2022年二季度工作計(jì)劃模板匯編6篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案模板匯編6篇二季度工作方案模板匯編6篇時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)方案吧。相信大家又在為寫(xiě)方案犯愁了？以下是我為大家收集的二季度工作方案6篇，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇120 xx年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，辭別了寒冷的冬季又迎來(lái)了一個(gè)春暖花開(kāi)。俗話(huà)說(shuō)的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開(kāi)始，新的開(kāi)始就要有新的氣息。在第一季度公司完成了部門(mén)的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向開(kāi)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。在第一季度里，我完成了在港中旅最

2、后的調(diào)試任務(wù)，過(guò)完了春節(jié)與*開(kāi)始承當(dāng)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開(kāi)工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫(xiě)吉林地稅的初步建議方案與成都油庫(kù)的初步設(shè)計(jì)方案。在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒(méi)碰到過(guò)的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來(lái)的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水平的時(shí)機(jī)是很少能夠碰到，我覺(jué)得這是我在成長(zhǎng)中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。在軟件園的前期中，我只幫*作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與*日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長(zhǎng)，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水平的時(shí)機(jī)。在濱州小區(qū)前期，又碰到了與

3、甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過(guò)程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水平提高的時(shí)機(jī)。在濟(jì)南軍需倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒(méi)有留下任何文檔，也沒(méi)有在用戶(hù)處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來(lái)了很大的不便，且用戶(hù)的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在 中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。在遵義工程的實(shí)施過(guò)程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對(duì)我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場(chǎng)，已做到順利交接，最終為用戶(hù)做出一個(gè)滿(mǎn)意的工程。在這個(gè)

4、季度里，我覺(jué)得部門(mén)之間的溝通越來(lái)越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以防止的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話(huà)，工作是無(wú)法干好的。例如成都油庫(kù)的前期建議方案編寫(xiě)期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)工程走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1.存款情況：20 xx年一季度末，我部存款余額為 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元，完成一季度方案的 %,其中儲(chǔ)蓄存款余額為 萬(wàn)元，較年初凈增 萬(wàn)元，對(duì)公存款

5、余額 萬(wàn)元，較年初下降 萬(wàn)元;2.電子銀行情況： 一季度末，我部開(kāi)立銀行卡 張， 銀行有效客戶(hù)數(shù) 戶(hù)，完成開(kāi)門(mén)紅占比 %，POS機(jī) 臺(tái)。二、主要工作措施年初，我部便召集員工召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議，研究部署開(kāi)門(mén)紅工作的開(kāi)展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。1.抓考核，調(diào)開(kāi)工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營(yíng)業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動(dòng)了廣闊干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭(zhēng)先，營(yíng)業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氣氛。2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開(kāi)門(mén)紅工作是營(yíng)銷(xiāo)旺季，我部十分注重宣傳營(yíng)銷(xiāo)工

6、作，共舉辦外拓活動(dòng)15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)走訪(fǎng)采集客戶(hù)信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶(hù)對(duì)我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿(mǎn)意度。1月13日，我部針對(duì) 銀行新平臺(tái)登陸和存量客戶(hù)轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你的一元掃碼活動(dòng)，到三月末，因此活動(dòng)在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺(tái)和存量轉(zhuǎn)換的客戶(hù)就有328戶(hù)，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開(kāi)展的“農(nóng)信杯大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎(jiǎng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳我行的綏鑫卡、 銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長(zhǎng)，并且進(jìn)行了有獎(jiǎng)答題互動(dòng)，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動(dòng)采集客戶(hù)信

7、息400余條，挖掘存款400余萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶(hù)。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開(kāi)展了送鮮花上門(mén)祝福的外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問(wèn)候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶(hù)數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展POS機(jī)2戶(hù)，取得良好的效果。3.抓轉(zhuǎn)型，提高效勞質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)開(kāi)展的根底。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20 xx年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，每次都順利通過(guò)總行驗(yàn)收，獲得客戶(hù)的一致好評(píng)。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部?jī)?nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過(guò)程化的管理，提高了員工的工作效率和效勞質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶(hù)等

