運(yùn)營管理一部－工作職能說明書

1、.：.；部門任務(wù)職能闡明書運(yùn)營管理一部擔(dān)任集團(tuán)房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營管理及投資審批任務(wù)。詳細(xì)包括運(yùn)營方案管理、運(yùn)營監(jiān)控管理、運(yùn)營協(xié)調(diào)與支持、運(yùn)營績效管理、艱苦工程跟蹤、工程投資管理及集團(tuán)外派董事管理等七項職能。擔(dān)任管理房地產(chǎn)板塊的首創(chuàng)置業(yè)股份、陽光綜合房地產(chǎn)開發(fā)公司等首創(chuàng)集團(tuán)直接投資企業(yè)及其下屬企業(yè)；根底設(shè)備板塊的首創(chuàng)股份、首創(chuàng)根底設(shè)備，以及地鐵五號線及城鐵13線兩個投資工程；北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司及其下屬企業(yè)。一、運(yùn)營方案管理職能協(xié)助控股公司及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部完成房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊、北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的開展戰(zhàn)略及中長期規(guī)劃的研制任務(wù)。配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、方案財務(wù)部，全過

2、程跟蹤、監(jiān)測房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，及時反響實(shí)施進(jìn)展。配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、方案財務(wù)部，滾動調(diào)整房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，會同戰(zhàn)略規(guī)劃部、方案財務(wù)部制定相應(yīng)的考核、監(jiān)控目的體系。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及考核、監(jiān)控目的體系，建立房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊的中長期(三至五年)運(yùn)營預(yù)測體系。根據(jù)集團(tuán)中長期戰(zhàn)略開展規(guī)劃，參與集團(tuán)年度運(yùn)營方案的研討和制定任務(wù)。協(xié)調(diào)、指點(diǎn)、評價和審核集團(tuán)房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司年度運(yùn)營方案的制定任務(wù)。二、運(yùn)營監(jiān)控管理職能一 運(yùn)

3、營情況監(jiān)控：根據(jù)板塊考核、監(jiān)控目的體系，建立房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)聚集規(guī)范及相應(yīng)制度，實(shí)時或定期搜集板塊相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)。定期整理、匯總、分析房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營數(shù)據(jù)，并與控股公司進(jìn)展溝通，全面了解板塊的運(yùn)營情況。建立運(yùn)營報告規(guī)范，定期撰寫房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營報告，匯報板塊運(yùn)營情況、運(yùn)營問題、運(yùn)營風(fēng)險、面暫時機(jī)及艱苦事項的處置情況等內(nèi)容。二 運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控：建立并完善運(yùn)營風(fēng)險監(jiān)控體系，監(jiān)控房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營風(fēng)險。發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險，在定期的板塊運(yùn)營報告中加以匯報。提出應(yīng)對運(yùn)營風(fēng)險的方案及措

4、施，供集團(tuán)指點(diǎn)參考。三、運(yùn)營協(xié)調(diào)與支持職能：協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司與其它板塊之間的運(yùn)營活動。協(xié)助房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司處置工程間的外部關(guān)系。協(xié)助房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司辦理有關(guān)工程的報審、報批任務(wù)。擔(dān)任房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的政策、市場及競爭企業(yè)的相關(guān)信息的搜集、分析及研討任務(wù)。及時上報房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司發(fā)生的艱苦事件并跟蹤了解處理情況。四、運(yùn)營績效管理職能對房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的績效目的完成情況進(jìn)展監(jiān)控。對房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營績效進(jìn)展評價。對房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營績效目的進(jìn)展調(diào)整。五、艱苦工程跟蹤職能對房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的艱苦工程實(shí)施全過程進(jìn)展監(jiān)視。及時對艱苦工程的投資價值進(jìn)展分析、評價。對工程投資價值產(chǎn)生的艱苦差別，了解緣由，提出處理對策。六、投資管理職能對房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在2000萬以上的投資工程進(jìn)展審核和評價。對根底設(shè)備板塊控股公司投資額在1000萬以上的投資工程進(jìn)展審核和評價。對北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司投資額在500萬以上的投資工程進(jìn)展審核和評價。對房地產(chǎn)、根底設(shè)備板塊及北京能達(dá)開發(fā)貿(mào)易公司的限額以下投資工程進(jìn)展備案及評價。七、集團(tuán)外派非執(zhí)