風險預(yù)防機制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單的制定方面，除了考慮體驗效果，我們將盡力選擇到貨周期短、市場供貨量大的設(shè)備，降低到貨延遲的風險；在內(nèi)容收集方面，我們將利用多種渠道資源，避免所需內(nèi)容的缺失或不實；在必要時，對于展示內(nèi)容和展示方式，我們團隊將利用豐

27、富的實施經(jīng)驗，對其做出變更建議，來應(yīng)對發(fā)生的風險。2.1.4.5施工管理施工管理針對的是項目依據(jù)方案進行的現(xiàn)場執(zhí)行。在持續(xù)改進模型PDCA循環(huán)（或稱戴明循環(huán)）中，涵蓋了四步驟（計劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處理Act）中的“執(zhí)行”和“處理”。基于資源的有限性，施工管理的難點包括：1）施工管理以“落實計劃”和“對檢查的結(jié)果進行處理”為主要目的，通過多種方式來調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2）由于主要工作對象是建設(shè)物資、工期的時間成本和人力資源，故而思路上則強調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承接設(shè)計方案和進度計劃，回應(yīng)設(shè)計變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各相關(guān)資源使用，影響費用的最終控制。在

28、本項目中，實施團隊面臨工期短、體量大、方案深化要求高等多種困難。我們將實施團隊劃分為多個專業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購、場外制作、安裝調(diào)試等多個方面對施工進行細致的管理。在必要時，可利用豐富的人力、財力、合作伙伴資源，對施工過程進行多團隊的并行工作。確保施工過程的合理和施工結(jié)果的滿意。對于特殊的展項，譬如特殊道具的運輸、保管、安裝，指定專有的方案，協(xié)調(diào)各線條協(xié)作。2.1.5質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施1)、工程質(zhì)量保證措施、工程的質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國家頒發(fā)的現(xiàn)

29、行有關(guān)驗收標準和驗收規(guī)格進行驗收評定。、工程質(zhì)量控制機構(gòu)圖施工過程質(zhì)量控制體系框架圖、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對按照IS09001質(zhì)量保證體系的要求進行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細分為以下幾個部分；a、思想保證體系i、百年大計，質(zhì)量第一；ii、對用戶負責，讓用戶滿意；iii、預(yù)防為主，把下一道工序當作用戶。b、組織保證體系i、該項目中各項職能機構(gòu)文明全；ii、建立綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)；iii、有專門質(zhì)量檢驗機構(gòu)和專職檢驗人員。C、工作保證體系i、購料購配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ii、機具設(shè)備質(zhì)量保證體系；iii、施工計劃調(diào)度管理保證體

30、系；iv、施工準備過程質(zhì)量保證體系；V、施工過程質(zhì)量保證體系；vi、竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；巧i、質(zhì)量檢測、計量保證體系d、工程質(zhì)量管理措施i、成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，設(shè)計部工程師、巡查員，四個工程段長和水電班長為小組成員。ii、管理小組工作內(nèi)容iii、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。V、掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。V、現(xiàn)場施工巡查。V、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。i、做好施工日記工作。就各段長互相交流經(jīng)驗，定期召開段長會議。e、質(zhì)量檢查的流程班組自檢測一一段長檢查一一下工序班組交接檢查一一質(zhì)量管理小組終檢一一下工序可以開始。2）、質(zhì)量

31、控制措施、質(zhì)量控制措施流程a、施工過程控制（見下表）過程名稱責任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄組建項目部派出機構(gòu)崗位職責人員調(diào)配職責落實人員到項目部就位并明確職責項目部任命文件施工合同交底派出機構(gòu)施工合同介紹業(yè)主要求、投標情況，說明合同的要求，公司對項目部的要求等并將有關(guān)文件發(fā)給項目部項目部獲得合同、業(yè)主要求等有關(guān)產(chǎn)品的信息施工合同交底記錄施工準備技術(shù)準備項目部技術(shù)負責人圖紙、設(shè)計說明書、規(guī)范、合同交底，投標文件組織圖紙自審、會審、設(shè)計交底項目部獲得有關(guān)產(chǎn)品特性的信息設(shè)計交底交底記錄、圖紙會審記錄編制項目管理計戈V、專項施工方案項目管理計劃沢專項施工方案項目管理計劃

