建設(shè)工程項目的組織與管理總結(jié)

1、.：.；1Z202100 建立工程工程的組織與管理1Z202110 建立工程管理的內(nèi)涵和義務(wù)一、知識點講解一建立工程工程的全壽命周期管理建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和運用階段。決策階段包括編制工程建議書和可行性研討報告。工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。決策階段管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義；實施階段管理任務(wù)的主要義務(wù)是實現(xiàn)工程的目的。業(yè)主方的工程管理任務(wù)涉及工程實施階段的全過程；設(shè)計方的工程管理任務(wù)主要在設(shè)計階段進展；供貨方的工程管理任務(wù)主要是在施工階段進展；工程總承包方工程管理任務(wù)涉及工程實施階段的全過程；施工方的工

2、程管理任務(wù)主要在施工階段進展。設(shè)計方、供貨方、施工方的工程管理任務(wù)雖然在某個主要階段進展，但也涉及其他相關(guān)階段?！纠}1】建立工程工程的全壽命周期包括工程的 。A決策階段 B實施階段C運用階段 D可行性研討階段E. 設(shè)計階段【答案】ABC【解析】建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和運用階段?！纠}2】既思索決策階段、又思索實施階段，同時思索運用階段的建立工程工程管理稱為 管理。A全壽命周期 B全階段C全面 D全范圍【答案】A【解析】既思索決策階段、又思索實施階段，同時思索運用階段的建立工程工程管理稱為全壽命周期管理。二工程管理的類型 (1)業(yè)主方的工程管理；(2)設(shè)計方的工程

3、管理；(3)施工方的工程管理；(4)供貨方的工程管理；(5)工程總承包方的工程管理等。業(yè)主方的工程管理包括投資方和開發(fā)方的工程管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理；施工方的工程管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理。供貨方的工程管理包括資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理；工程總承包方的工程管理包括設(shè)計和施工義務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜合的承包等。對于一個建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是業(yè)主方的工程管理是管理的中心。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】編制工程建議書和可行性研討報告屬于建立工程工程全壽命周期 階段的任務(wù)。A決策 B實施C運

4、用 D施工【答案】A【解析】決策階段包括編制工程建議書和可行性研討報告?！纠}2】施工方的工程管理不包括 的工程管理。A施工總承包方B施工總承包管理方C施工分包方D工程總承包方【答案】D【解析】施工方的工程管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理。工程總承包方的工程管理包括設(shè)計和施工義務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜合的承包等?！纠}3】供貨方的工程管理任務(wù)主要在 階段進展。A設(shè)計階段 B施工階段C保修階段 D動用前預(yù)備階段【答案】B【解析】供貨方的工程管理任務(wù)主要是在施工階段進展。二多項選擇題【例題1】建立工程工程的實施階段包括 。A設(shè)計階段 B設(shè)計前預(yù)備階段C可行性研討

5、性階段 D施工階段E動用前預(yù)備階段 【答案】ABDE【解析】工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。決策階段包括編制工程建議書和可行性研討報告。【例題2】建立工程工程管理的類型包括 。A業(yè)主方的工程管理B監(jiān)理工程師的工程管理C施工總承包方的工程管理D施工分包方的工程管理E. 施工方的工程管理【答案】AE【解析】監(jiān)理工程師的工程管理屬于業(yè)主方工程管理的一種；施工方的工程管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的工程管理。1Z202120 建立工程工程管理的目的和義務(wù)一、知識點講解一工程管理的目的建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，經(jīng)過工程

6、謀劃和工程控制，以使工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。工程謀劃指的是目的控制前的一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)。工程三大目的：費用目的、進度目的、質(zhì)量目的費用目的：1對于業(yè)主，為工程總投資目的；2對于承包商，為施工本錢目的；3對于設(shè)計單位，為工程總投資目的和設(shè)計本錢目的；4對于工程總承包，為工程總投資目的和工程總承包的本錢目的。對于工程施工，還包含平安管理目的。業(yè)主方的費用目的指的是工程總投資目的。業(yè)主方的進度目的指的是工程動用的時間目的，也即工程交付運用的時間目的。工程的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、資料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運轉(zhuǎn)或運營的環(huán)境質(zhì)量等。【例題1】業(yè)主方工程管理的

7、目的包括工程的 。A業(yè)主方的質(zhì)量目的 B工程總投資目的C業(yè)主方的本錢目的 D業(yè)主方的進度目的E業(yè)主方的平安目的【答案】ABD【解析】工程三大目的包括費用目的、進度目的、質(zhì)量目的。對于業(yè)主方來說，上述工程管理目的可以表述為以下三個：工程總投資目的；業(yè)主方的進度目的；業(yè)主方的質(zhì)量目的。【例題2】設(shè)計方工程管理的目的包括工程的 。A設(shè)計質(zhì)量目的 B工程總投資目的C設(shè)計本錢目的 D設(shè)計進度目的E設(shè)計平安目的【答案】ABCD【解析】工程三大目的包括費用目的、進度目的、質(zhì)量目的。對于設(shè)計方來說，上述工程管理目的可以表述為以下三個：工程總投資目的和設(shè)計本錢目的；設(shè)計進度目的；設(shè)計質(zhì)量目的。二工程管理的義務(wù)工

