2022年二季度工作計(jì)劃范文合集8篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案范文合集8篇二季度工作方案范文合集8篇時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案了。好的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼亩径裙ぷ鞣桨?篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇120 xx年上半年，工商聯(lián)工委會(huì)在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)的工作方針，以創(chuàng)立和諧企業(yè)為動(dòng)力、以職工滿意為出發(fā)點(diǎn)，按照“履行職能、效勞大局的總體思路，探索工會(huì)工作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作更進(jìn)一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年的工會(huì)工作進(jìn)行一個(gè)客觀、實(shí)際的總結(jié)，主要分為以下三點(diǎn)：第一，認(rèn)真地

2、履行工會(huì)的根本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過(guò)與企業(yè)工會(huì)主席和職工的面對(duì)面交流，了解到了企業(yè)平安生產(chǎn)保護(hù)以及職工的休息休假等情況。第二，3月份積極參與了由區(qū)總工會(huì)舉辦的女職工三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)女工工作，關(guān)注職工的身心健康。第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，組織職工參與羅湖區(qū)第五屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式。以上就是工商聯(lián)工委會(huì)上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會(huì)的幫助下工作得以順利展開(kāi)，但在這個(gè)過(guò)程中我們也認(rèn)識(shí)到了自身存在的問(wèn)題，比方說(shuō)沒(méi)有很好地組織職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以及對(duì)職工關(guān)心不夠等問(wèn)題，這些問(wèn)題都

3、值得我們反思，所以在下半年，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作方案：第一，方案于9月至12月走訪工商聯(lián)下轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的根本情況，如：企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會(huì)員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時(shí)還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過(guò)一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭(zhēng)取多方式、多渠道地解決職工的實(shí)際問(wèn)題。第二，對(duì)企業(yè)的困難職工進(jìn)行慰問(wèn)，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比方面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。第三，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國(guó)家全民健身綱要，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓

4、職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)方案于今年11月舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河比賽，本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的工程種類繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實(shí)施方案目前還在商榷之中，爭(zhēng)取于7月初完成整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作。第四，開(kāi)展“活力工會(huì)，和諧企業(yè)系列活動(dòng)，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，平安生產(chǎn)月活動(dòng)等，促進(jìn)員工勞動(dòng)素質(zhì)的提高。第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽，通過(guò)參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。20 xx年下半年，工商聯(lián)工委會(huì)將努力完成好上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)辦好工會(huì)實(shí)事，為職工謀

5、福利、創(chuàng)幸福，將工會(huì)辦成職工最溫馨的家！二季度工作方案 篇2根據(jù)第一季度工作中存在缺乏，結(jié)合公司今后開(kāi)展趨勢(shì)，我們制定了第二季度工作方案并遵照方案開(kāi)展具體的工作，旨在更好的開(kāi)發(fā)公司人力資源，為各部門效勞，更好協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20 xx年目標(biāo)。1.進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的根底上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評(píng)定及績(jī)效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。3.完成日常人力資源招聘與配置。4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的

6、薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和根本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，研究規(guī)劃員工職業(yè)開(kāi)展。7.建立貼合公司開(kāi)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。8.完善企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)制度，作為公司運(yùn)營(yíng)決策的指導(dǎo)性文件。9.做好行政后勤效勞工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的開(kāi)展供應(yīng)有力保障和支持。二季度工作方案 篇3一、廣泛開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生健康教育活動(dòng)，普及衛(wèi)生知識(shí)，

7、提高居民素質(zhì)、充分利用社區(qū)市民學(xué)校，小區(qū)中心場(chǎng)所，聯(lián)絡(luò)有關(guān)衛(wèi)生部門進(jìn)行健康衛(wèi)生教育講座和活動(dòng)。、運(yùn)用宣傳櫥窗、黑板報(bào)、樓道電子屏幕進(jìn)行衛(wèi)生宣傳。、組織居民參加健康體檢，觀看健康衛(wèi)生遠(yuǎn)程教育。二、組織開(kāi)展群眾性愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、在春節(jié)、五一、十一前夕發(fā)動(dòng)居民、黨員、團(tuán)員開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治活動(dòng)。、結(jié)合社區(qū)共建單位資源力量，共治社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。、發(fā)動(dòng)居民清掃公共樓道、草坪、形成有效的監(jiān)督小組，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生情況設(shè)立信息反應(yīng)箱，便于居民反應(yīng)意見(jiàn)。三、主動(dòng)效勞，建立個(gè)人健康檔案并上門體檢、中心衛(wèi)生院社區(qū)衛(wèi)生效勞站為社區(qū)居民提供免費(fèi)體檢，并建立居民健康檔案。、社區(qū)一年二次對(duì)育齡婦女進(jìn)行體檢，并進(jìn)行 聯(lián)系，上門走訪了解