8、待時(shí)間明顯減少。通過(guò)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)雖不見(jiàn)減少，但客戶(hù)等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差異化效勞提高了客戶(hù)接受效勞的耐心。在營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶(hù)到高柜、低柜、自助效勞區(qū)，提高了對(duì)每個(gè)客戶(hù)的關(guān)注度，讓客戶(hù)覺(jué)得溫暖。三是員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)逐步加深。通過(guò)培訓(xùn)一句話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，前臺(tái)人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶(hù)推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶(hù)，零售客戶(hù)經(jīng)理深入挖掘客戶(hù)潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及效勞，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶(hù)群體。4.抓單位存款，進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)業(yè)部對(duì)公存款

9、余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級(jí)進(jìn)行分層營(yíng)銷(xiāo)，派專(zhuān)人跟進(jìn)對(duì)公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門(mén)客戶(hù)的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶(hù)。年初，我部通過(guò)社會(huì)關(guān)系了解到貧困戶(hù)住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過(guò)和財(cái)政對(duì)接，做了大量的工作，從2月份就派專(zhuān)人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專(zhuān)項(xiàng)資金3740萬(wàn)元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間和財(cái)政的對(duì)接，3月我部成功開(kāi)立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶(hù)。三、存在的問(wèn)題和缺乏我部還存在一些問(wèn)題和缺乏，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。我部普通存在不學(xué)習(xí)新技能，了解新產(chǎn)品，不了解總

10、行方針等現(xiàn)象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來(lái)的根底上。缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí);第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，遇到事情都來(lái)等。工作安排后，無(wú)人理，更無(wú)匯報(bào)反應(yīng)。比方工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒(méi)有反應(yīng)，或者干脆不做，要重三四道的安排。第三，效勞意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)效勞工作的認(rèn)識(shí)不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶(hù)有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說(shuō)兩句。第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來(lái)制定，要求不死板，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒(méi)有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于

11、硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒(méi)有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺(tái)取款機(jī)外，我部無(wú)一臺(tái)自助設(shè)置，全是人工效勞。第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。二季度工作方案 篇220 xx年第二季度時(shí)值三夏，我隊(duì)各項(xiàng)工作以切實(shí)提高依法行政水平為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格履行路政管理職責(zé)，依法維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，扎實(shí)開(kāi)展超限運(yùn)輸治理工作，保障公路平安暢通為中心?，F(xiàn)將我隊(duì)第二季度行政執(zhí)法工作方案制定如下：一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法行為組織全體執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸部行政執(zhí)法五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督檢查力度。組織內(nèi)業(yè)人員學(xué)習(xí)法律文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)，實(shí)施法律文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到法律文書(shū)案結(jié)檔清。二、做好“三

12、夏期間平安生產(chǎn)工作一是做好“三夏期間公路平安保暢宣傳工作。確定重點(diǎn)路段，懸掛橫幅，出動(dòng)宣傳車(chē)，加大宣傳力度。二是集中力量開(kāi)展“三夏公路環(huán)境集中整治工作。扎實(shí)開(kāi)展以維護(hù)路權(quán)路產(chǎn)為重點(diǎn)的“三夏公路環(huán)境治理工作，對(duì)公路上隨意打場(chǎng)曬糧和公路控制區(qū)內(nèi)亂堆亂放及時(shí)清理，確保公路平安暢通。三、加大公路平安保暢巡查工作一是做好路面平安保暢工作。對(duì)影響通行平安的路面堆積物進(jìn)行全面清理，確保道路平安暢通。二是做好橋梁平安保暢工作。加大橋梁平安巡查力度，落實(shí)橋梁平安管理措施，對(duì)存在平安隱患的橋梁進(jìn)行檢查封堵，落實(shí)限行措施。三是做好公路環(huán)境管理工作。對(duì)縣鄉(xiāng)道公路兩側(cè)10米以?xún)?nèi)亂搭亂建、亂堆亂放進(jìn)行全面整治。四、加強(qiáng)公