8、程管理的七大義務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制三管：合同管理、平安管理、信息管理一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制?！纠}1】設(shè)計方工程管理的義務(wù)包括 。A工程總投資控制B設(shè)計本錢控制C設(shè)計進度控制D設(shè)計合同管理E施工本錢控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大義務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于設(shè)計方來說，上述工程管理義務(wù)可以表述為以下七個：工程總投資控制和設(shè)計本錢控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的平安管理；設(shè)計信息管理；

9、與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。【例題2】工程工程總承包方工程管理的義務(wù)包括 。A工程總投資控制B工程總承包方的本錢控制C工程總承包方的進度控制D工程總承包方的質(zhì)量控制E設(shè)計本錢控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大義務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于工程總承包方來說，上述工程管理義務(wù)可以表述為以下七個：工程總投資控制和工程總承包方的本錢控制；工程總承包方的進度控制；工程總承包方的質(zhì)量控制；工程總承包方的合同管理；工程總承包方的平安管理；工程總承包方的信息管理；與工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。二、復(fù)習題

10、一單項選擇題【例題1】建立工程工程管理就是自工程開場到完成，經(jīng)過 使工程目的得以實現(xiàn)。A工程謀劃和工程組織 B工程控制和工程協(xié)調(diào) C工程組織和工程控制 D工程謀劃和工程控制【答案】D【解析】建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，經(jīng)過工程謀劃和工程控制，以使工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)?！纠}2】某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方工程管理的進度目的指的是。A賓館可以開業(yè)B工程開工結(jié)算完成C賓館開場盈利D工程經(jīng)過開工驗收【答案】A【解析】業(yè)主方的進度目的指的是工程動用的時間目的，也即工程交付運用的時間目的?！纠}3】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目的不僅包括各分部

11、分項工程的施工質(zhì)量，還包括 。A設(shè)計圖紙的質(zhì)量 B采購的建筑資料的質(zhì)量C簽署施工合同時決策質(zhì)量 D編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量【答案】B【解析】工程的質(zhì)量目的不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、資料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運轉(zhuǎn)或運營的環(huán)境質(zhì)量等。二多項選擇題【例題1】建立工程工程總承包方的工程管理目的包括。A施工方的質(zhì)量目的B工程建立的平安管理目的C工程的總投資目的 D工程總承包方的本錢目的E. 工程總承包方的進度目的【答案】BCDE【解析】工程三大目的包括費用目的、進度目的、質(zhì)量目的。對于建立工程工程總承包方來說，上述工程管理目的可以表述為以下三個：工程總投資目的和工程總承包的本錢目的；工程總承包的進

12、度目的；工程總承包的質(zhì)量目的。對于工程施工，還包含平安管理目的。工程總承包的內(nèi)容包括施工，因此也可以設(shè)定一個平安管理目的?！纠}2】施工方工程管理的目的包括 。A工程總投資目的B施工本錢目的C施工進度目的D施工質(zhì)量目的E施工平安管理目的【答案】BCDE【解析】工程三大目的包括費用目的、進度目的、質(zhì)量目的。對于施工方來說，上述工程管理目的可以表述為以下三個：施工本錢目的；施工進度目的；施工質(zhì)量目的。對于工程施工，還包含平安管理目的。【例題3】業(yè)主方工程管理的義務(wù)包括 。A工程總投資控制B施工本錢控制C業(yè)主方的進度控制D業(yè)主方的質(zhì)量控制E業(yè)主相關(guān)的協(xié)調(diào)任務(wù)【答案】ACDE【解析】工程管理的七大義務(wù)

13、：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于業(yè)主方來說，上述工程管理義務(wù)可以表述為以下七個：工程總投資控制；業(yè)主方的進度控制；業(yè)主方的質(zhì)量控制；業(yè)主方的合同管理；業(yè)主方的平安管理；業(yè)主方的信息管理；業(yè)主方角度出發(fā)的相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)?！纠}4】施工方工程管理的義務(wù)有 。A施工平安管理 B施工合同管理C施工信息管理 D施工本錢控制E工程總投資控制【答案】ABCD【解析】工程管理的七大義務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)。三控：費用控制、進度控制、質(zhì)量控制。三管：合同管理、平安管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。對于施工方來說，上

14、述工程管理義務(wù)可以表述為以下七個：施工本錢控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工平安管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。1Z202130 建立工程工程的組織一、知識點講解一組織論影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的主要要素除了組織以外，還有： 人的要素，它包括管理人員和消費人員的數(shù)量和質(zhì)量； 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及消費的方法與工具。系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素。組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。任務(wù)流程組織是一種動態(tài)關(guān)系?！纠}1】設(shè)計任務(wù)流程、物資采購任務(wù)流程、施任務(wù)業(yè)流程屬于 。A任務(wù)義務(wù)分工表 B信息處置任務(wù)流程組織

15、C物質(zhì)流程組織 D管理任務(wù)流程組織【答案】C【解析】設(shè)計任務(wù)流程、物資采購任務(wù)流程、施任務(wù)業(yè)流程屬于物質(zhì)流程組織?！纠}2】某建立工程管理公司工程部，根據(jù)該工程的特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等任務(wù)流程，這些任務(wù)流程組織屬于 。A任務(wù)義務(wù)分工表 B信息處置任務(wù)流程組織C物質(zhì)流程組織 D管理任務(wù)流程組織【答案】D【解析】各項管理任務(wù)流程包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理任務(wù)流程組織。【例題3】業(yè)主確定的工程工程設(shè)計變卦任務(wù)流程，屬于任務(wù)流程組織中的 。A管理任務(wù)流程 B物質(zhì)流程 C信息處置任務(wù)流程D設(shè)計任務(wù)流程【答案】A【解析】各項管理任務(wù)流程包括投資控制、進

