戰(zhàn)略成本管理方法

1、.：.；試論戰(zhàn)略本錢管理方法摘要：為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下日趨猛烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，戰(zhàn)略管理的實(shí)際與方法興起。它突破了傳統(tǒng)管理“正確地做事的思想范式，而立足于“做正確的事。這一思想深深影響了作為企業(yè)決策支持系統(tǒng)的管理睬計(jì)，本錢管理自然也不例外，從戰(zhàn)略角度來(lái)研討本錢構(gòu)成與控制的戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)戰(zhàn)略本錢管理的涵義、戰(zhàn)略本錢管理的方法以及戰(zhàn)略本錢管理方法的現(xiàn)實(shí)意義三方面進(jìn)展討論和論述。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略本錢管理 內(nèi)涵和特點(diǎn) 方法 現(xiàn)實(shí)意義 一、戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)戰(zhàn)略本錢管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者構(gòu)成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而發(fā)明

2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地順應(yīng)外部繼續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略本錢管理的首要義務(wù)是關(guān)注本錢戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理。即將本錢信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)對(duì)公司本錢構(gòu)造、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如波特所講的獲得“本錢優(yōu)勢(shì)。本錢優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略本錢管理的中心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)“降低本錢。不難看出，“降低本錢與“本錢優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。經(jīng)過(guò)分析比較傳統(tǒng)本錢管理和戰(zhàn)略本錢管理，可以總結(jié)出戰(zhàn)略本錢管理的特點(diǎn)：1.長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略本錢管理的目的，是為了獲得長(zhǎng)期耐久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和開(kāi)展，立足于

3、長(zhǎng)久的戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)的本錢管理那么立足于短期的本錢管理，而未從長(zhǎng)久的繼續(xù)地降低本錢的戰(zhàn)略上思索，屬于戰(zhàn)術(shù)性的本錢管理。比如企業(yè)進(jìn)展人工本錢管理，按“降低本錢，企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工本錢。以“本錢優(yōu)勢(shì)規(guī)范衡量，企業(yè)宜從長(zhǎng)久出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的本錢優(yōu)勢(shì)。2.全局性。戰(zhàn)略本錢管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部本身價(jià)值發(fā)明作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更寬廣的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值發(fā)明作業(yè)

4、全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略本錢管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其本錢管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而到達(dá)知己知彼，洞察全局的目的，并由此構(gòu)成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)本錢管理的“降低本錢那么是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)本錢管理使其本錢最低，本錢最低并不闡明企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲得本錢優(yōu)勢(shì)。如為了降低本錢，采用代用資料，能夠使產(chǎn)質(zhì)量量有所下降。而進(jìn)行技術(shù)改造和更新，能夠?qū)е缕髽I(yè)的本錢略有上升，但同時(shí)可以使產(chǎn)質(zhì)量量大大提高，添加產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)最正確的本錢效益比，從而使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本錢領(lǐng)先。3.外延性。戰(zhàn)略本錢管理的著眼點(diǎn)是外部

5、環(huán)境，將本錢管理外延向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研討開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必需思索售后效力環(huán)節(jié)。既要注重與上游供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)，也應(yīng)注重與下游客戶和經(jīng)銷商的結(jié)合。總之，應(yīng)把企業(yè)本錢管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面調(diào)查。只需對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判別，才干涉測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，自動(dòng)積極地順應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得自動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的。而傳統(tǒng)本錢管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)過(guò)程，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)那么思索不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。4.抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的目的本錢優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

6、抗衡的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)各方面的許多沖擊、壓力、要挾和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。它與傳統(tǒng)的較少思索競(jìng)爭(zhēng)、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、添加經(jīng)濟(jì)效益的本錢管理方法不同。只需當(dāng)這些本錢管理任務(wù)與強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)，才干構(gòu)成戰(zhàn)略本錢管理的內(nèi)容。戰(zhàn)略本錢管理之所以產(chǎn)生和開(kāi)展，就是由于企業(yè)面臨著猛烈的競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)推行戰(zhàn)略本錢管理就是為了實(shí)現(xiàn)本錢領(lǐng)先，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證本人的生存和發(fā)展。二、戰(zhàn)略本錢管理對(duì)企業(yè)的影響本錢管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略的中心是企業(yè)經(jīng)過(guò)一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的本錢，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與

