戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研究的新進展(doc10)

1、.：.；戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的新進展內(nèi)容提要：戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)競爭的新戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略管理的學(xué)者們已從不同的視角對其進展了研討。本文在總結(jié)了已有研討成果的根底上，提出了今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的開展趨勢和主要方向。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò) 一、導(dǎo)言隨著Internet技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，人們已步入網(wǎng)絡(luò)時代，它將徹底改動企業(yè)傳統(tǒng)的運營方式和戰(zhàn)略行為。網(wǎng)絡(luò)時代的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)之間的競爭，這是一種新的競爭形狀網(wǎng)絡(luò)競爭。在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下，基于“公司是獨立、自治實體的假設(shè)和僅從本身的利益出發(fā)來研討企業(yè)戰(zhàn)略的局限性越來越明顯，必需從嵌入于企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角來研討企

2、業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) (Strategic Networks)就是在這種背景下興起和開展起來的新戰(zhàn)略思想。所謂戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，是指由社會的不同組織或個人為了共同的遠景，經(jīng)過一定的協(xié)議或契約結(jié)合在一同，以彼此間互置信任和長期協(xié)作為根底而構(gòu)成具有戰(zhàn)略意義的、不斷進化和優(yōu)化的動態(tài)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理“必然將成為新的管理范式與新的競爭游戲規(guī)那么，“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理是當(dāng)今企業(yè)勝利的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討既是一個急需研討的實際問題，又是一個具有艱苦現(xiàn)實意義的問題。正如(Strategic Management Journal)在2000年3月出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)專集時，編輯所評論的那樣：“我們覺得仔細地強調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是

3、如何影響公司的利潤率問題戰(zhàn)略研討的一個中心問題的時機已成熟。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)作為戰(zhàn)略管理研討的新領(lǐng)域，已引起學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注，并從不同的角度展開研討。但由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，現(xiàn)有的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討系統(tǒng)性不夠，缺乏定量和動態(tài)分析及其支撐技術(shù)。為此，本文在評價現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討學(xué)派的根底上，提出今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討將是系統(tǒng)化、動態(tài)化和定量化，構(gòu)成一套比較完好的、可操作的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際與技術(shù)方法，使得戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際能真正運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際之中。二、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討沿革20世紀(jì)80年代以前，市場環(huán)境相對穩(wěn)定、資源稀缺，而且企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的功能主要表達在價錢控制和市場的份額上，網(wǎng)絡(luò)參與者將網(wǎng)絡(luò)視

4、為一種投機選擇，協(xié)調(diào)本錢高和時機主義多，因此網(wǎng)絡(luò)被許多學(xué)者以為有負面影響和缺乏效率，長期以來其優(yōu)勢沒有得到實際界和實業(yè)界的仔細注重。20世紀(jì)80年代以后，市場環(huán)境發(fā)生了宏大的變化，特別是知識、信息在經(jīng)濟中的作用越來越大，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛開展，組織網(wǎng)絡(luò)化日益凸現(xiàn)，而且網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)的開展帶來了顯著的效果。例如，日本的企業(yè)之所以在20世紀(jì)七八十年代以來，國際競爭力迅速加強，國際化運營效果顯著，就是由于日本的企業(yè)并非以單個原子形狀來活動，而是以一群協(xié)作企業(yè)或組織構(gòu)成相互依賴的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)參與國際競爭，實現(xiàn)知識共享、共同開展，構(gòu)成了世界級的中心才干。因此，從20世紀(jì)80年代末開場，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其關(guān)系管理的研討，愈

5、來愈遭到學(xué)者們的注重，相繼出現(xiàn)了組織生態(tài)系統(tǒng)(Organization Ecosystem)、組織網(wǎng)絡(luò)化(Organizational Networking)、網(wǎng)絡(luò)組織(Network Organization)、組織域(Organization Field)、企業(yè)集群(Enterprise Cluster)、同伴關(guān)系 (Partnering)、關(guān)系治理(Relational Governance)、拓展企業(yè)(Expanded Enterprise)、協(xié)作競爭(Copetition)、組織間競爭優(yōu)勢(Interorganizational Competitive Advantage)、關(guān)系才干

