公司員工分紅權激勵制度【詳細版】

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)公司員工分紅權激勵制度【詳細版】*有限公司*年在職分紅員工股權激勵方案（范本中紅字部分需根據企業(yè)實際情況予以調整） 二一八年十一月特別說明:1、本激勵方案根據中華人民共和國公司法及其他有關法律、行政法規(guī)，以及*有限公司章程制定。2、本激勵方案的激勵模式是在職分紅激勵模式。3、本激勵方案中所述的激勵對象為公司主管級以上的管理層員工。目錄一、釋義 4二、股權激勵方案的目的 4三、本股權激勵方案的管理機構 4四、股權激勵方案的激勵對象 5五、激勵期限 5六、激勵額度 51、激

2、勵總額度 52、各激勵對象具體預授額度 53、績效考評 64、支付方式 65、退出機制 7附則： 8一、釋義除非另有說明，以下簡稱在本文中作如下釋義：1、公司：指*有限公司。2、執(zhí)行董事、監(jiān)事：指公司執(zhí)行董事、監(jiān)事。（設立董事會、監(jiān)事會的企業(yè)改為董事長，監(jiān)事長）3、利潤激勵基點：指經公司股東會決定的公司當年經審計的某一具體凈利潤數額；本激勵方案項下，當年利潤分紅激勵基點暫定為300萬元。4、在職分紅激勵：指在公司當年所獲凈利潤超過利潤激勵基點的前提下，目標達成的情況（具體數額及比例由公司股東會決定）用于公司員工激勵的一種方式。5、退出機制：是指發(fā)生所列示的行為，即喪失相應的激勵資格。二、股權激

3、勵方案的目的公司制定、實施本激勵方案的主要目的是為了完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長；在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現員工與公司共同發(fā)展。具體表現為：1、建立對公司核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2、通過本激勵方案的引入，進一步完善公司的績效考核體系和薪酬體系，吸引、保留和激勵實現公司戰(zhàn)略目標所需要的人才。3、樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和感恩文化。三、本股權激勵方案的管理機構1、公司股東會負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。2、公司

4、執(zhí)行董事是本股權激勵計劃的執(zhí)行管理人，負責擬訂本股權激勵計劃并提交股東會審議通過；公司授權執(zhí)行董事辦理本股權激勵計劃的實施等相關事宜。3、公司監(jiān)事是本股權激勵計劃的監(jiān)管機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及公司章程進行監(jiān)督。四、股權激勵方案的激勵對象公司員工中主管級以上的管理層員工（已滿試用期）。五、激勵期限本激勵方案自公司股東會審議通過后實施，考核期為2017年的1月1日至12月31日，年底根據公司當年度的盈利及考核情況執(zhí)行一次，之后每年具體激勵實施計劃公布及實施時間為2月1日-2月28日。六、激勵額度1、激勵總額度用于在職分紅激勵的激勵基點為公司凈利潤3

5、00萬，當公司凈利潤達到并超過該基點時，按下表所對應超額比例分區(qū)間分別計算相應的獎勵，然后一并作為員工激勵。如公司年度經審計實際利潤低于240萬時，本在職分紅激勵獎將不實施。（表格類型）利潤情況 240萬以下 240萬-300萬 300萬及以上計算方式 0 實際利潤10%目標完成率 300萬10%例： 若公司經審計實際凈利潤為239萬，在職分紅總額為0；若公司經審計實際凈利潤為270萬，則在職分紅總額為270萬10%（270/300100%）=24.3萬；若公司經審計實際凈利潤為360萬，則在職分紅總額為300萬10%=30萬。2、各激勵對象具體預授額度根據本激勵方案生效日的公司的具體情況，在

6、確定激勵人員的基礎上,根據各人員任職崗位的崗位價值及崗位工齡系數確定預授虛擬股（預授虛擬股是為了便于計算各崗位實際得到激勵的比例而設置的數值，暫定預授虛擬股的總額度為100萬股，該總額度會隨著人員崗位增加或減少調整）如下表：模擬股權分配比例（案例）（表格）序號 職位 姓名 預授虛擬股（萬股） 激勵比例1 總經理 A 20 20%2 副總經理 B 18 18%3 經理 C 10 10%4 D 5 E 小計： 100 100.00%注:（1）當公司引進新的員工而導致新增的激勵對象或某崗位/職位原激勵對象流失，則在股權激勵總股數中相應增加或減少與該職位價值相對應的股數，但總的用于計算激勵款項的激勵比

