XXXX建設(shè)工程項目管理知識點總結(jié)

1、.建立工程工程管理精講知識點總結(jié)：.；第 PAGE 34頁共 NUMPAGES 34頁LZ202100 HYPERLINK gong123/ 建立工程工程的組織與管理 P1 1、 建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段、運用階段。 2、工程立項立項同意是工程決策的標志。 3、決策階段管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義。 4、工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期。5、工程實施階段管理的主要義務(wù)是經(jīng)過管理使工程的目的得以實現(xiàn)。P2 1、建立工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開場至工程完成，經(jīng)過工程謀劃和工程控制，以使工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目

2、的得以實現(xiàn)。2、工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制。P3 二、施工方工程管理的義務(wù)包括施工平安管理；施工本錢控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；施工全同管理施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等三控一管一協(xié)調(diào)P13 二建立工程工程管理的開展趨勢1、工程管理作為一門學科，30多年來在不斷開展：傳統(tǒng)的工程管理是該學科的第一代，多工程管理ProgramManagement是第二代組合管理是第三代變卦管理是第四代、將工程決策階段的開發(fā)管理DMDevelopmentManagement、實施階段的工程管理PMProjectManagement、運用階段的設(shè)備管理FMFacilityManagement集成

3、工程全壽命管理LifecycleManagement。P14 二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的主要要素除了組織以外還有人的要素、方法與工具P15 三、組織論和組織工具必考1、組織構(gòu)造方式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各任務(wù)部門或各管理人員之間的指令關(guān)系。2、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。3、組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。4、任務(wù)流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。5、組織工具是組織論的運用手段，用圖或表等方式表示各種組織關(guān)系，包括：工程構(gòu)造圖；組織構(gòu)造圖管理組織構(gòu)

4、造圖；任務(wù)義務(wù)分工表；管理職能分工表；任務(wù)流程圖等三圖二表P20 根本的組織構(gòu)造方式組織的三個重要的組織工具：工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖。P21 1、常用的組織構(gòu)造方式包括：職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造、矩陣組織構(gòu)造。2、組織構(gòu)造方式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各任務(wù)部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。組織構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而任務(wù)流程組織那么反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建立工程工程實施過程中，其管理任務(wù)的流程、信息處置的流程，以及設(shè)計任務(wù)、物資采購和施工的

5、流程的組織都屬于任務(wù)流程組織的范疇。 HYPERLINK gong123/ 重點要看3、每一個任務(wù)部門能夠得到其直接和非直接的上級任務(wù)部門下達的任務(wù)指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工和部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運轉(zhuǎn)。P22 二線性組織構(gòu)造的特點及其運用在線性組織構(gòu)造中，每一個任務(wù)部門只能對其直接的下屬部門下達任務(wù)指令，每一個任務(wù)部門也只需一個直接的上級部門，因此，每一個任務(wù)部門只需獨一個指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。P23 在矩陣組織構(gòu)造中，每一項縱向和橫向交匯的任務(wù)，指令于縱向和橫向兩個任務(wù)部門，因此其指令源為兩個，當縱向和橫向任務(wù)部門的指令發(fā)生矛盾時

6、，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進展協(xié)調(diào)或決策。P28 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：1提出問題；2謀劃提出處理問題的方案，并對多個能夠的方案進展分析；3決策；4執(zhí)行；5檢查。 P28 工程管理的任務(wù)流程組織：1管理任務(wù)流程組織；2信息處置任務(wù)流程組織；3物質(zhì)流程組織。P34 掌握合同構(gòu)造合同構(gòu)造圖反映業(yè)主方和工程各參與方之間，以及工程各參與方之間的合同關(guān)系。假設(shè)兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。在工程管理的組織構(gòu)造圖中，假設(shè)兩個單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)絡(luò)。P35-36 熟習建立工程工程實施階段謀劃的任務(wù)內(nèi)容建立工程工程實施階段謀劃的主要義務(wù)是確定如何組織該工程的

7、開發(fā)或建立。建立工程工程實施階段謀劃的根本內(nèi)容如下：工程實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析工程目的的分析和再論證工程實施的組織謀劃尤其留意重點任務(wù)內(nèi)容：a業(yè)主方工程管理的組織構(gòu)造；b義務(wù)分工和管理職能分工；c工程管理任務(wù)流程；d建立編碼體系。工程實施的管理謀劃工程實施的合同謀劃工程實施的經(jīng)濟謀劃工程實施的技術(shù)謀劃工程實施的風險謀劃等P37掌握施工義務(wù)委托方式：施工總包單位方式；施工總包管理單位方式；平行委托多個施工單位施工方式。P38一、施工總承包施工總承包方式的5個特點要重點看，到達了解。P39一施工總承包管理施工總承包管理方式的5個特點要記住，第5個特點：組織與協(xié)調(diào)方面是重點P421、建立工程工

8、程總承包主要有設(shè)計-施工總承包DB和設(shè)計采購施工總承包(EPC)兩種方式。2、建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是自創(chuàng)工業(yè)消費組織的閱歷，實現(xiàn)建立消費過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進度等弊病。建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴密結(jié)合，以到達工程建立增值的目的。P45建立工程工程管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建立工程工程管理規(guī)劃是指點工程管理任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。對工程管理規(guī)劃作了解釋：“工程管理規(guī)劃作為指點工程管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對工程管理的目的、根據(jù)、內(nèi)容、組