6、(Relational Capability)、關(guān)系資源(Relation Resource)、網(wǎng)絡(luò)資源(Network Resource)、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)(Alliance Networks)、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)(Strategic Networks)、戰(zhàn)略區(qū)域(Strategic Blocks)、公司間信任(Interfirm Trust)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(Suppliers Network)等新概念，有學(xué)者和先行的廠商已認識到企業(yè)隱含的、不可模擬的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和其勝利的協(xié)作同伴供應(yīng)商、顧客、互補者和聯(lián)盟同伴，是“創(chuàng)新關(guān)鍵來源、“組織學(xué)習(xí)的關(guān)鍵來源、“學(xué)習(xí)和才干的關(guān)鍵來源。RGualti等人將這些具有耐久性的

7、、對進入其中具有戰(zhàn)略意義的組織之間的節(jié)點構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)稱為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這些節(jié)點包括了戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資、長期的買賣同伴等。于是，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討就成為戰(zhàn)略管理研討的新熱點。就戰(zhàn)略管理學(xué)者對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討歷程看，首先提出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)概念的是JCJarillo。他于1988年在發(fā)表題為“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的論文，可謂是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際的經(jīng)典之作。該文從戰(zhàn)略的高度論述了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵，以為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲取企業(yè)生存和開展所需資源和知識的關(guān)鍵渠道，是“企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，而不僅僅是一種組織方式，使之有別于普通意義的網(wǎng)絡(luò)組織。這篇文章的發(fā)表，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際研討的開場。隨后，戰(zhàn)略管理研討者開場對企業(yè)之間和企業(yè)與其他組織之間的

8、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)研討產(chǎn)生了廣泛的興趣，1992年NNohria等編寫出版的論文集，聚集了社會網(wǎng)絡(luò)實際、組織實際、戰(zhàn)略實際、經(jīng)濟實際研討者對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際的最新研討成果。與此同時，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的奠基者JCJarillo經(jīng)過進一步研討和實證調(diào)查，于1993年出版其專著，標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際根本構(gòu)成。1999年FJRichter出版了其專著，該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研討了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實際根底、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成動因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進化，進一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際，促進戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際走向?qū)嶋H。2000年出版“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)論文專集，引見了當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際研討的最新研討成果，強調(diào)這一實際要整合和系統(tǒng)化，使之構(gòu)成比較完好的

9、實際體系，更有效地指點企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略。這標(biāo)志著戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討進入了一個系統(tǒng)研討階段。三、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討主要學(xué)派由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，目前戰(zhàn)略管理的學(xué)者們都只能以不同的實際為根底，從不同的視角研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，并獲得了一定的成果，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的進一步深化研討奠定了根底。作者綜合有關(guān)文獻，將現(xiàn)有戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討主要分為五大學(xué)派。 1以RGulati為代表的結(jié)合新經(jīng)濟社會學(xué)來研討企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實際，我們稱之為經(jīng)濟社會學(xué)派。 RGulati的主要代表作有、。他的主要觀念是：(1)規(guī)范了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的定義，界定了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的研討范圍，明確將對企業(yè)有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟

10、、合資、長期的買賣同伴和一群類似的節(jié)點都歸集為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，強調(diào)它是嵌入于企業(yè)之中的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)的生存與開展具有戰(zhàn)略意義。(2)用社會網(wǎng)絡(luò)實際的“嵌人性和“構(gòu)造洞原理，證明了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)行為和績效的影響，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其管理才干是網(wǎng)絡(luò)資源和關(guān)系資源，是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)參與者在參與網(wǎng)絡(luò)后所獲得的獨特資源，具有獨特性，難以模擬性，是一種中心才干。(3)強調(diào)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一個公司接近信息、資源、市場和技術(shù)的關(guān)鍵渠道，可以獲得學(xué)習(xí)、規(guī)模和范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為和競爭優(yōu)勢。(4)嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)之中的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，對于企業(yè)來說，是一種既有時機又有約束的資源。由于“網(wǎng)絡(luò)也意味企業(yè)被鎖定在非消費關(guān)系

