某公司“十一.五”工作總結(jié)與計(jì)劃

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word榆鋼公司(n s)“十一.五、2022年總結(jié)(zngji) 暨2022年方案(fng n)討論(toln)材料(cilio)近日，根據(jù)股份公司下達(dá)的2022年方案草案，榆鋼公司組織開(kāi)展了方案大討論活動(dòng)，研究制定了完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的保障措施，并對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)一步細(xì)化和完善，確保完成2022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容匯報(bào)如下：一、“十一.五期間取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題“十一.五是榆鋼公司各工序相繼投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，自2005年以來(lái)，公司各工序產(chǎn)量

2、及指標(biāo)逐年進(jìn)步，具體見(jiàn)下表：指標(biāo)名稱(chēng)單位2005年2006年2007年2021年2021年2022年 預(yù)計(jì)鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸80.01 86.02 93.91 91.58 95.87 93.80 鋼產(chǎn)量萬(wàn)噸80.68 92.24 101.84 101.78 107.87 105.61 棒材產(chǎn)量萬(wàn)噸36.33 35.09 52.76 41.86 59.76 62.03 線(xiàn)材產(chǎn)量萬(wàn)噸37.54 55.07 52.20 56.58 68.17 64.40 焦炭產(chǎn)量萬(wàn)噸40.58 42.44 41.41 40.08 41.36 42.52 燒結(jié)產(chǎn)量萬(wàn)噸94.72 97.92 104.26 107.67 107

3、.91 102.24 綜合焦比kg/t553.47 531.54529.97549.19539.53541.45 入爐焦比kg/t503.93 425.36437.95462.89418.23428.42煤比kg/t61.93 132.72115.02107.87164.49141.29鋼鐵料消耗kg/t1096.18 1089.891094.221095.311083.931081.34棒材坯耗kg/t1009.98 1001.48995.14992.85987.37986.56線(xiàn)材坯耗kg/t1041.37 1023.911022.11023.521021.561021.13噸焦耗濕煤kg

4、/t1359.86 1354.31360.971369.931359.621354.31燒結(jié)固體燃耗kg/t70.30 55.3655.2358.6156.3753.37燒結(jié)返礦率%kg/t16.70 16.2919.3515.1514.9813.5噸鋼新水消耗m3/t8.637.056.35.094.344.16噸鋼綜合能耗kgce/t860.88616.62597.63698.51636.23637噸鋼綜合電耗kwh/t489.92471.02456.69510.17484.71505工業(yè)總產(chǎn)值億元22.42 23.93 33.24 43.06 39.75 44.92 利潤(rùn)總額萬(wàn)元2082

5、9759424494-13751445235000實(shí)現(xiàn)稅金萬(wàn)元101071185022692173301454422415 根據(jù)(gnj)上表看出，榆鋼在“十一五期間(qjin)，工業(yè)總產(chǎn)值平均增幅保持在20%以上，各工序(gngx)產(chǎn)量及指標(biāo)都有所進(jìn)步。“十一五期間公司通過(guò)高產(chǎn)拉練、保增長(zhǎng)(zngzhng)任務(wù)等活動(dòng)，產(chǎn)量水平逐年攀升，2007年實(shí)現(xiàn)(shxin)鋼產(chǎn)量101.84萬(wàn)噸，使榆鋼跨入了百萬(wàn)噸鋼企行列；在根底管理方面，公司逐步加大了本錢(qián)、費(fèi)用管理力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步降低公司整體制造本錢(qián)；2021年公司成立分廠(chǎng)建制，有力的促使各分廠(chǎng)提高自身管理水平，加強(qiáng)了本錢(qián)、費(fèi)用、方案等方

6、面的管理，推動(dòng)公司整體管理水平邁上新的臺(tái)階，榆鋼公司也由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型企業(yè)，企業(yè)盈利能力逐步增強(qiáng)。2021年，當(dāng)榆鋼公司全體職工滿(mǎn)懷信心，沖刺100萬(wàn)噸鐵產(chǎn)量目標(biāo)時(shí)，一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā)，全國(guó)鋼鐵企業(yè)紛紛采取減產(chǎn)措施，以躲避金融危機(jī)帶來(lái)的影響，榆鋼公司也隨之進(jìn)行了減產(chǎn)，致使榆鋼沖刺100萬(wàn)噸鐵產(chǎn)量的目標(biāo)成為幻影。此次金融危機(jī)也給我們帶來(lái)了深刻的教訓(xùn)，使我們付出了犧牲指標(biāo)保產(chǎn)量的代價(jià)，也使我們意識(shí)到要想企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，必須走精細(xì)化生產(chǎn)道路。后期，榆鋼公司將嚴(yán)格按照公司“降本增效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，狠抓精細(xì)化生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕不顧本錢(qián)，盲目追求產(chǎn)量的行為，確保完成公司“十二五規(guī)劃要求。二、

7、2022年榆鋼公司(n s)取得的成績(jī)2022年，榆鋼公司在集團(tuán)和股份公司的正確(zhngqu)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“誠(chéng)信、高效、穩(wěn)健、共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念(l nin)，緊緊圍繞“立足內(nèi)部抓管理，提高質(zhì)量樹(shù)品牌，推進(jìn)指標(biāo)上臺(tái)階，嚴(yán)控費(fèi)用降本錢(qián)(bn qin)的經(jīng)營(yíng)(jngyng)方針，狠抓根底管理，努力轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)，認(rèn)真研究制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，努力化解各種矛盾，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得了較好的效果。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入45.23億元，利潤(rùn)3.5億元，可控費(fèi)用較去年降低228萬(wàn)元，軋鋼坯耗、鋼鐵料消耗、固體燃耗等指標(biāo)較09年有明顯進(jìn)步。但自二季度以來(lái)，煉鐵雙高爐長(zhǎng)達(dá)半年的失常，

8、對(duì)鐵、鋼、材產(chǎn)能提升產(chǎn)生較大沖擊，并直接影響到了公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。1、2022年主要產(chǎn)品產(chǎn)量及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況名稱(chēng)年方案單位上半年完成完成%10年預(yù)計(jì)完成比年方案鐵98萬(wàn)噸45.6646.59%93.80 -4.20 鋼坯111萬(wàn)噸51.4146.32%105.61 -5.39 鋼材121萬(wàn)噸59.7449.37%126.43 5.43 棒材60萬(wàn)噸29.6149.35%62.03 2.03 高線(xiàn)61萬(wàn)噸30.1349.39%64.40 3.40 燒結(jié)108萬(wàn)噸49.5645.89%102.24 -5.76 焦炭42.5萬(wàn)噸21.1549.76%42.52 0.02 綜合焦

9、比525kg/t540.9515.95541.45 16.45 入爐焦比405kg/t431.0426.04428.42 23.42 煤比150kg/t137.39-12.61141.29 -8.71 鋼鐵料消耗1083kg/t1082.1-0.91081.34 -1.66 棒材坯耗988kg/t986.94-1.06986.56 -1.44 高線(xiàn)坯耗1022kg/t1021.33-0.671021.13 -0.87 固體燃料消耗56kg/t53.84-2.1653.37 -2.63 噸焦耗濕煤1345kg/t1354.619.611354.31 9.31 主要能耗(nn ho)指標(biāo)完成情況：

