2022年項(xiàng)目科工作總結(jié)

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3、ing signs, isolating network protection facilities2022年工作總結(jié)及2022年工作方案工程科2013/10/272022年工程科工作總結(jié)及2022年工作方案2022年，是整合優(yōu)化工程組成立的第三年，也是整合優(yōu)化工程建設(shè)最至關(guān)重要的一年。這一年，在公司和工廠的正確引領(lǐng)下，在監(jiān)理單位的全力配合下，工程科全體人員開(kāi)拓創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)平安管理責(zé)任，緊緊圍繞公司、工廠制定的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。精心籌劃，理清建設(shè)工程的主要矛盾，積極推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，在工程部全體員工同心協(xié)力和各車間的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，根本完

4、成了預(yù)定的各工程標(biāo)任務(wù)。下面就2022年工程建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，并就2022年的工作進(jìn)行安排部署： 第一局部 2022年工作總結(jié)一、2022年工作完成情況：一工程進(jìn)度：整合優(yōu)化工程共計(jì)5項(xiàng)單位工程，截止目前開(kāi)工建設(shè)4項(xiàng)，建設(shè)完成2項(xiàng)，7#爐建設(shè)預(yù)計(jì)12月底并汽投入使用，3#爐改造待工廠明年單體大修同步進(jìn)行，4#機(jī)改造與公司生產(chǎn)進(jìn)一步協(xié)調(diào)明確后開(kāi)工建設(shè)。下面將詳細(xì)施工進(jìn)度匯報(bào)如下：1、7#爐建設(shè)：2022年，整合優(yōu)化工程通過(guò)冬休期調(diào)整，于3月1日正式復(fù)工，復(fù)工后，土建立即大面積地上鋪開(kāi)作業(yè)，安裝進(jìn)行水壓前準(zhǔn)備工作。4月20日，7#鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，標(biāo)志著7#鍋爐本體安裝、受熱面系統(tǒng)的管道焊接及

5、一次密封工作全部完成；筑爐工作6月1日開(kāi)工，歷時(shí)天，堅(jiān)持24小時(shí)施工作業(yè)，為穩(wěn)步推進(jìn)整個(gè)工程后續(xù)建設(shè)奠定了根底。8月25日，7#鍋爐風(fēng)壓實(shí)驗(yàn)順利結(jié)束，標(biāo)志著鍋爐全面進(jìn)入調(diào)試階段。保溫工作9月16日開(kāi)工，通過(guò)工程科整體施壓及采取措施，目前施工進(jìn)度平穩(wěn)。10月份，整合優(yōu)化工程全面進(jìn)入掃尾階段，已單元為單位，進(jìn)行清理。目前，空壓機(jī)室整體試運(yùn)完成、具備中交條件，油泵房完成單體試轉(zhuǎn)，具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，7段皮帶碰頭工作即將完成，7#爐轉(zhuǎn)機(jī)單體試轉(zhuǎn)及管道打壓正在進(jìn)行。2、2、3#爐改造：2#爐單體大修期間，對(duì)2#爐風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，目前已投入生產(chǎn)，運(yùn)行良好。3、2#-6#爐氣力輸送改造：2#-6#爐氣力輸送系

6、統(tǒng)改造配合鍋爐檢修已全部完成。二工程設(shè)計(jì)：整合優(yōu)化工程設(shè)計(jì)總計(jì)十個(gè)專業(yè)，327套施工圖紙。在公司、工廠的協(xié)調(diào)和幫助下，工程組積極協(xié)調(diào)、密切配合設(shè)計(jì)院工作，最終在4月20日完成圖紙封圖工作，但根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，局部圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在偏差，在后續(xù)施工過(guò)程中，圖紙陸續(xù)進(jìn)行升級(jí)。三設(shè)備材料：機(jī)械設(shè)備共516臺(tái)套，其中出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)需要交流的共156臺(tái)套，電氣專業(yè)設(shè)備共693臺(tái)套，需要出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行交流共95臺(tái)套，儀表專業(yè)設(shè)備共1010臺(tái)套，需要出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行交流共6臺(tái)套，目前已全部到貨。二、完成2022年度的戰(zhàn)略任務(wù)，主要做了以下工作：一建立健全平安管理體系，加強(qiáng)平安宣傳和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工平安。今