8、情況，同時(shí)建立健康檔案。四、大力開(kāi)展滅除“四害工作1、滅蚊滅蠅工作：消除各種久存的容器積水，防止蚊蟲(chóng)孳生，特別是對(duì)小菜攤、飲食店、快餐店等地，在公園草坪、下水道等地用敵敵畏噴灑、運(yùn)用粘蠅紙、安裝紗罩、紗柜等來(lái)預(yù)防、撲殺蚊蠅。2、滅蟑工作：主要是室內(nèi)、集中向社區(qū)居民發(fā)放滅蟑藥、統(tǒng)一及時(shí)對(duì)其進(jìn)行撲殺，消除蟑跡、卵莢、防止蟑螂再生。3、滅鼠工作：以春季、冬季兩季為重點(diǎn)，在小區(qū)草坪、墻角、下水道、垃圾堆旁進(jìn)行鼠藥投放，并進(jìn)行設(shè)立防鼠網(wǎng)。五、完善轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生根底設(shè)施建設(shè)1、在道路兩側(cè)新增環(huán)保垃圾箱，使垃圾污水不亂流，確保路面清潔。2、修理小區(qū)健身器材，便于居民鍛煉身體。3、配備專業(yè)健身器材，適時(shí)對(duì)花木進(jìn)行

9、打蟲(chóng)噴藥，并設(shè)置警告牌，告之居民不要在花木盛開(kāi)的時(shí)候采摘花木。二季度工作方案 篇4二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215 奮斗目標(biāo)，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司。為此將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是抓好經(jīng)濟(jì)效益。在落實(shí)好培訓(xùn)方案的根底上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，翻開(kāi)社會(huì)培訓(xùn)市場(chǎng)，千方百計(jì)地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對(duì)外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改良教學(xué)條件、教學(xué)手

10、段，加快根底設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理，加強(qiáng)教學(xué)管理，提高軟件水平。三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理。以員工sc行為標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存為手段，以“一站、一欄、一板為載體，到達(dá)“四化要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工根本素質(zhì)。四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)那么嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，牢固樹(shù)立執(zhí)行與服從意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、方案性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我

11、校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。我們將正視學(xué)校開(kāi)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認(rèn)清我們所處的形勢(shì)與有利條件，勵(lì)精圖治，發(fā)奮有為，樹(shù)立開(kāi)展是第一要?jiǎng)?wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞介_(kāi)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇，加速向平安培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向開(kāi)展，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強(qiáng)。二季度工作方案 篇5根據(jù)我院公

12、共衛(wèi)生年度進(jìn)度方案安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)我院工作方案如下。一、穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)促開(kāi)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生工程專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)效勞隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強(qiáng)老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項(xiàng)記錄，特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒(méi)有粘貼化驗(yàn)單十分沉重。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞、標(biāo)準(zhǔn)材料、做好自我保護(hù)。二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著固有的健康教育根底抓好知識(shí)講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識(shí)。做好健康教育宣傳折頁(yè)的發(fā)放，作好記錄，防止勞而無(wú)功做了大量工作，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)取

13、簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氣氛。三、抓管理，重效勞提升06歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過(guò)與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊(cè)、建卡管理。提高效勞水平查體以免費(fèi)工程為主，以自費(fèi)工程為輔做好來(lái)院0=6歲兒童查體工作。四、清理核查葉酸發(fā)放，確保孕婦建檔標(biāo)準(zhǔn)查體效勞。將20 xx、20 xx、至今葉酸領(lǐng)取情況與縣婦幼工程人員聯(lián)系、使用情況做好澄清統(tǒng)計(jì)。理清思路，按照計(jì)生部門掌握的待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、標(biāo)準(zhǔn)效勞。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作，扭轉(zhuǎn)生完孩子再來(lái)辦卡耽誤效勞的落后被