10、2022年綜合能耗(nn ho)預(yù)計(jì)完成67.41萬(wàn)tce,較年方案(fng n)降低(jingd)0.73萬(wàn)tce;噸鋼綜合能耗預(yù)計(jì)(yj)完成637kgce/t,較年方案615kgce/t升高22kgce；預(yù)計(jì)完成外購(gòu)電量56817萬(wàn)kwh,較年方案降低316萬(wàn)kwh；預(yù)計(jì)完成外購(gòu)生產(chǎn)新水465萬(wàn)m3,較年方案降低15萬(wàn)m3；預(yù)計(jì)完成噸鋼綜合電耗505kwh/t,較年方案降低2 kwh/t;預(yù)計(jì)完成噸鋼綜合新水消耗4.15m3/t,較年方案升高0.15 m3/t。利潤(rùn)完成情況：截止9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入34.54億元，完成年方案的88.03%，預(yù)期全年完成45.23億元，完成年方案的115

11、.24%；1-9月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.25億元，完成年方案147.73億元，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.5億元，完成年方案159.1%，較09年增加3.05億元。2、2022年主要開(kāi)展的工作以效益為核心，深化本錢(qián)管理，完善體系，促進(jìn)本錢(qián)控制工作的有序開(kāi)展。通過(guò)成立了“經(jīng)濟(jì)用料攻關(guān)課題組，指導(dǎo)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)和采購(gòu)工作。焦化分廠(chǎng)積極加大景泰地區(qū)低價(jià)煤的用量，燒結(jié)分廠(chǎng)加大了回收鐵料的使用量，并針對(duì)料倉(cāng)缺乏的問(wèn)題，對(duì)料倉(cāng)進(jìn)行改造，增加了料倉(cāng)，為多用回收鐵料創(chuàng)造了條件。2022年預(yù)計(jì)消化OG泥1.3萬(wàn)噸，除塵灰1.5萬(wàn)噸，氧化鐵皮1萬(wàn)噸，以上物料的使用，可節(jié)省原料本錢(qián)1500萬(wàn)元以上。通過(guò)(tnggu)有序開(kāi)展(kiz

12、hn)“指標(biāo)推進(jìn)；積極參與采購(gòu)和銷(xiāo)售等工作的開(kāi)展；指標(biāo)(zhbio)進(jìn)步明顯，降本增效成績(jī)顯著：各工序主要產(chǎn)品的加工本錢(qián)(bn qin)較去年同期同價(jià)相比均有不同程度(chngd)的降低，1-9月份營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3.25億元，完成年方案的147.76%，較去年同期增加3.08億元。抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)整體管理水平持續(xù)進(jìn)步。技術(shù)工作全方位鋪開(kāi)，努力為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供根本的技術(shù)支撐。今年以來(lái)，榆鋼公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、效益為核心、低本錢(qián)運(yùn)行為目標(biāo)，緊抓降耗、節(jié)能、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)等攻關(guān)活動(dòng)，并圍繞健全榆鋼技術(shù)管理體系，逐步完善技術(shù)管理工作規(guī)章制度。同時(shí)緊密結(jié)合在全公司技術(shù)人員中開(kāi)展的“三個(gè)一活動(dòng)，著重

13、以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。設(shè)備管理工作深入推行點(diǎn)檢定修制管理模式，積極推行以“點(diǎn)檢定修制為核心的全員設(shè)備管理理念，逐步形成全員管理設(shè)備的機(jī)制，明確設(shè)備的操作、點(diǎn)檢、檢修各方的設(shè)備維修管理職責(zé)。以實(shí)際行動(dòng)逐步推進(jìn)節(jié)能減排指標(biāo)提升。變頻節(jié)電設(shè)備上半年累計(jì)節(jié)電率實(shí)現(xiàn)35.52%，到達(dá)預(yù)期節(jié)電目標(biāo)，節(jié)電總量949.10萬(wàn)kwh，實(shí)現(xiàn)節(jié)電效益398.62萬(wàn)元。加大員工培訓(xùn)力度，努力提高全員綜合素質(zhì)。上半年，共開(kāi)設(shè)員工培訓(xùn)班12個(gè)，培訓(xùn)人次860人。目前已初步建立人才培養(yǎng)、開(kāi)掘機(jī)制，結(jié)合二期建設(shè)及今后企業(yè)開(kāi)展的需要，研究編制了公司未來(lái)三年

14、人力資源規(guī)劃。通過(guò)上述措施，形成了“凝聚核心、鼓勵(lì)骨干、帶動(dòng)全體的鼓勵(lì)模式，促使全員綜合素質(zhì)得到提升。進(jìn)一步加強(qiáng)(jiqing)根底(gnd)管理工作。完善制度建設(shè)，建立良好的管理(gunl)導(dǎo)向，以方案(fng n)管理(gunl)為根本，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制的監(jiān)督，努力提升產(chǎn)能。進(jìn)一步完善了管理組織機(jī)構(gòu)，積極倡導(dǎo)以制度標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有方案開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，制定有效措施確保持續(xù)改良。在生產(chǎn)組織理念上，以方案管理為依托，以日方案執(zhí)行兌現(xiàn)率為依據(jù)對(duì)分廠(chǎng)日生產(chǎn)運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、存在的問(wèn)題及后期應(yīng)對(duì)措施生產(chǎn)組織管理方面：鐵鋼產(chǎn)量欠產(chǎn)已成定局。一季度總體生產(chǎn)情況良好，高爐產(chǎn)量

15、穩(wěn)步上升，焦比指標(biāo)逐步下降，到達(dá)了歷史最好水平。但進(jìn)入二季度后，對(duì)雙高爐年修噴涂后的爐況恢復(fù)認(rèn)識(shí)不清、局部技術(shù)掌握不透徹、爐況操控技能不到位、管理根底薄弱等原因，造成爐況失常6個(gè)月，鐵、鋼的減產(chǎn)，使軋鋼出現(xiàn)待坯停產(chǎn)現(xiàn)象，制約軋鋼產(chǎn)能的持續(xù)發(fā)揮，即使增加了外購(gòu)鋼坯的采購(gòu)力度，也未能滿(mǎn)足軋鋼工序的滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成造成很大的沖擊。后期針對(duì)高爐的恢復(fù)，榆鋼公司將嚴(yán)格按照前期制定的“榆鋼高爐中長(zhǎng)期管理思路要求，制定合理的高爐恢復(fù)方案，并由分廠(chǎng)技術(shù)人員制定高爐恢復(fù)過(guò)程中雙高爐每日操作要點(diǎn)，在開(kāi)風(fēng)口及上負(fù)荷過(guò)程中，嚴(yán)格按照相關(guān)條件執(zhí)行，力爭(zhēng)將高爐恢復(fù)至正常水平。技術(shù)指標(biāo)管理(gun