7、年以來(lái)，始終把平安施工擺在重要的位置當(dāng)頭等大事來(lái)抓，制定平安管理措施，落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起平安責(zé)任事故的平安目標(biāo)；主要做了五方面的工作：一是建立健全平安保證體系，成立了工程科平安監(jiān)護(hù)小組，建立了工程部、監(jiān)理單位、施工單位組成的三級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)，從體系上保證了平安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣傳，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司平安管理工作的指示精神，深刻吸取今年中石油平安事故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)平安管理工作的精神，積極開(kāi)展平安活動(dòng)。成立監(jiān)護(hù)小組，設(shè)3個(gè)組員。做到白天全天監(jiān)護(hù)，晚間有人值班，24小時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防死守。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)主廠房、周轉(zhuǎn)灰?guī)臁⒒規(guī)斓雀呖兆鳂I(yè)高度很高，

8、混凝土作業(yè)面積很大，危險(xiǎn)性極高等特點(diǎn)，工程科、監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，安環(huán)科監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度。平安管理工作力爭(zhēng)做到以管為主，經(jīng)濟(jì)處分為輔，管罰結(jié)合，堅(jiān)持耐心教育疏導(dǎo)為主的工作方法，確保各項(xiàng)平安管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底共下發(fā)整改通知93份164項(xiàng)，整改完成164項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患整改率到達(dá)100%，公示“三違照片83副，處分金額20500元。四是抓好平安教育培訓(xùn)，針對(duì)當(dāng)前工程現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)人員多，流動(dòng)性大，平安培訓(xùn)教育工作十分重要。制定了詳細(xì)的平安培訓(xùn)教育方案，通過(guò)對(duì)平安生產(chǎn)的法令法規(guī)、平安管理制度學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了施工人員平安意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。全年工程科對(duì)外來(lái)人員平安培

9、訓(xùn)學(xué)習(xí)50次，受訓(xùn)人數(shù)500人次。五是加大施工現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械和特種作業(yè)人員的管理力度，要求監(jiān)理、各施工單位加強(qiáng)對(duì)電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有塔機(jī)、大型器重機(jī)械及從事特種作業(yè)人員進(jìn)行造冊(cè)登記，建立檔案，對(duì)號(hào)入座，對(duì)無(wú)證上崗人員及時(shí)進(jìn)行平安教育，對(duì)屢教不改者予以嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處分。通過(guò)整頓，施工現(xiàn)場(chǎng)的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和平安文明施工形式的好轉(zhuǎn)。二搶抓工程進(jìn)度，確保全年工程建設(shè)任務(wù)順利完成2022年工程建設(shè)任務(wù)重，時(shí)間緊，為此工廠領(lǐng)導(dǎo)屢次召集工程科領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制工程建設(shè)接續(xù)方案。要求每位工程管理人員要各盡

10、其職，各盡其責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面掌握施工單位的勞動(dòng)組織情況。根據(jù)各施工單位工程進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度方案，對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施及時(shí)進(jìn)行糾偏并對(duì)施工單位的進(jìn)度方案進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，查找缺乏，尋求解決方法，搶時(shí)間，提速度，促使各項(xiàng)工程進(jìn)度都按方案進(jìn)行。6月1日按照工廠召開(kāi)“百日會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)會(huì)的會(huì)議通知。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們以本次會(huì)議為契機(jī)，及時(shí)部署開(kāi)展“百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，繼續(xù)振奮精神，靠前指揮，狠抓落實(shí)，積極采取有效措施，保平安、抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，全力以赴奪取“百日會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。2022年度共計(jì)簽收各施工單位上報(bào)的施工周進(jìn)度方案報(bào)審表100余份；施工進(jìn)度方案編排10余版。三牢

11、固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),狠抓措施落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)。一是嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，對(duì)新到圖紙進(jìn)行及時(shí)的審查、核對(duì)，并組織施工單位、監(jiān)理單位、工廠相關(guān)車間、處室進(jìn)行圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決，2022年共計(jì)發(fā)送工程設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單30余份，極大的優(yōu)化了各部位工程的設(shè)計(jì)合理性；二是嚴(yán)把工序關(guān)，對(duì)混凝土澆筑、尤其是大體積混凝土澆筑前，要求施工單位上報(bào)混凝土澆筑申請(qǐng)單并會(huì)同監(jiān)理單位、工程管理科專工對(duì)澆筑部位的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、聯(lián)檢，澆筑過(guò)程實(shí)行全程旁站監(jiān)督管理，同時(shí)要求施工單位做好應(yīng)急措施以保證施工過(guò)程順利。在混凝土養(yǎng)護(hù)期到達(dá)要求后，施工單位上報(bào)拆模申請(qǐng)單，工程科會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)混凝土澆筑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)成型質(zhì)量