7、者中本錢最低者，并以低本錢為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略本質(zhì)上是以本錢戰(zhàn)略作為企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。目的聚集戰(zhàn)略分為本錢聚集戰(zhàn)略和差別聚集戰(zhàn)略兩種方式。本錢聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的本錢行為中發(fā)掘差別，尋求其目的市場(chǎng)上的本錢優(yōu)勢(shì)，而差別聚集戰(zhàn)略那么是開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需求，追求其目的市場(chǎng)上的差別優(yōu)勢(shì)。目的聚集戰(zhàn)略中的本錢聚集戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種低本錢戰(zhàn)略，針對(duì)廣設(shè)目的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在細(xì)分市場(chǎng)上滿足某一特定需求方面所支付的本錢高于所必需的本錢而采取的競(jìng)爭(zhēng)措施。假設(shè)一個(gè)企業(yè)可以在其目的市場(chǎng)上獲得耐久的本錢領(lǐng)先本錢聚集或者處于差別聚集位置，它便有能夠獲取高于平均收益程度的利潤(rùn)。 實(shí)施差別化戰(zhàn)略和差別聚

8、集戰(zhàn)略的企業(yè)也不排斥本錢戰(zhàn)略的重要性。差別化戰(zhàn)略的根本特點(diǎn)是突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一方面的特定功能，力求在為客戶所注重的產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹(shù)一幟，以便加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差別化戰(zhàn)略需求支付額外的本錢，這種本錢有時(shí)很昂貴。要想獲取有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別，便必需添加本錢，以追加本錢為代價(jià)。判別差別化戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)現(xiàn)差別化所添加的收入能否超越為此而追加的本錢。實(shí)施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)必需經(jīng)過(guò)降低不影響產(chǎn)品性能的本錢，力圖堅(jiān)持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相近的本錢，使企業(yè)可以以較低的本錢維持產(chǎn)品的差別性。這一原理可以同樣適用于實(shí)施差別聚集戰(zhàn)略的企業(yè)。三、戰(zhàn)略本錢管理方法 一 產(chǎn)品生命周期本錢法 從消費(fèi)運(yùn)營(yíng)者

9、的角度來(lái)看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育到“消亡的全過(guò)程，這一過(guò)程包括如下五個(gè)階段：1產(chǎn)品研討和初始設(shè)計(jì)；2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和測(cè)試；3消費(fèi)；4銷售；5顧客運(yùn)用。產(chǎn)品在上述五個(gè)階段中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期本錢。近年來(lái)，由于對(duì)環(huán)境的日益注重，有關(guān)專家以為應(yīng)將產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所呵斥的產(chǎn)品廢置本錢思索進(jìn)來(lái)，以更全面地反映其生命周期本錢。對(duì)產(chǎn)品生命周期本錢的全面計(jì)量與分析，目的有三：第一，協(xié)助 企業(yè)更好地計(jì)算產(chǎn)品的全部本錢，便于企業(yè)在將產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，做好總體本錢效益預(yù)測(cè)，以決議開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品能否有利可圖。第二，協(xié)助 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品生命周期本錢各階段的分布情況來(lái)確定后進(jìn)行本錢控制的主要階段。產(chǎn)品的研

10、討開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)階段現(xiàn)已成為戰(zhàn)略本錢管理所關(guān)注的焦點(diǎn)。這不僅由于開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)本身的本錢很高，而且由于設(shè)計(jì)方案確定之后，導(dǎo)致相關(guān)的成本鎖入。據(jù)專家測(cè)算，這一階段所確定的產(chǎn)品本錢占全部本錢的比例高達(dá)7590之間。這意味著其本錢已根本確定，以后各階段只能在這一框架內(nèi)進(jìn)展小幅調(diào)整，本錢降低余地不大。第三，由于擴(kuò)展了對(duì)本錢的了解范圍，有利于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段便思索顧客運(yùn)用與產(chǎn)品廢置本錢，以更有效地管理這些本錢。二價(jià)值鏈分析和本錢動(dòng)因分析法。1、 價(jià)值鏈分析的義務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)，提高企業(yè)發(fā)明價(jià)值的效率，添加企業(yè)降低本錢的能夠性，為企業(yè)獲得本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。價(jià)值鏈并不是一些獨(dú)