14、動(dòng)局面。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生效勞工作在上水平。召開(kāi)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生效勞工作督導(dǎo)會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想，增強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢(shì)下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對(duì)弱點(diǎn)缺乏，正確面對(duì)積極加強(qiáng)改正。二季度工作方案 篇61、“十二.五規(guī)劃及總體規(guī)劃方面：“十二五礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評(píng)審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)。初步設(shè)計(jì)修改工作因瓦斯參數(shù)測(cè)定報(bào)告只測(cè)定了一個(gè)采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽(yáng)院盡快按兩個(gè)面進(jìn)行修改，修改完成后報(bào)武漢設(shè)計(jì)院重新修改初步設(shè)計(jì)。xxxx年瓦斯等級(jí)鑒定工作因報(bào)告費(fèi)用未付，所以鑒定報(bào)告未出。 礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取

15、得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得，到新疆國(guó)土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。煤廠環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)審會(huì)于xxxx年xx月19日在烏市徠遠(yuǎn)賓館召開(kāi)。采煤方法改造工程已和靖遠(yuǎn)達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠(yuǎn)掘進(jìn)隊(duì)在四月份進(jìn)廠。已完成一、二礦及60萬(wàn)噸xxxx20 xx年的可持續(xù)工作方案，堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次總工會(huì)議，解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)了公司動(dòng)火報(bào)告審批制度和技術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動(dòng)火報(bào)告50份，及時(shí)為各礦解決技術(shù)問(wèn)題。2、在考核方面：堅(jiān)持每月12日至16日對(duì)公司各單位進(jìn)行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行考核，考核時(shí)堅(jiān)持

16、到各礦區(qū)下井，并且對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反潰，要求各單位認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)。在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)xxxx0米，實(shí)際完成xx55.5米，完成方案的1xxxx%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)xx25米，實(shí)際完成xx55.9米，完成方案的1xx0.xx%,60萬(wàn)噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實(shí)際完成209.1米，完成方案的22.8%，60萬(wàn)在元月份，施工隊(duì)全部回家，下達(dá)可持續(xù)任務(wù)775米，實(shí)際沒(méi)有開(kāi)工。礦圖考核中，由于一、二礦沒(méi)有地測(cè)技術(shù)人員，這三個(gè)月的實(shí)測(cè)圖均沒(méi)上圖，礦圖考核呈下降趨勢(shì)。新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實(shí)際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測(cè)使用較好，60萬(wàn)噸的束管監(jiān)測(cè)和掘進(jìn)

17、機(jī)一直沒(méi)能使用.存在的問(wèn)題：由于到各單位次數(shù)較少，無(wú)法對(duì)各單位存在的問(wèn)題全面系統(tǒng)的了解，考核沒(méi)能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題。改良措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時(shí)，每月抽出兩到三天的時(shí)間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使各單位的各項(xiàng)工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測(cè)和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)效勞。xx、機(jī)電管理方面：已為各單位建立了一套完整的機(jī)電設(shè)備檔案，標(biāo)準(zhǔn)了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對(duì)各單位進(jìn)行考核，考核中能認(rèn)真按照年度保養(yǎng)方案對(duì)照檢查，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查時(shí)，及時(shí)反應(yīng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?？己酥?，煉焦廠對(duì)

18、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)工作記錄詳細(xì)，管理到位，維修、保養(yǎng)方案落實(shí)得力，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。存在的問(wèn)題：由于第一季度主要是搞各單位的臺(tái)帳建設(shè)，前兩個(gè)月主要是對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)，設(shè)備管理方面檢查較少，對(duì)機(jī)電設(shè)備中外包隊(duì)使用的.設(shè)備無(wú)法管理，造成外包隊(duì)設(shè)備使用混亂，存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。改良措施：在第二季度的考核中，要認(rèn)真檢查各單位的保養(yǎng)方案，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認(rèn)真檢查，對(duì)使用過(guò)程要監(jiān)督，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備必須培訓(xùn)前方可使用，各種保護(hù)裝置配齊前方可下井使用，確保設(shè)備能無(wú)故障運(yùn)行。xx、洗煤廠方面：xxxx年xx月xx日農(nóng)四師71團(tuán)二礦與中煤科工集團(tuán)武漢研究設(shè)計(jì)院簽訂80萬(wàn)噸/年選煤廠EPC總承包合

