建筑施工企業(yè)安全成本會計核算體系的建立研究分析

1、建筑施工企業(yè)安全成本會計核算體系的建立研究分析網(wǎng)為您編輯了“建筑施工企業(yè)安全成本會計核算體系的建立研究分析”建筑施工企業(yè)安全成本會計核算體系的建立研究分析建筑施工企業(yè)安全成本的特點的研究都是為了更好的認識和理解安全成本, 最終達到控制安全成本的目的。 建筑施工企業(yè)的安全成本就是建筑施工企業(yè)在從事與建筑活動過程中發(fā)生的與安全有關的一切費用的總和, 即建筑施工企業(yè)為保證安全生產(chǎn)而支付的一切費用和因安全問題而產(chǎn)生的一切損失。可以進一步認為是建筑施工企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中為保證實現(xiàn)一定的安全水平而支付的一切費用和因安全事故的發(fā)生而產(chǎn)生的一切損失。建筑施工企業(yè)的安全成本產(chǎn)生于整個建筑的全過程, 涉及到生產(chǎn)和管

2、理工作的各個方面 , 因此安全成本與安全決策、 安全管理與組織、 安全設計、安全保證措施等方面有關, 它是建筑施工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的一種附加性成本。我國建筑施工企業(yè)安全成本的特點施工企業(yè)安全成本責任會計核算體系的建立安全成本責任中心的確定構建合理的責任成本管理體系的首要問題就是科學地劃分責任中心, 以分清各部門的責任, 克服各責任中心之間權責劃分不清的弊端, 避免推責爭權的現(xiàn)象。責任中心的設置應按責、權、利相結合的原則和單位現(xiàn)有機構編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定。 根據(jù)建筑施工工藝及特點 , 本文認為其責任中心可劃分為項目部責任中心、工程隊責任中心和施工工段責任中心。項目部責任中心施工工段責任

3、中心本級責任中心是在工程隊領導下對其所負責工程段進行直接施工管理 , 根據(jù)具體的施工項目情況, 可把施工隊劃分為各施工工段責任中心, 各中心的負責人為各工段段長。 盡管各工段是獨立施工 , 但每一工段具體施工時都要根據(jù)施工工藝進行。 因為不同的施工階段、 施工環(huán)節(jié)的成本控制考核的具體內(nèi)容不同 , 各自的責、 權、利均不相同。安全成本目標的確定制定目標是目標管理的第一步工作。 目標是目標管理的依據(jù),制定既先進又可行的目標是安全目標管理的關鍵環(huán)節(jié)。制定安全目標包括確定企業(yè)安全目標方針和總體目標, 制定實現(xiàn)目標的對策措施三方面內(nèi)容。企業(yè)安全目標方針企業(yè)安全目標方針即用簡明扼要、激勵人心的文字、數(shù)字對

4、企業(yè)安全目標所進行的高度概括。它反映了企業(yè)安全工作的奮斗方向和行動綱領。企業(yè)安全目標方針應根據(jù)上級的要求和企業(yè)的主客觀條件 , 經(jīng)過科學分析充分論證后加以確定。企業(yè)總安全目標總體目標是目標方針的具體化。它具體地規(guī)定了為實現(xiàn)目標方針在各主要方面應達到的要求和水平。只有目標方針而沒有總體目標 , 方針就成了一句空話, 也只有根據(jù)目標方針確定總目標,總目標才能有正確的方向 , 才能保證方針的實現(xiàn), 目標方針與總體目標是緊密聯(lián)系 , 不可分割的。總體目標由若干目標項目所組成。這些目標項目應既能全面反映安全工作在各個方面的要求, 又能適用于國家和企業(yè)的實際情況。每一個目標項目都應規(guī)定達到的標準 , 而且

5、達到標準必須數(shù)值化 , 即一定要有定量的目標值。因為只有這樣才能使職工的行動方向明確具體, 在實施過程中便于檢查控制 , 在考核評比時有準確的依據(jù)。安全成本目標的控制與評估明確了安全成本管理的目標, 執(zhí)行的好壞, 不能等到完工后算賬再說 , 在施工過程中必須加強控制 , 及時分析 , 及時考核 , 及時與目標比較差異, 采取措施 , 保證目標安全責任成本的實現(xiàn)。也就是說 , 控制與考核是一個統(tǒng)一的、同時進行的過程, 控制與考核是動態(tài)的。對各中心所選定的考核指標為實現(xiàn)企業(yè)總目標產(chǎn)生重要影響 , 所以需建立合理的考核指標體系。 并應對管理中心如項目部責任中心和施工隊責任中心, 生產(chǎn)成本責任中心如施

6、工隊責任中心、施工工段責任中心和生產(chǎn)班組分別進行 , 其考核指標因此而不同?？己烁髦行臅r, 這些指標以責任預算成本和實際成本比較執(zhí)行結果來進行 , 同時因各安全成本項目在成本總額所占比例不同 , 所以在綜合取分時, 取其加權值。但考核獎懲總分需確定底線, 如綜合加權分值警戒線確定在30 分左右 , 即總分高于 130 分或低于 70 分可能要在其他方面找原因, 需認真分析節(jié)超原因。同時在進行安全責任成本考核時, 鼓勵各責任主體積極參與成本控制 , 其工資獎金所得與其控制績效相掛鉤, 實行成本否決?？傊?, 如果能夠采用一定的方法對企業(yè)的安全進行反映和披露 , 將它不僅有利于企業(yè)維護自身形象, 嚴格履行職責, 促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 也有助于社會穩(wěn)定。參考文獻 :白文元 , 趙云勝 . 基于安全經(jīng)濟學的安全投資決策分析 J. 安全管理 ,2004,7:24-26.劉雪晶 . 企業(yè)會計信息化風險控制體系探討J. 財會通訊,2008,8:75-76.揚 永 豐 . 安