32、審批表勞動力專業(yè)分包商進場項目經(jīng)理工程進度計劃、選定的勞動力、選不定期的專業(yè)分包商、分包合同組織勞動力進場勞動力進場項目部入場教育記錄分包商進場驗證（驗證勞動力資質(zhì)、人員資格、核對進場人員是否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場物資進場按物資管理程序要求施工機具、檢測設(shè)備進場施工員施工機具需用計劃檢測設(shè)備需用計劃配置施工機具及檢測并安排進場施工機具及檢測設(shè)備進場施工機具設(shè)備臺帳檢測設(shè)備臺帳現(xiàn)場布置項目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場地平整，消防設(shè)施齊備工程開丄報告、工程開工通報項目管理計劃建造施工設(shè)施辦公室、加工場地、庫房等工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責任者過程輸

33、入工作依據(jù)工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品/活動需要的記錄施工過程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃向操作人員交代施工方法、操作要點、驗收標準、進度要求等注事項（交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面要求）技術(shù)交底（主要分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過程確認施工員技術(shù)負責人圖紙規(guī)范、標準項目管理計劃專項施工方案設(shè)備和人員的認可特殊過程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)父底記錄制定專項施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過明確記錄要求必要時對過程再確認工藝參數(shù)監(jiān)測特殊過程再確認記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項目管理計劃專項施工方施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進度是否符合規(guī)定要求及時

34、發(fā)現(xiàn)、糾正問題工程成品半成品工程自檢交檢驗收記錄、施工日志、會議紀要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整改通知單、工程質(zhì)量月報、單位工程計劃進度與實際進度對比表案技術(shù)父底工作過程表（續(xù)前面）過程名稱責任者過程輸入（工作依據(jù)）工作內(nèi)容過程輸出產(chǎn)品活動需要的記錄工程質(zhì)量檢驗評定技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標準、設(shè)計變更、工程洽商、項目管理計劃專項施工方案對工程質(zhì)量進行檢驗、試驗、讕定、核定符合規(guī)定要求的工程成品、半成品隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄不合格品處置及糾正各預(yù)防措施技術(shù)負責人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、標準、設(shè)計變更、工程洽商項目管理計劃專項施

35、工方案對不合格品進行處置符合規(guī)定要求的工程成口口、半成口口重大事故件報告、工程質(zhì)量整改通知單針對較嚴重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織實施糾正措施糾正措施記錄針對有關(guān)質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正措施，組織制定預(yù)防措施預(yù)防措施記錄成品保護項目技術(shù)負責人成品保護措施、萬案對工程成品、半成品進行保護保護完好的工程成品、半成品竣工驗收項目技術(shù)負責人圖紙、規(guī)范、標準、設(shè)計變更、工程洽商對工程質(zhì)量進行最終檢驗、試驗單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、工程竣工驗收申請表交付項目經(jīng)理合同交付計劃將符合規(guī)定要求的工程及資料移交給業(yè)主、工程竣工資料原件移交企業(yè)策劃部工程竣工資料移交證

36、明工程竣工通報回訪與保修派出機構(gòu)按工程回訪保修程序要求3）、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關(guān)鍵的。必須從以下措施入手、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標準開展大面積施工。建立樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1:1比例做

37、模型，獲得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。、實行班組自檢制度a、分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4）、建立巡查制度、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改

38、卡”在下午班后交給班長整改。、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制

39、度a、項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。b、書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。c、召集其它工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強度要確保質(zhì)量。、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施、為確保該工程符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001),特采取如下工程質(zhì)量措施：實行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點的制度，公司成立項目指揮部，由公司董事長擔任工程總指揮，由總工程師擔任技術(shù)、質(zhì)量總負責，由公司質(zhì)量部部長擔任負責人，統(tǒng)一對工程質(zhì)量進行協(xié)調(diào)。、實現(xiàn)目標管理。、在項目施工全過程中，全部實行科學、嚴密的質(zhì)量目標管理，做到目標落實、