16、l)方面：一季度，煉鐵分廠(chǎng)通過(guò)(tnggu)“降焦增產(chǎn)途徑，逐步提高焦炭(jiotn)負(fù)荷，使入爐焦比指標(biāo)取得較大的進(jìn)步，3月份(yufn)到達(dá)(dod)396.48kg/t，是榆鋼投產(chǎn)以來(lái)的最好水平。進(jìn)入二季度以后，高爐爐況的惡化，嚴(yán)重制約了焦比指標(biāo)的降低。鋼鐵料消耗指標(biāo)一季度較好的完成了公司下達(dá)的方案，但二季度受到高爐影響，鐵水質(zhì)量波動(dòng)較大、混鐵爐進(jìn)入年修，無(wú)法均勻鐵水成份及分廠(chǎng)缺乏應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題，造成冶煉過(guò)程噴濺嚴(yán)重，鑄坯質(zhì)量下滑等因素造成鋼鐵料消耗指標(biāo)惡化。目前1#高爐煤氣利用率較前期有所改善，綜合焦比指標(biāo)下降明顯，2#高爐風(fēng)壓冒尖及料尺打橫問(wèn)題依然沒(méi)有解決，制約高爐進(jìn)一步上調(diào)負(fù)荷，綜

17、合焦比指標(biāo)超方案嚴(yán)重；鋼鐵料消耗指標(biāo)目前雖已控制在方案范圍內(nèi)，但鐵耗居高的現(xiàn)象沒(méi)有得到有效改善。后期榆鋼公司在繼續(xù)做好指標(biāo)推進(jìn)工作的同時(shí)，以技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)職工積極性；相關(guān)管理技術(shù)人員要逐步細(xì)化生產(chǎn)組織方案，狠抓過(guò)程控制，確保指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。煉鐵在高爐穩(wěn)定的根底上逐步增加焦炭負(fù)荷，以降低綜合焦比指標(biāo)；煉鋼通過(guò)狠抓混鐵爐參加生鐵塊的措施，鐵耗指標(biāo)已逐步恢復(fù)至正常水平。3. 能耗指標(biāo)管理方面2022年燒結(jié)、煉鐵、轉(zhuǎn)爐工序能耗實(shí)際完成相比準(zhǔn)入限額標(biāo)準(zhǔn)，均存在不同程度的升高，尤其是煉鐵工序因綜合焦比指標(biāo)的升高，對(duì)工序能耗的降低產(chǎn)生極大影響；煉鐵生產(chǎn)的被動(dòng)，造成燒結(jié)生產(chǎn)的不飽和，單

18、位產(chǎn)品能耗居高不下，控制難度加大；煉鋼轉(zhuǎn)爐工序能耗由于受制于轉(zhuǎn)爐煤氣回收量較低，上半年僅為42.78m3/t,對(duì)轉(zhuǎn)爐工序?qū)崿F(xiàn)負(fù)能煉鋼構(gòu)成影響。目前(mqin)伴隨煉鐵高爐生產(chǎn)(shngchn)的逐步恢復(fù)及綜合焦比指標(biāo)的進(jìn)步，工序能耗的控制目標(biāo)將逐步實(shí)現(xiàn)。煉鐵(lin ti)生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常，燒結(jié)富裕產(chǎn)能發(fā)揮，臺(tái)車(chē)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高，工序能耗下降可期。對(duì)于煉鋼轉(zhuǎn)爐工序能耗控制問(wèn)題，現(xiàn)2#高爐熱風(fēng)爐摻燒轉(zhuǎn)爐(zhun l)煤氣改造(gizo)已完成，隨著此工程完成，煉鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收量逐步提高，通過(guò)煉鋼加強(qiáng)凈汽化管理，轉(zhuǎn)爐煤氣回收量已到達(dá)67 m3/t，轉(zhuǎn)爐工序能耗已完成向負(fù)能煉鋼水平的跨越。4費(fèi)用管理方面：

19、19月份責(zé)任費(fèi)用累計(jì)發(fā)生64433.20萬(wàn)元，占年方案的75.32%，全年預(yù)計(jì)發(fā)生8.89億元，較年方案超支3344萬(wàn)元，較08年減少7864萬(wàn)元，較09年增加6454萬(wàn)元。本年度預(yù)計(jì)超支費(fèi)用主要為：設(shè)備保障費(fèi)較集團(tuán)公司下達(dá)年方案超支1870.89萬(wàn)元；外購(gòu)電費(fèi)受電價(jià)上漲、煉鐵3臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)并聯(lián)時(shí)間增加、品種鋼冶煉增加及二期施工用電等因素影響，費(fèi)用較年方案超支238萬(wàn)元；商品運(yùn)雜費(fèi)受材產(chǎn)量超產(chǎn)及本年度運(yùn)費(fèi)單價(jià)上調(diào)由55.57元/噸調(diào)至57.76元/噸，影響費(fèi)用預(yù)計(jì)超支538.01萬(wàn)元；非替崗勞務(wù)費(fèi)因補(bǔ)結(jié)鑫隆公司09年局部未簽合同的勞務(wù)費(fèi)，致使費(fèi)用預(yù)計(jì)超支207萬(wàn)元；科研費(fèi)在原方案根底上集團(tuán)公司批準(zhǔn)

20、新增節(jié)能燈改造、82B及ER70S-G焊絲品種鋼開(kāi)發(fā)3個(gè)工程，費(fèi)用預(yù)計(jì)超支231萬(wàn)元；折舊因局部固定資產(chǎn)折舊年限由20年調(diào)整為10年，預(yù)計(jì)費(fèi)用超方案855.79萬(wàn)元。設(shè)備保障費(fèi)超支原因說(shuō)明(shumng)：集團(tuán)公司下達(dá)年方案(fng n)7298.11萬(wàn)元，較榆鋼實(shí)際(shj)需求方案(fng n)減少(jinsho)1871萬(wàn)元，一定程度的費(fèi)用缺乏制約了設(shè)備檢修維護(hù)工作的順利開(kāi)展。在結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)費(fèi)用方案根底上，公司通過(guò)狠抓備件、材料等物資需求方案準(zhǔn)確性、認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢定修制、制定崗位消耗定額、嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)及加大外委工程審批力度等措施嚴(yán)格審核和控制費(fèi)用發(fā)生。但同時(shí)，榆鋼公司于4月進(jìn)行了

21、為期5天的全停檢修，投入年修備件、材料及外委費(fèi)用800.96萬(wàn)元，公司新增安措及網(wǎng)絡(luò)評(píng)標(biāo)室裝修等工程工程125.02萬(wàn)元，受二季度起高爐生產(chǎn)不順風(fēng)口中套等備件消耗量大幅上升及上半年各類(lèi)事故件消耗102.35萬(wàn)元等因素影響，造成了2022年設(shè)備保障費(fèi)用的超支。局部分廠(chǎng)上半年就已消耗全年備件費(fèi)用，結(jié)合下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的推進(jìn)工作，提出力爭(zhēng)完成9169.11萬(wàn)元的費(fèi)用控制目標(biāo)。整體而言，2022年度各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生，剔除鐵路運(yùn)費(fèi)及產(chǎn)品外發(fā)量增加因素影響營(yíng)業(yè)費(fèi)用升高、銷(xiāo)售收入增加致使?fàn)I業(yè)稅金及附加費(fèi)用增加、職工及勞務(wù)工資上漲等客觀(guān)因素影響外，其他可控費(fèi)用較09年實(shí)際降低228萬(wàn)元。后期將嚴(yán)格按照公司下達(dá)

