企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源企業(yè)財(cái)務(wù)外部風(fēng)險(xiǎn)主要有四方面原因，包括經(jīng)濟(jì)因素；政治、政府及法律因素；自然環(huán)境因素以及社會、文化、人口及環(huán)境因素。其中，經(jīng)濟(jì)因素是指GDP的增長情況、財(cái)政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財(cái)政政策等。假如企業(yè)處理不好這些因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生；政治、政府和法律因素是企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最重要的組成部分，尤其是對于那些依賴政府合同和補(bǔ)貼公司來說更為重要，企業(yè)的經(jīng)營情況直承受到企業(yè)所處的法律環(huán)境的影響；所謂自然環(huán)境因素，顧名思義，即地震、暴風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，可能是直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，也可能是自然災(zāi)害致使交通中斷，間接影響企業(yè)利潤；社

2、會、文化、人口及環(huán)境因素，例如宗教沖突等社會、文化因素會對企業(yè)產(chǎn)品、市場以及效勞產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營條件損壞和經(jīng)營活動中斷。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范一針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策1、不斷進(jìn)步管理人員特別是財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識。無論企業(yè)是否面臨危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)意識應(yīng)當(dāng)時(shí)刻存在，假如等危機(jī)四伏時(shí)再想到風(fēng)險(xiǎn)就晚了。在企業(yè)管理過程中，臨時(shí)抱佛腳是行不通的，需要企業(yè)加強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識，對于企業(yè)財(cái)務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識上，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻如履薄冰、時(shí)刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣企業(yè)才能在平穩(wěn)中得到開展。企業(yè)高管重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)全體員就會受其影響，在整個(gè)企業(yè)形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的場面，使得人

3、人參與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從而可以到達(dá)大小風(fēng)險(xiǎn)處處預(yù)防，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在掌控之中。對于一個(gè)成熟企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)讓財(cái)務(wù)管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)步財(cái)務(wù)部門整體素質(zhì)，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌發(fā)，讓其明白，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，身為財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿始終，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精選財(cái)務(wù)人員。2、進(jìn)步財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例處處可見，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)決策中主觀決策和經(jīng)歷決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡進(jìn)步財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對籌資的風(fēng)險(xiǎn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，控制和預(yù)防籌資風(fēng)險(xiǎn)

4、的根本是努力進(jìn)步企業(yè)資金使用效率，企業(yè)收益是企業(yè)還本付息的來源。假如企業(yè)長期經(jīng)營管理不善，即使資金管理再有效，按時(shí)支付債務(wù)本息也很難實(shí)現(xiàn)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本構(gòu)造，可能進(jìn)展適度負(fù)債。可以說，企業(yè)在經(jīng)營過程中處在負(fù)債狀態(tài)下，是一把雙刃劍，可能給企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)，不能只看到高收益而無視風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)展適度經(jīng)營。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對投資的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包含投資證券風(fēng)險(xiǎn)和直接投資風(fēng)險(xiǎn)，合理進(jìn)展投資組合，運(yùn)用投資組合理論可以加強(qiáng)預(yù)防投資證券的風(fēng)險(xiǎn)；至于直接投資風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用科學(xué)方法加強(qiáng)投資方案可行性研究，對投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報(bào)酬率、報(bào)酬率等指標(biāo)進(jìn)展計(jì)算，并對其結(jié)果進(jìn)展全面

5、分析和研究，同時(shí)對投資影響因素進(jìn)展充分考慮，在此根底上選擇最正確的投資方案。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。對資信狀況和財(cái)務(wù)狀況好的客戶，結(jié)算時(shí)相應(yīng)采取商業(yè)匯票、分期收款等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式。對于信譽(yù)狀況不好、償債才能差的客戶，結(jié)算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時(shí)，企業(yè)為了及時(shí)催收貨款，可以制定科學(xué)的收賬政策，組織相關(guān)人員加緊催收逾期未結(jié)清欠款客戶，在此過程中，需要根據(jù)詳細(xì)情況和不同時(shí)間采取靈敏政策。3、做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。企業(yè)需要理清內(nèi)部各部門與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，確立其在企業(yè)管理過程中的作用、地位和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各個(gè)部門共同努力起來，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)

6、系明晰明了。即企業(yè)不能被一時(shí)的外表繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細(xì)微問題，一起在思想上對潛在風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)要有清醒的認(rèn)識和高度警覺。二針對企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策1、分散策略。企業(yè)針對外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以采取分散策略，可以采取多種經(jīng)營的方式，可以采取企業(yè)之間聯(lián)營，還可以采取對外投資多元化的方式。尤其是針對一些需要投資較大資金的工程，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他企業(yè)共同投資，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。2、回避策略。所謂回避風(fēng)險(xiǎn)是指在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的實(shí)現(xiàn)的前提下，在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，對企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展綜合評價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)回避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3、減弱策略。企業(yè)任何經(jīng)營活動

7、都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，因此回避作用總是相對和有限的，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時(shí)，可以施行減弱策略，通過削弱損失嚴(yán)重性或者減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)機(jī)，將損失減至最低程度。企業(yè)采取減弱策略，不僅可以在經(jīng)濟(jì)上是可行的，而且在法律、人員和技術(shù)力量上都是有保障的。4、轉(zhuǎn)移策略。所謂轉(zhuǎn)移策略，顧名思義，即是企業(yè)通過各種合法手段，將企業(yè)全部或者部分正在承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給社會上的其他個(gè)人、企業(yè)或者政府去承擔(dān)。三、完畢語在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其應(yīng)當(dāng)重視籌資、收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本人在文中給予了詳細(xì)的分析和說明，從中不難看出，企業(yè)運(yùn)營過程中不確定性因素有很多種，企業(yè)在面對機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，處在一種抉