戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策

1、. HYPERLINK 3722 cnshu 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載：.； HYPERLINK 3722 cnshu 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載戰(zhàn)略本錢動(dòng)因與企業(yè)的本錢決策一、戰(zhàn)略本錢動(dòng)因本錢動(dòng)因cost driver是指引起產(chǎn)品本錢發(fā)生的緣由。這些緣由構(gòu)成了本錢的決議性要素determinant。由于各個(gè) HYPERLINK 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況不同， HYPERLINK 影響其本錢的要素也會(huì)不同。究竟什么是 HYPERLINK 影響 HYPERLINK 企業(yè)本錢的最重要的要素呢？對(duì)于傳統(tǒng)的管理 HYPERLINK 會(huì)計(jì)而言，這是一個(gè)顯而易見的 HYPERLINK studa 問題，即產(chǎn)量就是獨(dú)一重要的本

2、錢動(dòng)因。這是與傳統(tǒng)的制造業(yè)下，直接資料與直接人工占制造本錢較大比重的情況相聯(lián)絡(luò)的。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，產(chǎn)品的本錢性態(tài)發(fā)生了改動(dòng)，使得傳統(tǒng)本錢 HYPERLINK 計(jì)算 HYPERLINK studa/ 方法對(duì)本錢信息的扭曲越來(lái)越嚴(yán)重，導(dǎo)致了作業(yè)本錢法的誕生。在作業(yè)本錢法下，許多過去不被注重的各種作業(yè)計(jì)量尺度如資料挪動(dòng)次數(shù)、定單數(shù)量、預(yù)備次數(shù)等都被看作本錢動(dòng)因。但無(wú)論是產(chǎn)量，還是資料挪動(dòng)次數(shù)等都是作為客觀的被動(dòng)的本錢動(dòng)因用于本錢 HYPERLINK 分析，可以把它們稱之為作業(yè)性本錢動(dòng)因?，F(xiàn)實(shí)上，假設(shè)我們站在更高的高度以更廣大的視野來(lái)對(duì)待影響本錢的要素的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)，比作業(yè)性本錢動(dòng)因?qū)Ρ惧X影響更大

3、的要素委實(shí)不少，這就是本文所要論述的戰(zhàn)略本錢動(dòng)因。所謂戰(zhàn)略本錢動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品本錢產(chǎn)生影響的要素。與前述作業(yè)性本錢動(dòng)因相比，它具有如下特點(diǎn)：1與企業(yè)的戰(zhàn)略親密相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。2它們對(duì)產(chǎn)品本錢的影響更長(zhǎng)期、更耐久、更深遠(yuǎn)。3與作業(yè)性本錢動(dòng)因相比，這些動(dòng)因的構(gòu)成與改動(dòng)均較為困難。戰(zhàn)略本錢動(dòng)因可以分為構(gòu)造性本錢動(dòng)因structural cost driver與執(zhí)行性本錢動(dòng)因executional cost driver。由于這些本錢動(dòng)因在本錢 HYPERLINK 計(jì)算中常不予思索，因此經(jīng)常被傳統(tǒng)的本錢管理所忽視。這樣，本錢動(dòng)因就可以按其對(duì)本錢影響的程度劃分為戰(zhàn)略本錢動(dòng)因和

4、戰(zhàn)術(shù)本錢動(dòng)因，兩類本錢動(dòng)因分別從根底 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和作業(yè)程序兩方面影響企業(yè)的本錢姿態(tài)cost position，并為企業(yè)改動(dòng)其本錢位置提供了能動(dòng)的選擇。對(duì)本錢這樣 HYPERLINK bbs.studa/ 研討和劃分，就能從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的意義上作出本錢決策，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)展有效的本錢管理提供了一條有益的思緒。二、構(gòu)造性本錢動(dòng)因與本錢決策構(gòu)造性本錢動(dòng)因是指決議企業(yè)根底 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)構(gòu)造如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的本錢動(dòng)因。其構(gòu)成常需求較長(zhǎng)時(shí)間；而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些要素往往發(fā)生在消費(fèi)開場(chǎng)之前。因此必需慎重行事，在支出前進(jìn)展充分評(píng)價(jià)與 HYPERLINK 分析。另外，這些