22、的費(fèi)用方案，逐月按工序分解費(fèi)用，建立變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用二位一體的控制體系，進(jìn)行全面費(fèi)用監(jiān)控。在保障設(shè)備正常運(yùn)行、設(shè)備不失修的情況下，加大修舊利廢工作力度，降低生產(chǎn)消耗和設(shè)備采購(gòu)本錢(qián)，確保總體費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)。三、2022年方案(fng n)討論(toln)內(nèi)容 2022年，榆鋼公司(n s)將嚴(yán)格按照“以煉鐵為中心，以煉鋼為重點(diǎn)，充分發(fā)揮軋鋼產(chǎn)能，突出(t ch)品種、規(guī)格、指標(biāo)進(jìn)步，以低本錢(qián)(bn qin)、高效率，實(shí)現(xiàn)商品量最大化和企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展，為實(shí)現(xiàn)“十二五目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的根底的經(jīng)營(yíng)思想，兩眼向內(nèi)，狠抓內(nèi)部根底管理，通過(guò)指標(biāo)進(jìn)步、本錢(qián)費(fèi)用挖潛、鐵前用料的優(yōu)化等多方面入手，堅(jiān)決不移的完成2

23、022年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。1、完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的保障措施。以煉鐵為中心，煉鋼為重點(diǎn)，充分帶動(dòng)各工序產(chǎn)能持續(xù)發(fā)揮。針對(duì)目前雙高爐已到爐役后期，必須明確雙高爐后期生產(chǎn)組織原那么：采取各項(xiàng)護(hù)爐措施維持高爐穩(wěn)定順行，力爭(zhēng)在大高爐2022年投產(chǎn)后分步實(shí)施小高爐大修。首先，要認(rèn)真抓好高爐日常生產(chǎn)管理，確保爐況穩(wěn)定順行，以高爐生產(chǎn)無(wú)失常為目標(biāo)展開(kāi)工作。主要是通過(guò)完善高爐預(yù)警機(jī)制、營(yíng)造制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作的作業(yè)氣氛、持續(xù)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān)等維護(hù)高爐的穩(wěn)定順行。其次，要正確處理高爐強(qiáng)化與護(hù)爐間的關(guān)系，加強(qiáng)高爐護(hù)爐工作。一是保持爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，采用長(zhǎng)、小風(fēng)口，活潑爐缸中心，抑制邊緣侵蝕，為護(hù)

24、爐創(chuàng)造條件；二是堅(jiān)持長(zhǎng)期使用釩鈦精礦護(hù)爐及定期增鈦?zhàn)o(hù)爐措施；三是對(duì)冷卻壁破損部位在檢修期間安裝冷卻柱進(jìn)行修復(fù)；四是對(duì)爐皮溫度異常部位進(jìn)行灌漿處 2022年主要產(chǎn)品產(chǎn)量及指標(biāo)方案分解 計(jì)表2名稱(chēng)123456789101112年累計(jì)鐵產(chǎn)量840007400084000640008200081000830008300081000780008200084000960000鋼產(chǎn)量952008400095200724009280091500940009400091700883009270095200棒材產(chǎn)量57000500005700047000570005400057000470005500057000

25、5500047000640000高線(xiàn)產(chǎn)量580005400058000320005800056000580005800056000580005600058000660000焦炭產(chǎn)量362003240036200339003620035100362003620035100362003510036200425000燒結(jié)礦產(chǎn)量915008100091500700008900088000900009000088000855008900091500綜合焦比520.8519.8519.8530.8520.8519.8519.8519.8519.6523.6519.6519.6521.0 其中：焦比4003

26、99399426400399399399398402398398401.0 煤比151151151131151151151151152152152152150.0 鋼鐵料消耗1080108010801080108010801080108010801080108010801080.0 棒材坯耗987987987987987987987987987987987987987.0 高線(xiàn)坯耗1021102110211021102110211021102110211021102110211021.0 燒結(jié)燃耗53535353535353535353535353.0 噸焦耗濕煤135413541354135

27、4135413541354135413541354135413541354.0 局部指標(biāo)棒材坯耗987 高線(xiàn)坯耗1021.0 鋼坯缺口219000 鐵耗0.883 2022年責(zé)任費(fèi)用分解方案表單位：萬(wàn)元計(jì)表8序號(hào)工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月榆鋼責(zé)任單位一生產(chǎn)性費(fèi)用3267.13 3001.11 4151.74 3030.68 3321.47 3513.41 3353.22 4425.36 5243.26 4394.77 4316.90 4737.31 46756.36 1耐火材料398.47 351.52 398.47 303.11 388.49 383.14 3

28、93.48 393.48 383.87 369.64 388.13 398.47 4550.26 方案本錢(qián)部附：噸鋼耐材本錢(qián)41.86 41.85 41.86 41.87 41.86 41.87 41.86 41.86 41.86 41.86 41.87 41.86 41.86 2外購(gòu)電費(fèi)2067.43 1871.68 2205.17 1833.38 2189.40 2130.76 2174.37 2165.27 2147.98 2168.56 2080.15 2093.93 25128.07 動(dòng)力能源部3設(shè)備保障費(fèi)583.46 570.61 1231.64 651.46 516.01 660

29、.96 555.48 632.32 1333.75 555.34 549.38 819.59 8660.00 設(shè)備管理部4生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)7.02 4.82 4.82 12.27 14.72 14.72 14.72 16.77 14.72 16.92 14.57 4.82 140.90 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部5崗位替崗勞務(wù)費(fèi)106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 106.20 1274.44 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部6匯杰勞務(wù)費(fèi)39.95 39.95 39.95 39.95 39.95 39.95 39.

30、95 1039.06 1039.06 1098.34 1098.34 1118.10 5672.56 勞資部7替崗以外勞務(wù)費(fèi)51.18 43.36 47.06 41.90 53.77 54.76 56.10 59.35 69.19 66.23 56.58 52.55 652.00 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部8廠(chǎng)區(qū)保潔及綠化費(fèi)0.00 0.00 5.00 0.00 0.00 10.00 0.00 0.00 5.00 0.00 10.00 0.00 30.00 綜合管理部9水資源費(fèi)13.42 12.97 13.42 42.41 12.92 12.92 12.92 12.92 43.49 13.55 13.55

31、 43.66 248.13 動(dòng)力能源部10排污費(fèi)100.00 100.00 100.00 100.00 400.00 環(huán)保管理部二商品運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)648.14 586.15 648.14 445.24 648.14 619.96 648.14 591.78 625.60 648.14 625.60 591.78 7326.81 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部三費(fèi)用700.18 660.13 758.64 664.97 963.71 965.68 498.46 972.54 873.50 729.46 825.37 5110.64 13723.28 1財(cái)務(wù)費(fèi)用307.92 307.92 307.92 307.92

32、 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 307.92 3695.00 財(cái)務(wù)部2辦公費(fèi)3.00 3.00 3.00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 6.00 3.00 3.00 0.00 35.00 綜合管理部3業(yè)務(wù)交往費(fèi)3.00 6.00 3.00 3.00 5.00 3.00 3.00 3.00 5.00 6.00 5.00 5.00 50.00 綜合管理部4保衛(wèi)處制服費(fèi)5.00 5.00 保衛(wèi)部5科研費(fèi)146.00 13.00 100.00 80.00 30.00 131.00 500.00 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部6電訊