9、織、資源、方法、程序和控制措施進展確定。在這個規(guī)范中，把工程管理規(guī)范分成兩個類型：工程管理規(guī)劃大納和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。P48了解建立工程工程管理規(guī)劃的編制方法規(guī)定：工程管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制。工程管理實施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。題點可考準編制P50施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和售后效力的不同可分：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部分項工程施工組織設(shè)計P53掌握工程目的動態(tài)控制的方法工程目的的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。以前考過的考點工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序圖LZ202171-1動態(tài)控制原理圖PDCA循環(huán)第

10、一步：工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)第二步：在工程實施過程中工程目的的動態(tài)控制第三步：如有必要，那么進展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再回復(fù)到第一步P54-55LZ202172掌握進度動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟：工程進度目的的逐層分解在工程實施過程中對工程進度目的進展動態(tài)跟蹤和控制按照進度控制的要求，搜集工程進度實踐值。定期對工程進度的方案值和實踐值進展比較。經(jīng)過工程進度方案值和實踐值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏向，那么必需采取相應(yīng)的糾偏措施進展糾偏。3、如有必要如發(fā)原定的工程進度目的不合理，或原定的工程進度目的無法實現(xiàn)等，那么調(diào)整工程進度目的。LZ202173掌握投資動態(tài)控制的方法運用動

11、態(tài)控制原理控制投資的步驟：工程投資目的的逐層分解在工程實施過程中對工程投資目的進展動態(tài)跟蹤和控制以下內(nèi)容考過2次，要特別留意工程合同價與工程概算的比較工程合同價與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較P56-57掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程工程施工過程全面擔任的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。建造師一種專業(yè)人士的稱號，而工程經(jīng)理是一個任務(wù)崗位的稱號。工程經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。工程經(jīng)理的義務(wù)僅限于主持工

12、程任務(wù)，其主要義務(wù)是工程目的的控制和組織協(xié)調(diào)。P60工程人力資源管理1、工程人力資源管理包括有效地運用涉及工程的人員所需求的過程。工程人力資源管理的目的是調(diào)動一切工程參與人的積極性，在工程承當組織的內(nèi)部和外部建立有效的任務(wù)機制，以實現(xiàn)工程目的。2、工程人力資源管理方案應(yīng)包括：要細看人力資源需求方案；人力資源配置方案；人力資源培訓方案工程人力資源管理控制應(yīng)包括：要細看人力資源的選擇；訂立勞務(wù)分包合同；教育培訓和考核；工程人力資源管理考核工程人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目的或商定為根據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建立、團隊建立、運用效率和本錢管理進展分析和考核。風險管理風險指的是損失的不確

13、定性，對建立工程和工程管理而言，風險是指能夠出現(xiàn)的影響工程目的實現(xiàn)的不確定要素。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。P61二、建立工程工程的風險類型組織風險方式組織構(gòu)造方式；任務(wù)流程組織；義務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方人員的構(gòu)成和才干；經(jīng)濟與管理風險宏觀和微觀經(jīng)濟情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)備的可用性及其數(shù)量；事故防備措施和方案；人身平安控制方案；信息平安控制方案等工程環(huán)境風險技術(shù)風險P62一、風險管理風險管理包括謀劃、組織、指點、協(xié)調(diào)和控制等方面的任務(wù)。二、工程風險管理的任務(wù)流程風險管理過程包括工程實施全過程的工程風險識別、工程風險評價、工程風險呼應(yīng)和工程風險

14、控制。工程風險呼應(yīng)常用的風險對策：風險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等戰(zhàn)略。工程管理對策應(yīng)構(gòu)成風險管理方案，它包括：仔細看風險管理目的風險管理范圍可運用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源風險分類和風險排序要求風險管理的職責和權(quán)限風險跟蹤的要求相應(yīng)的資源預(yù)算P63在工程進展過程中搜集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測能夠發(fā)生的風險，對其進展監(jiān)控并提出預(yù)警。熟習建立工程監(jiān)理的任務(wù)性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建立工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)效力。在國際上把這類效力歸為工程咨詢工程顧問效力。我國的建立工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。建立工程監(jiān)理的任務(wù)性質(zhì)的特點：效力性；科學性；獨立性；

15、公正性P64工程監(jiān)理單位應(yīng)中選派具備相應(yīng)資歷的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑資料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進展開工驗收。了解內(nèi)容有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位該當審查施工組織設(shè)計中的平安技術(shù)措施或者專項施工方案能否符合工程建立強迫性規(guī)范。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，該當要求施工單位整改；情況嚴重的，該當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。P65 1、監(jiān)理職責：審核報告、報表和文件，并進展相關(guān)簽證、進展要的見證、檢查、檢驗或?qū)嶒?。P67 1