40、責任落實、措施保證。、實行公司、項目部質(zhì)量目標兩級管理、兩級保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負責人和項目部技術(shù)員現(xiàn)場蹲點，指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作。、編制科學的、切實可行的創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織落實質(zhì)量目標。、施工現(xiàn)場設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人對工程實行總負責。、嚴格貫徹執(zhí)行國家裝飾裝修施工規(guī)范及驗評標準，認真執(zhí)行三檢制”，即:自檢、互檢、專檢?！叭蠅Α?，即數(shù)據(jù)、等級、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達標后，方可進行下道工序的施工。建立嚴格的獎罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。、分部分項工程施工，首先進行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門認定達到標準后，方可大面積施工。、執(zhí)行報檢制度，必須經(jīng)甲方及

41、監(jiān)理公司代表同意后，才能進行下道工序的施工。、現(xiàn)場設(shè)有技術(shù)職稱的瓦、木、水、電、油專職質(zhì)量監(jiān)督員，負責監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的質(zhì)量問題。?工程所使用的裝飾材料、配件等必須有材質(zhì)合格證。嚴格入庫，現(xiàn)場進貨檢驗驗收手續(xù)，不合格的材料、配件及材質(zhì)不明的材料，不得使用。對水泥和鋼材等材料必須按規(guī)定進行復(fù)試。同時請建設(shè)單位嚴格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗認定合格后方可使用。?材料供應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，由公司全權(quán)負責安排材料采用、供應(yīng)。?向全體施工人員貫徹IS09000質(zhì)量管理體系，以標準化及規(guī)范化的管理來保證工程質(zhì)量。?本公司的宗旨是：質(zhì)量第

42、一、用戶至上、信守合同、作風嚴謹，謁誠為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。2.1.6安全生產(chǎn)保護措施及承諾書建立以項目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，專業(yè)工長和隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。（1）安全生產(chǎn)管理制度）落實企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防護、安全生產(chǎn)獎懲辦法等各項制。2）項目經(jīng)理與各級人員分級簽訂安全生產(chǎn)合同，使職責與利益掛鉤。3）落實入場教育制度，定期進行安全技術(shù)交底。4）落實安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。5）落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為第一負責人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。6）實施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進

43、行抵制，專職安全員有權(quán)中止施工，并限期進行整改。7）注意作業(yè)時所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風和人員作業(yè)保護。8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員是否經(jīng)過入場安全教育，是否經(jīng)過安全交底，特殊工種是否有安全操作證，認真檢查措施與安全設(shè)施的落實情總以及內(nèi)部安全管理資料是否符合要求。（2）安全生產(chǎn)用電制度嚴格按國家施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)規(guī)定進行系統(tǒng)設(shè)置。重點注意以下問題：1）現(xiàn)場施工用電原則應(yīng)該一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負責人。2）機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施；必須采用“三相五線制”3）電焊機上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一

44、、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長度不大于3米。4）手持電動工具都必須安裝靈敏有著的漏電保護裝置，安裝完畢要辦理驗收單。5）現(xiàn)場用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕緣性能不良的電線，嚴禁電線隨地走。（3）安全檢查和處理制度1）班組每天進行班前活動，落實安全技術(shù)交底，并做好當天工作環(huán)境的檢查，做到當時檢查當日記錄。2）項目經(jīng)理帶隊每星期組織一次本項目安全生產(chǎn)的自查，獎優(yōu)罰劣，及時整改。（4）現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施1）貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施

45、工安全，做好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負責保管，遠離火源。2）成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全員、保衛(wèi)干部及工長為組員。建立一支以經(jīng)濟警察為主體，以聯(lián)防隊員為補充的義務(wù)消防隊負責日常消防工作。3）對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。4）施工現(xiàn)場設(shè)100管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設(shè)65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個水龍帶、消防槍、消防箱?，F(xiàn)場配備干粉滅火器。5）現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.

