企業(yè)文化建設(shè)策略綜述3篇

1、企業(yè)文化建立策略綜述3篇 第一篇一、選擇適當?shù)膬r值標準這是創(chuàng)立企業(yè)文化的根底和前提。一個企業(yè)首先要根據(jù)自身的性質(zhì)來選擇價值標準，其次再考慮企業(yè)內(nèi)部職工的素質(zhì)及其構(gòu)成，努力使職工的價值觀念與企業(yè)的價值標準一致。再次，要充分考慮企業(yè)的外部環(huán)境及條件，包括政治、經(jīng)濟、法律各方面的因素，這些因素會影響企業(yè)職工的思想意識和行為準那么?？傊?，一個企業(yè)只有在認真分析研究企業(yè)內(nèi)外因素的根底上，才能創(chuàng)造出既能表達企業(yè)特性，又能為每個職工所承受的價值標準。二、不斷增強企業(yè)職工的集體意識企業(yè)一旦選擇了適宜的價值標準以后，就要研究如何使這一價值標準為職工所承受，使之成為每個企業(yè)職工價值觀和行為標準的有機組成部分，為此

2、，要重視增強每個職工的集體觀念，使他們對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和一體感，培養(yǎng)職工的企業(yè)意識，增強職工的企業(yè)榮譽感，使職工樂意與企業(yè)同甘共苦。三、培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的模范行為企業(yè)經(jīng)營者的模范行為是一種無聲的號召，對于企業(yè)文化的形成有直接的影響。因此，要塑造和維護企業(yè)共同的價值觀念，企業(yè)經(jīng)營者自身就應(yīng)當是這種價值標準的化身，他們必須通過自己的行動向全體職工灌輸企業(yè)的價值觀念更新，企業(yè)經(jīng)營者的一言一行會對職工產(chǎn)生模擬效應(yīng)，影響企業(yè)文化的建立。四、不斷豐富充實企業(yè)文化企業(yè)文化并不是一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)外因素和開展條件的不斷變化，原來的企業(yè)文化就有可能顯得陳舊過時，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的開展，提出富有特色的企業(yè)口

3、號，使之深化到每個職工的潛在意識中去，塑造富有魅力的企業(yè)形象，使企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地；樹立富有新意的企業(yè)觀念，培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣；不斷更新觀念，適應(yīng)企業(yè)改革深化的需要；進步職工科學文化素質(zhì)，充實、豐富職工的業(yè)余文化生活。建立和形成帶有自身特點的企業(yè)文化;是一個長期的過程，需要企業(yè)經(jīng)營者、管理人員及職工群眾各方面的共同努力，倡導培植。五、建立企業(yè)文化應(yīng)不斷進步企業(yè)素質(zhì)企業(yè)文化與良好的企業(yè)素質(zhì)是嚴密相關(guān)、有機地聯(lián)絡(luò)在一起的。開展社會主義的企業(yè)文化很重要的一點就是要進步企業(yè)素質(zhì)。一是培養(yǎng)職工良好的政治素質(zhì)，換句話說，就是要培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德、品質(zhì)修養(yǎng)、工作熱情及熱愛集體、熱愛企業(yè)、熱愛祖

4、國的高尚情操，把職工造就成為具有新型物質(zhì)利益觀念、價值觀念和開拓創(chuàng)新觀念的，有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義一代新人；二是培養(yǎng)企業(yè)職工良好的文化技術(shù)素質(zhì)，使每個職工不僅要掌握先進的消費技術(shù)和管理方法，而且還要豐富的充實精神領(lǐng)域，使全體職工以嶄新的相貌迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，無愧于社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的主人。 黃銑文 單位：樂清市翁垟街道農(nóng)經(jīng)站第二篇一、加強企業(yè)文化建立，進步思想政治工作效果，樹立良好的企業(yè)形象把文化建立納入企業(yè)開展總體規(guī)劃，與企業(yè)的開展一同研究部署、一同組織施行、一同催促檢查。把文化建立融入企業(yè)的各項工作中，把文化的開展成效納入科學開展考核評價體系，作為衡量企業(yè)核心競爭力的