16、度控制、質(zhì)量控制、合同管理等屬于管理任務(wù)流程組織。設(shè)計變卦任務(wù)屬于管理任務(wù)。【例題4】根據(jù)每月的進度情況，生成與月進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處置流程，屬于任務(wù)流程組織中的 。A任務(wù)義務(wù)分工表 B信息處置任務(wù)流程組織C物質(zhì)流程組織 D管理任務(wù)流程組織【答案】B【解析】與數(shù)據(jù)信息處置有關(guān)的屬于信息處置任務(wù)流程組織。二組織工具組織工具是組織論的運用手段，用圖或表等方式表示各種組織關(guān)系，它包括：工程構(gòu)造圖；組織構(gòu)造圖(管理組織構(gòu)造圖)任務(wù)義務(wù)分工表；管理職能分工表；任務(wù)流程圖?！纠}1】組織構(gòu)造方式采用 來描畫。A任務(wù)義務(wù)分工表 B任務(wù)流程圖C工程構(gòu)造圖 D組織構(gòu)造圖【答案】D【解析】組織構(gòu)造方式運用組織構(gòu)造

17、圖來描畫?！纠}2】任務(wù)流程組織采用 來描畫。A任務(wù)義務(wù)分工表 B任務(wù)流程圖C工程構(gòu)造圖 D組織構(gòu)造圖【答案】B【解析】任務(wù)流程組織采用任務(wù)流程圖來描畫?！纠}3】組織分工采用 來描畫。A任務(wù)義務(wù)分工表 B任務(wù)流程圖C工程構(gòu)造圖 D組織構(gòu)造圖E管理職能分工表【答案】AE【解析】組織分工采用任務(wù)義務(wù)分工表、管理職能分工表來描畫。三組織構(gòu)造方式職能組織構(gòu)造的特點及其運用職能組織構(gòu)造是一種傳統(tǒng)的組織構(gòu)造方式。在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬任務(wù)部門下達任務(wù)指令。因此，每一個任務(wù)部門能夠得到其直接和非直接的上級任務(wù)部門下達的任務(wù)指令，它就會有多個矛盾的指令源。線

18、性組織構(gòu)造的特點及其運用在線性組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門只能對其直接的下屬部門下達任務(wù)指令，每一個任務(wù)部門也只需一個直接的上級部門，因此，每一個任務(wù)部門只需獨一指令源。在國際上，線性組織構(gòu)造方式是建立工程管理組織系統(tǒng)的一種常用方式。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構(gòu)造方式的指令途徑過長，有能夠會呵斥組織系統(tǒng)在一定程度上運轉(zhuǎn)的困難。矩陣組織構(gòu)造的特點及其運用矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造方式。矩陣組織構(gòu)造適用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯的任務(wù)，指令于縱向和橫向兩個任務(wù)部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向任務(wù)部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)

19、進展協(xié)調(diào)或決策。在矩陣組織構(gòu)造中為防止縱向和橫向任務(wù)部門指令矛盾對任務(wù)的影響，可以采用以縱向任務(wù)部門指令為主或以橫向任務(wù)部門指令為主的矩陣組織構(gòu)造方式。四工程構(gòu)造圖工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)。工程構(gòu)造圖中，矩形框表示任務(wù)義務(wù)，矩形框之間的銜接用直線表示。同一個建立工程工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法。工程構(gòu)造分解并沒有一致的方式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點并參考以下原那么進展：思索工程進展的總體部署；思索工程的組成；有利于工程實施義務(wù)設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于工程實施義務(wù)的進展，并結(jié)合合同構(gòu)造的特點；有利于工程目的

20、的控制；結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造等。工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造編碼是編制其他編碼的根底。五組織構(gòu)造圖組織構(gòu)造圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門組成元素之間的組織關(guān)系指令關(guān)系。在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示任務(wù)部門，上級任務(wù)部門對其直接下屬任務(wù)部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。 六任務(wù)義務(wù)分工表業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)該編制各自的工程管理義務(wù)分工表。在工程管理義務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理義務(wù)主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)，從而編制任務(wù)義務(wù)分工表。在任務(wù)義務(wù)分工表中應(yīng)明確各項任務(wù)義務(wù)由哪個任務(wù)部門或個人擔任，由哪個任務(wù)部門或個人配合或參與。無疑，在工程的進展過程中，應(yīng)視必要性對任

21、務(wù)義務(wù)分工表進展調(diào)整?！纠}1】編制施工管理義務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定任務(wù)部門或個人的任務(wù)義務(wù)；工程管理義務(wù)分解；編制任務(wù)義務(wù)分工表。正確的編制程序是。A BC D【答案】B【解析】在工程管理義務(wù)分解的根底上，明確工程經(jīng)理和上述管理義務(wù)主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)，從而編制任務(wù)義務(wù)分工表。七管理職能分工表以下以一個例如來解釋管理職能的含義：提出問題經(jīng)過進度方案值和實踐值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了； 謀劃加快進度有多種能夠的方案，如改一班任務(wù)制為兩班任務(wù)制，添加夜班作業(yè)，添加施工設(shè)備和改動施工方法，并對這幾個方案進展比較； 決策從上述幾個能夠的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如添加夜班作業(yè)；

