成本管理理念在企業(yè)的應(yīng)用

1、本錢管理理念在企業(yè)的應(yīng)用一、本錢管理理念本錢效益指的是本錢和受益之間的關(guān)系，企業(yè)要想經(jīng)營得當(dāng)，不僅要注重開源，還必須強調(diào)節(jié)流，這樣才是科學(xué)的經(jīng)營形式。要想本錢收益進(jìn)步，除了最大限度的創(chuàng)造收益外，還要注重對本錢的管理，現(xiàn)代管理本錢理念的核心就是先要具有本錢意識，其次才能進(jìn)展本錢的管理。傳統(tǒng)意義上的本錢管理由消費部門和會計部門來進(jìn)展操作的，從動態(tài)的本錢原因角度分析可以看到，本錢是一個戰(zhàn)略性、全面性的概念，它不僅包括企業(yè)在消費過程消耗的有形的物力和人力，還包括企業(yè)規(guī)模的大小、構(gòu)造調(diào)整、開拓市場等各種無形的動因本錢。各部門只有共同努力、協(xié)調(diào)一致才能有效管理本錢。任何員工或部門對本錢產(chǎn)生的影響只是部分性

2、的，因此，企業(yè)進(jìn)展消費的全部員工和每一個過程都要重視本錢管理，要施行對產(chǎn)品本錢產(chǎn)生的全部過程進(jìn)展全員管理的理念。二、企業(yè)人力資源管理應(yīng)用本錢管理理念的必要性1.人力資源是一種重要的本錢。作為企業(yè)資源中最重要的人力資源，要想利用它，就必須對其進(jìn)展投資和開發(fā)。要發(fā)揮人力資源的重要作用就必須盡可能的開發(fā)人的才能和智力。人力資源的特殊性在于它具有可創(chuàng)造性，使用它的過程中本錢的出現(xiàn)是不可防止的，人力資本是由企業(yè)投資開發(fā)人力資源產(chǎn)生的。人才競爭日趨加劇，導(dǎo)致使用和管理人力資源的本錢急劇增加，這種情況不利于企業(yè)的安康開展和運營。在以知識為核心的經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源的開發(fā)需要持續(xù)追加投資，增加人力資源的價值，

3、創(chuàng)造出高于投資開發(fā)的本錢價值。這就是人力資源出現(xiàn)的馬太效應(yīng)，展現(xiàn)了知識經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢及其支持。因此，在管理人力資源的過程中要浸透深化而且全面的本錢管理理念。2.人力資源的稀缺。與其他資源相比，人力資源的稀缺性更為明顯，主要是因為它是經(jīng)濟(jì)開展過程中最活潑、最有創(chuàng)造力、最重要的、居于首位的因素。它在企業(yè)中的重要性也是不言而喻的，在企業(yè)的教育活動起的非常重要的作用。據(jù)有關(guān)的統(tǒng)計和預(yù)測，在本世紀(jì)第二個十年之中，在美國勞動力中占比例比為20%的藍(lán)領(lǐng)工人會降到10%，所占比例為40%的美國非專業(yè)白領(lǐng)工人降到30%以下。知識型的員工構(gòu)成了剩余的60%的勞動力。由此可見，如何管理好人力資源是現(xiàn)代組織和機構(gòu)日益緊迫

4、的問題，許多國內(nèi)的企業(yè)特別是以高新技術(shù)為主的企業(yè)日益意識到了知識型職員在企業(yè)開展中扮演的角色越來越重要，他們往往被看作是和資金并列的珍貴資源和重要資本。怎樣使用和管理企業(yè)的所有員工，是現(xiàn)代組織和機構(gòu)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)。三、本錢管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)人力資源要想實現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)的本錢管理，就必需要深化的認(rèn)識到，企業(yè)對所謂硬件的擁有，也只是企業(yè)生存和開展的條件，而對人力資源的有效管理和利用，才是企業(yè)可持續(xù)開展與創(chuàng)新的保證。1.實現(xiàn)人情管理。人力資源管理中的人情管理是一個比擬新的概念，它可以使人的主觀能動性最大程度上發(fā)揮出來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深沉的感情，并且可以積極主動的將其轉(zhuǎn)化為無盡

5、的動力和創(chuàng)造力。人情管理的成功會使得企業(yè)所有員工都能心甘情愿的為企業(yè)奉獻(xiàn)。企業(yè)可以在人力資源管理的這方面加大投資的力度，那么人力資本將是最保值、最大、最不發(fā)生變化的本錢，將是企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)利潤的一部分。從人力資源本錢管理來看，企業(yè)要在員工的精神方面下功夫。在現(xiàn)代社會物質(zhì)比擬滿足的情況下，人們都很缺乏精神食糧，企業(yè)要加大對員工的精神方面的投入，尤其是要加大對員工的主觀能動性和主觀精神方面的投入力度，從而會最大可能的實現(xiàn)人情管理。在過去的企業(yè)管理中，制度的不靈敏在知識經(jīng)濟(jì)時代是不合適對人才管理的。對人力資源的有效管理，可以充分調(diào)發(fā)動工知識的最大化投入，將是企業(yè)本錢的最大效益。而實現(xiàn)這些就必須在一定的