16、、工程建立監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽署委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開場編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位擔任人審核同意，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。特別留意3、工程建立監(jiān)理實施細那么應(yīng)在工程施工開場前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意4、工程建立監(jiān)理實施細那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。5、工程建立監(jiān)理實施細那么應(yīng)包括：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理任務(wù)的流程；監(jiān)理任務(wù)控制要點及目的值；監(jiān)理任務(wù)的方法和措施。P68旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)視活動。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁

17、站監(jiān)理方案，在需求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24個小時，該當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。能夠會考LZ202000建立工程工程施工本錢控制P69施工本錢管理的義務(wù)與措施施工本錢管理的義務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預(yù)測；施工本錢方案；施工本錢核算；施工本錢分析；施工本錢考核；P70一、施工本錢預(yù)測施工本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。二、施工本錢方案施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費費用、本錢程度、本錢降低率以及降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指點文件，是設(shè)立目的本

18、錢的根據(jù)。一施工本錢方案應(yīng)滿足的要求合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求組織施工本錢管理目的的要求以經(jīng)濟合理的工程實施方案為根底的要求有關(guān)定額及市場價錢的要求二施工本錢方案有三類目的本錢方案的數(shù)量目的本錢方案的質(zhì)量目的如施工工程要看設(shè)計預(yù)算本錢方案降低率=設(shè)計預(yù)算總本錢方案降低額/設(shè)計預(yù)算總本錢責任目的本錢方案降低率=責任目的總本錢方案降低額/責任目的總本錢本錢方案的效益目的如工程本錢降低額P71合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進度報告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。P73六、施工本錢考核施工本錢考核是衡量本錢降低的實踐成果，也是對本錢目的完成情況的總結(jié)和評價。以施工本錢降低額和施

19、工本錢降低率作為本錢考核的主要目的。本錢考核也可以分別考核組織管理層和工程經(jīng)理部。P75施工本錢方案施工本錢方案，按其作用可分為三類：競爭性本錢方案有關(guān)價錢條件闡明為根底，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場調(diào)查獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料耗費規(guī)范、程度、價錢資料和費用目的，指點性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責任本錢目的。它以合同標書為根據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額規(guī)范制定的設(shè)計預(yù)算本錢方案，且普通情況下只是確定責任總本錢目的。實施性方案本錢以工程實施方案為根據(jù)，落實工程管理責任目的為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額經(jīng)過施工預(yù)算的編制而構(gòu)成的實施性施工本錢方案。P76施工本錢方案的編制方式有：施工本錢

20、方案的編制方法有：按施工本錢組成編制施工本錢方案；按工程組成編制施工本錢方案；按工程進度編制施工本錢方案；P77圖LZ202023-1建筑安裝工程費用工程組成這是個重要的知識點要求記住P82工程變卦價確實定能不變就不變要求要按程序變工程設(shè)計變卦的程序發(fā)包人對原設(shè)計進展變卦。施工中發(fā)包人假設(shè)需求對原工程設(shè)計進展變卦，應(yīng)提早14天以書面方式向承包人發(fā)出變卦通知。按變卦程序變P832承包人緣由對原設(shè)計進展變卦。施工中承包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計進展變卦，承包人該當嚴厲按照圖紙施工，不得隨意變卦設(shè)計。由承包人提出的設(shè)計變卦二工程變卦價款確實定程序1、承包人在工程變卦確定后14天內(nèi)，可提出變

21、卦涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。2、工程師應(yīng)在收到承包人的變卦合同價款報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認或作出其他回答。工程師無正當理由不確認或回答時，自承包人的報告送達之日起14天后，視為變卦價款報告已被確認。二、FIDIC(國際咨詢工程師結(jié)合會)工程變卦權(quán)每項變卦可包括：合同中包括的任何任務(wù)內(nèi)容的數(shù)量的改動但此類改動不一定構(gòu)成變卦任何任務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改動任何部分工程的標高、位置和或尺寸的改動任何任務(wù)的刪減，但要交他人實施的任務(wù)除外永久工程所需的任何附加任務(wù)、消費設(shè)備、資料或效力，包任何有關(guān)的開工實驗、鉆孔和其他實驗和勘探任務(wù)實施工程的順序或時間

22、安排的改動P84三、建立工程監(jiān)理規(guī)范的工程變卦程序設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變卦，應(yīng)編制設(shè)計變卦文件；建立單位或承包單位提出的變卦，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查贊同后，應(yīng)由建立單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變卦文件。建立工程施工合同商定的工程變卦價款確實定方法在工程變卦確定后14天內(nèi)，設(shè)計變卦涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核贊同后調(diào)合同價款。要看的合同中已有適用于變卦工程的價錢，按合同已有的價錢變卦合同價款合同中只需類似于變卦工程的價錢，可以參照類似價錢變卦合同價款合同中沒有適用或類似于變卦的價錢，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖冐詢r錢

23、，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。P861、第一種情況以下四條必需同時滿足假設(shè)此項任務(wù)丈量的工程時比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%；工程量的變化與該項任務(wù)規(guī)定的費率的乘積超越了中標合同金額的0.01%；此工程量的變化直接呵斥該項任務(wù)單位本錢的變動超越了1%；此項任務(wù)不是合同中規(guī)定的“固定費率工程。第二種情況此任務(wù)是根據(jù)變卦與調(diào)整的指示進展的合同沒有規(guī)定此項任務(wù)的費率或價錢由于該項任務(wù)與合同中的任何任務(wù)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進展，故沒有一個規(guī)定的費率或價錢適用。招標工程以招標截止日前28天，非招標工程以合同簽署前28天為基準日。P87-88建筑安裝工程費用的結(jié)算結(jié)算方式按月結(jié)算開工