33、 費(fèi)2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 30.00 綜合管理部7差旅費(fèi)5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 60.00 綜合管理部8安管審驗(yàn)費(fèi)1.83 0.36 1.29 0.17 0.36 0.23 0.12 3.48 1.47 7.71 0.34 0.16 17.50 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部9保險(xiǎn)費(fèi)41.00 27.00 2.00 301.00 5.00 -210.00 10.00 6.00 2.00 11.00 195.00 設(shè)備管

34、理部10安家費(fèi)0.00 0.00 勞資部11聯(lián)防保衛(wèi)費(fèi)、消防費(fèi)10.00 5.00 10.00 2.00 27.00 保衛(wèi)部12報(bào)刊費(fèi)、廣告費(fèi)0.00 0.30 0.00 0.30 0.00 0.50 0.00 0.50 0.00 0.40 0.00 3.00 5.00 黨群工作部13團(tuán)經(jīng)費(fèi)0.00 0.00 黨群工作部14勞保費(fèi)11.00 11.00 13.00 15.00 13.00 20.00 30.00 35.00 30.00 30.00 25.00 44.28 277.28 平安管理部15保健費(fèi)0.00 0.00 平安管理部16防暑降溫費(fèi)40.00 15.00 15.00 10.00

35、 80.00 平安管理部17稅費(fèi)229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 229.17 2750.00 財(cái)務(wù)部18產(chǎn)品包裝費(fèi)9.09 8.22 9.09 6.24 9.09 8.69 9.09 8.30 8.77 9.09 8.77 8.30 102.70 設(shè)備管理部19機(jī)關(guān)材料費(fèi)、備件費(fèi)1.00 1.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1.00 1.00 20.00 綜合管理部20無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)4.00 4.00 5.00 13.00

36、 財(cái)務(wù)部21安措費(fèi)40.00 40.00 51.00 39.80 170.80 平安管理部22合同能源管理費(fèi)85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 85.68 1028.16 動(dòng)力能源部23其他0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 62.00 3.00 153.00 39.00 5.00 19.00 24.00 325.00 23.1體系、產(chǎn)品認(rèn)證費(fèi)2.00 3.00 3.00 4.00 5.00 4.00 4.00 25.00 生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部23.2污染源、水土保持監(jiān)測(cè)費(fèi)等20.00 6

37、0.00 150.00 35.00 15.00 20.00 300.00 環(huán)保管理部24不可預(yù)見(jiàn)4336.84 4336.84 四工資及工資性費(fèi)用1980.00 1487.58 1205.00 1205.00 1487.58 1200.00 1487.58 1487.58 1487.58 1750.00 1487.58 1585.45 17850.91 財(cái)務(wù)部/勞資部五折舊1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 1779.83 21358.00 財(cái)務(wù)部六合計(jì)8

38、375.28 7514.80 8543.35 7125.73 8200.72 8078.89 7767.24 9257.10 10009.77 9302.20 9035.27 13805.02 107015.37 理，封堵煤氣通道；五是為穩(wěn)定鐵口區(qū)域水溫差；六是通過(guò)定期(dngq)對(duì)高爐的生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行分析、總結(jié)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。 第三，積極開(kāi)展雙高爐大修準(zhǔn)備(zhnbi)工作。大修初步(chb)方案已根本(gnbn)形成，主要內(nèi)容包括通過(guò)減薄爐襯擴(kuò)容(ku rn)、爐頂無(wú)料鐘改造、新增熱風(fēng)爐及BPRT、完善除塵設(shè)施等，要積極準(zhǔn)備高爐大修所需材料，以便于出現(xiàn)不利情況時(shí)立即組織實(shí)施大修，逐步實(shí)施新增

39、熱風(fēng)爐、高爐鼓風(fēng)機(jī)改造、BPRT工程。煉鋼要堅(jiān)持以連鑄為中心的生產(chǎn)組織理念，不斷強(qiáng)化煉鋼生產(chǎn)調(diào)度組織，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，提高單機(jī)生產(chǎn)效率，以鋼水溫度為核心，通過(guò)過(guò)程溫度、過(guò)程時(shí)間的精確控制，實(shí)現(xiàn)煉鋼生產(chǎn)組織的高效化、有序化和穩(wěn)定化。2022年軋鋼工序生產(chǎn)任務(wù)130萬(wàn)噸，這就要求軋鋼工序必須充分發(fā)揮產(chǎn)能，提高設(shè)備有效作業(yè)率。棒材分廠(chǎng)重點(diǎn)解決小規(guī)格的生產(chǎn)過(guò)程中堆鋼、冷床跑鋼、壓鋼頻繁的問(wèn)題，設(shè)備上主要針對(duì)軋機(jī)震動(dòng)及傘齒箱、萬(wàn)向軸托架等頻發(fā)故障的設(shè)備開(kāi)展攻關(guān)，逐步提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量。高線(xiàn)分廠(chǎng)對(duì)如何逐步提高換規(guī)格時(shí)間進(jìn)行研究，努力提高換輥效率，壓縮換輥時(shí)間，同時(shí)要做好82B等新品種鋼的軋制開(kāi)發(fā)，制

40、定穩(wěn)定成熟的生產(chǎn)工藝，確保軋線(xiàn)高效穩(wěn)定順行。2022年6項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較前期均有所進(jìn)步。2022年6項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案較2022年方案進(jìn)步率83.3%2022年噸焦耗濕煤方案1345kg/t，其他指標(biāo)均較2022年方案有所進(jìn)步；較2022年實(shí)際完成情況進(jìn)步率為83.3%2022年棒材坯耗預(yù)計(jì)完成986.56kg/t，低于2022年987kg/t的方案，其他指標(biāo)實(shí)際完成均高于2022年方案值。名稱(chēng)單位08年09年2022年預(yù)計(jì)完成2022年方案2022年比08年2022年比09年2022年比10年較歷史最好值進(jìn)/退綜合焦比kg/t549.19539.53541.45521-28.19-1

41、8.53-20.45進(jìn)步入爐焦比kg/t462.89418.23428.42401-61.89-17.23-27.42進(jìn)步煤比kg/t107.87164.49141.2915042.13-14.498.71退步鋼鐵料消耗kg/t1095.311083.931081.341080-15.31-3.93-1.34進(jìn)步棒材坯耗kg/t992.85987.23986.56 987-5.85-0.230.44退步高線(xiàn)坯耗kg/t1023.521021.341021.13 1021-2.52-0.34-0.13進(jìn)步固體燃料消耗kg/t58.6156.3753.3753-5.61-3.37-0.37進(jìn)步噸焦

