油田地面建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理模式分析

1、油田地面建立工程質(zhì)量管理形式分析 摘要隨著我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的不斷深化開(kāi)展，石油的需求量日益增加。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，使我國(guó)的油田地面工程建立逐漸獲得了喜人的成果，進(jìn)步工程質(zhì)量管理的措施也成為相關(guān)部門(mén)探究的熱門(mén)話題?；诖耍疚暮?jiǎn)要分析了地面建立工程質(zhì)量管理形式。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)技術(shù)；工程質(zhì)量；油田建立1工程開(kāi)工前期管理施工隊(duì)伍管理，首先表達(dá)在才能資質(zhì)的登記造冊(cè)，施工單位需要服從建立單位的管理要求，服從管理建立單位的監(jiān)視和相關(guān)技術(shù)部門(mén)的指令通知，假如不可以很好地服從指令要求，那么視為不能配合工作或者違背建立方約定。對(duì)于常年合作的施工大內(nèi)，施工單位應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工單位的資料、現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域

2、進(jìn)展必要的考核，對(duì)于考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題予以糾正，同時(shí)要求施工隊(duì)伍人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，同時(shí)驅(qū)逐連續(xù)出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤的隊(duì)伍。工程開(kāi)工建立前，作為消費(fèi)建立單位需要對(duì)施工單位人員進(jìn)展交底操作，同時(shí)需要開(kāi)展必要的技術(shù)人員培訓(xùn)工作。通常情況下，由經(jīng)歷豐富的教師傅進(jìn)展授課講解，同時(shí)將考前須知等內(nèi)容告知施工方。參建方在開(kāi)展必要的培訓(xùn)工作后，需要領(lǐng)取消費(fèi)建立方提供的工程圖紙，仔細(xì)研讀詳細(xì)要求，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)建立方的強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，按照事先預(yù)判、做好必要的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于可能存在的問(wèn)題和平安隱患進(jìn)展預(yù)防和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展必要的溝通，保證開(kāi)工建立前不存在隱患要素。同時(shí)，在建立過(guò)程中，需要對(duì)施工過(guò)程

3、中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)展歸類(lèi)整理，方便現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展操作，也方便隱蔽環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收，方便施工工作可以對(duì)癥下藥。審查施工單位應(yīng)組織好施工建立大內(nèi)的工程論證工作，重點(diǎn)是對(duì)工程的圖紙、方案進(jìn)展重點(diǎn)論證查看其能否滿足施工需要，是否具有完善的質(zhì)量管理控制方法和完善的HSE體系管控，能否形成有效的閉環(huán)工作，如假設(shè)存在瑕疵，需要做好開(kāi)工前的完善工作直至全部解決問(wèn)題。2工程施工階段管理施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程中設(shè)備材料的驗(yàn)收把關(guān)工作，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等消費(fèi)物資，要明確供給商、使用目的，核準(zhǔn)型號(hào)、性能等必要的參數(shù)情況，要求論證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料能否滿足施工要求。同時(shí)，要求參建各方在現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，形成必要的檢

4、查書(shū)面材料，并簽字確認(rèn)備查。設(shè)備、材料的采購(gòu)上需要明確供給方是甲方建立單位還是乙方施工單位，又或者是甲方委托乙方采購(gòu)等情況。施工單位還要明確責(zé)任，有效控制投資出口和來(lái)源，保證施工材料的平安性，同時(shí)保證中標(biāo)價(jià)格合理可控，加強(qiáng)質(zhì)量抽檢和把控。對(duì)于大型設(shè)備需要有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)展把關(guān)，發(fā)放專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)評(píng)價(jià)報(bào)告，如防爆設(shè)備產(chǎn)品、壓力容器等。對(duì)于小型物資，可以在建立單位的監(jiān)視下由施工消費(fèi)單位進(jìn)展采購(gòu)，并報(bào)甲方建立單位核準(zhǔn)后使用。同時(shí)，施工單位還需要對(duì)施工工藝有充分的認(rèn)識(shí)和理解，方便對(duì)施工進(jìn)展監(jiān)視管理，力求用最先進(jìn)、合理的方式進(jìn)展消費(fèi)管理。施工單位要躲避技術(shù)問(wèn)題、管理因素對(duì)施工質(zhì)量造成的影響，同時(shí)還應(yīng)充分考