11、里或排除了與其他可行的組織結(jié)成同伴的時機。(5)提出要整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于企業(yè)戰(zhàn)略研討之中，并提出可從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分析、企業(yè)才干、買賣本錢和轉(zhuǎn)換本錢、網(wǎng)絡(luò)進化和企業(yè)收益來與現(xiàn)有的戰(zhàn)略研討相結(jié)合。該學(xué)派的主要缺陷是：如何整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)于戰(zhàn)略研討中，沒有提出詳細的實際框架，缺乏技術(shù)方法研討，難于對企業(yè)的實際有實踐指點作用。2以JCJarillo為代表的用組織實際來研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為組織學(xué)派。其主要代表作為、(專著)。他的主要觀念有：(1)最早捉出戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的概念，以為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種長期的、有目的的組織安排，其目的在于經(jīng)過戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。(2)提出了用商業(yè)系統(tǒng)思想來研討企業(yè)運營活動。

12、他以為，實現(xiàn)產(chǎn)品效力有效地傳送到顧客手中，整個過程的一切活動要協(xié)作，如何選擇組織協(xié)作方式的中心問題，就是要保證企業(yè)繼續(xù)競爭優(yōu)勢。(3)提出了組織商業(yè)系統(tǒng)活動方式的評價規(guī)范，是最大化組織效率與靈敏性，并經(jīng)過比較層級制、市場和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)三種組織方式，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代最正確組織方式。(4)初步構(gòu)成了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的根本實際，有利于指點企業(yè)進展戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理，包括網(wǎng)絡(luò)選擇的時機和信任機制的建立，利用買賣本錢實際闡明何時建立網(wǎng)絡(luò)為好，利用博弈實際提出了加強組織間信任的機制。其主要缺乏是：沒有思索網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、社會和文化等要素對網(wǎng)絡(luò)及其效率的影響，沒有分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的成因、特征等根本問題，沒有對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織間

13、學(xué)習(xí)過程和網(wǎng)絡(luò)進化過程展開研討。 3以PJRichter為代表的文化學(xué)派。他根據(jù)本身在中國、日本、韓國等東亞國家擔(dān)任國際跨國公司代表、與這些國家的企業(yè)有長期交往的閱歷，發(fā)表了多篇有關(guān)東亞企業(yè)生長的論文，并于2000年出版了其專著。該書以日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)為例，研討了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的實際根底、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成動因、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的管理與進化，進一步豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際和促進戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在實際中的運用。Richter的主要觀念有：(1)日本經(jīng)濟及其企業(yè)勝利的關(guān)鍵要素之一，在于其企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理程度高，日本企業(yè)的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與西方普通意義上的網(wǎng)絡(luò)組織不同，它注重知識、才干資源的共享。(2)突出文化在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成和進化中的作

14、用。強調(diào)由于日本企業(yè)受傳統(tǒng)文化影響，容易構(gòu)成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)文化，包括高度忠實、互置信任、自然尊重和一致價值觀等。(3)運用企業(yè)系統(tǒng)實際、生長實際和博弈論來系統(tǒng)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動因，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討提供了實際根底。(4)重點分析了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程，闡明戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)在知識管理和才干培育中的特殊意義。(5)論述了企業(yè)后勤協(xié)作、技術(shù)協(xié)作和全球化協(xié)作中的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理問題，為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)走向?qū)嵺`運用奠定了根底。(6)強調(diào)了企業(yè)家之間的關(guān)系在戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的重要性。由于Richter僅從文化視角研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，沒有將戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)管理整合于戰(zhàn)略研討之中，由于文化研討難于定量化，呵斥缺乏對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)進展定量研討，也缺乏對戰(zhàn)

15、略網(wǎng)絡(luò)管理對策研討。4以波特(Porter)為代表的用企業(yè)集群實際來研討區(qū)域協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。由于企業(yè)集群實際來源于區(qū)域經(jīng)濟研討，故我們將此學(xué)派稱為區(qū)域經(jīng)濟學(xué)派。企業(yè)集群是指在一特定區(qū)域內(nèi)的一群相互聯(lián)絡(luò)的公司和各種組織(包括學(xué)校、研討機構(gòu)、中介機構(gòu)、客戶等)，為了獲取新的和互補的技術(shù)、從聯(lián)盟中獲益、加快學(xué)習(xí)過程、降低買賣本錢、分擔(dān)風(fēng)險而結(jié)成的網(wǎng)絡(luò)。因此，我們以為，企業(yè)集群是戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的一種，集群研討也屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討范疇。波特有關(guān)集群研討的主要代表作有、和，其集群實際主要是經(jīng)過對各國典型區(qū)域的企業(yè)集群(如硅谷和波士頓的高新產(chǎn)業(yè)區(qū)、意大利的皮革制造企業(yè)集群等)的實務(wù)察看和研討所得，他以為“一切提高的經(jīng)濟體

