某股份公司工程項(xiàng)目管理辦法

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word中鋁股份山西(shn x)分公司工程工程(gngchng)管理辦法中鋁股份山西(shn x)分公司工程管理部2004-2-5目錄(ml)第一章 總那么(n me) 03第二章 施工組織(zzh)設(shè)計(jì)方案(fng n)的審批(shnp) 03第三章 開工報(bào)告的審批 05第四章 工程例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度 06第五章 工程進(jìn)度管理及考核 07第六章 工程質(zhì)量管理 09第七章 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 11第八章 平安文明管理 12第九章 交工驗(yàn)收及交工資料 16第十章 工程保修 20附錄：1?工程保

2、修書? 2?交工驗(yàn)收證書?21 3?單體試車證書?22 4?無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車證書?23 5?負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車證書?24 6?交工技術(shù)資料審核表?25第一章 總 那么(n me)第一條、為了加強(qiáng)(jiqing)山西分公司更新改造工程(gngchng)工程(gngchng)及科技開發(fā)工程(gngchng)的施工組織管理、工程管理、施工平安管理、文明施工管理，使工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本方法。第二條、山西分公司工程管理部是代表業(yè)主，行使政策賦予業(yè)主對(duì)建設(shè)工程管理的權(quán)利，參建各方設(shè)計(jì)院、裝備能源部、供給部、生產(chǎn)運(yùn)行部、生產(chǎn)單位等必須服從其統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)。 第二條、本方法所指建設(shè)工程工

3、程管理是指建設(shè)工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收保修等全過(guò)程的工程、質(zhì)量、平安、文明施工的管理。第二章施工組織設(shè)計(jì)方案的審批 目的：施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，合理的編制審核施工組織設(shè)計(jì)，是工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工期實(shí)施預(yù)先控制的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，特制訂本審核制度。所有工程必須有施工組織總設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)過(guò)審批。施工(sh gng)過(guò)程中必須按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織(zzh)設(shè)計(jì)方案(fng n)進(jìn)行施工，不得任意更改(gnggi)，如確需更改，必須經(jīng)過(guò)審批程序。 4、 施工(sh gng)組織設(shè)計(jì)必須有以下內(nèi)容：工程概況；施工總平面布置；施工組織機(jī)構(gòu)；

4、施工部署及主要工程施工工藝和方法；進(jìn)度方案安排及保證方案實(shí)施的措施和方法；質(zhì)量保證體系及質(zhì)量技術(shù)措施；保證平安文明施工的措施和方法；冬雨季施工措施和方法；推廣新工藝、新材料、新方法的措施和方法；資料收集整理方法；對(duì)主要設(shè)備材料的到貨要求；網(wǎng)絡(luò)方案。5、施工組織設(shè)計(jì)方案審批程序：在開工前10天，施工單位上報(bào)5份施工組織設(shè)計(jì)方案編制、審查人員批準(zhǔn)工程管理部工程負(fù)責(zé)人組織方案經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、施工單位、裝備能源部、供給(gngj)部、生產(chǎn)(shngchn)單位、安環(huán)部等有關(guān)(yugun)部門(bmn)討論一周(y zhu)內(nèi)完成工程管理部工程負(fù)責(zé)人審查工程管理部工程主管審核工程管理部領(lǐng)導(dǎo)審

5、批工程管理部歸檔一份施工單位歸檔第三章 開工報(bào)告的審批 為了加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，落實(shí)工程開工具備的條件，保證工程的順利進(jìn)行，逐步實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。各有關(guān)單位依此審批方法執(zhí)行。 一、 工程工程開工應(yīng)具備的條件： 1、施工合同已簽訂。 2、工程工程已經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)方案的審批。 3、圖紙會(huì)審已經(jīng)完成。 4、施工用電、用水手續(xù)已辦理并實(shí)施完成，需生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合的條件已具備，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、臨措已完成。 5、材料供貨協(xié)議已簽訂；主要設(shè)備已定貨，并能按工期方案到貨。 6、施工人員、施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)。 7、技術(shù)(jsh)平安(png n)技術(shù)(jsh)交底(jio d)已進(jìn)行。 二、審批(shnp

