阿里后馬云時代網(wǎng)絡(luò)化自組織接班人制

1、.丨 丨 HYPERLINK nanyouliwu.meilixinde 男友禮物網(wǎng)丨：.；阿里后馬云時代：網(wǎng)絡(luò)化自組織接班人制間隔 他本已很遠(yuǎn)的我們，以后與他會愈來愈遠(yuǎn)。1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2021年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保管董事局主席身份。這一音訊的震撼程度不亞于10日阿里集團(tuán)拆分成25個事業(yè)部的舉動。外界對于馬云講的話總是既不敢全信，又不敢不聽。那個曾經(jīng)在第一屆網(wǎng)商大會上述說本人夢想的馬云躊躇滿志，那個在淘寶網(wǎng)成立發(fā)布會上穿著一件鮮紅顏色T恤的馬云熱情奔放，那個在淘寶商城被圍攻時挺身而出拾掇殘局的馬云氣定神閑，而今天

2、，這個希望淡出人們視野和媒體焦點的馬云看起來疲憊不堪。他的決議意味著，不僅僅是媒體越來越難見到馬云，就連阿里員工也會更加少地在辦公室見到他。巨變并非沒有先兆，在2021年12月31日阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾發(fā)給全體阿里人的一封郵件中，除了表示2021年阿里巴巴將以4月1日作為財年開場，次年3月31日作為財年終了，且漲薪、提升、年終獎勵也推遲到4月1日外，還有一句更加意味深長的話，2021年我們會面臨更大的業(yè)務(wù)生態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型突破和組織文化晉級調(diào)整。這一天，也許馬云曾經(jīng)等了很久，也為此做了很多鋪墊和規(guī)劃馬云之前沒有馬云，馬云辭任CEO之后，阿里巴巴將不會存在？不存在我有一個很極端的判別，C2B之后

3、，能夠公司未來是不存在的，公司未來不存在的話，那CEO還存不存在？公司不存在了以后，組織怎樣辦？也許組織是存在的，公司是不存在的。阿里巴巴集團(tuán)顧問長曾鳴在2021年6月接受本報采訪時這樣說。按照曾鳴的話說，阿里巴巴是個經(jīng)常得小病的人反而不容易得大病。天天看起來很安康的人，反而容易得大病。阿里巴巴看起來很繁華，實踐上是阿里在折騰本人。由于阿里巴巴不太安分，他們思索的問題，不僅僅是馬云之后誰接班的問題，而是后馬云時代，整個集團(tuán)一定要有新的管理方式。今天來看曾鳴這段話，馬云卸任CEO的事早就在思索之中。而阿里集團(tuán)內(nèi)部做的很多事情，無論是輪崗，還是業(yè)務(wù)用網(wǎng)格化的方法讓他們分布式地去協(xié)同，都早有安排。過

4、去的一年，曾鳴在阿里公司內(nèi)部講得最多的一句話也是協(xié)同，不是協(xié)調(diào)。曾鳴以為，協(xié)同最大的差別在于一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法，自組織地朝一個目的共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，通知他必需走同一條路。在曾鳴看來，阿里巴巴未來一個非常大的挑戰(zhàn)，就是作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能不能找到互聯(lián)網(wǎng)時代的管理方法，那是未來的根本之道，業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新曾經(jīng)逼著阿里巴巴必需往這個方向去快速嘗試，去試錯。當(dāng)然，在阿里巴巴飛速開展的過程中，馬云不斷在阿里巴巴的日常管理上逐漸往后退，尤其是近兩年，愈加明顯。當(dāng)然，他必需是這樣在曾鳴看來，當(dāng)公司越來越復(fù)雜的時候，不要說馬云，就連曾鳴本人都有點跟不上這么多業(yè)務(wù)的詳細(xì)開展，都得往后退，不退

5、就有能夠會成為公司開展的瓶頸。但是馬云還是會抓住阿里開展過程中最關(guān)鍵的問題，無論是淘寶整個運營思緒向市場化轉(zhuǎn)變的重要性，還是集團(tuán)人力資源療養(yǎng)生息、輪崗，或者是對人才、價值觀進(jìn)一步的提升，這些都是馬云直接參與和大力推進(jìn)的重要事情。是的，馬云只嚴(yán)密參與對阿里巴巴開展的脈搏和節(jié)拍把握的關(guān)鍵事件很長一段時間以來，他周圍的高管們也在幫他盡量往這個方向走，只需其他人能處置的事情，都不會推到馬云的層面，這樣他才有更多的時間和精神思索他應(yīng)該想的問題。阿里巴巴集團(tuán)正在去CEO化？網(wǎng)格化自組織一位阿里巴巴集團(tuán)知情者泄漏，馬云曾在一封郵件里提到說，他希望未來集團(tuán)的決議不是從上而下的，不是說他今天想集團(tuán)未來要怎樣樣，