5、慮周?chē)h(huán)境對(duì)施工的影響，充分考慮可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。貫徹對(duì)施工工藝與施工方法的監(jiān)視，力求其先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性。保持對(duì)施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過(guò)程監(jiān)管，躲避技術(shù)性、管理性因素對(duì)工程質(zhì)量控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)盡可能地理解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對(duì)工程質(zhì)量的影響降至最低。2.2進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)量化分析、預(yù)測(cè)預(yù)警的綜合管控才能為了進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)量化分析才能，施工單位有必要建立基于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的云計(jì)算數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，檢查制度進(jìn)展模板化操作，使用戶(hù)可以通過(guò)B/S計(jì)算機(jī)形式進(jìn)展數(shù)據(jù)化查詢(xún)。同時(shí)，用戶(hù)不需要對(duì)數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)展學(xué)習(xí)和操作，使用戶(hù)從繁雜設(shè)備的管理中擺脫出來(lái)，集中精力解決消

6、費(fèi)建立過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)消費(fèi)建立過(guò)程中設(shè)備存在的問(wèn)題、工藝作業(yè)施工過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及事故風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)平安管理風(fēng)險(xiǎn)，施工單位要進(jìn)展認(rèn)真辨識(shí)和科學(xué)量化評(píng)估，統(tǒng)一分級(jí)處理，實(shí)現(xiàn)量化分級(jí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控消費(fèi)過(guò)程中的平安風(fēng)險(xiǎn)才能，從而實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)前移，將消費(fèi)管理由被動(dòng)防護(hù)向主動(dòng)監(jiān)控防范轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要建立量化標(biāo)準(zhǔn)及參考標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)監(jiān)控重要工序、易出現(xiàn)問(wèn)題的工序，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防患于未然，并引入綜合考評(píng)評(píng)分制度。質(zhì)量檢查表格可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的根據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)針對(duì)各個(gè)工程，可按照表格內(nèi)表達(dá)的內(nèi)容進(jìn)展針對(duì)性檢查。此外，施工單位要搜集消

7、費(fèi)需要的根底資料信息、工藝流程信息、裝備及管理動(dòng)態(tài)信息等動(dòng)態(tài)消費(fèi)數(shù)據(jù)信息，形成數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)分析相交融的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控模型，按照點(diǎn)線面立體化的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展科學(xué)評(píng)判和辨識(shí)，量化分級(jí)考核管理，進(jìn)步對(duì)消費(fèi)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)量化分析、預(yù)測(cè)預(yù)警的綜合管控才能。由建立方每季度組織施工過(guò)程經(jīng)歷交流，組織相關(guān)施工方、監(jiān)理方等現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)管理人員進(jìn)展討論分析，對(duì)于分析過(guò)程中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題，暢所欲言，將存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在接下來(lái)的工作中進(jìn)展改良并提出實(shí)在可行的預(yù)防措施，同時(shí)將質(zhì)量提醒工單發(fā)放至各施工方人員手中，從而最大程度上減少后續(xù)施工可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，為拓展工程人員知識(shí)面，進(jìn)步

8、施工質(zhì)量，施工單位要定期組織走出去工程，加強(qiáng)各單位之間的溝通學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識(shí)面，不斷提升參建各方技術(shù)人員的整體素質(zhì)，便于更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。3工程完工階段管理工程建立完工后，由建立方或監(jiān)理方根據(jù)本工程相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分部、每個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)進(jìn)展認(rèn)真核實(shí)、仔細(xì)排查。工作人員要利用數(shù)據(jù)庫(kù)比照技術(shù)，將日常存在的、可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展必要的跟蹤匯總，標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后限期整改，不斷提升工程的整體質(zhì)量。4結(jié)語(yǔ)油田施工現(xiàn)場(chǎng)的位置通常都較為偏僻、地形復(fù)雜，且高強(qiáng)度的作業(yè)多、不平安的因素也相對(duì)較多，從而不利于開(kāi)展油田地面工程建立質(zhì)量管理工作。施工單位應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)支持工程建立工作，做好施工環(huán)節(jié)及場(chǎng)地管理工作，將平安隱患降到最低，保障施工順利開(kāi)展，不斷進(jìn)步工程的質(zhì)量。油田企業(yè)的快速開(kāi)展，特別是地面工程的快速建立，需要優(yōu)良的施工質(zhì)量進(jìn)展保障。假設(shè)是地面工程質(zhì)量滿足不了消費(fèi)實(shí)際需要，或者說(shuō)施工后平穩(wěn)運(yùn)行期不夠長(zhǎng)的話，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失，給社會(huì)和企業(yè)帶來(lái)