24、后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方商定的其他結(jié)算方式工程預(yù)付款工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原那么上預(yù)付比低于合同金額扣除暫列金額的10%，不高于合同金額扣除暫列金額的30%；工程預(yù)付款的支付時間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽署合同的一個月內(nèi)或商定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。假設(shè)發(fā)包人未按合同商定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停頓施工，發(fā)包人應(yīng)從商定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承當違約責任。三、工程預(yù)付款起扣點可按公式計算：T=P-M/NP894、進

25、度款支付懇求包括：看一下本周期已完成工程的價款累計已完成的工程價款累計已支付的工程價款本周期已完成計日工金額應(yīng)添加和扣減的變卦金額應(yīng)添加和扣減的索賠金額應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金根據(jù)合同應(yīng)添加和扣減的其他金額本付款周期實踐應(yīng)支付的工程價款P92安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法按實踐價錢結(jié)算法按主材計算價差開工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法又稱動態(tài)結(jié)算公式法規(guī)范施工招標文件對物價動搖引起的價風格整的規(guī)定價風格整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm各可調(diào)因子的現(xiàn)行價錢指數(shù)，指商定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價錢指數(shù)。P96一、工程支付的范圍和條件二工程支付條件1、質(zhì)量合格是工程支付的

26、必要條件2、符合合同條件3、變卦工程必需有工程師的變卦通知4、支付金額必需大于期中支付證書規(guī)定的最小金額5、承包人的任務(wù)使工程師稱心P97 HYPERLINK gong123/ 工程量清單工程分為普通工程、暫列金額和計日任務(wù)三種。P98-99二、工程量清單以外工程發(fā)動預(yù)付款資料設(shè)備預(yù)付款保管金保管金的限額普通為合同總價的5%當已頒發(fā)工程接納證書時，工程師應(yīng)確認將保管金的前一半支付給承包人。假設(shè)某分項工程或部分工程頒發(fā)了接納證書，保管金應(yīng)按一定比例予以確認和支付。此比例是該分項工程或部分工程估算的合同價值，除以估算的最終合同價錢所得比例的五分之二40%P100四、工程支付的報表與證書月報表承包人

27、應(yīng)在每個月末后，按工程師同意的格式向工程師遞交一式六份月報表。報表應(yīng)包括的7條內(nèi)容看工程師應(yīng)在收到上述月報表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細闡明。開工報表承包人在收到工程的接納證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交開工報表一式六份P101承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師同意的格式編制的最終報表草案并附證明文件，一式六份。在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進展支付。履約證書履約證書應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工本錢控制的根據(jù)包括的內(nèi)容：工程承包合同施工本錢方案進度報告工程變卦P102施工本錢控制的步驟比較2、分析3、預(yù)測

28、4、糾偏5、檢查P103施工本錢控制的方法人工費的控制資料費的控制施工機械運用費的控制施工分包費用的控制P104二、博得值掙值法一定要會，每年必考博得值法的三個根本參數(shù)已完任務(wù)預(yù)算費用(BCWP)已完任務(wù)預(yù)算費用BCWP=已完成任務(wù)量*預(yù)算方案單價方案任務(wù)預(yù)算費用BCWS方案任務(wù)預(yù)算費用BCWS=方案任務(wù)量*預(yù)算單價已完任務(wù)實踐費用ACWP已完任務(wù)實踐費用ACWP=已完成任務(wù)量*實踐單價四個評價目的一定要會，每年必考費用偏向CV費用偏向(CV)=已完任務(wù)預(yù)算費用BCWP-已完任務(wù)實踐費用(ACWP)進度偏向SV進度偏向SV=已完任務(wù)預(yù)算費用BCWP-方案任務(wù)預(yù)算費用BCWS費用績效指數(shù)(CPI

29、)費用績效指數(shù)(CPI)=已完任務(wù)預(yù)算費用BCWP/已完任務(wù)實踐費用ACWP當費用績效指數(shù)(CPI)1時，表示節(jié)支，即實踐費用低于預(yù)算費用；進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完任務(wù)預(yù)算費用BCWP/方案任務(wù)預(yù)算費用BCWS當進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度提早，即實踐進度比如案進度快；三、偏向分析的表達方法1、橫道圖法橫道圖具有籠統(tǒng)、直觀、一目了然等優(yōu)點，它可以準確表達出費用的絕對偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運用。2、表格法3、曲線法P113表LZ202053-8博得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表要看P1141、會計核算資產(chǎn)、擔任

30、、一切者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素目的，主要是經(jīng)過會計來核算。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)任務(wù)的需求而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速獲得資訊，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進展調(diào)整。統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)消費運營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。施工本錢分析的根本方法比較法要素分析法要素分析法又稱連環(huán)置換法例LZ202055看一下，做計算差額計算法比率法常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法P118單位工程開工本錢本錢分析，包括三方面內(nèi)容:開工本錢分析主要資源節(jié)超對比分析