6、就讓下面去干，而未來能夠更多的是底下的人做決議。也就是說，在馬云和阿里巴巴集團(tuán)高管的心里，未來的互聯(lián)網(wǎng)公司將不以一個公司的形狀存在，而是網(wǎng)格化的自組織。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司是自上而下的，叫做樹狀。人們可以明晰地看到，阿里巴巴在早于其他互聯(lián)網(wǎng)公司探求未來互聯(lián)網(wǎng)時代的公司管理方式，馬云和他的團(tuán)隊在有認(rèn)識地探求和創(chuàng)新。雖然曾鳴不覺得阿里巴巴未來五年可以做到?jīng)]有CEO，但是他們正在努力往自組織的方法和自組織的方向做更大的推進(jìn)，而這個方向最大的結(jié)果，會很大程度上降低一個天才CEO的壓力阿里巴巴的管理層并不指望未來馬總的接班人會是另外一個天才，他們更希望經(jīng)過一種創(chuàng)新的組織方式，把CEO決策失誤的風(fēng)險降到最低。

7、假設(shè)按照這樣的規(guī)范，那么2021年阿里巴巴分拆為七劍，算不上網(wǎng)格；如今的25個事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。未來假設(shè)被定義成35個、45個、55個甚至更多的事業(yè)部，或者小的業(yè)務(wù)元素，才干織成一張大網(wǎng)，與此相應(yīng)，底下的人做決議的能夠性就會越來越大。顯然，阿里巴巴長期以來的一個努力就是減少業(yè)務(wù)對某個人的依賴無論是馬云、CEO，或者是某個中層業(yè)務(wù)骨干。此外，將權(quán)益分散后下放，降低總體風(fēng)險，即使出現(xiàn)問題，也不能夠影響全局，只是部分亂子。高管上如今阿里巴巴有很多個C某O在分擔(dān)責(zé)任CRO、CGO、CPO、CMO、CDO。放權(quán)+接班人制度在整個阿里系的人力保證上，阿里巴巴接班人制度表達(dá)得淋漓盡致，總監(jiān)及副總監(jiān)以上級

8、別的中高層管理者每年的一項重要考核目的就是帶本人的接班人。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊磊泄漏，阿里內(nèi)部，每一級的主管都必需在例行任務(wù)里完成一項選擇好接班人的任務(wù)，并培育他，從管理、文化、業(yè)務(wù)等各個方面手把手地帶，假設(shè)沒有培育出本人的接班人是沒有方法提升的，阿里巴巴內(nèi)部每年會有一次人才清點。另一位知情者泄漏，從2021年起，阿里集團(tuán)就在開場將權(quán)益下放。2021年6月，阿里巴巴集團(tuán)宣布將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立的公司，即淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘網(wǎng)，三個子公司分別擔(dān)任C2C業(yè)務(wù)、B2C電子商務(wù)和一站式購物搜索。在這三個子公司獨立后都獲得了更大的權(quán)益，每個公司都有了本人的CEO。當(dāng)時每個公司的CEO上面還都安排

9、了一個董事長，例如彭蕾是CPO，出任了一淘的董事長，同時又是支付寶CEO；淘寶網(wǎng)總裁三豐姜鵬向淘寶網(wǎng)當(dāng)時的董事長陸兆禧匯報；淘寶商城總裁逍遙子張勇匯報給淘寶商城當(dāng)時的董事長曾鳴。但是到了2021年7月，阿里巴巴集團(tuán)從原有的三家子公司制又調(diào)整為事業(yè)群制時，七個事業(yè)群的總裁都直接向馬云匯報，沒有了董事長。到了2021年1月的25個事業(yè)部制時，原來那些需求有董事長照顧的CEO們成了幾個業(yè)務(wù)的擔(dān)任人，開場照顧更多業(yè)務(wù)三豐、逍遙子都屬于這種情況，權(quán)益越來越大。而在阿里系內(nèi)部，每個人都是跟他們一樣的途徑。與此同時的一個輔助就是大輪崗制，根本上是屬于阿里系內(nèi)部副總裁和資深總監(jiān)層級的，這些人輪崗回來，才干在原