5、重要根據(jù)。在做好形象工程方面，要融入文化氣息。比方企業(yè)要統(tǒng)一標識，統(tǒng)一著裝，通過培訓教育，標準言行，推行文明效勞用語，并以制度約束進步管理程度和效勞理念，展示良好的作風和高素質(zhì)的員工隊伍形象，強化并外顯內(nèi)在的精神力量，優(yōu)質(zhì)效勞，文明管理，創(chuàng)造良好的社會效益。創(chuàng)出品牌，擴大知名度、影響力，提升競爭力。例如我們家喻戶曉的海爾集團，通過加強企業(yè)文化的建立，把企業(yè)文化與思想政治工作有效結(jié)合，使企業(yè)文化有效促進思想政治工作，企業(yè)不斷做大做強，成為知名企業(yè)。二、注重企業(yè)文化的培育，以文化育人，統(tǒng)一思想，培養(yǎng)群體文化價值觀念一個知名企業(yè)的開展壯大，必然會從歷史積淀中凝煉出企業(yè)文化，在長期開展中形成許多獨具特

6、色的企業(yè)精神，形成深沉的文化底蘊，從而在詳細理論中弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚企業(yè)精神。通過有目的的教育引導，使企業(yè)所有員工把自身利益和企業(yè)開展嚴密聯(lián)絡(luò)在一起，同心協(xié)力為企業(yè)開展奉獻力量。比方我們包鋼經(jīng)過五十多年開展建立不斷壯大，形成獨具特色的企業(yè)文化。比方堅韌不拔、超越自我;的企業(yè)精神、認真務(wù)實，快捷高效;的企業(yè)作風、誠信敬業(yè)、團結(jié)自律;的企業(yè)道德、居安思危，居危思進;的生存理念、觀念決定思路，思路決定出路;的開展理念、抓住本錢，實現(xiàn)效益最大化;的效益理念、打造特色包鋼、綠色包鋼、人文包鋼;的企業(yè)宗旨、日月同輝;的企業(yè)標志、雙翼神馬;的企業(yè)象征物、草原晨曲;的企業(yè)之歌、邁進一流企業(yè)、打造百年老店的;的

7、目的等等，無一不是包鋼人以自己優(yōu)良品德和典型經(jīng)歷不斷地總結(jié)挖掘整合，凝煉出既表達行業(yè)特色又吻合時代特征的核心價值理念，成為鼓勵職工群眾的精神動力。尤其是日月同輝;的標志，主色彩為銀灰色，突出表達了包鋼厚重、結(jié)實的大型企業(yè)集團特質(zhì)；標志形似升騰的日月，象征著包鋼集團的開展蒸蒸日上，包鋼的美妙將來與日同輝。新一代的包鋼人，是包鋼事業(yè)的建立者、推動者、見證者，都深深地感到開展到如今的不易與艱辛，也倍加珍惜包鋼目前的榮譽和成績，包鋼人用凝重的責任感與使命感，吸收了其中豐富營養(yǎng)和文化精華，與包鋼休戚與共，對事業(yè)鍥而不舍，讓人生有所作為成為初步的價值取向。尤其近幾年，包鋼不斷進步工作的前瞻性、積極性、主動

8、性，加強企業(yè)文化培育，以文化育人，精神文化與物質(zhì)文化建立齊頭并進，使廣闊員工享受到良好的生活工作環(huán)境，得到了美的享受、智的啟迪、德的陶冶，進步了職工的思想修養(yǎng)和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工關(guān)心包鋼、熱愛包鋼熱情，極大地調(diào)動了廣闊員工為包鋼開展出力獻策積極性、主動性，為凝心聚力地打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，打造百年老店奠定了堅實的根底。三、創(chuàng)新方法，注重落實，深化文化管理，以文化管理促進思想政治工作當今企業(yè)的競爭力，很大程度上取決于企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的競爭假如沒有文化的積極引領(lǐng)，沒有廣闊員工精神世界的極大豐富和精神力量的充分發(fā)揮，企業(yè)是不會長久生存下去的。所以企業(yè)在開展建立的同時，必須堅持以人為

9、本的理念，創(chuàng)新方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，在管理上浸透文化色彩，管理力求從根本上調(diào)動和激發(fā)員工的自覺性和能動性，最大限度地挖掘人的潛力，使員工不僅具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能，而且有較高的思想政治素質(zhì)，成為企業(yè)開展的推動力。推崇精神鼓勵，把鼓勵、勉勵、關(guān)心貫穿于日常管理和各項工作中，追求管理的靈敏性、彈性。創(chuàng)造個人開展空間，優(yōu)化人文環(huán)境，以提供創(chuàng)造性的崗位環(huán)境和極具個性的發(fā)揮時機來調(diào)動職工的激情，以人情充實理性，把管理的效率在更大程度上訴諸員工的自覺性和自我鼓勵，使員工的價值、員工的自我實現(xiàn)和全面開展真正得以發(fā)揮。把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項工作中，進步思想政治工作的針對性、實效性，對全體職工有組織、