31、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析LZ203000建立工程工程進度控制難點P119掌握建立工程工程進度控制的義務(wù)業(yè)主方進度控制的義務(wù)是控制整個實施階段的進度。P120由不同功能的方案構(gòu)成進度方案系統(tǒng)，包括：要求記住控制性進度規(guī)劃方案指點性進度規(guī)劃方案實施性操作性進度方案等P123大型建立工程工程總進度目的論證的中心任務(wù)是經(jīng)過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的能夠性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的方案進度目的總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等P124橫道圖進度方案法也存在一些問題工序任務(wù)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚適用于手工編制

32、方案沒有經(jīng)過嚴謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵、關(guān)鍵道路與時差P125我國引薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：雙代號任務(wù)在箭頭上網(wǎng)絡(luò)方案單代號任務(wù)在盒子里網(wǎng)絡(luò)方案雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案P126在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，往往需求運用虛箭線。虛箭線是實踐任務(wù)中并不存在的一項虛設(shè)任務(wù)，故它們既不占用時間，也不耗費資源，普通起著任務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)、區(qū)分和斷路三個作用。P1274、邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中任務(wù)之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為任務(wù)之間的先后順序。工藝關(guān)系：消費性任務(wù)之間由工藝過程決議的組織關(guān)系：

33、任務(wù)之間由于組織安排需求或資源人力、資料、機械設(shè)備和資金等調(diào)配需求而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。(二)繪圖規(guī)那么：1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必需正確表達已確定的邏輯關(guān)系。P1292、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的特點：時標網(wǎng)絡(luò)方案兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點，它可以清楚地闡明方案的時間進程，運用方便；時標網(wǎng)絡(luò)方案能在圖上直接顯示各項任務(wù)的開場與完成時間、任務(wù)的自在時差及關(guān)鍵線路；在時標網(wǎng)絡(luò)方案跒以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需求量，以便進展資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線遭到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)方案的修正比較費事，往往要重新繪圖。但在運用計算機以后，這一問題比較容

34、易處理。P132三、單代號網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案的特點：任務(wù)之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修正；由于任務(wù)繼續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；表示任務(wù)之間邏輯關(guān)系的箭線能夠產(chǎn)生較多的縱橫交叉景象；P總時差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，任務(wù)i-j可以利用的機動時間。自在時差是指在不影響其緊后任務(wù)最早開場的前提下，任務(wù)i-j可以利用的機動時間。P網(wǎng)絡(luò)圖的計算方法：ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計算，累加取大LS、LF逆著網(wǎng)絡(luò)計算，遞減取小TF總時差=LF-EF完成-完成=LS-ES開場-開場FF自在時差=min后早開-本早完不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)從本工程網(wǎng)絡(luò)

35、任務(wù)后面的接點，開場順著網(wǎng)絡(luò)尋覓一切自在時差之各最小線路把該線路的自在時差之各與本項任務(wù)的自在時差相加，即為該任務(wù)的總時差。P141三計算相鄰兩項任務(wù)之間的時間間隔LAGi-j相鄰兩項任務(wù)i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開場時間ESj和本任務(wù)的最早完成時間EFi之差，即：LAGi-j=ESj-EFiP142(七)關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵線路確實定關(guān)鍵任務(wù)：總時差最小的任務(wù)是關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵線路確實定按以下規(guī)定：從起點開場到終點節(jié)點均為關(guān)鍵任務(wù)，且一切任務(wù)的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144其他任務(wù)i的自在時差FFi應(yīng)為：FFi=minLAGi-jP1451、確定關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)是總時差

36、為最小的任務(wù)。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小為正值。P149一、關(guān)鍵任務(wù)關(guān)鍵任務(wù)指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的任務(wù)。當方案工期等于計算工期時，總時差為零的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)。在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵任務(wù)是總時差為最小的任務(wù)。任務(wù)總時差最小的任務(wù)，也即是其具有的機動時間最小。當方案工期等于計算工期時，任務(wù)的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當計算工期不能滿足方案時，可設(shè)法經(jīng)過緊縮關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間，以滿足計算工期要求。二、關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是

37、總的任務(wù)繼續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開場到終點節(jié)點均為關(guān)鍵任務(wù)，且一切任務(wù)的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)方案能夠有一條或幾條關(guān)鍵道路，在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵道路有能夠轉(zhuǎn)移。P150進度方案執(zhí)行中的管理任務(wù)主要：檢查并掌握實踐進展情況分析產(chǎn)生進度偏向的主要緣由確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法網(wǎng)絡(luò)方案檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵任務(wù)進度非關(guān)鍵任務(wù)的進度及時差利用情況實踐進度對各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系的影響資源情況本錢情況存在的其他問題P151進度方案的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路的長度調(diào)整非關(guān)鍵

38、任務(wù)時差增、減任務(wù)工程調(diào)整邏輯關(guān)系重新估計某些任務(wù)的繼續(xù)時間對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整P154建立工程工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。建立工程工程進度控制的技術(shù)措施及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000建立工程工程質(zhì)量控制P155掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系質(zhì)量管理質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及任務(wù)內(nèi)容，并對其任務(wù)效果進展評價和改良一系列任務(wù)。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，努力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制所努力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。P