19、同，生產(chǎn)工藝為國(guó)內(nèi)最為先進(jìn)合理的“重介+浮煤選煤工藝，該工程投資總額xxxx萬(wàn)元。xxxx年xx月xx日xxxx年1月2xx日EPC總包方完成了該工程首批設(shè)備招投標(biāo)工作，標(biāo)的總額xxxx萬(wàn)元。xxxx年xx月xx日，因選煤廠工程工程監(jiān)理招標(biāo)經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標(biāo)公布后，因無(wú)一監(jiān)理單位應(yīng)標(biāo)導(dǎo)致該工程監(jiān)理招標(biāo)流標(biāo)，報(bào)上級(jí)相關(guān)部門批準(zhǔn)同意我方進(jìn)行該工程監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選屢次洽談協(xié)商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理代表，并于xxxx年xx月xx日簽訂該工程監(jiān)理合同，合同標(biāo)的額為xx6萬(wàn)元。xxxx年xx月xx日總包方選煤廠EPC工程部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團(tuán)二礦

20、選煤廠EPC工程部正式掛牌成立。xxxx年xx月xx日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，xxxx年xx月xx日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。xxxx年xx月26日，施工方第一批施工人員11人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 xxxx年xx月xx日，工程承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。xxxx年xx月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬(wàn)工程師正式到場(chǎng)，并履行職責(zé)。xxxx年xx月6日，我方就廠區(qū)2#、xx#測(cè)量點(diǎn)坐標(biāo)系、高程系向施工方技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，以便施工方進(jìn)行主要構(gòu)筑物的定點(diǎn)放線工作。xxxx年xx月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物根底由x

21、x:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。xxxx年xx月1xx日施工方樁基施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。施工方首批進(jìn)駐人員于xxxx年xx月28日開(kāi)始平整臨建場(chǎng)地及搭建臨臺(tái)的準(zhǔn)備工作，至xxxx年xx月15日搭臨工作完成平場(chǎng)2100m2，臨臺(tái)搭建工作量完成85%。xxxx年xx月1xx日xx月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的根底地質(zhì)資料的補(bǔ)點(diǎn)勘探8處。xxxx年xx月25日xx月28日完成洗煤廠工程開(kāi)工典禮臺(tái)的搭建，平整慶典場(chǎng)地2800m2，完成工程廠區(qū)各種材料的搬遷、撤除地面建設(shè)物511 m2。按合同約定xxxx年xx月6日完成向施工場(chǎng)地的通電工作，架設(shè)線路150米。xxxx年xx月1xx日完成施工現(xiàn)場(chǎng)的通

22、水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點(diǎn)。xxxx年xx月15日主廠房樁基正式開(kāi)挖，同時(shí)開(kāi)挖xx2根樁。 xxxx年xx月6日xx月15日工程平場(chǎng)工作完成土方清運(yùn)量的80%，拉土方1xx110mxx。5、機(jī)械安裝方面：在xxxx年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場(chǎng)、+15xx0水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計(jì)50 xx0米，現(xiàn)01采區(qū)除+16xxxx水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實(shí)現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬(wàn)噸食堂和澡堂的臨時(shí)供水管道，完成了龍口至高位水池、高

23、位水池至二礦供水管路安裝前期的準(zhǔn)備工作。鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺(tái)水泵的就位工作，已完成鍋爐房?jī)?nèi)部局部管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對(duì)接。存在的問(wèn)題：由于井下安裝運(yùn)輸線路較長(zhǎng)，井下巷道不直，同二季度工作方案 篇7酒店工作在我們安排線已經(jīng)走上了正軌，但是工作卻需要相應(yīng)的公祖安排來(lái)完成，畢竟我不能光靠著過(guò)去的工作來(lái)做好第二季的工作。一、加大后備人才招聘工作人才是一個(gè)公司的開(kāi)展根本，也是不能少的重要一環(huán)，無(wú)論做什么都離不開(kāi)人才，因?yàn)闆](méi)有人才就代表著沒(méi)有活力，畢竟我們要事情就是維護(hù)酒店的活力給酒店重新注入到新的血液，所以為了讓我們酒店重獲新生，我會(huì)對(duì)我們酒店的每個(gè)人都