11、立活動(dòng)的簡(jiǎn)單集合，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體，價(jià)值活動(dòng)是由價(jià)值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)絡(luò)銜接起來(lái)的。改動(dòng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)可以改動(dòng)價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系，從而改動(dòng)本錢，進(jìn)而影響到企業(yè)的本錢位置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈分析為進(jìn)展本錢分析，實(shí)施本錢管理提供了根底。本錢作為價(jià)值發(fā)明過(guò)程中的一種代價(jià)，其分析只能放在與價(jià)值發(fā)明有關(guān)的活動(dòng)之中進(jìn)展。本錢是多重本錢動(dòng)因共同作用的結(jié)果，沒(méi)有一種本錢動(dòng)因是企業(yè)本錢位置的獨(dú)一決議要素，各相關(guān)本錢動(dòng)因結(jié)合起來(lái)可以決議一種既定活動(dòng)的本錢。本錢動(dòng)因或多或少可以置于企業(yè)控制之下，控制本錢不是控制本錢本身，而是控制引起本錢發(fā)生和變化的緣由。識(shí)別和分析本錢動(dòng)因有助于認(rèn)識(shí)企業(yè)相對(duì)本錢位置

12、及其構(gòu)成和變化的緣由，為強(qiáng)化本錢管理提供了有效途徑。 2、 價(jià)值鏈分析法，這種方法由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特首先提出。價(jià)值這里是指買方情愿為企業(yè)提供應(yīng)他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)錢，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界限清楚的各項(xiàng)活動(dòng)。波特將其劃分為根本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類：前者如內(nèi)部后勤、消費(fèi)作業(yè)等，后者如采購(gòu)、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為假設(shè)干顯著不同的詳細(xì)活動(dòng)。價(jià)值鏈?zhǔn)且幌盗杏筛鞣N紐帶銜接起來(lái)的相互依存的價(jià)值活動(dòng)的集合。也就是說(shuō)，價(jià)值鏈并不是獨(dú)立活動(dòng)的聚集，而是相互依存的活動(dòng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間相互聯(lián)絡(luò)，即某項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展的方式影響其它活動(dòng)的本錢與效率。波特將其

13、劃分為內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和縱向聯(lián)絡(luò)兩大類。聯(lián)絡(luò)的普遍存在意味著僅僅調(diào)查一項(xiàng)活動(dòng)本身并不能全面了解這項(xiàng)活動(dòng)的本錢性態(tài)，同時(shí)為降低相互聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)的總成本發(fā)明了時(shí)機(jī)，企業(yè)可經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)或優(yōu)化這些聯(lián)絡(luò)來(lái)創(chuàng)建其整體本錢優(yōu)勢(shì)。3、 本錢動(dòng)因分析法，20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)，由美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)本錢計(jì)算法，在美國(guó)、加拿大的許多先進(jìn)制造企業(yè)勝利運(yùn)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這一方法不僅處理了本錢扭曲問(wèn)題，而且它提供的相關(guān)信息為企業(yè)進(jìn)展本錢分析與控制奠定了很好的根底。雖然，本錢動(dòng)因是作業(yè)本錢計(jì)算法的中心概念，但并不專屬于作業(yè)本錢計(jì)算法方式。由于從戰(zhàn)略本錢管理的高度來(lái)看，本錢動(dòng)因不僅包括這一方式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開(kāi)的