39、156一方案P質(zhì)量管理的方案職能，包括確定或明確質(zhì)量目的和制定實現(xiàn)質(zhì)量目的的行動方案兩方面。二實施D實施職能在于將質(zhì)量的目的值，這消費要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實踐值。P157三檢查C指對方案實施過程進展各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四處置A對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進展緣由分析，采取性格的措施予以糾正，堅持工程質(zhì)量構(gòu)成過程的受控形狀。二、全面質(zhì)量管理TQC的思想TQC的主要特點是以顧客稱心為目的，指點參與質(zhì)量方針和目的的制定；提倡預(yù)防為主、科學管理、用數(shù)聽說話等。建立工程工程的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：全方位質(zhì)量管理全

40、過程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理P158一事前質(zhì)量預(yù)控事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進展縝密的質(zhì)量方案，包括質(zhì)量謀劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分才干、條件保證和運轉(zhuǎn)機制的根底上。二事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制的義務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進展評價、認定；對工序質(zhì)量偏向進展糾正；對不合格產(chǎn)品進展改整和處置。P159建立工程工程質(zhì)量的根本特性反映運用功能的質(zhì)量特性反映平安可靠的質(zhì)量特性反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性反映建筑環(huán)境的質(zhì)

41、量特性P160一質(zhì)量需求的識別過程在建立工程決策階段，主要任務(wù)包括建立工程開展謀劃、可行性研討、建立方案認證和投資決策。二質(zhì)量目的的定義過程建立工程工程質(zhì)量目的的詳細定義過程，一方面是在建立工程設(shè)計階段。三質(zhì)量目的的實現(xiàn)過程建立工程工程質(zhì)量目的實現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工預(yù)備過程和施任務(wù)業(yè)技術(shù)活動過程，其義務(wù)是按照質(zhì)量謀劃要求。P161-162建立工程工程質(zhì)量的影響要素人的要素技術(shù)要素管理要素環(huán)境要素社會要素人、技術(shù)、管理和環(huán)境要素，對于建立工程工程而言是可控要素；社會要素存在于建立工程工程系統(tǒng)之外，普通情形下對于建立工程工程管理者而言，屬于不可控要素，但可以經(jīng)過本身的努力

42、，盡能夠做到趨利去弊。P163中曾經(jīng)運用了“質(zhì)量管理體系、“技術(shù)管理體系和“質(zhì)量保證體系三個不同的體系稱號。工程質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建立單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建立工程工程目的控制的一個任務(wù)系統(tǒng)。P164工程管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)造多層次構(gòu)造多單元構(gòu)造工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點建立的目的不同效力的范圍不同控制的目的不同作用的時效不同評價的方式不同P165建立程序的環(huán)節(jié)：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度構(gòu)成建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承當建立工程工程實施義務(wù)各方主體共同遵照的管理根據(jù)

43、。分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面編制系統(tǒng)質(zhì)量控制方案建立工程工程管理總組織者，擔任主持編制建立工程工程總質(zhì)量方案。P166-P167建立工程工程質(zhì)量控制的運轉(zhuǎn)運轉(zhuǎn)環(huán)境建立工程的合同構(gòu)造質(zhì)量管理的資源配置質(zhì)量管理的組織制度運轉(zhuǎn)機制動力機制動力機制是建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的中心機制。約束機制反響機制繼續(xù)改良機制P169現(xiàn)行的施工質(zhì)量方案有三種方式：工程工程施工質(zhì)量方案；工程工程施工組織設(shè)計含施工質(zhì)量方案；施工工程管理實施規(guī)劃含施工質(zhì)量方案。施工質(zhì)量方案的根本內(nèi)容：難題多項選擇工程特點及施工條件分析合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件；質(zhì)量總目的及其分解目的；質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責、人員及資源配置方案；確定施工

44、工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工義務(wù)的流程組織方案；施工資料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗、檢測、實驗任務(wù)的方案安排及其實施方法與接納準那么；施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制方式與要求；記錄的要求等。P170一企業(yè)內(nèi)部的審批施工單位的工程施工質(zhì)量方案或施工組織設(shè)計的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進展。通常是由工程經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層同意并報送工程監(jiān)理機構(gòu)核準確認。二監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必需填寫并附施工組織設(shè)計方案，報送工程監(jiān)理機構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定工程監(jiān)理機構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，

45、提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建立單位。P171-172二質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制點的實施主要是經(jīng)過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。實施建立工程師監(jiān)理的施工工程，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施任務(wù)業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點和“待檢點進展施工質(zhì)量的監(jiān)視和檢查。凡屬“見證點的施任務(wù)業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必需在該項作業(yè)開場前24個小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施任務(wù)業(yè)過程；凡屬“待檢點的施任務(wù)業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必需在完成施工質(zhì)量自檢的根底上，提早24小時通知工程監(jiān)理機構(gòu)進展檢查驗收之后，才干進展工程隱蔽或下道工