13、路建筑紅線(xiàn)管理工作春節(jié)后，各項(xiàng)工程開(kāi)工，公路兩側(cè)違章建筑事案比擬集中，組織執(zhí)法力量，開(kāi)展集中整治活動(dòng)，切實(shí)保護(hù)公路建筑紅線(xiàn)。五、做好二級(jí)網(wǎng)化和國(guó)省干線(xiàn)迎國(guó)檢工作協(xié)助局協(xié)調(diào)辦開(kāi)展西戶(hù)路、康永路二級(jí)網(wǎng)化協(xié)調(diào)拆遷工作，確保工程順利進(jìn)行。在市局指導(dǎo)下，配合超限站開(kāi)展國(guó)省干線(xiàn)迎國(guó)檢公路環(huán)境整治工作。六、做好超限運(yùn)輸治理工作進(jìn)入二季度，開(kāi)展強(qiáng)化集中治超活動(dòng)，制定活動(dòng)實(shí)施方案，整合執(zhí)法力量，開(kāi)展強(qiáng)化集中整治活動(dòng)。一是做好宣傳工作。出動(dòng)宣傳車(chē)，深入施工單位、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)，廣泛宣傳治超工作法律法規(guī)，營(yíng)造良好治超氣氛。二是加大超限運(yùn)輸查處力度。加大巡查力度、巡查時(shí)間和巡查頻率，摸清超限運(yùn)輸車(chē)輛運(yùn)輸規(guī)律和運(yùn)輸集中路段

14、，及時(shí)調(diào)整管控線(xiàn)路，對(duì)超限運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行集中治理，切實(shí)保護(hù)路權(quán)路產(chǎn)，維護(hù)良好的交通運(yùn)輸秩序。三是與施工企業(yè)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽訂合法裝載協(xié)議，加強(qiáng)源頭監(jiān)管。七、做好半年公路管理養(yǎng)護(hù)檢查工作一是加大公路環(huán)境整治力度。對(duì)全縣縣鄉(xiāng)公路開(kāi)展以半年檢查為中心的公路環(huán)境整治工作，嚴(yán)格落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是做好內(nèi)業(yè)資料迎檢工作。按要求和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真書(shū)寫(xiě)法律文書(shū)，做好內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。二一xx年三月九日二季度工作方案 篇3隨著我院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展第一個(gè)季度已悄然而去，通過(guò)一個(gè)季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面取得了很大的進(jìn)展。第二季度醫(yī)務(wù)科的工作重點(diǎn)仍然以提高醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療平安為核心，為

15、醫(yī)院的開(kāi)展提供有力的保障。具體方案完成以下幾個(gè)方面的工作：一醫(yī)療質(zhì)量平安管理1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點(diǎn)監(jiān)控核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門(mén)診、住院部各種登記記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單。并于院周會(huì)上予以通報(bào)。2、實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實(shí)“三基訓(xùn)練，將“三嚴(yán)作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過(guò)程。每月進(jìn)行一次“三基考試，考試內(nèi)容以專(zhuān)業(yè)眼科知識(shí)為主，穿插根底理論。匯總考試成績(jī)，裝訂如“三基考核檔案，對(duì)考試不合格者，及時(shí)通知補(bǔ)考。對(duì)再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3、核查新制度的落實(shí)情況。4、對(duì)于客服反應(yīng)的醫(yī)療問(wèn)題深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)給

16、與解決、處理。并將處理意見(jiàn)反應(yīng)客服。每周對(duì)反應(yīng)問(wèn)題匯總，在院周會(huì)上通報(bào)。5、按時(shí)完成各項(xiàng)考核表格的上報(bào)工作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量和平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。二病案管理1、建立門(mén)診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查制度：包括門(mén)診病歷、門(mén)診處方、檢查申請(qǐng)單、檢查報(bào)告單等，至少每月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，并在?簡(jiǎn)報(bào)?中及時(shí)通報(bào)檢查情況。2、充分發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會(huì)的職能，嚴(yán)格按照會(huì)議討論結(jié)果，重新修訂?病歷月度考核方案?，并下發(fā)通報(bào)到各相關(guān)科室。3、每周二、六對(duì)住院部的