6、)程序 1、施工單位將工程工程?施工組織設(shè)計(jì)?報(bào)工程管理部審批已完成。 2、施工單位將工程工程?開工報(bào)告?13份報(bào)工程管理部。 3、工程管理部工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工的工程工程?開工報(bào)告?進(jìn)行審查、并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查后，簽署意見(jiàn)；報(bào)工程管理部工程主管審核；報(bào)工程管理部主管經(jīng)理審批。 4、已審批的?開工報(bào)告?，工程管理部方案科1份、工程負(fù)責(zé)人1份；由施工單位將已審批的?開工報(bào)告?1天內(nèi)送達(dá)單位：方案經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、設(shè)計(jì)院、裝備能源部、供給部、計(jì)控室、財(cái)務(wù)部、平安環(huán)保部、生產(chǎn)單位等有關(guān)部門各1份；2份由施工單位保存歸檔。 5、要求1天內(nèi)辦理好平安文明施工申報(bào)表工程管理部、生產(chǎn)單位、平安環(huán)保部。6、因

7、施工單位原因不能按期開工工程管理部所規(guī)定的開工日期，罰施工單位1000元/天，并相應(yīng)縮短合同的絕對(duì)工期即不順延完工日期7、?開工(ki gng)報(bào)告?未經(jīng)審批(shnp)，擅自開工的，罰施工單位1000元/天，并立即(lj)停工；不聽勸告的，罰施工單位3000元/天。第四章工程例會(huì)(lhu)及現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度1、每周五工程管理部組織各有關(guān)單位(dnwi)召開工程調(diào)度例會(huì)：時(shí)間：9：00地點(diǎn)：工程管理部五樓會(huì)議室參加單位：1相關(guān)部室及單位：要求主管工程的經(jīng)理和有關(guān)負(fù)責(zé)人參加：工程管理部、方案經(jīng)營(yíng)部、設(shè)計(jì)院、裝備能源部、工程管理部、供給部 、計(jì)控室、進(jìn)口科。2施工單位：要求主管工程經(jīng)理和工程科科長(zhǎng)參

8、加。3要求及考核：固定參會(huì)人員、遲到罰50元/人次，不按規(guī)定人員參會(huì)罰100元/人次、無(wú)故缺席單位300元/人次。4內(nèi)容：落實(shí)各工程工程進(jìn)度，解決各工程中存在的問(wèn)題，安排下一步方案。2、根據(jù)各工程特點(diǎn)，工程負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況組織召開本工程碰頭會(huì)，確定并通知有關(guān)人員參加，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。無(wú)故缺席單位罰200元/人次。第五(d w)章 工程進(jìn)度管理(gunl)及考核在工程(gngchng)施工過(guò)程(guchng)中，工程管理部各工程(gngchng)負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)直接組織工程的實(shí)施管理工作，嚴(yán)格控制工期。根據(jù)工程工程實(shí)施的難度和結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)方案，月、周、和日作業(yè)方

9、案。每天進(jìn)行檢查，對(duì)不能按方案完成的，每月進(jìn)行考核。一、保證工程進(jìn)度的必要條件如下：1、施工單位根據(jù)合同工期，詳細(xì)編制網(wǎng)絡(luò)方案，經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后生效。2、施工單位根據(jù)(gnj)已生效的網(wǎng)絡(luò)方案(fng n)詳細(xì)(xingx)編制月方案(fng n)、周方案(fng n)和日作業(yè)方案。3、以日作業(yè)方案和周方案保證月方案的完成。4、以月方案的完成保證整個(gè)網(wǎng)絡(luò)方案的完成。5、每月24日前施工單位排出各工程的下月施工方案，報(bào)工程管理部，工程負(fù)責(zé)人綜合平衡后排出下月施工方案，報(bào)方案科25日經(jīng)方案平衡會(huì)討論通過(guò)后，中鋁山西分公司下發(fā)月度方案。6、所有工程必須按照分公司下達(dá)的月度方案執(zhí)行。二、保證工程進(jìn)度