22、 執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查檢查添加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。不同的管理職能可由不同的職能部門承當。業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表。管理職能分工表是用表的方式反映工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對各項任務(wù)義務(wù)的工程管理職能分工?！纠}1】某大型空間鋼構(gòu)造吊裝，施工單位制定了4個施工吊裝方案，經(jīng)過專家論證，并經(jīng)過工程總監(jiān)理工程師審核后，確定了2號施工吊裝方案，這是屬于管理的 職能。A.提出問題 B.謀劃C.決策 D.檢查【答案】C【解析】決策就是從幾個能夠的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案?！纠}2】某工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)實踐

23、進度拖后20天，進度控制部門提出三個趕工方案并進展了比較，工程經(jīng)理決議采用第一套方案既添加夜班作業(yè)，這一過程包含的管理職能有 。A謀劃 B檢查C提出問題 D決策E執(zhí)行【答案】ACD【解析】經(jīng)過進度方案值和實踐值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了，這就是提出問題；提出處理問題的能夠方案，并對多個能夠的方案進展分析，這就是謀劃；決策就是從幾個能夠的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。八任務(wù)流程圖任務(wù)流程圖用圖的方式反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。它可用以描畫任務(wù)流程組織。任務(wù)流程圖用矩形框表示任務(wù)。箭線表示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。九合同構(gòu)造圖合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程

24、各參與方之間的合同關(guān)系。假設(shè)兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】編制工程投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的根底是( )。A工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造編碼 B組織構(gòu)造圖和組織構(gòu)造編碼C任務(wù)流程圖和工程構(gòu)造編碼 D任務(wù)流程圖和組織構(gòu)造編碼【答案】A【解析】工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造編碼是編制其他編碼的根底。【例題2】編制工程管理義務(wù)分工表時，首先進展工程管理義務(wù)的分解，然后 。A確定工程管理的各項任務(wù)流程B分析工程管理的合同構(gòu)造C明確工程經(jīng)理和各主管部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)D分析組織管理方面存在的問題【答案】C【解析】在工程管理義務(wù)分解的根底上，

25、明確工程經(jīng)理和上述管理義務(wù)主管任務(wù)部門或主管人員的任務(wù)義務(wù)，從而編制任務(wù)義務(wù)分工表?！纠}3】為明確混凝土工程施工中的鋼筋制造安裝、混凝土澆筑等任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，施工工程部該當編制 。A組織構(gòu)造圖 B任務(wù)義務(wù)分工表C任務(wù)流程圖 D管理職能分工表【答案】C【解析】任務(wù)流程圖用圖的方式反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。二多項選擇題【例題1】矩陣組織構(gòu)造的特點包括 。A適宜于大的系統(tǒng) B有縱向和橫向2個指令源C國際上常用 D只需一個指令源E屬于傳統(tǒng)型的組織構(gòu)造方式【答案】AB【解析】矩陣組織構(gòu)造是一種較新型的組織構(gòu)造方式。矩陣組織適用于大的組織系統(tǒng)。在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯的

26、任務(wù)，指令于縱向和橫向兩個任務(wù)部門，因此其指令源為兩個。【例題2】以下關(guān)于線性組織構(gòu)造的描畫中，正確的有 。A指令途徑較短 B指令源是獨一的 C不能跨部門下達指令 D只適用于大型工程工程E允許越級指揮 【答案】BC【解析】在線性組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門只能對其直接的下屬部門下達任務(wù)指令，每一個任務(wù)部門也只需一個直接的上級部門，因此，每一個任務(wù)部門只需獨一個指令源。【例題3】關(guān)于組織工具的說法，正確的包括 。A組織分工包括任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工B任務(wù)流程圖反映各部門之間的組織關(guān)系C線性組織構(gòu)造的指令源是獨一的D工程構(gòu)造圖反映工程一切任務(wù)義務(wù)的構(gòu)成E任務(wù)義務(wù)分工表編制完成后不允許調(diào)整【答案】

27、ACD【解析】組織分工包括任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工；任務(wù)流程圖用圖的方式反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系；在線性組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門只能對其直接的下屬部門下達任務(wù)指令，每一個任務(wù)部門也只需一個直接的上級部門，因此，每一個任務(wù)部門只需獨一指令源；工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它經(jīng)過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)；在工程的進展過程中，應(yīng)視必要性對任務(wù)義務(wù)分工表進展調(diào)整。 1Z202140 建立工程工程謀劃 建立工程工程決策階段謀劃的主要義務(wù)是定義工程開發(fā)或建立的義務(wù)和意義。建立工程工程實施階段謀劃的主要義務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或建立。1Z

28、202150 建立工程工程采購的方式一、知識點講解一工程管理委托的方式 在國際上，工程管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建立工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。工程管理咨詢公司所提供的這類效力的任務(wù)性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)效力。國際上業(yè)主方工程管理的方式主要有三種：(1)業(yè)主方自行工程管理； (2)業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當全部業(yè)主方工程管理的義務(wù)；(3)業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進展工程管理。業(yè)主方從事工程管理的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理指點下任務(wù)。二設(shè)計義務(wù)委托的方式我國業(yè)主方主要經(jīng)過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單