5、要素既決議了企業(yè)的產(chǎn)品本錢，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量、人力資源、財(cái)務(wù)、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)構(gòu)造性本錢動(dòng)因的選擇可以決議企業(yè)的本錢態(tài)勢(shì)。構(gòu)造性本錢動(dòng)因主要有：一規(guī)模經(jīng)濟(jì)：所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在價(jià)值鏈活動(dòng)規(guī)模較大時(shí)，活動(dòng)的效率提高或活動(dòng)本錢因可分?jǐn)傆谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位本錢降低。幾乎每一主要價(jià)值活動(dòng)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)本錢的作用主要表如今：1規(guī)模經(jīng)濟(jì)使企業(yè)可以不同的方式或更高的效率進(jìn)展更大范圍的活動(dòng)。2規(guī)模經(jīng)濟(jì)的更大銷量添加了分?jǐn)偀o(wú)形本錢如廣告費(fèi)用和科研費(fèi)用的才干。3規(guī)模經(jīng)濟(jì)使支持該活動(dòng)所需求的根底設(shè)備或間接費(fèi)用的增長(zhǎng)低于其擴(kuò)展的比例。不過，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展

6、也能夠產(chǎn)生負(fù)面影響，當(dāng)這種負(fù)面影響超越規(guī)模擴(kuò)展所帶來(lái)的正面效益時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價(jià)值活動(dòng)和不同的產(chǎn)業(yè)中的影響是各不一樣的。對(duì)于有的價(jià)值活動(dòng)而言，世界性規(guī)?？梢詭?lái)效率的提高或本錢的降低，而對(duì)于其它一些價(jià)值活動(dòng)來(lái)說(shuō)，影響其本錢的最顯著的要素能夠是全國(guó)規(guī)模、地域規(guī)模、工廠規(guī)模、工程規(guī)模、消費(fèi)線規(guī)模甚或是每個(gè)定單的規(guī)模。對(duì)于不同的企業(yè)，對(duì)其最有利的規(guī)模類型是不同的。企業(yè)應(yīng)該選擇敏感性最強(qiáng)的規(guī)模類型充分發(fā)揚(yáng)其規(guī)模優(yōu)勢(shì)。二整合程度：上述規(guī)模經(jīng)濟(jì)與程度一體化相關(guān)聯(lián)，而整合程度指的是垂直一體化程度。整合integrate是指企業(yè)為了為本人所擔(dān)任的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接，在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向

7、兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原資料提供等。企業(yè)的縱向整合程度會(huì)對(duì)本錢產(chǎn)生 HYPERLINK 影響。整合程度的提高能夠帶來(lái)效率的提高或本錢的降低。主要表如今：1它可防止運(yùn)用市場(chǎng)所帶來(lái)的額外本錢如采購(gòu)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。2它能使 HYPERLINK 企業(yè)獲得更多的附加值。相當(dāng)于把供應(yīng)商或銷售商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)部。3整合可使企業(yè)減少對(duì)供應(yīng)商的依賴程度，是確保穩(wěn)定供求的一種重要手段。4整合可以帶來(lái)結(jié)協(xié)作業(yè)的 HYPERLINK 經(jīng)濟(jì)性，就象鋼材消費(fèi)假設(shè)直接從煉鐵工序運(yùn)送到工藝加工中不需重新加熱的道理一樣。5整合能夠帶來(lái)各種無(wú)形資源的積累。包括直接面向消費(fèi)者的情報(bào)和售后各方面的情報(bào)來(lái)源確實(shí)保、支配力

8、和 HYPERLINK 影響力確實(shí)立和技術(shù)知識(shí)的積存等。6建立專賣店及其送貨政策，可減少冒充偽劣商品對(duì)企業(yè)的沖擊。加強(qiáng)整合可以帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而，整合并非總是帶來(lái)本錢的降低，在許多情況下其結(jié)果能夠正好相反，由于1整合需求資金的大量投入；2整合會(huì)呵斥企業(yè)組織彈性的降低，容易喪失靈敏性；3整合也許會(huì)帶來(lái)本錢的提高；4整合程度過高能夠構(gòu)成企業(yè)與供應(yīng)商或客戶的關(guān)系冷淡乃至惡化的情況而不利于企業(yè)的 HYPERLINK 開展。資產(chǎn)重組與企業(yè)購(gòu)并是我國(guó)企業(yè)界的搶手話題，了解整合這一構(gòu)造性本錢動(dòng)因正好可以使企業(yè)在購(gòu)并決策過程中充分地思索整合對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品本錢產(chǎn)生的長(zhǎng)期影響。企業(yè)必需詳細(xì)評(píng)價(jià)整合的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，視實(shí)