7、例不變。（2）每個崗位/職位對應的預授虛擬股數僅為該崗位/職位價值的計劃激勵股數，該崗位/職位的激勵對象當年最終拿到的股數是以其年度實際績效考評的結果為準。例如某崗位激勵預授為10萬股，其在崗的員工年終如通過考評及工齡調整實際拿到的股數為8萬股，則其的年度計算激勵股數為8萬股；相應的，公司總的計算激勵股數則相應調整為98萬股。（3）激勵對象每年的比例=激勵對象每年實際獲得的激勵額度/所有激勵對象實際獲得的激勵額度之和.（4）激勵對象每年的激勵金額該激勵對象的激勵比例當年在職分紅分紅總金額。3.績效考評（1）年度績效考核指標用于核定年終實際可得到的激勵股數，公式為：實際可獲股數=預授虛擬股數工齡

8、系數績效考核系數。（2）工齡系數：每年給2%的增長系數，封頂增長為10%?？己藭r入職滿1年的工齡系數=1+2%1=1.02考核時入職滿2年的工齡系數=1+2%2=1.04考核時入職滿3年的工齡系數=1+2%3=1.06考核時入職滿4年的工齡系數=1+2%4=1.04 考核時入職滿5年的工齡系數=1+2%5=1.1考核時入職超過5年的工齡系數=1+10%=1.1（3）績效考核系數： 年度績效考核60%，績效考核系數為0 60%年度績效考核70%,績效考核系數為0.6 70%年度績效考核85%,績效考核系數為0.8 85%年度績效考核100%,績效考核系數為1.0示例說明：A的崗位預授股為10萬股

9、，入職時間滿3年，績效考核系數為0.8則A實際獲得股數為：10萬股1.060.8=8.48萬股若所有通過考核的激勵對象實際得股的總和（實際總股數）為80萬股，對應的在職分紅總額為30萬，則A的在職分紅額=8.48萬股80萬股30萬=3.18萬。 4、支付方式1)若被激勵對象上一年度的在職分紅激勵金額低于3萬元時，則該激勵獎金一次性發(fā)放；2)若被激勵對象上一年度的在職分紅激勵金額大于3萬元時，則采用7：3原則遞延支付（即在兩年之內，考核的當年發(fā)放70%，第二年發(fā)30%）；3)在公司按照本激勵方案的規(guī)定向激勵對象實際發(fā)放激勵金額時，激勵對象必須在崗在職；對于實際發(fā)放當時已經不在崗在職的人員，則無權

10、再按照本激勵方案的規(guī)定享受激勵金額；4)本激勵方案項下的激勵在每年2月28日前發(fā)放，公司在向激勵對象發(fā)放激勵金額時（以工資的形式發(fā)放），有權按照相關法律的規(guī)定代扣代繳相應的個人所得稅。5、退出機制在本激勵方案有效期內，激勵對象如發(fā)生以下事由（包括但不限于）之一，自情況經公司執(zhí)行董事核實之日起即喪失激勵資格，無權再參與本激勵方案項下的在職分紅激勵，并取消截止當年尚未發(fā)放的在職分紅激勵；情節(jié)嚴重的，公司依法追究其賠償責任，并有權根據公司規(guī)章制度給予其相應處罰（相應處罰包括但不限于停止參與公司一切激勵計劃、取消職位資格甚至解除勞動合同關系）；構成犯罪的，公司應將其移送司法機關追究刑事責任。1)因不能勝任員工工作崗位（職位）、違背職業(yè)道德、失職瀆職等行為損害公司利益或聲譽而導致的降職、調崗、解除合作關系。2)公司有足夠的證據證明激勵對象在公司任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經營和技術秘密、損害公司聲譽等行為，給公司造成損失的。3)以任何形式（直接或間接）從事與公司及/或其下屬公司或關聯公司相同或相近的業(yè)務。4)自行離職。5)死亡或宣告死亡、及喪失民事行為能力者。6)違反公司章程、公司管理制度、保密制度、與公司簽署的保密及競業(yè)限制