29、位。設(shè)計義務(wù)的委托有兩種方式：設(shè)計總擔任和設(shè)計平行委托。三工程總承包工程總承包的含義工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同商定對工程建立工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或假設(shè)干階段的承包工程總承包的意義建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴密結(jié)合，以到達為工程建立增值的目的。工程總承包的方式工程總承包主要有以下兩種方式。 設(shè)計一施工總承包設(shè)計采購施工總承包在國際上，民用工程工程總承包的招標多數(shù)采用工程功能描畫的方式，而不采用工程構(gòu)造描畫的方式。多數(shù)采用變動總價合同。工程總承包與施工總承包的區(qū)別：工程總承包至少

30、包括設(shè)計和施工兩項任務(wù)內(nèi)容，有的時候還包括采購；而施工總承包指的就是施工，是相對于分包而言的。四施工義務(wù)委托的方式施工總承包的特點投資控制在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制。進度控制普通要等施工圖設(shè)計全部終了后，才干進展施工總承包的招標，開工日期不能夠太早，建立周期會較長。質(zhì)量控制工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度。合同管理業(yè)主只需求進展一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理任務(wù)量將會減小。組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只擔任對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，任務(wù)量大大減少，對業(yè)主比較有利。施工總承包管理方式的特點投資控制在進展對施工總承包管理單位的招

31、標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這能夠成為業(yè)主控制總投資的風險。進度控制不需求等待施工圖設(shè)計完成后再進展施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提早，這樣有利于提早開工，有利于縮短建立周期。質(zhì)量控制對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進展。符合質(zhì)量控制上的“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利。合同管理普通情況下，一切分包合同的招標招標、合同談判、簽約任務(wù)均由業(yè)主擔任，業(yè)主方的招標及合同管理任務(wù)量較大。組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位擔任對一切分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的任務(wù)。施工總承包與施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設(shè)計圖紙必需全部完成才干招標和施工。總

32、承包商擔任施工，工程的主體構(gòu)造和主要義務(wù)必需由總承包商親身完成，它可以把其中的部分分包出去專業(yè)工程、勞務(wù)。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認可。分包商與總承包商簽署分包合同。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費和效力費后再支付給分包商。施工總承包管理：設(shè)計圖紙完成一部分就可以招標和施工。總承包商不擔任施工，僅僅擔任工程管理，一切的施工義務(wù)都由分包商擔任完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認可。分包商普通情況下與業(yè)主簽署分包合同，但也可以與總承包商簽署合同與業(yè)主簽署分包合同是最常見的。對分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費和效力

33、費后再支付給分包商這是最常見的；當然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只需在特殊情況下才允許。施工總承包管理單位假設(shè)也想承當部分詳細工程的施工，這時它也可以參與這一部分工程施工的招標，經(jīng)過競爭獲得義務(wù)。假設(shè)施工總承包管理單位以為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有才干完成分包義務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯改換分包人，施工總承包管理單位也可以回絕認可該分包合同，并且不承當該分包人所擔任工程的管理責任。五施工總承包管理與施工總承包方式的比較 施工總承包管理與施工總承包方式的不同點作開展程序不同； 合同關(guān)系； 分包單位的選擇和認可；對分包單位的付款；合同價錢。 施工總承包管理與施工總承包方式的一樣點施工總承包管

34、理單位和施工總承包單位一樣，既要擔任對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要擔任向分包人提供相應(yīng)配合施工的效力。六物資采購方式在國際上業(yè)主方工程建立物資采購有多種方式，如： (1)業(yè)主方自行采購； (2)與承包商商定某些物資為指定供貨商；(3)承包商采購等。采購管理程序明確采購要求；編制采購方案；市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名錄；確定供應(yīng)商；簽署采購合同；運輸、驗證、移交產(chǎn)品或效力。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】某建立工程雙方簽署了設(shè)計-施工總承包合同，以下屬于承包人任務(wù)范圍的是 。A落實工程資金B(yǎng)辦理規(guī)劃答應(yīng)證C辦理施工答應(yīng)證D完成設(shè)計文件【答案】D 【解析】工程總承包至少包括設(shè)計和施工兩項任務(wù)內(nèi)容，

35、有的時候還包括采購。落實工程資金、辦理規(guī)劃答應(yīng)證及辦理施工答應(yīng)證都屬于業(yè)主方的任務(wù)。【例題2】采用施工總承包方式，建立工程工程質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于 。A業(yè)主的管理程度B施工總承包單位的管理程度C監(jiān)理單位的管理程度D政府質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)的管理程度【答案】B【解析】采用施工總承包方式，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理方式的表達，正確的選項是 。A開工前有明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B業(yè)主的招標和合同管理的任務(wù)量較小C可以提早開工，有利于縮短工期D業(yè)主的現(xiàn)場協(xié)調(diào)任務(wù)量大【答案】C【解析】采用施工總承包管理方式，不需求等待施工

36、圖設(shè)計完成后再進展施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提早，這樣有利于提早開工，有利于縮短建立周期。二多項選擇題【例題1】工程總承包管理的任務(wù)內(nèi)容包括 。A辦理可行性研討B(tài)進展工程謀劃C實施設(shè)計管理D實施采購管理E實施試運轉(zhuǎn)管理【答案】BCDE【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同商定對工程建立工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運轉(zhuǎn)等實行全過程或假設(shè)干階段的承包?？尚行匝杏憣儆跊Q策階段的任務(wù)，不屬于實施階段的任務(wù)。【例題2】施工總承包方式的特點有 。A業(yè)主的合同管理任務(wù)量大大減小B業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)任務(wù)量大大減小C業(yè)主的投資控制難度大D建立周期能夠比較長，不利于進度控制E業(yè)主協(xié)調(diào)任務(wù)