12、不合格的要求施工單位限期整改或返工，有效的控制了混凝土澆筑質(zhì)量。三是嚴(yán)把材料關(guān)，乙供材料進(jìn)場(chǎng)后積極組織供給公司保管員、工程科、監(jiān)理公司對(duì)到場(chǎng)乙供材料進(jìn)行材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量等多方面驗(yàn)收，并現(xiàn)場(chǎng)簽署意見(jiàn)有效的控制了乙供材料的標(biāo)準(zhǔn)使用，充分滿足了設(shè)計(jì)要求。四是嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，工程科各專工在日常工作中積極查找問(wèn)題，對(duì)日常施工中發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)指正及處分，對(duì)焊接質(zhì)量、安裝質(zhì)量、回填土質(zhì)量監(jiān)督第三方檢測(cè)公司及監(jiān)理單位進(jìn)行高科技手段檢測(cè)，并要求出具檢測(cè)報(bào)告，有力的保證了施工質(zhì)量。三、工作中存在的困難和缺乏1、由于工程部人員更換以及局部人員年輕經(jīng)驗(yàn)少，前期工作不夠細(xì)致，各專業(yè)科室協(xié)作不夠緊密，工作中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)

13、象，導(dǎo)致施工過(guò)程中需協(xié)調(diào)問(wèn)題較多。設(shè)計(jì)院人力不強(qiáng)，及局部設(shè)備廠家提供資料不完善、加之電子商務(wù)部采購(gòu)招標(biāo)較晚，使局部設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致局部工程工期推后。需在在今后的工作中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。2、施工單位施工人員不夠，土建和安裝單位都對(duì)單位工程進(jìn)行了分包，管理層次多、人員組成復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)低、施工人員更換頻繁等因素，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，我們將近一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。3、有些材料方案到貨不及時(shí)，協(xié)調(diào)難度較大；設(shè)備催繳無(wú)權(quán)利，力度不大，一些設(shè)備材料到貨的進(jìn)度不是很理想，為施工單位進(jìn)度慢找到開(kāi)脫借口。在今后的工作中將加大跟蹤催辦力度，確保設(shè)備、材料及時(shí)到貨，堵住施工單位的嘴。第二局部2022年工作安排一

14、、工作思路：2022年是整合優(yōu)化工程工程建設(shè)全面完工的一年。為此，我們要繼續(xù)以公司、工廠總體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，全面落實(shí)工程建設(shè)的“四大控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2022年無(wú)漏項(xiàng)全面高標(biāo)準(zhǔn)竣工的總目標(biāo)。同時(shí)，2022年也是新廠區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)的一年，明確目標(biāo)，堅(jiān)決信心，科學(xué)謀劃，精心組織，將開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作做足、做實(shí)，確保新廠區(qū)工程建設(shè)整體有序推進(jìn)，為動(dòng)力一廠的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、2022年工作安排：一整合優(yōu)化工程安排：1、平安目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程平安生產(chǎn)的“無(wú)縫銜接和“無(wú)縫管理，確保不發(fā)生平安事故。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無(wú)質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部合格率100%。3、進(jìn)度方案：加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，努力提

15、高自身水平，積極效勞工程施工，緊抓質(zhì)量，確保完成整合優(yōu)化工程全部竣工的目標(biāo)。主要形象進(jìn)度方案為：12022年1月1日前，7#爐正式投產(chǎn)并汽。22022年1月31日前，三查四定整改完成。3配合3#爐單體大修，在3#爐大修期間完成3#爐改造工作。4依照公司、工廠檢修時(shí)間，完成4#機(jī)改造工作。5全力配合工程驗(yàn)收及審查工作，為整合優(yōu)化工程畫(huà)上圓滿句號(hào)。二新廠區(qū)工程安排：全面推進(jìn)新廠區(qū)工程進(jìn)度，與設(shè)計(jì)院密切配合，2022年1月1日前，完成新廠區(qū)工程可研批復(fù)?？傊?，回憶過(guò)去的一年，在工作量多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有方案、有針對(duì)性的做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