17、運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單，按我院的考核方案進(jìn)行處理。并在?簡(jiǎn)報(bào)?中通報(bào)檢查情況。4、對(duì)上交的終末病歷嚴(yán)格按照?山西省病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)?的要求，進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)?病歷質(zhì)量評(píng)分表?，符合甲級(jí)病歷要求的，裝訂后于病案室進(jìn)行歸檔。對(duì)于不符合甲級(jí)病歷要求者，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行修改。每季度末將對(duì)本季度的所有病歷檢查情況匯總，在?簡(jiǎn)報(bào)?中予以通報(bào)。5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。6、整理病案室，對(duì)病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購(gòu)書(shū)立，以到達(dá)病案的整齊擺放。7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對(duì)借出時(shí)間較長(zhǎng)病歷及時(shí)催促，盡快規(guī)檔。三其他1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示工作。2.

18、人員安排：醫(yī)務(wù)科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。醫(yī)務(wù)科20 xx.4.7二季度工作方案 篇4一分解目標(biāo)任務(wù)，完善工作制度。一是認(rèn)真梳理辦公室各項(xiàng)工作職能，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)對(duì)辦公室人員進(jìn)行重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習(xí)制度、科室干部月例會(huì)制度，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，真正到達(dá)以制度管人、管事的目的。二強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦制度，安排專(zhuān)人每月調(diào)查收集機(jī)關(guān)各科室工作開(kāi)

19、展情況，對(duì)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、上級(jí)安排的重點(diǎn)工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通，不斷提高干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正使工作優(yōu)秀者有動(dòng)力，工作落后者有壓力，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、爭(zhēng)先晉位的良好氣氛，全面提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。三提升效勞水平，確保工作質(zhì)量一是嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)公文行為。認(rèn)真抓好上級(jí)的文件程序處理工作，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是效勞大局，接待工作上水平。對(duì)辦公室人員進(jìn)行一次公務(wù)接待培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公務(wù)接待、會(huì)務(wù)籌備水平。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每次認(rèn)真擬定接待方案，

20、注意接待細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升辦公室接待工作水平。四健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容，為了標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，維護(hù)各類(lèi)檔案真實(shí)、完整和平安，實(shí)現(xiàn)檔案收集、整理、歸檔、保管的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化， 辦公室安排專(zhuān)人研究并安排部署檔案管理工作，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類(lèi)方法，使檔案的收集、整理、立卷，歸檔工作能夠有序進(jìn)行，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件。二季度工作方案 篇5一、繼續(xù)落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步抓好村級(jí)黨組織各項(xiàng)工作。二、進(jìn)一步健全完善基層組織和黨員

21、隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三、進(jìn)一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。1、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效勞的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。2、加強(qiáng)黨員管理，特別是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。3、進(jìn)一步完善、落實(shí)開(kāi)展黨員的四項(xiàng)制度，認(rèn)真抓好開(kāi)展黨員的工作。抓好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好開(kāi)展黨員入口關(guān)。四、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。1、認(rèn)真按照五個(gè)好目標(biāo)要求開(kāi)展工作，抓好村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。2、進(jìn)一步健全完善和落實(shí)村各種會(huì)議制度、議事規(guī)那么和民主決策制度，完善政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開(kāi);全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶(hù)行動(dòng)的落實(shí)。1