37、量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包方式，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制；普通要等施工圖設(shè)計全部終了后，才干進展施工總承包的招標，開工日期不能夠太早，建立周期會較長；工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度；業(yè)主只需求進展一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理任務(wù)量將會減??；業(yè)主只擔任對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，任務(wù)量大大減少，對業(yè)主比較有利?！纠}3】關(guān)于施工總承包管理的以下表達，哪些是錯誤的 。A.在開工前沒有明確的合同價，只能確定施工總承包的管理費B.開工日期較早，有利于提早開工，有利于縮短建立周期C.開工前有明確的合同價

38、D.業(yè)主方的招標及合同管理的任務(wù)量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)任務(wù)量較大【答案】CDE【解析】采用施工總承包管理方式，在進展對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這能夠成為業(yè)主控制總投資的風險；不需求等待施工圖設(shè)計完成后再進展施工總承包管理單位的招標，分包合同的招標也可以提早，這樣有利于提早開工，有利于縮短建立周期；對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進展；普通情況下，一切分包合同的招標招標、合同談判、簽約任務(wù)均由業(yè)主擔任，業(yè)主方的招標及合同管理任務(wù)量較大；由施工總承包管理單位擔任對一切分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的任務(wù)。1Z202160 建

39、立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一、知識點講解一建立工程工程管理規(guī)劃的概念建立工程工程管理規(guī)劃，是指點工程管理任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。業(yè)主方也可以委托工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃。建立工程的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進展其工程管理也需求編制工程管理規(guī)劃。GB/T50326-2006把工程管理規(guī)劃分成兩個類型：工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃。建立工程工程管理規(guī)劃必需隨著情況的變化而進展動態(tài)調(diào)整。二工程管理規(guī)劃的編制方法 (GBT 503262006)規(guī)定： (1)工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層

40、或組織委托的工程管理單位編制；(2)工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】按照GBT50326-2006，工程管理規(guī)劃分為 。A工程管理規(guī)劃謀劃和工程管理實施規(guī)劃B工程管理決策大綱和工程管理實施謀劃C工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃D工程管理決策謀劃和工程管理實施謀劃【答案】C【解析】GB/T50326-2006把工程管理規(guī)劃分成兩個類型：工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃?！纠}2】建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于 工程管理的范疇。A業(yè)主方 B施工方C施工總承包方 D監(jiān)理單位【答案】A【解析】建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)

41、主方工程管理的范疇。二多項選擇題【例題1】工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由 編制A組織的管理層B工程經(jīng)理C組織委托的工程管理單位D業(yè)主E設(shè)計單位【答案】AC【解析】工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制；工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。1Z202170 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、知識點講解一施工組織設(shè)計的概念以施工工程為對象編制的，用以指點施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。施工進度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排。工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度方案在后；施工進度方案在先，資源需求量方案在后

42、。二施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型工程為主要對象編制的。單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的。施工方案是以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频?。三單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：工程概略；施工部署；施工進度方案；施工預(yù)備與資源配置方案；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置“工程概略是三類施工組織設(shè)計的通用內(nèi)容。施工組織總設(shè)計中稱為“總體施工部署；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“施工部署；施工方案中稱為“施工安排。施工組織總設(shè)計中稱為“施工總進度方案；單位工程施工組織設(shè)計

43、和施工方案中稱為“施工進度方案。施工組織總設(shè)計中稱為“總體施工預(yù)備與主要資源配置方案；單位工程施工組織設(shè)計和施工方案中稱為“施工預(yù)備與資源配置方案。施工組織總設(shè)計中稱為“主要施工方法；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“主要施工方案；施工方案中稱為“施工方法及工藝要求。施工組織總設(shè)計中稱為“施工總平面布置；單位工程施工組織設(shè)計中稱為“施工現(xiàn)場平面布置。四施工組織設(shè)計的編制和審批施工組織設(shè)計應(yīng)由工程擔任人主持編制，可根據(jù)需求分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)擔任人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)擔任人或技術(shù)擔任人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由工程技術(shù)擔任人審批；重點、難點分部

44、分項工程和專項工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)擔任人同意。五施工組織設(shè)計的動態(tài)管理工程施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時修正或補充。工程設(shè)計有艱苦修正；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)范實施、修訂和廢止；主要施工方法有艱苦調(diào)整；主要施工資源配置有艱苦調(diào)整；施工環(huán)境有艱苦改動。經(jīng)修正或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的施工義務(wù)，工程經(jīng)理部針對該施工工程編制的施工組織設(shè)計屬于 。A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D施工方案【答案】C【解析】單位工程施工組織設(shè)

45、計是以單位工程為對象編制的。【例題2】某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程一切工程的施工義務(wù)。工程包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程制定的施工組織設(shè)計屬于 。A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D施工方案【答案】A【解析】施工組織總設(shè)計是以群體工程或特大型工程為主要對象編制的?！纠}3】在編制施工組織設(shè)計中，擬定施工方案之后應(yīng)進展 。A計算工程量 B編制施工進度方案C編制資源需求量方案 D計算主要技術(shù)經(jīng)濟目的【答案】B【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度方案在后；施工進度方案在先，資源需求量方案在后?！纠}4】編制