10、有目的、有步驟地進展精神培育，用安康、優(yōu)秀的文化進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷弘揚競爭、創(chuàng)新、奉獻意識，使企業(yè)價值取向得到全體員工普遍認同，真正灌輸?shù)矫棵麊T工的思想當中，落實到了實際工作當中。并利用職代會各項職能的落實，培養(yǎng)職工參政議政意識，振奮職工精神，增強吸引力、感染力，用先進的文化凝聚人、鼓勵人，激發(fā)干部職工不畏困難、拼搏奉獻的精神，營造團結(jié)穩(wěn)定、和諧開展的內(nèi)外部環(huán)境。與此同時，以制度代替嚴肅，加強各項制度建立。建立、健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度的各項管理制度、操作規(guī)程、工作職責，并把企業(yè)文化的根本理念表到達各項制度中，為思想政治工作提供有力的制度保障，實現(xiàn)企業(yè)管理科學化。四、總結(jié)新時期思想政治工作的

11、主要任務(wù)是以科學的理論武裝人，以正確的言論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人。企業(yè)走文化建立與思想政治工作相結(jié)合的路子，借助文化建立這個載體，發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢，以先進的思想促進文化建立，是一條行之有效的新途徑。只有以文化建立為切入點，積極探究企業(yè)文化和思想政治工作的新方法、新經(jīng)歷，是加強和改進新時期企業(yè)思想政治工作的重要途徑和有效手段。只有將兩者有機結(jié)合，才能更好地促進企業(yè)持續(xù)、安康開展。 劉炯 郭占霞 單位：內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份焦化廠第三篇一、企業(yè)文化建立和企業(yè)人力資源管理對于整個企業(yè)開展的作用人力資源管理是通過特定的管理方式，合理地利用員工的智慧和才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟

12、效益。隨著社會的開展，各行各業(yè)對于人才的要求也越來越高，不僅要具備進步的思想觀念，還要具備豐富的理論經(jīng)歷，可以在短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)的開展形式，將自身的價值最大化的開發(fā)，為企業(yè)今后的開展出謀劃策。企業(yè)的成功與否與員工的素質(zhì)有著直接的關(guān)聯(lián)，人力資源管理的關(guān)鍵更在于對人才的管理而不僅僅是發(fā)現(xiàn)人才；管理者要采用正確的方式來開發(fā)員工的潛能，讓員工的人生價值得到實現(xiàn)，在實際的工作中感受到自身的價值。隨著企業(yè)的開展進度，人力資源管理的優(yōu)勢會表達得更加明顯。人力資源管理要充分利用員工的智慧，為員工的開展提供更為廣闊的空間。重視員工創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，不僅滿足員工的物質(zhì)需求，更重要的是滿足員工的精神需求。讓員工在企業(yè)

13、中找到人生的開展方向，這樣的方式可以很好地為員工創(chuàng)造良好的工作氣氛，激發(fā)員工工作的積極性，增添企業(yè)的活力和活力，為企業(yè)進一步的開展奠定堅實的根底。企業(yè)文化是一個企業(yè)的標志，是企業(yè)在長期的開展中最終形成的，它是企業(yè)實現(xiàn)安康可持續(xù)開展的最大動力和重要的方式。建立企業(yè)文化的過程就是在企業(yè)開展期間不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，最終形成自身獨有標志的過程。如今很多企業(yè)的開展觀念都與實際的社會開展趨勢相違犯，造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)最主要的原因是企業(yè)自身定位存在問題，企業(yè)沒能發(fā)現(xiàn)自身存在的問題以及優(yōu)勢，企業(yè)要想真正適應(yīng)社會開展的需求，進步企業(yè)的市場競爭力，必需要加強企業(yè)文化建立。企業(yè)文化建立中要重視三方面的問題。一是

14、要重視企業(yè)自身的內(nèi)涵，很多的企業(yè)只是簡單地通過廣告宣傳的方式來宣傳企業(yè)的產(chǎn)品以及經(jīng)營觀念，并沒有將企業(yè)的內(nèi)涵真正表達出來。要想真正表達企業(yè)內(nèi)涵，需要將企業(yè)內(nèi)涵投入到實際的工作中，理論和實際的結(jié)合才能真正深化企業(yè)內(nèi)涵。二是要區(qū)分企業(yè)文化與企業(yè)精神的差異，將企業(yè)文化建立與企業(yè)管理聯(lián)絡(luò)在一起。企業(yè)文化包涵企業(yè)精神但是并不等同，企業(yè)精神對于企業(yè)的凝聚力、企業(yè)的開展相貌以及員工的工作狀態(tài)都有重要的影響。企業(yè)精神并不僅僅只是一種抽象的概念，它與實際的管理機制也有很大的關(guān)聯(lián)，它幫助企業(yè)更好地進展企業(yè)管理工作，企業(yè)管理工作中的每個工作流程都是企業(yè)精神和企業(yè)文化的最好表達，只有企業(yè)文化和企業(yè)精神的支撐，企業(yè)管理