22、、構(gòu)建上級(jí)黨組織效勞下級(jí)黨組織、黨組織效勞黨員、黨組織和黨員共同效勞群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣闊黨員干部共同效勞科學(xué)開(kāi)展五大體系。2、實(shí)現(xiàn)效勞功能、效勞能力、民主水平、工作水平和滿(mǎn)意程度五 個(gè)提升3、積極開(kāi)展黨員幫扶活動(dòng)，走訪(fǎng)慰問(wèn)、幫扶救助困難黨員、老黨員。4、進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理，使教育教學(xué)活動(dòng)充分發(fā)揮積極作用。六、積極協(xié)助黨委、政府規(guī)劃好全鄉(xiāng)的根底設(shè)施建設(shè)，切實(shí)為老百姓辦好實(shí)事、好事.二季度工作方案 篇6一、 情況分析華東區(qū)域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門(mén)合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè)，蘇州區(qū)域5個(gè)，無(wú)錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè)，寧波區(qū)域5個(gè)，南京區(qū)域3個(gè)。由于種種原因，華東區(qū)域整體的

23、績(jī)效情況不容樂(lè)觀(guān)。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：1、一些部門(mén)經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；2、一些部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道如何開(kāi)展績(jī)效工作；3、一些部門(mén)由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門(mén)經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀(guān)念意識(shí)淡?。?、員工不清楚自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái)、獎(jiǎng)金多少如何得到；5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；6、考核內(nèi)容上，大同小異，沒(méi)有表達(dá)崗位特點(diǎn)；7、考評(píng)結(jié)果上，差異不大，表達(dá)不出應(yīng)該有的差異。8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。其中，最重要的是部門(mén)績(jī)效氣氛嚴(yán)重缺乏。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，把門(mén)的績(jī)效氣

24、氛帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。二、 工作任務(wù)及要求1、 部門(mén)經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為1excel表格的使用；2員工承諾書(shū)的制定；3周記錄考核表及客戶(hù)劃清楚細(xì)表的使用；4績(jī)效管理的重要性與必要性；5績(jī)效管理工作的開(kāi)展；6績(jī)效過(guò)程的重視，追蹤及反應(yīng)；7明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，到達(dá)1熟練使用績(jī)效表格；2清楚員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；4部門(mén)績(jī)效氣氛的提升；5學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性。2、員工：績(jī)效氣氛的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。主要工作思路為1什么是績(jī)效考核？2為

25、什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；3如何提升自己的績(jī)效；4溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門(mén)員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工1清楚什么是績(jī)效考核，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)到與同事之間的差距；2知道績(jī)效考核與自身開(kāi)展的重要性；3關(guān)注自己的績(jī)效考核，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核、“被考核到“要考核心態(tài)的轉(zhuǎn)變。三、 工作方法、步驟和措施1、工作方法。1下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門(mén)經(jīng)理及員工；2 抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；3下部門(mén)進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；4制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改良方案；5對(duì)高績(jī)效部門(mén)人員精神鼓勵(lì)。2、工作步驟。l 績(jī)效檢查及培訓(xùn)14月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、

26、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車(chē)墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門(mén)經(jīng)理及員工。25月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效培

27、訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)及上海區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門(mén)經(jīng)理及員工。36月份對(duì)蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門(mén)經(jīng)理及員工。l 績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督1監(jiān)督內(nèi)容包括部門(mén)周考核記錄表檢查、部門(mén)客戶(hù)劃清楚細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí) 抽查。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，同時(shí)做

28、好相關(guān)的記錄?？偨Y(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，告知部門(mén)經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。2每周選局部部門(mén)抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門(mén)被抽查到，檢查周記錄考核表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決?？蓞⒄?績(jī)效常規(guī)表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進(jìn)行操作。3 抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核方案落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改良措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶(hù)劃清楚細(xì)表表達(dá)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況；4填寫(xiě) 抽查表。分析 抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好績(jī)效分析。結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)方案，刺激低績(jī)效部門(mén)向高績(jī)效開(kāi)展。l 制定低績(jī)效部門(mén)、人員績(jī)效改良方案1對(duì)低績(jī)效部門(mén)進(jìn)行定義。部門(mén)2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門(mén)對(duì)績(jī)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷(xiāo)售、利潤(rùn)、快線(xiàn)或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。2分析績(jī)效低的原因。找出造成部門(mén)績(jī)效低下的深層次原因，主觀(guān)