42、耗濕煤kg/t1369.931359.621354.311354-15.93-5.62-0.31進(jìn)步節(jié)能(ji nn)減排工作必須常抓不懈。在確保(qubo)動(dòng)力系統(tǒng)平安(png n)、穩(wěn)定、有序運(yùn)行的前提下，繼續(xù)扎實(shí)做好節(jié)能減排工作。要加強(qiáng)宣傳節(jié)能減排工作的意義，使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性，以節(jié)能求增效。要以能源管理體系構(gòu)建工作為依托，理順能源管理程序，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)。要統(tǒng)籌做好鋼鐵廢料的再利用、鋼坯熱送工作。提高二次能源利用效率，實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣不放散，提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收(hushu)量，擴(kuò)大用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。要以降低燒結(jié)固體燃耗、高爐綜合焦比和噸焦耗濕煤等能耗指標(biāo)開(kāi)展工作。減排方面繼續(xù)做

43、好前期方案的論證工作，高度關(guān)注二期工程(gngchng)減排方面的相關(guān)工作，催促工程部以完全到達(dá)國(guó)家省市政府環(huán)保要求為目標(biāo)，完善落實(shí)建設(shè)工程環(huán)保措施。深挖內(nèi)部潛力，做實(shí)降本增效工作。穩(wěn)步推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)步。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)降耗競(jìng)賽活動(dòng)，以精細(xì)生產(chǎn)、降低消耗為抓手，把行業(yè)對(duì)標(biāo)做實(shí)做細(xì)，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、對(duì)標(biāo)挖潛，努力提高操作水平，將物料消耗控制在最正確水平，加強(qiáng)跟蹤控制，認(rèn)真回憶總結(jié)變化趨勢(shì)和操作特點(diǎn)，形成科學(xué)的參數(shù)調(diào)整制度，指標(biāo)進(jìn)步要樹(shù)立開(kāi)拓精神，不拘泥于完成公司下達(dá)的方案，而是建立更高標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步，力爭(zhēng)所有指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，超越自身最好水平，穩(wěn)

44、定軋鋼坯耗指標(biāo)，保持行業(yè)先進(jìn)水平。鐵前工序必須(bx)深入研究鐵前用料的經(jīng)濟(jì)性，確保鐵前用料方案的合理性及靈活性。焦化分廠(chǎng)要逐步降低大武口煤的配比，提高景泰地區(qū)肥煤用量；燒結(jié)分廠(chǎng)必須充分發(fā)揮料倉(cāng)增加的有利條件，加大回收鐵料消耗量，保證回收鐵料的及時(shí)消化。煉鐵分廠(chǎng)要根據(jù)國(guó)球和哈球的質(zhì)量、價(jià)格信息進(jìn)行綜合比照(bzho)，確定合理(hl)的配比結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)本錢(qián)(bn qin)。積極(jj)推進(jìn)技改工程實(shí)施，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)榆鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議討論，已向股份公司申報(bào)2022年創(chuàng)新工程7項(xiàng)，申請(qǐng)科技經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元。2022年創(chuàng)新工程實(shí)施的重點(diǎn)是指標(biāo)攻關(guān)工程和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用方面，通過(guò)自主攻關(guān)

45、，對(duì)外技術(shù)合作，引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等措施，促進(jìn)公司鋼鐵料消耗、固體燃耗等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)步；使榆鋼的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，為榆鋼的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作奠定好的根底。榆鋼2022年技術(shù)創(chuàng)新工程申報(bào)方案匯總表工程編號(hào)工程名稱(chēng)承當(dāng)單位目標(biāo)預(yù)算 萬(wàn)元效益萬(wàn)元1降低燒結(jié)固體燃料消耗攻關(guān)燒結(jié),降低固體燃料消耗實(shí)現(xiàn)53kg/t的目標(biāo)。45固體燃耗降低費(fèi)用 63萬(wàn)元。2棒材鋼坯消耗指標(biāo)攻關(guān)棒材2022年鋼坯消耗實(shí)現(xiàn)986 kg/t。80創(chuàng)效207萬(wàn)元3高線(xiàn)鋼坯消耗指標(biāo)降耗攻關(guān) 高線(xiàn)2022年全年鋼坯消耗指標(biāo)完成1020.5kg/t。30全年降低本錢(qián)55萬(wàn)元4低本錢(qián)鋼筋生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用研究公司HRB335合金本

46、錢(qián)降低5元/t 以上；HRB400合金本錢(qián)降低6元/t 以上。85降低本錢(qián)235.11萬(wàn)元5提高燒結(jié)礦堿度合格率技術(shù)攻關(guān)燒結(jié)使燒結(jié)的生石灰配比精確度提高到1%,燒結(jié)礦堿度按0.05控制合格率由目前82%提高到92%。13年創(chuàng)效益8.176萬(wàn)元。6汽車(chē)卸料方式改良儲(chǔ)運(yùn)解決每年55萬(wàn)噸外來(lái)汽車(chē)卸車(chē)?yán)щy和原料堆料困難的問(wèn)題。231降低機(jī)械作業(yè)費(fèi)每年178.69萬(wàn)元7HY-4全自動(dòng)顯微光度計(jì)升級(jí)改造理化站提高現(xiàn)有全自動(dòng)顯微光度計(jì)的檢驗(yàn)精度和分辨率，準(zhǔn)確分辨出Rmax值在0.5-2.5范圍內(nèi)的所有煤種。 16及時(shí)準(zhǔn)確判斷進(jìn)廠(chǎng)焦煤是否存在混煤、摻假等現(xiàn)象 合計(jì)500通過(guò)(tnggu)加大關(guān)注采購(gòu)、銷(xiāo)售工作

47、的力度，確保效益最大化。要積極與相關(guān)部門(mén)(bmn)溝通，了解原燃料的采購(gòu)信息，根據(jù)自身需求及價(jià)格信息，合理采購(gòu)原燃料。自購(gòu)鐵料局部(jb)要加大資源市場(chǎng)的調(diào)查(dio ch)和分析，充分發(fā)揮電子交易平臺(tái)的作用，形成互惠互利、有序競(jìng)爭(zhēng)的局面，努力實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)本錢(qián)(bn qin)目的，從源頭上為低本錢(qián)運(yùn)營(yíng)奠定根底。加快實(shí)施人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)，既為滿(mǎn)足現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，也為二期投產(chǎn)做好前期準(zhǔn)備。職工教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，要充分利用新建培訓(xùn)樓投入使用的時(shí)機(jī)，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，以滿(mǎn)足日益提高的企業(yè)管理要求。首先是愛(ài)崗敬業(yè)方面的教育，將個(gè)人開(kāi)展與榆鋼開(kāi)展結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人利益與

48、企業(yè)開(kāi)展結(jié)合起來(lái)；其次，要加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)，要針對(duì)目前員工技能水平整體偏低和技術(shù)、高技能人員缺乏的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定好培訓(xùn)方案，尤其是對(duì)新入廠(chǎng)員工的培訓(xùn)方案要注重系統(tǒng)性，對(duì)急缺的技術(shù)、關(guān)鍵操作崗位人員要實(shí)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在培訓(xùn)的方式、方法上要注重時(shí)效，緊貼生產(chǎn)實(shí)際。在取證人員的使用上要認(rèn)真嚴(yán)肅，通過(guò)考評(píng)把那些品德優(yōu)良、具備培養(yǎng)前途的人放到關(guān)鍵崗位來(lái)使用，為進(jìn)一步培養(yǎng)提高及二期的投產(chǎn)打好根底。繼續(xù)緊密?chē)@(wiro)二期工程開(kāi)展工作。2022年，圍繞(wiro)二期建設(shè)，將本著“積極參與，提前籌劃的原那么(n me)，主動(dòng)開(kāi)展工作。一方面是無(wú)條件配合二期工程的建設(shè)，另一方面要