46、序的施工。未經(jīng)過工程監(jiān)理機構(gòu)檢查驗收合格，不得進展工程隱蔽或下道工序的施工。掌握施工消費要素的質(zhì)量控制勞動主體的控制勞動對象的控制施工工藝的控制施工設(shè)備的控制施工環(huán)境的控制P173二、施任務(wù)業(yè)質(zhì)量自控的程序施任務(wù)業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施任務(wù)業(yè)組織的成員進展的，其根本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動的實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。1、施任務(wù)業(yè)技術(shù)的交底作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工根據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)規(guī)范和要領(lǐng)、質(zhì)量目的以及其他與平安、進度、本錢、環(huán)境等目的管理有關(guān)要求和本卷須知。P1742、施任務(wù)業(yè)活動的實施施任務(wù)業(yè)質(zhì)量的檢驗施任務(wù)業(yè)的質(zhì)量檢驗，是貫穿整

47、個施工過程的最根本的質(zhì)量控制活動，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。三施任務(wù)業(yè)質(zhì)量自控的要求1、預(yù)防為主2、重點控制3、堅持規(guī)范4、記錄完好P175施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指點現(xiàn)場施任務(wù)業(yè)技術(shù)活動和管理任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。工程丈量定位和標高基準點的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查資料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制施工機械設(shè)備及工器具的配置與性能控制P176二施工質(zhì)量的事中控制途徑施工技術(shù)復(fù)核施工計量管理施工過程計量任務(wù)包括投料計量、檢測計量等。見證取樣

48、送檢見證人員由建立單位及工程監(jiān)理機構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的實驗室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗檢測主管部門同意的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必需嚴厲執(zhí)行規(guī)定的程序進展，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送實驗室，核對、交接、實驗檢測、報告。技術(shù)核定和設(shè)計變卦隱蔽工程驗收其他P177施工過程質(zhì)量驗收根據(jù)建立工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范，施工質(zhì)量驗收分為檢驗批、分項工程、分部子分部工程、單位子單位工程珠質(zhì)量驗收，即把一個單位建筑工程分為9個分部工程、67個子分部工程、419個分項工程。P178檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的根本單元檢驗批質(zhì)量驗收檢驗批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量擔任人

49、等進展驗收。檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：主控工程和普通工程質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完好的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。二分項工程質(zhì)量驗收分項工程應(yīng)按主要工種、資料、施工工藝、設(shè)備類別等進展劃分。分項工程可由一個或假設(shè)干檢驗批組成，分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量擔任人進展驗收。三分部工程質(zhì)量驗收分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位工程擔任人和技術(shù)、質(zhì)量擔任人等進展驗收；地基與根底、主體構(gòu)造分部工程的勘察、設(shè)計單位工程工程擔任人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門擔任人也應(yīng)參與相關(guān)分部工程驗收。分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)

50、驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完好；地基與根底、主體構(gòu)造金豬設(shè)備安裝等9個分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求P179二、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處置下面那段話是實務(wù)容易考試的內(nèi)容要看P180三開工工程質(zhì)量驗收的規(guī)范記清單位子單位工程所含分部子分部工程質(zhì)量驗收均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完好；單位子單位工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的檢測資料應(yīng)完好；主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。P181建立單位應(yīng)在工程開工驗收前7個任務(wù)日將驗收時間、地點、工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)。建立單位該當自建立工程開工驗收合格之日起15日內(nèi)，報建

51、立行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進展審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“開工驗收備案公用章，并將一份退建立單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建立單位在開工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建立工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責令停頓運用，重新組織開工驗收。P182施工期間的質(zhì)量監(jiān)視在建立工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)按照監(jiān)視方案對工程工程施工情況進展不定期的檢查。對建立工程工程構(gòu)造主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建立單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建立方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)視機構(gòu)備案。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進展查處；根據(jù)質(zhì)量檢

52、查情況，對查實的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單或“部分暫停施工指令單，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“暫時收繳資質(zhì)證書通知書等處置意見。四開工階段的質(zhì)量監(jiān)視1、做好開工驗收前的質(zhì)量復(fù)查2、參與開工驗收會議3、編制單位工程驗收會議4、建立建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案P183質(zhì)量管理體系八項原那么的詳細內(nèi)容：以顧客為關(guān)注焦點指點作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法繼續(xù)改良基于現(xiàn)實的決策方法與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：構(gòu)成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理規(guī)范所要求的各種消費、任務(wù)和管理的程序性文件；質(zhì)量管理規(guī)范所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完好和概要的描畫。

53、其內(nèi)容包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；體系要素或根本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修正和控制的管理方法。質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。P185各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：要記住考過文件控制程序質(zhì)量記錄管理程序內(nèi)部審核程序不合格品控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序質(zhì)量記錄應(yīng)完好地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點為。P186陳列圖法要看，要會P190直方圖法的主要用途整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散情況。從中掌握質(zhì)量才干形狀。察看分