9、踐情況決議各價(jià)值活動(dòng)整合的程度。企業(yè)既可以選擇整合的戰(zhàn)略，也可以選擇解除整合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而解除整合的戰(zhàn)略往往被企業(yè)指點(diǎn)者所忽視。當(dāng)整合的自制本錢已高于外購(gòu)本錢，影響了企業(yè)靈敏選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，可以思索降低如今的整合程度或解除整合。三 HYPERLINK exam.studa/ 學(xué)習(xí)learning與溢出：企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)可以經(jīng)過 HYPERLINK exam.studa/ 學(xué)習(xí)的過程提高作業(yè)效率從而使本錢下降。經(jīng)過學(xué)習(xí)降低本錢的要素有：1隨著時(shí)間的推移，用戶信息的反響對(duì)企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場(chǎng)的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高優(yōu)質(zhì)品率。2經(jīng)過逐漸改善廠房布置、消費(fèi)排程、作業(yè)進(jìn)度降低本錢。3經(jīng)過工人活動(dòng)量

10、的累積使勞動(dòng)熟練程度提高。4經(jīng)過對(duì)同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習(xí)而不斷改善消費(fèi)技術(shù)程度和管理程度。學(xué)習(xí)的作用因時(shí)而異，因此企業(yè)的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略而不同。首先，處于不同的生命周期的企業(yè)其學(xué)習(xí)效應(yīng)會(huì)有很大區(qū)別。學(xué)習(xí)的效應(yīng)在企業(yè)剛建立時(shí)會(huì)表現(xiàn)突出，而在企業(yè) HYPERLINK 開展非常成熟的階段能夠不太明顯。其次，對(duì)于價(jià)錢敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，學(xué)習(xí)的作用會(huì)更為顯著。另外，學(xué)習(xí)還存一個(gè)溢出的 HYPERLINK studa 問題。即學(xué)習(xí)的成果能夠經(jīng)過咨詢顧問、新聞媒體、前雇員和供應(yīng)商等渠道從一個(gè)企業(yè)流到另一個(gè)企業(yè)。四地理位置：企業(yè)的地理位置可以假設(shè)干種方式影響本錢。主要表如今：1由于工資程度和稅率在不同國(guó)家、不同城市的

11、差別，影響了企業(yè)的工資本錢和納稅支出。2企業(yè)所處環(huán)境的 HYPERLINK 交通便利程度及可利用的根底設(shè)備的情況都會(huì)影響企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)本錢。3企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境，不僅影響了產(chǎn)品的需求，而且影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的觀念和方式。4地理位置能夠在很大程度上決議了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氣氛和較高的生活程度城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。5地理位置對(duì)營(yíng)運(yùn)本錢有重要的影響。相對(duì)能源和原資料供應(yīng)商的地理位置是影響購(gòu)貨本錢的一個(gè)重要要素。而相對(duì)買方的地理位置會(huì)影響企業(yè)的促銷本錢和銷售本錢如運(yùn)費(fèi)。由于地理位置對(duì)幾乎一切價(jià)值活動(dòng)本錢均有影響，所以要求企業(yè)在進(jìn)展廠址店址的選擇、 HY