49、提前(tqin)籌劃生產(chǎn)準(zhǔn)備，要從人員的招聘、培訓(xùn)、物資的準(zhǔn)備、生產(chǎn)組織方式等全方位開(kāi)展工作，確保二期工程投產(chǎn)后的平穩(wěn)過(guò)渡。進(jìn)一步夯實(shí)(hn sh)根底管理工作。完善制度建設(shè)，建立良好的管理導(dǎo)向。隨著管理職能的逐步轉(zhuǎn)變，要進(jìn)一步完善了管理組織機(jī)構(gòu)，注重廠(chǎng)建制恢復(fù)后其管理職能的全面發(fā)揮。積極倡導(dǎo)以制度標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，及時(shí)修訂、完善規(guī)章制度，制定有效措施確保持續(xù)改良。認(rèn)真開(kāi)展根底管理評(píng)價(jià)工作，做到每季度全面檢查一次，每半年評(píng)價(jià)一次，正確引導(dǎo)基層單位徹底實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。努力建立更加科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，有力地激發(fā)了全體員工的工作熱情。切實(shí)抓好平安生產(chǎn)工作。繼續(xù)完善平安管理規(guī)章制度，及時(shí)制訂和修訂平安操作規(guī)

50、程，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程，在投用之前及時(shí)制訂出平安操作規(guī)程。對(duì)前期制訂的平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化和簡(jiǎn)化，最終形成較為完整的平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)平安作業(yè)行為，力爭(zhēng)到2022年用平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全替代平安操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)國(guó)務(wù)院下發(fā)的?關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知?內(nèi)容，對(duì)榆鋼各工序設(shè)備、設(shè)施和管理進(jìn)行較為全面的平安符合性評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，使之符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)平安管理法制化。以方案(fng n)管理為根本(gnbn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制的監(jiān)督，努力提升產(chǎn)能。在生產(chǎn)(shngchn)組織上，以方案(fng n)管理(gunl)為依

51、托，以日方案執(zhí)行兌現(xiàn)率為依據(jù)對(duì)分廠(chǎng)日生產(chǎn)運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)事故、故障的管理力度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的事故及故障加大責(zé)任追究及考核的力度，重點(diǎn)是追究、落實(shí)管理責(zé)任。生產(chǎn)組織實(shí)施中，以鐵前產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定保高爐穩(wěn)定順行，以?xún)?yōu)化工藝操作促煉鋼鐵耗降低，以提高作業(yè)率和機(jī)時(shí)產(chǎn)量提軋鋼產(chǎn)能，努力完成2022年各項(xiàng)任務(wù)。2、完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)存在的困難及措施從煉鐵雙高爐目前已進(jìn)入爐役后期，也是是近兩年煉鐵產(chǎn)量、指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)步的主要原因，2022年雙高爐護(hù)爐任務(wù)依然非常繁重，勢(shì)必制約高爐強(qiáng)化水平，影響煉鐵產(chǎn)能發(fā)揮和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。后期榆鋼公司逐步完善并嚴(yán)格執(zhí)行高爐預(yù)警機(jī)制，確保高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。建立燒結(jié)礦、

52、焦炭等重要入爐原料堿金屬、有害元素檢測(cè)記錄以及高爐日常操作參數(shù)等技術(shù)檔案，形成高爐預(yù)警的相關(guān)參數(shù)控制范圍與預(yù)警參數(shù)，指導(dǎo)高爐日常操作，杜絕高爐爐況失常。榆鋼公司原燃料工序矛盾仍然是制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要問(wèn)題，主焦煤資源的稀缺、進(jìn)口鐵料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行等問(wèn)題依然沒(méi)有得到有效的解決，這將對(duì)公司后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生嚴(yán)重的沖擊。2022年，要持續(xù)發(fā)揮(fhu)“經(jīng)濟(jì)用料攻關(guān)課題組的作用，就如何進(jìn)一步優(yōu)化鐵前用料，加大回收鐵料使用比例展開(kāi)攻關(guān)，在確保鐵前產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)(tngsh)，降低鐵前用料本錢(qián)(bn qin)。2022年相關(guān)(xinggun)部門(mén)及分廠(chǎng)要認(rèn)真落實(shí)OG泥回配使用(shyng)0.8萬(wàn)噸

53、，粒鐵粉加工使用1.3萬(wàn)噸，除塵灰消耗1.5萬(wàn)噸、氧化鐵皮0.8萬(wàn)噸的目標(biāo)，方案本錢(qián)部積極協(xié)調(diào)國(guó)產(chǎn)粉礦及景泰地區(qū)肥煤的采購(gòu)工作，確保鐵前用料的低本錢(qián)運(yùn)行。2022年榆鋼公司材產(chǎn)量生產(chǎn)方案130萬(wàn)噸，這就要求軋鋼工序必須充分發(fā)揮產(chǎn)能，提高設(shè)備作業(yè)率，降低故障時(shí)間，確保完成130萬(wàn)噸的任務(wù)。但是目前棒材分廠(chǎng)打包機(jī)數(shù)量較少，打包節(jié)奏較慢、成品區(qū)域貨位較少，下線(xiàn)與成品外發(fā)互相干擾；高線(xiàn)目前兩臺(tái)打包機(jī)，一臺(tái)為線(xiàn)打包機(jī)，另一臺(tái)為帶打包機(jī)，由于帶打包機(jī)打包本錢(qián)較高，及目前線(xiàn)槽打包全部要求用防偽打包線(xiàn)進(jìn)行，高線(xiàn)現(xiàn)使用的1#線(xiàn)打包機(jī)無(wú)法滿(mǎn)足大規(guī)格線(xiàn)材打包速度，以上因素影響軋鋼工序產(chǎn)能的進(jìn)一步發(fā)揮。2022年，高

54、線(xiàn)2#帶打包機(jī)要及時(shí)進(jìn)行工程改造，降低打包本錢(qián)的同時(shí)，增加打包機(jī)打包速度；棒材要盡快增加2臺(tái)機(jī)械打包機(jī)及1臺(tái)15T成品跨天車(chē)，以解決產(chǎn)能提升后的打包要求及成品下線(xiàn)收集需求，為軋鋼工序產(chǎn)能的充分發(fā)揮創(chuàng)造前提條件。3、需要集團(tuán)公司統(tǒng)籌考慮的問(wèn)題。綜合焦比指標(biāo)：2022年預(yù)算草案中，股份公司提出榆鋼入爐焦比401kg/t，煤比150kg/t，綜合焦比521kg/t，榆鋼公司認(rèn)為，按照近幾年高爐生產(chǎn)的實(shí)際情況，完成以上指標(biāo)存在較大的困難，具體原因一是榆鋼風(fēng)溫水平較低，榆鋼煉鐵6座熱風(fēng)爐自投產(chǎn)以來(lái)，在2007年和2021年分別進(jìn)行大修處理，從熱風(fēng)爐運(yùn)行的現(xiàn)狀看，熱風(fēng)爐各部位均出現(xiàn)不同程度的破損，火井墻及