10、的考核方法1、由于施工單位原因影響工期的考核施工單位，扣300元/項(xiàng).天。 2、由于設(shè)計(jì)原因影響施工工期的，考核設(shè)計(jì)院，扣300元/項(xiàng).天。 3、由于設(shè)備未按方案要求到貨影響工期、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題影響工期、以及未按方案配合設(shè)備試車影響工期，考核裝備能源部進(jìn)出口科，扣300元/項(xiàng).天。 4、由于材料供給未按方案要求到貨影響工期，考核供給部，扣300元/項(xiàng).天。 5、由于合叉及需生產(chǎn)配合而影響(yngxing)工期，考核生產(chǎn)運(yùn)行部及生產(chǎn)單位，扣300元/項(xiàng).天。 6、每月末，由各工程(gngchng)負(fù)責(zé)人填報(bào)(tinbo)各工程(gngchng)的?工程(gngchng)管理月報(bào)?內(nèi)容主要包括：工程

11、形象進(jìn)度完成情況、工作量完成情況、材料、設(shè)備供給情況、對(duì)工程施工本月的評(píng)價(jià)。對(duì)未完成月方案的工程，分析原因，找出責(zé)任單位，統(tǒng)計(jì)拖期天數(shù)，把統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)工程管理部方案科，由方案科統(tǒng)一報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組。三、實(shí)施按進(jìn)度撥款制度：工程開工后，每月施工單位按進(jìn)度上報(bào)月工作量每月25日，工程負(fù)責(zé)人、科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，簽字認(rèn)可，做到工程形象進(jìn)度與撥款相吻合。第六章工程質(zhì)量管理一、概述工程質(zhì)量管理：工程管理部對(duì)每個(gè)工程設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，在施工單位自檢的根底上進(jìn)行抽檢，以確保工程質(zhì)量二、過(guò)程控制1、建立健全質(zhì)量(zhling)保證(bozhng)體系(tx)；要求(yoqi)施工單位(dnwi)建立工程質(zhì)量保

12、證組織機(jī)構(gòu)。要求施工單位在分部、分項(xiàng)工程施工前認(rèn)真做好書面施工技術(shù)交底，施工過(guò)程中，加強(qiáng)控制和檢查，確保每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和專業(yè)人員在質(zhì)量管理工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，調(diào)動(dòng)大家的積極性，使質(zhì)量保證體系充分發(fā)揮作用。2、要求施工單位編制詳細(xì)的質(zhì)量方案，以保證工程工程的順利實(shí)施。3、質(zhì)保資料設(shè)專職質(zhì)檢員且認(rèn)真履行職責(zé)；按質(zhì)量方案進(jìn)行施工、措施到位；原材料、構(gòu)件、半成品合格證或試驗(yàn)報(bào)告齊全； 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)記錄齊全； 工程質(zhì)量的各種記錄齊全準(zhǔn)確；質(zhì)量資料管理完善，歸檔；主要工程質(zhì)量保證資料齊全。4、現(xiàn)場(chǎng)檢查 1原材料進(jìn)場(chǎng)檢查 實(shí)行原材

13、料進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)制度，材料未進(jìn)行核驗(yàn)的不允許使用，否那么，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。 2設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查設(shè)備監(jiān)造記錄設(shè)備開箱及缺陷處理(chl)記錄設(shè)備(shbi)出產(chǎn)合格證及檢驗(yàn)記錄原材料及半成品檢驗(yàn)(jinyn)記錄 3現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)質(zhì)量檢查(jinch) 第一、加強(qiáng)“三檢制，“三檢制是指在施工人員“自檢、互檢的根底上，進(jìn)行專職質(zhì)量管理人員的“專檢，相互結(jié)合，相互制約的檢驗(yàn)制度。第二、嚴(yán)格持證上崗制度，為了保證工程質(zhì)量，對(duì)起重工、架子工、電工、機(jī)械操作工、試驗(yàn)人員、電焊工，以及施工質(zhì)檢員、平安員、施工員、材料員等均要求持證上崗，并佩帶胸卡。第三、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階