24、要一個(gè)安排，才退不合格的人才找到更多杰出優(yōu)秀的人，為我們酒店來(lái)工作，為了防止出現(xiàn)無(wú)人可用的為難境地我們會(huì)提前做好人才的后備儲(chǔ)存工作，要保證我們的酒店有足夠多的人效力。不管有多少人離開(kāi)都要在最短的時(shí)間里補(bǔ)齊空缺。所有我們酒店會(huì)每?jī)蓚€(gè)月就會(huì)進(jìn)行一次人才招聘選擇，從中挑選出合格偌大的人才，要的就是能夠給我們舔磚加瓦的人，所以對(duì)于這些人才的選擇和審核上面是非常嚴(yán)格的，并且對(duì)于每個(gè)進(jìn)入酒店的新人都要做一個(gè)簡(jiǎn)單的心理培訓(xùn)，至少是能夠?yàn)槲覀兙频旯ぷ魅暌陨喜判校牍烧衅傅娜藛T只干了幾個(gè)月，而我們酒店卻免費(fèi)培訓(xùn)了他們最后人才流失，沒(méi)有得到任何收獲這將給我們的工作帶來(lái)很大的影響，畢竟我們不同與其他部門，人才這一

25、塊必須要掌握牢靠。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)一個(gè)人的素質(zhì)能夠看出一個(gè)企業(yè)的精神，酒店的每一個(gè)效勞生都代表著我們酒店的精氣神，要讓他們把精氣神完美的展現(xiàn)出啦需要加強(qiáng)培訓(xùn)，禮貌禮儀的培訓(xùn)，用真誠(chéng)有趣的培訓(xùn)，讓我們的效勞生用高質(zhì)量的效勞征服客戶，畢竟客戶到達(dá)了我們的要求，我們才能夠得到大家的認(rèn)可，如果沒(méi)有滿足客戶就不能成為一個(gè)優(yōu)秀的酒店。對(duì)于我們酒店的效勞人員我們酒店就會(huì)加大交流培訓(xùn)，加大工作愛(ài)拍，畢竟讓他們從談吐和穿著各方面都要做到優(yōu)秀高雅才是做好的所以選擇這樣的培訓(xùn)必須立即進(jìn)行，從他們的穿著，和交流方面重點(diǎn)下手。三、加大管理力度集體的力量很大，但是一個(gè)發(fā)揮不出集體力量的酒店是會(huì)衰敗的，所以為了保證我們酒店

26、能夠高效的運(yùn)轉(zhuǎn)需要的不只是單單做好工作任務(wù)，還要考察每個(gè)人對(duì)酒店的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)多的得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不愿意為酒店奉獻(xiàn)卻一直站在酒店崗位上尸位素餐的人就是辭退，嚴(yán)格高壓管制讓更多的人知道努力工作會(huì)得到認(rèn)可，偷懶會(huì)得到打擊，酒店不是慈善機(jī)構(gòu)而是一個(gè)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，讓拼搏的人走的更遠(yuǎn)，讓懶惰的人跌入深淵。二季度工作方案 篇8一、平安工作指導(dǎo)思想工程部繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強(qiáng)化平安管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理，構(gòu)筑健康平安環(huán)境，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取

27、打造省級(jí)“文明平安工地。二、第二季度平安管理目標(biāo)杜絕人身傷亡事故杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備、船舶損壞事故杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故杜絕火災(zāi)事故杜絕溺水事故控制輕傷事故發(fā)生頻率特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100事故隱患整改率100職工平安教育率達(dá)100三、主要工作及措施一明確平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化平安工作責(zé)任體系。1、工程部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)平安工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各部門、各隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是平安工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制；2、在分級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)平安責(zé)任制的根底上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確平安生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊

28、、縱向到底，全員、全方位、全過(guò)程的平安責(zé)任體系，確保全面完成二季度平安目標(biāo)；3、繼續(xù)深入健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使工程部的平安檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；4、堅(jiān)持平安生產(chǎn)“一票否決的原那么。二有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改良工作績(jī)效。在二季度，工程部仍要牢牢把握平安管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改良，平安管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)楦?，完善工程部體系文件，持續(xù)改良體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團(tuán)公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照工程部不同層面、不同崗位的職責(zé)職能，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化工程部各單位平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的平安管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善工程部的平安管理運(yùn)行體系；3、根據(jù)工程部實(shí)際，細(xì)致開(kāi)展危險(xiǎn)源辯識(shí)評(píng)價(jià)，管理方案制定與實(shí)施、運(yùn)行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；4、按照公司平安管理體系文件要求，對(duì)員工的教育培訓(xùn)、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)管理；三加強(qiáng)平安宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí)，提高技能，形成工程部人人重平安的生產(chǎn)氣氛。1、