14、、微觀層次上的執(zhí)行性本錢動(dòng)因，而且包括決議企業(yè)整體本錢定位的結(jié)構(gòu)性本錢動(dòng)因。分析這兩個(gè)層次的本錢動(dòng)因，有助于企業(yè)全面地把握其本錢動(dòng)態(tài)，并發(fā)掘有效途徑來(lái)獲取本錢優(yōu)勢(shì)。1執(zhí)行性本錢動(dòng)因分析 包括對(duì)每項(xiàng)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)展的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)奉獻(xiàn)于最終產(chǎn)品的方式與緣由，如購(gòu)貨作業(yè)動(dòng)因是發(fā)送購(gòu)貨單數(shù)量?？山?jīng)過(guò)分析作業(yè)動(dòng)因與最終產(chǎn)出的聯(lián)絡(luò)，來(lái)判別作業(yè)的增值性：為消費(fèi)最終產(chǎn)品所需的且不可替代的作業(yè)或?yàn)樽罱K產(chǎn)品提供獨(dú)特價(jià)值的作業(yè)為增值作業(yè)；反之，那么為非增值作業(yè)。普通企業(yè)的購(gòu)貨加工、裝配等均為增值作業(yè)，而大部分的倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、檢驗(yàn)，以及供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)的等待與延誤等，由于并末添加產(chǎn)出價(jià)值，為

15、非增值作業(yè)，應(yīng)減少直至消除，以使產(chǎn)品本錢在保證產(chǎn)出價(jià)值的前提下得以降低。資源動(dòng)因是指資源被各作業(yè)耗費(fèi)的方式和緣由，它是把資源本錢分配到作業(yè)的根本根據(jù)。如購(gòu)貨作業(yè)的資源動(dòng)因是從事這一活動(dòng)的職工人數(shù)。對(duì)資源動(dòng)因的分析，有利于反映和改良作業(yè)效率。在確定作業(yè)效率高低時(shí)，可將本企業(yè)的作業(yè)與同行業(yè)類似作業(yè)進(jìn)展比較，然后經(jīng)過(guò)資源動(dòng)因的分析與控制，尋求提高作業(yè)效率的有效途徑，尤其應(yīng)留意分析與控制在總本錢中占有重大比例或比例正在逐漸增長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng)的資源動(dòng)因。如可經(jīng)過(guò)減少作業(yè)人數(shù)、降低作業(yè)時(shí)間、提高設(shè)備利用率等措施來(lái)減少資源耗費(fèi)，提高作業(yè)效率，降低產(chǎn)品本錢。2構(gòu)造性本錢動(dòng)因分析 當(dāng)我們將視角從企業(yè)的各項(xiàng)詳細(xì)活動(dòng)轉(zhuǎn)

16、向企業(yè)整體時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)本錢在其詳細(xì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)之前就已被確定，這部分本錢的影響因素即稱構(gòu)造性本錢動(dòng)因。波特以為，影響企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的十種構(gòu)造性本錢驅(qū)動(dòng)要素分別是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)。消費(fèi)才干利用方式、聯(lián)絡(luò)、相互關(guān)系、整合、時(shí)機(jī)選擇、自主政策、地理位置和機(jī)構(gòu)要素。構(gòu)造性本錢動(dòng)因從深層次上來(lái)影響企業(yè)的本錢位置。如產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模能否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地決議其本錢位置。為了創(chuàng)建長(zhǎng)期本錢優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類成本動(dòng)因。如美國(guó)西南航空公司為了應(yīng)對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，將其效力定位在特定航線而非全面航線的短途飛行，防止從事大型機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)，采取取消用餐

17、、定座等特殊效力，以及設(shè)立自動(dòng)售票系統(tǒng)等措施來(lái)降低本錢。結(jié)果其每日發(fā)出的眾多航班與低廉的價(jià)錢吸引了眾多的短程游覽者，本錢領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)得以建立。3本錢動(dòng)因的相互作用 雖然能夠某一個(gè)本錢動(dòng)因?qū)σ活悆r(jià)值活動(dòng)的本錢產(chǎn)生最大影響，但假設(shè)干個(gè)本錢動(dòng)因經(jīng)常相互作用以決議該項(xiàng)本錢。這種相互作用采取兩種方式：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)W習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化企業(yè)在時(shí)機(jī)選擇中的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的本錢優(yōu)勢(shì)也能夠被消費(fèi)才干利用缺乏所抵銷。因此，企業(yè)還應(yīng)注重分析各本錢動(dòng)因之間的相互作用，以防止本錢動(dòng)因間的相互抵觸，并充分利用本錢動(dòng)因間的相互加強(qiáng)的效果來(lái)獲得耐久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三目的本錢規(guī)劃法如何改良產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，在滿足市場(chǎng)需求及企