55、燃燒器掉磚、變形嚴(yán)重，風(fēng)溫供應(yīng)水平持續(xù)下降，2022年下半年雙高爐平均風(fēng)溫986。二是富氧率、風(fēng)溫水平低造成煤焦置換下降，煤比過(guò)大不利于爐況順行，榆鋼煉鐵平均富氧率2.50%，平均風(fēng)溫986，在煤比超過(guò)150kg/t后，理論燃燒溫度低于2000，爐內(nèi)未燃煤粉增加布袋灰炭含量升高，不利于爐況順行及高爐產(chǎn)能提高和指標(biāo)優(yōu)化。為確保爐況順行，必須適當(dāng)控制煤比，因此榆鋼公司認(rèn)為2022年入爐焦比應(yīng)按412kg/t，煤比145kg/t，綜合焦比528kg/t控制較為合理，請(qǐng)股份公司予以考慮。鋼鐵(gngti)料消耗指標(biāo)：2022年股份公司( fn n s)按照2022年下半年挖潛(w qin)增效方案(f

56、ng n)核定(hdng)榆鋼2022年鋼鐵料消耗指標(biāo)1080kg/t，2022年預(yù)期全年完成1081.34kg/t，由于榆鋼鐵水成份波動(dòng)較大，冶煉周期長(zhǎng)，造成過(guò)程損失加大，加之連澆爐數(shù)一直無(wú)法提高，后期鋼鐵料消耗指標(biāo)持續(xù)超方案，因此，榆鋼公司建議2022年鋼鐵料消耗指標(biāo)為1081kg/t。費(fèi)用指標(biāo)：今年，股份公司在原效益、產(chǎn)量及指標(biāo)正常考核的根底上，又將單項(xiàng)費(fèi)用也納入當(dāng)期考核，按照“從嚴(yán)、從緊、必須的費(fèi)用控制原那么，從集團(tuán)整體利益出發(fā)很有必要，榆鋼公司也在此方面也做了認(rèn)真細(xì)致的工作，可控費(fèi)用控制方面較09年降低228萬(wàn)元，并通過(guò)提高設(shè)備運(yùn)行效率和加大修舊利廢等措施努力向方案目標(biāo)靠近。但根據(jù)實(shí)

57、際發(fā)生情況及生產(chǎn)需求，方案值與實(shí)際值仍有很大差距，費(fèi)用發(fā)生值的降低是比擬直觀(guān)，但費(fèi)用的發(fā)生對(duì)正常生產(chǎn)的有力保障更是費(fèi)用管理的根本，建議公司在費(fèi)用控制的“必須性方面也要充分考慮，結(jié)合各地實(shí)際情況，適度下達(dá)費(fèi)用控制目標(biāo)。倘假設(shè)仍以目前下達(dá)費(fèi)用方案執(zhí)行集團(tuán)公司?專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用考核細(xì)那么?標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上只會(huì)片面追求費(fèi)用降低帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效果，但潛在的設(shè)備性能不能得以正常維護(hù)和保養(yǎng)，以及勞務(wù)隊(duì)伍因參照蘭州周邊地區(qū)存在的工資低廉而頻繁流動(dòng)，這必然制約企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的長(zhǎng)足開(kāi)展。設(shè)備保障(bozhng)費(fèi)控制難度較大：2022年，根據(jù)榆鋼公司實(shí)際生產(chǎn)(shngchn)及檢修需求，預(yù)計(jì)發(fā)生設(shè)備保障費(fèi)9169萬(wàn)元，

58、2022年下達(dá)費(fèi)用(fi yong)指標(biāo)為8660萬(wàn)元。但在維持(wich)2022年設(shè)備(shbi)維護(hù)根底上，兩年需要一次的混鐵爐大修恰逢2022年進(jìn)行，所需費(fèi)用174萬(wàn)元；針對(duì)燒結(jié)白灰窯現(xiàn)有掉磚及預(yù)熱器和電除塵劣化嚴(yán)重現(xiàn)象也需要在2022年進(jìn)行年修，需要費(fèi)用204萬(wàn)元；在2022年新增8輛大客根底上所需維護(hù)及油料近80萬(wàn)元等等新增工程影響，2022年設(shè)備保障費(fèi)控制管理存在很大困難。勞務(wù)人員流動(dòng)頻繁：今年以來(lái)，公司逐步加大了員工操作技能的培訓(xùn)力度，促使職能操作水平提高，但是由于榆鋼替崗勞務(wù)工工資水平較榆中縣、蘭州市明顯偏低，造成所召勞務(wù)工整體素質(zhì)較低，技術(shù)型勞務(wù)工匱乏、人員流動(dòng)頻繁；加之2

59、022年國(guó)家將強(qiáng)制勞務(wù)單位為勞務(wù)工購(gòu)置三金保險(xiǎn)，勞務(wù)費(fèi)用將大幅增加。后期因工資水平問(wèn)題影響，如何保證檢修隊(duì)伍的生產(chǎn)保障能力及勞務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕因操作原因及設(shè)備檢修不當(dāng)導(dǎo)致的生產(chǎn)事故，也是制約2022年產(chǎn)能發(fā)揮的主要問(wèn)題。4、2022年生產(chǎn)(shngchn)經(jīng)營(yíng)方案(fng n)草案(co n)中存在(cnzi)的問(wèn)題。燃料(rnlio)消耗量：股份公司方案中，焦煤消耗量是按照噸焦耗濕煤1354kg/t推算得出的，沒(méi)有考慮焦煤實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中的合理計(jì)價(jià)水影響因素例如：大武口合理計(jì)價(jià)水7%、肥煤合理計(jì)價(jià)水8%等。這樣得出的消耗量與實(shí)際出入較大，經(jīng)比照實(shí)際耗煤量與方案耗煤量多出9195噸，本錢(qián)高

60、出877萬(wàn)元。同樣，在計(jì)算高爐及燒結(jié)用無(wú)煙精煤方面也存在相同的問(wèn)題，無(wú)煙精煤合理計(jì)價(jià)水8%，實(shí)際消耗量與方案消耗量差異9142噸，本錢(qián)差異672萬(wàn)元。合計(jì)因計(jì)價(jià)水因素，造成預(yù)算草案中燃料消耗量較實(shí)際減少18337噸，燃料本錢(qián)影響1549萬(wàn)元。關(guān)于高爐噴吹用動(dòng)力煤配比的問(wèn)題。2022年股份公司提出噴吹動(dòng)力比例到達(dá)40%的目標(biāo)，榆鋼公司通過(guò)此次討論認(rèn)為，按照目前高爐的實(shí)際情況，榆鋼噴吹動(dòng)力煤不具備到達(dá)40%的配比的條件，主要原因一是榆鋼目前熱風(fēng)平均溫度僅980，不滿(mǎn)足煙煤配比上升的條件；二是榆鋼目前富氧率僅能到達(dá)2.5%，假設(shè)能滿(mǎn)足4%的富氧率，那么能實(shí)現(xiàn)煙煤配比的提升；三是榆鋼目前使用的慶華煙煤