14、段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收是保證質(zhì)量的重要措施。這包括施工前的檢查、施工操作質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量交接檢查、隱蔽工程檢查，單項(xiàng)工程、單位工程子單位工程、分部子分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查。第七章 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理為了(wi le)更好控制(kngzh)投資，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用必須控制在建安費(fèi)的3%以內(nèi)(y ni)。一、簽證(qinzhng)范圍包括：1、撤除(chch)舊設(shè)備、材料回收發(fā)生的費(fèi)用。2、施工中出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的情況，因影響生產(chǎn)而必須增加的內(nèi)容而發(fā)生的費(fèi)用。3、撤除引起的垃圾清理而發(fā)生的費(fèi)用。二、辦理簽證的程序由施工單位提出所需簽證的內(nèi)容，工程管理部工程負(fù)責(zé)人核實(shí)后填

15、寫，要求統(tǒng)一使用碳素墨水填寫。內(nèi)容包括：工程名稱、工程編號(hào)、合同編號(hào)、施工單位以及簽證原因等。工程管理部工程負(fù)責(zé)人要估算其簽證值，簽證后，經(jīng)審核后，報(bào)工程管理部經(jīng)理審批并加蓋公章。最后報(bào)分公司主管更新改造工程的副總經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。施工單位將辦理完畢的簽證的原件及預(yù)算書報(bào)工程管理部審核，最后進(jìn)入施工合同。第八章 平安文明施工管理一、平安(png n)管理1建立(jinl)健全(jin qun)平安(png n)責(zé)任制：各級(jí)( j)各部門嚴(yán)格執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)承包中包含平安生產(chǎn)指標(biāo)；制定各種平安技術(shù)操作規(guī)程；按規(guī)定配備專兼職平安員；管理人員責(zé)任制考核合格。2目標(biāo)管理：制定平安管理目標(biāo)；進(jìn)行平安責(zé)任目標(biāo)

16、分解；責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定完善；考核方法落實(shí)具體。3施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)中包含平安措施并已經(jīng)過(guò)審批；專業(yè)性較強(qiáng)的工程，單獨(dú)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)；平安措施要全面、有針對(duì)性、落實(shí)好。4分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)交底：書面平安技術(shù)交底；交底針對(duì)性強(qiáng)且全面；交底要履行簽字手續(xù)。5平安檢查：實(shí)行定期平安檢查制度；平安檢查記錄齊全；檢查出事故隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。6平安教育：建立平安教育制度；新入廠工人進(jìn)行三級(jí)平安教育、教育內(nèi)容要全面；變換工種時(shí)必須進(jìn)行平安教育；施工管理人員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)；專職平安員按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)、執(zhí)證上崗。7班前平安活動(dòng)：建立班前平安活動(dòng)制度，記錄齊全。8特種作業(yè)：

17、特種作業(yè)實(shí)行執(zhí)證上崗制。9工傷事故處理：工傷事故按規(guī)定上報(bào)；工傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)定處理；建立工傷事故檔案。10平安(png n)標(biāo)志(biozh)：有現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)平安(png n)標(biāo)志(biozh)布置總平面圖；現(xiàn)場(chǎng)按平安標(biāo)志布置總平面圖設(shè)置平安標(biāo)志。二、文明施工1現(xiàn)場(chǎng)圍擋：在主要路段設(shè)置高于2.5米；在一般路段設(shè)置高于1.8米；圍擋材料應(yīng)鞏固、整潔、美觀；圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置。2封閉管理：施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門；大門上應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；有門衛(wèi)、建立門衛(wèi)制度；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶工作卡。3施工現(xiàn)場(chǎng)：工地地面應(yīng)做硬化處理；道路暢通；排水設(shè)施暢通；有防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下