16、中，都可明顯存在著企業(yè)集群，企業(yè)集群的構(gòu)成，也是經(jīng)濟開展的根本要素之一。 波特的主要觀念包括：(1)集群是位于某個地方、在特定領(lǐng)域內(nèi)獲得異質(zhì)的競爭優(yōu)勢的重要集合，地理位置是一個競爭優(yōu)勢。(2)企業(yè)集群是一個開放體系，具有外部效應(yīng)，同一地域內(nèi)的公司或機構(gòu)之間相互聯(lián)絡(luò)、共享知識，企業(yè)集群是一種“新競爭和“新經(jīng)濟。(3)企業(yè)集群是由地理位置所處的社會、文化、政策等條件構(gòu)成的，具有歷史依賴性。(4)集群是空間規(guī)劃上的新組織方式，“代表一種協(xié)作與競爭的組合，是一種協(xié)作競爭思想，是一種群體思想的戰(zhàn)略思想(突破單個實體的狹隘思想)。(5)分析了企業(yè)集群的成因、特征和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，提示了企業(yè)集群與競爭優(yōu)勢的關(guān)系，

17、豐富了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的內(nèi)容。其主要缺陷：過分強調(diào)地理位置在企業(yè)集群構(gòu)成中的重要性，以為在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代“地點仍是競爭的根本，產(chǎn)業(yè)選擇首要問題是區(qū)位：過分強調(diào)政府產(chǎn)業(yè)政策對集群管理的作用，忽略了企業(yè)本身在關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理中的能動作用，利用集群實際偏重于區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟開展的研討，而非用于微觀層面的企業(yè)戰(zhàn)略研討之中。5以JMMoor為代表的從生態(tài)觀的視角來研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為商業(yè)生態(tài)學(xué)派。Moor提出的企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)包括了供應(yīng)商、主要消費者、競爭對手、顧客、科研機構(gòu)、高等院校、行政管理部門、政府及其他利益相關(guān)者。我們以為，各個成員在這個系統(tǒng)中相互依賴、共同進化所構(gòu)成的交錯復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，從本質(zhì)上看也是

18、一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，有關(guān)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)研討也應(yīng)屬于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討領(lǐng)域。Moor的代表作，是其 1996年出版的。他以為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟世界的運轉(zhuǎn)并不都是他死我活的斗爭，而是像生態(tài)系統(tǒng)那樣，企業(yè)與其他組織之間存在“共同進化關(guān)系。在企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，為了企業(yè)的生存和開展，彼此間應(yīng)該協(xié)作，努力營造與維護一個共生的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。因此，他強調(diào)必需有“新的言語、新的戰(zhàn)略邏輯和新的實施方法，用全新的實際商業(yè)生態(tài)學(xué)來全面論述了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略。Moor的主要觀念包括：(1)用生態(tài)系統(tǒng)的觀念來透視整個商業(yè)運營活動和研討戰(zhàn)略，拓寬了戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的視野。他以為，企業(yè)是其所處商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員之一，這個系統(tǒng)決議了企業(yè)的戰(zhàn)略

19、行為和戰(zhàn)略價值，這個系統(tǒng)績效直接影響到企業(yè)績效。(2)按照自類似、自組織、自學(xué)習(xí)與動態(tài)進化的原那么來設(shè)計網(wǎng)狀構(gòu)造組織和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(即戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò))，經(jīng)過共創(chuàng)愿景、系統(tǒng)思索、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、共享知識、協(xié)同作用，使企業(yè)在發(fā)明未來中實現(xiàn)可繼續(xù)開展。(3)建立一個相互依賴、相互學(xué)習(xí)、共同進化的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是企業(yè)繼續(xù)開展的前提。企業(yè)的績效主要取決于其在這個系統(tǒng)中的協(xié)作效率和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理才干的程度。(4)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的成員間相互協(xié)作演化過程，包括了開辟、開展、權(quán)威、重振或死亡，企業(yè)在這個演化過程中不斷進化、異化和蛻變。(5)強調(diào)了企業(yè)與環(huán)境的相互浸透，企業(yè)的邊境模糊。企業(yè)的戰(zhàn)略行為受其所在的系統(tǒng)制約，企業(yè)的戰(zhàn)