46、施工組織總設(shè)計時，資源需求量方案應(yīng)在完成 后確定。A施工預(yù)備任務(wù)方案 B施工總平面圖C施工總進度方案 D主要技術(shù)經(jīng)濟目的【答案】C【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度方案在后；施工進度方案在先，資源需求量方案在后。【例題5】施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：編制施工進度方案；確定施工方案；編制資源需求量方案；計算工程量。那么以下排序正確的選項是( )。A BC D【答案】B【解析】工程量計算在先，施工方案在后；施工方案在先，施工進度方案在后；施工進度方案在先，資源需求量方案在后?！纠}6】在施工組織設(shè)計中，可以反映時間安排的是 。A施工部署 B施工平面布置C施工進度方案 D施工預(yù)

47、備與資源配置方案【答案】C【解析】施工進度方案反映了時間安排；施工平面圖反映了空間安排。二多項選擇題【例題1】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有 。A工程概略 B主要施工方案C施工總進度方案 D施工預(yù)備與資源配置方案E施工安排【答案】ABD【解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：工程概略；施工部署；施工進度方案；施工預(yù)備與資源配置方案；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工總進度方案屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容?！纠}2】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括 。A工程概略 B施工總平面布置C施工現(xiàn)場平面布置 D施工預(yù)備與資源配置方案E施工安排【答案】ACD【解析】單位工程施工組織

48、設(shè)計的內(nèi)容如下：工程概略；施工部署；施工進度方案；施工預(yù)備與資源配置方案；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工總平面布置屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。施工安排屬于施工方案的內(nèi)容?！纠}3】施工組織設(shè)計可分為 。A施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計C單位工程施工組織設(shè)計 D施工方案E檢驗批施工組織設(shè)計【答案】ACD【解析】施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。1Z202180 建立工程工程目的的動態(tài)控制一、知識點講解一工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)：將對工程的目的進展分解，以確定用于目的控制的方案值。在工程實施過程中對工程目的進展動態(tài)

49、跟蹤和控制：搜集工程目的的實踐值，照實踐投資/本錢、實踐施工進度和施工的質(zhì)量情況等；定期如每兩周或每月進展工程目的的方案值和實踐值的比較；經(jīng)過工程目的的方案值和實踐值的比較，如有偏向，那么采取糾偏措施進展糾偏。有必要，進展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。【例題1】運用動態(tài)控制原理進展建立工程工程投資控制，首先應(yīng)進展的任務(wù)是 。A分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B分析并確定影響投資控制的要素C進展投資目的的分解，確定投資控制的方案值D搜集閱歷數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考【答案】C【解析】工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)是動態(tài)控制首先進展的任務(wù)：將工程的目的進展分解，以確定用于目的控制

50、的方案值。假設(shè)將動態(tài)控制原理用在投資的動態(tài)控制中，首先要做的任務(wù)就是將工程的投資目的進展分解，以確定用于投資控制的方案值。二工程目的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施分析由于組織的緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織構(gòu)造、義務(wù)分工、管理職能分工、任務(wù)流程組織和工程管理班子人員等；管理措施分析由于管理的緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改動施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術(shù)措施分析由于技術(shù)包括設(shè)計和施工的技術(shù)的緣由而影響工程目的實現(xiàn)的問

51、題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改動施工機具等?！纠}1】以下屬于工程目的動態(tài)控制糾偏組織措施的是( )。A調(diào)整工程組織構(gòu)造 B調(diào)整進度管理的方法和手段C調(diào)整工程管理班子人員 D落實加快工程施工進度所需的資金E改良施工方法【答案】AC【解析】組織措施包括：人員安排與調(diào)整、人員職責；組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責；五種組織工具的調(diào)整?！纠}2】以下屬于目的控制經(jīng)濟措施的是 。A落實加快進度所需的資金 B改動施工方法和改動施工機具C強化合同管理 D調(diào)整工程管理班子的人員【答案】A【解析】經(jīng)濟措施包括：與錢有關(guān)的措施；資金方案、資源方案。【例題3】以下屬于目的糾偏技術(shù)措施的是 。A

52、調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整任務(wù)流程組織C改動施工方法 D強化合同管理【答案】C【解析】技術(shù)措施包括：設(shè)計；施工；資料設(shè)備；機械。【例題4】以下屬于目的糾偏管理措施的是 。A調(diào)整進度管理的方法 B調(diào)整招標任務(wù)的管理職能分工C采用網(wǎng)絡(luò)方案進展進度控制 D改良施工方法E、調(diào)整合同管理的任務(wù)義務(wù)分工【答案】AC【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包方式、物資采購方式；信息技術(shù)的運用；工程網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖的運用。三工程目的的動態(tài)控制中心工程目的動態(tài)控制的中心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目的的方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目的偏離時采取糾偏措施。【例題1】工程目的動態(tài)控制的中心是 。

53、A分解目的B確定目的方案值C搜集目的實踐值D定期地進展工程目的方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目的偏離時采取糾偏措施【答案】D【解析】工程目的動態(tài)控制的中心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目的的方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目的偏離時采取糾偏措施?！纠}2】進度動態(tài)控制的中心任務(wù)是 。A分解進度目的B確定進度方案值C搜集進度實踐值D定期地進展工程進度方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施【答案】D【解析】工程目的動態(tài)控制的中心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目的的方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目的偏離時采取糾偏措施。將此原理用于進度的動態(tài)控制，那么進度動態(tài)控制的中心任務(wù)就是