18、水道和排水河道措施；工地不能有積水；工地應(yīng)設(shè)置吸煙處，不允許隨處吸煙；溫暖季節(jié)應(yīng)有綠化布置。4材料堆放：建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布置圖堆放；料堆應(yīng)有標(biāo)牌，寫清名稱、品種、規(guī)格等；易燃易爆物品應(yīng)分類存放；要做到工完場(chǎng)地清。5現(xiàn)場(chǎng)住宿：在建工程不能兼做宿舍；施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)明顯劃分；宿舍應(yīng)有保暖和防煤氣中毒措施；宿舍應(yīng)有消暑和防蚊蟲叮咬措施；宿舍應(yīng)有床鋪、生活用品放置整齊；宿舍周圍環(huán)境衛(wèi)生、平安。6現(xiàn)場(chǎng)防火：應(yīng)具備消防措施、消防器材、消防制度(zhd)；滅火器材配置合理；有消防(xiofng)水源高層建筑(o cn jin zh)并能滿足消防要求(yoqi)；有動(dòng)火審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)。

19、7治安綜合治理：生活區(qū)應(yīng)給工人設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂(lè)場(chǎng)所；建立治安保衛(wèi)制度(zhd)、責(zé)任分解到人；治安防范措施到位。8施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：大門口處懸掛五牌一圖、內(nèi)容齊全；標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)、整齊；應(yīng)有平安標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等。9生活設(shè)施：應(yīng)有廁所，并且符合衛(wèi)生要求；食堂應(yīng)符合衛(wèi)生要求，有衛(wèi)生責(zé)任制；保證供給衛(wèi)生飲水；應(yīng)有淋浴室，并且符合要求；生活垃圾應(yīng)有專人管理、及時(shí)清理。10保健急救：應(yīng)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的急救人員、保健醫(yī)藥箱、有急救措施和急救器材，應(yīng)開展衛(wèi)生防病宣傳教育。11社區(qū)效勞：有防塵、防噪音措施；夜間施工必須得到有關(guān)部門許可；現(xiàn)場(chǎng)不得燃燒有毒、有害物質(zhì)；應(yīng)制定施工不擾民措施。三、施工用電1外電防護(hù)：平

20、安距離符合規(guī)定、防護(hù)措施符合要求；2接地與接零保護(hù)系統(tǒng)：采用三相五線制TN-S系統(tǒng)；工作接地與重復(fù)接地符合要求；專用保護(hù)零線設(shè)置符合要求；保護(hù)零線與工作零線不能混接；3配電箱、開關(guān)箱：符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)要求，必須保證完好、保護(hù)參數(shù)設(shè)置正確。4現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)照明：照明專用回路必須有漏電保護(hù)；燈具金屬外殼必須做接零保護(hù)；室內(nèi)線路(xinl)及燈具安裝高度低于2.4米必須(bx)使用平安(png n)電壓(diny)供電；潮濕作業(yè)必須使用平安電壓供電；手持照明燈必須使用平安電壓供電；5供配電線路、裝置必須符合平安規(guī)定；6用電檔案：內(nèi)容包括：A、專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)；B、地極阻值遙測(cè)記錄；

21、C、電工巡視維修記錄真實(shí)填寫專人管理、內(nèi)容齊全。四、“三寶“四口防護(hù)1平安帽：平安帽必須符合標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定佩戴平安帽。2平安網(wǎng)：平安網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)符合要求；平安網(wǎng)必須取得建筑平安監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證；在建工程外側(cè)應(yīng)使用密目平安網(wǎng)封閉。3平安帶：平安帶符合標(biāo)準(zhǔn)；高空作業(yè)必須系掛平安帶，并且符合要求。4樓梯口、電梯井口防護(hù)：每一處必須有防護(hù)措施，防護(hù)設(shè)施形成定型化、工具化，并且符合要求；電梯口每隔兩層不大于10米設(shè)置一道平網(wǎng)。5預(yù)留洞口、坑井防護(hù)：應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，防護(hù)嚴(yán)密，防護(hù)設(shè)施形成定型化、工具化，并且符合要求；6通道口防護(hù)(fngh)：應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚、防護(hù)嚴(yán)密，防護(hù)棚應(yīng)牢固(log)、材質(zhì)