18、業(yè)所期望的盈利程度的前提下，降低設(shè)計(jì)階段被鎖定的80左右產(chǎn)品本錢？20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的目的本錢規(guī)劃法可擔(dān)此重?fù)?dān)。這一方法對(duì)提高日本工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，立下汗馬功勞。80年代以來(lái)，這一方法被歐美許多著名的企業(yè)相繼采用，大大改良了其本錢與財(cái)務(wù)情況。 目的本錢是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)而必需到達(dá)的本錢目的值，即產(chǎn)品生命周期本錢下的最大本錢允許值。目的本錢規(guī)劃法的中心任務(wù)就是制定目的本錢，并且經(jīng)過(guò)各種方法不斷地改良產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)本錢小于或等于其目的本錢。這一任務(wù)需求 由包括營(yíng)銷。開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)甚至供應(yīng)商與顧客

19、在內(nèi)的設(shè)計(jì)小組或任務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)展。主要操作過(guò)程如下：1制定目的本錢由于目的本錢一目的售價(jià) 一目的利潤(rùn)，因此須首先制定目的售價(jià)，這需求進(jìn)展市場(chǎng)研討，預(yù)測(cè)市場(chǎng)目前和未來(lái)需求的產(chǎn)品及其主要功能、需求量、消費(fèi)者愿意支付的價(jià)錢，還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品功能與價(jià)錢。然后，可根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期的目的利潤(rùn)方案，并思索對(duì)投資報(bào)酬與現(xiàn)金流量的期望等要素來(lái)確定目的利潤(rùn)，由此受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目的本錢得以確定。2改良設(shè)計(jì)以到達(dá)目的本錢產(chǎn)品之目的本錢確定之后，可與公司目前的相關(guān)產(chǎn)品本錢相比較，確定本錢差距。而這一差距就是設(shè)計(jì)小組的本錢降低目的，也是其所面臨的成本壓力。設(shè)計(jì)小組可把這一差距從不同的角度進(jìn)展分解，如可分解為各本錢要素或各部

20、分功能的本錢差距，也可按上述設(shè)計(jì)小組內(nèi)的各部門來(lái)分解，以使本錢壓力亦得以分配和傳送，并為實(shí)現(xiàn)本錢降低目的指明詳細(xì)途徑。然后，設(shè)計(jì)小組可運(yùn)用質(zhì)量功能分解、價(jià)值工程法、工程再造等方法來(lái)尋求滿足要求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案。 質(zhì)量功能分解旨在識(shí)別顧客需求，并比較分析其與設(shè)計(jì)小組方案滿足的需求的差距，以支持價(jià)值工程法工程的設(shè)計(jì)過(guò)程。價(jià)值工程法是一種評(píng)價(jià)與改良設(shè)計(jì)方案、提高產(chǎn)品價(jià)值的系統(tǒng)性方法，可經(jīng)過(guò)下述兩種方式實(shí)現(xiàn)本錢降低目的：其一，在保證產(chǎn)品功能的前提下，削減其零部件本錢和制造本錢；其二，經(jīng)過(guò)削減不用要的產(chǎn)品功能來(lái)降低本錢。工程再造經(jīng)過(guò)對(duì)已設(shè)計(jì)的或已存在的加工過(guò)程進(jìn)展再設(shè)計(jì)，以期進(jìn)一步降低本錢。四本錢抉

