工程進度控制的內(nèi)容和方法

1、工程進度控制的內(nèi)容和方法工程進度控制的內(nèi)容和方法有哪些?局部朋友對這個問題可能還 不是很了解，為此小編整理了相關(guān)的內(nèi)容介紹，感興趣的一起來 看看吧！.審批進度計劃承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計 劃、季度進度計劃、月進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表， 報工程監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實際情況及條件，對報來的施工進度計劃 的合理性、可行性進行分析。施工總進度計劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖 或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并應(yīng)附有文字說明，監(jiān)理工程師應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃的 關(guān)鍵線路進行審查、分析。對季度和年度計劃，應(yīng)要求承包單位同時編寫主要工程材料、設(shè) 備的采

2、購及進場時間等計劃安排。工程監(jiān)理不應(yīng)對計劃目標進行風險分析，制定防范性對策，確定 進度控制方案?？傔M度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施，并報送建設(shè)單位。監(jiān)理 工程師如有重大修改意見，書面反應(yīng)給工程經(jīng)理部，要求限期修 訂后，重新申報。.進度計劃的實施監(jiān)督工程監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān) 督檢查，實施動態(tài)控制。在計劃實施的過程中，監(jiān)理工程師建立反映工程進度情況的監(jiān)理 日志，及時掌握實際工程進度情況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定 期地把實際進度同計劃進度作比擬,進行評價和分析;在發(fā)現(xiàn)實際 進度與計劃進度有大的偏離時，監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理通知， 要求施工方及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度

3、目標，保證計劃進度的 嚴肅性。要求承包單位每月25日前，向工程監(jiān)理部報()月工、料、機動 態(tài)表。在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工管理人員、操作人 員到位情況，檢查材料、構(gòu)配件、設(shè)備到位情況，檢查施工技術(shù) 方案、技術(shù)交底到位情況，檢查施工機械、設(shè)備到位情況，以確 保工程的進度計劃的實現(xiàn)。.工程進度計劃的調(diào)整當發(fā)生實際工程進度嚴重偏離時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程 師進行原因分析、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，并簽 發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。催促承包單位盡快召開專題工程進度會議，研究解決問題的措施、 方法，指令承包方采取相應(yīng)調(diào)整措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取 的措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ?延期及其相關(guān)費用索賠的建議。當工程必須延長工期時，要求承包單位填報工程延期申請表， 報工程監(jiān)理部。總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的約定，與建設(shè)單位進行協(xié)商，達成 共識后，共同簽署工程延期審批表，并要求承包單位據(jù)此重 新調(diào)整工程進度計劃。以上便是本站為大家?guī)淼挠嘘P(guān)工程進度控制的內(nèi)容和方法的內(nèi)容介紹，如果你還想了解其他的招投標信息，歡迎登錄比地招標網(wǎng)查看！【免責聲明】比地招標網(wǎng)發(fā)布此文目的在于提供和傳播，對文中陳述、觀點