22、符合要求。7陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面(wmin)等臨邊防護(hù)：應(yīng)設(shè)置(shzh)臨邊防護(hù)；防護(hù)嚴(yán)密，并且符合要求。5、要求(yoqi)工程管理部各工程負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行平安檢查，認(rèn)真填寫記錄，工程管理部每月進(jìn)行全面檢查。月底統(tǒng)一報(bào)平安環(huán)保部考核。第九章 交工驗(yàn)收及交工資料為了快速、高效的完成分公司下達(dá)的年度更新改造工程及科技開發(fā)工程，保證80萬(wàn)噸建設(shè)工程順利完成，加強(qiáng)工程工程的交工驗(yàn)收工作，保證竣工工程工程及時(shí)交付使用，發(fā)揮投資效益，特制定本方法。一、適用范圍中鋁股份山西分公司更新改造工程及科技開發(fā)工程、80萬(wàn)噸建設(shè)工程。二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)建議設(shè)立交工驗(yàn)收委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，并設(shè)立交工驗(yàn)收科工程管

23、理部，負(fù)責(zé)處理日常工作。主 任：孫兆學(xué)副主任： 成員(chngyun)：職責(zé)(zhz)：1、交工(jio gng)驗(yàn)收委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收工作，批準(zhǔn)負(fù)荷(fh)聯(lián)動(dòng)試車方案，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行決策，處理交工驗(yàn)收工作(gngzu)中的爭(zhēng)議。 2、交工驗(yàn)收科，負(fù)責(zé)具體交工驗(yàn)收工作，組織工程的交工驗(yàn)收，審核交工資料及歸檔工作，辦理交工驗(yàn)收證書等。 三、交工驗(yàn)收程序 1、施工單位按設(shè)計(jì)圖紙完成全部工作內(nèi)容后、并將工程內(nèi)外清掃干凈后，提出竣工申請(qǐng)報(bào)告，請(qǐng)求驗(yàn)收。 2、交工驗(yàn)收科接到工程交工申請(qǐng)報(bào)告并檢查確認(rèn)后，先對(duì)交工工程進(jìn)行初驗(yàn)，而后確定階段驗(yàn)收日期。 3、單位工程的交工驗(yàn)收，按單體試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試

24、車、負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車三個(gè)步驟進(jìn)行。其中 1單體試車 施工單位編制方案并具體實(shí)施，工程管理部負(fù)責(zé)組織，并通知施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備、二級(jí)生產(chǎn)單位、裝備能源部、平安環(huán)保部、計(jì)控室等有關(guān)人員參加，單體試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。 2無(wú)負(fù)荷(fh)聯(lián)動(dòng)試車，施工單位編制(binzh)方案并具體實(shí)施，工程(gngchng)管理部負(fù)責(zé)(fz)組織，并通知施工(sh gng)、設(shè)計(jì)、設(shè)備、二級(jí)生產(chǎn)單位、裝備能源部、平安環(huán)保部、計(jì)控室等有關(guān)人員參加，無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。 3負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，生產(chǎn)單位編制方案并組織具體實(shí)施，并通知交工驗(yàn)收委員會(huì)、分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室及設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員參

25、加，負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格后簽字，驗(yàn)收科辦理有關(guān)手續(xù)。 4不管哪個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)交工驗(yàn)收，施工單位都必須帶上有關(guān)的竣工技術(shù)資料，以備現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收查閱。 5不管哪個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)交工驗(yàn)收，都必須提前一天通知有關(guān)單位。4、辦理交工驗(yàn)收證書1單位工程的全部驗(yàn)收必須具備兩個(gè)條件：一是實(shí)體驗(yàn)收單體、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格；二是交工資料、竣工圖審查合格。負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格，標(biāo)志著對(duì)工程的實(shí)體驗(yàn)收合格，在交工驗(yàn)收科的主持下，對(duì)“交工驗(yàn)收證書進(jìn)行各方簽字。 交工資料和竣工圖經(jīng)審查認(rèn)為(rnwi)準(zhǔn)確、完整、齊全、符合歸檔要求才能蓋交工驗(yàn)收證書中最后一枚交工驗(yàn)收委員會(huì)公章。至此，整個(gè)單位工程驗(yàn)收即告結(jié)束，施工單位可執(zhí)交工驗(yàn)收