54、定期地進展工程進度方案值和實踐值的比較，當發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。四工程目的的事前控制自動控制為防止工程目的偏離的發(fā)生，還應(yīng)注重事前的自動控制，即事前分析能夠?qū)е鹿こ棠康钠x的各種影響要素，并針對這些影響要素采取有效的預(yù)防措施。五動態(tài)控制在進度控制中的運用進度的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點而定，普通的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可以定為一旬或一周等。進度的方案值和實踐值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。如旬、月、季、半年和年度報告。六動態(tài)控制在投資控制中的運用工程投資的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點而定，普通的工程控制周期為一個月。在設(shè)計過程中投資的方案

55、值和實踐值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的方案值和實踐值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的方案值和實踐值是相對的。留意：按時間順序，先發(fā)生的一概可以作為本錢投資的方案值，后發(fā)生的一概可以作為本錢投資的實踐值?！纠}1】運用動態(tài)控制原理控制施工本錢時，假設(shè)將工程進度款作為實踐值，那么以下可作為方案值的是 。A工程合同價 B工程變卦款C工程索賠款 D工程結(jié)算款【答案】A【

56、解析】按時間順序，先發(fā)生的一概可以作為本錢的方案值，后發(fā)生的一概可以作為本錢的實踐值。先有工程合同價后有工程進度款。因此與工程進度款比較，工程合同價是方案值?！纠}2】運用動態(tài)控制原理進展工程投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的方案值有 。A投資規(guī)劃 B工程概算C工程預(yù)算 D工程進度款E工程決算【答案】ABC解析：按時間順序，先發(fā)生的一概可以作為投資的方案值，后發(fā)生的一概可以作為投資的實踐值。投資規(guī)劃、工程概算、工程預(yù)算都在工程合同價的前面，因此相對于工程合同價而言，投資規(guī)劃、工程概算、工程預(yù)算都是投資的方案值。而工程進度款、工程決算都在工程合同價的后面，因此相對于工程合同價而言，工程進度

57、款、工程決算都是投資的實踐值。二、復(fù)習題一單項選擇題【例題1】在工程目的動態(tài)控制中，屬于工程目的控制預(yù)備任務(wù)的是 。A.將工程的目的進展分解 B.搜集工程目的的實踐值C.對工程目的進展動態(tài)跟蹤 D.找出實踐值與方案值的偏向【答案】A【解析】工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)：將工程的目的進展分解，以確定用于目的控制的方案值?！纠}2】工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序包括：將工程的目的進展分解；定期進展工程目的的方案值和實踐值的比較；如有偏向采取糾偏措施進展糾偏；搜集工程目的的實踐值；目的調(diào)整后再恢復(fù)到第一步等任務(wù)。其正確的順序為( )。A BC D【答案】C【解析】工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序：工程目的動態(tài)控

58、制的預(yù)備任務(wù)：將工程的目的進展分解，以確定用于目的控制的方案值。在工程實施過程中進展工程目的的動態(tài)控制：搜集工程目的的實踐值；定期進展工程目的的方案值和實踐值的比較；經(jīng)過工程目的的方案值和實踐值的比較，如有偏向，那么采取糾偏措施進展糾偏。如有必要，進展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再回復(fù)到第一步?！纠}3】某工程設(shè)備采購，由于供貨延遲導(dǎo)致進度延誤，工程經(jīng)理部決議調(diào)整工程采購擔任人，這屬于目的控制的 。A組織措施 B經(jīng)濟措施C技術(shù)措施 D管理措施【答案】A【解析】組織措施包括：人員安排與調(diào)整、人員職責；組織機構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責；五種組織工具的調(diào)整?！纠}4】以下屬于目的控制管理措施的是 。A

59、對進度控制的義務(wù)分工進展調(diào)整 B對進度控制的方法進展調(diào)整C落實加快進度所需的資金 D改動施工機械以加快進度【答案】B【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包方式、物資采購方式；信息技術(shù)的運用；工程網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖的運用?！纠}5】在工程合同價和實踐施工本錢的比較中，( )是本錢實踐值。A工程合同價 B實踐施工本錢C施工本錢規(guī)劃 D招標價【答案】B【解析】按時間順序，先發(fā)生的一概可以作為本錢的方案值，后發(fā)生的一概可以作為本錢的實踐值。實踐施工本錢在工程合同價的后面，因此相對于工程合同價而言，實踐施工本錢是本錢的實踐值。【例題6】在施工本錢動態(tài)控制過程中，當工程合同價與實踐施工本錢、工

60、程款支付進展比較時，本錢的方案值是 。A工程合同價 B實踐施工本錢C工程款支付額 D施工圖預(yù)算【答案】A【解析】按時間順序，先發(fā)生的一概可以作為本錢的方案值，后發(fā)生的一概可以作為本錢的實踐值。實踐施工本錢、工程款支付都在工程合同價的后面，因此工程合同價是本錢的方案值。二多項選擇題【例題1】以下屬于進度糾偏管理措施的是 。A調(diào)整進度管理方法和手段 B調(diào)整任務(wù)流程組織C改動施工方法 D強化合同管理E調(diào)整工程管理班子人員【答案】AD【解析】管理措施包括：管理手段，管理方法；工程承發(fā)包方式、物資采購方式；信息技術(shù)的運用；工程網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖的運用。【例題2】在工程管理中，進度控制周期應(yīng)與建立工程的規(guī)模