12、PERLINK 工業(yè)或商規(guī)劃活動(dòng)中慎重行事。企業(yè)也可以利用這一本錢動(dòng)因作為獲得本錢領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。企業(yè)利用地址位置之一本錢動(dòng)因改善其本錢位置的戰(zhàn)略可以是重新設(shè)定各種活動(dòng)的地點(diǎn)。五技術(shù)：技術(shù)是影響企業(yè)本錢的又一重要要素，任何企業(yè)都涉及到大量技術(shù)，技術(shù)包含于企業(yè)的每一價(jià)值活動(dòng)中，它對(duì)本錢的影響主要經(jīng)過兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)。一方面，它可以獨(dú)立于其它本錢動(dòng)因作用于本錢；另一方面，它還可經(jīng)過改動(dòng)或影響其它本錢動(dòng)因間接地影響本錢。技術(shù)的采用能夠降低也能夠提高本錢。只需那些企業(yè)能堅(jiān)持其本錢領(lǐng)先位置的技術(shù)變革能為企業(yè)帶來(lái)耐久的本錢優(yōu)勢(shì)。技術(shù)變革并非總能降低本錢。首先，技術(shù)的開發(fā)或援用本身需支付較高的本錢。其次，技術(shù)變

13、革能夠帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)革新迅速、產(chǎn)品日新月異的行業(yè)，技術(shù)的先行采用者能夠因過早行動(dòng)而面臨所援用技術(shù)迅速被淘汰而又無(wú)力更新技術(shù)的窘境。針對(duì)技術(shù)這一本錢動(dòng)因， HYPERLINK 企業(yè)的戰(zhàn)略主要涉及兩大 HYPERLINK studa 問題：1采用何技術(shù)？ HYPERLINK 企業(yè)應(yīng)選擇可以帶來(lái)最大耐久性本錢優(yōu)勢(shì)的技術(shù)，技術(shù)革新的本錢必需與得到的利益相平衡。2在所采用的技術(shù)中尋求指點(diǎn)位置，還是采取技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略？假設(shè)此項(xiàng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法仿效或企業(yè)創(chuàng)新的速度能超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬的速度，那么技術(shù)領(lǐng)先可以耐久，企業(yè)可以采取技術(shù)指點(diǎn)的戰(zhàn)略。三、執(zhí)行性本錢動(dòng)因與本錢決策執(zhí)行性本錢動(dòng)因是指決議企業(yè)作業(yè)程序

14、的本錢動(dòng)因。它是在構(gòu)造性本錢動(dòng)因決議以后才成立的。而且這些本錢動(dòng)因多屬非量化的本錢動(dòng)因，其它本錢的 HYPERLINK 影響因企業(yè)而異。這些動(dòng)因假設(shè)能執(zhí)行勝利，那么能降低本錢，反之那么會(huì)使本錢提高。執(zhí)行性本錢動(dòng)因主要有：一消費(fèi)才干運(yùn)用方式：消費(fèi)才干運(yùn)用方式主要經(jīng)過固定本錢 HYPERLINK 影響企業(yè)的本錢程度。由于固定本錢在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的添加而改動(dòng)，當(dāng)企業(yè)的消費(fèi)才干利用率提高，產(chǎn)量上升時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定本錢相對(duì)較少，從而引起企業(yè)單位本錢的降低。對(duì)于固定本錢所占比重較大的企業(yè)而言，消費(fèi)才干運(yùn)用方式將對(duì)其產(chǎn)生艱苦影響，產(chǎn)量的上升會(huì)帶來(lái)單位本錢的明顯下降。需求指出的是，消費(fèi)才干利用率

15、的提高并不總是意味著企業(yè)效率的改善。有的企業(yè)產(chǎn)量提高而銷量不變會(huì)造本錢錢降低的假象。由于產(chǎn)量提高所引起的固定本錢的分?jǐn)偢讛U(kuò)展呵斥了單位本錢的下降，而這部分被分?jǐn)偟墓潭ū惧X實(shí)踐上全部轉(zhuǎn)入了庫(kù)存。這是我國(guó)一些企業(yè)產(chǎn)品滯銷而仍存在利潤(rùn)的緣由之一。所以消費(fèi)才干利用率的提高應(yīng)以產(chǎn)銷一致為前提。二聯(lián)絡(luò)：所謂聯(lián)絡(luò)，是指各種價(jià)值活動(dòng)之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類：一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；另一類是企業(yè)與供應(yīng)商上游、客戶下游間的垂直聯(lián)絡(luò)。1、企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)遍及整個(gè)價(jià)值鏈。例如根本消費(fèi)和維修活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、消費(fèi)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)絡(luò)、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量控制與售后效力之間