26、證書辦理結(jié)算。2凡不影響當(dāng)前生產(chǎn)的未完工工程(gngchng)及返工修補(bǔ)工程，由工程管理部交工(jio gng)驗(yàn)收科確定完工期限，并在交工驗(yàn)收(ynshu)證書的附件中說(shuō)明。 3交工(jio gng)資料 施工單位要按照中鋁晉協(xié)字200329號(hào)，關(guān)于下發(fā)?中鋁檔案資料管理方法?和?中鋁山西企業(yè)建設(shè)工程文件歸檔要求與整理細(xì)那么?的通知的規(guī)定，整理資料一式兩份。 交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部室對(duì)交工資料和竣工圖的審核，審核合格后，在?交工技術(shù)資料審核表?上簽字。交工驗(yàn)收科最后把關(guān)，確認(rèn)符合歸檔要求后，可辦理?交工驗(yàn)收證書?。 工程管理部：對(duì)交工技術(shù)資料進(jìn)行審核，并簽字蓋章。設(shè)計(jì)院：分專業(yè)對(duì)交工資料

27、中的竣工圖、設(shè)計(jì)變更的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。裝備(zhungbi)能源部進(jìn)口(jn ku)科：分專業(yè)(zhuny)對(duì)安裝(nzhung)設(shè)備移交清單，合格證書，安裝(nzhung)圖紙，使用說(shuō)明書、隨機(jī)技術(shù)文件資料、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備外委制造竣工圖的準(zhǔn)確、完整、齊全性負(fù)責(zé)，審核簽字蓋章。交工資料和竣工圖經(jīng)審核簽字，符合歸檔要求后，交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)將一套竣工圖、一份交工資料轉(zhuǎn)檔案室存檔，另一份交給生產(chǎn)單位分廠，礦、部保管使用。4?交工驗(yàn)收證書?辦理施工單位填寫使用碳素筆、書寫整齊?交工驗(yàn)收證書?10份，并蓋合同單位公章，報(bào)交工驗(yàn)收科。在以上工作全部完成后，交工驗(yàn)收科負(fù)責(zé)，與施工單位簽定?工

28、程保修書?，之后才可辦理?交工驗(yàn)收證書?。第十章 工程保修 建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量保修制度 建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。建設(shè)工程在保修范圍、保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)、并對(duì)造成的損失承當(dāng)賠償責(zé)任。工程(gngchng)管理部工程(gngchng)負(fù)責(zé)人做好保修記錄，作為(zuwi)技術(shù)資料之一歸入技術(shù)檔案。具體工程保修(bo xi)執(zhí)行?中鋁山西(shn x)企業(yè)鋁建設(shè)工程質(zhì)量保修方法?。 附錄2交 工 驗(yàn) 收 證 書附表2工程編號(hào)工程名稱工程簡(jiǎn)要內(nèi)容工程造價(jià)開工

29、日期竣工日期附件質(zhì)量鑒定驗(yàn)收意見(jiàn)交工驗(yàn)收單位參加人員施工單位設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)單位交工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)其它施工單位負(fù)責(zé)人 年 月 日生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄3 附錄(fl)3單體無(wú)負(fù)荷試車合格證書附表 3工程編號(hào)工程名稱工程簡(jiǎn)要內(nèi)容設(shè)備型號(hào)開工日期竣工日期附件試車情況質(zhì)量鑒定交工驗(yàn)收單位參加人員施工單位設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)單位交工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)其它施工單位負(fù)責(zé)人 年 月 日生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄(fl)4 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證書 附表 4工程編號(hào)工程名稱試車時(shí)間附件安裝完成情況試車時(shí)間質(zhì)量鑒定交工驗(yàn)收單位參加人員施工單位設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)單位交工