15、工作才能順利完成。三是企業(yè)文化的創(chuàng)新，每個企業(yè)都有不同的開展經(jīng)歷，在開展過程中遇到的困難以及將來的開展方向都有所不同。但是很多的企業(yè)為了迎合時代的要求，將自身的特點拋棄，最后形成很多企業(yè)的文化建立都如出一轍。只有獨特的企業(yè)文化才可以吸引客戶的目光，促進企業(yè)的開展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的開展歷程，有針對性地施行企業(yè)文化建立工作。二、企業(yè)文化建立和人力資源管理之間的互動1.人力資源管理是企業(yè)文化建立工作的關(guān)鍵所在，兩者之間密不可分企業(yè)文化以企業(yè)精神為指導，增強企業(yè)員工的凝聚性，進步員工的創(chuàng)造性，員工在實際的工作中必需要遵循企業(yè)文化的指導，適應(yīng)企業(yè)開展的需要，所以企業(yè)文化建立工作的實現(xiàn)，首先要加強人力資

16、源管理工作。人力資源管理是實現(xiàn)企業(yè)文化的重要途徑，員工在長期的工作中以企業(yè)精神為指導來實現(xiàn)自身的價值，經(jīng)過自身的努力實現(xiàn)開展，表達自身的價值，為企業(yè)的開展奉獻自身的一份力。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)文化建立工作，不能無視人力資源管理的重要性，要將人力資源管理工作放在企業(yè)管理的首要位置；企業(yè)要想更好地開展人力資源管理工作，也要將企業(yè)文化建立工作提上日程，讓企業(yè)文化建立工作和人力資源管理共同開展，共同促進企業(yè)的真正開展。企業(yè)文化是企業(yè)開展的潛在動力，雖然企業(yè)文化本身不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，但是它對于企業(yè)的長期開展有著關(guān)鍵的作用，企業(yè)有了自身的文化，才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中存活和開展。企業(yè)文化應(yīng)該樹立以人為本

17、的觀念，員工是企業(yè)的主人，企業(yè)為員工創(chuàng)造輕松愉悅的工作氣氛，在滿足員工物質(zhì)需求的根底上還要滿足員工的精神需求，讓員工充分展現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)文化使得員工的行為更加標準化和統(tǒng)一化，員工在面對企業(yè)的改革時，可以沉著地面對，順應(yīng)企業(yè)開展的需要不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，這有利于下階段人力資源管理工作的開展。企業(yè)文化應(yīng)該鼓勵員工大膽創(chuàng)新，時刻準備著為企業(yè)的開展奉獻自己的一份力，觀念的樹立是員工開展工作的根底，員工會將企業(yè)文化理念與實際的工作相結(jié)合，大大進步工作效率。企業(yè)文化建立工作可以效勞于人力資源管理工作，這樣不僅有利于人力資源管理工作的順利開展，還能進步員工的綜合實力，增加企業(yè)市場競

18、爭力。人力資源管理是企業(yè)文化建立的根底和前提，只有人力資源管理制度的支撐企業(yè)文化建立工作才能實現(xiàn)，沒有制度的支撐，企業(yè)文化建立只能停留在外表，不能投入到實際的建立工作中，加強企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)文化建立的保證。建立科學的人力資源管理機制，合理地配置人員，最大程度地開發(fā)員工的潛能，利用員工的潛能創(chuàng)造出更多的價值。企業(yè)的核心競爭力就是員工素質(zhì)的競爭，企業(yè)要采取一切的手段和方式來進步員工的綜合實力。不同員工的實力也不盡一樣，管理者對于不同的員工要采取不同的管理方式，根據(jù)員工的實際情況有針對性地開展管理工作，讓每個員工的潛能都能得到發(fā)揮。企業(yè)要鼓勵員工大膽創(chuàng)新，增強員工的競爭意識。企業(yè)不僅要求高學歷，更應(yīng)該重視員工將自身的優(yōu)勢創(chuàng)造價值的才能，經(jīng)歷豐富和學歷高不一定是最優(yōu)秀的人才，將兩者有效結(jié)合在一起的員工才是最優(yōu)秀的人才，也是企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎勵機制，通過獎勵的方式激發(fā)員工工作的積極性，員工可以將自己的實力完全地展現(xiàn)出來。企業(yè)還要重視員工的培訓，將企業(yè)文化