54、析消費過程質(zhì)量能否處于正常、穩(wěn)定和受控形狀以及質(zhì)量程度能否堅持在公差允許的范圍內(nèi)。P191常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193建立工程工程是的內(nèi)容詳細編制的規(guī)劃設(shè)計文件，其主要內(nèi)容是處理：平面空間規(guī)劃道路交通組織場地豎向設(shè)計總體配套方案總體規(guī)劃目的包括建立工程工程用地面積、建立容積率、綠地覆蓋P194工程工程設(shè)計質(zhì)量控制的方法建立工程工程設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容功能性質(zhì)量控制可靠性質(zhì)量控制觀感性質(zhì)量控制經(jīng)濟性質(zhì)量控制P195設(shè)計技術(shù)活動控制首先、設(shè)計輸入控制；其次、設(shè)計過程控制；第三、設(shè)計輸出的控制對設(shè)計文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理運用年

55、限；設(shè)計文件中選用的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備，該當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)目的，其質(zhì)量必需符合國家規(guī)定規(guī)范。三、設(shè)計工程管理經(jīng)過設(shè)計工程管理，落實設(shè)計質(zhì)量責任制。設(shè)計圖紙必需按規(guī)定具有國家同意的出圖印章及建筑師、構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進展審查。LZ205000建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理P197建立工程職業(yè)安康平安管理的目的建立工程職業(yè)安康平安管理的目的是防止和減少消費平安事故、維護產(chǎn)品消費者的安康與平安、保證人民群眾的生命和財富免受損失。建立工程環(huán)境管理的目的建立工程環(huán)境管理的目的是維護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。控制造業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水

56、、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，思索能源節(jié)約和防止資源的浪費。P198一建立工程工程決策階段對需求進展環(huán)境影響評價或平安預(yù)評的建立工程工程，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進展建立工程工程環(huán)境影響評價和平安預(yù)評價。三工程施工階段建立單位在懇求領(lǐng)取施工答應(yīng)證時，該當提供建立工程有關(guān)平安措施的資料。對于依法同意開工報告的建立工程，建立單位該當自開工報告同意之日起15日內(nèi)，將保證平安施工的措施報送建立工程所在地的縣級以上人民政府建立行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198四工程驗收試運轉(zhuǎn)階段工程開工后，建立單位應(yīng)向?qū)徟⒐こ坦こ汰h(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境維

57、護行政主管部門懇求，對環(huán)保設(shè)備進展開工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到懇求環(huán)保設(shè)備開工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。建立工程平安消費管理制度有：要清楚平安消費責任制度平安教育制度平安檢查制度平安措施方案制度平安監(jiān)察制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處置制度“三同進制度平安預(yù)評價制度P201特種作業(yè)人員的范圍有：要記住電任務(wù)業(yè)鍋爐司爐壓力容器操作起重機械操作爆破作業(yè)金屬焊接氣割作業(yè)煤礦井下瓦斯檢驗機動車輛駕駛機動船舶駕駛和輪機操作建筑登高架設(shè)作業(yè)其他符合特種作業(yè)根本定義的作業(yè)特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必需年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203平安措

58、施方案制度平安措施方案的范圍詳細包括：平安技術(shù)措施職業(yè)衛(wèi)生措施輔助用房間及設(shè)備平安宣傳教育措施編制平安措施方案的根據(jù)編制平安技術(shù)措施方案的普通步驟要看任務(wù)活動分類危險源識別風險確定風險評價制定平安技術(shù)措施方案評價平安技術(shù)措施方案的充分性P204七“三同時制度“三同時制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的根本建立工程，技術(shù)改建工程和引進的建立工程，其平安消費設(shè)備必需符合國家規(guī)定的規(guī)范，必需與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入消費和運用。平安預(yù)評價制度開展平安預(yù)評價任務(wù)，是貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主方針的重要手段，是企業(yè)實施科學化、規(guī)范化平安管理的任務(wù)根底。第一類危險資源能量和危險物質(zhì)的存在是

59、危害產(chǎn)生的最根本緣由，通常把能夠發(fā)生不測釋放的能量或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。P205第一類危險源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)?？煽级囗椷x擇舉例例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，消費中需求的熱能，機械和車輛的動能，各類輻射能等。第二類危險源呵斥約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控和各種不平安要素稱作第二類危險源。第二類危險源主要表達在設(shè)備缺點或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個方面。P206危險源區(qū)分方法專家調(diào)查法平安檢查表法SCL檢查表的內(nèi)容普通包括分類工程、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處置意見等P209LFC方法又稱作業(yè)條件危險分析法或格雷厄姆金尼方法危險

60、性大小等級劃分規(guī)范表LZ205022-6要記住曾經(jīng)考過70-160根據(jù)“備注寫“危險性分數(shù)值要特別記住P211二平安控制目的平安控制的目的是減少和消除消費過程中的事故，保證人員安康平安和財富免受損失。詳細包括：1減少或消除人的不平安行為的目的減少或消除設(shè)備、資料的不平安形狀的目的改善消費環(huán)境和維護自然環(huán)境的目的施工平安控制的特點：控制面廣控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴謹性四施工平安控制程序1、確定每項詳細建立工程工程的平安目的2、編制建立工程工程平安技術(shù)措施方案3、平安技術(shù)措施方案的落實和實施4、平安技術(shù)措施方案的驗證5、繼續(xù)改良P215三平安檢查的主要內(nèi)容查思想查管理查隱患查整改查事故處