30、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)其它施工單位負(fù)責(zé)人 年 月 日生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄(fl)5 負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證書 附表 5工程編號(hào) 工程名稱試車時(shí)間附件安裝完成情況試車時(shí)間質(zhì)量鑒定交工驗(yàn)收單位參加人員施工單位設(shè)計(jì)單位生產(chǎn)單位交工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)其它施工單位負(fù)責(zé)人 年 月 日生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人 年 月 日交工驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)人 年 月 日 附錄(fl)6 交工技術(shù)資料審核表 附表 6單位 審核人簽字蓋章工程管理部監(jiān)理公司工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查人員土建電氣自控機(jī)械暖通水設(shè)計(jì)院土建工藝電氣自控暖通水裝備能源部機(jī)械電氣 注：1、工程負(fù)責(zé)人審核工程、開竣工技術(shù)文件、驗(yàn)收證書、 技術(shù)竣工證書、試車證書

31、等。 2、質(zhì)量檢查人員審核測(cè)量放線、隱蔽工程記錄、試車記錄及 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、原材料、半成品合格證等。 3、設(shè)計(jì)院審核竣工圖及設(shè)計(jì)變更等。 4、裝備能源部審核清單及設(shè)備說(shuō)明書、合格證等。 工程管理部與監(jiān)理公司(n s)職責(zé)劃分 為了(wi le)更好的完成中鋁山西分公司更新改造工程(gngchng)的任務(wù)(rn wu)，確保更新改造工程(gngchng)的順利實(shí)施，根據(jù)中鋁山西企業(yè)的特點(diǎn)以及國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)將工程管理部與監(jiān)理公司職責(zé)予以劃清楚確。 一、工程管理部代表中鋁山西分公司對(duì)所屬的更新改造工程按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及?工程管理方法?對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。 1、工程管理部所負(fù)責(zé)的工程按?工程管

32、理方法?執(zhí)行。 2、工程管理部對(duì)監(jiān)理工程實(shí)行宏觀管理。 工程管理部對(duì)每一個(gè)監(jiān)理工程安排一名工程負(fù)責(zé)人，對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程中的工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)合理組織施工、交工驗(yàn)收等進(jìn)行宏觀管理。對(duì)每一個(gè)監(jiān)理工程實(shí)行資料備案。 監(jiān)理單位在監(jiān)理合同簽定后一周內(nèi)將以下資料報(bào)工程管理部進(jìn)行備案：監(jiān)理合同。監(jiān)理(jin l)單位資質(zhì)證明?？偙O(jiān)(zn jin)委托書。工程(gngchng)組織(zzh)結(jié)構(gòu)。質(zhì)量(zhling)保證體系。監(jiān)理規(guī)劃。管理人員配備及資料、證件。 二、監(jiān)理公司對(duì)實(shí)施監(jiān)理的工程要嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和中鋁山西分公司制定的?工程管理方法?執(zhí)行，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的工期、質(zhì)量、平安文明施工、交工驗(yàn)收等負(fù)責(zé)。

33、 1、工期：根據(jù)合同要求，編制工程的總體施工網(wǎng)絡(luò)方案，并報(bào)工程管理部批準(zhǔn)后實(shí)施，根據(jù)批準(zhǔn)的總體網(wǎng)絡(luò)方案，排出月方案，每月28日前工程管理部方案科，經(jīng)平衡會(huì)通過(guò)，按中鋁山西分公司月度方案執(zhí)行。 2、質(zhì)量：根據(jù)合同要求的質(zhì)量等級(jí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量方案，報(bào)工程管理部監(jiān)督科批準(zhǔn)后實(shí)施。3、平安文明施工：做好平安文明施工的管理，建立健全平安保證體系，制定平安保證措施，杜絕平安事故發(fā)生，考核方法按山西分文件執(zhí)行。4、交工驗(yàn)收：施工單位將設(shè)計(jì)圖紙(tzh)內(nèi)容全部施工完成，監(jiān)理公司提出交工申請(qǐng)報(bào)告，監(jiān)理公司審核其交工資料的完整，并組織設(shè)計(jì)院、裝備能源部、生產(chǎn)(shngchn)單位等有關(guān)人員進(jìn)行初驗(yàn)收，待全部合格后，向中鋁山西分公司交工委員會(huì)下設(shè)的交工