46、5m;懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志。6）同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。7）加強制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。8）現(xiàn)場動用明火，辦理動火證，易燃易爆物品妥善保管。9）搭設(shè)臨建符合防火要求。10）堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。11）現(xiàn)場設(shè)消防儲備水箱和消防泵，配專用用電線路直接與總閘刀上端連接。（五）施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度1）工地安全保衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本公司的“施工現(xiàn)場管理條例”。2）外來人員未經(jīng)許可不得進入施工現(xiàn)場。3）工地工作及施工隊人員若無工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進入施工現(xiàn)

47、場。4）上級公司、甲方單位、協(xié)作人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽后方可進入現(xiàn)場。5）保安人員實行現(xiàn)場巡視制，密切注意消防器材的完好性，電器使用的安全性。6）一旦發(fā)現(xiàn)在工地現(xiàn)場抽煙、大小便者，立即記錄在案，及時向工地辦公室匯報，由現(xiàn)場項目經(jīng)理部對其進行處罰。7）進入工地現(xiàn)場的所有設(shè)備、工具由門衛(wèi)保安進行登記，登記清單交工地辦公室保管。8）任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場，必須由項目經(jīng)理部出證明方可帶出9）保安人員必須保證工地施工區(qū)域的安全。10）施工現(xiàn)場巡視的保安人員必須配戴安全帽。11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向項目經(jīng)理匯報。12）夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠

48、于職守，堅守崗位，保衛(wèi)國家財產(chǎn)不受損失。（六）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）施工工地的臨時用電必須配備兩個以上專職電工，并持證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗及違章作業(yè)。）臨時電線必須用雙膠皮護套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好。3）臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計并制訂防火措施。）配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級漏電開關(guān)保護。箱門加鎖，并由電工負責管理。配電箱、開關(guān)箱及各種用電場所，應(yīng)掛上明顯的標志牌和操作牌。）電器設(shè)備必須實行“一機一閘”，禁止用

49、同一開關(guān)直接控制兩臺以上電器設(shè)備。保險絲應(yīng)按負荷要求由電工安裝，嚴禁用金屬線代替保險絲。）若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護才能工作。（七）施工現(xiàn)場安全防火制度1）參加施工的各種人員進入施工現(xiàn)場前，必須由項目經(jīng)理組織進行安全防火知識教育，做到安全防火，人人有責，自覺遵守。）據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場按項目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊。必須熟悉消防器材的作用的方法，現(xiàn)場設(shè)置以方便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專人負責，消防器材擺放必須有明顯標志，半月一次，定期檢查消防器材的完好性，如損耗應(yīng)及時補充,不得隨意變更消防器材的放置位置。）施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時，

50、嚴禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時必須到指定的吸煙區(qū)。）保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設(shè)照明并加強值班巡邏。）噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋的涂料作業(yè)時，不準使用明火。）配料或拿取易燃品時不準吸煙，浸攛過天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定的地方并及時清走。）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉庫，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)設(shè)在室外。）易燃易爆物品要分批購買，邊用邊采購。）倉庫安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準亂拉臨時電線路。）倉庫、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時功率不得超過60瓦，并應(yīng)有良好通風，嚴禁使用碘鎢燈。）一旦意外

51、發(fā)生火警，應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊滅火并立即向消防部門報警。投標人近三年內(nèi)無安全生產(chǎn)責任事故的承諾書根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法，我作為企業(yè)單位的法定代表人和安全生產(chǎn)的第一責任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負全面責任。并鄭重承諾：我公司在近三年度的工作當中無生產(chǎn)安全責任事故。在以后的工作將繼續(xù)堅持落實生產(chǎn)安全方面各項工作。并做到：一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備符合法定人數(shù)的安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責，使安全生產(chǎn)管理做到標準化、規(guī)范化。二、建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴格落實。三、確保資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)