10、來的崗位上起到更好的輔助作用?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師洪波表示，馬云的人才觀非常獨特，在他看來每個人都是通才，并不以為一個是某方面的特殊人才，因此馬云用人不會按照牌理出牌。阿里巴巴集團(tuán)這個接班人制度最厲害的一點是，他要表達(dá)的是原崗位的人的責(zé)任感假設(shè)被指定的接班人達(dá)不到接班的程度，那么原崗位的人無法得到升遷。假設(shè)按照這一制度，馬云的接班人應(yīng)該早已就緒。距離他本已很遠(yuǎn)的我們，以後與他會愈來愈遠(yuǎn)。1月15日，阿裡巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬雲(yún)向員工發(fā)出信件，宣佈於2021年5月10日起不再擔(dān)任阿裡巴巴集團(tuán)CEO一職，僅保管董事局主席身份。這一音訊的震撼程度不亞於10日阿裡集團(tuán)拆分成25個事業(yè)部的舉動。外界對於馬

11、雲(yún)講的話總是既不敢全信，又不敢不聽。那個曾經(jīng)在第一屆網(wǎng)商大會上述說本人夢想的馬雲(yún)躊躇滿志，那個在淘寶網(wǎng)成立發(fā)佈會上穿著一件鮮紅顏色T恤的馬雲(yún)熱情奔放，那個在淘寶商城被圍攻時挺身而出拾掇殘局的馬雲(yún)氣定神閑，而今天，這個希望淡出人們視線和媒體焦點的馬雲(yún)看起來疲憊不堪。他的決定意味著，不僅僅是媒體越來越難見到馬雲(yún)，就連阿裡員工也會更加少地在辦公室見到他。巨變並非沒有先兆，在2021年12月31日阿裡巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾發(fā)給全體阿裡人的一封郵件中，除瞭表示2021年阿裡巴巴將以4月1日作為財年開始，次年3月31日作為財年結(jié)束，且漲薪、晉升、年終獎勵也推遲到4月1日外，還有一句更加意味深長的話，202

12、1年我們會面臨更大的業(yè)務(wù)生態(tài)調(diào)整轉(zhuǎn)型突破和組織文化升級調(diào)整。這一天，也許馬雲(yún)已經(jīng)等瞭很久，也為此做瞭很多鋪墊和佈局馬雲(yún)之前沒有馬雲(yún)，馬雲(yún)辭任CEO之後，阿裡巴巴將不會存在？不存在我有一個很極端的判斷，C2B之後，能夠公司未來是不存在的，公司未來不存在的話，那CEO還存不存在？公司不存在瞭以後，組織怎麼辦？也許組織是存在的，公司是不存在的。阿裡巴巴集團(tuán)參謀長曾鳴在2021年6月接受本報采訪時這樣說。按照曾鳴的話說，阿裡巴巴是個經(jīng)常得小病的人反而不容易得大病。天天看起來很安康的人，反而容易得大病。阿裡巴巴看起來很熱鬧，實際上是阿裡在折騰本人。因為阿裡巴巴不太安分，他們思索的問題，不僅僅是馬雲(yún)之後誰

13、接班的問題，而是後馬雲(yún)時代，整個集團(tuán)一定要有新的管理方式。今天來看曾鳴這段話，馬雲(yún)卸任CEO的事早就在考慮之中。而阿裡集團(tuán)內(nèi)部做的很多事情，無論是輪崗，還是業(yè)務(wù)用網(wǎng)格化的方法讓他們分佈式地去協(xié)同，都早有安排。過去的一年，曾鳴在阿裡公司內(nèi)部講得最多的一句話也是協(xié)同，不是協(xié)調(diào)。曾鳴認(rèn)為，協(xié)同最大的差別在於一群人用網(wǎng)絡(luò)化的方法，自組織地朝一個目標(biāo)共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告訴他必須走同一條路。在曾鳴看來，阿裡巴巴未來一個非常大的挑戰(zhàn)，就是作為一傢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能不能找到互聯(lián)網(wǎng)時代的管理方法，那是未來的根本之道，業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新已經(jīng)逼著阿裡巴巴必須往這個方向去快速嘗試，去試錯。當(dāng)然，在阿裡巴巴飛

14、速發(fā)展的過程中，馬雲(yún)不斷在阿裡巴巴的日常管理上逐漸往後退，尤其是近兩年，愈加明顯。當(dāng)然，他必須是這樣在曾鳴看來，當(dāng)公司越來越復(fù)雜的時候，不要說馬雲(yún)，就連曾鳴本人都有點跟不上這麼多業(yè)務(wù)的具體發(fā)展，都得往後退，不退就有能夠會成為公司發(fā)展的瓶頸。但是馬雲(yún)還是會抓住阿裡發(fā)展過程中最關(guān)鍵的問題，無論是淘寶整個運營思緒向市場化轉(zhuǎn)變的重要性，還是集團(tuán)人力資源休養(yǎng)生息、輪崗，或者是對人才、價值觀進(jìn)一步的提升，這些都是馬雲(yún)直接參與和大力推動的重要事情。是的，馬雲(yún)隻緊密參與對阿裡巴巴發(fā)展的脈搏和節(jié)奏把握的關(guān)鍵事件很長一段時間以來，他周圍的高管們也在幫他盡量往這個方向走，隻要其他人能處理的事情，都不會推到馬雲(yún)的層面