20、略制定、實施和評價都依賴于整個系統(tǒng)。其主要缺陷是：過分強調(diào)系統(tǒng)選擇企業(yè)的作用，忽略了企業(yè)本身初始條件的重要性，忽略了企業(yè)中心才干對其戰(zhàn)略行為的決議作用和對整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響，僅強調(diào)整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中各成員的協(xié)作，忽視了成員之間的協(xié)作是一個博弈過程，有協(xié)作也有競爭，并以為協(xié)作有周期性，無法耐久。綜觀戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討各個學(xué)派的主要觀念，我們以為，當(dāng)前有關(guān)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討有以下的特點：(1)運用一種實際從某個側(cè)面研討的多，而綜合各種實際從系統(tǒng)觀角度研討的少。(2)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成和企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)案例分析的多，而對嵌入于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系分析與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造分析的少。(3)偏重于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的靜態(tài)研討多，企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)

21、絡(luò)管理的動態(tài)研討少，更缺乏對深層次的網(wǎng)絡(luò)管理問題和網(wǎng)絡(luò)進化問題的研討。(4)在技術(shù)方法研討上，以定性為主，缺乏定量的具有動態(tài)性的技術(shù)方法，更缺乏有關(guān)動態(tài)戰(zhàn)略分析方法、網(wǎng)絡(luò)信息管理支撐技術(shù)方法和工具的研討。正因如此，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討至今還沒有構(gòu)成一種比較完好的、對企業(yè)戰(zhàn)略管理有現(xiàn)實指點意義的、可操作的根本戰(zhàn)略實際及其技術(shù)與方法，使之未能廣泛運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實際之中。四、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討趨勢和主要方向從上分析，我們以為，現(xiàn)代戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討開展趨勢是：(1)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討系統(tǒng)化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)及其嵌入其中的動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性和模糊性，既涉及到經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的內(nèi)容，又涉及到社會學(xué)、心思學(xué)的知識，未來的研討必需整

22、合多個學(xué)科的實際來系統(tǒng)研討戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，才干對戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)有全面的認識和了解。 (2)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討動態(tài)化。戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的根本特征就是動態(tài)變化和不斷進化，只需引入社會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)動力學(xué)、進化博弈、離散仿真的技術(shù)等分析方法來分析戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的互動性和動態(tài)性，才干真正提示戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律。(3)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討定量化。由于戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涉及的組織多、相互的關(guān)系復(fù)雜，未來的研討必需采用社會調(diào)查統(tǒng)計方法搜集大量的數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)代數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法分析網(wǎng)絡(luò)和建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，才有保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討成果的科學(xué)性和可操作性。結(jié)合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討開展趨勢分析，我們以為，今后戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)研討的主要方向：1用系統(tǒng)觀進展戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際框架研討。綜合運用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實際、社會網(wǎng)絡(luò)實際、協(xié)同商務(wù)實際、企業(yè)才干實際、系統(tǒng)實際和博弈論等，從系統(tǒng)觀的角度，構(gòu)建戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)實際框架。它包括戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造、功能和特征，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)績效的影響，企業(yè)中心才干和企業(yè)動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的目的與選擇，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)管理，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)績效評價與網(wǎng)絡(luò)進化。2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的組織間動態(tài)關(guān)系分析與技術(shù)方法研討。要運用系統(tǒng)動力學(xué)、社會網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方法和離散系統(tǒng)仿真技術(shù)，進展組織間動態(tài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析與仿真模型優(yōu)化，明確對企業(yè)中心才干的培育、提升和發(fā)揚不同作用網(wǎng)絡(luò)節(jié)點之間的動態(tài)關(guān)系，保證戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。3戰(zhàn)略網(wǎng)