16、的聯(lián)絡(luò)。針對(duì)相互聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)coordination和最優(yōu)化optimum兩種戰(zhàn)略來(lái)提高效率或降低本錢。所謂協(xié)調(diào)，是指經(jīng)過改善企業(yè)內(nèi)部各車間、各部門相互之間的關(guān)系，使活動(dòng)間配合融洽，信息充分溝通，從而整體的作業(yè)效率最高。例如，改善消費(fèi)和采購(gòu)協(xié)調(diào)可以降低庫(kù)存。最優(yōu)化那么是經(jīng)過任務(wù)流程的重整和任務(wù)質(zhì)量的提高，使任務(wù)效率提高，進(jìn)而降低本錢。2、垂直聯(lián)絡(luò)：垂直聯(lián)絡(luò)反映的是企業(yè)活動(dòng)與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)特征、效力、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運(yùn)送程序和定單處置程序等。這些聯(lián)絡(luò)會(huì)影響企業(yè)的本錢構(gòu)造。例如：1供應(yīng)商供料的頻率和及時(shí)性會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)

17、存。2供應(yīng)商原料的包裝方式會(huì)影響企業(yè)的原料處置本錢。3供應(yīng)商的消費(fèi)技術(shù) HYPERLINK soft.studa 運(yùn)用會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)開發(fā)本錢。改善與上游供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)經(jīng)常會(huì)使對(duì)方都獲得降低本錢的良好時(shí)機(jī)，如供應(yīng)商將大批的巧克力用液體方式而不是十磅重的的條塊方式交貨可以減少糖果商重新融化巧克力塊的工藝本錢，同時(shí)，供應(yīng)商也防止了將巧克力制成條塊式和包裝的費(fèi)用。但這種協(xié)調(diào)必需由上下游廠商通力協(xié)作才干實(shí)現(xiàn)。同樣的，企業(yè)與下游銷售之間的聯(lián)絡(luò)也會(huì)影響其本錢構(gòu)造。例如：1銷售渠道倉(cāng)庫(kù)的位置會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用。2銷售渠道的搬運(yùn)技術(shù)和產(chǎn)品處置技術(shù)會(huì)影響企業(yè)的包裝本錢。3銷售渠道推銷或促銷活動(dòng)能夠降低企業(yè)的銷售

18、本錢。正如與上游供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)一樣，與銷售渠道的聯(lián)絡(luò)同樣可以為企業(yè)和下游銷售渠道提供同時(shí)降低本錢的時(shí)機(jī)。但是，有時(shí)候?yàn)榱私档推髽I(yè)的銷售本錢必需求求銷售渠道提高某些本錢。假設(shè)降低的本錢超越銷售渠道提高的本錢，企業(yè)可以采取給銷售渠道支付補(bǔ)償?shù)淖鞣?。三全面質(zhì)量管理：與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制， HYPERLINK 企業(yè)的每一名員工都要承當(dāng)質(zhì)量責(zé)任。全面質(zhì)量管理的目的是以最少的質(zhì)量本錢獲得最優(yōu)的產(chǎn)質(zhì)量量。并且最低的質(zhì)量本錢可以在缺陷為零時(shí)到達(dá)，由于對(duì)錯(cuò)誤的糾正本錢是遞減的，所以總本錢會(huì)堅(jiān)持下降的趨勢(shì)，直至最后的過失被消除。故全面質(zhì)量管理的改良總是能降低本錢，對(duì)于質(zhì)量本錢較高的 HYPERLINK 企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理睬是一個(gè)重要的本錢動(dòng)因，能給企業(yè)帶來(lái)降低本錢的艱苦時(shí)機(jī)。這項(xiàng)本錢動(dòng)因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹立劇烈的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從企業(yè)的整個(gè)范圍，設(shè)計(jì)、消費(fèi)過程的各階段著手來(lái)提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低產(chǎn)品本錢，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。四員工對(duì)企業(yè)的向心力：企業(yè)的行動(dòng)是眾多詳細(xì)個(gè)人行動(dòng)的總和。企業(yè)各部門的每一名員工都與本錢直接相關(guān)，只需依托全體員工的相互配合，共同努力，企業(yè)才干將本錢置于真正的控制中，才干實(shí)現(xiàn)本錢管理目的。員