15、，這樣他才有更多的時間和精神思索他應(yīng)該想的問題。阿裡巴巴集團(tuán)正在去CEO化？網(wǎng)格化自組織一位阿裡巴巴集團(tuán)知情者泄漏，馬雲(yún)曾在一封郵件裡提到說，他希望未來集團(tuán)的決定不是從上而下的，不是說他今天想集團(tuán)將來要怎麼樣，就讓下面去幹，而未來能夠更多的是底下的人做決定。也就是說，在馬雲(yún)和阿裡巴巴集團(tuán)高管的心裡，未來的互聯(lián)網(wǎng)公司將不以一個公司的形態(tài)存在，而是網(wǎng)格化的自組織。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司是自上而下的，叫做樹狀。人們可以明晰地看到，阿裡巴巴在早於其他互聯(lián)網(wǎng)公司探求未來互聯(lián)網(wǎng)時代的公司管理方式，馬雲(yún)和他的團(tuán)隊在有意識地探求和創(chuàng)新。盡管曾鳴不覺得阿裡巴巴未來五年可以做到?jīng)]有CEO，但是他們正在努力往自組織的方法

16、和自組織的方向做更大的推動，而這個方向最大的結(jié)果，會很大程度上降低一個天才CEO的壓力阿裡巴巴的管理層並不指望未來馬總的接班人會是另外一個天才，他們更希望通過一種創(chuàng)新的組織方式，把CEO決策失誤的風(fēng)險降到最低。假設(shè)按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，那麼2021年阿裡巴巴分拆為七劍，算不上網(wǎng)格；現(xiàn)在的25個事業(yè)部，數(shù)量也還嫌少。將來假設(shè)被定義成35個、45個、55個甚至更多的事業(yè)部，或者小的業(yè)務(wù)元素，才干織成一張大網(wǎng)，與此相應(yīng)，底下的人做決定的能夠性就會越來越大。顯然，阿裡巴巴長期以來的一個努力就是減少業(yè)務(wù)對某個人的依賴無論是馬雲(yún)、CEO，或者是某個中層業(yè)務(wù)骨幹。此外，將權(quán)力分散後下放，降低總體風(fēng)險，即使出現(xiàn)問題

17、，也不能夠影響全局，隻是部分亂子。高管上現(xiàn)在阿裡巴巴有很多個C某O在分擔(dān)責(zé)任CRO、CGO、CPO、CMO、CDO。放權(quán)+接班人制度在整個阿裡系的人力保證上，阿裡巴巴接班人制度體現(xiàn)得淋漓盡致，總監(jiān)及副總監(jiān)以上級別的中高層管理者每年的一項重要考核指標(biāo)就是帶本人的接班人。據(jù)阿裡巴巴集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊磊泄漏，阿裡內(nèi)部，每一級的主管都必須在例行任務(wù)裡完成一項選擇好接班人的任務(wù)，並培養(yǎng)他，從管理、文化、業(yè)務(wù)等各個方面手把手地帶，假設(shè)沒有培養(yǎng)出本人的接班人是沒有辦法晉升的，阿裡巴巴內(nèi)部每年會有一次人才盤點。另一位知情者泄漏，從2021年起，阿裡集團(tuán)就在開始將權(quán)力下放。2021年6月，阿裡巴巴集團(tuán)宣佈將淘寶網(wǎng)分拆為三個獨立的公司，即淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘網(wǎng)，三個子公司分別負(fù)責(zé)C2C業(yè)務(wù)、B2C電子商務(wù)和一站式購物搜索。在這三個子公司獨立後都獲得瞭更大的權(quán)力，每個公司都有瞭本人的CEO。當(dāng)時每個公司的CEO上面還都安排瞭一個董事長，例如彭蕾是CPO，出任瞭一淘的董事長，同時又是支付寶CEO；淘寶網(wǎng)總裁三豐薑鵬向淘寶網(wǎng)當(dāng)時的董事長陸兆禧匯報；淘寶商城總裁逍遙子張勇匯報給淘寶商城當(dāng)時的董事長曾鳴。但是到瞭2021年7月，阿裡巴巴集團(tuán)從原有的三傢子公司制又調(diào)整為事業(yè)群制時，七個事業(yè)群的總裁都直接向馬雲(yún)匯報，沒有瞭董事長。到瞭2021年1月的25個事業(yè)部制時，原來那些需求有董事長照顧的CEO