52、章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。四、依法對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓，做到按要求持證上崗。五、不違章指揮，不強令員工違章冒險作業(yè)。六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)工作，并與有關(guān)單位簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議。七、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、落實重大危險源監(jiān)控責任，對重大危險源實施有效的監(jiān)測、監(jiān)控和整改。九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，落實操作崗位應(yīng)急措施。十、如實告知從業(yè)人員作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。十一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，鼓勵從業(yè)人員對安全生產(chǎn)違法、

53、違規(guī)行為提出改正建議，甚至批評、舉報,對提出批評和舉報的職工不打擊報復(fù)，不因此解除勞動合同和降低工資待遇。十二、為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。十三、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。十四、按要求上報生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險救援，妥善處理對事故傷亡人員依法賠償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。十五、履行法律法?guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。2.1.7文明施工措施（1）建立管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，配備1名專職協(xié)查員，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工標準及獎罰制度。（2）制定文明施工責任實行分片包干管理責任到人，由各區(qū)責任人負責本

54、區(qū)文明施工管理。（3）建立健全施工計劃管理制度1）認真編制施工月、周作業(yè)計劃。2）做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。3）認真填好施工日志，搞好安全生產(chǎn)。4）制定保護措施，加強成品、半成品保護工作。（4）施工現(xiàn)場規(guī)范圍擋、控制揚塵措施1）現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。2）現(xiàn)場做到五有、四凈、三無、四清、四不見、三好、四整齊。3）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證材料順利進場，排水溝必須通暢，無積水，場地整潔，無施工垃圾。4）及時清運施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過施工電梯運到室外地面，嚴禁向樓下拋扔。集中的垃圾及時走，以保持場容整潔。5）遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)。采取有效措

55、施控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害。6）施工場地及道路定期灑水，降低灰塵對環(huán)境的污染。7）現(xiàn)場出口設(shè)沖洗場，對進入車輛進行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道路。8）施工現(xiàn)場不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。9）對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械，采取隔聲措施，加強維護，減少噪聲。10）為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象，需做好有關(guān)標語、標牌、標識等準備工作（五牌一圖、安全警示牌、規(guī)章制度牌及產(chǎn)品標識等）。11）嚴格按規(guī)范進行圍擋。（5）文明施工檢查1）檢查時間安排：項目經(jīng)理部每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行

56、一次大檢查。2）檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行情況和達標情況。3）檢查依據(jù)：文明施工方案，現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的特殊要求。4）會議制度：工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進行全面檢查。禁止在工地吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴重者，立即解雇。（6）施工現(xiàn)場制安制度必須堅守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動，細觀，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時報告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護好現(xiàn)場生活區(qū)的消防，治安器材和設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有人偷拿。損壞時有權(quán)制止，若有不聽者，交當?shù)嘏沙鏊幚?。嚴格?zhí)行交接班制度，施工現(xiàn)場的材料未經(jīng)工程指揮部批準，絕不允許任何人拿出工地，并做好記錄，下班要交接清楚方能離崗。（7）強化

57、勞動紀律1）現(xiàn)場管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無卡者不能上崗工作。2）嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。3）高空作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。4）施工現(xiàn)場必須保持整潔、通暢。5）嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙、生火。（8）減少擾民降低環(huán)境污染的措施1）建筑施工垃圾堆放在指定位置的專用設(shè)備容器內(nèi)，嚴禁隨便拋散，施工垃圾及時清運，適量灑水，減少揚塵。2）水泥等粉細散裝材料，盡量米用室內(nèi)存放，卸運時米用有效措施減少揚塵，并及時清掃地面殘渣。3）油漆等有刺激氣味的材料密封包裝，隔離放置。4）生活垃圾及時處理，并清理干凈臨時容器。5）材料搬運及垃圾清理時，對粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機搬運，并由專人看管。6）蠻裝卸等現(xiàn)象。7）對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時清理清運，確保施工現(xiàn)場的環(huán)境7.7.清潔。（9）減少噪音的措施施工現(xiàn)場應(yīng)遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值，制定減少現(xiàn)場噪聲的相應(yīng)制度和措施。在施工時盡可能降低噪聲，不影響附近居民正常工作和休息，采取以下措施：1）原則上所需鋸、切割材料按圖紙及現(xiàn)場實際