21、擇關(guān)系分析法。本錢管理中，涉及到諸多的相互對(duì)立、相互沖突的本錢動(dòng)因，一項(xiàng)本錢管理措施的實(shí)施往往會(huì)引起不同方面的本錢發(fā)生反向變化。同時(shí)本錢關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、效率、產(chǎn)品價(jià)錢等因素。這些錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系的存在，使本錢管理面臨一系列的抉擇關(guān)系分析。 抉擇關(guān)系是指在相互對(duì)立的事物中堅(jiān)持可以接受的平衡。本錢抉擇關(guān)系是指特定成本動(dòng)因、措施和方法變動(dòng)所引起的不同方面本錢之間的反向變化關(guān)系，以及本錢變動(dòng)與收益變動(dòng)之間的關(guān)系。概括起來(lái)，本錢抉擇關(guān)系分析主要包括本錢之間的抉擇關(guān)系分析、本錢與質(zhì)量抉擇關(guān)系分析、本錢與效率抉擇關(guān)系分析、本錢與競(jìng)爭(zhēng)才干抉擇關(guān)系分析，以及本錢與收益抉擇關(guān)系分析。本錢之間的抉擇關(guān)系主要表現(xiàn)為活動(dòng)方式和

22、政策措施的變化導(dǎo)致多個(gè)本錢兩個(gè)及以上之間的相反變化。本錢的代償性特征提示出，成本的構(gòu)成要素之間存在一定的代償性，一種構(gòu)成要素的添加有能夠減少另一構(gòu)成要素的耗費(fèi)，同樣，一種本錢的降低有能夠以另一方面的本錢添加為代價(jià)，低技術(shù)配備程度發(fā)生較低的折舊費(fèi)用等，有能夠要以較高的資料、動(dòng)力、人工耗費(fèi)為代價(jià)，低質(zhì)資料發(fā)生較低的資料采購(gòu)本錢能夠要以較高的人工等加工費(fèi)用為代價(jià)等等。較為典型的本錢抉擇關(guān)系分析包括經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型、等級(jí)資料和替代資料的選擇、設(shè)備技術(shù)性能的選擇、消費(fèi)組織方式的選擇等等。 本錢之間的這種抉擇關(guān)系原理可以運(yùn)用到本錢與收益、本錢與效率、本錢與質(zhì)量、本錢與產(chǎn)品功能等的抉擇關(guān)系分析。這些分析旨在

23、提示本錢之間、本錢與相關(guān)要素之間的變動(dòng)關(guān)系，以便采取有效的控制措施，防止采用相互矛盾的措施。從實(shí)務(wù)上看，在成本與質(zhì)量、效率、競(jìng)爭(zhēng)等相關(guān)要素之間做出抉擇是戰(zhàn)略本錢管理的中心任務(wù)之一。四、戰(zhàn)略本錢管理方法的現(xiàn)實(shí)意義戰(zhàn)略本錢管理方法的本質(zhì)是尋求本錢優(yōu)勢(shì)。研討和推行戰(zhàn)略本錢管理方法具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。1.戰(zhàn)略本錢管理的構(gòu)成和開(kāi)展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。近二十年來(lái)企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈，為了順應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需求，戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻，本錢是決議企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵要素，而影響競(jìng)爭(zhēng)本錢的中心是企業(yè)的戰(zhàn)略本錢，而非傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)本錢。在戰(zhàn)

24、略本錢管理中，波特為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場(chǎng)生命周期和市場(chǎng)份額等，然后確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。對(duì)于不同的產(chǎn)品應(yīng)采取不同的市場(chǎng)戰(zhàn)略，是以產(chǎn)品差別戰(zhàn)略取勝，還是以本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略取勝。采取產(chǎn)品差別戰(zhàn)略可以經(jīng)過(guò)培育顧客對(duì)品牌的忠實(shí)度，優(yōu)良效力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方法實(shí)現(xiàn)；而本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略那么可以經(jīng)過(guò)大量消費(fèi)、學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)，嚴(yán)厲的本錢控制等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.戰(zhàn)略本錢管理方法的研討與實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在實(shí)際研討上曾經(jīng)獲得了豐盛的成果，國(guó)內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研討文章。在實(shí)際中，許多大公司設(shè)立了諸如“研討開(kāi)發(fā)部“戰(zhàn)略研討部等企業(yè)戰(zhàn)略研討機(jī)構(gòu)，而在實(shí)踐運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略本錢管理。企業(yè)管理作為一個(gè)完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略本錢管理是不