6、固化企業(yè)制度中參加人情管理。2.加強企業(yè)文化建立。企業(yè)文化是一個企業(yè)的環(huán)境和其員工的活動方式、價值觀念、思想認(rèn)識的總和。對企業(yè)文化的加強建立，也是本錢理念在人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)文化建立本錢的投入是實現(xiàn)人力資源增值和保值的內(nèi)在需要。企業(yè)文化是一個不斷創(chuàng)新而又繼承開展的過程，因此，企業(yè)的開展必需要以鼓勵創(chuàng)新作為動力。當(dāng)面對其他企業(yè)優(yōu)秀的文化時，我們不能排擠或者看作是“異化，而是要積極的借鑒和吸收并且以此根底上進(jìn)展創(chuàng)新，來形成屬于自己的文化。同時，企業(yè)的文化必需要有全體成員的認(rèn)同感和與企業(yè)核心價值觀念的一致，這樣企業(yè)文化才會不斷的開展，這就需要企業(yè)將人力資源的本錢投入和企業(yè)文化的建立結(jié)

7、合起來，與人情管理相結(jié)合。個人與企業(yè)融為一體，開展、創(chuàng)新與企業(yè)精神融為一體，企業(yè)和個人共同創(chuàng)造管理的精華自己的企業(yè)文化。3.實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展之路。在企業(yè)人力資源管理中融入本錢管理理念，是企業(yè)實現(xiàn)開展可持續(xù)的根本出路。企業(yè)和個人都需要開展，而只有共同的開展才會實現(xiàn)共贏，才會使企業(yè)和個人的開展保持永久性和持續(xù)性。目前，很多企業(yè)沒有得到長足的開展或者開展進(jìn)程緩慢，這都是企業(yè)的開展和員工的開展脫離了聯(lián)絡(luò)。實際上，企業(yè)的可持續(xù)開展的實現(xiàn)需要不斷的對人力資本的投入增加?？梢赃@么說，企業(yè)的開展過程也就等同于人力資源的投入和動態(tài)配置以及個人的才能不斷開展創(chuàng)新的過程。也就是企業(yè)對外部環(huán)境靈敏科學(xué)的應(yīng)對，從而使

8、企業(yè)的整體綜合管理才能進(jìn)步的過程。四、企業(yè)管理人力資源采用本錢管理的理念的建議1.以本錢管理為根底為企業(yè)人力資源做好規(guī)劃。人力資源開發(fā)應(yīng)用需落實在本錢管理之中，要求人力資源本錢的管理、投資、方案應(yīng)有超前性、系統(tǒng)性和可持續(xù)性。人力資源的投入作為本錢需要做好規(guī)劃，使之與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開展相適應(yīng)，這樣才能使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)市場對突發(fā)、急需人才的需要。2.重視培訓(xùn)資本的投入。對員工展開有方案的培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的首要工作。企業(yè)要想實現(xiàn)將來的開展目的，最明智的選擇就是重視對員工的教育、培訓(xùn)、再教育。企業(yè)應(yīng)該樹立的管理理念是：對員工的日常管理就是一種培訓(xùn)，本錢管理的根本是人力資源。3.鼓勵員工不斷

9、進(jìn)取。企業(yè)對人才資源的本錢進(jìn)展管理的重點是綜合運用各種鼓勵因素刺激員工不斷進(jìn)取。管理者要想最大限度地發(fā)揮智力型人才的創(chuàng)造潛力，應(yīng)該明白這樣一個道理：高薪是無法留住優(yōu)秀人才的。這是因為人在不同階段的追求不同，認(rèn)清管理工作的深化程度、工作所具有的挑戰(zhàn)性、風(fēng)險以及它的前沿領(lǐng)域等等。在對人力資源的本錢進(jìn)展管理的時候，管理者需要做到“對癥下藥，根據(jù)不同的人采取不同的鼓勵措施，企業(yè)要制定系統(tǒng)、合理的管理制度和鼓勵的措施，當(dāng)然也要有相應(yīng)的獎罰措施，讓管理者有據(jù)可依。4.人力資源戰(zhàn)略管理要突出本錢管理理念。要把本錢管理理念深化到人力資源管理戰(zhàn)略的各個環(huán)節(jié)，將本錢管理的思想在人力資源管理的事后和事前積極浸透，逐級進(jìn)展有效的管理；在企業(yè)管理過程中，必須把人力資源管理放在重中之重的位置，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性和個性開展，為員工的開展提供良好的外部環(huán)境；使本錢管理的理念和思想貫徹于每一位管理者和每個員工的實際工作中；做到全員全過程管理。而且，通過本錢的精細(xì)化理念來進(jìn)展人力資源管理；從細(xì)節(jié)入手，使員工“不以惡小而為之，不以善小而不為。五、結(jié)語近些年來，本錢管理在企業(yè)管理中的作用變的越來越重要，而且在將來最受企業(yè)青睞、最有效的人力資源管理理念將是本錢管理理念。